财务部绩效量化考核指标案例及模板
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务部绩效量化考核指标案例及模板
种
制：按照规定
报
时间完成各种
表
报表编制，每
各种报表完
要数
周×下午报送
成率 100%、
求据
8
收账周报；每 月×日前报送 资产负债表； 每月×日前报 送损益表；每 月×日前报送 现金流量表；
×%
差错率为 0，督 得满分；由于 察 财务人员的 员 责任，每有一 或 种报表未按 考 时报送扣× 核 分；每出现一 员
扣×分
续表???
序号
考评项目及考 评指标
指标 权重
计分标准
信信 息息
信 息 采
信信 息息 采采
必备 条件
采采 集集 者点
集 时 间
集集 方结 法果
所需 资源
说明
年
没有违规项 督 审 度
制度执行：税
目得满分；由 察 计 绩 数
务部门、审计
于财务工作 员 结 效 据
2 部门对年度财 ×% 人员责任，每 或 果 考 查
与执行：年度
由于财务部 员 度 效 法
3 财务预算准确 ×% 门预算或执 或 决 考 或
率达到××%
行责任，准确 考 算 核 现
以上
率每降×%， 核 表 前 场
扣×分；准确 员 一 笔
率每增×%，
周录
加×分
法
4
科学理财：高 层主管对理财 满意率达到× ×%以上
×%
高层主管满 意率达到× ×%以上，得 满分；满意率 每降×%，扣 ×分；满意率 每增×%，加 ×分
×%
间账及报分人有时提目有告；员一提由交明关，责次交《 于细分得任未，扣预财表析满，按每×期务》督察员或考核员
有 关 高 层 主 管
财务部(出纳会计)绩效考核模板
被考核人： 工作 内容 考核指标 薪资发放的及时、准确 部门：财务部 权重 7% 职位：出纳 绩效目标值 每月10日及时制作工资条，准确的发放员工工资，如因个人原因 发放不及时扣2分/次；出现发放错误扣2分/人、次。 每月月初编制总部现金收支表和费用报销表，若不及时或出现错 误扣2分/处。 依据费用报销单和其他相关依据，及时、准确填写记账凭证，并 在月底整理记账凭证，为会计人员制作财务报表提供材料，出现 漏记或错误，各扣除2分/次/处。 根据报销制度再次审核各部门的报销费用，对符合标准的费用准 确及时的进行报销，如未按规定进行报销或报销出现差错此项分 值全部扣除。 及时、准确的对每笔收支登记现金日记账，并妥善保管账本，如 登记不及时扣2分/次，出现错误数据扣1分/处。 填表日期： 计算方式 年 来源 月 日
资金情况的汇总及预算 银行账务核对的准确性 工 现金管理的真实、安全 作 流 程 现金库存核对的准确性 保管印章、发票的安全性
做好现金的日常管理及收付工作，保证现金的真实性、安全性， 5% 每天及时给理财客户付息，不能因个人原因出现短息情况。 （好5分，较好3分，一般1分） 5% 每天准确清理现金，做到账实相符，如出现差错将酌情扣除该项 分值。 （好5分，较好3分，一般1分）
月
日 得分
迟到、早退 出 旷工 勤 情 况 事假、病假 加班 本次考核总计： 被考核人：
考核人：
总经理复核：
备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；
3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。
工 作 态 工作态度 度 领导交办的工作
(KPI绩效考核方案]计划财务部任务绩效指标范本
![(KPI绩效考核方案]计划财务部任务绩效指标范本](https://img.taocdn.com/s3/m/86177db027d3240c8547ef3d.png)
（KPI绩效考核）计划财务部任务绩效指标范本
计划财务部任务绩效指标
计划财务部经理任务绩效指标
会计核算副经理任务绩效指标
计划统计副经理任务绩效指标
外币会计任务绩效指标
委托业务会计任务绩效指标
信托业务会计任务绩效指标
损益类会计任务绩效指标
复核会计任务绩效指标
费用会计任务绩效指标
系统管理专责任务绩效指标
统计专责任务绩效指标
财务管理专责任务绩效指标
计划专责任务绩效指标
出纳任务绩效指标。
财务绩效考核指标样本
惩罚
考核项目
权重
目的任务
考核办法
自评
主管评分
财务核算
15%
每月10日前完毕上月财务核算，无差错，节假日顺延
按规定完毕15分；凭证、帐表精确率98%以上，完整无缺失；
财务体系流程建设及培训
5%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上5分；财务体系完善80%—90%为3分；财务体系完善度低于80%为0分；
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按规定完毕10分；资料丢失或外泄0分；
财务专业人才培养
10%
培养储蓄经理1名，主管1名
缺少一名扣3分
清财
5%
1级：不违背财务制度
2级：没有任何财务问题，并积极接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：积极节约费用，并不影响工作质量
5级：由于财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力
总得分：分（加权平均计算为原则）
