3首件样板工程实施策划2017.03.03
工程首件制实施方案
工程首件制实施方案一、项目背景工程首件制是指在产品工程设计完成后，根据产品零部件的特性、加工工艺和外观要求，制作首件，经审核合格后方可进行批量生产。
工程首件制实施的目的是为了确保产品质量，降低生产成本，提高生产效率，保证产品从设计到生产的整个过程符合公司的质量标准和要求。
根据公司的实际情况，在新产品开发或者零部件替换时，都需要进行工程首件制的实施。
在实施工程首件制的过程中，需要根据实际的情况，制定详细的实施方案，确保工程首件制能够顺利进行，并取得预期的效果。
二、实施目标1. 确保产品质量：通过工程首件制，能够及时发现并解决产品设计、加工工艺或者材料的问题，确保产品质量达到公司的要求。
2. 降低生产成本：通过工程首件制，能够及时排除产品在生产过程中出现的问题，减少废品率，降低生产成本。
3. 提高生产效率：通过工程首件制，能够优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少制造周期。
4. 符合质量标准和要求：通过工程首件制，确保产品从设计到生产的整个过程符合公司的质量标准和要求，满足客户的要求和期望。
三、实施步骤1. 制定工程首件制计划：在新产品开发或零部件替换时，需由相关部门制定工程首件制计划。
计划包括首件制的具体要求、工时计划、人员安排、材料准备等内容。
计划需得到质量部门、工程部门和生产部门的认可。
2. 产品设计审核：首先需进行产品设计的审核，包括结构、材料、加工工艺等方面的审核，确保设计符合产品的功能和外观要求。
3. 制作首件：根据产品设计要求，制作首件。
首件制作过程中，需要严格按照设计要求和操作规程进行，确保首件的质量符合公司的要求。
4. 首件审核：首件制作完成后，需要由质量部门和工程部门组成的审核组进行首件审核。
审核内容包括首件的尺寸、外观、材料等方面的检查，确保首件符合设计要求。
5. 记录和评审：首件审核完成后，需将审核结果进行记录，并进行评审。
评审的内容包括首件制作过程中遇到的问题及解决方法、是否需要调整设计和工艺等。
首件工程总体实施方案
首件工程总体实施方案一、项目背景。
首件工程是指在新产品开发过程中，首次生产出来的产品样品。
首件的合格率直接关系到产品的质量和生产效率，因此制定一份科学的总体实施方案对于首件工程的顺利进行至关重要。
二、目标和意义。
1. 目标，确保首件生产出来的产品质量符合要求，提高首件合格率，保证生产进度。
2. 意义，首件工程的成功实施对于产品质量的稳定和生产效率的提高具有重要意义，也为后续生产提供了可靠的基础。
三、总体方案。
1. 制定详细的工艺流程，包括原材料采购、加工工艺、装配流程等，确保每一个环节都有清晰的操作规程。
2. 严格的质量控制，对原材料、半成品和成品进行全面的检测，确保每一个产品都符合质量标准。
3. 设立专门的首件工程小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成，负责统筹和协调首件工程的各项工作。
4. 完善的记录和反馈机制，对每一个生产环节进行记录，及时发现和解决问题，确保每一次生产都能得到经验的积累和总结。
四、具体措施。
1. 人员培训，对参与首件工程的人员进行专业的培训，确保每一个人都能熟练掌握操作技能和质量要求。
2. 设备保障，对生产设备进行全面检修和维护，确保设备的正常运转和稳定性。
3. 紧密配合，各部门之间要紧密配合，确保信息的畅通和工作的协调。
4. 不断改进，对首件工程的实施过程进行全面的评估和反思，不断改进和完善方案，提高首件合格率和生产效率。
五、风险预案。
1. 人员不足，及时调配人力资源，确保首件工程小组的人员配备充足。
2. 设备故障，建立完善的设备维修机制，对设备进行定期检查和保养，减少设备故障对首件工程的影响。
