财务部2011年目标责任绩效考核评分表
绩效考核表格——财务部考核评分表
考核内容
目标
标准分
完成质量
95%-100%
90%-95%
90%以下
好
较好
一般
划分固定资产界限，及时做好固定资产的帐务处理。公司财产和商品保险和索赔
及时30%
帐物相符30%
差错40%
10
8-10
5-7
4
审核会计凭证编制科目汇总表及各项资金、费用支出审核。商品进出流转单据的帐务处理
及时50%
差错50%
5
4-5
2-3
1
门店收银主管的使用、培训和指导。门店工效挂钩的核算
及时50%
差错50%
10
8-10
5-7
4
正确填写、申报税务等各种财务报表和统计报表，编制财务报表分析报告。及时统计门店销售日报表
准确60%
及时40%
15
15-20
8-14
7
核算物料物品、低值易耗品的消耗
差错30%
5
4-5
2-3
1
审核生鲜部各类进货发票与订单，收集发货单，按单据号抽单并汇总入帐
及时60%54Fra bibliotek52-3
1
审核门店销售日报表、现金、收银条、解款单并及时入帐
差错60%
及时40%
10
8-10
5-7
4
供应商资料的更改和输入，编制供应商到期应付款明细表及凭证、商品帐扣、年终扣等帐务处理，每周进行供应商对帐。对帐物不符的单据汇总登记后及时通知采购
差错100%
5
4-5
2-3
1
审核原始单据，并根据审批无误的单据给予报销或签发支票。将收入支票及时解交银行
差错60%
财务部2011年绩效考核方案
财务人员考核方案一、为提高财务部员工的工作积极性，保证财务工作的高效性，特制订本考核办法。
二、考核方案基于岗位职责任。
（根据岗位职责所核定工作考核）三、考核指标及考核标准如下：四、基本工作：根据岗位职责，各岗位侧重点不同综合会计：考核指标有：基本素质；会计核算；财务管理（收入保全）；税收筹划；定期工作：1、每月报送报表，；银行余额调节表，银联对帐表，预收款明细表。
2、学习国家的税收法规，了解掌握国家会计政策和制度的动态，按时办理税务申报；3、负责收入的保全审核，费用控制的分析、监督及管理；（每月报送收入审核报表）4、保管财务档案。
（合同管理、凭证装订、帐薄打印）5、每月报送财务工作计划与总结。
每季末清理往来。
6、每季一次培训。
成本会计：考核指标有：基本素质；会计核算；财务管理（科室核算）；定期工作：1、负责固定资产、低值易耗品的价值核算、验收、入库情况的监督，督促各部门建立实物台帐、并定时盘点；（每月报送收发存报表，二级库，）2、负责固定资产、低值易耗品、存货采购合同对其付款进行初审；3、医疗成本、药品、配镜的材料成本的分析4、负责科室核算，负责奖金核算。
5、负责全院年底固定资产盘点及上报结果分析。
6、每季一次培训。
出纳：考核指标有：基本素质；会计核算；财务管理（资金安全，票据管理）；定期工作：1、负责现金、银行存款的资金安全；负责现金、银行存款流水帐登记；2、负责库存现金、银行存款对帐，保证帐帐相符、帐实相符；3、负责按日收取收银员所收营业款并送存银行；4、负责督促各部门做好资金计划申报工作；5、负责收银票据及收银日报表的审核并管理好收银员；6、负责现金收支快报和收入日报表按周按月上报集团7、负责票据的收发管理。
8、兑换零钱，保证收费需要9、定期抽盘收银员的现金。
医保物价：考核指标有：基本素质；会计核算；财务管理（价格管理，医保结算）基本工作：1、负责医保、农合病人的费用结算工作2、负责与医保中心协调，负责患者医保政策的解释。
财务绩效考核表
财务绩效考核表1. 背景财务绩效考核是评估一个组织或个人在财务方面的表现和成就的重要工具。
通过对财务指标的分析和比较，可以评估企业的健康状况、成长潜力和利润能力。
2. 考核指标下面是一些常用的财务绩效考核指标：2.1 收入和利润- 总收入：评估一个组织或个人的总收入情况，反映其市场份额和销售能力。
- 净利润：计算方法为总收入减去总成本，反映了一个组织或个人的盈利能力。
2.2 成本控制- 直接成本率：计算方法为直接成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人的成本管理能力。
- 固定成本率：计算方法为固定成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人固定成本的负担情况。
2.3 资产管理- 资产回报率：计算方法为净利润除以总资产的比例，反映了一个组织或个人对资产的有效利用程度。
- 库存周转率：计算方法为销售成本除以平均库存水平，反映了一个组织或个人库存管理的效率。
2.4 偿债能力- 速动比率：计算方法为速动资产除以流动负债，反映了一个组织或个人偿债能力。
- 债务比率：计算方法为总负债除以总资产，反映了一个组织或个人负债的规模。
3. 考核流程财务绩效考核应该按照以下步骤进行：1. 确定考核指标：根据组织的目标和战略，选择适当的财务绩效指标。
2. 数据收集和准备：收集和准备财务数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析和计算：对收集到的财务数据进行分析和计算，得出各项考核指标的数值。
4. 考核结果评估：根据考核指标的数值，评估组织或个人在财务绩效方面的表现。
5. 反馈和改进：将考核结果反馈给相应的人员或团队，并提供改进意见和建议。
4. 考核结果应用财务绩效考核结果可以用于以下方面：- 绩效激励：基于考核结果奖励优秀的个人或团队，激励其在财务绩效上的持续改进。
