XX绩效管理咨询项目-高层汇报版
绩效管理咨询项目访谈提纲
绩效管理咨询项目访谈提纲绩效管理咨询项目访谈提纲第一部分高层领导访谈提纲1.请简单谈一下您对绩效管理的理解。
2.您是否和其他高层领导认真规划过公司的未来发展目标？3.您能描述一下公司未来发展的宏伟蓝图吗？4.公司今年要实现哪些目标？您认为这些目标实现的可能性有多大？这些目标是否切合实际？年度目标和战略之间的关系是什么？5.公司是否要求制定切实可行的行动计划？这些计划是否有足够的资源保障？如何追踪目标和计划的实施？6.您清楚自己在实现这些目标过程中的角色和作用吗？7.您今年的工作重点是什么？这些目标是否切合实际？8.您的目标和下级员工（部门或单位）的目标之间有多大的关联性？9.下级员工（部门或单位）是否制定了各自的行动计划？这些计划是否有足够的资源保障？10.您是采取什么方式与下级员工沟通目标制定？11.在日常工作中，您的上级是如何指导您的？12.在日常工作中，您是如何指导下级员工的？13.您的上级是如何考核您的工作？这种考核方法是否反映了您的实际工作成果？14.您是如何考核下级员工的？他们是否曾向您反映考核存在问题？15.公司是否明确了考核结果的回报？16.您能谈一谈考核成绩和绩效回报之间的具体情况吗？17.您认为公司设置的绩效回报是否保持了您的付出和收获之间的对等关系？18.您认为公司的绩效管理还存在哪些问题？19.您认为公司的绩效管理有哪些值得称赞的方面？第二部分中层经理访谈提纲1.请简单谈一下您对绩效管理的理解。
2.公司领导是否曾与您谈论过公司的未来发展目标？在确定这些目标时是否与您进行了沟通和讨论？3.您能描述一下公司未来发展的宏伟蓝图吗？4.您是否清楚公司今年要实现哪些目标？5.您认为这些目标实现的可能性有多大？这些目标是否切合实际？6.您清楚自己和部门在实现这些目标过程中的角色和作用吗？7.您和部门今年的工作重点是什么？这些目标是否切合实际？8.公司是否组织您们制定切实可行的行动计划？如何追踪目标和计划的实施？9.您们的行动计划是否有足够的资源保障？10.您的部门目标和下级员工目标之间有多大的关联性？11.您的上级采取什么方式与您沟通目标制定？12.您是采取什么方式与您的下级在沟通目标制定？13.在日常工作中，您的上级是如何对您进行工作指导的？14.在日常工作中，您是如何指导您的下级的？15.您的上级是如何考核您的？您认为这种考核是否反映了您的实际工作成果？16.您是如何考核您的下级的？他们是否向您申诉考核存在问题？17.公司是否给您明确了考核结果的回报？18.您能否和我们谈一谈您的考核成绩和个人回报之间的具体情况？19.您认为这样设置绩效回报，您的付出和收获之间是否保持对等关系？20.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题？21.您认为您公司的绩效管理有哪些方面值得称赞？提纲：1.您是否有直接下级员工？2.您能否简单地与我沟通一下您对平衡计分卡与绩效管理的认识？3.您是否了解公司未来发展的目标？4.您是否清楚您公司今年要实现哪些目标？5.您认为这些目标实现的可能性有多大？是否切合实际？6.您清楚您部门今年的工作目标吗？能否简单地描述一下？7.您认为这些目标是否切合实际？8.您今年的工作目标是什么？它们和部门的目标有什么关联性？9.您认为今年下达给您的这些目标是否合理？10.您的上级采取什么方式与您沟通目标制定？11.在日常工作中，您的上级是如何对您进行工作指导的？12.您采取什么方式给您的下级制定目标？（如果第1题回答为“否”可直接跳过）13.日常的工作中，您是如何指导您的下级的？（如果第1题回答为“否”可直接跳过提问）14.您的上级是如何考核您的？您认为这种考核是否反映了您的实际工作成果？15.您是如何考核您的下级的？他们是否向您申诉考核存在问题？（如果第1题回答为“否”可直接跳过）16.公司是否给您明确了考核结果的回报？17.您能否和我们谈一谈您的考核成绩和绩效回报之间的具体情况？（如果第17题回答是“否”可跳入提问19题）18.您认为这样设置绩效回报，您的付出和收获之间是否保持对等关系？19.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题？。
项目绩效评估总结汇报
项目绩效评估总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效评估情况。
在
过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断努力提高项目的绩效，取得了一些显著的成绩。
以下是我们项目的绩效评估总结汇报。
首先，我们项目在时间管理方面取得了显著的进展。
通过合理
的时间规划和有效的项目管理，我们成功地按时完成了项目的关键
里程碑，避免了延期和额外的成本。
这些成绩得益于团队成员的密