3. 原材料质量问题，建立严格的原材料供应商管理制度，确保原材料的质量稳定。
六、总结。
首件工程的实施对于产品质量和生产效率具有重要意义，需要制定详细的总体方案和具体措施，确保首件工程的顺利进行。
同时，也需要建立完善的风险预案，及时应对各种可能出现的问题，确保首件工程的成功实施。
希望通过本次总体实施方案的制定，能够为首件工程的顺利进行提供有力的保障。
建筑工程首件样板实施方案
建筑工程首件样板实施方案一、前言建筑工程首件样板实施方案是建筑工程施工中非常重要的一环，它直接关系到工程质量和进度。
因此，制定一套科学合理的首件样板实施方案对于工程的顺利进行至关重要。
本文将围绕建筑工程首件样板实施方案展开讨论。
二、首件样板的选择首先，我们需要选择合适的首件样板。
首件样板应该是工程中具有代表性的部位或构件，例如墙体、梁柱、地板等。
在选择首件样板时，需要考虑到其施工难度、材料使用情况以及工程质量要求等因素，确保首件样板的选择合理。
三、实施方案的制定1. 确定实施流程：首先，需要确定首件样板的实施流程。
包括材料准备、施工工艺、质量验收等环节。
在确定实施流程时，需要充分考虑到施工中可能遇到的问题，并制定相应的解决方案。
2. 制定施工方案：根据首件样板的具体情况，制定详细的施工方案。
包括施工工艺、施工人员配备、安全防护措施等内容。
确保施工方案科学合理，能够保证施工质量和安全。
3. 质量验收标准：制定首件样板的质量验收标准，明确各项质量指标和验收方法。
质量验收标准应当符合相关规范和标准要求，确保首件样板的质量达到工程要求。
四、实施方案的执行在实施方案的执行过程中，需要严格按照制定的实施方案进行操作，确保每个环节都得到严格执行。
同时，需要及时记录施工过程中的关键环节和质量数据，以便后期的质量验收和问题分析。
五、质量验收和总结首件样板施工完成后，需要进行质量验收。
根据制定的质量验收标准，对首件样板的各项质量指标进行检测和评定。
同时，需要对实施方案的执行情况进行总结和分析，找出存在的问题和不足之处，并制定改进措施。
六、结语建筑工程首件样板实施方案的制定和执行对于工程的顺利进行至关重要。
只有通过科学合理的实施方案，严格的执行和质量验收，才能确保工程质量和进度。
希望本文对于建筑工程首件样板实施方案的制定提供一些参考和帮助。
建筑工程首件样板实施方案
建筑工程首件样板实施方案一、前言为确保建筑工程质量和进度，提高施工效率和安全性，必须在施工过程中对首件样板进行规范化管理和实施。
首件样板是指施工过程中，由施工方根据设计图纸和规范要求，按照工艺流程和程序，将某项工程的首份成品或部件进行加工、安装、调试、检验、验收，以验证设计、工艺、工序、材料、质量以及施工技术可行性，并适时纠正和调整相关问题，确保后续施工质量和进度达到规范要求。
二、首件样板的重要性1. 首件样板是对工程质量和工艺流程的验证，是施工项目管理和控制的有效手段。
2. 首件样板是施工过程中的“试验田”，能够及时发现和解决施工中的问题和难点，减少施工的风险。
3. 首件样板的顺利实施可以为后续施工提供可借鉴的经验和数据，提高施工效率和质量，减少施工成本。
三、首件样板实施的基本流程1. 制定实施方案：由施工单位根据设计图纸和规范要求，制定首件样板的实施方案，并提交给相关设计、监理单位审核确认。
2. 准备工作：根据实施方案确定所需材料、设备、人员和技术资料等，做好准备工作。
3. 加工、制作：按照实施方案和技术要求，进行加工、制作首件样板，确保符合设计要求和工艺标准。
4. 安装调试：将制作好的首件样板安装到预定位置，并进行调试和测试，确保正常运行。
5. 检验验收：由监理单位进行首件样板的检验验收，确保其质量合格，符合相关规范和标准。
6. 纠正调整：如发现问题，需要及时纠正和调整，并对相关工艺流程和程序进行修订和完善。
7. 形成资料：对首件样板的实施过程和结果进行记录和整理，形成相关资料，以便后续参考和借鉴。