- 绩效评估：通过对不同个人或团队的财务绩效进行比较，评估其在组织中的地位和贡献。
- 决策支持：作为参考依据，帮助组织管理层做出财务决策，优化资源配置和业务发展战略。
财务部绩效考核评分表及评分规则
姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15分，人力资源部填写)出勤、奖惩情况(15%) 迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分财务部绩效考核评分表及评分规则2020年月考核内容二工作态度与合作精神(20%) 考核项目内容标准分自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，主动积极进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任，尽量控制工作任务向好的方向发展。
5积极性热爱本职工作，积极工作，不怠工，不消极，自主自觉完成工作任务，以身作则，并具有创新和奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱5协作精神与同事之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%) 考核项目内容标准分自评上级小计执行力尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
1010工作效率能在期限内快速完成工作任务，极少岀现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。
10创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支岀按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5财务报表及时完成率按时、准确无误、规范地完成各类账务报表和各种税务报表，无任何差错。
5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并积极参与相关专业知识培训，能准确灵活应用于职务之中。
5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
5考核内容四备注：1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94 分=奖金额95%85-93 分=奖金额*80% 85 分（不含85分）以下扣全额奖金2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。
财务部绩效考核表(全)
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确,
１0０%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
资金收付准确
100％
1５
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
1０0%
１0
每延迟一次错误扣１分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
１0
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
1０
每拖延一天扣2分,扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
１00％
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月1５日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
1０0％
5
每迟延两天扣１分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额＊100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*１00％
工资发放及时性
财务部绩效考核表
被考核者：
职位名称：统计
所属考核期：
考核项目 考核内容 台账管理、保管
分值及 扣分
打分标准
负责管理、登记公司年度台账，根据合同、制作明细、收付款明细 10/1 、开票明细、费用明细、登录手工、电子版台账表。及时有效登录
外加工台账表。装订备案保管。
考核责任人
评分及 等级
发放监督
岗位职责 考核
根据当月所开发票手工表录入开票明细表后再登录制作当月业绩报 表转发会计。根据当月出纳提供回款数据登录回款明细表，与台账 相关联，做到自己清晰，无差错。
对公司社保管理进行合理管理。负责员工社保缴纳、退缴及相关事 宜。
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责 任扣2分。
工作纪律 公司规章制度执行 5 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
10/2
每月及时、准确无误计算公司车间员工、抄单人员工资和绩效。计 算业务员提成、补助金额。转给审核员审核后方能转出纳支付。
合同管理、收藏
查询、制表统计
审核制度
专业能力 技能
（20%）
参与价格制定 业绩、回款表
