关于开展年终考评的通知2017
员工年度考核评定通知
员工年度考核评定通知亲爱的各位同事：大家好！时光匆匆，又到了一年即将结束的时候。
为了对大家过去一年的工作表现进行全面、客观、公正的评价，以便更好地激励大家在新的一年里努力工作，不断提升自己，公司决定开展员工年度考核评定工作。
现将有关事项通知如下：一、考核目的年度考核评定的目的在于：1、评估员工在过去一年中的工作绩效，明确员工的工作成果和贡献。
2、发现员工在工作中存在的优点和不足，为员工提供改进和发展的方向。
3、为公司的人事决策提供依据，如晋升、调薪、奖励、培训等。
二、考核对象本次考核评定的对象为公司全体正式员工。
三、考核内容1、工作业绩完成工作任务的数量和质量。
工作目标的达成情况。
对团队和公司业务的贡献。
2、工作能力专业知识和技能的掌握程度。
解决问题的能力。
沟通协调能力。
团队合作能力。
3、工作态度责任心。
敬业精神。
工作积极性和主动性。
四、考核方式1、自我评估员工对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度考核自评表》，并在规定时间内提交给直接上级。
2、上级评价直接上级根据员工的工作表现、工作成果以及自我评估情况，对员工进行评价，填写《员工年度考核上级评价表》。
3、 360 度评价（如有需要）对于部分关键岗位或需要全面了解员工表现的情况，将采用 360 度评价方式，收集同事、下属等多方面的评价意见。
五、考核时间安排1、自我评估：具体日期 1 具体日期 2员工在此期间完成自我评估，并将《员工年度考核自评表》提交给直接上级。
2、上级评价：具体日期 3 具体日期 4直接上级在此期间完成对下属员工的评价，并将《员工年度考核上级评价表》提交给人力资源部。
3、结果汇总与审议：具体日期 5 具体日期 6人力资源部对考核结果进行汇总和整理，并提交给公司管理层进行审议。
4、反馈与沟通：具体日期 7 具体日期 8考核结果确定后，直接上级将与员工进行一对一的反馈和沟通，帮助员工了解自己的优点和不足，明确改进方向和发展计划。
国家机关事务管理局关于开展2017年度中央行政事业单位资产管理绩效评价工作的通知
国家机关事务管理局关于开展2017年度中央⾏政事业单位资产管理绩效评价⼯作的通知⽂号：国管资[2018]97号颁布⽇期：2018-04-18执⾏⽇期：2018-04-18时效性：现⾏有效效⼒级别：部门规章为进⼀步加强中央⾏政事业单位国有资产管理，提升管理的科学化、专业化⽔平，根据《中央⾏政事业单位资产管理绩效考评办法（试⾏）》（国管资〔2012〕204号），现就组织开展2017年度中央⾏政事业单位资产管理绩效评价⼯作有关事项通知如下：⼀、⼯作⽬标坚持公开透明、客观公正、严格规范、注重实效原则，通过资产管理绩效评价，了解各部门资产管理效率和管理⽬标实现程度，查找管理漏洞，剖析问题原因，增强资产管理针对性，推动资产管理制度落实到位，提升管理⽔平和效能，实现资产有效使⽤，避免浪费。
⼆、考核内容本次考核内容为各部门资产管理效果、资产管理规范和资产管理基础⼯作等情况。
资产管理效果主要考核⼈均资产占有、固定资产增长、资产闲置与调剂利⽤、资产配置费⽤节约、公车运⾏费⽤、资产保值增值等，资产管理规范主要考核资产配置、使⽤、处置等管理制度执⾏情况，资产管理基础⼯作主要考核资产管理制度建设、领导重视程度、机构⼈员设置、⼯作落实等内容，共32个考核点和2个加分项。
具体指标体系及评分标准参见附件1。
三、⼯作步骤（⼀）部门⾃评。
各部门应当按照绩效评价指标体系和评分标准，以资产决算数据为基础，借助我局下发的绩效评价软件，结合管理实际，⾃⾏测算资产管理绩效评价结果，并于2018年5⽉25⽇前将2017年度资产管理绩效⾃评材料报送我局。
报送材料包括：2017年度中央⾏政事业单位资产管理绩效⾃评表（加盖部门公章）、绩效⾃评报告、绩效评价相关佐证材料及电⼦数据（jio格式⽂件）。
党和国家机构改⾰涉及部门和单位2017年度资产管理绩效⾃评⼯作组织开展单位范围和主体参见附件4。
（⼆）集中评审。
国管局成⽴资产管理绩效评价⼯作组，于2018年6⽉30⽇前，通过材料审查和软件测算等⽅式，对各部门报送的⾃评结果和相关材料进⾏集中审核。
关于开展员工考评工作的通知范文
关于开展员工考评工作的通知范文标题：关于开展XX年度员工绩效考评工作的通知文号： [公司文号]发文单位： [公司名称]发布日期： [发文日期]生效日期： [生效日期]尊敬的全体员工：为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，根据公司年度工作计划和绩效管理制度，现决定开展XX年度员工绩效考评工作。
