店长路线晋升标准
店长晋级管理制度
店长晋级管理制度一、背景随着企业的快速发展，为了适应公司的发展需求，提高管理水平和团队的凝聚力，公司决定建立店长晋级管理制度，使得店长能够更好地发挥其领导能力，有效地管理团队，提高业绩和服务质量，从而实现公司的发展目标。
二、晋级条件1.马上属于该组或者下属组管理层，2.分管业务能力核心技术雄厚，3.负责所有事件独立负责处理事情的能力4.业绩优秀5.各项工作具有良好的团队激励和1对1辅导能力三、店长晋级流程1. 提名任何人只要符合上述条件均可提名。
2. 评估提名人进入评估环节，进行业绩和能力的评估，经过综合考察，以确保候选者的素质。
3. 考核根据评估结果，候选人将接受公司考核，包括知识技能、领导力、团队管理能力等多方面的考核，通过考核者视为成功，晋升下一阶段。
4. 培训通过公司内部培训，公司向晋级店长提供必要的管理培训，使其在新的岗位上能够熟练运用管理技能。
5. 岗位调整符合条件的人员将调整至新的岗位，开始正式承担店长的职责。
四、店长晋级管理制度的保障为了确保店长晋级管理制度的顺利运行，公司需要在以下几个方面进行保障：1. 制度制定公司需要明确店长晋级管理制度的各个流程和条件，确保程序的规范和公平。
2. 绩效考核公司需要建立完善的绩效考核制度，对店长的业绩和管理能力进行全面评价，为店长的晋级提供保障。
3. 岗位职责公司需要明确店长职责范围，确保店长在新岗位上能够清晰地知道自己的职责和目标。
4. 培训体系公司需要建立健全的培训体系，对晋级店长进行必要的管理培训，使其能够胜任新的管理岗位。
五、店长晋级管理制度的意义店长晋级管理制度的建立，对公司和店长本身都具有重要意义：1. 为公司提供管理人才通过店长晋级管理制度，公司可以为自己培养出更多的管理人才，为企业的发展提供更多的人才保障。
2. 激励店长店长晋级管理制度能够激励店长不断提升自身的管理能力和团队领导力，从而提高店铺的业绩和服务质量。
3. 增强团队凝聚力通过店长晋级管理制度，可以增强店长和团队之间的凝聚力，提高团队的执行力和协作能力。
店员与店长级别晋升
店员与店长级别晋升参加过公司安排的销售技能培训3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上4次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达85分以上通过晋升提名要求：1)具备资深店员工作经验至少6个月2)过去6个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好的团队精神4)在店铺销售管理方面有一定的成绩5)能够独立完成店铺的陈列工作考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成资深店员岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于六个月内能够达个人销售目标100%以上6次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达90分以上通过晋升提名要求：1)具备店长助理工作经验至少1年2)过去1年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备一定的管理能力4)有良好的团队建设和协调能力5)能够完成公司安排的各项工作任务考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店长助理岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于一年内能够达个人销售目标100%以上12次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达95分以上通过晋升提名要求：1)具备店长工作经验至少2年2)过去2年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备较强的管理能力4)有良好的团队建设和协调能力5)能够完成公司安排的各项工作任务考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店长岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于两年内能够达个人销售目标100%以上24次以上是公司的终端导购晋升制度，希望每位员工都能够认真研究和参与，为自己的成长和发展打下坚实的基础。
销售店长职级晋升制度范本
销售店长职级晋升制度范本一、目的和适用范围为了提升销售店长个人素质和能力，充分调动全体销售店长的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本职级晋升制度。
本制度适用于所有销售店长。
二、职级晋升条件及待遇说明1. 销售店长晋升条件：（1）连续三个月完成业绩达到晋升职级的要求。
（2）具备良好的团队管理能力和业务能力。
（3）符合公司规定的其他晋升条件。
2. 晋升职级及待遇：（1）晋升为高级销售店长：享受更高的薪资待遇和更丰富的福利。
（2）晋升为店长：负责更大规模的门店，更多的团队管理和业务拓展机会。
（3）晋升为区域销售经理：负责一片区域的销售管理工作，享受更高的薪资待遇和更丰富的福利。
三、晋升流程1. 销售店长向人力资源部提交晋升申请，并提供相关业绩证明。
2. 人力资源部对申请进行初步审核，确定符合晋升条件的销售店长。
3. 相关部门经理对符合晋升条件的销售店长进行考核，考核内容包括业务能力、团队管理能力等方面。
4. 总经理对考核结果进行最终审核，确定晋升名单。
