市场营销部绩效考核表
营销策划绩效考核表

1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关 的网站等,扣2分/次
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工 态度 作失误,扣2分/次。
10
行政部
3、团队协作意识差,如有投诉扣5分/ 次。
合
计
100
分 考核奖金: 元
注 :
1. 绩效考核总分数值为100分,当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金(1000元); 2.
20
3、个人办公范围内卫生不合格,办公
用品摆放不整齐,扣1-5分/次。
行政部
日 备注
4、本人抽烟扣20分。
1、完成公司大型展会、市场营销会议 及其他重大活动的筹备、执行、总结工 30 作,未达到预期效果扣5分/次。
2、协助完成公司新产品推广,包括买 点提炼、平面设计、推广软文、视频拍 10 摄等推广工作,未完成扣6分/次。
单2.项
当月
审核:
批 准:
总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名:
职务:营销策划
序 考核 号 项目
考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天,每 少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次。
考核日期:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
年月 考核人
2、每月迟到扣2分/次,早退扣3分/
一
5S 次;旷工一次则本考核总分为0分。 管理
3、完成企业形象推广,包括VI、SI设
二
工作 计、日常维护等其他推广工作,未达到 职责 预期目标扣10分/次。
10
4、百胜官方微信服读 量达到1000人次。每少发一篇,扣2
10
分;阅读量每少200人次,扣1分。
总经办
附工作日记
市场部绩效考核KPI

报表保送,客户投诉处 理,公司内外协调
5%
6
市场信息工作质量
市场信息收集、处理及 时、准确和完整
15%
7 客户服务质量
应答客户、突发事件处 理、对重要客户的回访, 5% 客户投诉记录
季 度 绩 效 考 部 门 内 外 反 规范内勤工作,保证报表报送、处理客诉和
核表
馈信息
公司内外部的协调等工作的效率
季度绩效考 核表
—15 分)
—10 分)
20
无一例投诉情况(8-10 分)
1-2 次投诉(5—8 分)
2-3 次投诉(0 分)
10
广告发贴
每天完成 40,每月完成 每天完成 20,每月完成
1040(8-10 分)
520(5-8 分)
每天完成 0(0 分)
10
激励项(±10
新员工涉及业务范围少,根据工作情况或增或减,老员工得到总经理提名表扬或者点名批评
考核标准 合格(3-8 分)
不合格(0-3 分)
标准 实际得 分值 分
认真及时完成领导安排的工 基本完成工作安排
作
工作敷衍、马虎、拖延
5
无违纪现象
本月有一次以上违纪现象
本月有请假、迟到、早退,玩手机,
15
带耳机等现象总次数超过五次
积极主动发现问题处理问 工作主动,基本能主动完成本
工作被动,懈怠,推卸
10%
计划完成率 *权重
销售统计信 息
保证计划的完成
3
部门内部管理评价
上下级沟通、部门内部 协作、部门工作效率
15%
季度绩效考 核表
部门内部反 馈
提高部门工作效率
4 内部满意度
部门内部满意度
市场营销部绩效考核表完整

市场营销部绩效考核表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表2市场部经理KPI组成表4市场部经理KPI组成表6市场部经理(主管)KPI组成表6市场部经理(主管)KPI组成表6市场部媒体专员KPI组成表7市场部网站专员KPI组成表8市场部会议专员KPI组成表9市场部媒介专员KPI组成表10市场部会议专员KPI组成表11市场部会议专员KPI组成表11业务发展主管KPI组成表12行业研究专员KPI组成表12亚行项目主管KPI组成表12年终奖金计算方法13市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录13备注:W为经营计划综合完成得分,X为销售回款完成情况得分,Y为新品经销率项目得分。
营销总监软指标评分表表一:公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表(总经理填写)表一:品牌定位及市场营销策略报告评分表(营销总监填写)本人签字:日期:总裁签字:日期:论、财经、世界经理人、福布斯、财富(中文版)、中国计算机报本人签字:日期:市场部经理签字:日期:修订说明:本人签字:市场部经理签字:日期:日期:本人签字:市场部经理签字:日期:日期:市场部会议专员KPI组成表业务发展主管KPI组成表行业研究专员KPI组成表亚行项目主管 KPI组成表年终奖金计算方法附件一:市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录甲方:乙方:身份证号码:一、2002年乙方的业绩目标:2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇,平均每月发表4篇文章。
按季度进行考核。
二、2002年乙方的业绩考评:市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。
主要依据及考核标准如下:硬指标:发表文章平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇,文章长度在 3000-5000 字左右;在二类媒体上发表文章 3 篇,文章长度在 2000-5000 字左右;说明:●一类媒体指:在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。
如:《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志;同时包括电视经济类节目:《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。
房地产集团公司销售部营销总监(年度)绩效考核表