现将有关事项通知如下：一、考评目的通过绩效考评，旨在：客观评价员工的工作业绩和职业发展情况；明确员工的培训和发展方向；为员工晋升、薪酬调整等提供依据；促进公司与员工之间的沟通，增强团队凝聚力。
二、考评对象本次考评对象为公司全体员工。
三、考评内容考评内容主要包括：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；工作态度：工作的积极性、主动性和团队合作精神；职业素养：遵守公司规章制度，维护公司形象；个人发展：个人技能提升和职业规划。
四、考评标准考评标准将依据《员工绩效考评管理办法》执行，具体包括：各项考评内容的量化指标；优秀、良好、合格、不合格等级的划分标准；特殊贡献和重大失误的评定办法。
五、考评流程自评阶段：员工根据考评要求，填写自评表；互评阶段：员工之间进行互评；上级评价：直接上级对员工进行评价；绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈考评结果；结果汇总：人力资源部汇总考评结果，形成考评报告。
六、时间安排自评阶段：[起始日期] 至 [结束日期]；互评阶段：[起始日期] 至 [结束日期]；上级评价：[起始日期] 至 [结束日期]；绩效面谈：[起始日期] 至 [结束日期]；结果汇总：[起始日期] 至 [结束日期]。
七、相关要求请全体员工认真对待本次考评工作，确保考评的客观性和公正性；请各部门负责人加强对本部门员工考评工作的指导和监督；请人力资源部做好考评的组织和协调工作，确保考评工作的顺利进行。
八、附件员工绩效考评管理办法；员工自评表；员工互评表；上级评价表。
结语开展员工绩效考评工作是公司人力资源管理的重要组成部分，对于提高公司管理水平和员工工作积极性具有重要意义。
合肥市人力资源和社会保障局关于做好2017年度全市事业单位工作人员考核工作的通知
合肥市人力资源和社会保障局关于做好2017年度全市事业单位工作人员考核工作的通知
文章属性
•【制定机关】合肥市人力资源和社会保障局
•【公布日期】2018.02.22
•【字号】合人社秘〔2018〕40号
•【施行日期】2018.02.22
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】事业单位人事管理
正文
关于做好2017年度全市事业单位工作人员考核工作的通知
合人社秘〔2018〕40号
各县（市）、区人力资源和社会保障局，各开发区人事（劳动）局，各有关单位：根据安徽省人力资源和社会保障厅要求，现将2017年度我市事业单位工作人员考核工作有关事项通知如下：
一、2017年度合肥市事业单位工作人员考核工作按照《关于做好2015年事业单位工作人员年度考核工作的通知》（合人社秘〔2015〕371号）（下载地址：合肥市人力资源和社会保障局网站—“通知公告”栏目，发布日期为2015年12月10日）有关规定执行，具体考核范围、内容、标准、程序、结果以及有关事项等不变，如有关内容与《事业单位工作人员处分暂行规定》（人力资源保障部令第18号）不符的，以《事业单位工作人员处分暂行规定》为准。
二、市直各部门（单位）须在2018年3月底前将本部门（单位）的考核结果及年度考核工作总结报市人力资源和社会保障局核准（由市直主管部门统一报送），如因特殊原因，不能按时完成考核工作的单位，须向市人力资源和社会保障局作书面说明；各县（市）、区人社部门须在2018年4月底前将本地区事业单位年度考核汇总结果及考核工作总结电子版报市人力资源和社会保障局备案。
联系人：事业单位人事管理处漆德桂
联系电话：*************传真：
*************。
关于员工缺勤补班的通知
关于员工缺勤补班的通知
公司各部门车间：
为了总结2017年工作成绩，激励先进员工，形成人人争先进的企业文化氛围，为2018年工作全面开展打下基础，公司领导决定组织开展“2017年员工年度综合考评”工作，现将该工作注意事项通知如下：公司将对全体员工开展全年综合考评。
考评主要分为出勤和业绩两项内容，对满勤和业绩优秀的员工进行年终奖励。
每月出勤26（包含26天）天以上的员工即为满勤，如若出勤天数不够的员工，可在本月31号之前和本车间主任协商沟通安排补班，确保年终考评不受影响。
本次考评结果将作为明年晋级依据。
特此通知！
山东xxxxxxxxx有限公司
2017年12月14日。
