市场营销部薪酬制度word版本
营销岗薪酬制度范文模板
营销岗薪酬制度范文模板第一章总则第一条为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力，提高整体营销能力。
第二章薪酬结构第三条营销岗薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和福利补贴四个部分。
第四条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的，保障员工基本生活水平的工资。
第五条绩效奖金是根据员工的工作表现、业务完成情况和公司业绩目标达成情况等因素确定的，用以激励员工积极工作的奖金。
第六条业务提成是根据员工所负责的业务板块的销售额、利润额等因素确定的，用以激励员工提高业务能力的提成。
第七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等，用以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三章薪酬管理第八条营销岗薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。
第九条薪酬管理应遵循市场调查和岗位评估的原则，定期进行薪酬水平的调整和优化。
第十条薪酬发放应按时进行，确保员工薪酬的及时性和准确性。
第四章薪酬考核与调整第十一条营销岗薪酬考核应依据工作绩效、业务能力和工作态度等因素进行，考核结果作为薪酬调整和奖金发放的依据。
第十二条营销岗薪酬调整应根据市场变化、公司业绩和个人绩效等因素进行，确保薪酬体系的竞争力和激励性。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，由人力资源部负责解释和处理。
通过以上营销岗薪酬制度范文模板，公司可以根据自身的实际情况进行调整和优化，以建立一套具有竞争力、激励性和公平性的薪酬体系，从而吸引和留住优秀的营销人才，提升公司的整体营销能力。
营销人员薪酬管理制度范文(3篇)
营销人员薪酬管理制度范文一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月____日至当月最后一天;2)核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准;2、薪资结构1)、正式营销人员薪资包括:本薪、职级加给、签单提成、年终销售奖金、季/年度销售冠军奖金、团补、出差津贴、其他福利项目;2)、本薪①新进营销人员进行为期____天的岗前培训，培训期间每天发____元生活补贴，不另发给其他任何报酬;如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放;如____天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。
②培训考核通过开始推销之日起的头____个月为试用期，试用期享有本薪、业绩提成外不另发其他任何报酬(如出差则实报实销);试用期间考核标准及工资构成如下所示:注:入司当月工资同第一个月试用期工资一同发放;试用期具体考核指标如下:注:试用期员工所在部门的部门经理需在每月____号前将员工的考核成绩依次上报隶属事业部总监、公司人力资源部、财务部、总经理进行审批;审批后的文件交办公室存档并做为工资依据;③正式营销人员本薪每月核定，核定依据是当月业绩完成总额，具体如下表:3、职级加给:营销人员转正时均为1级，一个季度业绩考核一次，依考核结果调整级次，各级次对应的职务加给金额如下表:月标准业绩任务不低于____万元，季度总业绩为____元;具体季度考核说明如下:升级:1)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;2)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;3)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;降级:5)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金下调____个级别(如原为1级者不变动);6)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金下调____个级别;7)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金按最初1级进行，并留职查看____月，若仍无进步，公司将给予辞退处理;8)季度考核总业绩达成率为0者，公司将给予劝退处理;4、签单提成(仅用于单笔拓展项目员工个人提成比率标准，其它业务项目的提成不采用此标准)1)拓展项目利润率____%以下，不予计算提成;2)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%3)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%4)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%5)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%6)拓展项目利润率____%以上不足____%以上计算提成比例为:____%7)拓展项目利润率____%以上计算提成比例为:____%8)以上单笔拓展项目利润额不得低于____元，否则不予计算提成。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场营销人员工资待遇及奖励管理制度方案
市场营销人员工资待遇及奖励管理制度方
案
1. 引言
本方案旨在规划公司市场营销人员的工资待遇及奖励管理制度，制定合适的激励措施，提高员工士气，促进公司业务发展。
2. 工资待遇管理
2.1 基本工资
公司将根据岗位绩效和市场行情，制定每一职位的基本工资标准。
在一定的工作年限基础上，员工工资将实行正常涨薪机制。
2.2 绩效工资
公司将设定科学合理的绩效考核标准，基于绩效结果，给予员
工相应的绩效工资，以此激励员工的工作积极性。
2.3 职务津贴
公司将为担任重要职务的员工提供相应的职务津贴，以表彰员工在工作中的贡献。
2.4 加班补贴
对于需要加班的员工，公司将按照国家相关标准发放相应的加班补贴，确保员工权益。
3. 奖励管理
3.1 业绩奖励
公司将根据员工的业务产出情况，实行业绩奖励制度，奖励内容包括荣誉证书、奖金等。
3.2 节日福利
公司将为员工提供丰富的节日福利，包括年终奖、过节费、礼品等，增强员工的归属感。