工作任务完成情况
员工管理情况
人力资源部
考核人签字:被考核人签字:
财务部
3
客户服务
30
1、项目开发数
2、客户保有率
3、客户满意度
1、项目开发数达到___个
10分
2、客户保有率达到85%
10分
3、客户满意度评价在80分以上10分
工作任务完成情况
客户满意度
董事长
4
员工关系管理
10
1、培训计划完成率
2、关键员工保有率
1、培训计划完成率为___% 5分
2、关键员工保有率为80%
房地产集团公司销售部营销总监(年度)绩效考核表
项次
绩效指标
权重
(%)
考核内容
评分标准
考核信息来源
考核人
得分
1
市场销售工作
40
1、销售计划完成率
2、销售增长率
3、项目开发计划完成率
4、销售制度、规范的完善情况
1、销售计划完成率达到90% 10分
2、销售增长率达到____%
分
3、项目开发计划完成率达到___% 10分
4、销售制度、规范的完善情况10分
销售计划
工作任务
董事长
2
营销工作成本
20
1、销售收入
2、净资产回报率
3、货款回收及时率
4、营销费用控制
1、销售收入达到___万元
6分
2、净资产回报率达到____万元4分
3、货款回收及时率达到___% 6分
4、、营销费用控制在预算之内4分
销售计划完成情况
年底费用统计数额
销售部经理绩效考核指标量表

考核期间:年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上
级
结果
1
销售计划达成率
25%
考核期内销售额100万
完成100万25分;每少一万扣2分,业绩低于目标80%为0分
120
25
25
25
2
销售回款率
15
%
考核期内销售回款率达90%以上
5%
考核期内营销方案预期目标实现率达%以上
8
新产品销售收入
5%
考核期内新产品销售收入达万元以上
9
新增大客户数量
5%
考核期内新增大客户数量达家以上
10
核心产品的市场占有率
5%
考核期内核心产品的市场占有率达%以上
11
部门员工技能提升率
5%
考核期内达到%以上
加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明
考核评分
自评
上
级
结果
1
2
3
4
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考核人
签字:
年月日
回款90万以上15分;低于90万每少一万扣2分,回款低于80万为0分
85
5
5
5
3
销售增长率
10
%
考核期内销售额比去年同期(或上期)增长的比率达%以上
4
利润率
10
%
考核期内销售利润率达%
营销经理绩效考核表