中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于印发《2017年湖南省绩效评估实施方案》的通知
中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于印发《2017年湖南省绩效评估实施方案》的通知文章属性•【制定机关】中共湖南省委办公厅,湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2017.06.08•【字号】湘办发〔2017〕22号•【施行日期】2017.06.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于印发《2017年湖南省绩效评估实施方案》的通知湘办发〔2017〕22号各市州委，各市州人民政府，省直机关各单位：《2017年湖南省绩效评估实施方案》已经省委、省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅2017年6月8日2017年湖南省绩效评估实施方案为严格绩效管理，突出责任落实，促进各级各部门认真履行职责，全面完成省委、省人民政府确定的2017年各项目标任务，制定本方案。
一、评估范围及分类(一)市州党委、政府(14个，按经济发展水平分为2类)1．长沙市、衡阳市、株洲市、湘潭市、岳阳市、常德市、郴州市2．邵阳市、张家界市、益阳市、永州市、怀化市、娄底市、湘西自治州(二)省纪委及省委工作机构(17个)省纪委(省监察厅，含省纪委派驻省委巡视机构人员)、省委办公厅、省委组织部(含省委组织部派驻省委巡视机构人员)、省委宣传部、省委统战部、省委政法委(省综治办)、省长株潭两型社会试验区工委(省长株潭两型社会试验区管委会)、省委政研室(省委改革办)、省直机关工委、省编办、省委党校、省委防范和处理邪教问题领导小组办公室、省委老干部局、省台办、省信访局、省委讲师团、省委党史研究室(三)经济管理部门(19个)省政府办公厅(省政府研究室、省政府驻外办事机构)、省发改委、省经信委、省财政厅、省国土资源厅、省环保厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省农委、省林业厅、省商务厅、省国资委、省地税局、省旅发委、省粮食局、省政府金融办、省供销合作总社、省政府发展研究中心(四)社会发展部门(17个)省教育厅、省科技厅、省民宗委、省民政厅、省人力资源社会保障厅、省文化厅、省卫生计生委、省政府外事侨务办、省新闻出版广电局、省体育局、省统计局、省机关事务管理局、省人防办、省档案局、省地方志编委、省移民局、省扶贫办(五)司法执法监督部门(11个)省高级人民法院、省人民检察院、省公安厅、省国家安全厅、省司法厅、省审计厅、省工商局、省质监局、省安监局、省政府法制办、省食品药品监管局(六)省工商联及群团组织(12个)省工商联、省总工会、团省委、省妇联、省科协、省文联、省侨联、省社科联、省残联、省贸促会、省作协、省红十字会(七)厅(局)级事业单位(9个)省参事室、省韶山管理局、省核工业地质局、省地勘开发局、省有色金属管理局、省有色地勘局、省煤炭管理局、省煤田地质局、省黄金管理局(八)省人大专门委员会及常委会工作机构(13个)省人大常委会办公厅、省人大民族华侨外事委员会、省人大内务司法委员会、省人大财政经济委员会、省人大教育科学文化卫生委员会、省人大农业与农村委员会、省人大环境与资源保护委员会、省人大法制委员会、省人大常委会预算工作委员会、省人大常委会法制工作委员会、省人大常委会选举任免联络工作委员会、省人大常委会研究室、省人大常委会信访办公室(九)省政协专门委员会及工作机构(10个)省政协办公厅、省政协提案委员会、省政协经济科技委员会、省政协人口资源环境委员会、省政协文教卫体委员会、省政协社会和法制委员会、省政协民族和宗教委员会、省政协文史学习委员会、省政协港澳台侨和外事委员会、省政协研究室(十)民主党派湖南省委机关(7个)民革湖南省委机关、民盟湖南省委机关、民建湖南省委机关、民进湖南省委机关、农工党湖南省委机关、致公党湖南省委机关、九三学社湖南省委机关(十一)中央在湘机关(11个)省国税局、长沙海关、湖南出入境检验检疫局、省气象局、省地震局、国家统计局湖南调查总队、湖南煤监局、省通信管理局、省邮政管理局、湖南能源监管办、财政部驻湖南省财政监察专员办事处省人大专门委员会及常委会工作机构、省政协专门委员会及工作机构、各民主党派湖南省委机关的绩效评估分别由省人大常委会、省政协、省委统战部参照本方案组织实施，2018年1月10日前将评估结果送省绩效办。
高层管理人员年终考评方案
