《员工经营业绩激励方案》
《员工经营业绩激励方案》
《员工经营业绩激励方案》一、明确奖励标准和办法为了让员工明确奖励的标准和获取的途径，企业应制定明确的奖励标准和办法。
首先，可以根据员工的岗位和职责制定相应的目标和指标，如销售额、客户满意度等。
其次，可以根据目标的完成情况来确定奖励的等级和金额，例如将员工的业绩分为优秀、良好和一般三个等级，分别给予不同额度的奖金。
最后，可以设立多种奖励方式，如奖金、晋升、差旅补贴等，以满足员工的不同需求。
二、建立公平公正的竞争机制在激励员工的经营业绩方面，建立公平公正的竞争机制是非常重要的。
这里推荐通过设置竞赛机制来激发员工的积极性。
可以根据不同部门、不同岗位、不同项目等划分竞赛小组，并通过内部比赛等方式来评选出优秀员工。
在竞赛的过程中，应确保各个竞赛小组的条件相对公平，使得员工们拥有公平公正的竞争环境。
三、建立良好的团队合作氛围团队合作是企业良好发展的基础，也是激励员工经营业绩的重要环节。
企业应该通过各种方式来鼓励和促进员工之间的团队合作。
可以定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队分享会等，增强员工之间的沟通和合作。
此外，可以设置团队奖励机制，鼓励员工之间互相帮助和支持，共同为团队的目标努力。
四、提供良好的晋升机会和发展空间员工在工作中获取激励的同时，也需要晋升和发展的机会。
企业应该为员工提供良好的晋升机会和发展空间，以激励他们更加努力工作和提高业绩。
可以制定晋升制度和岗位晋升条件，通过定期评估和考核来确定员工的晋升和提升机会。
此外，可以提供培训和学习机会，让员工不断提升自己的能力和素质。
五、加强员工关怀和福利待遇员工关怀和福利待遇是激励员工的重要手段之一、企业应该关注员工的需求和关切，并根据员工的工作表现给予适当的关怀和福利待遇。
可以通过提供良好的工作环境、人性化的福利待遇、健康保障和帮助解决个人问题等方式来体现员工关怀。
最后，企业在制定员工经营业绩激励方案时，需要充分考虑员工的实际情况和需求，确保方案科学合理、公平公正，并灵活应对个体差异和变动情况。
经营人员激励方案
经营人员激励方案经营人员是企业中至关重要的角色。
他们的工作涉及到企业的利益、传承和维护企业的知名度和形象。
但是，如何激励经营人员，使他们能够更好地工作，从而为企业做出更大的贡献，是许多企业都需要关注的问题。
下面将介绍一些常见的经营人员激励方案，希望对您有所启示。
1. 绩效评估绩效评估是激励经营人员的基础，因为绩效评估可以让业绩优秀的人获得更高的回报。
企业可以在一年或半年的时间段内对经营人员进行定期的评估。
如果经营人员取得了卓越的业绩，他们可以获得奖金、晋升或其他激励措施。
2. 出差和培训机会提供海外或国内出差和培训机会是激励经营人员的另一种方式。
在这种情况下，经营人员可以与各种各样的专业人士交换意见、获取新的想法、并拓宽他们自己的世界观和知识面。
企业可以赞助经营人员参加研讨会、纪念日庆祝活动、参加国内或国际展览，并提供足够的机会，让经营人员学习到新的知识技能。
3. 团队建设和培训团队建设和培训是由于通过团队合作和以较小的团队为单元来指导经营人员。
企业可以组织各种活动来激励经营人员之间的联系。
例如，公司可以组织户外活动、聚餐、表演、或其他有趣的活动来增强员工之间的互动和沟通，促进团队间的协调和建立更紧密的联系。
4. 股票期权股票期权是一种非常流行的激励经营人员的方式，因为它可以让经营人员分享企业的成功，同时也可以使得经营人员更加积极地对企业的业务做出贡献。
这种方式是需要在企业制定时。
毕竟，股票期权并不适用于所有企业，应当谨慎地使用这种方式，以确保措施的可行性和合理性。
5. 物质激励除了以上提到的激励方式，企业也可以利用物质激励来激励经营人员。
例如，提供优秀的工作条件、津贴、奖金、高性能的IT装置、福利、年终奖金以及各种赏金计划等等。
这些措施可以让经营人员更加努力地工作，表现出更好的业绩。
总结在经营人员的激励问题上，企业管理层应当注意到不同的方案针对不同的人群，并且留意到最适合的方案是那种可以为经营人员提供一定的自由，同时也能获得良好的回馈。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电所员工业绩激励方案范文（通用8篇）
