中高层会议制度与议事规则
2024年总公司中层干部会议制度范例（四篇）
2024年总公司中层干部会议制度范例一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决定。
3. 讨论需协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新制度，进行学习，介绍新入职人员。
5. 其他需要讨论或公布的事宜。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经办请假并获得许可。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 由于通知不到位导致的缺席，责任由其本人承担。
3. 行政部仅通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得接听电话。
违反者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违者罚款____元/次。
6. 保持会场安静，禁止交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度范例（二）一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
高层管理层办公会议事规则
高层管理层办公会议事规则1. 引言本文档旨在确立高层管理层办公会议的秩序和规范，以提高会议的效率和成果。
所有参会人员应严格遵守以下规则。
2. 会议组织2.1. 会议由公司高层管理人员组织，由主持人负责会议的召集、主持和总结工作。
2.2. 主持人应提前发布会议议程，并确保与会人员提前收到相关文件和材料。
3. 准备工作3.1. 参会人员应提前阅读会议议程和相关文件，并准备好相关资料和提案。
3.2. 如需进行讨论或表决的议题，相关人员应提前准备清晰的陈述和提案。
4. 会议行为准则4.1. 准时参会：所有参会人员应准时参会，如因特殊情况无法按时参会，应提前通知主持人。
4.2. 尊重他人：参会人员应尊重他人的意见和发言权，并避免产生人身攻击或争吵。
4.3. 尽职发言：参会人员应就讨论议题提供有价值的意见和建议，并尽量避免重复发言。
4.4. 按序发言：在主持人的指导下，参会人员按顺序发言，避免互相打断。
4.5. 公开表达：会议中的讨论和决策应公开透明，避免私下交流和背后议论。
4.6. 笔录记录：会议中的重要讨论和决策应由秘书记录，并及时分发给与会人员核对。
5. 会议议程管理5.1. 会议按照议程顺序进行，主持人可适当调整时间分配。
5.2. 每项议题的讨论时间应合理控制，避免超时。
5.3. 如有必要，可以对紧急议题进行讨论，但应确保其他计划议题的完成。
5.4. 会议结束前，主持人应汇总会议要点、决策和行动计划，并进行总结发言。
6. 决策与行动6.1. 会议通过多数票原则进行决策，如需特殊情况下的决策，应由主持人做出最终裁决。
6.2. 对于所做出的决策，相关部门和个人应及时制定并执行行动计划，并在会议之后报告进展。
6.3. 对于未能在会议上讨论或决策的议题，可以通过其他方式继续沟通和决策。
7. 会议纪律7.1. 会议期间，参会人员应保持专注、禁止使用手机和其他影响讨论的行为。
7.2. 具有发问权的与会人员应提问前先举手示意，并等待主持人示意后发言。
中高层会议制度与议事规则范本(3篇)
中高层会议制度与议事规则范本一、会议制度1. 定期召开中高层会议，以促进组织内部各级领导之间的沟通与协调。
2. 会议召集人应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点、议题等。
3. 会议应遵循公开、公平、公正的原则，尊重各方意见，促进合作共赢。
二、会议议事规则1. 会议准时开始，应由主持人宣布会议的议题、目的和议事程序。
2. 会议应有议事记录员进行记录，并提供会议纪要及时通知与会人员。
3. 会议应遵守辩论与表决的原则，尊重与会人员的发言权和表决权。
4. 会议中的讨论应围绕议题展开，避免无关议题的引起分散注意力。
5. 会议主持人应控制会议的时间，确保每位与会人员有充分表达意见的机会。
6. 会议应遵循多数决定原则，以达成共识。
若无法达成共识，可考虑推迟议题或征求更多意见。
7. 会议结束后，应对会议的效果进行评估与总结，并提出改进意见。
以上是中高层会议制度与议事规则的范文，可根据实际情况进行调整与完善。
中高层会议制度与议事规则的建立旨在优化会议的组织与管理，提高会议的效率与成效，促进组织的发展与创新。
中高层会议制度与议事规则范本（2）第一章总则第一条为规范和指导中高层会议的召开和议事活动，提高会议的效率和质量，加强决策的科学性和权威性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司（以下简称“公司”）中高层会议的召开和议事活动。
第三条本制度的宗旨在于促进集体智慧的集中发挥，加强决策的科学性和权威性，提高中高层会议的工作效能和工作质量。
第四条本制度的核心是团结一心，集思广益，坚持民主集中制的原则，发扬民主，全面协商，统一决策。
第五条本制度应当与公司其它制度相结合，共同发挥作用。
第六条本制度的使用和修改程序应当符合公司的其它规章制度。
第二章中高层会议的建立和召开第七条公司应当根据需要建立中高层会议。
第八条中高层会议是公司重大决策和重要事务的集体讨论与决策平台。
第九条中高层会议分多级别，具体等级由公司根据实际情况确定。
中高层会议制度与议事规则范文（四篇）
中高层会议制度与议事规则范文一、中高层会议制度1. 周期性会议：中高层会议应定期召开，一般每季度召开一次，会议时间不超过2天。
2. 会议召集人：中高层会议由公司高层领导担任会议召集人，负责会议的召集、组织和主持工作。
3. 会议议程：会议召集人负责起草会议议程，会议议程应包括重要事项的讨论、决策和工作计划的安排等内容。
4. 会议材料：会议召集人应提前向会议参与人员发送相关会议材料，确保参会人员对会议议题有充分的准备。
5. 参会人员：中高层会议的参会人员应包括公司高层领导和各部门负责人，会议召集人可酌情邀请相关人员参会。
6. 会议决议：中高层会议的决议应经过充分讨论，采取多数原则或共识原则进行决策，并由会议召集人记录并通知相关人员执行。
7. 会议纪要：会议召集人应安排专人对会议内容进行记录，并在会后向参会人员发出会议纪要，确保会议结果的准确传达和执行。
二、议事规则范本1. 主持人：会议主持人应当确保会议秩序井然，充分发挥主持作用，尊重每位与会者的发言权和意见。
2. 准时出席：与会人员应准时出席会议，如因特殊原因不能参会，应提前告知会议主持人并请假。
3. 发言顺序：会议发言应按照先后顺序或按照主持人指定的顺序进行，确保每位与会者有机会表达自己的意见。
4. 议题讨论：与会人员在发言时应围绕议题展开讨论，积极发表自己的观点，避免过多的无关讨论和个人攻击。
