财务部工作及各岗位考核标准
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标绩效考核是企业管理中一项非常重要的工作，对于财务部来说更是至关重要。
通过绩效考核，可以评估员工的工作表现，激励员工积极工作，进一步提高财务部的整体绩效。
本文将就财务部各个岗位的绩效考核指标进行讨论，以期为财务部门提供有益的参考。
一、会计岗位会计岗位是财务部门中最核心的岗位之一，负责企业的财务核算工作。
因此，会计岗位的绩效考核指标主要围绕以下几个方面展开：1.准确性：会计工作的核心要求是准确性，岗位绩效考核指标应包括准确无误地进行凭证的记账、科目的核算、财务报表的编制等方面。
2.工作效率：会计部门的工作量通常较大，要求会计人员能够高效地完成工作。
绩效考核指标可通过衡量会计人员的任务完成时间、月度报表的及时性等来评估。
3.财务分析能力：会计人员除了完成传统的财务核算工作，还需要具备财务分析的能力，通过财务指标分析企业的经营状况。
因此，财务分析能力也应是会计岗位绩效考核的指标之一。
二、成本控制岗位成本控制岗位是财务部门中非常关键的一个岗位，主要负责企业的成本控制与成本核算工作。
对于该岗位的绩效考核指标，可以从以下几个方面进行考量：1.成本控制效果：成本控制岗位的最终目标是实现成本的控制与降低，因此绩效考核指标应包括岗位人员在成本控制方面的贡献。
2.成本核算准确性：成本核算是成本控制的基础，岗位人员应能够准确核算各项成本，并及时提供相关数据支持。
3.效益分析能力：成本控制岗位需要有良好的效益分析能力，通过对成本与效益的分析，为企业提供决策参考。
因此，效益分析能力可以作为一个重要的考核指标。
三、税务管理岗位税务管理岗位是财务部门中专门负责企业税务事务管理的岗位，岗位人员需要熟悉税法法规，及时协调与应对税务相关问题。
对于税务管理岗位的绩效考核指标，可以考虑以下几个方面：1.税务遵从度：税务管理岗位需要确保企业遵守税法法规，绩效考核指标可评估岗位人员在税务遵从度上的表现。
2.税务筹划能力：税务筹划是税务管理的重要一环，通过巧妙的税务筹划，可以减少企业税负，优化税务结构。
(完整版)财务岗位职责及考核标准
(完整版)财务岗位职责及考核标准财务岗位职责及考核标准
职责
- 负责日常财务管理工作，包括会计凭证的录入、财务报表的生成和归档等；
- 协助编制年度预算并监控预算执行情况；
- 审核和核对财务数据的准确性和完整性；
- 参与公司财务决策和战略规划，并提供相关财务分析报告；
- 协助与税务、审计等相关部门的沟通和配合；
- 管理并优化财务流程，提出改进意见和建议。
考核标准
1. 工作效率：
- 能按时完成财务操作和报表的提交；
- 在保证准确性的前提下，提高工作效率并适应工作压力。
2. 财务准确性：
- 在凭证录入和报表生成过程中，确保财务数据的准确性和完整性；
- 能及时发现并纠正错误，保证财务数据的准确性。
3. 财务分析：
- 能根据企业需要，运用财务分析方法对财务数据进行分析和解读；
- 提供清晰、有价值的财务分析报告，并给出相关建议。
4. 团队合作：
- 能和团队成员有效沟通，积极协作，共同完成团队目标；
- 乐于分享知识和经验，帮助他人提高财务理解和技能。
请注意：以上仅为一般性财务岗位职责及考核标准，在实际工作中可能会有差异，具体的职责和考核标准应根据实际岗位和公司情况进行调整和制定。
财务部工作及各岗位考核标准
3
会计、记
账
员
1.对审核无误的记账凭证及时登记账簿，并按规定时间记账、对账、结账。（2分）
2.搞好项目成本核算，严格划分成本开支范围，不挤占成本（1分）
3.配合有关部门开展经济活动分析，改进成本管理制度，搞好项目“量、本、利”分析。（1分）
4.定期清理债权、债务，及时结算工程价款，按时核算税率及各应交款项，发现问题要及时向项目总会计师（财务主管）和项目主管领导汇报并及时处理、掌握工程标价，预算成本、索赔及材料差价等情况（1分）
6、根据经济业务的轻重缓急,做好资金运用的合理安排（1分）
7、负责内部报表的设计及编制工作（分）
8、负责编制、审核项目所需上报的资产负债表、损益表和现金流量表等各种报表；按年度编写财务情况说明书，说明报告期内财务收支情况和生产经营成果（1分）
9、负责部门管理、协调，领导部门人员工作（分）
10、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
3、重视资金管理，认真执行资金有偿占用，及时结算工程价款，拖欠工程款有专人负责催收，及时清理债权、债务，按时、足额上交各项税、费。（1分）
4、认真执行财经纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有计划，审批、报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生。（2分）
5、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合《会计基础工作规范》的要求。（1分）
