整理2020年创业园区运营管理公司组织架构、业务流程和商业模式
2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计
2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计1. 组织构架设计1.1 企业总部- 总经理办公室- 行政管理部- 人力资源部- 财务部- 市场营销部- 技术研发部1.2 产业园管理部- 总经办室- 运营管理部- 建设管理部- 安全管理部- 环境保护部1.3 孵化器管理部- 孵化管理办公室- 项目筛选部- 孵化指导部- 孵化资源部2. 部门职责设计2.1 总经理办公室- 协助总经理处理重要事务- 组织会议并记录会议纪要- 负责总经理日常工作安排2.2 行政管理部- 负责企业行政管理工作- 管理办公区域、设备和资产- 协助解决行政问题和纠纷2.3 人力资源部- 负责招聘、培训和绩效管理- 维护员工档案和薪资福利管理- 解决员工关系问题和纠纷2.4 财务部- 负责企业财务管理和会计工作- 编制预算和财务报表- 管理资金流动和税务事务2.5 市场营销部- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和计划- 推广产品和服务，实施销售活动2.6 技术研发部- 进行产品研发和技术创新- 负责产品设计和改进- 开展技术合作和知识产权管理2.7 运营管理部- 管理产业园日常运营工作- 组织楼宇租赁和物业管理- 协调企业间合作和协同发展2.8 建设管理部- 负责产业园基础设施建设- 监督工程施工进度和质量- 维护和管理建筑物和设施2.9 安全管理部- 负责产业园安全管理工作- 制定安全规章制度和应急预案- 组织安全检查和事故处理2.10 环境保护部- 负责产业园环境保护工作- 排放监测和环境影响评价- 推动节能减排和可持续发展2.11 孵化管理办公室- 负责孵化器整体管理工作- 制定孵化策略和运营计划- 协调各部门合作，促进优秀项目孵化2.12 项目筛选部- 负责项目评估和筛选工作- 对项目加以论证和分析- 筛选出符合孵化标准的优秀项目2.13 孵化指导部- 提供孵化项目的指导和辅导- 组织培训和交流活动- 协助项目实施和成果转化2.14 孵化资源部- 管理孵化器资源和设施- 提供孵化项目所需的支持和服务- 推动孵化器资源的共享和利用以上是2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计的简要概述，具体工作细节可以根据实际情况进一步完善和细化。
园区运营公司组织机构
园区运营公司组织机构一、前言园区运营公司是指专门负责管理和运营园区的企业。
作为一个园区的管理者，它需要拥有完善的组织机构，以便有效地管理和运营园区。
本文将从以下方面介绍园区运营公司的组织机构：组织架构、职能部门、人员分工和职责。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是园区运营公司的最高决策机构，由总经理领导，下设秘书处、人事行政部等职能部门。
2. 经营管理部经营管理部是负责整个园区的经营管理工作的职能部门，包括市场开发、招商引资、项目管理等子部门。
3. 运行服务部运行服务部是负责整个园区日常运行和服务工作的职能部门，包括保安保洁、消防安全、物业服务等子部门。
4. 财务审计部财务审计部是负责整个园区财务审计工作的职能部门，包括会计核算、预算编制、内控审计等子部门。
5. 技术研发中心技术研发中心是负责整个园区技术研发工作的职能部门，包括科技创新、知识产权管理、工艺改进等子部门。
三、职能部门1. 秘书处秘书处是总经理办公室下设的职能部门，主要负责总经理日常事务管理和文件处理等工作。
2. 人事行政部人事行政部是总经理办公室下设的职能部门，主要负责人员招聘、考核、薪酬福利等方面的工作。
3. 市场开发部市场开发部是经营管理部下设的职能部门，主要负责园区市场开发和招商引资工作。
4. 项目管理部项目管理部是经营管理部下设的职能部门，主要负责园区内各类项目的规划、建设和运营等方面的工作。
5. 保安保洁部保安保洁部是运行服务部下设的职能部门，主要负责园区内安全和卫生环境方面的工作。
6. 消防安全监察室消防安全监察室是运行服务部下设的职能机构，主要负责对园区内的消防安全进行监察和管理。
7. 物业服务部物业服务部是运行服务部下设的职能部门，主要负责园区内物业管理和维修等方面的工作。
8. 会计核算部会计核算部是财务审计部下设的职能部门，主要负责园区财务核算和报表编制等方面的工作。
9. 预算编制部预算编制部是财务审计部下设的职能部门，主要负责园区预算编制和控制等方面的工作。
创业企业的组织架构和管理模式
创业企业的组织架构和管理模式随着互联网的快速发展和技术的日新月异，创业企业成为当前社会的热门话题。
然而，如何设计合理的组织架构和管理模式，才能保证创业企业的发展，实现创业梦想呢？一、组织架构设计在创业初期，企业的组织架构通常比较简单，基本上是由创始人和一群初创成员组成的团队。
但随着业务的拓展和团队的扩大，组织架构就需要进行调整。
1. 职位设置在设计组织架构时，需要确定各个职位的名称、职责和分工，以便实现有效的沟通和高效的协作。