供电所员工业绩激励方案供电所员工业绩激励方案范文（通用8篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的供电所员工业绩激励方案范文（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供电所员工业绩激励方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的`薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
员工工作激励奖励方案
员工工作激励奖励方案一、背景员工是企业发展的基石，员工的工作表现直接影响企业的经营业绩和形象。
为了激励员工的积极性、提高工作效率、营造良好的工作氛围，公司制定了员工工作激励奖励方案。
二、目的通过员工工作激励奖励方案的实施，达到以下目的：1. 提高员工的工作积极性和责任心，推动企业的发展。
2. 激发员工的创造力和创新意识，提升企业的竞争力。
3. 增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的忠诚度。
三、奖励措施1. 月度最佳员工每月评选1名最佳员工，奖励500元人民币。
评选标准：工作业绩突出，表现优秀，能够积极主动地发现问题并提出解决方案，服务态度良好，得到客户和同事的认可。
2. 季度优秀员工每季度评选3名优秀员工，奖励1000元人民币。
评选标准：工作业绩优良，在工作中体现创新精神和团队精神，服务态度优秀，得到客户和同事的认可。
3. 年度优秀员工每年评选1名年度优秀员工，奖励5000元人民币。
评选标准：工作业绩突出，表现优秀，能够积极主动地发现问题并提出解决方案，服务态度良好，得到客户和同事的认可。
同时，在企业文化建设、团队建设等方面也有杰出贡献。
四、奖励方式1. 员工工作激励奖励方案的评选由公司人力资源部门组织实施，评选结果公示在公司内部公告栏和公司网站。
2. 员工奖励以现金形式发放，同时颁发荣誉证书和奖金证书。
3. 奖励资金来源于公司经营收入，确保奖励措施的落实不会影响公司正常运营。
五、实施公司将于本月底开始实施员工工作激励奖励方案，希望通过此举激励员工发挥更大的工作潜力，推动公司的发展。
同时，公司也希望员工们能够在工作中积极主动地发挥作用，为公司的发展做出更大的贡献。
业绩激励奖罚措施方案
业绩激励奖罚措施方案第1篇业绩激励奖罚措施方案一、前言为充分调动员工积极性，激发员工潜能，提高工作效率，确保公司年度经营目标的实现，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。
三、基本原则1. 公平公正：奖罚标准统一，过程透明，确保公平性。
2. 激励为主：通过奖励激发员工积极性，提高工作效率。
3. 制度约束：以制度为准绳，确保奖罚措施的合规性。
四、奖罚措施1. 奖励措施- 目标达成奖：对完成年度业绩目标的部门和个人给予一次性奖励。
- 优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工，给予季度和年度评选，颁发荣誉证书及奖金。
- 创新成果奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，经采纳后，按实际效果给予奖励。
2. 处罚措施- 未完成目标处罚：对未完成年度业绩目标的部门和个人，根据实际情况给予处罚。
- 工作失误处罚：对因工作失误导致公司损失或声誉受损的员工，视情节严重程度给予相应处罚。
- 违反公司规章制度处罚：对违反公司规章制度的员工，按照相关规定给予处罚。
五、实施流程1. 目标设定：每年年底，公司根据年度经营计划，设定各部门和个人的业绩目标。
2. 过程监控：部门负责人对下属员工的工作进度进行定期跟踪，确保目标达成。
3. 奖励申请：员工在达成目标后，向部门负责人提出奖励申请。
4. 审批流程：部门负责人对奖励申请进行审批，报人力资源部备案。
5. 处罚决定：对需处罚的员工，由部门负责人提出处罚建议，报人力资源部及公司领导审批。
6. 执行与反馈：人力资源部负责奖罚措施的执行，并对实施效果进行跟踪反馈。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本方案解释权归公司人力资源部所有。
七、附则本方案依据我国相关法律法规及公司规章制度制定，具有法律效力，全体员工应严格遵守。
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经营绩效激励方案
