2017生产部年度工作总结报告
生产部年度工作总结6篇
生产部年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部全体员工在公司的领导下，团结一心，齐心协力，圆满完成了公司下达的生产任务。
在此，我对生产部年度工作进行总结，以回顾过去，展望未来，为下一步的工作打下坚实的基础。
二、生产任务完成情况在过去的一年中，生产部共完成了XX项生产任务，总产值达到XX万元。
其中，重点任务按时完成率达到XX%，主要产品合格率达到XX%。
这些成绩的取得，得益于公司领导的正确领导和全体员工的共同努力。
三、生产管理方面1. 制度建设：生产部根据公司的实际情况，制定了一系列生产管理制度，包括生产流程、生产计划、生产调度等，为生产管理提供了有力的制度保障。
2. 生产计划与调度：生产部根据市场需求和公司生产能力，合理制定生产计划，并严格按照计划进行调度，确保了生产进度和产品质量。
3. 现场管理：通过加强现场管理，推行5S管理法，使生产现场更加整洁、有序，提高了员工的工作效率和产品质量意识。
4. 工艺改进：生产部积极推行工艺改进，对生产线进行了多次技术改造和设备更新，提高了生产效率和产品质量。
四、安全生产与环境保护方面1. 安全生产：生产部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产制度，加强员工的安全培训和教育，确保了全年无重大安全事故发生。
2. 环境保护：生产部积极推行清洁生产，加强对污染物的治理和排放控制，确保了符合环保要求。
五、员工队伍建设和培训方面1. 队伍建设：生产部注重员工队伍的建设，通过招聘、培训、激励等措施，打造了一支高素质、高效率的员工队伍。
2. 培训与发展：生产部积极推行员工培训计划，包括岗前培训、技能培训、安全培训等，提高了员工的综合素质和业务能力。
同时，生产部还为员工提供了良好的职业发展平台，激发了员工的工作热情和创造力。
六、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要体现在以下几个方面：一是部分员工的思想观念还需进一步转变，创新意识有待增强；二是生产工艺和技术还需进一步优化和提高；三是现场管理还需进一步加强和完善。
生产部年终的个人工作总结_2017最新个人工作总结
生产部年终的个人工作总结_2017最新个人工作总结篇一：生产部年终工作总结回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
在此，谈几点个人体会与收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
二、与时俱进，努力学习不断“充电”。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。
在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。
一是自己干什么就学什么。
我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑guǎnlǐ到建筑总结；从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。
二是素质缺什么就补什么。
一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。
不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。
三、个人“意见”。
我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。
从公司的环境、公司的员工到公司的结构。
但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。
《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。
”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。
就从很简单的地方说起。
就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库guǎnlǐ、进度guǎnlǐ等等。
有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。
2017生产部工作总结
2017生产部工作总结20**年生产部工作总结一：20**年公司生产部工作总结大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20**年工作予以总结，请予审议时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20**年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
工作总结--生产部2017年
工作总结
2017年已过去，回顾一年的工作，加强对新的一年工作，特对2017年的工作分析作总结如下：
一、销额方面的分析
2017年初我们公司制定销售目标额为1500万元，其中年肉干为1200万元，冷冻品为300万元。
但是到年底，冷冻品完成2667140.27元，完成计划的88.9%。
牛肉干完成2679976.57元，完成计划的22.3%。
整体完成销售额的35.7%。
牛肉冷冻：2402914.57元羊冷冻：462149.48元
牛肉干原味、风味：1783827.56元烤干：462149.48元
厨房：64797.56元休闲：343350.37元
礼盒：25849.23元
二、产品质量
2017年由于质检部没有能及时跟进质检员，造成产品检测到大肠杆菌和水分超标，包装袋营养成分不对。
三、安全方面
2017年，在公司对安全方面的重视，没有出现安全事故。
四、生产车间及办公楼
生产车间和办公楼在卫生方面比较差，摆放物品比较乱。