例如，创始人通常担任企业的CEO，负责制定公司的战略和愿景；而CTO负责技术开发和产品设计，COO则负责运营管理和人员招聘等。
2. 部门设置除了职位设置，还需根据业务需求和组织结构，确定不同部门的划分和职能。
例如，市场部负责拓展市场和营销推广，技术部负责研发和产品设计，也可以设置人事部门、财务部门等。
3. 岗位职责每个职位需要明确的岗位职责，帮助员工明确自己的工作目标和责任范围，提高工作效率和质量。
同时，还需建立良好的绩效评估机制，激励员工为企业发展做出更大的贡献。
二、管理模式设计除了组织架构的设计，还需要制定合理的管理模式，帮助企业实现可持续发展。
1. 制度建设制定完善的制度和规章制度，帮助员工遵守公司规定，减少管理成本和风险，促进企业长期稳定发展。
例如，财务管理制度、人事管理制度、项目管理制度等。
2. 团队建设培养和发展优秀人才，建立团队文化和价值观，促进员工的团队合作和协作精神，推动企业向更高的层次发展。
例如，定期组织员工团建活动、技能培训和岗位体验等。
3. 风险管理对于创业企业而言，风险管理是至关重要的。
制定合理的风险管理策略和方案，减少风险带来的损失和影响，保障企业的正常运作和发展。
例如，制定风险管理手册、设立风险预警机制等。
三、结语创业企业的组织架构和管理模式，是实现企业成功的关键因素之一。
在设计组织架构和管理模式时，需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，制定适合自己企业的策略和方案，才能实现自己创业的梦想。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。
投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。
风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。
总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。
计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。
1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。
1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。
1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。
1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。
1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。
创业中的组织架构与运营模式
案例分析
字节跳动
字节跳动的组织架构注重扁平化、快速决策，运营模式则以算法推荐为核心，通过个性化内容推荐提高用户粘性和活跃度。
美团
美团的组织架构以高效、快速响应市场变化为特点，运营模式则以本地生活服务为主轴，通过技术创新和大数据驱动提升用户体验和商业效率。
华为
华为的组织架构强调层级分明、责任明确，运营模式则以技术创新和全球化为导向，通过持续投入研发和拓展国际市场实现可持续发展。
组织结构形式简单，权力集中，命令统一，责任明确，决策迅速，反应灵活。
直线型组织架构
按照职能划分部门，有利于专业分工，提高工作效率，但容易产生多头领导，造成职责不清。
职能型组织架构
结合了直线型和职能型的特点，有利于加强各部门之间的协作和配合，提高资源利用效率。
矩阵型组织架构
通过网络平台将分散的资源进行整合和共享，具有高度的灵活性和适应性。
网络型组织架构
运营模式
运营模式是企业为了实现经营目标，对内部资源进行整合、配置和运作的方式。它描述了企业如何将输入的资源转化为输出的产品或服务，是企业经营的核心逻辑。
运营模式决定了企业的生产效率、成本结构、盈利能力和竞争优势，是企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一。
市场环境：企业所处的市场环境是选择运营模式的重要考虑因素。例如，在竞争激烈的市场中，企业可能需要选择重资产运营模式以提高市场份额和竞争力；而在新兴市场中业公司需善于整合内外部资源，以最小成本实现最大效益。
资源整合
在初创阶段，组织架构应注重核心团队的搭建和关键岗位的设置，运营模式应以快速迭代和创新为主。
初创阶段
随着公司的发展，组织架构需逐步完善，增设部门和层级，运营模式需注重规模扩张和效率提升。
商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)
商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)商业运营管理制度拟定日期：审核人：审核日期：签发人：签发日期：目录第一章：前言第一部分：运营概念第二部分：运营部工作范畴第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责第一部分：组织架构第二部分：人员编制第三部分：岗位职责本文介绍商业运营管理制度，包括组织架构、岗位职责、工作流程和管理制度。
