关键人才推荐表
中青年科技创新领军人才推荐表
√科学研究□工程技术
中青年科技创新领军人才
推荐表
推荐人选：倪明玖
学科领域：流体力学
技术领域：能源领域
依托单位：中国科学院大学
推荐单位：科技部基础司
填报日期： 2013年7月7日
中华人民共和国科学技术部
二Ｏ一三年制
填写说明
一、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。
二、推荐表封面“学科领域”取表一基本信息中“所属学科1”填写的学科，采用国家标准（GB/T13745-2009）直接选填到三级学科。
“技术领域”请从“农业领域”、“能源领域”、“信息领域”、“资源领域”、“环境领域”、“人口与健康领域”、“材料领域”、“先进制造领域”、“其他领域”中选择填写（其他领域指前八个领域不能覆盖的领域）。
三、涉密内容不得在推荐材料中体现。
四、“学习经历”从大学填起。
五、“项目来源”主要是指项目的组织和委托单位，“计划名称”是指承担计划的名称，如“863计划”或“国家自然基金重点项目”。
六、表中栏目没有内容一律填“无”。
一、基本信息
二、近5年主要科研情况
三、推荐人选自我评价。
优秀医疗专业人才破格晋升高级职位推荐表
优秀医疗专业人才破格晋升高级职位推荐表概述本文档是为推荐一位优秀的医疗专业人才破格晋升高级职位而设计的推荐表。
该候选人在医疗专业领域表现出色，具备出众的专业能力和工作经验，适合获得更高级别的职位。
候选人信息- 姓名：[候选人姓名]- 性别：[候选人性别]- 出生日期：[候选人出生日期]- 学历：[候选人学历]- 工作经验：[候选人工作经验]- 所属科室：[候选人所属科室]- 现任职位：[候选人现任职位]- 联系方式：[候选人联系方式]个人简介[候选人姓名]是一位医疗专业领域杰出的人才，积极进取，具备出色的领导能力和团队合作精神。
[候选人姓名]工作积极主动，具有专业知识储备丰富，熟悉医疗领域的最新发展和技术。
他/她通过多年的工作经验，培养了良好的沟通能力和解决问题的能力，能够在高压环境下保持冷静，并做出明智的决策。
专业能力与成就[候选人姓名]在医疗专业领域展现出色的专业能力和成就。
他/她拥有广泛的专业知识，熟练掌握诊断、治疗、手术等医疗操作。
在过去的工作中，他/她成功完成了多个重要医疗项目，并展示出卓越的专业水准。
他/她的临床经验丰富，能够准确迅速地判断病情并制定合理的治疗方案。
此外，[候选人姓名]还致力于医疗研究和学术交流，积极参与行业会议和学术讨论，并发表了多篇优秀的论文。
领导能力与团队合作精神[候选人姓名]具备出色的领导能力和团队合作精神。
他/她在医疗团队中担任领导职位，能够有效管理团队资源，协调各岗位工作，确保医疗服务质量和安全。
他/她善于激励团队成员，培养积极向上的工作氛围，并倡导团队共同成长与进步。
[候选人姓名]具备卓越的沟通与协调能力，能够有效处理医患关系，提供优质的医疗服务。
推荐理由[候选人姓名]作为医疗专业人才，具备卓越的专业能力、领导能力和团队合作精神。
他/她在过去的工作中取得了显著的成绩，并不断提升自己的职业素养。
推荐[候选人姓名]破格晋升高级职位，是对他/她才华和付出的最佳肯定与鼓励。
人才推荐表
一、推荐人信息
部门
姓名 工号
□有 位
□无（请直接填写“此次推荐的人才信息”部分）2.曾推荐的人才是：
（姓名，岗位）
□在职 □离职（离职日： )
……………………………………………………………………………………………………二、此次推荐的人才信息
姓名
性性别学历
专业 与推荐人关系
推荐人 推荐人（
（签名签名））日期
人才推荐表
4.被推荐人离职的原因为：
□身体不适 □另有他就 □读书 □辞退 □其他
5.此次您向公司推荐的人才（请填写如下信息）
1.至今为止，您向公司推荐过人才吗？
3.目前被推荐人的状况？
年龄请在以下请在以下“□”“□”“□”打打“√”※请推荐人附上（H I A M S ）C H -G H 应聘表或被推荐人的简历。
公司员工人才内部推荐表
（请将被推荐人详细简历附后）
以下部分由公司负责人审核签字：
奖励标准（招聘负责人填写）：
当月奖励（30%）：
满三个月奖励（30%）：
满六个
年 月 日
年 月 日
年 月 日
中心/部门负责人签字：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
分管负责领导确认签批：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
公司员工人才内部推荐表(总2页)
公司员工人才内部推荐表
填表日期：年 月 日
推荐人姓名（签字）
推荐人部门
推荐人职务
与被推荐人关系
推荐部门
推荐职位
照片
被推荐人姓名
性别
年 龄
出生日期
民族
婚姻状况
学 历
毕业院校及专业
原工作单位
原单位职务
身份证号码
家 庭 住 址
邮编
主要联系电话
紧急联系人及联系方式
关键岗位人才盘点表
关键岗位人才盘点表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关键岗位人才盘点表是企业在人才管理方面的重要工具，旨在对关键岗位的员工进行全面、系统地评估，以确保公司业务的顺利运转。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想立于不败之地，必须拥有一支高素质的关键岗位人才队伍。