营销经理绩效考核表
考核维度
1. 销售业绩:根据设定的销售目标,考核营销经理在指定期间
内的销售业绩。
2. 客户管理:评估营销经理对现有客户的维护和关系建立情况,以及从中获得的业务。
3. 新客户开发:评估营销经理获取新客户的能力和成果。
4. 团队合作:考核营销经理对团队成员的指导和协助情况,以
及团队合作能力。
5. 市场调研:评估营销经理对市场趋势的了解和市场调研报告
的准确性。
6. 推广活动:考核营销经理组织和执行推广活动的能力和效果。
考核标准及权重
考核方法
1. 销售业绩:根据销售数据和销售目标完成情况进行统计和评估。
2. 客户管理:通过客户满意度调查、客户评价和续约率等指标进行评估。
3. 新客户开发:评估新客户数量、客户来源渠道和合作潜力等指标。
4. 团队合作:通过团队成员评价、合作案例和团队成果进行评估。
5. 市场调研:评估市场调研报告的内容、准确性和对业务决策
的影响程度。
6. 推广活动:评估推广活动的策划创意、执行效果和对业务增
长的贡献。
考核结果与奖励
根据各维度的考核结果和权重计算综合得分,综合得分越高,
奖励越丰厚。
具体奖励方案将根据综合得分确定,并与营销经理进
行沟通和确认。
总结
本绩效考核表旨在客观评估营销经理在各方面的工作表现,帮
助提升工作能力和达成绩效目标。
考核结果将作为评定绩效和奖励
的重要依据,希望营销经理积极参与,并不断提升自身能力和业绩,推动公司的市场发展和业务增长。
市场部绩效考核KPI

影响能力
合计
项目
态度类型
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
是否注重协作,发挥团队精神
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
是否要求自己以身作则
合计
是否勇于承担责任
权重(100%)
30 25 15 15 15 100
25 20 20 20 15 100
得分
加权得 分
2、 市 场 部 技 术 服 务 能 力 /态 度 要 求 列 表
市场部
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报
9 媒体正面曝光次数 年度
市场部
道及宣传广告的次数
10
媒体满意度
年度
接受调研的媒体对市场部工作满意度 评分的算术平均值
市场部
市场部 Kpi 考核个人指标表
月份:
部门: 姓名: 职务: 填表日期:
考核项目
考核指标
工作态度(25 分)
服从性 纪律性
综合素质(15 分)
10
分)
考核人
合计:
80
说明:工作态度和综合素质项:一. 4 项全优 加 5 分 二. 5 项全优
加 6 分 三. 6 项全优
加8分
2、市场部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
市场分析能力
核心能力
营销策划能力 计划组织能力 沟通能力
影响能力
合计
项目
态度类型
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
季度绩效考 核表
工作报告
及时跟踪行业及竞争厂家动态,保证资料来 源真实、完善、可靠,具有参考价值
季度绩效考 核表
客户反馈信 息
礼貌应答,处理及时、有效,并作好处理登 记记录,对于重要的客户投诉和需求应有回 访
市场营销经理绩效考核表