旨在规范公司的运营流程，提高工作效率和管理水平。
第一章：前言商业运营是指公司在市场上进行业务活动的过程，包括产品研发、市场推广、销售和售后服务等。
为了更好地管理运营流程，制定商业运营管理制度是必要的。
第一部分：运营概念商业运营的概念是指公司在市场上进行的各种业务活动，包括产品研发、市场推广、销售和售后服务等。
通过规范运营流程，可以提高工作效率和管理水平，从而更好地实现公司的发展目标。
第二部分：运营部工作范畴运营部的工作范畴包括产品研发、市场推广、销售和售后服务等。
通过制定明确的工作流程和管理制度，可以更好地协调各个部门之间的工作，提高整个公司的运营效率。
第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责第一部分：组织架构运营部的组织架构应该合理，包括部门设置、职能划分和工作流程等。
通过合理的组织架构，可以更好地协调各个部门之间的工作，提高整个公司的运营效率。
第二部分：人员编制运营部的人员编制应该合理，包括人员数量、职位设置和薪酬福利等。
通过合理的人员编制，可以更好地吸引和留住优秀的人才，提高整个公司的运营效率。
第三部分：岗位职责运营部的岗位职责应该明确，包括招商、产品研发、市场推广、销售和售后服务等。
通过明确的岗位职责，可以更好地协调各个部门之间的工作，提高整个公司的运营效率。
1】商业运营启动流程商业运营的启动流程是一个重要的过程，需要在策划和准备阶段进行。
首先，需要确定商业模式和目标市场，并制定相应的战略计划。
其次，需要进行市场调研，了解客户需求和竞争情况。
接下来，需要制定详细的运营计划，包括预算、人员配置和时间表等。
2020年房地产园区开发公司组织架构和部门职能
2020年房地产园区开发公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、党委办公室 (2)
2、纪检监察室 (2)
3、证券法务部 (3)
4、行政办公室 (3)
5、人力资源部 (3)
6、发展战略部 (3)
7、规建管理部 (4)
8、投资管理部 (4)
9、计划财务部 (4)
10、审计稽核部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、党委办公室
党委办公室的职能是围绕发行人中心工作组织开展集团党建工作，贯彻落实公司党委各项工作要求，组织精神文明建设的具体工作，“三会一课”实施与落实，直属公司党建工作考核，组织实施干部任前考察，纪检信访接待处理等工作。
2、纪检监察室
纪检监察室根据集团党委、纪委工作要求, 负责协调推进全面从严治党、加强党风建设和反腐败工作，执行和维护党的纪律，落实监督、执纪、问责工作,制定并实施集团党风廉政建设工作制度，开展党风廉政宣传教育。
创业公司的组织架构与管理模式
创业公司的组织架构与管理模式创业公司的组织架构与管理模式一、引言创业公司作为快速成长和创新的代表，其组织架构与管理模式对其长期发展起着至关重要的作用。
本文将从组织架构和管理模式两个方面探讨创业公司的特点和相关策略。
二、组织架构创业公司的组织架构在初期往往相对简单，主要由创始人和核心团队组成。
随着业务的扩张，公司逐渐形成分工明确的部门。
以下是一种常见的创业公司组织架构：1. 创始人团队创始人团队通常由公司的联合创始人组成，负责制定公司的战略方向和核心价值观。
创始人团队在公司初期扮演着决策者和领导者的角色，其实力和经验对公司的发展起着至关重要的作用。
2. 技术部门技术部门是创业公司中关键的部门之一，负责产品研发和技术支持。
该部门通常包括软件开发、硬件研发、设计等职能团队，为公司的产品和服务提供支持。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品的推广和市场营销活动。
该部门的主要职责是与客户建立良好的关系，并协助技术部门将产品推向市场。
4. 运营部门运营部门是负责公司日常运作的部门，包括人力资源、财务、行政等职能团队。
该部门的职责是确保公司的正常运行，并提供支持给其他部门。
5. 创新研发部门创新研发部门是创业公司与众不同的特点之一，其主要任务是开发和测试新的产品或业务。
该部门通常由一些特定技能或研究领域的专家组成，以推动公司的技术创新和业务变革。
三、管理模式创业公司的管理模式应该具有灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
以下是几种常见的创业公司管理模式：1. 平级管理创业公司通常倡导平等和开放的工作氛围，采用平级管理模式可以激发员工的创造力和团队合作精神。
平级管理通过弱化等级差距，鼓励员工主动参与决策和问题解决，提高工作效率和团队凝聚力。
2. 创新文化创业公司需要不断创新来应对竞争和市场需求的变化。
因此，创新文化是创业公司管理模式的核心。
公司应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的奖励和支持，以促进创新和持续改进。