3.3 优秀员工奖励
公司将每年评选出一批表现优秀的员工，进行公示和表彰，对于获得表彰的员工，公司将给予相应奖励。
4. 总结
本文详细介绍了公司市场营销人员的工资待遇及奖励管理制度方案。
这些制度的制定和实行，将有助于激励员工的工作热情和积极性，提高公司的整体业务水平。
营销人员薪酬管理制度范本（2篇）
营销人员薪酬管理制度范本一、绪论薪酬是企业对员工工作贡献的回报，对于营销人员而言，薪酬管理是激励其积极性和创造力的重要手段。
本制度旨在确保营销人员的薪酬公正合理，激发他们的工作热情，提升营销绩效和企业业绩。
二、薪酬结构1.基本工资（1）凡正式营销人员都享有一定的基本工资，基本工资的具体金额根据员工的岗位级别、工作年限、学历等因素综合考虑确定。
（2）基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据企业经营状况、市场行情等因素决定。
2.绩效奖金（1）绩效奖金是根据营销人员的工作业绩进行发放的激励性薪酬。
（2）绩效奖金分为年度绩效奖金和季度绩效奖金，年度绩效奖金以全年工作业绩为依据，季度绩效奖金以季度工作业绩为依据。
（3）绩效奖金根据营销人员达成的销售指标、市场份额、客户满意度等进行评定，并根据评定结果进行发放。
3.提成（1）营销人员完成销售任务后，根据销售额的一定比例提取提成。
（2）提成比例根据不同的销售产品、销售渠道等因素确定，并由企业和营销人员共同确认和签订协议。
（3）提成根据实际销售情况每月结算，并在工资结算周期内发放。
4.津贴和补助（1）根据不同的岗位要求和职责，企业可以给予营销人员一定的津贴和补助，如底薪调整津贴、交通补贴、通讯补贴等。
（2）津贴和补助的发放标准和方式由企业制定，并向营销人员进行公示和说明。
三、薪酬管理流程1.制定年度薪酬计划（1）企业在每年年初制定年度薪酬计划，根据企业的经营目标和预算进行薪酬分配。
（2）年度薪酬计划包括基本工资调整、绩效奖金制度、提成比例、津贴和补助等内容。
2.绩效评价（1）企业每季度进行一次绩效评价，评价内容包括销售业绩、市场开拓情况、客户满意度等。
（2）绩效评价由上级领导和相关部门参与，采用多种评价手段，包括定性评价和定量评价。
3.薪酬发放（1）企业根据绩效评价结果和提成结算情况，进行薪酬发放。
（2）薪酬发放由人力资源部门负责，确保发放准确无误。
4.薪酬调整（1）企业根据经营状况和市场行情，定期进行薪酬调整。
市场部薪酬制度
【市场部家人提成方案】1、目的为了激励市场部家人积极开拓市场，增加市场份额，稳定优质客户，特制定本提成方案。
2、提成范围1、个人独立完成负责销售的项目；2、客户转介绍的销售项目3、工资构成市场部家人工资=底薪+个人业绩提成+福利+年终奖+贡献基金1、市场部家人底薪为1000元；其中500元为无任务底薪，另外500为一日两访的任务底薪，每日拜访由市场部经理考核，根据考核结果发放任务底薪。
若当月销售业绩不为零则拜访不考核，市场部家人持续两个月业绩为0，（新家人为转正后的两个月，试用期一个月）公司做出劝退决定。
2、个人业绩提成：注：（1）家人客户转介绍或《尚品名人堂》渠道售票业绩总额的20%计入实际销售额（2）业绩提成发放以业务合同签订为依据，若签订合同（无定金支付）则计提提成的20%，其余80%于商家回款后发放；若签订合同（有30%定金支付）则计提提成的50%，其余50%于商家回款后发放；若合同签订即回款，则发放全额提成。
3、福利=全勤奖+车补+话补+保险（1）全勤奖：每月若无迟到、早退、请假、旷工情节，每月给予200元全勤奖金奖（2）车补：100元，若当月出勤天数小于当月工作天数的2/3，车补为50元。
（3）话补：每人每月给予经理100元，市场部家人50元的通话补助。
（4）保险：员工转正签订劳动合同后的当月，公司办理个人保险4、年终奖市场部年终奖=全年销售业绩总额的3%+全年底薪总额的2%5、贡献基金贡献基金=全年直接销售业绩总额的5%+全年底薪总额的5%注：1、贡献基金用于奖励对公司有贡献的家人，可有以下两种使用用途：（1）购买车辆：若贡献基金累计总额与家人渴望购买车辆总额相等，此基金可用于购买汽车，但家人仅拥有车辆的使用权；兑换贡献购车奖后，贡献基金从新计算。
（2）兑换公司在职股份：若家人累计贡献基金累计每满2万元可以兑换公司的1%在职股份，拥有当年全年公司业绩的年终分红，此股为在职股，若离开公司，分红不在发放。
营销部员工资及提成分配方案
营销人员工资管理方法第一章一般规定第一条、公司营销人员包括营销经理、客户经理、接待员以及美工策划、文员的工资福利等待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。
第二条、本办法由营销部制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，在总经办会议上共同协商后修正再批准公布实施。
第三条、本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。
第二章工资制度第四条营销经理的工资收入实行基本工资+销售业绩提成+团队津贴第五条客户经理的工资收入实行基本工资+销售业绩提成+绩效奖金制。
第六条接待员、美工策划、文员的工资实行基本工资+岗位工资+绩效奖金制营销经理除按规定领取应得基本工资和销售业绩提成外，营销经理按部门全体业务人员业绩总额的3%提取团队管理津贴，营销经理不再另外享受一般营销人员的绩效奖金。
第三章销售业绩与工资挂钩模式第七条、工资分配实行与销售业绩挂钩的模式：（元/月）销售目标达成率=（销售金额－退回金额）／销售目标金额×100%；当月销售业绩总额是指新客户和合同期内客户的续费营业额之和。
第八条营销经理的考核为个人业绩考核和团队业绩管理考核，业绩考核参照营销员的考核标准，分值比重为70%；团队业绩管理考核按照所管辖全体业务员的业绩总额计算，分值比重为30%。
第九条、营销经理、营销主管团队津贴提成方案：营销经理团队管理津贴=所辖团队业绩总额×提成比例注：营销经理提成按季度发放，营销员提成按月发放。
如季度公司销售指标没有完成，则营销经理团队津贴发放比例=公司销售目标达成度标准×公司季度完成比例×3%第十条、一般营销员的月工资为基础工资，基础工资分为五个等级标准，如下表：金额（元）1、公司根据各营销员的营业能力、工作实绩、态度等要素，确定不同的基础工资标准。
2、新进客户经理根据本人的技能、销售经历、销售年限确定基础工资标准。
第十一条、营销费用规定：1、每月营销费用全部包括在提成内，营销人员自行掌握使用。