7、及时完成其它临时性紧急工作，保质保量完成工作任务。（）
8、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
9、完成领导交办的其他工作。（1分）
4、认真执行财经纪律,严格执行费用开支标准,制定切实合理的差旅费、探亲假、招待费工程成本控制办法并报公司备案，健全资金审批与报销手续制度,收集整理有关会计资料，定期、不定期进行经济活动分析和专题分析，针对影响财务状况的重大问题，组织调查研究，找出存在的问题,提出解决措施和建议。（1分）
财务部岗位考核细则（精选5篇）
财务部岗位考核细则（精选5篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
财务部安全工作岗位职责、工作标准、考核标准
财务部安全工作岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责财务部安全工作负责人是负责安全工作的专职岗位，重要负责财务部的安全管理与监督工作。
具体岗位职责如下：1.负责订立财务部安全管理制度和相关标准，确保其合规性和有效性。
2.完善财务部的安全制度和管理规范，建立健全安全档案，保障员工的人身和资产安全。
3.组织财务部的安全培训工作，提高员工的安全意识和应急处理本领。
4.监测财务部内部的工作安全情形，发现问题及时处理，并提出改进看法和措施。
5.负责财务部的安全事故调查及事故防备工作，确保仿佛事故不再发生。
6.搭配公司的安全巡查和安全评估工作，确保财务部的安全工作符合公司要求。
二、工作标准财务部的安全工作标准重要包含以下几个方面：1. 办公场合安全1.确保财务部的办公场合符合规定的安全标准，消防通道畅通，安全出口标识清楚可见。
2.确保办公室设备安全可靠，如防火墙、保险柜、监控设备等。
2. 人员安全1.检查财务部员工的身份证、工作证等证件，确保员工的身份真实。
2.在财务部内部建立员工进出登记制度，严防外来人员进入部门。
3.针对紧要文件和设备，禁止员工携带外部存储设备进入。
3. 数据安全1.建立严格的财务数据权限管理制度，确保只有有关部门和人员有权访问财务数据。
2.加强财务数据备份和恢复措施，确保数据的安全可靠。
4. 机密文件和资料安全1.建立机密文件和资料的管理制度，对紧要文件和资料进行严格保密。
2.订立文档归档和销毁制度，确保机密文件和资料不被泄露。
5. 应急处理1.订立应急预案和演练计划，确保在突发情况下能快速有效地进行应对。
2.开展员工安全意识培训，提高员工应急处理本领。
三、考核标准为了确保财务部的安全工作能够得到有效推动，需要对负责安全工作的人员进行定期考核。
考核标准重要包含以下几个方面：1. 安全制度和规范的执行情况考核负责人是否依照安全制度和规范的要求执行，是否能够有效推动员工的安全意识加强和安全工作的落实。
财务部岗位职责-考核标准
财务部岗位职责-考核标准财务部岗位职责财务部是企业核心部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理工作，包括财务核算、预算编制、资金管理、财务报表编制、税务管理以及财务分析等。
1. 财务会计财务会计是财务部门的核心工作之一，主要职责是对企业的财务状况进行准确的核算，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务会计岗位需要专业的会计知识和技能，能够熟练掌握财务软件和财务报表制作。
2. 预算管理财务部门需要参与企业年度预算的编制和控制。
预算管理的职责包括整理企业预算数据，编制年度预算计划，协助部门领导进行预算执行和监控预算执行情况。
预算管理人员需要具备较强的计划和协调能力，能够快速调整预算，实现企业财务目标。
3. 资金管理资金管理是企业现金流管理的核心。
财务部岗位需要负责管理企业资金的收支，制定现金流量预测和预测现金流量流入和流出情况，确保企业现金流动性。
资金管理人员需要对企业资产负债表和现金流量表有深入的了解，能够有效管理企业资金流动。
4. 财务分析财务分析是财务部门的重要职责之一。
财务分析岗位需要分析企业的财务报表和财务数据，制定分析报告和决策建议，为企业管理层提供财务数据分析和意见建议。
财务分析员需要具备深入的财务知识和分析技能，能够有效分析企业财务状况。
考核标准1. 工作成果考核标准是根据岗位职责制定的，主要考核工作成果。
工作成果包括财务报表制作、预算编制、资金管理控制和财务分析等。
财务部门的工作效率、准确性和及时性等被纳入考核标准中。
2. 团队协作财务部门是一个高度协作的部门。
每个人都需要与其他岗位进行紧密合作，包括领导和同事等。
因此，一个重要的考核标准是团队协作。
考核标准包括与领导和同事的沟通和协作、帮助团队实现目标以及评估团队成员。
3. 职业行为财务部门的职业行为是考核标准的另一部分。
主要考核标准包括道德原则、关注细节、自我管理以及理解企业方法论等。
财务部门的职业行为也是表现出对企业的忠诚、对工作的热情和对自我的提升。