5. 人力资源部办理晋升手续，调整薪资待遇及岗位。
四、晋升原则1. 销售店长晋升应符合公司的发展需要。
2. 晋升应建立在销售店长业绩和能力的基础上，注重综合素质的提高。
3. 公司内部销售店长职位出现空缺时，优先考虑公司内部有发展潜力的人员。
4. 销售店长晋升旨在提高员工综合素质，量才适用，增强员工凝聚力和归属感，降低员工流动率。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3. 公司内部其他相关规定与本制度不一致时，以本制度为准。
通过以上销售店长职级晋升制度范本，公司可以激励销售店长们努力提升自己的业绩和能力，为公司的发展做出更大贡献。
同时，这也为销售店长们提供了一个清晰、公正、公平的晋升通道，使他们在公司内部得到更好的发展。
直营店各岗位晋升标准
◆员工成长之路(如下图示:)直营店各岗位晋升标准；一．店长晋升区域经理的标准；1．将所管理的店面经营为公司A级店；2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力；3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店；4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具；5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经；6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分；5、A级店1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐；2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。
B级店1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐；2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。
4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整；5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。
二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准：2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准；3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明；4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐；5．通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。
必须有能力按照先进员工的标准接待顾客；有能力执行大堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到以下标准：1）二级及以上员工达到前堂员工总数的80%，附：一级大堂经理标准其中一级及以上员工达到30%，业务先进以上达到10%。
直营店各岗位晋升标准
直营店各岗位晋升标准(总38页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--◆员工成长之路(如下图示:)直营店各岗位晋升标准；一．店长晋升区域经理的标准；1．将所管理的店面经营为公司A级店；2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力；3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店；4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具；5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经；6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分；5、A级店1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐；2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。
B级店1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐；2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。
4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整；5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。
二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准：2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准；3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明；4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐；5．通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。