XXXXXX有限公司2017年度高层管理人员年终考核方案第一条目的为了全面总结一年来的工作，进一步规范考核工作，正确评价公司高层管理人员的工作业绩，总结经验，找出提升空间，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。
第二条考核范围公司所有高层管理人员（以公司任命文件为准），含副总经理、总监、经理级岗位人员。
第三条考评成员及职责(一)参与考评打分成员：董事长、总经理、副总、总监、经理。
(二)参与收集、统计、公布考核得分部门：人力资源部。
(三)具体考评职责详见考评实施细则。
第四条考核原则及内容考评原则由人力资源部制定，经董事长、总经理、副总、总监审议通过后组织实施，考核结果由人力资源部进行统计、核算、公布。
考核内容及考核占比：高层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即基础测评工作成绩×40%+个人月平均成绩×30%+年终评议成绩×30%第五条实施细则（一）基础测评工作打分由机要办统计日常工作履职情况交人力资源部打分。
(二) 月度平均成绩根据高层管理人员每月业绩考核表成绩进行核算。
月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数。
人力资源部统计完成此项数据。
（三）年终评议述职报告成绩占年终评议比例40%，各层级间评议占年终评议比例的10%（评分表见附件2、3、4），员工调查问卷打分占年终评议比例20%（详见附件5），员工培训效果得分占30%（考核试题见附件6），最终得分为四项平均分。
高层管理人员述职高层管理人员按《高层管理人员工作述职报告》（附表1）填写，针对个人2017年度岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性陈述，并通过召开现场述职评估会，围绕经营目标完成和管理改进两方面对高层管理人员进行述职评价及评分。
1、分数设定为100分，述职报告共六个部分，每部分分值占比如下：年度工作总结20分、对现任工作的看法20分、年度工作创新与亮点20分、成功经验与失败教训10分、明年工作展望10分、希望得到的支持以及对公司发展的建议20分。
关于做好2017年全市事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知
关于做好2017年全市事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知各区（市）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，高新区政工部，市直各部门（单位）：为进一步加强和规范事业单位工作人员年度考核工作，根据《事业单位人事管理条例》、省委组织部省人力资源社会保障厅《关于印发山东省事业单位工作人员考核办法的通知》（鲁人社发〔2017〕45号）及《关于有关问题的答复意见》，结合我市实际，现就做好2017年全市事业单位工作人员考核工作的有关问题通知：一、年度考核内容2017年事业单位工作人员年度考核工作，按照《山东省事业单位工作人员考核办法》的要求，全面准确考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
工作实绩主要包括履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益以及服务对象的满意度等。
二、年度考核工作程序（一）优秀档次比例申报备案。
年度考核优秀档次人数一般掌握在本单位实际参加年度考核工作人员总人数（不含县级人员，下同）的15%以内。
乡镇（街道）事业单位工作人员年度考核优秀档次比例提高到20%。
符合提高年度考核优秀档次比例条件的单位在实施年度考核工作前，应将《枣庄市事业单位工作人员年度考核提高优秀档次比例预审表》（见附件2）（一式三份）报送同级人力资源社会保障部门审核备案。
（二）开展年度考核。
年度考核以聘用合同规定的岗位职责任务和工作标准为依据，以工作绩效为重点内容，以服务对象满意度为基础，按照《山东省事业单位工作人员考核办法》规定的考核内容、考核标准、考核方法、考核程序等组织实施。
（三）考核结果审核备案。
考核工作结束后，各事业单位将年度考核备案报告（一式三份）连同《枣庄市事业单位工作人员年度考核结果备案表》（见附件3）（一式三份），经主管部门汇总后，于2018年3月底之前报同级人力资源社会保障部门备案。