财务部工作及各岗位考核标准
6、根据已经办理完毕的收、付款凭证编制记账凭证及时登记现金和银行日记帐,做到日清月结,现金账面余额与库存现金余额核对，月末要准时提供银行对账单以便记账员及时编制银行存款余额调节表。（1.5分）
3、按照企业会计制度和本项目年度方针目标，结合本单位的生产经营特点和管理要求，组织编制年度财务收支计划以及工程成本计划的核算、预测及控制工作,按项目实际情况制定降低工程成本的实施办法,及时向公司和项目领导反馈财务信息，提出合理性建议,开源节流,提高项目经济效益。（1分）
4、认真执行财经纪律,严格执行费用开支标准,制定切实合理的差旅费、探亲假、招待费工程成本控制办法并报公司备案，健全资金审批与报销手续制度,收集整理有关会计资料，定期、不定期进行经济活动分析和专题分析，针对影响财务状况的重大问题，组织调查研究，找出存在的问题,提出解决措施和建议。（1分）
4、认真执行财经纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有计划，审批、报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生。（2分）
5、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合《会计基础工作规范》的要求。（1分）
6、参与审查和拟订重要的经济合同和经济协议，利用会计信息和资料，为企业领导经济预测和经济决策提供相关资料。（1分）
90、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
11、完成领导交办的其他工作。（1分）
3
会计、记
账
员
1.对审核无误的记账凭证及时登记账簿，并按规定时间记账、对账、结账。（2分）
财务岗位考核标准
财务岗位考核标准财务岗位是企业中至关重要的职位之一，负责监督和管理公司财务活动。
为了确保财务部门的高效运作和正确执行财务策略，制定一套科学合理的财务岗位考核标准是必不可少的。
本文将围绕财务岗位的职责、能力要求和绩效评估等方面，探讨并给出相关考核标准。
一、财务岗位职责财务部门的职责主要包括财务分析与规划、财务报告与预测、成本控制与管理、资金管理与投资等方面。
因此，财务岗位的考核标准应涵盖以下职责要求：1.及时准确地编制并提交财务报表和相关财务数据；2.分析公司财务状况，给出合理的财务规划和预测；3.监督公司成本控制和管理，为公司节约成本提供有效建议；4.管理和协调公司资金流动，确保资金的合理运用；5.参与并协助进行投资决策，保证资金的安全和增值。
二、财务岗位能力要求1.财务知识与技能：财务工作是一个专业性强、技能要求严格的岗位，因此，财务岗位的考核标准中应包括相关知识与技能的要求：（1）扎实的财务知识体系，包括会计、财务管理、成本控制等方面的知识；（2）熟悉财务软件和财务分析工具的操作；（3）良好的财务报表分析能力，能准确判断并解读财务数据。
2.分析和解决问题的能力：财务工作中常常需要处理各种复杂的问题和挑战，因此，财务岗位的考核标准中应包括分析和解决问题的能力要求：（1）具备良好的逻辑思维和分析问题的能力；（2）善于发现问题的核心和关键；（3）能够制定相应的解决方案并有效执行。
3.团队合作与沟通能力：财务部门通常需要与其他部门合作完成工作，因此，财务岗位的考核标准中应包括团队合作和沟通的能力要求：（1）良好的团队合作意识和团队协作能力；（2）良好的口头和书面沟通能力；（3）能够有效协调各部门之间的工作和沟通。
三、财务岗位绩效评估财务岗位的绩效评估应该是一个全面客观的过程，能够客观反映财务员完成工作的质量和效果。
以下是一些常用的财务岗位绩效评估指标：1.财务报告准确性和及时性评估；2.财务规划和预测的准确性评估；3.成本控制和节约成本的评估；4.资金管理和投资决策的评估；5.团队合作和沟通能力的评估；6.个人职业发展和专业能力的提升。
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8、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
9、完成领导交办的其他工作。（1分）
4
出
纳
1、严格按照《现金管理暂行条例》的规定范围及国家和上级主管单位有关现金管理和银行结算制度以及公司和项目制定的各种开支标准办理出纳业务, 对于重大的费用开支项目和业务招待费支出,必须经单位主管领导和项目总会计（财务主管）同意后方可办理。（2分）
6、根据已经办理完毕的收、付款凭证编制记账凭证及时登记现金和银行日记帐,做到日清月结,现金账面余额与库存现金余额核对，月末要准时提供银行对账单以便记账员及时编制银行存款余额调节表。（1.5分）
7、及时完成其它临时性紧急工作，保质保量完成工作任务。（0.5）
8、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
6、根据经济业务的轻重缓急,做好资金运用的合理安排（1分）