考勤扣加分阐明：
病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；惩罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分；体现突出，可加分，加分比例为1~100分
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内；
按规定完毕10分；制定预算，误差率在5%—10%为5分；误差率超10%或预算0分；
财务核算
10%
每月25日前完毕财务核算，无差错
按规定完毕10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%—90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分；
财务会计人员KPI绩效量化考核【可编辑范本】
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期:
签字:日期:
签字：日期:
1。6资产管理人员KPI绩效量化考核方案
方案名称
资产管理人员KPI绩效量化考核方案
受控状态
编号
一、目的
公司进行资产管理人员KPI绩效量化考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标,监督检查资产管理工作完成情况。
部门
审计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KＰI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20％
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
１５%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
审计计划执行率
1５%
考核期内审计计划执行率在%以上
4
审计报告
一次通过率
１5％
考核期内审计报告一次通过率在%以上
5%
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
１1
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达成率＝
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期：
签字：日期：
１.5审计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
审计部经理
4
资金使用
目标达成率
月/季/年度
5
资金收支
财务部绩效量化考核指标案例及模板
服务满意率；组织内与财务工作有关的其他部门对财务人员服务态度满意率达到××%以上
×%
财务人员服务满意率达到××%，得满分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分
督察员或考核员
各部门主管
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周，督察员对各部门主管进行问卷调查，采集考核信息
21
交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到××%以上
×%
完成率100%、差错率为0，得满分；每有一次未按时完成，扣×分；每出现一次差错，扣×分
督察员或考核员
有关业务部门
规定时间和每季度最后一周
数据查证法和问卷调查法
在规定完成时间，督察员查证完成率；在每季度最后一周，督察员对有关部门进行差错率问卷调查，采集考核信息
14
财务成本控制：销售费用、制造费用和管理费用的成本控制在××%以内
督察员或考核员
各业务部门
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周，督察员对各业务部门进行问卷调查采集考核信息
7
财务分析：每月×日前报送上月财务收支状况，并进行财务分析。完成率100%；高层主管对财务分析报告满意率达到××%以上
×%
分析报告完成率100%、高层主管满意率达到××%以上，得满分；完成率或满意率每降×%，扣×分；完成率或满意率每增×%，加×分
9
财务保密：严格遵守财务保密制度，各种财务泄密事件为0
×%
未发生财务保密信息泄密事件，得满分；每发生一次泄密事件，扣×分
督察员或考核员
保密管理记录
年度绩效考核前一周
现场笔录法
在年度绩效考核前一周，督察员询问保密管理人员，笔录有关信息，采集考核信息
财务部绩效的考核指标.doc
