项目经理工作检查记录表
项目经理带班检查记录
检查人员
带1
现场模板施工没有按照施工技术交底进行施工
要求当天把不合格的模板按照技术交底进行整改
2
1
钢筋施工间距过大，没有按照技术交底施工
要求钢筋班组按照技术交底进行整改
3 检查的评价和下一步工作要求：
带队检查负责人签名（章）：
项目负责人签名：
注： 1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖公章。 2、隐患代号分六类：（即：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人
防护用品；6、其他）。 3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中“√”。 4、本表一式三份，施工企业、项目部、监理单位各留一份。
项目经理带班检查记录
施工单位： 工程名称： 记录本编号： 起止日期：
项目经理带班检查记录
施工单位
工程名称
天气情况
监理单位
检查日期
形象进度
根据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分
检查内容 项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产带班
履职情况；包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
序号
隐患 重复 代号 隐患
存在隐患情况 隐患内容
项目经理带班检查记录表
项目经理带班检查记录表项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒检查情况及存在隐患：1、10#楼八层部分墙柱存在烂根现象。
2、7#楼楼梯间个别墙面胀模需剔凿。
3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆。
4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱。
5、有个别工人安全帽带未系。
6、工人安全教育不到位。
7、施工记录填写不规范。
检查日期：2019年3月2日整改日期整改班组木工、钢筋工、砼工整改责任人项目安全员执行情况：1、10#楼八层部分墙柱烂根的已按要求剔凿并进行修补。
2、7#楼楼梯间个别墙面胀模已按要求剔凿并进行修补。
3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆的已按要求剔除并进行修补。
4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱的已按要求整理分类堆放整齐。
5、有个体工人安全帽带未系的已按请求立刻佩戴并现场进行安全教育。
6、项目部组织现场安全知识教育。
7、施工记实填写的已按请求整改符合请求。
整改义务人：年月日复查意见：复查人：年月日项目经理带班检查记录表项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒检查情况及存在隐患：1、2#楼负二层顶板验收中垃圾过多未清理，箍筋间距过大。
2、7#楼三层墙柱钢筋绑扎有漏扎现象，外架需跟进提升。
3、10#楼九层墙柱钢筋绑扎位置不规范。
4、个别楼层内垃圾未清理。
5、有个别工人安全帽带未系。
6、工人安全教育不到位。
7、施工记录填写不规范。
检查日期：2019年3月8日整改日期整改班组钢筋工、外架工整改义务人项目安全员执行情况：1、2#楼负二层顶板垃圾已按请求立刻清理洁净，箍筋间距过大的已按请求整改。
2、7#楼三层墙柱钢筋漏扎的已按请求从头补扎，外架已按请求进行提升。
3、10#楼九层个体墙柱钢筋绑扎位置不规范的已按请求整改。
4、个别楼层内垃圾已按要求清理干净5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。
6、项目部组织现场安全知识教育。
项目经理部综合管理检查表
5
●没有成立项目信用评价小组。扣1分
●信用评价工作目标不明确，职责不明确，未责任到人。扣2分
●未收集本地区信用评价办法，并未开展相应工作 。扣2分
7
参建单位信用行为评价
● 成立参建单位评价小组。（2分）
● 策划书符合项目实际情况，内容全面、详细，重难点明确。（2分）
● 项目生产组织安排按照项目策划书所规划的内容进行。（4分）
● 在项目实施过程中，若有重大变更及现场情况变化，要对策划书进行及时修改、调整、批复，并对实施效果检查。
（2分）
10
●项目策划书未按照要求报批。扣2分
●策划内容详细，重难点不明确。扣2分
项目经理部综合管理检查表（项目管理）
受检单位及部门：检查日期：年月日
序
号
法律法规/
制度名称
检查内容
标准分
检查结果
扣分标准
不足和建议
实际得分
1
基础管理
工作
●组织机构建设：部门岗位设置合理，人员配备符合要求，人员素质能力满足管理要求，部门规章制度和岗位职责明确。（1分）
●规章制度建设及实施：根据公司管理体系要求，制定本项目管理办法、工作手册、制度、要求等。（2分）
● 项目生产组织安排未按照项目策划书所规划的内容进行。扣4分
●在项目实施过程中，发生重大变更没有对策划书进行及时修改、调整。扣2分
3
生产管理办法
生产进度
● 公司下达施工任务完成情况。（4分）
● 重、难点工程的施工计划及保证措施。（2分）
● 周报及月报等报表上报及时、数据真实准确，（4分）
项目经理带班检查记录.docx
项目经理带班检查记录.docx模板范本一：项目经理带班检查记录1. 检查目的1.1 检查项目进展情况，确保工作按计划进行。
1.2 检查工作质量，发现并解决问题。
1.3 提供指导和支持，促进团队合作。
2. 检查时间：2022年10月15日3. 检查内容及结果3.1 人员安排情况- 检查人员名单：项目经理、班组长、团队成员- 人员到岗情况良好，无迟到早退现象。
3.2 工作进展情况- 检查项目进度表，与实际情况比对，进度按计划进行。
- 工作完成质量良好，符合项目要求。
- 项目存在一些延迟风险，需加强进度管理。
3.3 问题发现及解决情况- 检查项目问题清单，沟通解决方案并跟踪进展。
- 部分问题已解决，部分问题仍在处理中。
4. 指导和支持情况- 对团队成员进行了工作指导和技术支持。
- 鼓励团队成员提出问题和建议，促进团队协作。
5. 下一步工作计划- 加强进度管理，确保项目按时完成。
- 持续解决项目问题，提高工作效率。
- 继续提供指导和支持，促进团队合作。
6. 附件- 项目进度表- 问题清单7. 法律名词及注释- 根据《中华人民共和国劳动法》，雇主应当保障劳动者的工作权益，确保其按时上班。
模板范本二：项目经理带班检查记录1. 检查目的1.1 确认项目进展情况，评估工作质量。
1.2 发现和解决问题，提高工作效率。
1.3 提供指导和支持，促进团队合作。