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附件1整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:附件1：2015年旅游管理与烹饪学院“中国梦，创业情”创业比赛实施细则第一条参赛队申报作品、比赛评审委员会对参赛作品进行评审须参照本《实施细则》执行。
第二条比赛环节评审规则（一）初审阶段：完整性创业比赛初审阶段要求参赛队提出并围绕一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，提交一份创业计划书。
创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色，着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。
创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
评审标准如下：1.创业机会描述(15分)要求：清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。
2.创业项目概述(15分)要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。
3.公司战略(10分)要求：公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
4.市场描述(10分)要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。
5.营销策略(10分)要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。
6.融资与财务(10分)要求：股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。
7.关键风险和问题(10分)要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
8.管理团队(10分)要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
9.内容表述(10分)要求：内容完整，条理清晰，重点突出，语言简练。
（二）决赛阶段：创业项目可行性申述1.创业计划书评审（100分）参赛队对初稿进行修改、完善。
要求：条理清晰，重点突出，内容丰富，具有可行性，相关数据科学、真实、准确。
评审标准如下：（1）执行总结(10分)要求：条理清晰，重点突出，简明扼要，有鲜明特色。
重点包括对公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。
（2）产业背景(10分)要求：详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等；指出本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。
（3）市场调查和可行性分析(35分)要求：在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、预计的市场份额、发展趋势和潜力等。
要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。
（4）公司战略(5分)要求：阐释公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；说明公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
（5）营销策略(10分)要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。
包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进入市场，并保持和提高市场占有率。
（6）经营管理(5分)要求：介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。
力求描述准确、合理、具有可操作性。
（7）管理团队(5分)要求：介绍团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
（8）融资与资金运营计划(5分)要求：股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略(方式、时间)等。
（9）财务分析与预测(10分)要求：关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报)，财务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。
（10）关键的风险和问题(5分)要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
2.公开答辩评审（100分）本环节要求参赛队对创业计划书的可行性进行现场陈述、答辩。
陈述时，结合ppt、视频等，利用多种表现形式对公司经营状况、风险进行介绍。
