阀门框架协议供应商名单
框架协议招标基本知识
框架协议招标框架协议招标，是指对于重复使用，且规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务的集中招标，适合于一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。
招标人通过招标对货物或服务形成统一采购框架协议，一般只约定采购单价，而不约定标的数量和总价，各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议。
这种新的采购方式改变了以往频繁招标的工作模式，开创了一种崭新的招标思路。
一、框架协议招标的特点框架协议招标，减少了重复招标，将多次招标变为一次集中招标，大大提高了物资采购效率，节约了大量人力、物力、财力。
同时，框架协议招标有利于标准化采购、有利于增加供货厂商集中度，减少企业备品备件的库存和生产维修费用，有效降低了采购成本、生产维护成本以及管理成本。
总体来说，框架协议招标的应用，是物资供应系统不断探索和总结的结果。
1.对于适用于框架协议招标的物资有一定要求。
由于框架协议采购是批量集中采购，因此只有采购频次高、数量大、需分次下订单的大宗以及要求提供稳定可靠技术服务的物资，才适合选择框架协议采购招标。
2.框架协议招标约定一定时间的有效期。
在这段时期内招标的结果在限定条件下可反复执行。
有效期的长短可以根据市场供求关系的变化和价格趋势来确定，最长可达两年。
3.框架协议供应商的不唯一性。
由于框架协议招标采购覆盖的时间长、需求空间较大，选择一家中标商势必存在交货期延误、货物质量不合格更换供货商等各方面的风险。
因此，框架协议招标采购有时会根据实际情况确定两家或多家中标商。
4.框架协议执行价格的可调整性。
框架协议招标的有效期一般较长，对于部分物资品种有效期内受原材料价格波动较大，如电缆、钻杆钻具等，因此，此类物资品种的执行价将根据评标时确定的计价公式计算产生，与原材料的价格联动。
二、框架协议招标的优势推行框架协议招标，对于保证物资供应、降低采购成本，提高采购效率，优化供应商结构，实现供需双赢具有十分重要的作用，特别是比较传统的“一单一招”的操作模式，产生了革命性的突破和创新。
齐鲁石化：八年磨砺框架协议采购之剑
成 为 齐 鲁 石 化 最 主 要 的 物 资 采 购 模 础 上 ，他 们将科 学 民主决策机 制 、责 任 和执行控制等物资采购活动的全过程。
式 ，物资范 围涵盖了煤炭 、石脑油 、
执 行 机 制 、考 核 评 价 Nhomakorabea 制 、监 督 制 约 机
第 三 步 ：实 施 框 架 协 议 采 购 策 略 。
Ｓ Ｐ ｐｌ ｅ策 ｃｌ ｉａ ａｎ 划
作 为 中石化 框 架 协 议采 购 的 首 批 实践 者 ， 目前 ，框架 协 议 采 购 已成 为 齐
鲁 石 化 最 主要 的 物 资采 购 模 式 。
齐鲁石化 ●
八年磨砺框架协议采购之剑
● 文 ｌ本刊记者 王玉梅
２０ ０ ８袤
齐 鲁石化公 司 召开框架 协议采 购现
会 上 ，齐鲁石化 框架协 议采 购的做 开始 对 电缆 、防爆 电器 、轴承等 批量 较 略。成立 由供 应 、设 备 、技术 、设计 等
法 受 到 了好 评 并 在 石 化 系 统 内得 到 大 、价 格较低 、制造 工艺 相对简单 、竞 部 门和需 求单位 专家组 成的框架 协议采 推广应用。 批 实 践 者 ， 目前 ，框 架 协 议 采 购 已
２ ０ 年 以来 对框 架协议 采购 的不 断探 索 界 定 。通 过研究 近三 年来 的物 资需求 ， ０２
和 创新 。
摸 清 物 资 消 耗 规 律 ；调 查 分 析 市 场供 类 ，制定 《 物资 采购 目录 》，筛选 适合