经营绩效激励方案背景在现代企业经营中，员工的绩效是企业发展中不可或缺的因素之一。
因此，建立一套完善的绩效激励机制，可以有效地提高企业的运营效率和盈利能力。
本文将介绍如何建立一个经营绩效激励方案。
目的本方案旨在通过制定一系列激励措施，激发公司员工的积极性和创造力，提高员工在工作中的表现和贡献，从而推动公司业务的发展和提高绩效。
实施步骤步骤一：制定激励政策制定激励政策是建立一个完整的绩效激励方案的第一步。
公司应该根据自己的具体情况确定相关的政策。
以下是一些可能的激励政策：•绩效评定：制定一个绩效评估方案，评定员工的绩效，并确定激励措施的标准。
•奖励措施：制定一套有效的奖励措施，例如奖金、晋升、股票期权等。
•增加福利：通过增加员工福利来提高员工的工作动力。
•建立竞争机制：建立一种竞争机制，鼓励员工之间相互切磋和干劲，提高绩效。
步骤二：制定绩效评估指标对于绩效评估指标的制定，应该根据公司的运营情况，考虑以下内容：•公司整体的业绩表现；•部门业绩表现；•员工的工作表现；•员工所在工作环境的实际情况。
步骤三：确定奖励标准确定奖励标准需要考虑以下几个方面：•目标：设置明确的目标，与公司的总体目标相对应，使员工在职业生涯发展过程中有所期待。
•时间：确定何时发放奖励，例如，是年底、季度或者月底。
•奖励范围：明确奖励的范围，例如奖励的金额、提升的职位等。
步骤四：执行激励方案激励方案的实施需要全公司各部门的主动参与和执行。
以下是一些实施方案的建议：•绩效管理系统：建立一个科学的绩效管理体系，能够帮助公司更好地理解员工表现和业务表现，以及实施奖励策略。
•建立有效的奖励机制：激励员工需要一套跟业务相关的、有效的奖励机制，可以建立奖金、福利、晋升等奖励方式。
•评估自我评估：让员工对自己的工作表现进行评估，与领导的评估结果和标准进行核对。
总结企业建立绩效激励方案是非常重要的，这可以帮助企业提高员工表现和促进业务的发展。
但是，在制定方案时需要根据企业的实际情况进行一系列的分析，以确保企业可以从中受益。
门店员工奖励方案(优秀6篇)
门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。
并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。
由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。
不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。
直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。
我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。
三、对于团队司理的奖赏。
在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。
所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。
这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。
假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。
奶茶店员工激励方案
奶茶店员工激励方案随着奶茶市场的不断扩大和竞争的加剧，奶茶店员工的激励成为店铺经营的一个重要方面。
良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，从而帮助奶茶店取得更好的业绩。
本文将探讨一些激励方案，旨在提供奶茶店主们一些思路和操作建议。
1. 奖励制度为了激励员工的工作积极性，奖励制度是一种常见的激励手段。
奶茶店可以设定一套合理的奖励制度，根据员工的贡献和表现给予不同的奖励。
例如，每月评选最佳销售员、最佳服务员等，奖励丰厚的礼品、奖金或者员工福利。
这样可以激发员工的竞争心理，增加工作的乐趣，提高业务水平。
2. 培训和职业发展机会员工晋升和职业发展的机会也是一种良好的激励手段。
奶茶店可以为员工提供培训机会，包括技术培训、业务知识培训、团队建设等。
通过不断提升员工的能力和素质，让他们感受到成长和进步的机会，从而激发积极性和工作动力。
