市场部薪资方案
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
2500-2800
任职六个月以上；工作态度良好；业务技能与业绩达 标；半年度综合考评达标。
2600-2900
任职一年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
2700-3000
任职二年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
200-500
任职四年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3000-3300 年度综合考评达标,若是班长的岗位有职务津贴100元/
700
四级 1600
800
五级 1600
950
100
200
100
200
100
200
100
300
100
100
300
六级 1600
1200
100
100
400
2024年1月1日起，目前在职的跟单员薪资按以上标准调整。
编制：
管理委员 会：
200-500 2400-2700 试用期考核合格，进入正式期。
200-500 200-500 200-500
月，若没有职务，便没有职位津贴。
200-500
任职六年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3300-3700 年度综合考评达标，若是班长的岗位有职务津贴100元/
月，若没有职务，便没有职位津贴。
审批：
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
薪级
固定工资
浮动工资
基本工资
周六加班 工资
岗位工资
保密工资
职务津贴
月度考核 工资
跟单业绩 提成
合计月收入
日期：2023.11.09
薪级晋升条件（须全部符 符合面试录用条件，进入试用期。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度一、引言市场部薪资管理制度是指对市场部门员工的薪资福利进行规范管理的一套制度和政策。
良好的薪资管理制度能够激励员工积极工作，提高工作效率，对于企业的发展具有重要意义。
本文将介绍市场部薪资管理制度的重要性、目标、具体规定和实施过程等内容。
二、重要性薪资是员工在企业工作中的总收入，直接关系到员工的满意度和工作积极性。
良好的薪资管理制度能够激励员工保持高度的工作动力，提高工作积极性和创造力，促使员工更好地完成工作任务。
同时，薪资管理制度也能够保障员工的基本权益和合法利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、目标1.促进员工工作积极性：通过合理的薪资激励措施，让员工感受到自己辛勤工作的价值和回报，激发其更高的工作积极性和创造力。
2.提高工作效率：根据员工的工作表现和能力等因素，进行差异化薪资管理，激励员工充分发挥自己的专业能力和才干，提升工作效率。
3.保障员工权益：制定公正的薪资体系，保障员工的基本权益和合法利益，避免不公平现象的发生，增强员工的满意度和忠诚度。
4.提升企业竞争力：良好的薪资管理制度能够吸引和保留优秀的员工，提升企业的竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
四、具体规定1.薪资结构：根据市场行情和员工能力等因素，制定薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，对薪资进行必要的调整，确保薪资水平与员工付出的努力和价值相匹配。
3.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过绩效考核结果来确定员工的薪资水平，激励员工积极工作。
4.加班和津贴：对于需要加班的员工，按照劳动法规定给予合理的加班费或津贴，保障员工的合法权益。
5.员工培训：提供培训机会和资金支持，提升员工的专业知识和技能水平，为员工的职业发展提供良好的平台。
6.福利待遇：制定合理的福利待遇政策，包括社会保险、住房补贴、医疗保险、年终奖等，满足员工的基本生活需求和福利要求。
五、实施过程1.制定制度：市场部根据企业的实际情况和员工需求，制定薪资管理制度，并确保制度的合理性和公平性。
市场部员工薪资待遇
薪资待遇市场部薪资待遇：（薪资构成：底薪+提成+全勤奖+奖金）1.底薪经公司面试审核，参加培训合格后予以聘用。
试用期一个月，工资底薪1200元，工作日内午餐补贴，开第一个客户且在试用期内完成销售业绩8万元（客户有效入金量），总手续费15000元即可于次月转正（未达成销售业绩目标每月最低保障1200+全勤奖100 补助无）转正享有移动话费补贴100元/月及交通费用补贴100元/月+全勤100元/月2.提成（1）月有效入金量50000RMB以下，保底提成为总手续费的15%；（2）月有效入金量50000——100000RMB，提成为总手续费的18%；（3）月有效入金量100000——150000RMB，提成为总手续费的21%；（4）月有效入金量高于150000RMB，上限提成为总手续费的25%。
3．奖金（奖金：现金奖和实物奖）现金奖：（1）月有效入金量50000RMB，奖金为200元；（2）月有效入金量100000RMB，奖金为300元；（3）月有效入金量150000RMB，奖金为500元；（4）月有效入金量200000RMB，上限奖金为1000元。
实物奖：（1）月有效入金量第一名奖励锦江乐园门票两张，价值200元；第二名奖励电影票两张，价值100元；第三名奖励清凉饮料一箱，价值50元。
