垃圾场清整治工程施工组织设计
垃圾处理厂施工组织设计
施工组织设计一、工程概况该工程项目为白都市生活垃圾处理工程, 建设为图乌公路南侧、洮儿河镇路北, 建设总面积为210000平米。
本次工程为卫生填埋区二期工程、截污坝、调整水池及电气工程。
重要工程量：挖方170460立方米, 垃圾坝填方5立方米, 导流层卵石55990立方米, 浆砌片石4542.7立方米, 土工布607533平方米。
二、施工计划方案我企业为本协议工程配置高效旳组织机构。
配置项目经理、总工程师各一名, 施工管理人员和技术人员20人, 分别负责计划、质检、试验、财务等部门工作, 项目经理部下设施工队详细负责施工。
在进驻工地前, 我司模拟了现场状况进行了施工方案旳制定, 通过几套方案旳比较, 选定下面旳方案, 为我司旳施工实行方案。
（一）、进场我司旳管理和技术人员在10月20日所有进场。
进场后进行测量复核工作, 恢复导线点, 复测水准点高程, 将测量放样中发现旳问题及时向监理、业主、设计单位反应, 尽快处理。
材料和设备在人员进场后, 也陆续进场, 保证施工旳进度规定。
（二）、重要工程采用旳施工方案在所有工程施工前, 首先进行测量放样, 确定施工范围。
通过精确放样后, 提供放样数据及图表, 报监理工程师审批。
经同意后便可以进行清表开挖。
1.挖方施工土方开挖前做好截水沟, 工程施工期间修建临时排水沟, 做到临时排水设施与永久性排水设施相结合。
引走一切也许影响边坡稳定旳地面水和地下水。
挖方施工时, 采用机械化施工, 以挖掘机配以自卸车运土进行施工, 边坡修整由人力完毕。
由于工程土方量相对较大, 同步由于土方施工作业受季节影响, 因此, 做到有效地组织机械化施工。
挖方工艺流程: 施工放样(挖掘机挖土(设排水沟排水(基底整平(碾压成型(达不到压实度规定换填。
2.填方施工恢复填方坝堤中线, 测标高, 放出坡脚桩, 桩上注明桩号, 标上填筑高度；清除填方范围内旳草皮, 树根, 淤泥, 积水, 并翻松, 平整压实地基, 经监理工程师承认, 实测填前标高后, 便可以上土填筑坝堤。
垃圾清运施工组织设计
垃圾清运施工组织设计一、工程概况项目名称：XX市城市建设垃圾清运项目建设单位：XX市城市管理局施工单位：XX市环境卫生工程有限公司工程地点：XX市各区域工程规模：本项目涉及XX市各区域的城市建设垃圾清运工作，包括建筑拆除垃圾、装修垃圾、工程渣土、工程泥浆等，预计总量为XX 万吨，总面积为XX平方米。
工程目标：本项目旨在有效清理和处置城市建设垃圾，改善城市环境卫生状况，减少对周边居民和交通的影响，提高城市形象和品质。
二、施工方案及技术措施1. 施工组织施工单位按照建设单位的要求，制定了详细的施工组织设计和质量计划，明确了施工目标、任务、进度、资源配置、质量控制、安全管理等方面的内容，并按照施工组织设计的要求进行施工。
施工单位成立了专门的项目部，负责本项目的施工管理和协调。
项目部下设技术部、质安部、材料设备部、财务部等职能部门，各部门分工明确，责任到人。
项目部还设有多个作业班组，分别负责不同区域和类型的垃圾清运工作。
垃圾分类：在清运前对垃圾进行分类，按照不同的性质和处理方式进行堆放和标识，避免混装混运，提高清运效率和处置效率。
垃圾运输：采用专业的垃圾运输车辆，根据不同类型的垃圾选择合适的车型和载重量，采用密封式车厢盖和卸料门，防止垃圾在运输过程中飞扬或遗洒。
同时按照当地相关部门的规定，选择合理的运输路线和时间，避开交通高峰时段，减少对交通的影响。
垃圾处置：将垃圾运输到核准的处理地点进行处置，包括填埋、焚烧、再利用等方式。
在处置前后都要进行严格的检查和登记，取得受纳场地管理单位签发的回执，并交付给建设单位查验。
2. 施工技术图纸会审：施工人员要认真熟悉图纸，进行自审，并与设计单位和建设单位进行会审，消除设计中的疑问和差错，细化设计简单的图纸，提出施工方案的优化建议。
施工方案：施工单位要根据图纸和现场情况，编制合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工机械、施工人员、施工材料等内容，并按照施工方案进行施工。
垃圾焚烧场整改工程施工组织方案
垃圾焚烧场整改工程施工组织方案1. 项目背景本施工组织方案涉及垃圾焚烧场的整改工程，旨在提高焚烧场的运行效率和环境保护水平。
本工程计划于2022年开始，并预计持续12个月。
2. 施工目标2.1 提高焚烧场的处理能力，满足当地垃圾处理需求；2.2 降低焚烧过程中的排放物污染，保护环境；2.3 提升焚烧场的运营效率，降低运营成本。
3. 施工组织3.1 项目经理由项目经理负责协调整个施工过程，包括人员调配、材料采购、工期控制等。
3.2 施工人员根据工程进度和需要，适时调派合适的施工人员。
施工人员应具备相关资质和经验，确保施工质量和安全。
3.3 设备与材料根据施工计划和工序要求，提前采购所需设备与材料，并确保其符合质量要求。
4. 施工过程4.1 前期准备进行施工现场勘察，制定详细的施工方案和工期计划。
同时确保施工现场的安全和环境保护。
4.2 地基处理对焚烧场的地基进行处理，确保其稳固性和承载能力满足工程要求。
4.3 建设设施根据设计图纸和施工方案，进行设施的建设和安装，包括焚烧炉、污染治理设备等。
4.4 系统调试对建设完成的设施进行系统调试，确保其正常运行和达到排放标准。
4.5 试运行与验收进行焚烧场的试运行，测试其运行效果和环保指标。
待达到要求后，进行竣工验收并办理相关手续。
5. 安全与环保5.1 安全措施施工过程中，加强安全管理，确保作业人员和设备的安全。
采取必要的防护措施，避免事故和人员伤害。
5.2 环境保护施工过程中，严格按照环境保护法规要求，控制噪声、污染物排放等对环境的影响。
确保施工不影响周边居民和生态环境。
6. 质量控制6.1 监督与检验设立专门的质量监督与检验部门，对施工过程进行全程监控和抽样检验，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
