冯唐 - 战略咨询的十二点注意
冯唐的经典语录50句
冯唐的经典语录50句冯唐是诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者，2013第八届中国作家富豪榜上榜作家。
他的经典语录大家知道有哪些1、战略的确不是一切，有一个好战略不等于一定成功，没有一个好战略不等于一定失败。
但是，不能否认，战略重要。
“胜兵，先胜而后求战。
败兵，先战而后求胜”，一个好的战略能大大提升成功的几率。
2、面目清秀的男孩，多少会有一两个故事，而我是一本未删节本《十日谈》。
3、华尔街是当今地球上受操纵最深、最邪恶、最腐败的市场，所有的财务报告都是伪造的，所有的消息报道都是虚假的。
4、几乎所有的好姑娘，轰轰烈烈，翻云覆雨，曾经沧海之后，想想自己的后半生，想想也无风雨也无晴，想要找个老实孩子嫁掉，就会想起清华男生。
这已然成为一种时尚。
5、“我和你说的世界可能不是一个。
我的世界有‘有所不为’，有‘天大的理敌不过我高兴’，有‘这件事我只为你做’。
不管了，今天的馆子是我点的，翻译的价钱你定吧。
”6、其实，她一直在的，仿佛月亮，我忙忙碌碌的时候，是白天，争名逐利，五讲四美三热爱，似乎看不到；一静下来，天忽然黑了，月亮就赫然在心头照着。
其实，月亮一直都在。
我已经习惯，无由地想起她，放慢脚步，慢慢想起，仿佛一杯酒慢慢倒满，一支烟点燃，一轮月亮升起来。
7、好杀手杀死人之后再向死者倾诉，好杀手知道所有他们需要知道的答案8、生活没这么复杂种豆子和相思或许都得瓜你敢试世界就敢回答9、愿有岁月可回首，且以情深共白头。
10、你的姑娘会教会你很多人生道理，但不会叫你如何解开其他姑娘的胸衣11、空间上和时间上的距离，可统归为物理上的距离。
物理上的距离需要超越。
在超越的过程中愉悦心智，在超越的尽头脱凡入圣。
12、如果腰缠大把的时间，让我选择一个城市终老，这个城市一定要丰富。
生命太短，最没有意义的就是不情愿的重复，所以人生的第一要义不是天天幸福，而是不烦。
13、一个人一生，能在脑子里长期存在的美感不会多于两个，我挑破了其中一个。
最经典的冯唐15句经典名言
冯唐15句最经典名言1.“春水初生，春林初盛，春风十里，不如你。
”1.解释：春天的水刚刚开始流淌，树木刚刚开始茂盛，春风吹过十里的景致，但都比不上你。
这句话用美好的春景来衬托对一个人的喜爱和赞美，将对方视为比春日盛景更美好的存在，以简洁而优美的文字表达了深深的爱意和倾慕之情。
2.“我们彼此相爱，就是为民除害。
”1.解释：这句看似戏谑的话语，其实蕴含着一种独特的爱情观。
意思是两个性格特别、在别人看来或许有些难以相处的人，彼此相爱后就不会再去“祸害” 其他人，以一种幽默的方式表达了两个人之间独特的契合和对彼此的需要。
3.“世界上有两种长大的方式，一种是明白了，一种是忘记了明白不了的，心中了无牵挂。
所有人都用后一种方式长大。
”1.解释：前一种长大方式是通过不断地学习、思考和经历，真正理解了生活的道理和本质，从而变得成熟；而后一种则是对于那些无法理解或者难以接受的事情，选择不再去纠结和思考，让自己的内心放下负担，变得释然。
很多人在成长过程中，由于生活的复杂性和无奈，往往无法做到完全明白所有事情，所以只能选择忘记那些无法理解的，以一种看似洒脱的方式成长。
4.“做人要学会敬畏，有所为必有所不为。
做事要如临深渊，如履薄冰。
”1.解释：在做人方面，要对世间的事物、规律、道德等保持敬重和畏惧之心，知道哪些事情是应该做的，哪些是绝对不能做的，要有自己的原则和底线；在做事时，要极其谨慎小心，就像面临着深渊、行走在薄冰之上一样，时刻保持警惕，不能掉以轻心，因为稍有不慎就可能导致严重的后果。