四、首件样板实施中需注意的问题1. 制定方案时要充分考虑首件样板的特点和要求，确保方案科学合理。
2. 准备工作要做到位，材料、设备、人员等要符合要求，以确保实施顺利进行。
3. 实施过程中要注意施工安全，严格遵守相关规范和标准，做好防护措施。
4. 实施过程中要注意质量控制，确保首件样板的质量符合要求。
首件工程执行方案
首件工程执行方案一、项目背景首件工程是产品开发和工程设计的开始阶段，它是产品设计和研发过程中的第一步，也是关键的一步。
首件工程的执行影响着整个产品的开发进程和成本控制，也对产品的质量和性能有着重要的影响。
因此，制订一个科学、合理的首件工程执行方案是非常重要的。
在这个项目背景下，本文将对首件工程执行方案进行详细的阐述和规划，以确保首件工程的顺利进行，最终达到产品开发和生产目标。
二、项目目标1. 确定产品设计和研发方向，制定产品设计和研发计划；2. 制定产品首样品的设计和生产计划；3. 确保首件工程的执行顺利进行，生产首样品；4. 确保产品质量和性能符合设计要求。
三、首件工程执行方案1. 项目组织成立首件工程项目组，确定项目组织结构和职责分工。
项目组包括项目经理、设计师、工程师、生产人员和质检人员等。
项目经理负责项目的全面管理和协调，设计师和工程师负责产品设计和研发，生产人员和质检人员负责生产和质量控制。
2. 产品设计和研发确定产品设计和研发的方向和目标，制定产品设计和研发计划。
设计师和工程师对产品结构、外观和性能进行研究和设计，确保产品能够满足客户的需求和市场的需求。
同时，利用CAD和其他设计工具进行产品设计和模拟，确保设计的合理性和可行性。
3. 首样品设计和生产根据产品设计和研发计划，确定首样品的设计方案，包括产品结构、材料和工艺等。
设计师和工程师对首样品进行详细的设计和工艺规划，确定生产所需的设备和工艺流程。
生产部门对首样品的加工和组装进行详细的生产计划，确保首样品的生产顺利进行。
4. 质量控制制定质量控制方案，确保首样品的质量符合设计要求。
质检人员对首样品进行严格的质量检测和测试，包括外观检测、尺寸检测和功能测试等。
确保首样品的质量和性能能够满足设计要求和客户需求。
5. 进度管理制定首件工程的进度计划，确保首件工程的执行进度按计划进行。
项目经理负责项目的进度管理和协调，及时解决项目中出现的各种问题和困难，确保项目的顺利进行。
首件样板工程策划方案
首件样板工程策划方案序言随着我国经济的快速发展，建筑工程在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
在城市更新、土地开发和基础设施建设中，首件样板工程作为最具代表性和示范性的项目，具有重要的意义。
因此，本文将以首件样板工程为研究对象，提出合理、切实可行的策划方案。
一、项目背景首件样板工程作为城市化进程中的样板工程，被视为城市形象的代表和城市建设的风向标。
因此，首件样板工程的选址、设计、建造等各个环节都需要精心策划，确保项目的高质量和可持续发展。
二、项目目标1. 突出城市形象，展示城市风貌2. 推动城市更新，带动周边开发3. 提高城市品质，改善城市环境三、项目内容1. 选址规划首件样板工程的选址规划是项目的重要一环。
选址要考虑到城市规划、交通便利、自然环境等多方面因素，确保项目的成功和可持续发展。
同时，选址要尽量与周边环境协调，充分发挥地区资源优势。
2. 设计规划首件样板工程的设计规划要体现城市形象和城市风貌，同时要满足实际功能需求。
设计要面向未来，充分考虑可持续发展和绿色建筑的要求，通过科技手段和创新理念，确保项目在设计上的先进性和实用性。
3. 施工监管首件样板工程的施工监管是保证项目质量和安全的重要一环。
施工监管要加强项目管理、技术监督和安全保障，确保项目按时按质完成，同时要注重环保和文明施工，使工程成为城市发展的样板。