此外，奶茶店还可以为员工制定职业发展规划，鼓励他们在店铺中有明确的晋升渠道和职业发展路径。
例如，设立助理经理、店长等岗位，让员工有机会晋升到更高的职位，并提供相应的培训和支持。
3. 团队建设活动团队建设活动是增强员工凝聚力和团队合作意识的重要手段。
奶茶店可以定期组织一些团队活动，如团建旅行、团队拓展培训等，让员工能够更好地相互交流、互动，增进彼此的了解与信任，提高工作效率。
此外，店铺也可以组织一些竞赛活动，鼓励员工合作竞争，激发工作热情。
4. 灵活工作制度为了提高员工的工作满意度和幸福感，奶茶店可以推行一些灵活的工作制度。
例如，允许员工自主选择工作时间，提供弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，减少工作压力。
此外，店铺也可以制定一些假期福利、福利补贴等制度，增加员工的福利待遇，提高员工的满意度。
5. 沟通与反馈良好的沟通和反馈机制对于员工激励具有重要意义。
奶茶店可以定期组织员工会议或者个别沟通，及时与员工交流工作情况、解决问题，并听取员工的意见和建议。
此外，店铺也可以建立一个员工意见箱，鼓励员工提出建议和改进建议，让员工参与店铺管理和改进的过程中。
公司经营奖励方案
公司经营奖励方案【正文】一、背景介绍在竞争激烈的商业环境中，作为一家企业，公司的经营绩效是衡量其竞争力和发展潜力的重要指标之一。
为了激励员工努力工作、提高经营业绩，公司决定制定一套全面的经营奖励方案。
该方案旨在鼓励员工积极参与公司经营，共同创造优异的业绩，进一步巩固公司在市场中的领导地位及竞争优势。
本经营奖励方案适用于公司全体员工，旨在激发员工的工作热情和创造力。
二、奖励对象该经营奖励方案适用于公司全体员工，包括各个部门的正式员工和合同工。
三、奖励对象及比例1. 部门经理对于每个部门的经理，根据部门的业绩考核情况，将每季度的利润中的5%分配给相关部门经理作为奖励。
2. 销售团队销售团队的奖励将根据销售额完成情况进行评估。
销售额达到或超过季度目标时，销售团队将获得销售额的3%作为奖金。
3. 生产团队生产团队的奖励将根据生产效率和质量进行评估。
当生产效率和质量达到或超过季度目标时，生产团队将获得本季度利润的2%作为奖励。
4. 研发团队研发团队的奖励将根据研发成果和贡献进行评估。
当研发团队取得重要技术突破或产品创新时，将根据实际情况给予额外奖励。
5. 其他部门其他部门的员工奖励将根据各自部门的贡献和业绩进行评估，并根据公司的经营状况给予相应奖励。
四、奖励发放时间和方式奖励将按季度进行发放，具体时间为每季度末日，发放时间将提前通知员工。
奖励将以现金的形式一次性发放到获奖员工的工资账户。
五、奖励方案监督和调整公司将设立奖励方案监督小组，负责监督奖励方案的执行情况，并根据公司的经营状况和发展需求对奖励方案进行调整。
监督小组由公司高级管理层和部门代表组成，定期开会评估奖励方案的有效性和公正性，确保奖励方案的科学性和可行性。
六、奖励方案公示和激励效果评估公司将在内部发布奖励方案，确保员工充分了解奖励政策和流程。
同时，公司将设立激励效果评估小组，定期评估奖励方案的实施效果，根据评估结果对方案进行调整，确保奖励方案达到预期的激励效果。
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****公司派遣员工经营业绩激实施方案
为进一步完善****公司经营项目销售激励及业绩奖励机制，缓解用工困难，充分调动一线员工的积极性，确保****公司经营业绩目标的实现，特制定本办法。
一、适用范围
本方法适用于依法与****公司签订劳动合同的****公司派遣员工，不含保安、保洁。
二、奖励框架及奖励原则
奖励框架主要分为经营业绩奖、菜品质量优胜奖、销售冠军奖、年度星级评定、春运津贴五个方面，各奖项可叠加。
表1：奖励框架
1.经营业绩奖：根据各****公司各项目经营业绩完成情况按月评奖，按月计发奖金。
2.菜品质量优胜奖：****公司菜品质量情况月度排名第一的后厨班组获奖，按月计发奖金。
3.销售冠军奖：每月各****公司餐厅特色菜日均销售额第
一、超市销售额第一、茶座销售额第一的员工获奖，按月计发
奖金。
4.星级员工评定：每年度评定星级员工，评定后该年度根据员工星级给予基础工资一定幅度的增加。
5.春运津贴：春运期间发放津贴。
三、经营业绩奖
****公司根据公司下达的年度和月度经营指标，对餐饮、商场（超市、茶座）经营项目营业收入指标进行分解，根据指标完成情况，按比例系数计算奖金，即业绩奖金＝奖金基数×系数。
1.业绩奖金基数