5.“君子的标准：大器，不争近期名利，坚毅，不怕一时得失，有使命，堪远任。
”1.解释：真正的君子应当有远大的抱负和胸怀，不会去争夺眼前的蝇头小利，而是着眼于长远的目标和价值；具有坚定的意志，不因为一时的成功或失败而动摇，能够坚守自己的信念和追求；心中有使命感，能够承担起重大的责任，并且有能力胜任长远的任务和挑战。
6.“不着急，不害怕，不要脸。
【管理】冯唐给老板、职业经理人和普通白领的十个建议
【管理】冯唐给老板、职业经理人和普通白领的十个建议冯唐，临床医学博士,美国工商管理硕士。
曾任麦肯锡公司合伙人、华润医疗集团有限公司CEO等。
目前在中信资本控股有限公司私募股权投资(PE）部门担任高级董事总经理。
另一个身份是作家。
冯唐提到了十个好习惯，我们可以看做是他开出的一个个人管理的处方,或者说它是针对老板、职业经理人和普通白领在工作和生活当中出现的常见病和多发病而给出的一个处方。
和跑步、读书、早起这些习惯不同,这份清单里的好习惯,有些很抽象,不是具体的动作行为，而是精神行为。
不过，如果实践得好，就会在潜移默化中让你变成不一样的人.一、即时。
收到的短信邮件,24小时内一定回复。
信号不好不是借口.约好了会议,要及时赶到，交通拥堵、闹钟没响、你妈忘了叫你起床不是借口。
冯唐说的是即时，同时也有一点：不找借口。
找借口是一个相当常见的坏习惯，我们在工作当中，有时会不知不觉染上找各种借口的坏习惯.不找借口确实是一个好习惯。
二、近俗。
尽管信息爆炸,要学会不走马观花。
长期阅读两种以上财经期刊，知道最近什么是大奸大滑大痴大傻。
长期阅读两种以上专业期刊，知道最近什么是最新最酷最潮.冯唐所说的“近俗"其实就是要我们远离数字化浪潮的裹挟。
不过请注意，他说的是专业期刊、财经期刊（比如《国企》，嘿嘿），他希望我们的入时、新潮带有一种专业的底色，这叫“近俗”. 三、学习。
一年至少要读四本严肃书籍。
严肃书籍的定义是，不是通常在机场能买到的,不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。
学习不是为了装给别人看.很多人的学习都是为了让别人觉得自己在学习、在进步的一种“伪学习”。
真正的学习是试图解决探究一个真正重要的问题。
它是痛苦的，不是能够悠闲自在顺手完成的。
四、动笔. 在现世，能想明白、写清楚的年轻人越来越少,眼高手低的年轻人越来越多。
一年至少写四篇文章,每篇至少两千字.写作的过程,也是沉静、思考和凝练的过程，仿佛躲开人群、屏息敛气、抬头看到明月当头。
冯唐15条经典语录：让人受益匪浅的成事心法，值得收藏
冯唐15条经典语录：让人受益匪浅的成事心法，值得收藏冯唐，著有《冯唐成事心法》、《有本事》、《无所畏》、《万物生长》等。
1.管理是一生的日常，成事是一生的修行。
2. 天下事只有两种，第一种是关你屁事，第二种是关我屁事3. 用平常心处世，用进取心做事。
手上有刀，心里有佛；脚下有闹市，心中有山水。
一个易行的方式是：上班你就埋头做事，下班埋头文艺，开会杀伐决断，然后去博物馆看美好的书画、器物，养眼、养心。
4. “临事静对猛虎，事了闲看落花”，就是你遇上事，沉着冷静，如临深渊，如履薄冰。
5. 我们经常会有一个巨大的困扰：这件事我必须做，但是我真的没有天赋把它做好，怎么办？两个字解决这个问题——“有常”。
简单地说，就是坚持，没天赋也能活，甚至能活得挺好。
6. 学习只有先苦后甜，成名千万要晚，成大事无捷径，快乐学习是扯淡。
7. 曾国藩“凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。