四、项目推进1. 组织结构首先，我们需要成立一个专门的项目组织结构，确保项目的推进和落实。
项目组应包括策划部门、设计部门、施工部门、监管部门等，每个部门都要有专门的人员负责具体事务。
2. 时间节点项目推进需要有明确的时间节点，确保项目按时完成。
时间节点要科学合理、严格执行，同时要根据实际情况进行调整和修订，以确保项目的整体推进效果。
3. 资金保障项目的推进需要有充足的资金保障，确保项目所需经费的到位。
资金保障要做到落实到位、用途合理、监管严格，以确保项目的经济效益和社会效益。
五、项目效果1. 城市形象首件样板工程的建成将大大提升城市形象，展示城市的新风貌，为城市的发展带来新动力和活力。
工程首件实施方案
工程首件实施方案一、背景介绍。
随着工程项目的不断推进，首件实施方案成为了工程管理中的重要环节。
首件实施方案是指在工程项目中，对于新产品、新工艺、新设备等进行首次生产或使用前的验证和确认过程，其目的是确保产品质量和生产效率，提高工程项目的成功率和可靠性。
二、实施目标。
1. 确保产品质量，通过首件实施方案，验证产品的设计和生产工艺是否符合要求，确保产品质量达标。
2. 提高生产效率，通过首件实施方案，验证生产设备的稳定性和生产工艺的可行性，提高生产效率和降低生产成本。
3. 保证工程项目顺利进行，通过首件实施方案，及时发现和解决生产过程中的问题，确保工程项目的顺利进行。
三、实施步骤。
1. 制定实施计划，确定首件实施的时间节点、实施范围、实施人员及相关资源的准备情况，制定详细的实施计划。
2. 准备工作，对首件实施所需的设备、材料、人员等进行准备，确保实施所需条件的满足。
3. 实施验证，按照实施计划，对新产品、新工艺、新设备等进行首次生产或使用，记录实施过程中的关键参数和数据。
4. 数据分析，对实施过程中所获得的数据进行分析，评估产品质量和生产效率是否符合要求。
5. 问题解决，如发现实施过程中存在的问题，及时进行分析和解决，确保问题不影响产品质量和生产效率。
6. 结果确认，对实施结果进行确认，确保产品质量和生产效率达到预期目标。
四、实施要点。
1. 严格按照实施计划进行实施，确保实施过程的顺利进行。
2. 实施过程中要严格遵守相关操作规程和安全操作规范，确保人员和设备的安全。
3. 对实施过程中所获得的数据要进行准确记录和及时分析，为后续的问题解决和结果确认提供依据。
4. 实施过程中要注重团队合作，加强沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
五、实施效果评估。
1. 产品质量，通过首件实施方案，产品质量是否达到设计要求，是否符合标准。
2. 生产效率，通过首件实施方案，生产效率是否有所提高，生产成本是否有所降低。
3. 工程项目进度，通过首件实施方案，工程项目是否顺利进行，是否有所推进。
首件工程实施计划(经典版)
首件工程实施计划(经典版)项目简介本文档旨在提供一个经典版的首件工程实施计划。
首件工程是指首次投产的工程，对于项目的成功实施至关重要。
本计划将明确项目目标、实施步骤和时间表，确保项目按计划顺利进行。
项目目标- 完成首件工程的设计、建设和测试。
- 确保首件工程达到预期的质量和性能标准。
- 按时完成首件工程，并顺利投产。
实施步骤步骤一：项目准备阶段- 确定项目需求和目标。
- 组建项目团队，并分配任务和责任。
- 制定项目计划和时间表。
步骤二：设计阶段- 进行需求分析和系统设计。
- 编制详细设计方案和设计文档。
- 实施设计评审和确认。
步骤三：建设阶段- 根据设计方案进行工程建设。
- 进行现场施工和设备安装。
- 进行相关测试和调试。
步骤四：验收阶段- 进行首件工程的系统集成测试。
- 进行验收测试和性能测试。
- 完成相关文档和报告。
步骤五：投产阶段- 进行培训和知识转移。
- 完成系统交接和运维保障。