以上几点是我对这一年来的工作分析，虽然取得了一定的成绩，自身有了一定的进步，但是还存在着不足，个人工作的敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作情况掌握不够，许多工作
还是处于被动指导后的状态，工作效率不是很高。
在今后的工作中，我将进一步强化管理，主动学习各方面的知识，加强与同事之间协调配合，理清工作思路，提高办事效率，合力做好本职工作。
汇报人：
2018年1月3日。
生产部年终总结报告(定稿)8篇
生产部年终总结报告(定稿)8篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部全体员工积极努力，团结协作，忠实履行岗位职责，为公司生产工作的顺利开展做出了积极贡献。
我们按照公司的生产计划，严格执行各项生产流程，确保产品质量，提升产能效率。
经过全体员工的共同努力，公司的生产目标得以顺利实现，为公司的经营发展夯实了坚实的基础。
二、取得成绩在过去一年中，生产部取得了一系列的成绩和进展。
生产效率得到了显著提升，各项生产指标均保持在公司规定的合理范围内。
产品质量得到了有效控制和提升，各项质量检测指标均达到甚至超过了国家标准。
员工工作积极性和团队凝聚力得到了增强，全体员工保持了高度的工作热情和责任心。
三、存在问题在取得成绩的我们也意识到存在一些问题和不足。
生产中存在一些设备老化、工艺陈旧等问题，需要进一步更新升级。
人员队伍中存在一些技术不够精湛、经验不足的新人员，需要加强培训和引导。
部分生产环节需要进一步优化和改进，以提升整体工作效率和生产质量。
四、未来展望展望未来，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去。
我们将持续改进工艺流程，提高生产效率，提升产品质量，努力实现公司下一阶段的发展目标。
我们将加强新人培训，完善技术体系，提升员工整体素质，为公司未来的发展奠定更加坚实的基础。
五、总结过去一年是充实而又有意义的一年。
我们克服了重重困难，取得了可喜的成绩，也发现了不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力拼搏，不忘初心，砥砺前行，为公司的更加辉煌的明天而努力奋斗！生产部部长：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：生产部年终总结报告一、总体概况经过一年的努力，生产部取得了显著的成绩。
全年生产任务顺利完成，公司产品质量稳步提升，生产效率大幅提高，生产成本逐渐降低，为公司的发展做出了重要贡献。
二、生产工作回顾1. 产能提升：今年，我们加大了设备投入和技术改进，大力推行智能化生产，实现了产能的大幅提升。
2017生产部年度工作总结报告ppt课件
法
1、建立有效绩效考核机制，落实岗位责任制。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。
1、现场物料摆放混乱，需进一步深化实施目视管理/看板管理
环
2、区域划分，责任到人，降低空间成本。
生产部年度总结11报 告
4 2018年工作计划---管理模式
年度指标
精益提案
2018 年 部 门 将 以 年 度 指 标 为 中 心，通过培训基层管理干部的 手段，利用精益提案、QC、个 人项目、共同改进计划等工具 更好的解决现场存在的问题， 实现年度指标的完成。
安全生产（工伤事故）
生产部年度总结报4 告
1 年度目标完成情况（季度销售产值）
2017年在马总和高总的带领下，克服市场 的不确定因素，通过全员的努力，全年销 售产值约6600万元，平均到每个季度1650 万元，达成了公司年初制定的目标。
季度目标：10000万 实际达成 ： 6600/4=1650万 达 成情况：达标
2017年在人员使用方面，充分以正式员工结 合部分劳务人员，确保用人招聘渠道的通畅，及 时为企业补充人员，按二八原则，及正式员工 80% ，劳务小时工20%的比例进行运作，一年 下来总体效果还算可以，降低了企业的用工成本，
人均产值目标：5.26万 （季度）实际达成 ： 6600/4/300=5.5万达成情 况：达标
对提倡客户眼
光反对固守 成规
提倡内部对 标反对固步 自封
提倡大局为重 反对个人主义
生产部年度总结15报 告
4 2018年工作计划---工作重点
工作重点
2018年部门工作重点将以 挑战全面计件管理、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是2018 年开展工作的重点；
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结【范文一：生产部年终工作总结】20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XXXXXX产品实现了向XX、XXXX同时生产的成功过渡。
顺利完成XXXXXXXX吨，XXXXXXX吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
2017生产部门工作总结3篇
2017生产部门工作总结3篇本文目录2017生产部门工作总结生产部门终工作总结公司企业生产部门工作总结以下是关于电力生产部门年终工作总结的范文，希望对大家有所帮助:一. 工作重点1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2. 保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二. 日常工作1. 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
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生产部年度总结报告
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年度目标完成情况（每100元销售工资占比）