表2：各岗位业绩奖奖金基数
表3：业绩奖奖金系数
2.任务指标分解及考核原则
每月月初各****公司依据公司下达的月度业绩指标，结合****公司各经营项目营业收入占比及同期营业收入情况进行指标合理分解，上报经营发展部（含经营分公司）审核通过后下达到****公司各经营项目、各班组；次月3号（节假日顺延）前统计各经营项目指标完成情况上报经营发展部（含经营分公司）做为绩效奖励依据。
四、菜品质量优胜奖
在****公司5个后厨班组进行菜品质量评比，排名第一的****公司后厨班组获得。
1.评比方式
经营发展部（含经营分公司）每月联合公司一个考核部门对****公司菜品质量进行考核，填写《****公司菜品质量月度考核表》（附件1）对各****公司餐饮班组菜品质量和后厨6S 管理效果进行打分，菜品质量得分最高****公司班组将获得
“菜品质量优胜奖”。
2.奖励金额：（详见下表）
3.否决条件：
获胜班组月度毛利率应满足要求。
五、销售冠军奖
各****公司以餐饮、商场为单位，每月各经营项目评选一名菜品推销、商品销售金额（分超市、茶座）最高者为销售冠军。
（餐饮为特色菜品销售收入，超市、茶座为销售收入）
1.评选方式：
（1）餐饮：特色菜品销售累计金额/
天数=平均销售金额。
（每位服务员轮流推销特色菜区）。
每****公司评选1名。
（2）超市：销售金额累计/天数=平均销售金额。
每****公司评选1名。
（3）茶座：销售金额累计/天数=平均销售金额。
每****公司评选1名。
2.奖励金额：被评为销售冠军者，每月奖励300元/人；
六、星级员工评定
1.评定组织：****公司成立星级评定小组，由****公司主任任组长，****公司其他管理人员为成员。
星级评定小组负责星级评定工作的基础资料收集、审核、上报等工作。
2.评定周期：星级员工评定工作每年开展一次，于春运结束后进行（一般在三月份）。
3.初评时间：初评时间从2017年1月1日至2017年12月31日止。
2017年1月1日前入职且连续工作满一年的员工，在本公司工作每增加一年，增加司龄工资10元，上限为50元/月。
入职时间不足一年的员工，不设司龄工资。
4.星级奖励及评定标准：员工星级评定共设五个等级，分别为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，具体评定标准详见《****公司星级员工评定标准》（附件2）。
4.星级员工评定否决项：
（1）滥用职权或工作失职，给****公司造成经济损失1000元以上的。
（2）因个人原因造成顾客有理投诉或被新闻媒体曝光，
给****公司造成极坏影响的。
（3）其他严重违反规章制度行为的。
（4）在评定周期内，春运期间请假天数超过3天或未参与春运工作的。
原则上，星级评定工作实行逐级评定制度，有重大工作过失或否决项行为发生的，可采取降星措施。
5.星级员工评定程序：
（1）员工根据自身实际情况填写《星级员工评定表》（附件3），并提交班组经营主管。
（2）经营主管对员工的自评结果与相应星级的考评标准进行初评和推荐，对符合申报条件的，上报至星级评定小组。
（3）星级评定小组根据各班组推荐情况及名额分配情况，复核并确定晋级名单，星级评定小组组长（****公司主任）签字确认。
（4）经星级评定小组核准的晋级名单须报公司人力资源管理部和经营发展部审核后实施，晋级名单上报前须向全体****公司员工公示一个月。
6.星级员工评定申诉：
（1）若员工对星级评定结果有异议，可向所在班组负责人申诉，班组负责人负责解释；若员工对处理结果仍有异议，可向星级评定小组申诉，星级评定小组核实后作最终审定。
（2）员工所在班组负责人或星级评定小组接到员工申诉后，应在5个工作日内将处理结果通知申诉人。
七、春运津贴
春运期间是****公司营业高峰，各岗位工作量倍增，为进一步激发员工工作积极性，在“春运”期间设立津贴激励。
1.计发方式：春运津贴按月计发。
2.春运期间全勤则春运结束当月发放津贴200元，春运期间出勤班次在20个班次以上但未全勤的，则春运结束当月发放津贴100元。
附件：
1. ****公司菜品质量月度考核表
2. ****公司星级员工评定标准
3. 星级员工评定表
****公司菜品质量月度考核表日期： ****公司：
****公司星级员工评定标准
附件3
星级员工评定表
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