- 正式投产首件工程。
时间表以下是本项目的时间表：1. 项目准备阶段：2周2. 设计阶段：4周3. 建设阶段：6周4. 验收阶段：2周5. 投产阶段：1周风险与控制- 风险1：项目进度延迟。
解决方案：合理安排工作时间，及时调整计划。
- 风险2：设计变更。
解决方案：严格控制设计变更范围，及时评估和确认变更后的影响。
- 风险3：质量问题。
解决方案：建立严格的质量控制流程，进行全面的质量检查和测试。
结论本文档为首件工程实施计划提供了一个经典版的框架。
按照该计划的步骤和时间表进行项目实施，将确保首件工程的成功投产。
同时，风险与控制的考虑将有助于预防潜在问题，并确保项目按计划顺利进行。
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炼油质量升级与安全环保技术改造工程首件样板实施方案编制：审核：批准：中国石油集团工程建设有限公司华北分公司华北石化PC项目部二〇一七年二月目录1.工程概况 (1)2.首件样板工程定义及实施的目的 (1)2.1首件样板工程的定义 (1)2.2实施目的 (1)3.首件样板工程实施组织机构图及职责 (2)3.1领导小组及组织机构 (2)3.2领导小组职责分工 (3)4.首件样板工程实施计划及实施目标控制 (4)4.1首件样板工程实施计划 (4)4.2首件样板工程实施目标 (6)5.首件样板工程实施流程 (6)5.1 首件样板工程开工申请 (6)5.2 方案审批及工程实施 (7)5.3 首件样板工程效果评价 (7)5.4推广与应用 (7)5.5资料管理 (8)6.首件样板工程验收要求 (8)7.奖惩制度 (9)8.首件样板工程实施费用测算 (9)9.附件 (9)1.工程概况我公司与华北石化公司共签署了6个PC合同，合同额总计7.82亿元。
工程范围涉及到储运、仪电和公用工程三个项目经理部。
（1）储运项目储运项目主要包括 7 个罐组，每个罐组基础桩基采用 CFG 桩，总共 14238 根。
20000 ㎥成品汽油罐组共 5 具罐，30000 ㎥成品柴油罐组共 6 具罐，3000 ㎥汽油组分罐区共 2 具罐，5000 ㎥汽油组分罐组共 6 具罐，1000 ㎥汽油组分罐组共 2 具罐，3000 ㎥污油罐组共 3 具罐，50000㎥原油罐组共 2 具罐，10000 ㎥航煤油罐组共 6 具罐，5000 ㎥芳烃罐组共 4 具罐。
（2）仪电项目仪电项目主要包括新东新西两个变配电所，同时包括 9个配变电所，包括动力站6kV 配变电所、循环水场6kV配变电所、储运设施6kV配变电所、蜡油加氢110kV配变电所、制氢6kV配变电所、渣油加氢110kV配变电所、常压6kV配变电所、柴油加氢6kV配变电所、重整6kV配变电所土建、安装工程。
（3）公用工程项目公用工程项目主要包括给水及消防水加压泵站、四座泡沫站。
（4）参建单位建设单位：中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司监理单位：北京兴油工程项目管理有限公司（储运项目、仪电项目）监理单位：寰球工程项目管理有限公司（公用工程项目）PC承包单位：中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司2.首件样板工程定义及实施的目的2.1首件样板工程的定义“首件样板工程”是指当施工分包商施工的土建、安装工序由多人次，在多部位重复发生时，或施工工序应用新材料、新技术时，必须由PC项目部、监理单位、施工分包商共同进行质量检查、验收，验证质量状况，并达到合同要求的第一件工序产品，将被后续重复发生的工序产品按照其“标准”实施的称之为“首件样板工程”。
2.2实施目的为了切实提高工程建设项目质量管理水平，扎实做好质量基础工作，通过对工程中重复性、普遍性及具有代表性施工工序的第一次施工、检查、验收，来发现某一工序所存在的质量通病、缺陷及不足，从而杜绝类似质量问题的出现，为后续施工建立实物标准，形成样板，确保起到样板引路的作用。
