工程项目管理第八章_进度管理
工程项目进度管理
工程项目进度管理随着项目的开展，工程项目的进度成为了项目管理中最为重要的一个环节。
进度管理不仅关系到项目的完成时间和成本，同时也关乎项目质量和客户满意度。
因此，正确的进度管理能够有效的提高项目效率，全方位提高整个项目管理的质量。
一、进度计划的制定进度计划是指在项目启动阶段，根据项目的目标、范围、资源以及其他限制条件，制定具体的时间安排表，对工程项目进行有效准确的计划安排，依据时间、地点、责任等因素制作出工作计划书，确定工作流程和工期，并对工作内容和进度进行审核，从而制定出整个工程项目的进度计划。
进度计划的制定是工程项目进度管理的第一步，要把握好以下几个方面：1.工作内容：工作内容的确定是进度计划制定的前提。
要通过充分调研，调查项目前期的诸多环节，比如项目要求、范围、优先级等进行分析研究，充分取得项目启动的所有信息，以便明确项目的具体工作内容。
2.工期安排：在工程项目进度管理中，工期安排是关键之一。
有一个明确的工期进度安排，才能对后面的项目实施做出合理的安排。
如何合理的制定出工期安排？（1）主要从项目开工、各个关键节点、各个阶段、日常工作和验收等方面考虑；（2）用图表辅助安排，设定具体的开始和完成日期，注明实际完成日期和误差。
3.人员分配：人员的选择和分配是进度计划制定的重要环节。
正确的分配人员是保证工程项目进度管理的重要保证，同时还能有效地提高整个项目的效率。
4.工作流程：在制定进度计划的过程中，必须要有一个明确的工作流程。
工作流程能够明确每个人员在整个工程项目中的工作流程，能够更好的协调每个环节内人员的安排，从而提高整体的效率。
二、进度管理的实施制定好进度计划后，进度管理就要开始实施。
在进度管理实施中，主要是要根据计划做好进度管理的各个工作环节。
1.进度跟踪：进度跟踪是进度管理的重要环节。
要在每个周期内对工程项目的进度进行跟踪和检测，对每一项工作进行准确、及时、全面、详实的记录，并制定相应的技术措施以及适应项目需要的控制手段，以确保进度计划的完成。
建设项目工程总承包管理规范之进度管理
建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。
合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。
本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。
一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。
在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。
首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。
其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。
最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。
二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。
在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。
可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。
然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。
最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。
三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。
在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。
报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。
进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。
此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。
四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。
在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章 项目进度管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章项目进度管理13年上试题30某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（30）技术，确定项目各活动中的依赖关系A、强制性依赖关系B、可斟酌处理的依赖关系C、外部依赖关系D、网络图分析：此题描述不清！因为，选项A、B、C根本就不是“技术”！所以，“确定项目各活动中的依赖关系”只能是D网络图。
参考答案：D试题31-试题32-某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（31）天，该活动历是方差大概是（32）。
（31）A、19 B、23 C、15D、20（32）A、0.7 B、1.3 C、8 D、4分析：31：利用三点估算，可知该活动的历时大致需要：(23+15+4×19)/6=19（天）32：方差为：(23-15)/6≈1.3（天）参考答案：（31）A、（32）B试题36关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中（36）是正确的。
A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误分析：关键路径可能不唯一。
关键路径上的活动历时之和是所有路径中最大的。
总时差的定义就是某或者最长可以耽误的时间而刚好不影响总工期。
所有，D正确。
参考答案：D试题40在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。
这时项目经理应（40）。
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。
一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。
工程项目进度管理
工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。
本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。
一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。
同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。
此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。
二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。
在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。
2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。
通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。
3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。
调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。
在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。
三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。
同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。
2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。
通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。
工程建设全过程项目管理策划第八讲项目进度与质量管理目标控制
进度计划； &)’ 工程进度计划执行情况及
影响因素的检查、分析； &!’ 督促赶工措施的制订、落实
和综合协调； &*’ 工期索赔与反索赔的审核
与处理； &+’ 阶段性工期目标的检查和
奖罚； &$’ 制订竣工等专项工作计划； &,’ 检查总工期目标实现情况，
纳入项目管理工作总结。
三、项目进度管理目标 控制方法
"% 会议。项目管理部经理应每 周主持召开一次项目管理部工作例 会，交流计划完成情况、相应措施和 计划安排；项目管理部应组织由项 目管理部、监理、总包、设计等参加 的现场周例会，检查、交流二、三级 进度计划完成情况、相应措施和计 划安排；公司每周组织一次由项目 部经理参加的公司工作例会，检查、 交流各项目管理部计划体系的运行 情况和改进措施。
中国工程咨询 !""# 年第 $ 期 总第 $% 期 !"