必须有能力按照先进员工的标准接待顾客；有能力执行大堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到以下标准：1）二级及以上员工达到前堂员工总数的80%，附：一级大堂经理标准其中一级及以上员工达到30%，业务先进以上达到10%。
门店店长晋级方案
门店店长晋级方案门店店长是一家企业中最重要的岗位之一。
他们负责管理门店，招聘和培训员工，制定销售计划和监督经营业绩等任务。
因此，晋升为门店店长需要有一定的经验和技能。
本文介绍门店店长晋级方案，旨在帮助员工顺利晋升为门店店长。
1. 了解门店经营业绩作为门店店长，你需要了解经营业绩。
这包括销售业绩、客户满意度、投诉率等指标。
只有了解这些指标，才能制定恰当的销售计划和管理策略。
2. 完成基本培训在成为门店店长之前，你需要完成公司的基本培训课程。
这些课程包括领导力、销售培训、团队建设、财务和成本控制等方面。
3. 提高沟通技巧作为门店店长，你将需要与员工、顾客、供应商和上级经理等不同的人群进行沟通。
因此，你需要提高沟通技巧，以确保信息传递正确、清晰和有效。
4. 熟练掌握管理技能门店店长需要掌握管理技能，包括招聘、培训、激励和评估员工、制定销售计划、管理库存和成本等。
熟练掌握这些技能，可以提高门店的业绩和员工的士气。
5. 发挥领导力门店店长需要有领导力，能够启发员工的工作热情和激情。
领导力包括指导和支持员工的成长、促进合作和协作，以及解决员工间的冲突等。
此外，门店店长还需要指导员工如何处理客户投诉和退换货等问题。
6. 完成实际任务最后，门店店长需要完成实际任务。
这些任务包括新品上市、促销活动、制定客户回访计划等。
门店店长需要与团队紧密合作，确保任务的顺利完成。
总结晋升为门店店长需要具备一定的经验和技能。
通过了解门店经营业绩、完成基本培训、提高沟通技巧、熟练掌握管理技能、发挥领导力和完成实际任务，可以提高晋升成功的机会。
希望以上门店店长晋级方案对你有所帮助。
店长晋级规则
副店
初级店长
定义 /
/
晋级细则
高级导购以上级别，通过副店考核后，即可晋级副 店。以竞聘形式，自行报名或店长推荐和区长推荐 （报名仅限高级导购）
副店满三个月后，期间店铺目标连续三个月完成 90%（或半年内目标完成90%以上），考核通过即晋 升初级店长。
降级细则 /
中级店长
店铺业绩月均10万以 上
高级店长
6个月 12个月
初级店长满三个月，期间店铺目标三个月完成 95%，考核通过即可晋升中级店长。
高级店长
店铺业绩月均30万以 上
中级店长满六个月，期间店铺目标六个月完成 100%，考核通过即可晋升高级店长。
连续三个月目标未达 成，半年内总达标率 小于90%，则下降一级
。
店经理
店铺业绩月均40万以 高级店长满六个月，店经理按公司实际1000万以上
店铺年业绩在1000万以上，高级店长满六个月，期 间店铺目标连续三个月完成90%（或半年内目标完 成90%以上），考核通过即可晋升店经理。
备注
1）店长考试为业绩+笔试+面试/实操。 2）达到晋级后，当月未晋级通过，下月可补考一次。
副店
3个
初级店长
3个
中级店长
6个
店长晋升阶梯表
2900
2.0
1、任职二级店长三个月以上2、有良好的团队管理经验3、懂得团队建设4、有较好的执行能力。
四级店长
3200
2.0
1、任职三级店长六个月以上。2、有较好的培训能力3、有丰富的团队管理经验4、善于团队建设5、有卓越的执行能力。6、任职店面面积超过100平米以上。
五级店长
3500
2.0
附图谱
1、任职四级店长六个月以上。2、有良好的培训能力3、有丰富的团队管理经验4、善于团队建设5、有卓越的执行能力。6、任职店面面积超过100平米以上。
六级店长
3800
2.0
1、任职五级店长六个月以上。2、有良好的培训能力3、有丰富的团队管理经验4、善于团队建设5、有卓越的执行能力。6、任职店面面积超过100平米以上。
九级店长
5000
2.0
1、任职八级店长六个月以上。2、有卓越的全局意识，能很好的协调各分店的运营3、具有全面的培训能力4、有丰富的团队管理经验5、擅长团队建设6、有卓越的执行能力。7、任职店面面积须超过300平米以上。
备注
1、能力突出或者对公司有特殊贡献者可以申请越级晋升，并经由公司高层会议全票通过。2、外聘店ห้องสมุดไป่ตู้可根据见习期的表现及能力直接晋升，但不能超过五级店长。
七级店长
4200
2.0
1、任职六级店长六个月以上。2、有全局意识，能很好的协调各分店的运营3、具有全面的培训能力4、有丰富的团队管理经验5、擅长团队建设6、有卓越的执行能力。7、任职店面面积须超过300平米以上。
八级店长
4600
2.0
1、任职七级店长六个月以上。2、有全局意识，能很好的协调各分店的运营3、具有全面的培训能力4、有丰富的团队管理经验5、擅长团队建设6、有卓越的执行能力。7、任职店面面积须超过300平米以上。
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IT部
实操技能
1、熟悉货品管理：补货、返货、到货流程；
2、熟悉早会流程；
3、会计算店铺利润。
当店店长评估其是否及格
培训考核
经师傅2个月指导，于春熙路经过培训考核
人事部
综合评定
团队协作能力，工作激情等
大区域经理
1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由3星店长降级为2星导购。
2.晋升时间：3月份。
备注：店长及以上人员每月进行绩效考核，降级标准以绩效累计得分为准。
原职称
晋升职称
晋升标准
考核项目