5. 尊重意见：与会人员应尊重他人的意见，在表达自己观点的同时，注意礼貌和善意的表达方式。
6. 时间把控：会议主持人应合理控制议程进度，确保会议在规定时间内完成议程安排。
7. 决策与执行：会议主持人应确保会议决策的准确传达和执行，及时跟进相关工作的进展情况。
以上是一些中高层会议制度与议事规则的范本，实际应根据企业的具体情况和需求进行调整和制定。
同时，在会议过程中，还应当鼓励与会人员充分参与讨论，发表意见，促进会议的高效进行。
中高层会议制度与议事规则范文（二）为确保中高层会议的顺利进行和议事效果的提升，制定中高层会议制度和议事规则是非常重要的。
2024年中高层会议制度与议事规则
2024年中高层会议制度与议事规则第一章总则第一条为了加强组织的领导，统筹决策，提高工作效率，确保会议的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于2024年中高层会议中的会议组织、议事规则等方面的相关内容。
第三条本制度中的中高层会议指的是各个部门、机构、企事业单位等组织中的中高层领导干部参与的会议。
第四条会议制度是中高层会议的基本规范，对会议的组织、议事、决策等环节做出明确规定，保证会议的科学性、民主性和有效性。
第五条会议议事规则是中高层会议中的各项议事活动的基本原则和具体操作规定，包括会议议程的确定、发言顺序、表决方式等内容。
第六条会议组织应遵循集体领导、民主决策、科学决策的原则，做到主体明确、程序规范、责任明确、保密可控。
第七条会议组织应注重会前准备、会中协调、会后总结的有机结合，确保会议顺利进行并取得实际效果。
第八条会议组织应加强对会议的信息化管理，推动会议的数字化、网络化和智能化，提高会议效率和效果。
第二章会议组织第九条中高层会议的召开由主办单位负责，主办单位根据工作需要，确定会议的议题、时间、地点等。
第十条会议的参会人员由主办单位确定，通常包括中高层领导干部、专家学者、代表等。
第十一条会议的组织者应提前制定会议筹备计划，并落实到人员、时间、场地、设备等方面。
第十二条会议组织者应提供与会议内容相关的资料和文件，确保与会人员对会议议题有充分的了解。
第十三条会议组织者应及时邀请各方面的专家学者参与会议，提供专业意见和建议。
第十四条会议组织者应保证会议的资金物资保障，确保会议顺利进行。
第十五条会议组织者应制定好会议的开始时间和结束时间，并严格按照时间安排会议的各项活动。
第十六条会议组织者应对会议的场地进行合理规划和布置，提供必要的设备和技术支持。
第十七条会议组织者应组织会前会议，明确各项工作任务和责任，确保会议的准备工作有序进行。
第十八条会议组织者应对会议的参会人员进行人员安排和签到等工作，确保会议参会人员的到场率。
中高层会议制度与议事规则（5篇）
中高层会议制度与议事规则一、总则1、为了____开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则；2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。
中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“____领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
二、会议的____1、中高层会议每周二上午09：30--10：30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过____工作群，进行布达会以安排。
2、会议成员为公司中高层领导班子成员。
各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及____人员安排。
如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人。
3、主持人、时间廊控制人、____人员、应按照总经办的排班表，出席并____会议4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，____会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述；5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控；6、____人负责部门工作内容____的完整播放及____的整理、备档留存；7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座三、议事范围1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述；2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、年度工作计划、工作总结；3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在____分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作；4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有____个解决方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者；5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
中高层会议制度与议事规则
中高层会议制度与议事规则前言：在一个企事业单位中，中高层会议起着重要的决策和指导作用。
为了确保会议的顺利进行和决策的有效实施，必须建立一套科学合理的中高层会议制度和议事规则。
本文将围绕中高层会议制度和议事规则展开阐述，以期提供相关机构和企业具体操作的参考。
一、中高层会议制度中高层会议制度是指对中高层会议召开的管理制度的总称。
其中包括会议的召开、组织、议题的确定、参会人员的选拔、会议程序的规定等方面内容。
1.1 会议召开（1）会议的召开应根据工作需要和目的，确定召开时间和地点。
一般情况下，会议的召开应提前一周通知参会人员，以确保参会人员的时间安排。
（2）会议的召开应制定会议议程，明确会议的目的和议题，确保会议的主题明确、议题清晰，避免会议的无效讨论。
（3）会议的召开应确定主持人和秘书，主持人负责主持会议的进行，秘书负责记录会议内容和决策，并将会议结果及时传达给相关人员。
1.2 会议组织（1）会议组织者应对会议的召开目的、议题进行充分的准备工作，确保会议的顺利进行。
（2）会议组织者应根据会议的性质和议题，确定参会人员的范围和名单，并及时通知相关人员。
（3）会议组织者应根据会议议题，邀请相关人员参会，并确保参会人员的参会率。
1.3 议题的确定（1）会议的议题应与会议召开目的密切相关，确保议题的针对性和实际性，避免会议的冗杂和无效讨论。