”做事，应该慢慢来做，努力来做，知道这件事情很难，一点一点去克服，不能求成名太早，也不能求出现效果太快。
8. 工作、生活两不误的最重要的秘诀，四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪。
9. 真正做得了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势，不舍昼夜挖宽“护城河”的人。
把你的优势变大，弱点变小，就是所谓的“护城河”。
10. 你仰仗的是你的学习能力，了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本书细看，这些都是你入门诀窍中的诀窍。
11. 做事，不生气，不着急，闲言碎语，关我屁事。
做事越多，成事越多，噪声越多，和噪声不要讲理，要讲“不理”——你能你上，你没上就闭嘴。
12. 有一个自己的爱好，在你不能做正事的时候，抓起你的爱好。
这样才能做到得志行天下，不得志独善其身。
13. 你可以不屠龙，但不能不磨剑，你要时刻准备着你的时机到来。
你可以把努力集中到去磨剑、长本事上。
14. 练就一身本事，能成大事时成大事，不能成大事时继续躲在某处练成事的本事。
冯唐成事心法：10个原则，31个方法助你...
冯唐成事心法：10个原则，31个方法助你...冯唐成事心法：10个原则，31个方法助你实现逆袭■ 医学专业出身的冯唐，早已跨界成为投资界、文学界甚至娱乐界的大咖，他的职业生涯有过很多高光时刻，曾任华润高管，麦肯锡合伙人，写过诸多畅销书…如果走流程，一个人取得如此之高的成就，怎么也得到不惑之年，而冯唐偏偏在不到40岁的年龄就创造了上述成绩，他的成事能力可谓顶级。
他山之石可以攻玉，今天，东风硕士为大家总结了冯唐成事的10个核心原则，希望这些原则可以帮助大家快速成长，实现逆袭。
■ 第一、冯唐9字箴言：不着急、不害怕、不要脸。
“不着急”，说的是对时间的态度。
“不害怕”，说的是对结果的态度。
“不要脸”，说的是对别人评论的态度。
古话讲：“是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之于数。
■ 第二、做减法：1.减少日常花销。
把钱花在自己真喜欢，也能真享受的地方去。
2.减少无效社交，不要什么时候、什么人都去陪。
3.减减减，减少工作关系，减少生活关系，减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品。
■ 第三、以中庸原则应对困难。
处于矛盾状态中，面对欲望，都要记住一个原则——中庸。
就是别太逼自己一定要没有或一定要有什么好胜心，别求太快的速度，也别求完全没有噪声。
■ 第三、冯唐成事心法：在成事、持续成事、持续成大事的修行过程中，自许为读书人的，就要以油腻为耻，以卖弄为丑，以笨拙为本分。
因此而有所失，有所缺，那是求仁得仁，读书人就该认命。
因为我们最多在安于笨拙的基础上，比别人勤劳，比常人谨慎，剩下能做成多少事，是天给的。
但在实际生活中：一、如果这种笨拙的读书人，又勤奋又谨慎，他很难做不成事；二、如果是笨拙的读书人，又勤奋又谨慎，他能够把风险降到非常低，他会变成一个行走的避雷针。
第四、2个处事智慧：1.认，就是认可这件事，因为我是一个笨拙的读书人。
失去某些机会、某些钱财、某些利益、某些名，无所谓，而且这是应当的，我认。
不要把它当成一件坏事，在油腻的世界里做个笨拙的读书人是件好事。
冯唐评曾国藩的管理之道
冯唐评曾国藩的管理之道管理者，必成事。
——德鲁克在《冯唐品读曾国藩嘉言钞》一书中，冯唐对曾国藩的管理之道进行了全面的总结和点评，此书管理层最好都看看，超级受益！都具体哪些呢？哲学诗画在此整理了10条，每条都很实用，值得每个管理者学习和借鉴。