6.2 整改与返工如发现施工质量存在问题，及时进行整改和返工，并采取措施保证不影响工程进度。
7. 经费与进度控制7.1 经费管理对工程经费进行合理安排和使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
垃圾清运工程施工组织设计
1、项目目标（1)质量目标本工程质量标准为合格（2)工期目标本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按招标文件规定的工建成，尽早发挥投资效益。
（3)安全目标无重伤、死亡事故，工伤频率控制在千分之二以内。
年事故负伤频率小于2%;杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾、中毒等事故。
（4)文明环保施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。
机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
创文明施工标段，创文明施工项目经理部。
第一章项目部的组成一、组建项目经理部的原则项目经理部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是确保本工程顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，为全面履行施工合同，完成各项目标，按照以下原则组建项目经理部：1. 层次分明分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层。
公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。
2. 专业性强素质高的原则从项目经理、施工负责人、技术员到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
选派一批党员参与本项目班子，可以提高项目管理人员的积极性。
3. 发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。
二、公司总部与现场组织机构的关系本工程已经被列为公司年度重点工程，由公司对工程质量、安全、工期以及成本等方面负总体履约责任。
为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全、文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1. 选派公司内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
垃圾场维修工程施工方案
一、项目背景随着城市化进程的加快，垃圾处理问题日益突出。
为了确保垃圾场的正常运行，提高垃圾处理效率，保障周边环境不受污染，现对某垃圾场进行维修施工。
本次维修施工旨在解决垃圾场设施老化、损坏等问题，提高垃圾处理能力，延长使用寿命。
二、工程概况1. 工程地点：某市某区某垃圾场2. 工程规模：占地面积约10000平方米，处理能力为每日1000吨3. 施工周期：60天4. 施工内容：主要包括垃圾填埋区、渗滤液处理系统、垃圾运输通道、环境监测系统、围栏、绿化等设施的维修和改造。
三、施工方案1. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工任务和责任人。
（2）制定施工计划，合理安排施工进度。
（3）采购施工材料、设备，确保施工所需物资齐全。
（4）办理施工许可，确保施工合法合规。
2. 施工步骤（1）垃圾填埋区维修①清理填埋区表面，清除杂草、杂物。
②对破损的防渗膜进行修补，更换老化、损坏的防渗膜。
③修复破损的排水沟，确保排水畅通。
（2）渗滤液处理系统维修①检查渗滤液处理设备，更换损坏的零部件。
②对渗滤液处理系统进行消毒、清洗，确保处理效果。
③检查渗滤液池，修复破损的池体，确保池体完好。
（3）垃圾运输通道维修①对破损的路面进行修复，确保路面平整。
②更换损坏的排水沟、围栏等设施。
（4）环境监测系统维修①检查环境监测设备，更换损坏的零部件。
②对监测数据进行分析，确保监测数据准确可靠。
（5）围栏、绿化等设施维修①对破损的围栏进行修复，更换老化、损坏的围栏。
②对绿化区域进行修剪、施肥，确保绿化效果。
3. 施工措施（1）确保施工安全，严格遵守安全生产法规。
（2）加强施工管理，确保施工质量。
（3）合理安排施工进度，确保工程按时完成。
（4）加强施工环境保护，减少施工对周边环境的影响。
四、施工保障措施1. 建立健全施工管理制度，明确施工责任。
2. 加强施工人员培训，提高施工技能。
3. 严格执行施工计划，确保工程进度。
4. 加强施工质量控制，确保工程质量。
垃圾清运施工组织设计
垃圾清运施工组织设计垃圾清运施工组织设计随着城市的发展和人口的增长，垃圾清运工作成为城市环境卫生管理中不可或缺的一项基本工作。
垃圾清运的安全、高效、规范对于保障城市环境卫生至关重要。
因此，在垃圾清运施工中，组织设计至关重要。
一、施工区域的划分1.清运点的选择首先，清运点的选择应符合规范，通常选择在城市中心区域，附近有大型商业中心、酒店和住宅区。
清运点应具有方便进出和交通顺畅的特点。
在考虑清运点时，应当考虑到清运车辆的数量以及清运的频率以便合理安排清运点的规模。
2.施工区域的划分清运区域是指将清运点周围若干米内的范围作为清运施工的区域。
根据清运点的具体情况，可以对施工区域进行划分，一般可以划分为主清运道路、次清运道路和垃圾清运站点。
主清运道路长30-50米，宽5-10米；次清运道路长20-30米，宽3-5米；垃圾清运站点长10-15米，宽5-8米。
