2015年1月中小企业战略管理考试题真题-05171试题
《企业战略管理》2015机考完整资料[优质文档]
![《企业战略管理》2015机考完整资料[优质文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/c27dde1933687e21af45a995.png)
一、单项选择题1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B产品差异化战略2、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A．企业生存目的）。
B1、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（D 政治法律环境）因素。
2、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A．北京百盛购物中心）3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A重点集中战略）。
4、波士顿矩阵特别适用于（ D 多元化公司）5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。
B．低成本集中化C1、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B．主动的收缩战略）。
2、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？ D．以上都不行3、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。
A．债券4、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D．普通股5、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。
B．独特性6、长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)。
A.债券7、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。
8、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
27、产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。
6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。
D “东方不亮西方亮”是用来比喻（C多元化战略）。
10．“东方不亮西方亮”是用来比喻( A ) A．一体化战50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
中小企业战略管理05171—历年真题复习版
中小企业战略管理051７1（真题版)该资料记录20１7年至今的历年考题，历年出过什么样的题，该资料大体上都有记载,都在各章节能找到标记和答案。
考生只要考前一个星期,好好看几遍,选择题拿二十几分是不成问题的。
所以决定考生能否及格和拿高分的关键在非选择题部分,考生考前一定要认真记一记背一背，这样拿个70分基本是没问题的了。
注:考试题型及分值：1、单选题(１5分，共1５题) 多选题（20分，共１0题）2、名词解释(1５分，共5题）3、简答题(２5分,共5题)4、论述题(１0分，共1题）5、案例分析题(１5分，共2题)、2０2０01的考试真题：1、名词解析：合伙企业、内源融资、集成型技术研发战略、多国本土化战略、定价策略2、简答题：我国中小企业各阶段的发展战略？合伙企业的特点?我国中小企业融资遇到的问题？简述企业成熟期的人力资源管理战略的特点？简述中小企业信息化的特点？3、论述题:论述中小企业常见的组织形式有哪些及其的优劣？4、案例分析题：分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题及解决措施？第一章中小企业战略管理导论一、选择题(单选、多选)1. 各国普遍从质和量两个方面进行界定,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等.2. 量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
大多数国家都以量的标准划分３。
常见的量的标准可分为三类:第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准;第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
4。
界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准;②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变5。
日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定6．美国对中小企业的定义是“量”与“质＂的结合，比日本划分得更细致。
７. 欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
05171中小企业战略管理-100%知识点
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论■一、中小企业界定标准㈠、世界各国中小企业的界定标准：现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。
量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。
㈡、我国中小企业的界定标准2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。
■二、企业战略管理㈠企业战略管理的概念、特点和作用1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。
2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。
3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。
