我国中小企业战略管理中存在的问题与解决对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
我国中小企业战略管理中的问题及解决方法
绪论
（一）中小企业的定义 （二）中小企业在我国国民经济中的作
用
1.创作了大量的国民财富，是县、乡级财政 收入的主要来源
2.创造了大量的就业和再就业机会 3.促进了专业化分工水平 4.优化产业结构
二、中小企业战略概述
（一）战略的含义 （二）中小企业战略管理的必要性
1. 战略管理对中小企业的重要性 2. 战略意识并不深入 3. 企业所处环境的不断变化
研究意义
（一）中小企业在我国国民经济中的作 用 1.创作了大量的国民财富，是县、乡级 财政收入的主要来源 2.创造了大量的就业和再就业机会 3.促进了专业化分工水平 4.优化产业结构
（二）中小企业的战略管理是十分 必要的
1.战略管理对中小企业的重要性 2.战略意识并不深入 3.企业所处环境的不断变化
2.改进研发能力的不足.
（四）建立与企业战略相适 应的企业文化
1.增强企业文化的柔性
2.创造企业自身特有的文化
结语
中小企业的很多特性决定了他们在我国经济增长中的 重要性，我们可以看到大量的中小企业如雨后春笋般 涌现出来，这对于我国经济及综合国力的提高都是十 分重要的。而且，随着产业结构的调整，国家出台了 很多支持中小企业发胀的法律法规，这对众多的中小 企业来说，无疑是个好机会。但是，我们同时也要看 到，中小企业在战略管理中存在的问题。及时认识到 错误，才能及时更正。因此战略管理的学习是十分必 要和十分紧急的，我国的中小企业只有认识到了自身 存在的问题，才能在经济飞速发展的宏观环境以及中 国加入WT中的问题及解决方法
研究背景
目前，我国中小企业的数量占我国注册企业总 数量的99%，随着改革开放以来经济的飞速增 长，以及近来的产业结构调整的进行，中小企 业在我国国民经济增长中的作用越来越重要。 本文就是基于中小企业的现状以及重要性对中 小企业战略的特性以及中小企业在成长战略中 出现的问题进行分析研究，并针对出现的问题 提出了相应的解决方法。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
我国中小企业战略管理存在问题分析一、中小企业战略管理问题概述（一）中小企业战略管理的内涵中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
1这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
战略管理是管理科学中一个较新的分支。
战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。
战略管理包含方方面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个方面。
战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成一个整体的部分缺一不可。
（二）中小企业的战略管理相关研究概述随着国家对中小企业的不断重视，中小企业的战略管理也越来越系统化完善化，学者的相关研究也在不断完善。
学者们作了大量有关中小企业战略管理方面的研究，并取得了丰厚的研究成果。
这些研究从不同的视角对中小企业战略管理问题进行了分析，如：20世纪60年代美国着名管理学家钱德勒《战略与结构-工业企业史的考证》拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。
在此基础上学者们不断深入，得出了许多新的观点，这些核心思想是中小企业战略管理的基础。
20世纪80年代初，中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的经典战略变为了竞争战略，是战略管理史上的一个大跨越。
同时这个时期的中小企业发展特别迅速，在竞争战略的引导下，优先考虑内外部环境，使中小企业发展得到了新的契机。
近些年来，随着科学技术的不断发展，战略管理体系也在不断完善。
这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发，发挥自己的优势，进行资源整合，得到最优匹配。