2. 检查时间：2022年10月15日3. 检查内容及结果3.1 人员安排情况- 检查人员名单：项目经理、班组长、团队成员- 所有人员准时到岗，无迟到早退现象。
3.2 工作进展情况- 检查项目进度表，与实际进展进行对比，进度按计划进行。
- 工作完成质量较高，符合项目要求。
- 存在一些延迟风险，需要提前做好应对预案。
3.3 问题发现及解决情况- 检查项目问题清单，与相关人员沟通解决方案，并跟踪进展。
- 部分问题已解决，部分问题仍在处理中。
4. 指导和支持情况- 项目经理提供了工作指导和技术支持。
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）周检查记录表项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理。
带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。
项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违"相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报生产技术部.严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
(精)项目经理带班检查记录
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：。
项目经理带班安全检查记录
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查存在安全隐患：一、S1#楼外脚手架部分扫地杆、立杆被拆除二、脚手架上堆放材料没有及时清理。
三、S2#上人楼梯部分扶手搭设不到位。
四、外架安全网没有挂好、有的被拆除。
五、S2#楼南侧脚手架悬空，有点向外斜。
复查意见:施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、 季节性安全检查、综合性安全检查、 隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：项目经理带班检查记录表项目经理带班检查记录表项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班安全检查记录
三、楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。
四、脚手架材料、垃圾及时清理。
五、6#楼地库集水井防护没做。
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年 月 日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
整改日期： 年 月 日
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年 月 日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
一、9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50cm必须木方固定在订板。
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
1、3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。
2、现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。
3、临边安全防护部分不到位，立即整改。
4、1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。
整改负责人：
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
一、临时用电严禁使用花线、拖线板。
二、现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。
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是否存在严重失职行为
是□否□
是否存在严重影响公司声誉的行为
是□否□
第1页
其
他
总体评价及意见和建议
优 □良 □一般□差 □
签字:日期:
部门
意见
签字:日期
领导
意见
签字:日期:
第2页
超过□符合□低于□
项目实施实际调查程度的符合情况
超过□符合□低于□
管理Biblioteka 能力评价项目计划、进度资料是否移交完毕
已交底□ 未交底□
资料移交□ 资料未移交或不全□
项目实际应用情况是否了解
已了解□ 未了解□
项目是否办理测试和验收评审
已办理□ 未办理□
项目实施过程中与各部门之间的沟通协调协调情况
□ 协调良好□ 协调不力□
项目文档的管理是否按规定，完备、整齐
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目所有系统是否出现质量问题或设计技术偏离
出现□未出现□
项目系统是否存在技术隐患
出现□未出现□
存在技术隐患 □ 不存在□
对项目团队的管理能力评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
对公司劳动纪律的遵守情况
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
费用控制情况评价
项目经理工作检查记录表
北京艾迪摩讯信息科技有限公司
项目经理工作检查记录表
部门：
项目名称
项目编号
项目经理
起始日期
检查人
检查地点
检查日期
项目
成本
控制
评价
项目预算额
元
工作量完成比例
已用项目资金
元
剩余工作比例
成本控制的能力与积极性评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目实施难度评价
极难□ 难□一般□ 小□
项目实施是否符合项目设计要求
项目设计情况评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目实施情况评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目成本控制
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目质量管理
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目过程控制管理
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
项目评审评价
优 □ 良 □ 一般□ 差 □
标准化流程执行情况
优 □ 良 □ 一般□ 差 □