财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：结构序号要素分值要素内容自评总经理业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率10内账财务报表提交的准确率、及时率(每月**日提交报表）2税收申报准确率、及时率10税收申报的准确率、及时率（每月**日以前申报）3日报表单及时性、准确性10每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”4 利润分析正确率 5每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润5 税务处理合理性10每月**日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收6 工作完成及时性10每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作7 工作完成及时性 5每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”8 成本核算准确性 5正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回9会计报表编制及时性、准确性5准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证10月报表单及时性、准确性5三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额11 单据、发票核对准确性 5日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符管理、学习成长指标（20%）1 培训合格率 5 确保培训合格2 部门会议召开参加率 5 及时参加部门例会3 会计凭证装订达标率 5 确保会计凭证档案建立建全4 服从领导工作安排5 确保工作任务的及时完成考核得分对应考核等级A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
绩效考评指标及运用范本财务类考核2
财务类考核/成本管理考核/考核指标（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）)(续)（续）3．财务部考核指标 定性指标（1）核算准确性、及时性。
（2）监督力度。
（3）报表的及时性。
（4）分析的深入性、针对性。
附：定量指标计算公式产品销售收入计划完成率＝产品实际销售收入÷产品计划销售收入×100% 合同任务交货率＝产品合同累计交货数÷产品合同累计订货数×100% 市场占有率＝本公司产品销售量÷同种产品市场销售总量×100% 销售费用率＝销售费用总额÷产品收入总额×100% ＝销售费用节约 （浪费）额应收账款周转率＝赊销收入净额÷应收账款平均余额×100%存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%相关说明 编制人员 审核人员 批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法名 称财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法编 号 数量 版 本 页 次1/3修改状态销售费用水平升（降）速度 =本期销售费用水平升（降）程度÷ 同期（或计划期） 销售费用率 ×100%=本期实际产品 ×本期实际产品销售收入本期销售 费用率－计划或上期 销售费用率(续)(续)效益规划管理由财务总监负总体责任，财务部门负具体责任，其他相关部门对涉及效益规划的事项负责。
具体如下：财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分。
财务部绩效量化考核指标学习案例及
财务部绩效量化查核指标事例及模板（供选择的查核指标）指信信信信信必备息息息息息考评项标条件序采采采目及考计分标准说明号采收集集集评指标权所需集集时方结重资源者点间法果制度建现设：按按计划达成财档年场照年度督案度笔务管理制度的计划完察室绩录制定与订正工年度绩效查核前一周，督察员到档案室咨询管成财务员制效法作，得满分；理人员，笔录制度归档信息，或查证制度归档1管理制×%因为工作人员或度考或资料，收集查核信息。
现场笔录法、数据查证度的制责任，每有一考存核数法见第五章五-(一)、(三)订与修核档前据项计划未完订，完员资一查成，扣×分成率料周证100%法续表???信信信信信必备息息息息息考评项目指标条件序计分标采采采及考评指说明号准采收集集集标权重所需集集时方结资源者点间法果没有违假如在年度绩规项目年审计效查核前制度履行：得满分；督审度滞一周，督察税务部门、因为财察计绩数后，员查证年审计部门务工作员结效据以本度审计结2对年度财×%人员责或果考察年度果和报告务账目审任，每出考和核证审查（组织内计违规项现一次核报前法上年审计报告，目为0违规事员告一度结国家审计件，扣×周果为部门审计分准报告）财务年度年度财督年年数在年度绩估算与执务估算察度度据效查核前3行：年度财×%正确率员决绩查一周，督察务估算准达到×或算效证员查证年确率达到×%以考表考法度决算表，××%以上上，得满 核 核或 或咨询有 分；因为 员 前现 关高层主 财务部 一 场管，笔录预 门估算 周笔算履行情 或履行录 况，收集考 责任，准法 核信息确率每降×%，扣×分；正确率每增×%，加×分高层主在年度绩效查核前 管满意年 一周，督察率达到督 度员对高层 ××%以科学理财： 察绩问主管进行上，得满 高层主管高效卷 满意率问分；满意 员层4对理财满×%率每降或主考调卷检查，采意率达到×%，扣考核查集查核信××%以上管前法 息。