切合作和高效的沟通，他们在项目进程中表现出色。
其次，我们项目在成本控制方面也取得了令人满意的结果。
通
过精细的成本预算和监控，我们成功地控制了项目的成本，避免了
不必要的浪费，确保了项目的经济效益。
这得益于团队成员的精打
细算和严格的成本控制意识，他们在项目中做出了重要的贡献。
最后，我们项目在质量管理方面也取得了令人满意的成绩。
我
们严格执行了质量管理标准，确保项目交付物的质量达到了客户的
要求，并且获得了客户的一致好评。
这些成绩得益于团队成员的精
益求精和质量意识，他们在项目中展现了专业的素养和责任感。
总的来说，我们项目在绩效评估中取得了令人满意的成绩，这离不开团队成员的共同努力和团队领导的有效指导。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高项目的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
绩效管理咨询项目高层汇报版
绩效管理咨询项目高层汇报版项目背景与目的绩效管理是一个组织内部非常重要的管理活动，通过制定目标、评估绩效、提供反馈等方式，可以有效地提高员工的工作效能和组织的整体绩效。
然而，在实际操作中，许多组织存在着绩效管理不规范、流程繁琐、评估不公正等问题。
为了帮助组织改善绩效管理，提升绩效水平，本次项目旨在提供绩效管理咨询服务，帮助组织建立科学、公正、高效的绩效管理体系。
项目范围与目标本次项目的范围主要包括以下几个方面：1.绩效管理制度评估：对组织现有的绩效管理制度进行评估，分析存在的问题和不足之处，并提出改进意见。
2.绩效目标设定与考核指标制定：与组织各个部门合作，共同制定合理的绩效目标和相应的考核指标。
3.绩效评估与薪酬激励机制设计：设计科学的绩效评估方法，并结合绩效结果设计相应的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作动力。
4.绩效管理培训与沟通：对组织内的员工进行绩效管理培训，提高员工对绩效管理的理解和参与度，并加强与员工的沟通。
项目目标如下：1.评估现有的绩效管理制度，提出改进意见，使其更加科学、公正、高效。
2.制定合理的绩效目标和考核指标，提高员工的工作效能和组织的整体绩效。
3.设计科学的绩效评估方法，并结合绩效结果设计相应的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作动力。
4.提高员工对绩效管理的理解和参与度，并加强与员工的沟通。
项目计划与进度安排项目阶段计划开始时间计划完成时间项目启动2021/9/1 2021/9/7绩效管理制度评估2021/9/8 2021/9/15目标设定与考核指标制定2021/9/16 2021/9/30绩效评估与薪酬激励机制设计2021/10/1 2021/10/15绩效管理培训与沟通2021/10/16 2021/10/30项目总结与汇报2021/10/31 2021/11/6 绩效管理制度评估绩效管理制度评估阶段，我们将对组织现有的绩效管理制度进行详细的分析和评估。
评估内容包括绩效目标的设定是否明确、考核指标的合理性、评估程序的公正性等方面。
项目绩效评价总结汇报
项目绩效评价总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效评价情况。
在过去的一段时间里，我们团队共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将对我们项目的绩效进行总结和评价，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，让我们来看一下我们项目取得的成绩。
在过去的半年里，我们团队成功完成了所有的项目目标，并且在预算和时间方面都取得了良好的表现。
我们的产品在市场上获得了良好的反响，销售额也有了明显的增长。
这些成绩离不开每一位团队成员的努力和奉献，也得益于大家的密切合作和协调。
然而，我们也要正视项目中存在的一些问题和挑战。
在项目执行过程中，我们遇到了一些技术难题和沟通不畅的情况，这导致了一些延误和额外的成本支出。
同时，市场竞争也变得更加激烈，我们需要更加努力去提升产品的竞争力和市场占有率。
针对以上情况，我们团队已经制定了一些改进措施和计划。
首先，我们将加强内部沟通和团队协作，确保项目执行过程中信息畅通，问题能够及时得到解决。
其次，我们将加大产品研发投入，提升产品的品质和技术含量，以应对激烈的市场竞争。
最后，我们也将加强与客户的沟通和反馈，及时了解市场需求和动态，做出相应的调整和改进。
总的来说，我们项目在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的目标去迎接未来的挑战。