二、人力资源的配置1.现场人员的配置垃圾清运施工现场的人员一般包括指挥员、机动车司机、装载机手、清运工人、排卡工人，其中指挥员的职责是负责现场指挥工作，组织协调施工人员，保障清运工作的顺利进行。
机动车司机的职责是开车运送垃圾。
装载机手的职责是负责将垃圾装入清运车辆。
清运工人的职责是将被清运的垃圾移除、装载和运输。
排卡工人的职责是对清运车辆进行排查，确保清运车辆在运输过程中不会散发出异味和污染物。
2.人员培训为了保障施工人员的安全和工作的顺利进行，必须对施工人员进行专门的培训。
包括清运车辆操作规程、使用垃圾清运设备的操作规程以及使用呼吸保护设备等的注意事项。
三、施工设备的配置1.清运车辆清运车辆是垃圾清运施工中最关键的设备。
清运车辆通常包括散装式和压缩式两种，两种清运车辆的主要区别在于散装车辆没有压缩功能，因此运输垃圾的数量会比较少；压缩车辆则具有压缩垃圾的功能，可以更有效地存储垃圾，运输垃圾的数量也会更多。
根据不同的清运点和施工区域，应当选择不同类型的清运车辆，保证清运工作的高效和规范。
建筑垃圾清理工作施工组织设计设计
建筑垃圾清理工作施工组织设计设计本工程的清理范围包括成家村和八里庄的建筑垃圾以及地表物的清理外运和表土清理。
4.工程管理目标4.1质量管理目标本工程的质量管理目标是确保清理工作的彻底和规范，达到环保要求。
4.2工期目标本工程的工期目标是按照合同约定的时间节点完成清理工作。
4.3安全生产目标本工程的安全生产目标是保障工人和周边居民的人身安全，防止施工过程中发生意外事故。
4.4文明工地目标本工程的文明工地目标是确保施工过程中的文明施工，保持周边环境卫生和整洁。
5.施工方案5.1施工组织机构的建立本工程施工组织机构包括总经理、工程部、质量安全部、施工队、安保部、后勤部等。
5.2施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图如下：总经理工程部质量安全部施工队安保部后勤部5.3拆除工程施工准备拆除工程施工准备包括施工图纸的制定、人员和机械设备的准备等。
5.4现场准备现场准备包括施工现场的布置和标志，确保施工过程中的安全和文明施工。
5.5机械设备、材料及人工的准备机械设备、材料及人工的准备要充分考虑施工的需要和安全措施。
5.6在工地固定场所设置标牌在工地固定场所设置标牌，明确施工范围和安全注意事项。
5.7施工影响范围内的建筑物和有关管线施工影响范围内的建筑物和有关管线要进行严格的安全保护和管理。
6.防尘措施施工过程中要采取防尘措施，确保施工过程中的环境卫生和周边环境的保护。
7.垃圾清运方法垃圾清运方法要充分考虑清理范围和清理量，采用合适的清运方式和设备。
8.清运工程安全措施清运工程安全措施要充分考虑清运过程中的安全问题，采取相应的措施保障工人和周边居民的安全。
9.清运工程文明施工管理清运工程文明施工管理要充分考虑施工过程中的文明施工，保持周边环境卫生和整洁。
10.确保工期组织措施为确保工期的完成，需要采取相应的组织措施，如加班、调配人力等。
清理建筑垃圾、建筑物基础、地表杂草、腐殖土、灌木和树根、原道路混凝土层及路基、原有排水沟和废旧电线杆等，这些都需要清理并外运。
垃圾清运施工组织设计[2]
![垃圾清运施工组织设计[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/f3276bfd5ebfc77da26925c52cc58bd630869355.png)
垃圾清运施工组织设计一、项目概况本项目是为了解决某市城区内垃圾收集和运输的问题，提高垃圾清运效率和环境卫生水平，采用了垃圾收集站和垃圾转运站相结合的方式，实现了垃圾的分级收集、压缩打包、集中运输和无害化处理。
本项目的主要内容包括：建设10个垃圾收集站，分布在城区内各个街道，每个站点占地面积约1000平方米，设有垃圾分类投放区、垃圾压缩打包机、垃圾打包存放区、办公室等设施；建设1个垃圾转运站，位于城区外围，占地面积约5000平方米，设有垃圾卸料平台、垃圾重量检测系统、垃圾打包存放区、垃圾装车机、办公室等设施；二、施工目标本项目的施工目标是：在6个月内完成所有的建设任务，确保各个站点按时投入使用；在施工过程中，遵守相关的法律法规和技术标准，保证施工质量和安全；在施工过程中，合理安排人员和物资，控制施工成本和进度。
三、施工组织本项目的施工组织如下：项目总负责人：负责全面领导和监督项目的施工管理，协调各方面的关系，解决重大问题；施工经理：负责具体执行项目总负责人的指示，组织和指挥各个分部分项的施工活动，控制施工质量、安全、进度和成本；技术负责人：负责项目的技术管理，审核和修改设计图纸，编制和审批技术方案，指导和检查技术操作；质量负责人：负责项目的质量管理，制定和执行质量计划，组织和实施质量检测，处理和记录质量问题；安全负责人：负责项目的安全管理，制定和执行安全计划，组织和实施安全教育和培训，处理和记录安全事故；材料负责人：负责项目的材料管理，采购和验收材料，储存和保管材料，分配和使用材料；机械负责人：负责项目的机械管理，租赁和维修机械，安装和拆卸机械，操作和使用机械；劳务负责人：负责项目的劳务管理，招聘和培训劳务人员，安排和考核劳务人员，发放和核算劳务费用。
四、施工进度本项目的施工进度计划如下：前期准备阶段（1个月）：完成项目的立项、审批、合同签订、设计图纸出具、施工许可证办理等工作；场地平整阶段（1个月）：完成各个站点的场地清理、平整、围挡、排水等工作；场地建设阶段（3个月）：完成各个站点的地基处理、桩基施工、混凝土浇筑、钢结构安装、设备安装、管线铺设等工作；站点调试阶段（1个月）：完成各个站点的电气接通、水暖通气、设备调试、系统测试等工作；站点验收阶段（0.5个月）：完成各个站点的质量检测、环境评估、功能验收等工作；站点运营阶段（0.5个月）：完成各个站点的人员培训、物资配备、运营管理等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章、工程概况及项目经理部组成第二章、施工方案和施工技术措施第三章、工程质量保证措施第四章、安全生产保证措施第五章、文明施工保证措施第六章、工期保证措施第七章、施工机械设备配备计划第八章、施工进度表或施工网络图第九章、施工现场平面布置图第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附图：01 施工进度计划表附图：02 施工平面布置图第一章工程概况及项目部的组成一、工程概况某市郊区生活垃圾填埋场封场工程位于该市郊区，设计封场表面积为58200平方米，封场工程包括垃圾库区边界以上部分堆山作业中的边坡覆盖和最终的场区顶部覆盖。