三、提高或降低优秀档次比例条件（一）单位具备下列条件之一的，考核优秀档次比例可提高到20%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部 2016 年 12 月 12 日
第3页共3页
责任部门 人力资源部
各部门 各部门 各部门
截止时间 2016 年 12 月 30 日 2017 年 1 月 2 日 2017 年 1 月 10 日 2017 年 1 月 10-12 日
四、考评项目与考评分数统计
1、2016 年度员工综合考评项目包括员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维 度：
（1） 考核年度月度绩效考评平均分（占 60%权重） （2）任职能力考评（占 20%权重）
3、考评等级强制分配方案
（1）考评的定性等级比例按照“10-15-50-15-10”的原则。
人数分布应满足 S+A≦C+D 。
（2）若个别部门员工少于 10 人时，可在此比例基础上灵活掌握（如无前可
无后，有前必有后，少后必少前）。
4、等级说明：
S：优秀：就自身岗位而言，以创造性方式做出重大贡献或在工作业绩特别
关于开展 2016 年年度综合考评的通知
公司各事业部、部门：
为全面了解、评估员工工作绩效，评估岗位胜任度，公司决定组织开展“2016 年度综合考评”工作，现将具体事宜通知如下： 一、总体原则 1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行； 2、员工年度综合考评结果必须严格按照规定的强制分布比例确定员工的年度综
包括四个要素： 管理岗位： 专业知识 管理能力 团队建设和培养下属能力 沟通协调能
第1页共3页
力 一般员工： 岗位知识和技能 、执行力、自我学习发展能力、协同能力。 （3）工作态度（占 20%权重） 包括四个要素：公司文化认同度、管理规定的遵守、责任心及主动性、勤务 精神。 2、考评采取两级主管考评打分，直属主管评分占 60%权重，次上级主管评分占 40%权重。 被考评人综合考评得分=年度月度绩效考评平均分*60%+直属主管评分*60%+ 次上级主管评分*40% 五、 考评等级要求
第2页共3页
4、作为年底评先树优的依据之一，评为 A、S 级的员工将作为年度评选优秀员工 评选人选。 七、考评结果反馈
考评结果经公司审批通过后，所有一级考评人必须亲自向员工本人就年度考评 结果进行反馈，并达成共识。 八、考评结果申诉 如考评结果沟通反馈未能达成共识，或员工对考评结果持有异议、产生投诉 时，一级考评者应先与二级考评者协调解决；如未能解决，人力资源部门负 责进行跟进与协调。 九、其他事项 关于 2016 年发生工作调动的员工（含岗位变动、跨部门调动）的年度综合考 评：由现任直线上级负责收集该员工各阶段绩效数据和相关信息，在参考前 任直线上级意见的基础上进行综合评估并确定考评结果等级，强制分布计入 现任职部门的人数。
合考评等级；
二、考评对象与考评期间
1、考评对象：所有截止 2016 年 12 月 31 日满试用期的在职中层（含）以下员工 2、考评工作期间：2016 年 01 月-2016 年 12 月
三、考评工作进度推进表
考评流程 年度综合考评通知下发、考评培 训、表格分发
考评人评分 填写《员工年度综合考评结果统计 表》并将考评资料上报人力资源部 年度综合考评结果反馈，并开始组 织综合考评面谈沟通
1、部门内员工在考评分数得出后，按以下比例进行定性等级确定：
等级
S （优秀）
A （良好）
B （合格）
C
D
（有待改进） （不可接受）
百分比
10%
15%
50%
15%
10%
2、一般员工在一起进行定性比例分布；主管级员工在一起定性比例分布；
各事业部中层人员在事业部内一起定性比例分布，集团职能部门中层人员定
性比例分布。
ห้องสมุดไป่ตู้
突出。
A：良好：完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
B：合格：符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。
C：有待改进： 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标。
但有所欠缺，给以培训。 D：不可接受：岗位不能胜任，给予再培训、调岗、降职、降薪 。
六、考评结果的运用
1、作为员工 2016 年工作绩效改进的参考依据之一； 2、作为公司是否与员工续签劳动合同的重要依据之一； 3、作为员工培训发展、晋升、薪资调整重要依据之一；