建立一份完善的关键岗位人才盘点表对于企业来说至关重要。
关键岗位人才盘点表一般包括以下几个方面内容：1.员工基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历、工作经验、职称等基本信息，为公司对员工进行评估提供基本依据。
2.工作业绩考核：通过设定标准化的工作业绩评估指标，对员工在工作中表现的优缺点进行评估，确定其在岗位上的实际表现。
3.专业技能评估：根据员工所属关键岗位的专业要求，评估员工所具备的专业技能水平，包括技术能力、行业知识、专业技术资质等。
4.领导能力评估：对员工在团队协作、领导管理、决策执行等方面的能力进行评估，评定员工的领导潜力和发展空间。
5.潜力挖掘：通过盘点表的分析，发现员工的潜力和不足之处，为员工的职业发展制定相应的培训和发展计划。
6.薪酬福利体系：根据员工的工作表现和绩效评估结果，合理制定员工的薪酬福利体系，激励员工积极工作。
1.建立标准化评估体系：企业应该建立标准化的员工评估体系，确保每位员工都能够按照相同的标准进行评估，做到公平公正。
2.重点关注关键岗位：企业在制定盘点表时，应该重点关注公司关键岗位的员工，对其进行重点评估和培训，确保关键岗位人才的稳定。
3.及时调整盘点表：企业应该根据员工的实际表现和市场需求变化，及时调整关键岗位人才盘点表，确保其具有针对性和实用性。
4.绩效管理与激励机制：企业在使用关键岗位人才盘点表时，应该将绩效管理和激励机制与盘点表相结合，使员工在工作中有所成就时能够获得相应的激励。
关键岗位人才盘点表对企业人才管理具有重要意义，能够帮助企业全面评估员工的能力和表现，有效提升员工的绩效和职业发展，为企业长期发展提供有力支持。
推荐人选情况登记表(企业研发人才、优秀青年骨干人才选拔推荐用表)
附件1推荐人选情况登记表
姓名:
单位：
申报层次：
申报类别：口企业研发人才□优秀青年骨干人才湖北省人力资源和社会保障厅印制
（本表复印有效）
人选基本情况
起止年月
主要专业工作经历（含国外研究工作经历）国内外学术团体任职
情况
起止年月学术团体名称职务
科研工作基本情况及主要成果、贡献（限1000字）
正在（拟）从事的科研工程概况（限500字）
本人保证以上所填内容属实。
签名：
年月日所在单位和主管部门意见盖章
年月日地区、部门、企业人力资源和社会保障部门意见。
公司员工人才内部推荐表
填表日期：年 月 日
推荐人姓名（签字）
推荐人部门
推荐人职务
与被推荐人关系
推荐部门
推荐职位
照片
被推荐人姓名
性别
年 龄
出生日期
民族婚姻状况学Fra bibliotek历毕业院校及专业
原工作单位
原单位职务
身份证号码
家 庭 住 址
邮编
主要联系电话
紧急联系人及联系方式
懂何种外语及程度
（请将被推荐人详细简历附后）
以下部分由公司负责人审核签字：
奖励标准（招聘负责人填写）：
当月奖励（30%）：
满三个月奖励（30%）：
满六个月奖励（40%）：
招聘负责人审核签字：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
中心/部门负责人签字：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
分管负责领导确认签批：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
关键人才推荐表
附件1: 关键人才推荐表
关键人才推荐表
此页不用打印
备注：
１、“雏鹰计划”
该计划是对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长为部门的技术骨干(工程师)、业务骨干。
２、“飞鹰计划”
该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人、高级工程师。
3、“精鹰计划”
该计划旨在通过对公司内有进一步培养潜质的中层管理干部（正副部级)进行培养,使其逐步成长为公司能够独挡一面的人才,为公司总监一级(含技术序列)的岗位储备人才。
4、“雄鹰计划”
该计划旨在对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张做好准备。
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附件1:关键人才推荐表
关键人才推荐表
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1、“雏鹰计划”
该计划是对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门的技术骨干（工程师）、业务骨干。
2、“飞鹰计划”
该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进
行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人、高级工程师。
3、“精鹰计划”
该计划旨在通过对公司内有进一步培养潜质的中层管理干部（正副部级）进行培养，
使其逐步成长为公司能够独挡一面的人才，为公司总监一级（含技术序列）的岗位储备人才。
4、“雄鹰计划”
该计划旨在对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张做好准备。