希望在各位领导和同事的指导下，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程项目管理年终工作绩效总结汇报
工程项目管理年终工作绩效总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们工程项目管理团
队在过去一年的工作绩效总结。
在过去的一年里，我们团队共完成了10个工程项目，其中有8
个项目提前完成，2个项目按时交付。
这些项目涉及到建筑、桥梁、道路等不同领域，我们团队成功地应对了各种挑战，取得了令人瞩
目的成绩。
首先，我们团队在项目管理方面取得了显著的进步。
我们采用
了先进的项目管理工具和方法，确保了项目的进度、质量和成本控制。
我们建立了完善的项目管理流程和标准，有效地提高了项目的
执行效率和管理水平。
其次，我们团队在团队协作和沟通方面取得了显著的成绩。
我
们注重团队的协作和沟通，建立了良好的团队氛围和合作机制。
团
队成员之间相互支持，共同努力，有效地解决了项目中出现的各种
问题和挑战。
最后，我们团队在客户满意度方面取得了显著的成绩。
我们始终把客户需求放在首位，积极倾听客户意见，不断改进和优化项目执行过程，最大程度地满足客户的需求，赢得了客户的高度赞誉和信任。
总的来说，我们团队在过去一年里取得了显著的成绩，但也有一些不足之处需要改进。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高项目管理水平，为客户提供更优质的服务，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
项目管理及绩效情况汇报
项目管理及绩效情况汇报尊敬的领导：我通过本文档，向您汇报我们项目管理及绩效情况的最新进展。
首先，我想对我们团队在过去一段时间内所取得的成绩表示由衷的感谢。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目的进展，不断优化管理流程，提高工作效率，确保项目按时交付。
在这个过程中，我们也不断总结经验，发现问题，及时调整方向，以求更好的结果。
在项目管理方面，我们采用了一系列科学有效的管理方法，包括但不限于项目计划、任务分解、资源分配、进度跟踪等。
通过这些管理方法的运用，我们成功地控制了项目的进度，保证了项目的质量和交付时间。
同时，我们也通过沟通协调、团队建设等方式，促进了团队成员之间的合作与交流，使得整个团队更加协调高效地运转。
在绩效方面，我们严格按照项目目标和任务要求，对团队成员的工作进行了全面评估。
通过绩效考核，我们发现了一些团队成员的工作亮点和不足之处，并及时进行了指导和改进。
同时，我们也对团队整体的绩效进行了分析和总结，为下一阶段的工作提出了合理的改进方案和目标。
除此之外，我们还在项目管理和绩效方面存在一些问题和挑战。
例如，部分团队成员在工作中存在沟通不畅、任务分配不清等问题，需要我们进一步加强管理和培训。
此外，项目进度受到外部环境因素的影响，也需要我们及时调整方案，确保项目能够顺利进行。
针对以上问题和挑战，我们已经制定了相应的改进措施和计划，并将在下一阶段认真执行。
我们将加强对团队成员的培训和指导，提高他们的工作能力和协作意识；同时，我们也将加强与外部合作方的沟通和协调，确保项目进度不受外部环境的影响。
总的来说，我们团队在项目管理和绩效方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断优化管理流程，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
相信在领导的指导下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
绩效考核管理咨询(PPT 55页)
期间目的
人事决策 培训计划目标 职业发展反馈 检查有效性标准 组织问题诊断
创业期
成长期
成熟期
衰退期
更生期
2002-04-05
保密文件、版权所有
第 19页
北京贝尔人力资源咨询项目建议书
管理诊断
制定绩效 考核体系
处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的
工作业绩
工作态度
工作能力
创业期
58%
20%
技术支持、相关培训
新的岗位说明书具有以下三个特点：
- 体现管理层对未来公司发展的人才需求导向
- 体现全员参与的特点，通过职务分析调查问卷的全员发放及人员抽样 访谈有效促进人力资源管理体系的建设
- 通过使用简明、专业化的“结构型职务说明书”充分体现高成长性公 司“动静结合”的人力资源管理特点
2002-04-05
• 通过测量监控绩效
• 测量结果
• 提供团队奖励
个体绩效
• 雇用合适的员工 • 让员工从正确的起点开始 • 提供持续的培训和发展机会 • 激励员工 • 鼓励员工自主管理 • 分析处理个体绩效中的问题 • 提供绩效反馈 • 运用承认、报酬和奖励