市场营销经理绩效考核表1. 绩效考核目的市场营销经理是公司市场营销团队的核心成员,承担着推动销售增长和市场份额提升的重要责任。
本绩效考核表旨在评估市场营销经理的工作表现和绩效,并为公司提供决策依据,以促进个人和团队的进步与发展。
2. 评估指标2.1 销售业绩* 完成销售目标情况:根据既定销售目标,评估市场营销经理的销售业绩情况,包括销售额、销售增长率等指标。
* 新客户开发:评估市场营销经理的能力和成效,通过开发新客户推动销售增长。
2.2 市场推广* 市场策划和推广活动:评估市场营销经理的市场策划和推广活动的质量和效果,包括市场调研、品牌推广、广告投放等。
* 市场份额提升:评估市场营销经理通过市场推广活动提升公司市场份额的能力和贡献。
2.3 团队管理* 团队协作和沟通:评估市场营销经理在团队协作和沟通方面的能力和表现,包括团队合作、项目管理、协调安排等。
* 团队发展:评估市场营销经理在团队建设和人才培养方面的贡献,包括员工培训、激励措施等。
2.4 创新能力* 市场创新:评估市场营销经理在市场营销策略、产品推广等方面的创新能力和思维。
* 解决问题能力:评估市场营销经理在面临市场挑战和问题时的解决能力和执行力。
3. 评分标准根据各项评估指标的重要性和优先级,设定以下评分标准:评分范围:1-5分,1分为最低分,5分为最高分。
3.1 销售业绩* 完成销售目标情况:5分-超额完成销售目标;4分-实现销售目标;3分-基本达到销售目标;2分-未能完全实现销售目标;1分-未能达到销售目标。
* 新客户开发:5分-成功开发大量新客户;4分-成功开发一定数量新客户;3分-开发少量新客户;2分-未能开发新客户;1分-未能开发新客户。
3.2 市场推广* 市场策划和推广活动:5分-市场策划和推广活动质量和效果非常好;4分-市场策划和推广活动质量和效果好;3分-市场策划和推广活动质量和效果一般;2分-市场策划和推广活动质量和效果较差;1分-市场策划和推广活动质量和效果很差。
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市场营销部KPI组成表
市场营销总监KPI组成表 (2)
市场部经理KPI组成表 (5)
市场部经理KPI组成表 (7)
市场部经理(主管)KPI组成表 (8)
市场部经理(主管)KPI组成表 (9)
市场部媒体专员KPI组成表 (10)
市场部网站专员KPI组成表 (11)
市场部会议专员KPI组成表 (12)
市场部媒介专员KPI组成表 (13)
市场部会议专员KPI组成表 (14)
市场部会议专员KPI组成表 (15)
业务发展主管KPI组成表 (16)
行业研究专员KPI组成表 (17)
亚行项目主管KPI组成表 (18)
年终奖金计算方法 (19)
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)
备注:W为经营计划综合完成得分,X为销售回款完成情况得分,Y为新品经销率项目得分。
营销总监软指标评分表表一:公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表(总经理填写)
市场部经理软指标评分表表一:品牌定位及市场营销策略报告评分表(营销总监填写)
本人签字:日期:总裁签字:日期:
论、财经、世界经理人、福布斯、财富(中文版)、中国计算机报
本人签字:日期:市场部经理签字:日期:修订说明:
本人签字:市场部经理签字:日期:日期:
本人签字:市场部经理签字:日期:日期:
市场部会议专员KPI组成表
业务发展主管KPI组成表
行业研究专员KPI组成表
亚行项目主管 KPI组成表
年终奖金计算方法
附件一:
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录
甲方:
乙方:身份证号码:
一、2002年乙方的业绩目标:
2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇,平均每月发表4篇文章。
按季度进行考核。
二、2002年乙方的业绩考评:
市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。
主要依据及考核标准如下:
硬指标:发表文章
平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇,文章长度在 3000-5000 字左右;
在二类媒体上发表文章 3 篇,文章长度在 2000-5000 字左右;
说明:
●一类媒体指:在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。
如:《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志;同时包括电视经济类节目:《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。
●二类媒体指:一类媒体之外的所有经济类、新闻类媒体。
包括地方性或专业类媒体。
●在电视台某节目中播出一次等同于在相应档次的报刊上发表文章一篇。
如:在CCTV-2的《经济半小时》上播出专访一次,等同于在《中国经营报》上发表文章一篇。
软指标:会议活动
平均每年参加8次会议,“有效会议”指:有嘉宾发言机会;
说明:
●所参加的会议要求是全国范围的、高层次的、目标客户群较为集中的会议。
三、奖惩制度:
如果达到平均发表文章数量及质量、参会数目及发言次数,得正常工资待遇;
如果超过发表文章的标准:
1.如果在一类媒体的头版头条发表文章,受到极好的宣传效果,奖励RMB 100 元/千字;
2.如果在一类媒体上或在二类媒体头版头条上每多发表一篇文章,奖励RMB 50 元/千字;
3.如果在二类媒体上每多发表一篇文章,奖励RMB 30 元/千字。
如果未达到平均发表文章的最低标准,每少发表一篇文章,扣除与奖励标准相同金额(每篇文章平均长度为3000字)。
如:在一类媒体上少发表一篇文章,扣除RMB 50 元/千字x3000字=150元。
四、其他:
此绩效考评的执行时间为:2002年-
本协议未尽事宜双方协商解决。
本协议一式两份,双方各执一份,双方签字即生效。
甲方:乙方:
日期:日期:
21。