同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析，认为影响企业战略制定的因素有很多，首当其冲的就是内外部环境的因素。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
中小企业战略管理中难点的解决对策
中小企业战略管理中难点的解决对策中小型企业的战略管理是中小企业对未来的发展前景、目标、任务以及企业的资源结构等的管理，具有一定的战略性。
战略管理就是企业通过对企业内部环境以及外部市场的分析来确定企业未来的发展目标，是对企业的系统性的管理，决定着企业未来的发展命运。
目前，中小企业的战略管理中还存在着诸多的难点问题，需要采取措施予以优化，完善企业的战略管理，立足长远，实现中小企业的繁荣发展。
一、中小企业战略管理中的难点1.未能立足长远考虑问题未能立足长远来考虑企业的发展问题是制约企业战略滚利的意识障碍，是思想不成熟的表现[1]。
由于部分中小型企业的领导层对战略管理的认知相对薄弱，对战略管理没有明确的认知，进而导致只注重企业眼前的发展状况，而忽视了对企业未来发展的畅想和定位，不利于企业的发展与定位。
对中小企业的战略管理的思想意识会影响企业的决策，决策的提出又会影响企业的发展前景。
因此，应当正确对待企业战略管理，树立长远的发展目标，是促进企业发展与进步的关键。
2.战略管理模式过于单一战略管理模式相对单一是当前中小企业战略管理面临的另一个难点问题。
随着社会的进步与发展，我国的中小型企业数量在不断增多，企业之间的竞争力也越来越大，若战略管理模式过于单一，只能依靠一种管理方式对企业进行管理，是缺乏战略性的表现。
毕竟现在市场经济正处于狼多肉少的境地，对利益的追逐成为企业之间竞争的关键，只选用一种战略管理模式，势必会削弱企业在市场中的竞争力，影响企业的发展与进步。
3.战略管理执行力较弱目前，在众多中小企业战略管理中，由于缺乏对战略管理的认知，导致制定的企业未来的发展规划与企业的实际情况脱节，没有考虑到企业的实际发展情况，属于企业内部认知的缺失。
在制定企业战略管理的过程中，可能会由于各种各样的原因而导致战略管理计划不能执行，最终导致战略管理质量下降，进而影响对企业未来发展的定位和规划。
二、中小企业战略管理中难点的解决对策1.做好企业定位，树立长远目标做好企业定位，为企业树立长远的发展目标，是优化中小企业战略管理的重要基础[2]。
我国中小企业存在的问题及其对策
毕业论文我国中小企业存在的问题及其对策学号：姓名：年季专业学校我国中小企业存在的问题及其对策内容提要：自改革开放以来我国的中小企业在国民经济中越发的体现出举足轻重的作用，在国民经济中更上升到重要的地位而面对新世纪的来临，和中国的入世成功，越来越多的问题也在中小企业的发展中不断地体现出来，面对国有大中型企业和三资企业的包围中小企业如何能够冲开枷锁，走向一个时代的新纪元成了我们面前一个不可回避的问题。
本文通过对我国中小企业发展中存在的问题进行分析，并提出相应对策。
关键词：中小企业问题对策随着国有经济战略性重组的不断深入，我国中小企业的地位和作用愈来愈重要。
但是，中小企业发展过程中存在的许多问题。
严重制约着中小企业健康发展。
因此，只有积极采取科学对策与措施，解决中小企业面临的困难和存在健康发展。
一、我国中小企业发展中存在的问题在认识到中小企业在我国经济发展中的重要地位的同时，还必须认识到我国中小企业发展过程中存在的问题。
这些问题包括两方面，一是中小企业本身存在的对经济发展具有消极影响的问题，如在一些中小企业中存在的资源浪费、环境污染、产品伪劣、不注意安全生产、破坏市场秩序等问题。
二是阻碍中小企业良性发展的自身缺陷和环境因素，如政策不公平、管理体制不顺、融资困难、资产负债率高、技术落后、创新能力差、信息和人才缺乏等问题，这些因素严重困扰着中小企业的发展。
具体的问题可以从融资、技术创新，和政府干预方面进行分析。
（一）中小企业的融资问题在市场经济条件下，由于中小企业易受经营环境的影响，再加之中小企业资金需求一次性量小、频率高，增加了融资的成本和代价，不可避免的存在中小企业融资难的问题。
虽然国家的有关部门先后出台了一系列政策和采取措施，给与中小企业融资等方面的支持，但这仍解决不了中小企业融资困难的问题。
国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部对广东，辽宁，云南，湖北4省所做的中小企业问卷调查显示，改善融资难的状况是企业最迫切的要求。