2002-04-05
保密文件、版权所有
第 17页
北京贝尔人力资源咨询项目建议书
保密文件、版权所有
第 20页
北京贝尔人力资源咨询项目建议书
管理诊断
制定绩效 考核体系
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
工作业绩
工作态度
工作能力
人事决策
68%
16%
16%
检查有效性标准
49%
23%
28%
项目绩效考核工作总结汇报
项目绩效考核工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效考核工作。
在
过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战，但我很自豪地说，
我们成功地克服了这些挑战，取得了一些显著的成绩。
首先，我想谈谈我们在项目目标方面取得的成绩。
在过去的一
年里，我们设定了明确的目标，并且通过团队的努力和合作，我们
成功地完成了所有的目标。
我们不仅仅按时完成了任务，而且还超
额完成了一些关键指标，为公司带来了更多的价值。
其次，我想提及我们在团队合作方面的成绩。
在整个项目过程中，我们团队的每个成员都充分发挥了自己的专业能力，积极配合，相互支持，共同努力。
我们团队的凝聚力和合作精神为项目的顺利
进行提供了坚实的基础。
最后，我还想强调一下我们在问题解决和创新方面的成绩。
在
项目执行过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是我们团队总是
能够迎难而上，积极寻找解决方案，并且不断创新，不断探索。
正
是因为我们的努力，我们才能够成功地克服了一个又一个的难关，
取得了项目的成功。
总的来说，我们团队在项目绩效考核方面取得了一些显著的成绩。
我相信，这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和付出，同时也得益于公司领导的支持和信任。
在未来的工作中，我们将继
续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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2021/3/4
高层 中层 基层 中联重科组织构架
中联重科高层激励约束体系
考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬 分析、公司员工对高管薪酬意向调查
中联重科绩效管理体系
考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法
调查问卷倍数统计表
年薪倍数区间 ≥50 40-50 30-40 20-30 15-20 ＜15 合计
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍
2021/3/4
项目终期报告
人数 6 8
19 57 34 10 134
13
第 13页
年薪数额的调查结 果
120
109.45
高管各岗位的平均年薪对比图
2
3
4
5
6
7 周次
绩效考评指标
高管激励约束体系
绩效考评制度
高管薪酬调查
绩效工资发放办法
职业发展设计
人力资源管理流程
计件工人级别评定及绩效考评管理办法
汇报时间
2021/3/4
项目终期报告
中期汇报 7月17日
终期汇报
3
第 3页
第二阶段工作过程
第一周
制造公司人员访谈，确 定技术工人级别考评办 法
职业发展资料分析 人力资源管理流程现状
结构类型
选择人数
一元结构
4
二元结构
3
三元结构
137
合计
144
2021/3/4
项目终期报告
高管薪酬
员工薪酬
结论
三元结构是最适 于中联重科高管 人员的薪酬结构
11
第 11页
高管各岗位年薪是职工年收入的平 高管薪酬 员工薪酬 均倍数调查结果
倍 25 数
23.16
高管各岗位年薪平均倍数对比图
20
15
14.73 13.53 13.29 13.54 13.16
100
高管薪酬
员工薪酬
80
万 元 60
40
63.99
63.02
64.06 60.42
70.69 50.99
48.41 48.77
47.9
44.17 35.36
20
0
董
规
基
投
监
总
副
副
副
总
财
董
事
划
建
资
事
经
总
总
总
工
务
事
长
委
委
委
会
理
经
经
经
程
总
会
员
员
员
主
理
理
理
师
监
秘
会
会
会
席
-
-
-
书
主
主
主
营
制
研
任
任
任
销
造
发
2021/3/4
倍数样本量
134 134 134 134 133 134 132 133 132 133 133 132
年薪样本量