业务讲座
设计工程师起草项目 进度总控制计划
"
"
项目经理审议
项目总工 审议
"
项目部各专业 工程师审议
"ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
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后工作，这要根据各工作之间具体的逻辑关系而定。
（2）关键路径
在整个项目中，只有最长(花费时间最多)的活动路 径完成之后，项目才算结束，这条在整个网络图中最长 的路径就叫作关键路径。可以有很多条路径到达终点， 但是因为活动间存在约束关系．又必须要完成所有的活 动．所以花费时间最多的那条路径(关键路径)代表了可 以完成项目的最短时间。关键路径的任何活动的延迟都 会导致整个项目完成时间的推迟 。
项目活动清单附有编制说明，该编制说明至少包 括所有的假设前提和限制条件。
活动清单说明
（二）.活动排序(project activity Sequencing)
活动排序的关键点 (1). 活动间的依赖关系(相关关系) (2)．活动间的逻辑关系 . (3)．活动排序
依据 活动之间的关系
项目活动排序的主要工作
活动定义的工具和方法
1项目活动分解（工作分解） 2项目活动定义模板
项目活动定义模板：
使用一个已完成的类似项目的活动清弹（或一个 已完成项目活动清单的一部分，作为新项目活动定义 与界定的一个模板，然后根据项目的各种具体日要求 和限制条件，在摸班上调整项目活动，从而分解和定 义出新项目的全部具体活动，得到新项目的活动清单。
(5)浮动时间〔float)：也称时差(slack)． 是指总浮动时间(totle float，TF)．反 映活动的机动性．是一个活动在不影 响整个项目完成时间的情况下可以延 迟的时间 ．因此也称最大的机动时间。 计算方法为：
TF=LS-ES＝LF—EF
(6)自由活动时间(free float，FF)：是指可以在 不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下， 本活动可以推迟的时间。一般情况下．FF＜TF。
00 0 00 0
D 8 7 0 15 7 0 15
G 6 15 0 21 15 0 21
B
E
5
12
0 25
7 2 19
2 07
9 2 21
F 0 21 0 21 21 0 21
2．网络进度计划编制的三个基本内容
（1）什么是紧前工作和紧后工作？ （2）什么是关键路径？ （3）网络图绘制的基本要求？
2、进度指标 持续时间
按工程活动完成的可交付成果
已完工程价值量
资源消耗指标
5.实际工期和进度的表达?
(1)工作包进度表达?
集中表示方法：
0%~100%； 50%~50%； 按成本、劳动消耗、实物工作量比例计算； 按已消耗工期与计划工期的比例计算。
实际工期和进度的表达
(2)分项工程进度表达
某工程项目进度表达
E 34
2123 2 2426 2
I 93
F 5 6 1517 2
2123 0
4
1515 0 7 G 2323 0
8
8
2626 0
2828 0
2323 0
K
11
12
2626 0 2
10
J
28
3
6H 4 7 1912 112312
双代号网络中横道图分析例题
工程
时间/d
活动 2
4
6
8
10
12
14
16
18
LS FF LF
i
D
LS FF LF
左侧为《工程网络计划技术规程》中的单代号网络表示法
中间为本书采用的简易单代号网络图表示法 右侧为《工程网络计划技术规程》双代号网络图表示法
简单无逻辑关系的单代号网络图参数表示
A
C
F
7
4
5
007
7 5 11
15 1 20
007
12 4 16
16 1 21
开始 0
(1)紧前工作和紧后工作
在网络图中，当几项工作相互衔接时，对其中 某项工作，顺箭头万向，与其紧密相连的工作就称 为本工作的紧后工作，即表示与其相连的工作只有 在本工作完成之后才能开始进行。反之，逆箭头方 向，与该工作紧密相连的工作就称为紧前工作，即 表示该工作只有在与其相连的工作完成之后才能开 始进行。
实际工期和进度的表达
(3)整体工程进度表达
1、用横道图反映项目实际进度
实际工期和进度的表达 整体工程进度表达
实际工期和进度的表达 ——整体工程进度表达（二）
单代号网络进度表达
项目总的完成程度分析
二、项目进度管理的主要过程
项
活动定义
目
进
活动排序
度
管
理
活动历时估算
的
主要Biblioteka 制定进度计划过程
进度控制
活动定义的结果是：