（2）会议的议题应提前确定，并通知参会人员，使参会人员对议题有充分的准备和了解。
1.4 参会人员的选拔（1）会议的参会人员应根据会议的议题和需要确定。
一般情况下，会议的参会人员应包括相关部门负责人、专业技术人员、项目负责人等。
（2）会议的参会人员应具备相关背景和专业知识，能够对会议议题进行深入讨论和决策。
1.5 会议程序的规定（1）会议应按照预定的议程进行，确保会议的纪律性和效率。
（2）会议的发言应按照先后顺序进行，避免重复发言和随意发言。
（3）会议的决策应经过充分的讨论和调查研究，确保决策的科学性和可行性。
2024年总公司中层干部会议制度范例（六篇）
2024年总公司中层干部会议制度范例一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决定。
3. 讨论需协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新制度，进行学习，介绍新入职人员。
5. 其他需要讨论或公布的事宜。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经办请假并获得许可。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 由于通知不到位导致的缺席，责任由其本人承担。
3. 行政部仅通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得接听电话。
违反者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违者罚款____元/次。
6. 保持会场安静，禁止交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度范例（二）一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
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中高层会议制度与议事
规则
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
中高层会议制度与议事规则
一、总则
1、为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则；
2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。
中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；
3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
二、会议的组织
1、中高层会议每周二上午09：30----10:30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过微信工作群，进行布达会以安排。
2、会议成员为公司中高层领导班子成员：各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及会议纪要人员安排。
如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人。
3、主持人、时间廊控制人、会议纪要人员、应按照总经办的排班表，出席并组织会议
4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，组织会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述；
5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控；
6、会议纪要人负责部门工作内容ppt的完整播放及会议纪要的整理、备档留存；
7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座
三、议事范围
1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述；
2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、年度工作计划、工作总结；
3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在3分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作；
4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有1-3个解决方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者；
5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
6、与会人员应在会议进行期间取得共识，形成初步意见或方案去执行。
四、议事的过程
1、中高层会议应遵循民主集中制的原则。
研究议题时，每周五18：00前，先由各部门负责人提交周/月工作计划总结表至总经办，并于会上充分阐述所负责部门的总结及计划，与会人员充分发表自己的明确意见和看法，最后会议纪要人员进行归纳集中，形成会议决定或决议，并存档；
2、对需要有隐私的工作需协调，会后与总经办讨论，不需要经过中高层会议讨论；
3、出现有重大分歧的情况，根据实际情况，请示总经理做批示
4.高层会议要有会议记录，重要事项形成《会议纪要》，原始记录存档备查。
《会议纪要》会后分发与会每个人。
五、会议的要求及纪律
1、中高层会议成员因故不能参加会议，应在会前向召集人请假，并提出对议题的口头或书面意见，迟到者乐捐10元，无故缺席者乐捐20元，玩弄手机者乐捐30元，会议必须有超过半数的成员到会方能举行。
2、对中高层会议的集体决定，个人应当无条件服从。
如有不同意见允许保留，但不得对外公开发表不同意见。
3、与会人员要严格遵守保密制度，不得将应保密的会议内容及讨论的情况向外泄露。
对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向外泄露。
4、与会人员如违反议事纪律，应按照有关规定进行批评教育或追究其责任。
六、议定事项的落实与督办
1、中高层会议研究决定的事项，必须按照各自分工落实到人，认真落实和督办，并将落实、执行情况及时向总经办通报。
2
、在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执行时，应及时提交中高层会议复议，在特殊情况下可征得总经理同意后作出相应调整，但应提交下次会议认可。
附则
第十二条、本规则自发布之日起施行。