通过首件样板工程的实施、效果评价、推广向工人进行交底，向监理单位、业主单位展示施工分包商的能力和素质，充分展现PC项目部的综合管理能力，打造品牌，树立良好形象。
首件样板工程的验收主要是通过工程实体质量的控制，不断提高工程施工的行为质量，加强施工单位的质量管理体系的运行效果。
首件样板工程的施工管理必须做到“开工先打样、施工按样干、过程不走样、交工按样查”，样板施工要坚持求真务实的原则，实物样本应不脱离工程本体并为施工首样，不得单独制定实物样板。
同时满足标准规范要求，且不提高施工标准。
3.首件样板工程实施组织机构图及职责PC项目部组织成立首件样板工程实施领导小组，负责策划、组织、验收、推广首件样板工程，并邀请监理、业主单位参与过程工序验收、实施效果评价等。
同时，由施工分包商组织成立首件样板工程实施小组，负责组织首件样板工程的实施。
3.1领导小组及组织机构3.1.1领导小组组织机构3.1.2外邀嘉宾公用工程项目寰球监理单位总监李国光及专业工程师；公用工程项目经理部项目经理雷勋茂及专业工程师；储运项目兴油监理单位总监祁文及专业工程师；储运项目经理部项目经理李海宽及专业工程师；仪电项目寰球监理单位总监李国光及专业工程师；仪电项目经理部项目经理田华阁及专业工程师；3.1.3实施小组首件样板工程实施小组由各施工分包商项目经理担任组长，质量经理、施工经理担任副组长，详细分工由施工分包商进行划分，并在首件样板工程实施方案中阐述。
4.1首件样板工程实施计划结合炼厂项目施工计划，计划在炼厂项目开展以下专业首件样板工程的实施工作。
4.2首件样板工程实施目标为合理、规范施工准备工作，加强过程技术质量控制，严格执行三检制度，保证样板工程一次实施合格，在首件样板工程实施时必须达到以下目标：特种作业人员的持证上岗率100%；不使用不合格材料；不使用未报验材料；未参与培训或技术交底人员不允许施工；计量器具、测量设备检定率100%；方案上报率100%；工序验收率100%；分项工程合格率100%。
5.首件样板工程实施流程首件样板工程实施流程图5.1 首件样板工程开工申请施工分包商按照既定的首件样板工程实施清单，结合施工进度计划，向PC项目部提出首件样板工程开工申请。
经批准后组织首件样板工程的实施。
在每个专业首件样板工程施工前，编制详细的首件样板工程实施方案，明确每道工序控制要求及验收要求，并开展有针对性的技术交底，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。
5.2 方案审批及工程实施施工分包商制定首件样板工程实施方案，上报至首件样板工程领导小组进行逐级审批，审批通过后，施工分包商严格按照审批的施工方案开始首件样板工程施工，施工过程中，施工分包商及PC项目部施工、质量人员全过程参与，加强过程控制，提出施工过程中存在的不足，及时更正，保证首检产品能达到验收合格标准，当每分项工程首件产品施工完毕后，由施工分包商质检人员进行自检，合格后上报领导小组进行验收，领导小组查验施工的合规性，可依据实际情况调整合理的处理方案，以保证其顺利实施。
5.3 首件样板工程效果评价首件样板工程实施完成后，由首件样板工程领导小组组织施工分包商进行检查、验收和评定；并邀请监理、业主单位参加观摩，听取监理、业主单位相关评价。
施工分包商负责收集相关方对首件样板工程实施提出的指导意见或建议。
首件样板工程经验收和评价满足合同要求后，确定首件样板工程实施顺利完成。
通过对首件样板工程实施效果的评价和分析，在后续工程施工中按照样板工程实施，吸取首件样板工程实施中不足，逐步提升工程质量的水平。
如评价不合格则重新进行首件样板工程的实施与评价。
