冠东车灯有限公司采购员职位说明书
行政职务说明书大全D000010)
冠东车灯有限企业职位说明书一、基本信息：职位名称：厨师所属职类职种：作业类协助职种所属部门：行政管理部直接上司：行政部主管制定人署名：定员人数： 1上司部门主管审批：审查人署名：奏效日期：二、职位目的：依据部门职责，负责企业的后勤饮食服务。
三、工作关系（内部）行政部内勤主管（上司职位名称）（同僚职位名称）厨师（该职位名称）直接部下职位名称和人数（）（（人）人）（（人）人）工作关系（外面）：工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度相关的资料，比方部下数目、直接控制的估算额，与直接负责或做出建议的开销项目。
所在部门总人数：24该职位直接部下人数：间接部下人数：部下职工的种类：直接控制的估算额：其余指标：四、主要应负责任：请描绘该职位 4-8 相应负责任，包含主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性摆列，从（ 1）开始，（ 1）代表最重要。
权衡标准能够是数目、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易收集。
重要性应负责任权衡标准1依据工作计划，达成工作任务计划达成状况2依据部门要求，制作菜肴饭菜的质量3依据部门要求，保持工作环境，并进行消毒检查记录4依据部门要求，进行设施养护实时性5678五、任职要求：最低学历所学专业学历及专业中专（技校）烹调专业培训科目培训时间所需培训烹调技术24 学时所需经验 1 年以上厨师经验专业技术烹调技术通用技术体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量常常加班运输工具饱和六、工作依照：主要填写编写本职务说明书所依照的委任文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
冠东车灯公司产品开发部管理员职位说明书
技术资料）的整理和存档。
4
5
8
五、任职要求： 学历及专业
最低学历
所学专业
所需培训 所需经验
中专 培训科目 档案管理
信息管理或相关专业 培训时间
10 个学时
专业技能 通用技能 体能要求 工作要求：
工作时间
计算机运用、文字能力、沟通能力 身体健康
工作条件
工作量
正常上班
计算机、工具
正常
六、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、
业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。 《部门手册》 《文件和资料控制程序》 《技术文件和资料管理程序》
该职位直接下属人数：/
间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额： /
其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应
负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客
观、量化，数据易采集。
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
所属职类职种： 管理服务类 事物管理职
职位名称： 资料管理员
种
所属部门： Байду номын сангаас品开发部
直接上级：数据工程师
职位设立时间：1 年前 一年内 定员人数：2
拟定人签名：吴军芬
审核人签字：
上级部门主管审批：
生效日期：
二、职位目的：根据技术文件管理规定，对技术文件和资料、电子数据、受
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据技术文件管理规定，对外来（公司内、 规范性、完整性和及 外部）文件和数据做好收文登记并分发、存 时性
冠东车灯公司总装产品工程师职位说明书
工作关系（外部）：
各用户单位
工作关系（职位范围）：
（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料， 比如下属数目、直接控
制的预算额，与直接负责或做出建议的幵支项目。）
所在部门总人数：21
该职位直接下属人数：4间接下属人数：/
下属员工的种类：
直接控制的预算额：/其他指标：/
四、主要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一 应负责任请依其重要性排列，从（1）幵始，（1）代表最重要。衡量标准可 以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数 据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据检验规程，对总装产品出厂检验进行监
控，对不合格现象采取纠正、预防措施
及时性、有效性、
总装产品出丿不合
格批量数
2
根据检验规程，对试制新产品质量进行控
制,核对产品部的产品文件、编制产品质量
管理点
及时性、规范性、准
确性
3
根据部门要求，对用户反馈的总装产品质量
问题提出纠正与预防措施并监督
大专
机械或管理类专业
所需培训
培训科
目
培训时间
上岗培训
24小时
所需经验
3年以上工作经验；熟悉管理基础知识；熟悉产品结构及
模具知识；会使用计量器具及检测设备
专业技能
CAD
通用技能
计算机、社交能力
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑、工具
饱和
六、工作依据：
（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职
冠东车灯有限公司任职资格管理制度(DOC 8页)
冠东车灯有限公司任职资格管理制度(DOC 8页)冠东车灯有限公司任职资格管理制度（讨论稿）第一章总则1.1目标为规范公司职位管理，加快冠东员工的职业化进程，加强员工的职业生涯通道管理，进一步提高人力资源管理水平，特制订本制度。