年度目标：15.55% 实际达成 ：15.56% 达成情况：基本达标
生产部年度总结报告
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1
年度目标完成情况（安全生产） 。
年度目标：0 实际达成 ：8起 达成情况：未达标
生产部年度总结报告
6、建立原材料安全库存机制
生产部年度总结报告
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4 2018年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
2、坚持日/周生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因
3、推进问题整改
日/周生产诊断会
2、落实责任人
4、合理补充产量
通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 生产部年度总结报告
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年度目标完成情况（65考核）
2017年度公司积极开展了全面的6S管理活动，取得了以下的效果： ①区域规划 定置管理取得了很大的进步，车间面貌发生了巨大的改变。 ②一些因环境特殊场所（比如板画车间）在公司的关心下，安装了吸尘， 保证了环境的整洁。 ③目前的6S工作已经深入到所有员工的思想中，主动自觉的养成了一定 的良好的习惯，为全体创造了良好的工作环境。 ④一定程度上扭转应付式检查，基本保持日常的常态化工作 不足： ①缺乏较细的考核标准，实施过程中考评比较粗犷，尺寸较难把握。 2018年重点落实细的考评机制。 ②每周的检查缺乏延续性，中途过程中曾经停过一段时间，今后要保持 定期的巡查，列为常态化工作。 ③6S检查小组的稳定性及合理性，是2018年要积极完成的事项，保证机 构的正常运转。 ④6S活动还存在很多不足，距离达标还有很长的距离要走，要坚持落实， 从意识形态上加以重视，确保每位成员养成良好的习惯和素养 ⑤积极开展部门评比，引入考核机制，奖优罚懒，保证6S活动贯彻到我 们的生产活动中，体现“一流的现场创造一流的企业”。
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4 2018年工作计划---管理模式
年度指标
精益提案
2018年部门将以年度指标为中心，通 过培训基层管理干部的手段，利用精 益提案、QC、个人项目、共同改进计 划等工具更好的解决现场存在的问题， 实现年度指标的完成。
QC 个人项目
共同改进计划
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年度目标：100分 实际达成 ：未进行考评达 成情况：未达标
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年度目标完成情况（人均产值） 2017年在人员使用方面，充分以正式员工结合 部分劳务人员，确保用人招聘渠道的通畅，及时为 企业补充人员，按二八原则，及正式员工80% ，劳
务小时工20%的比例进行运作，一年下来总体效果还算 可以，降低了企业的用工成本，以及工伤事故的损失也 得到了降低，将企业的用工风险降低到最低。总体每月 的人员保持在260-280人之间，确保人均产值得以实现！ 人均产值目标：5.26万（季度） 实际达成 ：6600/4/300=5.5万 达成情况：达标
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4 2018年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
3
5 5
主动意识、团队意识、奉献意识
５种作风
快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
５个提倡、５个反对
提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客户眼光反 提倡内部对标 反对固步自封 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 提倡大局为重反 对个人主义
生产部年度总结报告
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2 部门改进改善回顾
1月-3月
1、现场6S管理推进进程 2、生管部门的成立和运行。 3、各部门统计人员追加，生产报表制度的建立。
4月-6月
1、建立健全有道云生产管理体系并投入正常使用和运行 2、安全班组的建立及实际运行。 3、为配合生产，降低成本，对仓库进行调整增设成品部和人员。
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8 2018/2019公司目标
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祝愿全体美画人2018年，在马总 和高总的带领下，在全体美画人的共 同奋斗下，迈向新的台阶，全面实现 公司的销售目标，迈向更高的辉煌！
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生产部年度总结与计划报告
结束
生产部年度总结报告
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③缺乏生产质量记录意识：由于我部门积极推进全体计件化以后，在瞬速增产的同时 忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质 量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的还有很 大的距离！ 关于品质2018年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的 制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检 验的陋习。