01不贪财，不怕死，不惜力。
中层管理者，如能做到这三点，没有带不好的团队。
02为人做事，要承认自己的局限，然后确定自己的任务，剩下的就是让老百姓自己想办法，自己去生活。
管理者的成功之道是耐烦，积德之道是别瞎折腾。
03有主见，有方向，并有掌控方向的手段。
开会不能开神仙会。
其次，要大范围请人提意见，之后采纳合理意见。
04曾国藩身处乱世，乱世时的精英们的担当是什么？是奋起，和苦难的民众一同站在血海之中，封堵弥漫社会的人性沉沦的欲望，把世道和人心导向正规。
而繁华时代的精英们干什么呢？二十四桥明月夜，春风十里不如你。
05做事抢在前，争利益躲在后，重事实，说实话，不作假，不拍马屁，这样的人永远是稀缺的。
一定要和他做朋友。
组团队时，一定要有三五个这样的人构成的核心。
06管理者安于陈规，可能一生安稳，无惊无险。
但却没有创新，推动不了社会进步。
勇于创造的挑战者，虽一生颠簸，但却可以闯荡出属于自己的路。
同样的人生，可以有截然不同的过法。
做一个守规矩的人，还是做一个走自己的路的人，决定权在你。
07为官或做管理要扎扎实实地做事，而其中的关键是要难得住。
修炼自己的内功。
曾国藩语：耐烦为做事第一要义。
08做事如果有想法，想把自己的想法长久的实践，且走的很远，首先要把文章写好，规划好，把思路理清。
放到现在，就是先把PPT做好。
09治术是政治实践，是实际操练的技术。
学术是理论，是上层建筑，意识形态。
在大事面前，先要顾及那些踏实能干的人，然后才是那些会做PPT的人。
10做事前，要学会层层追问。
层层追问有很多好处，比如“我们要解决什么问题？”、“为什么公司会出现这个问题？”、“解决这个问题需要动用哪些资源？”、“问题的潜在的最大困难是什么？”当这样层层追问时，很多问题就会变得更加清晰，解决起来也就更精准。
冯唐 职场防癌十个建议
冯唐职场防癌十个建议第一，做好本职工作，尽人力，知天命。
做好本职工作之后，不要老想后果。
第二，理解领导期望，理解董事会的期望。
你是霸道总裁，你上边还有领导，所谓领导就是董事会。
很多时候，人不是被领导逼死的，人是被自己逼死的，不要每次、每天、每周、每月、每年都给自己近乎苛刻的要求，都给自己提出增长的要求。
即使地球不是完美的圆形，但它还能继续转。
第三，漠视无关噪音。
你混到一定程度，你会发现骂你的人、跟你相关的噪音要比你刚开始的时候多得多。
一些无关的人说一些有的没的，不要往耳朵里去，更不要往心里去；遇到这些无关的人和事儿，问自己两个问题：关他屁事，关我屁事。
第四，作为一个强迫症，有一个小诀窍就是行程排满。
你排满行程之后，会连着会、事儿连着事儿、人连着人，不给自己焦虑耗能的时间。
第五，定期清空，总是会连会，会死人的。
清空的方式包括星期五下午铁定不排会、不见人，自己关起门来，享受一个内向人难得的时光；杀掉邮件，做一些计划性的工作，写几页相对难的文章；还比如睡前一小时不看手机，看纸书入睡。
如果旁边睡着一个人，那就看电子书入睡。
第六，学会转移注意力，比如谈谈一顿饭的恋爱，比如跑十公里，比如游两公里。
第七，做一些有治愈效果的事儿，定期花点时间，跟对自己有治愈作用的人一块喝喝酒、聊聊天、背背诗。
第八，知限，从心底认识到一个人能力是有限的，一个人能控制的范围也是有限的，你控制不了无常，无常是常；你尽人力了，不要责备自己，自责是负能量非常大的一件事，不要去做。
第九，在知限的基础上甚至进一步悟空，不要等到死后、大病之后才知道万事空。
第十，排除生理疾患。
在使用上述九种诀窍之前，彻查自己的心脏，彻查自己的脑血管，确保自己的心脑能耐苦耐劳，自己感到的压力真的不是心肌缺血，不是脑缺血，然后用上述九项心法去调整自己。