的物 资品种 ，结合 开展供应 商主 营业务 第二 步 ：制订 框架协议 采购实施 策
： 审 查 。 对 推 荐 供 应 商 资 质 定 邀 请 招 标 书 ， 由 采 购 部 门 负 责 发 给 具 务 量 分 配 方 案 执 行 。根 据 实 际 需 求 计 划 质
中石化电缆授权(燕山石化)集采：让“框架协议”再度升华
中石化电缆授权 （ 石化） 燕山 集采
让“ 框架协议” 再度升华
● 文 Ｉ本刊记者 王立波 王玉梅
¨ ｌ 背景链接 Ｉ
：
Ｉ Ｉ Ｏ０ ２１ｆ，为进一步改 造集团公司 组织集中 采购业务 充分发挥企业采购优势，确保物资 安全、 及时、经济 供应。电
供 应商 。每 个物 资 品种推 荐候 选供 应商 中 心 召 开 第 二 次 会 议 ， 由 １ 个 成 员 单 位 ０ 数量 为３ ５ ，不同物资 品种 候选供应商 对 框 架 协 议 招 标 结 果 进 行 综 合 会 审 ，对 —家
履 可重 复推荐 。候 选供 应商 推荐 表需 有 主 中 标 入 嗣 供 应 商 再 次 核 实 （ 约 能 力 、
安全 、及 时 、经 济供应 ，２ １ 年４ 月中石化 集 团公 司成立 ７％ 电缆框架协议 品种覆盖率Ａ ２ ０年的８ ．％ 高至８％ ００ ５； ￣ ０９ １２ 提 ５ 。同
了阀 门、电缆和三抽三 个授权 集中采 购中心。 旨 在进 一步 时，逐 步培育主力供应 商群体 ，力争２ １年将 电缆框 架协议供 ＯＯ
后 ，发 布框架协议招标结果 。
“ 标 结 果 出 炉 以后 ，燕 山 石 化 组 招 织 公 布 招 商 结 果 并 征 求 厂 家 意 见 ，整 个
年第 一 次 电 缆 框 架 协 议 招 标 Ｔ 作 进 行
在 经 过 一 系 列 的 技 术 与 业 务 准 备
了 总 结 ，对 下 一 步 工 作 进 行 了 安 排 和 部 后 ， ５ ２ 号 ， 中 石 化 进 行 统 一 招 标 。 月 ５
全厂火炬DCS技术规格书
3 系统功能要求……………………………………………………………………………………..8 3.1 控制功能……………………………………………………………………………………….8 3.2 画面功能………………………………………………………………………………………9 3.3 报表功能………………………………………………………………………………………10 3.4 历史数据存储功能……………………………………………………………………………11 3.5 本单元系统功能要求 …………… …………………………………………………………11
2 DCS 规模数据
2.1 输入/输出信号类型 DCS 的过程控制器应能直接接收或处理以下各种类型的输入和输出信号：
江苏中圣石化 工程有限公司
DCS 技术规格书
图 号 0813/440-100-50-
1) 模拟量输入 a 热电偶(Types J、K、E、R、S、T、B) b 热电阻(RTD) c 4~20mA DC 二线制电流信号 d 4~20mA DC 有源电流信号 e DC 电压信号 f 脉冲频率信号
3）对其 DCS 系统提出优化配置方案及系统工程，包括控制室平面布置图，系统配置图、设备/组件清 单、设备的热负荷、电源消耗、电路保护、接地要求、连接电缆(线)规格等。
4）负责完成全部的系统组态及生成工作，内容包括控制回路、参数指示、越限报警、各种组显示、历 史数据、联锁逻辑、顺序控制、各种用户画面等。
储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇
对 加氢 阀和 Ｓ ｚｒ － ｏｂ阀等重要 或关键 阀 门，制造 前聘请 第三 方监造单位 ， 实施全程驻 厂监造；制造 中依据技术协议要求 ，