关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议
关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善了国内不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了我国的国际竞争力。
在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃，创造了新生的就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和综合国力。
然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、应对市场风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场，而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成为中小企业的失败经营的重要原因。
一、中小型企业战略管理存在的问题（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念1、经营缺乏明确目标。
很多中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况，如果某项产品的短期效益明显，企业在不经考察和研究的状况下仓促入市，那么投资的大量成本则很难在市场发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。
2、利润追求的盲目性。
中小企业由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，往往在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，当市场需求增加时，企业也随着市场需求盲目扩大供给，当市场中其他的参与者表现出对某种产业的积极性时，企业主体也盲目地向其靠拢，如此一来，既增加了企业的经营压力，又增加了企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。
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*******学校成教大专毕业论文题目我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策专业学生学号指导教师年度 (上/下)容摘要战略管理作为企业管理中一个极其重要的组成部分，并对企业的发展有着不可代替的作用。
随着目前市场经济的不断加剧和日益激烈，客户的需在不断变化的，科学技术的迅速发展，中小企业的生存和发展面临着严峻的考验。
实行战略管理是中小企业在复杂多样的经营环境中获得竞争优势的路径。
本文以中小企业鸿彩公司为研究对象，对其战略管理进行分析研究。
本文首先阐述了企业战略的概述，其次分析了鸿彩公司的战略管理，再者对提出了鸿彩公司战略管理的实施措施，最后，是鸿彩公司战略管理为企业管理提供的经验启示。
关键字：鸿彩公司；战略管理；品牌引言企业战略既是企业为了实现自身的稳定且长远的发展所谋求的管理方法，其对企业将来的发展方向、目标等容都做出了长远且全局的谋划。
企业战略管理可以将企业的基本经营思想与企业文化充分的表现出来，可以对企业的销售、生产等方面的业务活动与业务计划进行有效的指导。
一、中小企业战略管理相关概念（一）中小企业战略管理概念关于中小企业的战略管理，指的就是中小企业的管理者制定和实施中小企业的战略进行的各种中小企业管理工作。
中小企业战略管理工作的主体是中小企业的管理者，并具体的制定并指导中小企业各种业务和工作的开展，以实现中小企业的战略规划和目标。
（二）战略管理过程具体的中小企业的战略管理过程为，战略的计划的制定以及实施和评估。
首先是对中小企业的目标以及使命进行确定；其次就是分析中小企业所处的市场环境和中小企业本身的优势和劣势分析；第三，在以上的基础上进行中小企业战略的规划和制定；第四，通过中小企业的资源整合，组织中小企业的各项业务很大贯彻实施中小企业的战略规划；第五，在战略实施的过程中，进行动态的管理和监督，并把结果和战略目标对比评价，对战略实施及时的更新和调整。