战略发展部工作权限及工作内容
战略发展，在很多公司里面也称为战略规划、规划发展、战略规划甚至战略管理部，从名字上可以看到这里的关键字是战略、规划和发展。
而实质上，不管冠以什么(shén me)名头或者赋予其他的相关职能，战略发展部的核心职责在于战略的设计以及战略的推进，即明确企业的战略并促进其完成。
战略的设计战略，不仅是战略目标，不是XX年收入达到XX亿利润达到XX 亿就是战略了。
一个完整的战略体系应该是战略目标、战略方向、战略举措和战略计划层层分解的有机体，是总体战略+各板块战略/各职能战略的整合框架。
因此，战略发展部需要：首先，根据董事会及管理层下达的MVV对企业未来的战略选择、业务组合及大尺度上的业务推进计划进行设计和规划（有人可能会说这些不该是老大们定的吗？没错，这种事情C-Level的人肯定有比较大的发言权，但请别忘记，老大们定≠老大们拍，他们决策之前也是需要有人给他们输入的，决策以后也是需要有人给他们细化的）；其次，一般认为长期的战略规划时间跨度在5年以上，中期应该有3年的滚动规划，短期应该有年度的业务发展计划，同步从战略方向向战略举措再向战略计划拆分，完成战略在纸面上的有效落地。
这里需要特别指出的是，一提到年度规划，很多人想到的是财务计划甚至财务预算。
诚然，财务预算是年度规划的一个重要组成部分，但绝不是其全部，关于此话题原华润集团战略管理部总经理张海鹏（对，就是写《不二》的那个冯唐：）有过一段精彩的论述：商业计划是对战略规划中近期（尤其是下一年）战略举措的细化，包括详尽的年度经营计划（通常为月度，有明确的责任人、递交物/里程碑、和递交时间），年度投资计划（含股权投资和重大固定资产投资），和年度财务预算。
商业计划应在战略规划滚动制定完成后进行。
一般来说，应先制定行动方案，财务预算应看做是对行动方案的财务型表达。
商业计划属于公司的高级机密（机密程度甚至比战略规划高两个等级），相关人员必须签署保密协议或保密承诺。
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（专业文章，文青勿入）战略规划的十二大注意
分类: 冯唐文字作者: 冯唐2010-12-22 08:59 下午
战略规划重要，“胜兵，先胜而后求战。
败兵，先战而后求胜。
”做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战
略规划项目，阅评过更多战略规划文件，想从个人经验出发，总结一下战略规划工作中最
该注意的关键点。
个人认为，这些关键点，在很大程度上比理论、框架、工具更根本，涉
及更深层的意识和习惯，更能决定战略规划工作的好坏。
第一：公心为本。
战略规划中，脑袋第一，实事求是，尽量争取心态中立，摆事实，讲道理，不能屁股指挥脑袋，不能鸡鸡指挥脑袋，不能心肠指挥脑袋，不能为了挣资源、谋私
利而指鹿为马、颠倒黑白、把三七开说成七三开。
第二：“钱钱钱钱”。
战略规划的根本目的是价值创造，不是为了富丽堂皇，不是为了招摇
撞骗，不是为了蛊惑人心。
战略这个词汇常常听到，但是定义战略这个词汇却非常难。
宋
董反复给出一个实用定义：“战略就是你怎么赚钱，怎么赚更多的钱，怎么持续地赚更多的钱。
”
第三：找到关键。
在两三个月紧张的战略规划中，在信息的密林中，在纷繁的分析里，在
厚重的文件内，要时常能走出来，抓住生意眼，一剑封喉，拿出解决问题的关键。
记得给
一个跨国医疗仪器公司做血糖仪的战略规划，最后的建议是：全国建立一支800人的25
岁到35岁男性专业销售队伍专攻二甲以上医院的老护士长。
第四：建“金字塔”。