㈡企业战略管理的过程1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。
⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。
⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。
B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。
⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
05171中小企业战略管理第02章
促进中小企业创业的措施 培养创业精神
建立健全我国中小企业创业支持体系
第三节 创业前的准备
一、市场调研(识记)
创业者要想及时了解市场需求信息及市 场行情变化情况，以保持对市场变化保持 敏感的触觉，就必须要做好经常性的市场 分析工作。市场分析的一个重要内容就是 市场调查，只有通过市场调查，才能得到 直接来自市场第一线的详实数据。
促进中小企业创业的措施 培养创业精神
建立健全我国中小企业创业支持体系
第一节 企业创业环境
一、创业活动的基本要素(识记)
戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔教授认为：创业活动包括以下几个要素：
创业 机会
创业 意愿
创业 技能
二、创业环境要素 (识记)
创业环境是在创业活动中发挥重要作用的要素组合， 一方面指影响人们开展创业活动的所有政治、经济、社会 文化诸要素；另一方面指获取创业帮助和支持的可能性 。
创业前的准备 行业选择 原则（5项）-方法（2类）：定性（4种）；定量（2种）
业
经营方法的选择 经营方式选择（6种）
创 业
中小企业的组织形式及注册要求
中小企业的组织形式 各种企业组织形式的优劣比较
选择企业组织形式应考虑的因素
战 中小企业创业的影响因素 中小企业创业成功因素
略
制约我国中小企业创业的因素
主动型创业者是指那些 积极主动、自愿从事创 业行为的人，又可以分 为两种：一种是盲动型， 一种是冷静型。盲动型 创业者大多极为自信， 做事冲动。冷静型创业 者特点是谋定而后动。
二、创业者的素质 (领会)
健康与精力 自信 自我控制与约束 理性认识能力
沟通技巧与人际关系 计划与组织能力 用人之道 挑战风险，接受不确定性 性格成熟 创新能力与创造欲
中小企业战略管理试卷及答案
中小企业战略管理试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型（）A、产品开发战略B、公司治理战略C、业务经营战略D、行业选择战略2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略，是指（）A、特色经营战略B、联合经营战略C、专一经营战略D、特许权经营战略3、创业环境建设的核心是（）A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律制定4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究（）A、电话访问法B、入户访问法C、拦截访问法D、深度访谈法5、中小企业主要的融资渠道是（）A、外源性融融资B、留利资金融资C、沉淀融资D、内源性融资6、非正规金融最大的优点是（）A、借贷成本低B、借贷风险低C、借贷过程简便迅速D、不受法律约束7、下列属于可变薪酬的是（）A、绩效工资B、津贴C、股票期权D、福利8、间接薪酬的独特价值有( )A、合理避税B、提供保障C、调整员工购买力D、以上都是9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容（）A、预测未来技术B、技术开发过程C、陈述技术使命D、知识产权保护10、产品研发满足特定顾客群需要，是指（）A、差别化战略B、专一化战略C、多元化战略D、总成本领先战略11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标，是指（）A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略12、关于“4Ps”与“4Cs”之间的关系，下列描述不．正确的是（）A、“4Ps”与“4Cs”是替代关系B、“4Ps”与“4Cs”是互补关系C、“4Ps”包括产品、价格、渠道和促销D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通13、生产过程的信息化包括（）A、生产过程自动化和智慧化B、生产过程数字化和自动化C、生产过程智慧化和数字化D、生产过程自动化和高效化14、中小企业信息化的根本目的是（）A、提高社会的经济效益B、提高企业的经济效益C、提高组织的经济效益D、提高部门的经济效益15、下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善，企业文化精神层面十分成熟（）A、创业期B、成长期C、成熟期D、衰退期16、下列属于美国企业文化特点的是（）A、人本管理B、冒险精神C、团队精神D、避实就虚17、下列哪一项不．属于传统企业国际化理论（）A、小规模技术理论B、产品生命周期理论C、国际折中理论D、内部化理论18、下列哪项不．属于影响企业进入国际市场模式选择的外部因素（）A、市场因素B、环境因素C、国内因素D、产品因素19、下列哪一方式是最直接的资金援助方式（）A、技术创新支持B、信用担保C、税收优惠D、法律支持20、2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出台，标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段（）A、制度化B、现代化C、法治化D、社会化二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
中小企业战略管理试卷及答案
中小企业战略管理试卷及答案
一、单选题
1.中小企业的核心竞争力是：
A.价格竞争
B.质量竞争
C.技术竞争
D.市场竞争
答案：B
2.以下关于中小企业如何实现可持续发展的观点，不正确的是：
A.提高效率、降低成本
B.合理利用资源、节约能源
C.以效益最大化为目标
D.搭建智慧型制造系统
答案：C
3.以下哪项属于中小企业经营管理的基本原则？
A.节约成本
B.体现特色
C.加强组织
D.锐意进取
答案：D
