创新成就企业未来

创新成就企业未来

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摘要

历史的车轮驶入21世纪科学、技术、管理、文化，随着“全球化”的狂风席卷全球，每一个人，每一个行业都迎接着挑战的同时也在发现着机遇。传统的施工企业属于劳动、资金密集型产业，长时间处于产业链的低端，技术含量低，进入门槛低，竞争激烈。面对国外知识、技术密集型工程总承包企业的挑战，我们的形势已经相当危急。想在竞争中取胜的唯一的途径那就是自己变强，想变强就不能墨守陈规、不能固步自封，就必须取人之长补己之短然而这需要企业有否定自我的勇气，转型升级说到底就是自我革命并不断进步的过程，不痛不叫革命，但为了发展我们别无选择。

关键词：战略目标创新制度创新技术创新

一、引言

随着15世纪末哥伦布发现新大陆，世界现代文明的舞台也缓缓地拉开了帷幕。8世纪60年代发生的第一工业革命直接将英国推向世界舞台的中央，19世纪70年代发生的第二次工业革命再一次让世界的眼光聚集到了欧洲，同时也让一个崭新的现代国家展现在世人眼前，并在随后的世界进程中扮演着“主角”这一角色，20世纪中叶当全世界取得反法西斯战争胜利的同时第三次工业革命也随之到来，这一次中国同样是饮恨。中国近代是一步屈辱史，落后让我们付出了惨重的代价，给我们的启发是：一次又一次的错过创新，换来的必然是“创新”一次又一次的羞辱。

从1978年十一届三中全会的“改革开放”到今天世界第二大经济体，历史明确的告诉我们：唯有不断改变不断创新才能让我们跟得上现代文明的滚滚车轮，才能避免“落后挨打”的悲剧再次上演……

对于一个企业来说道理也是相同的，忽视先进的知识、理论，换来的必然是被先进知识、理论所抛弃的恶果，我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，企业要想在激烈竞争中立于不败,创新是重要因素。

二、企业创新的领域

（一）战略目标创新

战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。世界整体每天都在改变，企业经营环境每天都在变化，企业奋斗的方向要紧跟时代前进的方向及会需求的方向，才不会被社会和时代所抛弃。战略目标是企业发展的动力之源，源远才能流长。因此，企业要有长足的发展就必须时刻保持一个清晰的、远大的、紧随时代潮流的战略目标。

“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”。征服一座山眼前必然是更高的山峰，到达新高度还需要新目标。

（二）战术创新

战术是实现战略目标的具体方式这其中主要包括企业的总体布局、运行制度、技术方案。

1、业总体布局是对战略目标所做出的整体规划方案，是将战略目标的分解，是一个企业发展的导向。企业的发展过程是一个壮大的过程，同时这个过程必须是循序渐进的，就像一艘航船要到达彼岸必然是经历了一个又一个灯塔的指引，失去一个灯塔就可能永远失去了前进的方向。由此可见一个合理的布局是战略目标能够实现的前提，我们注意到只有合理的布局才是实现目标的前提，反之合理的布局将影响战略目标的实现。

事实也正是如此许多企业由于谋篇布局的不合理，按照很多年前的落后观念，走以前设计的老路子不善于在新形式新环境中找新出路，就像骆驼由沙漠进入了草原依然看重它耐旱，又像骏马从草原进

入了沙漠依然倚重它的速度。结果呢？骆驼被超越，骏马被旱死，企业的路只会越走越窄。

总体布局决定了一个企业今后要走的路，总体布局的创新是让企业去发现新线路；占据更有利的地形获取更多的效益，唯有如此企业的未来路才会是光明大道。

2、制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，“无规矩不成方圆”用朴实的话语向我们阐述了制度的重要作用。企业一切的一切成果都是在行动中取得的，制度作为行动准则告诉了各成员在企业运行中所具有的职责。制度不完善的结果必然是因为职能不明而造成管理缺位，因为责任不清而造成的相互推诿。“管理缺位”、“相互推诿”对企业发展形成了额外的阻力，增加了运行的成本，同时也将严重影响企业的未来。制度创新就是要完善现有制度，建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者权力和利益的关系，使企业具有更高的活动效率。

3、科学技术是第一生产力”技术方案是企业核心竞争力的重要体现，是一个企业的无形的无价资产。任何一个企业都要使用技术，任何企业都是一个多种技术的有机组合体系。企业的发展，在某种意义说是技术变革的产物，而技术变革是技术发展的结晶。从理论上讲，现代技术发展是推动现代企业经济增长的主导力量，不断实现技术创新是企业发展壮大的根本出路；从现实看，依靠传统技术的资源推动型、贸易推动型以及资本推动型企业的发展在今天遇到了严峻的挑战，已经走到了生命周期的衰退期，企业只要依靠技术创新，更新产

品，才能开拓市场，获得发展。在当前新的国际技术变革形势下，加大技术投入力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着世界经济一体化进程的不断加速，将有一个经济管理和运行机制与国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术发展的能力，构筑和保持自己在某一领域的优势。

三、创新的方法

创新方法包括发明创造、模仿、替代转换。

1、发明创造是指运用现有的科学知识和科学技术，首创出先进、新颖、独特的具有社会意义的事物及方法，来有效地解决某一实际需要。企业的发展过程就是一个不断超越的过程，超越现有的管理水平，掌握新技术就是发展，企业的每一个成员都可以做发明创造者，这就需要我们热爱我们的工作，需要我们平时善于学习、发现、思考、总结。当我们的员工在管理上在技术上有新想法时，要勇敢的提出来，同时我们的领导我们的企业应该做的是给他一个验证自我的舞台。另外，企业应该建立一个发明创造的机制进一步支持发明创造。

2、模仿创新是指落后者在模仿学习先成功者之所以成功的思想行为、经验和技术的基础上再行谋求改革创新从而达到自我超越的目的。我们认识到在目前的建设工程领域暂且不说我们与发达国家的差距，单就在祖国范围内我们与一些企业存在着较大差距，怎样才能在