考核内容
考核方式/部门
4星店长
5星店长
上班时间
转正时间7个月以上
人事部
人员管理
1、任店长期间所招人员转正8人及以上；
2、做师傅，培养出2个3星店长。
人事部
业绩考核
当店当月业绩达目标的90%以上；
人事部
货品管理
1、当月店铺掉货率控制在5‰以内；
2、当店当月货品库存上下不得超过20%。
店长路线晋升标准
细化职称
临时工
1星外派
2星导购
3星老板
4星老板
5星老板
督导师
区域经理
一、转外派、转正
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
临时工
1星外派
上班时间
当月15号之前进公司，且上班时间大于15天。
人事部
调动情况
1.须有异地调动；
2.若无调动，督导师可根据时间情况进行担保，若该员工不接受调动所产生的额外支出，由担保人承担；
2.晋升时间：3月份。
8、区域经理升大区域经理
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
区域经理
大区经理
上班时间
转正24个月及以上。
人事部
人员培养
培养3名区域经理
人事部
团队人数
团队人数达到200人
人事部
绩效得分
12个月区域经理累计得分不得低于850分
总经办
其他
近一年未违反公司十大原则
总经办
1.降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由大区域经理降级为区域经理。
2.考试时间：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。
二、2星导购升3星店长
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
2星导购
3星店长
上班时间
转正2个月及以上
人事部
业绩考核
实习做老板1个月，当店当月业绩达目标的90%以上
人事部
店铺管理
1、当月当月店铺掉货率控制在5‰以内；
3.若无调动，当地临时工转外派考核时间为45天，异地招聘临时工转外派的考核时间为15天。
人事部
销售业绩
个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的80%。
人事部
其他
年龄为18-40岁。
人事部
1星外派
2星导购
上班时间
转外派后满1个月。
人事部
调动情况
必须有调动（无调动不允许担保转正）。
人事部
销售业绩
个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的100%。
人事部
货品管理
1、当月店铺掉货率控制在5‰以内；
2、当店当月货品库存上下不得超过20%。
IT部
综合评定
工作技能、工作态度、管理能力等
总经办
1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由4星店长降级为3星店长。
2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。
五、4星店长升5星店长
人员培养
培养至少3名3星店长。
人事部
人员招聘
所招人员转正15人及以上。
人事部
团队人数
团队店长人数不低于5人，总人数不低于20人。
财务数据
综合评定
3个月总分达到250分（含）以上。
总经办
1.降级标准：若累计总分<60分*任期6个月=360分，则由督导师降级为5星店长。
2.晋升时间：3月份、9月份。
七、6星督导升区域经理
IT部
综合评定
工作技能、工作态度、管理能力等
总经办
1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由5星店长降级为4星店长。
2.晋升时间：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。
六、5星店长升督导师
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
5星店长
督导师
上班时间
转正12个月及以上。
人事部
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容考核方式/部门源自督导师区域经理上班时间
转正18个月及以上
人事部
人员培养
培养3名督导
人事部
人员招聘
所招人员转正15人及以上
人事部
团队人数
团队人数达到60人
财务数据
大爱记录
近一年未违反公司十大原则
督查部
综合评定
6个月累计督导得分不低于450分
总经办
1.降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由区域经理降级为督导师。
2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。
四、3星店长升4星店长
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
3星店长
4星店长
上班时间
转正4个月及以上
人事部
人员管理
1、任店长期间所招人员转正4人及以上；
2、做师傅，培养出1个3星店长。
人事部
业绩考核
当店当月业绩达目标的90%以上
人事部
实操技能
1.盘点工作的正确方法及流程；
2.营业流程；
3.顾客接待流程；
4.售后服务及退换货流程。
当店店长评估其是否合格。
基础知识
1.企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为规范。
2.货品：熟悉货品价格、条码组成结构。
晋升考试
（60分及格）
其他
无50元及以上大爱记录。
督查部
1.降级制度：不满足以上转2星导购的条件，则降级为1星外派。