1、更新的项目分解结构 2、活动清单 ３、辅助性说明
最具代表性的按专业要素 的WBS分解案例（六级）
活动清单(project activity list)
活动清单是活动定义最重要的结果之一，它列出 一个项目所需要的所有活动的清单．是对WBS进一步 分解的结果，包括执行项目所需要进行的所有活动；
④计算各项工作的总时差。 ⑤计算各项工作的自由时差。 ⑥确定网络计划中的关键线路
双代号网络图例题一
0
2
12
2
12
15
7
15
11
17
1
5
11
5
11
15
本工作的最早 完成时间减去 本工作的最早
开始时间
紧后工作的最早开 始时间减去紧前工 作的最早完成时间
的最小值
双代号网络图例题二：
某项工程项目活动及逻辑关系如下：
(2)计算步骤 时间参数的计算方法很多,其计算步骤大致
为：
①以网络计划起点节点为开始节点的工作，
其最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次 计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完 成时间EFi-j。
②确定网络计划的计划工期Tp.
③从网络计划的终点节点开始，逆着箭头
方向，依次计算各项工作的最迟完成时间 LFi-j,和最迟开始时间LSi-j.
（2）在各控制期期末将活动完成程度与计划做对比，对重大偏差进 行分析，找出纠偏方法。
（3）评定偏差对项目目标的影响。 （4）提出调整进度的措施，根据已完成情况，调整网络计划，重新 进行工期计划。
（5）对调整措施和新计划作出评审，进行效果分析
4.进度控制的基本对象与进度指标?
1、进度控制的基本对象 是项目范围内的工程活动，包括项目结构图上各个层 次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，直至最低层 次网络上的工程活动。然后由下至上逐级汇总获得的总体 进度情况。
20
22
24
26
28
A
8
B 15
C 10
D 18
E 22
F
9
G
15
H
12
I
15
J
12
K
8
工程
时间/d
活动 2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
A
8
B 15
C 10
D横道18 图分析结果
E 22
F
9
G
15
H
12
I
15
J
12
K
8
60
65
40
20
8
43
48
33
36
30 24
27
15
12
8
工程
([)最早开始时间(early start date，FS)：开始一项 活动最早的可能日期。
(2)最早完成时间(early finish date，EF)：完成 一项活动最早的可能日期。
“(3)最晚开始时间(1ate start date,LS)：开始—项活动最
晚的可能日期。
(4)最早完成时间(1ate start date,LS)： 完成—顶活动最晚的可能日期。
2123 2426
I 93
F 5 6 1517
2123
4
1515 7 G 2323
8
8
2323 2626
10
2626
2828
K
11
12
2
J
28
3
6H 4 7 19 1123
0 5
0 5
0 0
A 1
5
5 13 8 9 17 0
B
4
550 1515 0 2C 10
5 13 8 7 15 0 D 2
9 1910 1323 8
2什么是工期控制与进度控制?
工期控制是使工程实施活动与上述工期计划在时 间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时 完成，保证总工期不推迟。
进度控制：进度控制的总目标与工期总目标一致， 控制过程不仅仅局限于时间控制，而且还包括工作量 完成程度的控制。
进度拖延常常表现为工期拖延和实物工作量的拖 延。
第8章 项目进度管理
本章内容
一、工程项目进度概念的基本理解? 二、项目进度估计的计划评审技术? 三、进度控制的基本方法? 四、例题
一、项目进度概念的理解
1.什么是进度?
进度通常是指工程、项目实施结果的开展 情况，在工程项目实施过程中要消耗的时间、 工期、材料、成本等才能完成项目的任务。
进度概念从综合上来讲，已不仅仅是传统 意义上的工期概念，还将工期、实物工程量、 成本、劳动消耗、资源等统一起来。
（3）网络图绘制的基本要求？
——网络图中不允许出现无头箭线和双头箭线; ——网络图中不允许出现循环回路; ——网络图中不允许出现无节点的箭线; ——网络图中只允许有一个起点节点和一个终 点节点。