1.2 适用范围适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司，合资或参股公司可参考执行。
第二章职位管理1 一般职位的设置1.1职位设置应遵循以下原则：（1）依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
（2）依据业务流程设置职位。
战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。
（3）依据价值创造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。
（4）依据工作量设置职位。
每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。
1.2下列情况下，可以根据职位设置管理权限申请设置或取消职位：（1）战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。
（2）业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵。
（3）员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。
2 部门副职的设置2.1 冠东车灯有限公司实行“部门负责人负责制”，原则上不设置部门副职。
2.2 下列情况下，可以增设副职。
（1）部门没有正职时；（2）部门正职兼任其它职务时；（3）部门正职管理幅度较大（超过10名直接下属）时；（4）部门有二、三班工作时；（5）部门正职临近退休或离职时。
2.3 副职的定位部门副职协助正职开展工作，是正职的助手。
2.4 副职的主要职责（1）配合正职工作，正职不在时承担正职责任，行使正职权力。
（2）在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。
2.5 副职行使职权的原则（1）正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。
（2）副职必须得到正职的授权。
（3）副职与正职所作决定发生矛盾时，副职服从正职。
采购专员岗位说明书
采购专员岗位说明书
职位概要
招聘采购专员，负责公司物资采购，协调供应商关系，保证采购工作顺利进行。
职责描述
1.负责根据公司需求进行采购计划，制定采购方案并执行；
2.负责寻找、筛选合适的供应商，与供应商谈判，签订采购合同；
3.跟踪并监督采购订单的执行进度，确保按时交货；
4.协调内部各部门对采购计划的支持和配合；
5.跟进采购流程中的问题，并及时提出解决方案。
任职要求
1.具备本科以上学历，物流管理、采购管理等相关专业优先；
2.有2年以上采购相关工作经验，熟悉供应链管理和采购流程；
3.良好的谈判能力和沟通能力，能够灵活处理各种采购环节
中的问题；
4.熟悉办公软件操作，熟练使用Excel等办公软件；
5.具备责任心强，工作细致耐心，能够承受一定的工作压力。
福利待遇
1.薪资待遇：面议，根据个人能力和经验提供竞争性薪资；
2.健康保险：提供社会保险和商业保险；
3.节假日及带薪年假：享有国家规定节假日及带薪年假；
4.职业发展：提供培训机会和晋升空间，发展空间广阔；
5.其他福利：公司提供午餐、员工活动等其他福利。
工作地点
公司总部位于XX市，具体工作地点将另行通知。
申请方式
请将简历发送至邮箱：**************，邮件主题请注明“采购专员岗位申请-姓名”。
以上是关于采购专员岗位的岗位说明书，欢迎符合条件的应聘者踊跃投递简历，我们期待您的加入！。
冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书
客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责，负责公司级资料的管理 完整性、差错率、
规范性
2
根据部门职责，负责公司主要文件、资料 一致性
的管理
3
根据部门职责，负责传真的收发、文件的 及时性、差错率、
打印、发布及发放，并进行记录
安全性
4
根据部门职责，负责董事长与总经理办公 董事长、总经理的
控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：24
该职位直接下属人数：
间接下属人数：
下属员工的种类：
直接控制的预算额：
其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一
应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的： 根据文件管理流程的有关规定，对公司级文件及资料档
案进行有效的管理。
三、工作关系（内部）
行政部主管
（上级职位名
称）
（同僚职位名 称）图书管理员
后勤内管
工作关系（外部）：
资料管理 （该职位名
称） 直接下属职位名称和
人数
人） 人） 人） 人）
（） （ （
（ （
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接
冠东车灯公司行政管理 部管理职位说明书
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息： 职位名称：资料管理 所属部门：行政管理部 拟定人签名： 上级部门主管审批：
冠东车灯职类职种职层划分方案
中层
基层（含 预备层）
目 录
1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例
4. 关键岗位确定依据
5. 关键岗位确定结论
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
3 示例
11
初进 入者
招聘
人资部根据职位空缺
选择1：在研发职种内部持续晋升，晋升的方
5 关键岗位确定结论
5.1 确定结果：