4 2018年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
1、确保生产顺畅
与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
1.制定科学合理作业计划
2、确定现场异常报警机制
生 产 顺 畅
4、建立日常例会交流制度
5、加强现场分层监督审核
3、完善计划执行考核制度
1 年度目标完成情况
季度平均销售（产值）
每百元销售人员工资占比
人均产值 部门6s执行情况 安全生产（工伤事故）
年度指标
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1
年度目标完成情况（季度销售产值）
2017年在马总和高总的带领下，克服市场的不确 定因素，通过全员的努力，全年销售产值约6600 万元，平均到每个季度1650万元，达成了公司年 初制定的目标。 季度目标：10000万 实际达成 ：6600/4=1650万 达成情况：达标
现场改进改善
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5 部门所需要的帮助
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存 在较多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几 个问题： ①生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确 的生产产能的评估，目前框画/包装部门的产品产能已经明确，后续会给车间明确准确的 生产任务完成时间，给生产任务的及时完成和车间现场管理带来积极的影响。 ②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成生产计划的原因比例60%与 物料到位有关，鉴于后续订单多品种少批量交货紧的常态化生产形势，必须做好优质供应 商开发 落实采购计划达成率的管理，及时保证保量的为现场提供生产性物料。 ③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，BOM单资料不 准确等造成生产现场返工和工时浪费。2017年我们现场由于生产工艺上的问题导致产品质 量及生产效率低下的情况还不少。样品生产过程中充分考虑到现场批量生产的经济性， 2018年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革现存工艺标准。希望打样研发等部门协 助解决。 生产部年度总结报告
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3 部门发展待改善问题 人 机 料 法 环
1、理顺生产关系，调整工作思路，培养和提升管理人员的工作作风和素质。 2、积极导入精益改善管理，加大人员培训，对企业员工加强培训力度。 1、设备的点检和保养制度的落实和推进。 2、设备安全隐患的排查及设备改进工作 1、数据化对接原材料领用制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤，采购供应效率调整。 1、建立有效绩效考核机制，落实岗位责任制。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。 1、现场物料摆放混乱，需进一步深化实施目视管理/看板管理 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。 生产部年度总结报告
7月-9月
1、提高品质管理意识，对员工综合培训。 2、各部门开展节能降耗的工作，面对原材料上涨的国际形势 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。
10月-12月
1、框画计件体制的建立和运行 2、部门革新改善制度的建立和推进 3、安全班组的建立及审核通过 4、为2018年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。 5. 建立会议跟踪制度，确保会议事项得到有效落实，提高执
2）质量管理方面： ①员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这 与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有 很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们计件 和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
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7 部门所需要的帮助
3）人员管理方面 ①2018年希望人力资源部能够安排内外培训，提高管理干部的能力和思路 ②2018年部分部门希望通过人力资源部门物色部分管理人员，充实到我们的管理干部 梯队中，提升我们的管理能力和工作效率 ③2018年希望品质部门能够定期对一线的管理干部和作业人员进行质量培训，提升全 员质量管理的意思，并在实际工作中导入质量考核。 ④2018年希望设备部门能够对现场的设备建立设备保养的细则和规定，切实落实考评， 督促作业人员落实设备保养要求。
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生产部年度总结报告
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目录
一、2017年度指标完成情况 二、2017部门改进改善回顾 三、2017部门待改善的问题 四、2018年工作计划 五、部门所需要的帮助