用一句话说，金字塔原则就是，任何复杂的战略规划都可以归纳出一
个中心论点，而此中心论点可由三至七个一级论据支持，这些一级论据本身也可以是个分
论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的基本要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。
不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
第五：大小结合。
曾国藩说优秀的经理人要做到：“大处着眼，小处着手。
”做战略规划看
不到大处，战略就成了战术，指导不了整个队伍，但是如果只做到大处着眼，容易虚，容
易说一些永远不可能错的废话、大话、空话，诸如“我们未来的五年，面临机会也充满挑战，外部环境越发艰难，我们内部的能力需要进一步提升”等等。
深挖关键点的细节，多问几个为什么，“核心能力。
什么核心能力？低成本运营的核心能力。
怎么样的低成本运营能力？能把运营人员减少百分之七十的能力和能把电厂大修间隔时间从四年延长到六年的能力。
怎么能做到这种减员不减效和减工不减效的？”挖一层，再挖一层，否则找不到关键，指导不了实际工作。
第六：认识自己。
做战略规划最容易犯的错误不是误判市场，而是误判自己，不能客观冷
静地看待对手的实力，常常高估自己的实力，或者对于自己获得新能力的学习能力过分乐观。
“骄兵必败”。
第七：二八原则。
学会使巧劲儿，使百分之二十的力气，成就百分之八十的效果。
任何一
个战略规划都可以无穷无尽地延展，界定好深度和广度，理解这个特定规划的听众，适可
而止。
战略规划不是大学考试，不是科学研究，不是爱情，不能上穷碧落下黄泉。
使用二
八原则，终极目的不是偷懒，是用百分之百的力气做出百分之四百的效果。
第八：数字说话。
观点和观点争，很难分出胜负。
与其争论观点，不如明确分歧之后，充
分收集数据，用数字说话。
如果能量化，尽量量化，“市场很大”，樱桃那么大？水蜜桃那
么大？还是花果山那么大？
第九：现场有神。
迈开腿，到一线去，看最基层的情况，听那里的风声，上那里的厕所，
吃那里的食堂，看那支队伍的眼神儿，视触扣听，望闻问切，亲尝远胜于二手资料。
文字
有局限，就信息而言，落到文字上，失去的永远比被捕捉到的多，光看文件和听报告，远
远不够。
第十：获得认可。
战略规划不只是战略规划本身，一个高质量的战略规划报告只是战略规
划的一个组成部分。
E=A×Q（Effect，效果；Acceptance，接受度；Quality，质量）。
战略规划另外一个重要组成部分是各主要相关方对于战略规划报告的认可。
这种认可的重
要程度不亚于报告质量本身。
做战略规划，往往把过多的精力放在追求报告质量本身，往
往忽视了做好交流，使报告获得多方的认可。
第十一：短胜于长。
写短的战略规划远远难于写长的战略规划。
如果能在十页PPT之内，
把一个一千亿营业额的生意说清楚，是真功夫。
能短，说明思路清晰、文字高效，也更方
便交流。
假设坚实的金字塔已经建成，需要交流的时候，应从上到下，从金字塔尖端开始
向领导汇报。
过去早朝殿议，或许给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，你只有三十秒，你是否能把一个极其复杂的事儿在这三十秒内说明白？
第十二：行胜于言。
一个好战略规划，没有好的执行，也是空。
一个一般的战略规划，有
好的执行，也有可能做出业绩。
战略规划相对于战略执行，对于最终业绩的产生，重要程
度三七开或者二八开，行胜于言。
一个优秀的战略规划出台，即使得到了所有人的认可，
只是成功的开始，坐言起行，动手吧。