文字表达时注意条理清晰，重点突出，语言简练。
公开答辩每个团队派2至3名选手参加，时间为25分钟。
具体时间安排如下：团队陈述：10分钟问题解答：10分钟团队代表总结：5分钟公开答辩评审具体评审规则如下：1.团队陈述（65分）（1）产品/服务介绍和可行性分析（18分）（2）公司战略和营销策略（10分）（3）团队能力和经营管理（10分）（4）企业经济/财务状况（5分）（5）融资方案和回报（10分）（6）关键风险和问题分析（10分）（7）陈述时间控制（2分）2.问题解答（25分）要求:做到正确理解；回答流畅、准确。
（1）正确理解评委的问题（5分）（2）及时流畅回答问题（5分）（3）回答准确、可行性（10分）（4）对评委感兴趣问题能充分阐述（5分）3.团队整体表现（10分）要求：各参赛队以饱满的精神状态，协作完成整个答辩环节。
（1）整体答辩逻辑严谨、思路清晰（5分）（2）团队成员分工明确，配合默契，表现出团队精神。
（5分）注意事项：1.为严肃比赛，比赛组委会将设置计时员以控制时间，团队在规定时间内进行阐述，时间到，阐述必须停止。
特此提醒参赛队注意。
2.评审委员会在比赛结束之后做综合点评。
第三条计分方法创业比赛决赛总成绩为创业计划书评审和公开答辩评审两个环节成绩总和，据此评出相应奖项。
第四条格式要求注意：上报的作品按封面、目录、正文、参考文献排列顺序。
其中附录可根据作品的需要，选附与作品相关的分析表格、作品相关的产品介绍、专利证明或照片等。
（一）计划书全文具体格式要求1.参赛作品字数应在8000-15000字之间。
正文字体为小四号宋体字，行距为固定值25磅。
2.页眉，内容为：第四届全国高校餐旅类专业大学生创业大赛参赛作品，字体为五号、宋体。
3.页边距：上2.5cm，下2.5cm，左2.8cm，右2.8cm，装订线0cm；页眉1.5cm，页脚1.5cm；纸型A4，纵向。
4.插入页码，位置：页面底端，对齐方式：居中。
（二）计划书各部分具体格式要求1.封面封面上的内容一律按照统一格式（见下图）。
参赛编号：2014年地理与旅游管理系“中国梦，创业情”创业比赛参赛作品作品名称：指导老师：队员：二○一四年四月2.目录独立成页，包括作品中前3级章、节的标题。
目录二字采用三号黑体并居中，两字之间空一格（空格说明：□为一个汉字）。
各级标题采用宋体四号，固定值25磅。
每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。
示例：目录□□一、×××××× (1)□□□□（一）×××××× (5)□□□□（二）×××××× (7)□□□□□□1.×××× (10)3.正文□□一、××××××黑体四号□□（一）×××××宋体小四号，采用全角括号□□1. ××××××宋体小四号□□（1）×××××宋体小四号□□①××××××宋体小四号正文标题：全部采用固定行距25磅，段前、段后0.5行。
正文内容：小四号宋体，固定行距25磅。
注：正文部分标注页码，位置：页面底端（页脚），对齐方式：居中。
4.表格（1）每个表格都应有自己的标题和序号，全文表格统一排序，“表”字在前，序号在后，如“表1”。
（2）标题写在表格上方，宋体小四号，居中，标题末尾不加标点。
5.图每幅插图应有题目和序号，全文插图统一编序。
图题位于图下方，宋体小四号居中。
如：“图1：标题”6.注释计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处（引注），采用脚注形式，中文脚注字体要求为五号宋体，英文脚注字体要求为五号Times New Roman。
在同一页中有两个或两个以上的注释时，按先后顺序编注释号，采用阿拉伯数字，边做右上角，如×××①，注释内容要当页写完，不得隔页。
所引资料来自著作的需注明：作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年、起～止页码。
所引资料来自期刊杂志的需注明：作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号（期号）、起～止页码，卷号、期号使用阿拉伯数字。
所有资料来自法令或文件的需注明：发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。
如果该页有一处或多处引注，应以①②····在正文中顺序标出并作出相应的脚注。
涉及计算内容的数据要求准确。
7.参考文献参考文献（即引文出处）采用顺序编码制，采用尾注顺序编码制，在引文处按论文中引用文献出现的先后以自定义标记为[1]，[2]，[3]……连续编码。
一种文献在同一文中被反复引用者，用同一序号标示，需标明引文出处的，可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。
参考文献类型以单字母方式标识：M-专著，C-论文集，N-报纸文章，J-期刊文章，D-学位论文，R-研究报告，S-标准，P-专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识，参考文献一律置于文末。
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