组织企业代表对 阀门制造的关键节点进行见证 ，出厂前进行
成效一 ：
构建 了集 中统一 的区域 阀门保供体系
快速 响应 了企业 阀门需求 。南京 阀门中心充分 发挥人
项日 整 合 前
整 合 后
供应 商 数 量 协 议 品种 数量 ３ １家
１ ７家
协 议采 购 率 １％ ８
●
１０ ５ ０个
４３ １ ７个
大 幅提 升 了区域 阀门正常保 障和紧急供应 的能力 。南
京 阀门中心牢 固树立 “ 一切为了用户 、一切服务用户” 的理
８ ％ 上 ０以
减 少 １２家 ，精 简 比例达 ７ ％，实现 了将 区域 阀 门供 应商 １ ５
数量控制在 ５ ０家以内的改革 目标 。
压缩 了 阀门库 存规模 ，盘活 了流动 资金 。一 是加大 平 衡 利库 和企业 间调度调 剂力 度 ，四年 累计 降低 阀门库存 近
３ Ｐ ＭＰ２ １ ６ ４ Ｐ ０ ２０
４０ ０ 万元 。三是妥善处置库存积压 阀门，对长期积压 、
标， 责任落实到八 他们积极参与方案设计和策略研究 ，
没有使用价值的近 ２ ０ ０ ０万元库存 阀门 ，配合总部实施 协助 开展供应商优 选和评估 ，共 同推进科 学理采购 ；
待报废评估和集中处置 ， 进一步优化 了阀门库存结构 。
作 ，建立起环节间权力制衡 、系统 自动纠偏 的运行机制 。 大力 推行 阀门采购新 模式 。转 变 以往 企业单 打独斗 、
一
门储备 ，企业需要时供应商送货到现场。
浅谈石化企业框架协议采购
ห้องสมุดไป่ตู้
浅谈石化企业框架协议采购
李志军 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司物资装备中心
能力优的供应商范围内选择， 严格控制新供应商进入。 2． 3 严密的商务招标过程。 一是， 招标的原则要周密、 全面。 招标 并严格执行， 否则， 易造成混乱， 影响招标正常开展。 原则要有严肃性， 二是， 评标专家要从专家库随机抽取。 三是， 标底制定要准确， 偏差尽 要做广泛的市场调查、 综合分析， 摸 量小。采购人员在商务活动之前， 清市场价格， 要熟悉框架协议采购物资的成本构成及核算方法， 并制定 出尽量准确的标底价。四是， 中标的方法要有变化， 不能一成不变。 招 标评标一般分为技术评标与商务评标两部分， 应根据用户对物资质量 综合考虑并确定技术标与商务标各占的 比 例 。 和技术方面等的要求， 在商务评标上， 应根据供应商资质状况， 市场价格竞争状况， 产品质量 企业实际要求等， 灵活选择中标方法， 如： 最低价中标法、 中间价 档次， 中标法、 或是偏低价、 偏高价中标法等。 五是， 框架协议在确定采购量 上， 要严格按招标结果， 按中标顺序进行量的分配。 近年来， 框架协议采购在石化企业得到了广泛的推广和应用， 在物 资采购中发挥着举足轻重的作用 。然而在框架协议采购实施过程中也 值得研究和探讨， 并须在今后的框架协议采购实施过 出现了一些问题， 程中， 加以修正和完善， 以使框架协议在物资采购中发挥更大的作用 。
四、 优化框架协议采购的途径
1． 不断完善框架协议采购流程， 完善相关配套管理制度， 使得框架 规范化。 协议采购逐步实现标准化、 2． 建立框架协议采购执行监督、 检查机制， 要善于发现框架协议采 购过程中存在的问题， 深入剖析问题， 定期总结运行状况， 对于存在的 要落实整改措施， 加以修正， 在管理上不留死角。 问题， 3． 制订年度框架协议采购策略， 并作为年度实施框架协议采购的 纲领性、 指导性文件， 指导做好年度框架采购工作。 4． 把握好日常管理容易出现问题的关键点。 4． 