1、高层10个岗位：董事长、总经理、董事长助理、研发副总、生产副总、总工程师、IT总 工程师、总会计师、行政总监、营销总监。 2、中层15个岗位：财务管理部、生产供应部、行政后勤部、人力资源部、模具制造部、产 品质量部、生产设备部、市场营销部、注塑车间、总装车间、产品开发部、模具改善部、模 具设计部、信息技术部、监察审计部负责人。 3、基层23个岗位： 模具设计部的CAD主任工程师、CAM工程师、CAE工程师、CAE工艺工程师、CAPP工 艺工程师； 模具改善部的修模组长；模具制造部的电加工组长、磨床组长、模具组长；产品 开发部的塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师；信息技术部的ERP实施工程师、 软件开发工程师；总装车间的技术员；注塑车间的技术员；市场营销部的沪办主任；生产设 备部的设备组长、机修组长、电气组长；产品质量部的塑料产品工程师、总装产品工程师； 人力资源部的绩效薪酬管理专员等。 公司现共有工作岗位150多个，其中按照以上原则确定的关键岗位48个，关键岗位占总岗 位数约为1/3，基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况。
责任。
5
管理服务类
计划统计 财务管理 人力资源
包括：①对计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任;
采购专员岗位说明书
采购专员岗位说明书
岗位说明书，采购专员。
岗位概述：
采购专员负责公司的采购活动，包括寻找供应商、与供应商谈判、签订合同、跟踪订单进度、管理库存等工作。
他们需要确保公司能够以最优惠的价格获取所需的物品和服务，同时保证采购的质量和交货时间符合公司的要求。
岗位职责：
1. 根据公司的需求，寻找合适的供应商，并与他们进行谈判，以取得最有利的采购条件。
2. 签订采购合同，并跟踪订单的进度，确保按时交货。
3. 管理公司的库存，确保物品的储存和使用符合公司的需求和政策。
4. 协助制定公司的采购策略和流程，提出改进建议，以提高采购效率和降低成本。
5. 协助财务部门进行账务结算和支付供应商款项。
岗位要求：
1. 本科及以上学历，专业不限，有采购相关经验者优先考虑。
2. 具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与供应商有效地进行沟通和协商。
3. 具备较强的分析能力和逻辑思维能力，能够理性地评估供应商的报价和产品质量。
4. 工作细致认真，有较强的责任心和执行力，能够按时按质完成工作任务。
5. 熟练使用办公软件，如Word、Excel等，有ERP系统使用经验者优先。
岗位福利：
1. 公司提供具有竞争力的薪酬福利。
2. 提供完善的培训机会，有晋升空间。
3. 提供员工健康保险和其他福利待遇。
以上就是采购专员岗位的详细说明，欢迎有相关经验和能力的人士加入我们的团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划完成各种配件的采购工作。
况
2
根据销售预测计划，制定合理的库存储备量和采购批 库存增长率、成本控
次，降低采购成本；
制情况
3
负责与供应商的协调，对采购到货情况进行跟踪记 差 错 率 、 100% 供 货
录，对供货的完成情况进行统计分析。
的达成率
4
根据品保部处理意见，负责处理所购不合格品的调 及时性
换或索赔
额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：17 人 该职位直接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：/
间接下属人数：/ 其他指标：/
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月三十日 2021 年 1 月 30 日星期六 22:36:30
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四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依 其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量
化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据生产计划制定采购计划，报部长批准后按采购 及时性、计划完成情
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冠东车灯有限公司采购员职位说明书
一、基本信息： 职位名称：采购员 所属部门： 供应部 拟定人签名： 上级部门主管审批：
所属职类职种： 直接上级：供应部部长 定员人数：5 人 审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：
5
根据采购需求，负责供应商的选择与推荐，拓宽采 收集供应商的数量
购渠道
6
根据采购需求，负责向供应商提供采购文件
及时性，正确性、完
整性
7
根据采购情况，负责与供应商的结算，将购货发票 正确性、及时性
及时传送到财务
8
五、工作权限
1.新供应商的推荐权；2.根据现有供应商的情况，对新产品的选点权；3.EPR 模块中供 应商的管理权; 4.采购计划的制定权; 5.部门工作流程改进的建议权; 6.接受培训的权利
六、任职要求： 学历及专业
所需培训
最低学历 中专
培训科目 上岗培训
36 学时
所学专业 机械/材料/电子/贸易 培训时间
所需经验
工作经验 1 年以上、诚实正直
专业技能
具有良好的沟通能力、交际能力和谈判能力，
通用技能
计算机
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑、传真
饱和
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根据生产计划，制定采购计划，按计划采购所需产品，确保生产的正常运转。
三、工作关系（内部）
供应部部长ຫໍສະໝຸດ （上级职位名称）（同僚职位名称） 外协管理员
仓库主管 仓库管理员
采购员
（该职位名称）
工作关系（外部）： 各供方
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算