社保管理 责任心
5/1
负责管理公司各项合同，制作通知单，与甲方联系的文书，验收 单，送货单，合同变更单等。装订收集完成后，妥善保管留存。
绩效 奖金工资
（60%）
欠款管理 工资计算
15/5
参与出纳发放大额款项、工资、大额打款监督核对。协助出纳核对 账号、金额、用途、审批手续月应收未收欠款明细表，年度制作年 度欠款汇总表。装订打印完毕后转总经理、各业务员签字确认。此 表总经理可留存纸质版，业务员只能手工抄录与自己对应的欠款单 位。
2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．工作态度
A．把工作放在第一位，努力工作；
B．对新工作表现出积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；
B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；
C．工作业绩达到预期目标或计划要求；
D．工作总结和汇报准确真实。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．管理监督
A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 6
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
ห้องสมุดไป่ตู้奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
财务部 绩效考核表(完整资料).doc
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐表管理
25%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成25分
个别差错，不影响整体数据10分
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
25%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成25分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
5
财务信息管理
15%
资料齐全，无外泄
按要求完成15分
资料丢失或外泄0分
2011年度员工绩效考核表
勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力
自我
评价
上级
评价
分值5
1
2
3
4
5
原则性
原则性差，是非不分，常常拿原则做交易
原则性差，有时为了情面放弃原则
一般情况下，能坚持原则
原则性强，是非分明，能开展批评与自我批评
原则性强，敢于提出不同意见，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争
分值5
0
1
2-3
4
5
本职理论和业务能力
本职理论和业务能力较差，难以胜任本职工作
本职理论和业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求
本职理论和业务能力一般，能独立胜任本职工作
本职理论和业务能力强，能独立出来培训复杂的业务工作
本职理论和业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题
自我
评价
上级
评价
分值5
0
年 月
参加培训
项目
被考核员工意见及签名：
年 月
总经理意见及签名：
年 月
需要少量督导，能了解一些新知识
学习进度较快，能了解接触到的新知识
知道如何学习，并能积极主动的学习新知识
自我
评价
上级
评价
分值5
0
1
2-3
4
5
学习
成果
需要劝说或督促学习和培训，勉强学习不予思考
完成任务式对待学习和培训，过后无加过滤思考
认真参加学习和培训，适当记录
积极参加学习和培训，会上积极和大家讨论
积极组织大家学习和培训，个人学习心得和大家分享
考评
内容
2011直有关部门绩效管理目标考评表
常规工作的一级 指标委、市政府部署确定的阶段性工作任务为主 要内容。 合计
每项分值为 3-5 分，10 分上限。 65
坚持民主集中制，坚持集体领导，项目资金安排、评先评优、干部提拔、人事变动 等重大事项均通过集体研究决定。 落实政务公开、社会公示、听证和跟踪反馈制度，推行电子政务，做好政府信息公 科学行政 （6 分） 倡导协作精神，加快建立协同协作机制，工作举措有创新、有成效。 行 政 能 力 目 标 35 分 推进人事制度改革，全面提升行政效能和办事水平，维护社会公平正义。 按照我市简政放权的要求，对规定应下放的行政审批事权全部下放；严格按制度办 事，限时办结审批审核事项，提高行政效率；优化执法管理环境，深入破解熟人经 高效行政 （6 分） 济现象。 健全和完善机关工作制度，转变机关作风，工作运转协调高效，机关效能建设基本 制度有效落实；建立并完善各项应急状况处置预案。 依法行政 （6 分） 执法行为合法公正文明，发现具体行政决定违反程序规定，立即纠正，并追究责任。 行政权力运行和自由裁量权逐步规范。 审批许可程序简便、依法办理，进行对外公开，接受公众监督。 严格兑现各项服务承诺，健全完善为民、便民、利民制度，畅通基层和群众利益诉 求机制。 开，及时对信息进行更新，实行“阳光作业” 。