主要建设内容为封场覆盖系统、填埋场渗滤液填埋气收集及处理工程、封场防洪工程、场区道路、供配电、给排水、消防、通信、监控和绿化工程等，项目估算总投资1193万元。
二、施工组织设计编制依据1、根据某市郊区生活垃圾填埋场封场工程招标文件及有关问题的答疑文件；2、某市郊区生活垃圾填埋场封场工程建筑安装施工图；3、本工程施工现场踏勘情况；4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准；4.1主要技术规范及标准：（1）工程测量规范（GB50202-2002）（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）（7）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（11）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（12）《土工布合成材料测试规程》（SL/1235-1999）（13）《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-98）5、我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果；6、我公司具备的机械装备及设备，技术资源和技术力量；三、项目经理部的组成1、指导思想和质量方针1.1、指导思想制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。
1.2 、质量方针质量方针：精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。
质量目标：优质高效、多创精品。
质量承诺：诚实守信、尽心尽力。
2、质量工期目标2.1 工期目标：确保施工510日历天数，（2011年施工一个月，2012年、2013年每年按有效工期八个月，240天计算，2011-2012年完成主要工程的80%，2012年-2013年为扫尾工程）。
2.2 质量目标：认真贯彻建设部、省建委、我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，工程质量确保“合格”。
3、项目部方针及目标3.1 项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。
项目部的主要目标是：基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格，确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。
3.2 项目管理机构我公司成立项目机构，详见附图3.3 项目部管理人员一览表项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。
《项目部管理人员一览表》如下：4 项目部岗位职责4.1 项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。
4.2 技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。
4.3 施工员：负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。
4.4 质检员：负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。
4.5 安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。
4.6材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。
4.7项目经理质量职责（1）负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。
（2）管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
（3）编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。
（4）科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
（5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
（6）定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
（7）执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。
（8）承担工程竣工交付后的保修服务工作。
4.8 工长质量职责（1）协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。
（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。
（4）定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