5.4推广与应用首件样板工程经评价验收合格后，由PC项目部控制部制作宣传牌、实物展示牌、标准件展示牌，施工部负责落实各种标识牌的就位和安装。
首件样板工程主要通过以下四种方式进行推广、宣传与应用：5.4.1设置首件样板工程宣传栏在实施过程中由施工分包商负责收集规范的质量控制影像资料，按照施工工序收集整理，并在首件样板工程宣传栏内（彩色塑封照片）进行展示与宣传。
同时，首件样板工程实施较差或存在低老坏的现象进行曝光。
5.4.2设置首件样板工程实施展示牌在每个首件样板工程施工前，在实施部位明显处设“首件样板工程实施展示牌”，标明实物样板名称，实施单位、负责人、实施时间等信息，必要时将附采取的主要技术、质量保证措施。
5.4.3设置标准件展示牌在首件样板工程实施时，将每道工序实体中的部件制作成标准件进行展示，如钢筋套丝、套筒连接、钢筋焊接接头、焊接试件等悬挂到标识牌上进行展示和比对。
5.4.4采用PPT文件进行样板实施成果展示首件样板工程实施完毕后，由施工分包商编制首件样板工程实施成果PPT文件，将首件样板工程实施准备工作、材料控制、人员控制、技术质量控制采用图文并茂的方式进行总结，将取得的质量效果进行展示，同时分析首件样板工程实施中存在的不足。
首件样板工程实施成果PPT文件用于对外宣传首件样板工程实施取得效果，重在宣传企业的施工准备、技术准备、质量控制落实情况，树立企业形象。
更重要的用于对未参与首件样板工程实施人员的交底与培训工作，使其熟悉首件样板工程中各项工作操作要领、质量控制参数，实现按照样板标准进行施工；按照样板工程进行检查和验收，确实做到首件样板工程引路的目的。
5.5资料管理首件样板工程验收过程中，对全过程进行拍照、摄像，留有影像资料，同时填写验收记录表单，待验收合格后，领导小组成员进行会签，并针对样板组织对施工班组进行技术交底，做好交底记录，并存档，所有过程记录均由领导小组成员保管。
6.首件样板工程验收要求6.1 各施工分包商位认真履行基本建设程序，严格遵守国家有关基本建设法律、法规，各施工分包商具有《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》，参与现场施工人员劳保着装整齐。
6.2 各承包单位建立健全质量体系并保障其有效运行，各项质量管理制度和保证措施执行到位，质量检查、验收记录准确及时。
6.3 QHSE管理体系健全并有效运行，各项安全管理制度严格落实，安全保证措施齐全到位，施工管理、专业技术及特种作业人员持证上岗，安全条件满足规范要求，检查记录、台账完整规范，杜绝发生安全及环保事故。
6.4施工现场应实施封闭管理，各施工区域设置标准警示牌。
6.5现场平面整体规划科学合理、清晰划分作业区、办公区、生活区、材料堆放区，并相应采取隔离措施。
执行样板起步、样板施工程序，组织样板交底和样板施工，并应定期开展观摩、交流活动。
6.6积极推广、应用和创新施工新技术和方法，努力提高生产工效和降低施工成本，科学合理编制施工组织设计和专项施工方案，认真开展图纸会审、设计交底、设计联络、变更、技术交底、技术资料整理、归档等工作。
6.7施工过程中坚持按照标准化施工的要求，贯彻“技术先行、样板引路”的管理思想，发挥“样板”的引领和示范作用，实行“首件必检、样板验收”制度。
由技术水平较高的施工班组和人员按技术标准，率先完成一个样板，在样板检验合格后，再对施工技术、操作方法等进行固化，并向其他施工分包商推广，使各工序施工实现了规范化、标准化。
每个施工作业班组的首件施工经EPC承包商和监理的检查验收，验收合格方可进行后续施工，强化班组管理。
坚持按照标准化施工的要求，实施“首件示范、样板引路”全线标准统一的作业流程，做到“实施有规范，操作有程序，过程有控制，环节有督导，结果有评估”。
7.奖惩制度为做好首件样板工程施工管理工作，首件样板工程领导小组，负责各样板化施工试点的检查考核工作，对表现优异的班组进行表彰及个人奖励，激励班组人员再接再厉。