7、负责内部报表的设计及编制工作（0.5分）
8、负责编制、审核项目所需上报的资产负债表、损益表和现金流量表等各种报表；按年度编写财务情况说明书，说明报告期内财务收支情况和生产经营成果（1分）
9、负责部门管理、协调，领导部门人员工作（0.5分）
序号
岗位
工作及考核标准
评分
备注
1
财
务
部
1、认真执行国家有关的资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作的规章制度，规定的原始凭证、原始记录规范、完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确。（2分）
2、加强工程成本管理，成本管理责任明确；认真编制成本计划，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，定期组织成本分析，成本核算的资料规范、真实，努力完成上级下达的各项财务考核指标。（1分）
4、保守保险柜密码,妥善保管保险柜钥匙,不得向任何人泄露有关保险柜的钥匙和密码情况；妥善保管财务印鉴、空白收据，严格按照规定使用。（1分）
5、禁止签发空头支票,严格控制签发空白支票,禁止现金支票流通, 妥善保管空白支票，严禁借给他人或交给他人保管，并设立备查簿，登记领用和注销的票据，票据作废加盖“作废”戳记且与存根一起保存。支票遗失及时按银行规定办理挂失手续；及时掌握资金动态情况。（1分）
2、认真执行成本控制、费用计划管理和财务工作的规章制度,做好凭证与账簿的建立与启用工作,加强会计人员的基础工作规范,组织项目财务的日常工作。（1分）
3、按照企业会计制度和本项目年度方针目标，结合本单位的生产经营特点和管理要求，组织编制年度财务收支计划以及工程成本计划的核算、预测及控制工作,按项目实际情况制定降低工程成本的实施办法,及时向公司和项目领导反馈财务信息，提出合理性建议,开源节流,提高项目经济效益。（1分）
6、参与审查和拟订重要的经济合同和经济协议，利用会计信息和资料，为企业领导经济预测和经济决策提供相关资料。（1分）
7、按时出勤，不无故迟到早退，不擅离岗位。（1分）
8、办理领导交办的其他工作。（1分）
2
财
务
主
管
1、在公司总会计师和项目经理的直接领导下,贯彻执行党和国家的财经政策、法规和各项制度以及集团、局、公司下达的财经制度，费用开支标准,严格遵守并监督执行财经纪律。（1分）
4、认真执行财经纪律,严格执行费用开支标准,制定切实合理的差旅费、探亲假、招待费工程成本控制办法并报公司备案，健全资金审批与报销手续制度,收集整理有关会计资料，定期、不定期进行经济活，找出存在的问题,提出解决措施和建议。（1分）
5审查和参与拟定经济合同,协议及其他经济文件,对于违反国家法律法规,损害国家和集体利益以及不合法、显失公允的经济合同或协议,应拒绝执行,并向本项目主管领导或上级主管领导报告。（1分）
4.定期清理债权、债务，及时结算工程价款，按时核算税率及各应交款项，发现问题要及时向项目总会计师（财务主管）和项目主管领导汇报并及时处理、掌握工程标价，预算成本、索赔及材料差价等情况（1分）
5.及时准确编制公司要求的月、季、年会计报表，做到数字真实，核算正确，说明清楚（1分）
6.负责项目营业收入、业主工程结算及税金计提、缴纳的核对工作，并及时将核对结果反馈给项目总会计师（财务主管）和项目经理。（1分）
2、严格资金支出的主管领导审批制度,对于没有主管领导审批的外租与劳务（分包）队伍的支出及其他重大支出,应坚决拒绝办理，并及时向项目总会计师（财务主管）或项目经理报告；对于有项目经理签订的权限审批委托书的项目分管领导，应严格根据其审批权限支付款项。（1分）
3、库存现金不得超过单位和银行规定的限额 ,不得白条抵库、不得任意挪用现金，公款私存，私设小金库,更不得向项目领导以外的所有人员泄露有关单位账户情况,加强学习,不断提高自身免疫能力,洁身自好。（1分）
10、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
11、完成领导交办的其他工作。（1分）
3
会计、记
账
员
1.对审核无误的记账凭证及时登记账簿，并按规定时间记账、对账、结账。（2分）
2.搞好项目成本核算，严格划分成本开支范围，不挤占成本（1分）
3.配合有关部门开展经济活动分析，改进成本管理制度，搞好项目“量、本、利”分析。（1分）
9、完成领导交办的其他工作。（1分）
3、重视资金管理，认真执行资金有偿占用，及时结算工程价款，拖欠工程款有专人负责催收，及时清理债权、债务，按时、足额上交各项税、费。（1分）
4、认真执行财经纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有计划，审批、报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生。（2分）
5、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合《会计基础工作规范》的要求。（1分）