营销人员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为激励营销人员的工作积极性，提高公司市场竞争力，确保公司营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员，包括市场部、销售部、客户服务部等相关岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保营销人员的薪酬与绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条营销人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据个人业绩完成情况，以销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标为依据；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬计算与调整第五条基本工资：1. 基本工资按照公司薪酬体系标准执行；2. 基本工资每年根据公司经营状况、市场行情等因素进行一次调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以个人业绩完成情况为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资；2. 月度绩效工资按照销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标进行考核，每月发放；3. 年度绩效工资根据年度业绩完成情况，在次年1月份发放。
第七条奖金：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，按比例发放；2. 项目奖金：根据项目完成情况，按比例发放；3. 特殊贡献奖：对在特殊时期或特殊项目中有突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工实际出差天数和标准发放；2. 通讯补贴：根据员工工作需要和公司规定发放；3. 住房补贴：根据员工居住地和工作性质发放。
第四章薪酬发放与核算第九条薪酬发放：1. 营销人员薪酬每月底前发放；2. 薪酬发放以银行转账或现金形式进行。
第十条薪酬核算：1. 薪酬核算由人力资源部负责；2. 薪酬核算应确保准确无误，如有异议，员工可向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
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市场营销部薪酬制度
公司董事会：
按照公司董事指导思想，公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资，市场营销部薪酬制度如下：
一、设计部＜月设计平均成交任务150万、年设计成交任务1800
万＞：
A、设计部经理＜月平均任务150万＞：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终
奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设
计部考核＞
2、月底薪：3500元；
3、月提成：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、年终奖<全年任务1800万>：
注：计算方式和月提成一样；
B、设计配制员＜月设计平均成交任务50万、年设计成交任
务600万、一个店定点配制一个设计配制员＞：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋
年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故
不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月提成：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由
财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表
由人力资源部制定；
5、年终奖<全年任务600万>：
注：计算方式和月提成一样；
二、
策划部：
A 、 策划部经理：
1、 薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核
奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、 月底薪：3500元；
3、 月整个公司任务完成奖：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由
财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表
由人力资源部制定；
5、活动策划销售任务效果奖：
注：计算方式和设计部经理月提成一样；
6、年终奖：
B、策划部平面策划员：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月整个公司任务完成奖：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、活动策划销售任务效果奖：
注：计算方式和设计部经理月提成一样；
6、年终奖：
三、渠道部<今年3月—6月每月任务100万、7月—12月每月任务
200万，10个月合计任务1600万>：
A、渠道部经理<今年3月—6月每月任务100万、7月—12
月每月任务200万，10个月合计任务1600万>：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；
＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：3500元；
3、月提成<由于出去拉单子回来、故提成高于设计部>：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
1600万>：
5、年终奖<10个全年任务
注：计算方式和月提成一样；
B、渠道部业务员四人<今年3月—6月每月任务25万、7月
—12月每月任务50万，10个月合计任务400万>
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月提成<由于出去拉单子回来、故提成高于设计部>：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、年终奖<10个月全年任务400万>：
注：计算方式和月提成一样；
四、其它：此薪酬全面和销售挂钩，请集团常务副总审核；
市场营销部
2013年元月9日。