4.累积入金奖（1）累积有效入金量500000RMB，奖励品牌手机一部，价值2000元；（2）累积有效入金量1000000RMB，奖励品牌笔记本一台，价值5000元；（3）累积有效入金量1500000RMB，奖励国内7日双人双飞旅游；（4）累积有效入金量2000000RMB，奖励国外7日双人双飞旅游。
】（注：所有等级的月有效入金量是指交易账户开始操作且半个月内无撤资，每月最低操作手数累计3000手。
）投资顾问晋升、解约1、维持条件①考核期二个月②个人连续二个月每月销售业绩8万（客户有效入金量），每月手续费15000元；2、晋升条件①考核期为二月；②个人连续二个月每月销售业绩达10万（客户有效入金量），每月总手续费20000③所辖营销团队人力不低于2人；④连续二月所辖团队业绩40万（客户有效入金量）总手续费60000（备注以上计价单位为人民币）公司的准经理培训合格；3、解约①客户代表连续二个月未达成销售业绩，考核待定，如3个月内无任何成绩解除正式员工待遇转为兼职。
市场部薪资结构及绩效考核方案
市场部薪资结构及绩效考核方案以下是 7 条关于市场部薪资结构及绩效考核方案的内容，供你参考：1. 咱市场部的薪资结构啊，就像搭积木一样，有基本工资这块稳稳的基石，还有绩效奖金这样灵活多变的积木块呢！比如说，小李上个月业绩超好，那他绩效奖金就拿得多，到手的钱可不少呢！绩效考核方案呢，也是很公平合理的，会根据你的实际表现来打分，你努力干活就有回报，这样难道不好吗？2. 嘿，你知道吗，市场部薪资结构可不是随随便便定的呀！那是经过深思熟虑的。
基本工资保障生活，绩效奖金激发潜能！就像一场刺激的比赛，谁跑得快谁就能拿大奖！像小张，他积极拓展客户，业绩突出，绩效奖金可让他乐开了花呢！这样的考核方案不是很赞吗？3. 市场部薪资结构是有讲究的呀，就如同航行在大海上的船要有坚固的船身和强劲的动力一样。
基本工资就是船身，保证我们的稳定；绩效奖金就是动力，让我们勇往直前！比如说小王，他在某次营销活动中表现超棒，那绩效奖金不就到手啦！这样的激励机制，你能不心动？4. 哇哦，市场部的薪资结构和绩效考核方案简直是完美搭配！基本工资给予安全感，绩效奖金就像给你注入超级能量。
好比小赵参加了一个大项目，做得非常出色，那绩效奖金得多丰厚啊！这么好的方案谁不想参与？5. 市场部薪资可不能瞎搞哦！咱们有明确的结构呢，基本工资加上绩效奖金，就像白天和黑夜一样不可或缺！要是你像小陈一样努力做出好成绩，那绩效奖金不就多多的啦！这样的方案怎么能不让人喜欢呢？6. 市场部薪资结构和绩效考核方案可是个关键的事儿呢！就好像一部精彩的电影，有主角有配角。
基本工资是主角，稳定可靠；绩效奖金是配角，增添精彩！你想想，要是小孙拿下重要客户，那他的绩效奖金肯定很耀眼呀！这么棒的设计，不是很棒吗？7. 咱市场部的薪资和考核，那可是精心设计的呀！基本工资是打底的保障，绩效奖金是跳动的火焰！就跟跑步比赛一样，谁跑得快，谁就能拿到更多奖励！例如小刘积极开拓新市场，那绩效奖金不就哗哗来啦！这样合理的薪资结构与绩效考核方案，不就是我们前进的动力吗！我的观点结论是：市场部薪资结构及绩效考核方案应该公平合理、富有激励性，能够调动大家的积极性，推动市场部不断向前发展。
市场部薪资方案
市场部薪资方案一、目的为了激励市场部员工发挥更大的潜力，提高工作积极性和工作效率，同时确保公司薪资方案的公平性和合理性，特制定本市场部薪资方案。
二、薪资构成市场部员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金和福利构成。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、技能、岗位等级确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据公司的整体业绩和市场部员工的工作表现发放。
4. 福利：公司为员工提供的各项福利，如社保、带薪年假等。
三、岗位等级与基本工资市场部岗位分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又分为若干个档次。
基本工资根据岗位等级和档次确定，具体标准如下：1. 初级岗位：2000-3000元/月2. 中级岗位：3000-5000元/月3. 高级岗位：5000-8000元/月四、绩效考核市场部员工的绩效考核以季度为单位进行，主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1. 优秀：90分以上，给予全额绩效工资；2. 良好：80-89分，给予80%绩效工资；3. 合格：70-79分，给予60%绩效工资；4. 不合格：70分以下，不发放绩效工资。
五、奖金制度市场部员工的奖金根据公司整体业绩和市场部员工的工作表现确定。
具体标准如下：1. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工年度绩效考核结果发放年终奖金。
年终奖金的额度根据公司的利润和员工的工作表现确定。
2. 业务提成：市场部员工通过个人努力达成销售目标的，可按照公司规定的比例获得业务提成。
具体提成比例根据销售目标难度和员工个人表现确定。
3. 其他奖励：市场部员工在工作中表现突出，如提出优秀的市场推广方案、达成重要销售目标等，可获得公司给予的其他奖励。
具体奖励内容和标准根据公司实际情况制定。
六、福利制度公司为市场部员工提供全面的福利制度，包括但不限于以下内容：1. 社保福利：公司为员工缴纳五险一金，以及补充医疗保险等。