141 141 141 141 140 141 140 141 140 141 141 141
注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。
2021/3/4
项目终期报告
10
第 10页
薪酬结构的调查结果
பைடு நூலகம்
•员工职业发展手册 •计件工人绩效考评手册
第二阶段
•中联重科绩效考核与绩 效工资对照表 •中联重科高层薪酬调查 结果
中联重科高层激励约束机制介 绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802
2021/3/4
项目终期报告
8
第 8页
今日议程
项目概述和回顾
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
××绩效管理咨询项目
-- 高层汇报版 --
今日议程
项目概述和回顾
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
2
2021/3/4
项目终期报告
项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、
制定变动薪酬制度，同时完成人力资
1
源流程及计件工人级别评定
分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式
第二周
确定计件工作级别评定 办法
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件
一期汇报
2021/3/4
高管薪酬介 绍交流会
项目终期报告
终期汇报
4
第 4页
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点 设计不同的绩效管理体系
10
10.93
10.4
10.44
10.23
9.46
7.66
5
0 董
规
基
投
监
总
副
副
副
总
财
岗 董位
事
划
建
资
事
经
总
总
总
工
务
事
长
委
委
委
会
理
经
经
经
程
总
会
员
员
员
主
理
理
理
师
监
秘
会
会
会
席
-
-
-
书
主
主
主
营
制
研
任
任
任
销
造
发
2021/3/4
项目终期报告
12
第 12页
年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保
持一致
高管薪酬
员工薪酬
项目提交成果 1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考
评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制
2021/3/4
项目终期报告
7
第 7页
本项目提交成果文件共21份
阶段
第一阶段
Word
Excel
项目终期报告
14
第 14页
各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数
保持一致
高管薪酬
员工薪酬
调查问卷薪酬总额统计表
年薪总额区间（万元） ≥200 150-200 120-150 100-120 80-100 60-80 30-60
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪：109.45万元
•十九个部门近二百个岗位的绩效考 评指标
–包括业绩指标、能力指标、 态度指标 •中联重科绩效管理制度 •中联重科绩效考评用表 •绩效考评指标分析问卷 •高层管理人员业绩股票激励方案 •高层管理人员年薪实施方案
•中联重科绩效考评用表 •中联重科高层积点计分 法评分结果
Powerpoint
启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717
2021/3/4
项目终期报告
9
第 9页
这次调查，收到问卷144份，不同
岗位不同调查内容的有效样本数差 高管薪酬 员工薪酬
异不大
调查问卷回收统计表
高管岗位
董事长 规划委员会主任 基建委员会主任 投资委员会主任 监事会主席 总经理 副总经理（营销） 副总经理（制造） 副总经理（研发） 总工程师 财务总监 董事会秘书
项目终期报告
5
第 5页
绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程 支持文件组成的有机整体
绩效考评指标
业绩、能力、态度
绩效管理制度 绩效考评表 绩效管理体系
薪酬管理制度
员工职业发展制度
2021/3/4
绩效管理支持体系
项目终期报告
第一阶段 工作内容
第二阶段 工作内容
6
第 6页
本项目交付成果
项目原定成果 1. 中联重科的绩效管理体系 2. 员工职业发展道路 3. 业绩奖金发放 4. 完善中联重科人力资源管理流程