1 在框架协议执行期限内， 中标排名靠前供应商采购业务量少于 排名靠后的供应商， 这种现象较易于发生， 从而导致不公平， 并影响企 业信誉。因此， 要加强框架协议执行情况的定期检查， 确保实际采购量 与招标排序结果吻合。 4． 2 物资供应价格管理部门及采购部门， 由于在框架协议签订前期 做了大量工作， 对其价格信任度较高， 容易导致在执行过程中忽视价格 应建立框架协议价格跟踪调整机制， 密切跟踪市场变化， 管理。因此， 及时调整价格， 确保企业权益不受损失。 4． 3 要加强框架协议履行情况的动态量化考核， 对执行框架协议 好、 保供和服务好的供应商， 要有奖励政策， 对执行框架协议差的要有 罚则。 4． 4 有些物资在实施框架协议采购时， 如阀门、 管道配件类， 供应商 存在多、 乱、 杂现象， 因些， 对于这些类别的物资， 在选择供应商时， 应尽 或是明确档次并分类选择， 须注意， 在 量考虑选择档次同等的供应商， 满足需用条件下， 应尽量压减供应商数量， 提高框架协议实施中供应商 平均采购量份额。 4． 5 对于独家采购的物资在实施框架时， 要慎重， 应选择那些对市 场及价格较为了解、 熟悉的物资， 在价格的确认上可考虑采用价格计价 公式方法。 参考文献： ［ 1］石油石化物资供应管理， 2010． 3 中国石化出版社，
动态量化考核“考”出优质供应商群体
分标准， 对供应商进行动态量化考核。
根 据考 核结果 对供 应商 实行 Ａ Ｃ Ｂ 分级
全面体检 、 全面考核 、 全面合作的动态
量 化考 核体 系 ， 育诚 实守 信 、 力过 培 实 硬 的优 质 供应 商 队伍 ， 强 了 对供 应 增 商 的掌 控 能力 ，考 ” 了一 批 优 质供 “ 出 应 商 群 体 ， 效地 规避 了物 资 供 应 风 有 险 ， 低 了 采购 成 本 ， 现 了安 全 、 降 实 及 时 、 济供 应 。２ １ 年节 约 采 购 资金 经 ００
商作 出停止供 货处理 ， 并责令其马上
整改 ， 效地 防 范 了供 应 风险 。 有
全 面 合 作 ： 绩 引 导订 货 业
茂名石化不 断探索实践“ 业绩弓
１ 中 石 ２１ ８ 国 化 ０／ １４
９ ｃｍｏ ｔ｜ ｐｅ ｎ ｈｙ
口 管
理
） ） ＞ ） ） ） ） ）＞） ）＞） ） ）＞） ）＞） ）
险 。他们 根 据总 部供应 商 管理 规定 和
全面 考核 ： 动态分级管理
茂 名石化建立 了“ 笔业务实 时考 单
某 聚合 氯 化铝 厂 由于质 量作 假被 取 消供 应 商 网络成员 资 格 。 某 保 温 材 料 供 应 商 因保供 及 时 、 质 量保 证 、 务 到位 ， 签框 架协 议 时 服 在 得 到 ３％的份 额 奖励 。 ０ 近 年 来 ， 名 石 化 公 司探 索推 行 茂
超过２ 元。 亿
管理， 使对供应商的管理由过去的单纯
重 事前 准人 向既严 格准 人把关 又 重过 程 考核评价 和历史表现 ， 好地防范 了 较 低 价劣质和恶性 竞争引起 的供应 风险。
25018584_解决物资区域联合采购中需求差异化问题的实践
解决物资区域联合采购中需求差异化问题的实践□文/王爽 郭亮 杨璐【摘要】随着近年来集中、集约框架协议采购的外延不断扩大，企业、行业之间的区域联合采购逐渐取代单个采购实体，成为企业采购管理工作创新、进一步扩大规模效益的重要手段。
笔者以自身实际采购工作为例，介绍了解决物资区域联合采购中需求差异化问题的经验，建议建立一套物资区域联合采购的标准与运行机制，并为规范采购行为、提高采购效率和质量提供思路。
【关键词】创新；区域联合采购；需求差异化；标准；运行机制背景概述区域联合采购，是指若干个采购实体实行区域联合集中采购，使不同地区、不同行业的零散采购项目集合起来，形成大规模采购，以此提高规模经济效益和降低采购成本的行为。