附件 1：
单位：
2011 年度市直有关部门绩效管理目标考评表
2011 年 月 日
项 目 序号
一级指标、二级指标 目标内容 主要是市委、市政府全年重点工作目标分解及部门、单位服务于全市中心工 权重 每项分值为 3-5 分，且每个单项 都要设置不少于 两项的二级指 标。
定档分值 A B C
得 分
重点目 标工作 职 能 工 作 目 标 65 分 动态目 标工作 (10 分) 常规目 标工作 (20 分) (35 分)
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品 welcome 财务部2011年目标责任绩效考核评分表
考核指标 分值比重 基本 得分 考核内容及要求 评分标准 考评得分
财务管理指标
25 25 物资管理：物资管理责任人明确，台帐完整；固定资产季度盘点，在用物资月度盘点准确；每季度对各部门的库存物资进行检查与监督。财产损失小于300元/月。（10分） 基本费用指标：按2011年财务预算执行。（15分） 物资管理责任人明确，台帐完整得2分；固定资产季度盘点，得3分；在用物资季度抽查按时进行，得3分，少盘一次扣一分，直至扣完；未对各部门物资进行检查与监督，扣2分，财产损失小于300元，得2分。 费用指标：每超一项扣2分。 小计 25
综合管理指标
50
职能管理20分
3 （1）建立和完善各种财务管理制度，提出解决问题的对策，并实施财务监督和财务检查。 财务管理制度不健全扣2分，未运用有效的财经手段对交流中心的日常经营实施有效的财务监督，扣1分。
3 （2）财务与会计工作有效执行： 逐一落实《内部控制管理报告》、《会计基础工作检查报告》中指出的问题，严禁虚报、隐瞒、截留、转移等违反财务有关制度的情形。
违反会计制度和有关规定，每笔扣0.5分；未落实检查出问题，每笔扣1分。 中心的物资采购制度，内控无效或未有效执行，每笔扣1分；
3 （4）加强审计工作，做好各部门收入、支出及费用的审计，每月向总经理室提交审计报告
未向总经理室提交审计报告，扣
1分/次。
2 （5）定期做好部门物资盘点工作，防止资产流失。 督导和配合各部门做好固定物资的盘点工作，防止资产流失。
3 （6）做好中心财务预算编制及成本核算工作。 未根据全年工作计划，做好财务预算编制，扣2分。 精品 welcome 2 （7）准确无误地编制各类会计报表。 按照财务管理制度的要求，做好各类会计报表的填制工作，确保数据准确、报表内容真实，得3分。若弄虚作假，一起扣1分。
2 （8）定期进行财务分析，分析原因，提出改进措施。
定期报送财务分析，对资金管理、呆帐率、信用及成本提出切实可行的解决方案。确保各项指数达标。财务分析少报一次，扣0.5分。
2 （9）研究中心信用政策，制订各种催款措施，加速资金运转。 催款工作滞后，资金运转不畅，扣2分。
20
考核指标 分值比重 基本得分 考核内容及要求 评分标准 考评得分
综合管理指标
50 行政管理20分 5 （1）每日晨会、一周工作指令会的各项工作指令：正确执行每日晨会、一周工作指令会的各项工作指令，按时保质保量完成。 总经理室工作指令因部门或个人原因每少完成一项扣0.3分，延期完成的扣0.2分，按时完成但质量不高的扣0.2分。 3 （2）管理制度、操作服务程序规范：部门、班组管理制度健全，岗位责任制度明确，服务操作流程标准化、规范化。 部门管理制度不健全扣1分，未装订成册扣1分，未按工作流程进行操作，扣1分/起。 2 （3）内部管理：结合中心2010年总体工作计划，建立健全部门月度工作台帐，认真完成部门月度工作计划。 部门月度工作台帐不健全扣0.5分；工作任务、计划未按照规定进度执行的，扣0.2分/起。
2 （4）部门间协作沟通：部门与部门间保持良好的协作关系，相互配合、相互支持，取长补短。 部门间密切协作，无需领导协调的得0.5分；职能部门无法协调，需总经理出面协调的，出现一次扣0.2分。
3 （5）思想政治工作：积极做好员工的思想政治工作，员工队伍稳定，思想稳定。 思想政治工作考核合格得3分。 精品
welcome 1 （6）员工月度考核与管理：依据全员考核实施细则，按照“公开、公正、公平”的原则，对本部员工进行考核。 未建立员工月度考核台账，量化考核成绩的，扣1分； 对员工的业务考核成绩应建档登记，全年员工业务考核少于2次/人,扣1分。
4 （7）员工满意度：受考核人年底述职，民主测评合格率达80%以上。 80%以上为4分；70%-79%得2分；69%以下不得分。
培训 管理10分分
1 （1）部门培训管理：是否有专人负责本部门的培训工作。 有专人负责本部门的培训工作得
1分。
1 （2）培训计划：年度、月度培训是否完整，培训计划的落实情况。 年度、月度培训计划不完整，扣1分；培训计划未按规定进程有效开展的，扣0.2分/起。
2 （3）部门岗位培训教案：部门岗位培训教案是否完整，员工有无做到先培训后上岗。 无岗位培训教案的扣1分，员工未经培训就上岗，一次扣0.2分。
2 （4）组织财务管理人员参加任职资格的考核。 未组织财务人员参加任职考核的扣2分。
1 （5）部门员工参加各类培训的参与率100%。员工每人每月培训不少于4小时。 员工每人每月培训少于4小时的，每少一次扣0.5分。
3 （6）文化创新：积极开展学习读书活动，学习型班组在本部门普及率达100%。年度人均读书不低二本
部门内班组未开展学习读书活动，扣0.5分。全年培训园地开展不得少于6期,少一期扣1分，人均读书少于二本，扣1分。学分考核未达标扣0.5分.
