员工绩效反馈面谈记录表
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员工绩效面谈记录表

1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
附件2:
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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日期
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主管
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1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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主管
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1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用

员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
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员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期:年月日
由上调查可得出分析:
备选问题:
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么?
2.你认为你所在部门的士气怎样,可以通过哪些方面来提高士气?
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程?如果没有,为什
么?
4.对上班时间的安排有什么建议、看法?
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的?
6.是否重新考虑离职问题?
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认:员工签字确认:。
绩效沟通记录表(面谈)

补充:
面谈人签名:
员工签名:
注:⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员(经理、主任、主管)填写,注意填写内容的真实性; ⑵该表每月10日交至人力资源部门; ⑶具体内容可根据实际情况适当增删,不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标,并使两者达成一致)
工作评估:(对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估,什么做得好、什么商需 改进;讨论工作现状及存在的问题)
改进措施:(讨论工作优缺点;在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
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部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
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部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
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员工绩效面谈记录表

员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容:包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果:完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度:是否 积极、主动、负 责,是否遵守公 司规章制度等
工作技能:专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点:创新、突破、解决问 题等
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THANK YOU
汇报人:XX 汇报时间:20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据:对收集 到的数据进 行分析,找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告:根据分 析结果,制 定评估报告, 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果:将评估 结果反馈给 员工,并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划:根据评 估结果和员 工的意见, 制定改进计 划,帮助员 工提高绩效。
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员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
汇报时间:20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果:完成项目数量、 质量、效率等
团队协作:与团队成员的合 作情况
客户满意度:客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率:员工工作效率有待提高 工作质量:部分员工工作质量有待提升 沟通能力:部分员工沟通能力有待加强 团队合作:部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
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员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名:岗位:主管
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1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分(公司)工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
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部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名:岗位:主管
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1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分(公司)工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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绩效考核事由
绩效分数奖罚
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部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
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2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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部门/分部/处室
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被考核者
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主管
姓名:岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)日期绩效考核事由绩效分数奖罚考核依据条款
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员工绩效反馈面谈记录表
员工绩效反馈面谈记录表
部门:面谈时期:年月日
姓名:
工号:
职位:
任职起算时间
评价区间: 年 月 ∽ 年 月
在本岗位就职的期间,取得的成果,工作完些不足之处
1、
2、
是否需要参加何种培训?
1、
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况?
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。
1、
2、
你认为本部门最优秀的是谁,最有创新思维的是谁,谁是部门里的开心果
你认为公司服务态度意识最好的是选取五位?
你对本次绩效评价有什么意见?
希望从公司得到怎样的帮助?
下一步工作和绩效改进的方向是什么?
备注
受评人:面谈人:审核人:
*注:
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。
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部门:面谈时期:年月日
姓名:
工号:
职位:
任职起算时间
评价区间: 年 月 ∽ 年 月
在本岗位就职的期间,取得的成果,工作完些不足之处
1、
2、
是否需要参加何种培训?
1、
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况?
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。
1、
2、
你认为本部门最优秀的是谁,最有创新思维的是谁,谁是部门里的开心果
你认为公司服务态度意识最好的是选取五位?
你对本次绩效评价有什么意见?
希望从公司得到怎样的帮助?
下一步工作和绩效改进的方向是什么?
备注
受评人:面谈人:审核人:
*注:
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。