（5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控（6）协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。
（7）配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。
（8）负责现场文明施工与环保工作。
（9）承担工程竣工交付后的保修服务工作。
4.9 技术负责人质量职责（1）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
（3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
（4）参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。
（5）熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。
（6）掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
（7）协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。
认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。
（8）组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各种计量器具的标识工（9）做好施工技术资料的整理和归档工作。
4.10 质检员的质量职责（1）协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
（3）加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
（4）辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
（5）负责分部分项工程的质量核定工作。
（6）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。
（7）参加进场材料的检验工作。
（8）收集并整理质量评定记录，做好质量评定资料的归档工作和开竣工资料管理。
（9）负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
4.11 安全员质量职责（1）协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
（2）组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。
（3）参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。
参加季度、年度先进单位的评比工作。
（4）严格执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。
（5）精通业务，掌握了解施工段的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。
（6）与相关部门共同做好新人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
（7）进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和平共处加强项目安全管理。
（8）贯彻执行文明安全管理和各种规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。
4.12 核算员质量职责（1）协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。
（2）主控《合同评审工作程序》，对施工概算、合同标书进行评审。
（3）负责办理机构设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。
（4）贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。
（5）参加项目工程成本的设计，降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施监督检查。
（6）负责对机械设备、材料加工、人工结算的平衡进行监控。
（7）负责对工程质量成本进行分析，使工程在施工过程中处于受控状态。
（8）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归档，进行成本分析，并监督检查。
4.13 材料员质量职责（1）协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模，出场合格证，使其符合图纸和规范要求。
（5）负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收和退货工作。
（6）负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。
（7）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
（8）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。
（9）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。
4.14 施工员的质量职责（1）熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。