4.中小企业应该对外部和内部的环境进行分析，以下哪项不属于内部环境？
A.市场环境
B.技术环境
C.职位角色
D.环境美化
答案：A
二、多选题
1.中小企业策略的特点有：
A.灵活性、特色性
B.包容性、全面性
C.以人为本、责任感
D.调整性、协调性
答案：A、B、D
2.中小企业可以采取的创新方式有：
A.产品创新
B.技术创新
C.工艺创新
D.经营模式创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年1月广东省高等教育自学考试中小企业战略管理试题
(课程代码05171)
重要提示：
1、本试卷共4页，满分100分;考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.通过电话对客户进行有条理的访问的市场调讲方法称为
A.电话访问法
B.人户访问法
C.拦截访问法
D.小组座谈法
2.自己生产和销售本企业产品的经营方式属于
A.代购代销
B.自产自销
C.批发
D.零售
3.由一个自然人投资，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营买体是
A.有限责任公司
B.合伙企业
C.个人独资企业
D.股份有限公司
4.对企业资本的形成有原始性、自主性、低成本性和抗风险性的融资方式是
A.内源融资
B.外源融资
C.直接融资
D.间接融资
5.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是
A.企业的发展前景
B.企业的盈利能力
C.企业的经营状况
D.金融环境
6.人力资源管理战略的短期规划时间跨度一般为
A.1-3个月
B.3-6个月
C.1年左右
D.3年左右
7.认为企业必须积极促销以刺激消费者大量购买的营销观念属于
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.客户观念
8.通过和大企业建立稳定的配套服务关系，推动自身发展的策略属于
A.“卫星营销”策略
B.“聚焦营销”策略
C.“缝隙营销”策略
D.“共生营销”策略
9.根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法称为
A.成本导向定价法
B.顾客导向定价法
C.竞争导向定价法
D.心理定价法
10.采取高价格同时，只需很少的促销努力，这种营销策略是
A.高价快速策略
B.缓慢渗透策略
C.低价快速策略
D.选择渗透策略
11.通过努力开发新的市场，来保持和扩大自己的商品市场份额的策略是
A.市场修正策略
B.产品改良策略
C.营销组合调整策略
D.选择渗透策略
12.企业仍留在目标市场继续经营,但在规模上做出适当收缩的策略是
A.维持策略
B.缩减策略
C.营销组合调整策略
D.选择渗透策略
13.SCM是指
A.客户关系管理
B.人力资源管理
C.供应链管理
D.计算机集成制造
14.强调管理上不得越级的企业文化是
A.美国企业文化
B.日本企业文化
C.欧盟企业文化
D.中国企业文化
15.从技术变动的角度对发展中国家跨国公司行为进行解释，提出了技术地方化理论的学者是
A.刘易斯•韦尔斯
B.拉奥
C.雷蒙德•弗农
D.巴克利
二、多项选择题（本大题共10小题,每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。
错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
16.中小企业在成长期可以选用的发展战略是
A.资源战略
B.依附战略
C.成长型战略
D.竞争型战略
E.局部市场战略
17.创业者在创业时选择行业的基本原则有
A.符合社会经济发展趋势
B.行业具有较大吸引力
C.进入成本较低
D.选择具有技术创新性和市场前景好的项目
E.创业者在该行业具有资源优势
18.设立合伙企业的劣势在于
A.融资困难
B.无限责任
C.易内耗
D.财务有限
E.合伙人财产转让困难
19.内部招聘的缺点有
A.制造矛盾
B.招聘成本高
C.抑制创新
D.决策风险大
E.易引发管理层不和
20.根据技术研发能力及技术研发地位可以将技术研究战略分为
A.领先型技术研发战略
B.模仿型技术研发战略
C.跟随型技术研发战略
D.自主型技术研发战略
E.集成型技术研发战略
21.撇脂定价法的优点主要有
A.可以提高身价，适应顾客求新心理
B.主动性大，后期可以分阶段逐步降价
C.产品迅速被市场接受
D.限制需求，与生产能力相适应
E.减缓竞争,获得一定的市场优势
22.成熟期产品的营销策略有
A.高价快速策略
B.市场修正策略
C.产品改良策略
D.低价快速策略
E.营销组合调整策略
23.欧盟企业文化的特点包括
A.注重员工素质的人本管理
B.和谐合作的文化氛围
C.人人平等与公平竞争
D.诚信为本的自觉行为
E.注重实效业绩与良好形象
24.集群战略的主要方式有
A.产业链集群
B.优势互补集群
C.销售集群
D.研发集群
E.地域集群
25.我国中小企业政府支持体系目前所存在的主要问题包括
A.法律体系有待完善
B.缺乏完整的战略体系
C.政企互动机制不健全
D.融资难问题尚未解决
E.社会服务体系有待完善
三、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分，共15分）
26.企业战略管理
27.外源融资
28.战略性薪酬管理
29.实用新型专利
30.信息化
四、简答题（本大题共5小题,每小题5分，共25分）
31.战略指导思想包括哪些方面的内容？
32.简述成功的创业者需要具备的经营管理能力。
33.简述外部招聘的优点。
34.如何顺利推进中小企业信息化进程？
35.美国企业文化的特点是什么？
五、论述题（本题10分）
36.试论述我国中小企业融资困境的外部成因。
六、案例分析題（本题15分）
37.1994年，李锦记首次推出了其豆豉油产品，虽然经过了各方面的努力，但销售成绩并不理想：针对豆
豉油市场竞争激烈，各种品牌鱼龙混杂的状况，为了寻找市场空隙，李锦记经过深入的市场调研、分析，发现很多香港人上酒楼爱吃蒸鱼。
但酒楼特制的豆豉油，普通家庭客户不知道如何炮制，而在市场上又找不到此类豆豉油产品。
李锦记根据这一需求进行产品研制，终于在1996年推出新产品蒸鱼豆豉油，获得了极大成功。
李铭记在短时间内能够获得极大成功源于其合理根据自身的情况使用了“缝隙营销”策略。
问题：
(1)李锦记是如何使用“缝隙营销”策略取得成功的？
(2)我国中企业在制定市场营销战略时应遵循什么样的战略思路？。