市场部薪资方案
市场部薪资方案1. 引言薪资方案是公司的重要组成部分，对于市场部来说尤为重要。
市场部作为公司的推销和宣传部门，其员工的薪资方案需要考虑到激励、竞争力和公平性等多个方面。
本文档将详细介绍我们公司市场部的薪资方案。
2. 薪资结构市场部的薪资结构由基本工资、绩效奖金和福利组成。
2.1 基本工资基本工资是市场部员工的固定部分工资，基于员工的职位级别和工作经验确定。
我们根据市场竞争情况和行业薪资水平进行调研，确保我们的基本工资水平具有竞争力。
2.2 绩效奖金绩效奖金是市场部员工根据工作业绩的表现而给予的额外奖励。
我们将根据市场部员工的个人贡献和团队业绩来评估和确定绩效水平。
评估方法包括客户满意度、销售业绩、市场份额等指标。
绩效奖金将成为激励员工提高工作表现的重要手段。
2.3 福利除了基本工资和绩效奖金，我们还为市场部员工提供一系列福利。
这些福利包括但不限于健康保险、带薪休假、培训和发展机会等。
这些福利旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，进一步激励员工的工作表现。
3. 薪资调整为保持薪资体系的公平性和竞争力，我们将定期进行薪资调整。
薪资调整的依据包括市场行情、员工绩效和公司财务状况等因素。
我们将根据这些因素进行评估和决策，确保员工薪资与市场水平保持一致。
4. 薪资激励计划为激励市场部员工提高工作表现，我们将实施薪资激励计划。
该计划将根据员工的绩效水平给予额外的奖励，以激发员工的积极性和创造力。
激励计划将与绩效评估相结合，确保奖励与工作表现相匹配。
5. 薪资沟通和透明度为确保员工对薪资方案的了解和满意度，我们将建立薪资沟通和透明度机制。
我们将定期与员工进行薪资沟通，解答他们的问题和疑虑。
同时，我们将通过内部公示和透明的薪资政策来建立公平和公正的薪资环境。
6. 结论市场部薪资方案是公司重要的人力资源管理工具之一。
通过合理调整薪资结构、实施薪资激励计划和建立薪资沟通和透明度机制，我们将能够吸引和留住优秀的市场部员工，提高市场部的工作表现和竞争力。
市场部薪酬与级别划分方案
市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员①开发客户：个/月②业绩：元/月3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论①开发客户：个/月②业绩：元/月4、市场部经理：①考核团队任务量②个人业绩不计入团队业绩个人提成同业务员四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：五、目标任务量及提成发放比例（见下表）六、操作说明1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。
其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。
3、晋级标准：（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、降级标准：（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇5、不允许跨级晋升6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场部薪资方案
一、试用范围
公司市场部全部销售人员。
二、目的
1、采用公平、公正和公开的管理制度，保障业务人员的权利和利益，充分调动业务人员的
主管能动性，全力做好自己的工作，与公司共同发展。
2、本方案做为公司考核业务人员底薪、业绩提成、考核指标和奖惩的依据。
三、薪资层级
三、薪资提成标准
销售代表、行业经理、大客户经理工资、奖金提成，如下表：（单位：元）
1、销售代表
3、行业经理
4、大客户经理
四、具体内容
（一）业绩提成
1、提成比例
提成比例统一按当月销售总额-基本任务的差额的3%计提，不分试用期和转正，不分级别。
2、提成基数
2.1总原则：完成年基本任务量后才可以计提成。
基于激励原则，完成当月季度基本任务量给予及时性的抽成奖励，但若次年核算年底基本任务时，未完成年度基本任务量，则要回扣上年季度抽成总额的30%。
2.2季度计提法：以季度为单位，回款比例，一个季度核算一次单季度抽成。
2.3计算公式：(实际销售总额-季度基本任务量)*回款比例%
3、发放形式
3.1底薪部分（正式员工）：
3.1.1任何级别一律根据年任务量分摊到每个月,单季度里,第一个月未完成月任务时则按照薪资100%发放,第二月任为完成当月任务时则按照薪资90%发放,最后一个月仍未完成当月任务时,薪资按照70%发放，若完成整个季度任务量则补发上月绩效核扣部分，若年任务量完成则补发季度里核扣的绩效部分。
3.1.2 若员工离职，则核扣的绩效部分薪资不再发放。
3.2抽成部分（试用期和转正后）
3.2.1试用期按照回款比例70%次月发放。
举例说明：合同签订后，预付款30%到公司账户，及次月发放70%的佣金，其余30%次季度发放。
按照回款比例100%次月发放。
举例说明：合同签订后，预付款30%到公司账户，及次月发放30%的佣金。
3.2.2若试用期员工离职，则剩余30%的佣金不再发放。
3.2.2若正式员工离职，服务年限≤3年的，未完成1次年基本任务的则最后一个月薪资只发40%。
五、其他事项
1、本方案只针对目前的市场开发情况制定的，公司将随着市场发展的不同阶段做相应的调整和修订。
2、本方案自总经理签批之日起实行。
2016年9月14日。