详细的中小企业战略管理的过程可见下图：图1.2 中小企业战略管理流程图二、我国中小企业战略管理现状分析——以鸿彩公司战略管理为例（一）公司简介鸿彩电子于1981年在成立,是光电产品专业制造商。
经过22年的艰苦创业和开拓发展,佰鸿不仅成为的上市公司，更是成为大型的跨国公司。
今天的佰鸿不但出口高品质的光电产品至世界各地，近几年更是不断研究发展更新颖、更先进的光电产品,以符合每一位客户的需求。
鸿彩公司不仅拥有丰富的专业技术，更拥有一支以百分百热情服务于客户的营销团队。
（二）鸿彩公司战略SWOT分析1.优势分析第一，企业品牌。
鸿彩公司是一个电子公司品牌，在业界一直是高质量，容易使用，产品选择广泛等的代名词。
第二，质量控制。
鸿彩公司公司可以在很小的成本付出情况下，保证产品拥有非常优质的质量，这样也能赢得客户的的信赖。
第三，资金实力。
在电子的同行业中，鸿彩公司公司拥有非常雄厚的资金实力，在整个电子行业中的排名占领较为优秀的位置。
第四，客户的技术支持。
在实际工作中，很多的中小客户在电子问题上根本得不到原厂家的支持，然而鸿彩公司公司在这方面加大对客户的技术支持，基于这个原因，公司赢得了很多的中小客户，并且可以差别定价，保持较高的利润率。
2.劣势分析第一，应用的围狭窄。
主要集中在工业市场，应用市场不够突出，应加大专用电子开发。
第二，亚洲员工激励少。
员工是固定薪水，员工努力与业绩极少挂钩，部门的业绩也很少挂钩。
第三，大客户的关系不好营业额少。
公司中没有客户的营业额超过公司营业额的4%，大客户只占有很小额市场，公司需要投入人力物力去寻找机会建立关系。
第四，无政府关系。
与各国的高层部门关系较少，不利于公司的过渡。
第五，价格高。
公司的高盈利要求，价格要比竞争对手高10%以上。
第六，产品创新少。
少有创新，产品只是在性能和形式上进行改进，很难适应未来更高技术和性能产品的。
3.机会分析第一，全球经济危机的回升。
在09年下半年开始，全球的经济开始回升，美国和主要发展中国家都见底回升了，带动了电子产业的复。
第二，金融危机导致的行业整合，并购机会的出现。
金融危机中，很多公司发生巨大亏损，导致资金非常紧，面临倒闭的现状。
在这种情况下，对于那些资金较为雄厚，运营稳健的公司就有了收购兼并的机会了。
第三，新兴市场发展，全球供货不足。
金砖四国国家有中国、俄罗斯、印度和巴西为主要的发展地区的国家成为全球GDP增长最多贡献的国家。
在目前全球缺货的情况下，发挥库存管理稳健的状态下，许多的大客户就有机会进入到其中。
第四，终端电子产品行业的复。
电子产品靠的是电子产品需求增长来拉动的。
第五，利用中国大陆代工厂的成本优势。
在一个产业进入成熟期，价格也就成为一种比较敏感的因素。
不管采取什么样的策略，成本都是一个非常重要的考虑因素。
在中国大陆的代工厂的全球代工业中，成本是较低的，但是质量是可以保证的。
若是能够和中国大陆的代工厂进行密切合作，共同开发下一代新的工艺，进行委托外包的生产，能够进一步降低鸿彩公司公司的生产成本，为公司保持高盈利性增加了砝码。
4.威胁分析第一，全球经济不确定性。
在金融危机过去之后，全球的经济仍然面临着一定的不确定性。
例如，迪拜的债务危机，欧洲希腊的债务危机，美国失业率高等。
这些不确定性对一个公司的发展还有风险管理都会产生很大的威胁。
第二，电子行业进入成熟期。
在某一产业进入成熟期，这其中很重要的一些因素比如说价格的敏感，产能过剩也会对一个公司的发展产生很大的影响。
第三，电子产业的周期性。
电子产业的波动性很强，属于典型的周期性，我们必须把握好这些周期性子的特征，这将对一个公司的发展带来很大的好处。
第四，产品的同性质强。
产品自身的差异越来越小了，光是靠产品的竞争已经很难取得胜利，需要靠一系列额价值链的竞争和产业链的竞争。
第六，专利侵权。
随着山寨的流行，专利侵权的威胁对于提倡创新与研发投入巨大的公司会构成很大的威胁。
第七，客户的议价能力越来越强：当竞争者比较多的时候，客户的议价能力会显著增强。
三、鸿彩公司战略实施措施（一）培育企业独特的品牌文化第一，建立有特色的“人才文化”。
纵观世界著名家族企业的发展史及国知名家族企业的成长史，它们都有符合自身特点的企业文化，这些特有文化的共同点就是具备独到的“人才文化”。
这其中的典型案例有美国微软公司的人格化管理，提倡自由人文，倡导终身学习。