30
考核指标 分值比重 基本得分 考核内容及要求 评分标准 考评得分
质15 1
（1）二级质检网络是否健全，每月部门有质检自查考核台帐。 未健全的二级质检网络及月质检
考核台帐，扣1分。 精品 welcome 检管理指标
4 （2）全年投拆小于2起 超过2起，每超1起扣1分，直至扣完。
6 （3）质检报告中反映问题整改及时，部门出现的重复问题。
质检报告中反映问题整改不及时
的，一起扣0.25分；重复出现的问题一起扣0.5分；直至扣完。
4 （4）前台部门对其服务质量调查满意率 满意率调查低于95%的扣1分，直至扣完
加
分
（5）服务接待工作突出，为宾客提
供个性化服务，受到宾客有实际内容表扬、新闻媒体报道的。 最高加分值为0.5分—5分。
小计 15
安全管理指标
10
1 1、责任明确，逐级签订安全责任书。 1、部门确定安全责任人、安全管理人得0.5分。2、部门逐级签订安全责任书（部门和班组、班组和重点岗位责任人），少一人扣0.25分。
1 2、安全制度健全、规范。
1、 部门安全管理制度健全，形成文 字，无缺漏。（消防设备使用和检查制度、报修制度、员工安全培训制度、员工安全技能考核制度、部门安全检查制度、台帐建立和检查制度、安全会议参加制度）。2、部门各岗点安全操作制度健全\、现金管理制度。3、部门应急预案制度健全。4、库房防火安全规章制度。以后有新的岗位或需要由各部门制定，缺一项扣0.25分。 精品
welcome 4 3、对照部门安全管理制度，日常安全工作开展规范化、表格化、程序化。
1、部门有月度安全工作计划（一次扣0.25分）2、不按制度进行安全检查，不按安全规定操作导致安全隐患（一起扣0.25分）3、安全培训不按计划开展（一次扣0.25分）4、安全设备检查不到位，不及时报修，导致设备不能正常运转（一起扣0.25分）5、不进行安全考核，有员工不会使用消防器材的，不清楚岗位安全知识（有1人扣0.1分） 6、不按计划进行安全演练（一次扣0.25分）7、不按时上报材料（一次扣0.25 分）8、安全事故不及时上报（一次扣 0.25分）9、不参加中心安全会议及培训（一人次扣0.1分）10、各项安全台帐不全（一起扣 0.1分）
2 4、部门综合消防、安全 部门员工年度各项违规次数占总人数0—2%（加2分），2—3%（加1.5分），3—5%（加 1分），5—10%（扣0.25分），10—15%
（扣0.5分），16—20%（扣 1分），20—25%（扣1.5分），25%以上本项无分
2 5、责任事故 发生因失窃、违章操作、刑事案件等导致直接经济损失2000—4000元扣2分，4000—6000元
扣4分，6000——10000元扣6分。
小计 10 备注：发生因失窃、违章操作、刑事案件等导致直接经济损失1万元以上重大责任事故，发生5人以上食物中毒、重大交通事故或火灾事故、人员伤亡，部门经理承担连带管理责任，扣绩效工资的50%，并扣6-10分。