区域联合采购的核心是预算管理、区域统一、信息互通、资源共享。
区域联合采购项目金额通常较大，主要采用公开招标的方式进行，可以帮助企业规范采购行为，弥补采购规模小、采购单位分散、采购范围窄、品目少、采购经验不足、对供应商无法形成吸引力等不足。
区域联合采购，则是联合多个招标人共同实施采购项目，招标人的需求差异化会导致项目实施时出现一些问题，采购部门缺乏对这些物资的深入了解和必要的市场调查以及供应商分析，盲目开展采购工作容易导致采购质量的下降和采购程序的混乱，影响区域联合采购效果。
区域联合采购中存在的需求差异化问题可概括如下：一是区域内的需求单位对同种功能的物资产品名称的描述存在差异化。
例如具有测量和控制介质为污水或稀油流量功能的仪器，X油田公司称为智能流量测控仪，Y油田公司称为流量控制器或高压流量自控仪。
二是物资产品的使用工况各有不同，导致技术参数存在差异化。
区域内的各需求单位结合自身情况，对采购的物资要求各异，标准不一，有些物资产品甚至是承担采购任务的采购机构从来没有接触过的。
三是招标标准文本存在差异化。
招标方案、招标文件、评价条款等描述不一致。
四是招标业务实施流程不完全一致。
有的地区公司已实现线上电子招标，有的地区公司采用线下和电子招标相结合的方式，还有的仍然以线下方式组织招标。
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序号
供应商
1
安徽省白湖阀门厂有限责任公司
2
安徽省屯溪高压阀门有限公司
3
保一集团有限公司
4
北阀科技集团股份有限公司
5
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6
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7
大连大高阀门有限公司
8
大众阀门集团有限公司
9
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10
奉化市恒通阀门有限公司
11
河北蝶飞阀门有限公司
12
河南开封高压阀门有限公司
13
河南上蝶阀门股份有限公司
14
河南省高山阀门有限公司
15
华东阀门有限公司
16
江南阀门有限公司
17
江苏竹箦阀业有限公司
18
凯喜姆阀门有限公司
19
兰州高压阀门有限公司
20
南通长江阀门制造有限公司
21
南通高中压阀门有限公司
22
宁波一机阀门制造有限公司
23
青岛高压阀门有限公司
24
三明高中压阀门有限公司
25
山东益都阀门集团股份有限公司
26
上海阀门厂有限公司
27
上海富地阀门有限公司
28
上海高低压容器装备（集团）有限公司
29
上海高中压阀门股份有限公司
30
上海冠龙阀门机械有限公司
31
上海开维喜阀门集团有限公司
32
上海凯工阀门有限公司
33
上海凯科阀门制造有限公司
34
上海科科阀门有限公司
35
上海良工阀门厂有限公司
36
上海美科阀门有限公司
37
上玉集团有限公司
38
沈阳盛世中高压阀门有限公司
39
慎江阀门有限公司
40
斯耐特(湖北)工业制造有限公司
41
苏州高中压阀门厂有限公司
42
苏州纽威阀门有限公司
43
天津塘沽瓦特斯阀门有限公司
44
挺宇集团有限公司
45
无锡锡山阀门厂有限公司
46
五洲阀门有限公司
47
武汉大禹阀门制造有限公司
48
武汉耐特阀门有限公司
49
盐城市大昌石化设备有限公司
50
盐城市精工阀门有限公司
51
扬中市阀门厂有限公司
52
远大阀门集团有限公司
53
浙江超达阀门股份有限公司
54
浙江石化阀门有限公司
55
镇江市铸造阀门厂有限公司
56
中核苏阀科技实业股份有限公司
57
自贡高压阀门股份有限公司