第二，要建立非“人情化”的用人机制，这里所说的非“人情化”并不是要求企业绝对的按照规章制度来管理企业，而是要淡化企业用人机制中的人情关系。
笔者认为，淡化人情文化，建立和谐的企业成员之间的彼此信任的企业文化更为重要。
强化企业制度，讲平等、互信、和谐、进步的价值观渗透到企业文化中。
第三，还需要重塑鸿彩公司企业的行为文化。
众所周知，企业文化是一种在思维的行为总结。
这种文化，包括企业目标、企业价值取向、企业文化取向、企业关系处理等各种涵盖在文化意识中的行为活动。
本文认为重塑鸿彩公司企业行为文化，必须与企业管理制度的改变为前提。
第四，建立有特色的企业文化的具体措施。
鸿彩公司塑造新的企业精神，就要摒弃单纯的获取最大利益的企业价值观，培育以市场及社会需求为导向的企业文化理念。
改变原有的血缘文化，并将之转化为现代企业的人文新文化。
（二）有效建立公司的绩效考核制度公司建立有效的激励和考核制度，不但可以为企业提供招人用人的标准，还可以缩短工作进行的时间。
但在许多企业中却没有建立必要的人力资源管理制度，不能够结合自身的特点为员工设置岗位，造成员工在岗位上不能够发挥所长，也不能对员工的业绩进行考核提供必要的客观依据，降低了组织效率的发挥。
以上可以看出，建立激励和考核制度的必要性。
在当今知识经济时代，如果鸿彩公司企业管理者要想激发每个员工的工作热情，提高员工的工作效率，就必须以人为中心，制定一系列以人为本的制度，实施人本管理。
进一步摆脱传统观念上的人事管理束缚。
在建立的制度上必须有利于组织协调性的发挥，将人力资源管理理念引入到企业管理当中，始终把认得因素放在第一位，采取人性化的激励措施，充分挖掘员工的工作潜力，努力做到人才的优化优用。
同时，在管理制度上，加强企业各部门工作人员横向和纵向的沟通，鼓励员工切合工作实际开发思维、各抒己见，调动员工积极性，使决策计划更加透明、。
（三）优化组织结构组织结构随着战略的改变而变动，组织设计的思考在一定程度上是企业战略在产品板块结构上的表现。
企业总体战略定位一旦明确，就代表着选择了自己所从事的行业领域，就是选择了企业的外部环境。
各个行业对企业能力的要求也不相同。
鸿彩公司应该针对电子行业的特殊要求，来设计和规划自己的产品板块结构。
此外，公司战略的重点不一样，对企业板块结构的要求不相同。
企业运营的基础特性是有机性，鸿彩公司的战略目标能不能成功完成，首先是板块结构和战略的匹配是否得当，是否体现出了战略对板块结构的要求，这是战略实行中最重要的元素。
对于组织来说，部门结构就相当于人的骨骼，它是组织成形的关键步骤。
产品组织结构设计的战略性考虑是从竞争、环境属性和部三方面因素来分析的。
所以，应该对鸿彩公司的组织结构进行如下的调整：第一，将高端产品的零器件单独成立产品部，用于拓展未来高端产品的市场；第二，与此同时成立专业应用产品部门；第三，在销售副总下面成立新的大客户部门，专门用来接待大客户，构建合作关系；第四，在生产副总下面建立外包代工部，以便通过和代工厂合作，提升产品的档次，减少成本；第五，建立新的业务发展部门，该部门主要负责兼并与收购和战略联盟；第六，在人力资源部门下设立公共关系部门，该部门主要是负责公共政府关系和大客户关系。
（四）提高研发能力首先，在研发新产品时，要多与直接接触市场的人员沟通，通过他们了解市场的变化和需求，从而使研发的新产品可以更贴合市场，用最低的成本为公司创造最大的利润效益。
鸿彩公司只有对负责的市场进行充分了解之后，才能研发出更适合顾客的电子产品，才可以使公司做大做强。
其次，公司要设立研发创新奖励机制，对在研发方面做出贡献的员工进行物质上和精神上的奖励，同时把团队和团队成员的奖励与销售额、销售利润挂钩，对研发数量和质量都比较优秀的人进行奖励，这样可以激发研发人员的创新热情，而且也会促使他们更多的了解市场，从而研发出来的产品更加符合市场和顾客的需求，为公司的长久发展提供保障。
四、关于鸿彩公司战略管理的经验启示（一）缩短销售渠道电子的绝大多数产品都是通过代理商销售给最终客户的。
在行业需求降低，竞争激烈，利润趋薄的时候，销售渠道的缩短可以帮助厂商相对提高售价、快速获取市场信息、提供更优质的服务。
而渠道的缩短是依靠对用户或消费者的充分理解才能切实可行的实施的。
电子的用户一般可细分为个体户、租赁公司和型企业单位三类。
对于个体户和中小型租赁公司而言，电子厂商应该将渠道细分，尤其是在客户群密集的地区，可以将代/理商下设到重点的县城。