如何提高执行力-第二稿
浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题
浅议如何提升执⾏⼒解决⼯作落实不到位的问题2019-10-13当前，铁路已经进⼊实质性改⾰阶段，如何紧密围绕确保货运组织改⾰期间安全平稳的中⼼⼯作，统筹推进各项⼯作任务，实现安全⽣产平稳有序，职⼯队伍持续稳定。
笔者认为关键是要抓⼲部，在发扬真抓实⼲精神、改进⼯作作风上下功夫，切实把各项⼯作抓出成效。
下⾯，结合我段⼲部队伍建设实际，就⼯作不落实的原因及执⾏⼒的提升，谈谈⼀孔之见。
⼀、抓落实⽅⾯存在的主要问题⽬前，⼲部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓⽽不实、抓⽽不紧、抓⽽不细的现象。
⼀些⼲部在⼯作中蜻蜓点⽔、敷衍塞责;有的⼼浮⽓躁、华⽽不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事⼤家都要管、难事谁也不愿管”的现象。
特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚⾄不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。
可以说，因为不落实、落实不到位⽽恶化发展环境，错失发展机遇、耽误⼯作进度、影响党群⼲群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着⼒解决的问题。
⼆、影响各项⼯作落实的原因分析从根本上讲，⼯作不落实、⼯作效果不佳就是执⾏⼒不⾼的问题。
可以归纳为以下⼏种原因：原因⼀：因为主观原因⽽不落实。
主要表现为思想上不重视，责任⼼不强。
⼯作责任⼼不强，必然导致效率低下、落实缓慢、⼯作质量不⾼。
譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任⼼不强，对检查出的问题不及时调查处理，⼩问题拖出了⼤⽑病，直⾄复查后上级进⾏考核了，才去解决处理。
原因⼆：因为⼯作作风不良⽽不落实。
个别车间、科室⼯作⼈员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架⼦，⼜不深⼊基层和群众，该做好的⼯作没有做好。
⼯作中存在好⼈主义，怕得罪⼈，怕引⽕烧⾝，多⼀事不如少⼀事，事不关⼰⾼⾼挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
原因三：因为⽅式⽅法不佳⽽不落实。
⽅式、⽅法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量⼴⼤⼲部能⼒和⽔平的重要标准。
提高干部执行力经验发言稿2篇
提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。
笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。
一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。
政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。
不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。
因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。
二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。
执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。
没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。
因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。
巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。
没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。
这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。
要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。
就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。
如何提高执行力演讲稿
如何提高执行力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能有机会在这里和大家分享一个非常重要的话题——如何提高执行力。
执行力是一个人或一个团队在实现目标时所表现出的能力，它关乎到个人的职业发展，也关系到团队的成就。
因此，提高执行力是我们每个人都应该重视和努力提高的能力。
首先，要提高执行力，我们需要树立正确的目标观念。
目标是执行力的起点，只有明确的目标才能指引我们前进的方向。
我们要设定具体、可衡量、可实现的目标，并且要时刻关注目标的实现进度，不断调整和优化执行计划。
其次，要提高执行力，我们需要培养良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，如何合理利用时间，是提高执行力的关键。
我们要学会合理安排工作和生活，分清主次，合理安排时间，提高工作效率。
此外，要提高执行力，我们需要建立良好的团队合作意识。
团
队合作是执行力的保障，只有团队成员之间相互配合、相互支持，才能最大程度地发挥个人和团队的执行力。
我们要建立良好的沟通机制，加强团队协作，共同完成任务。
最后，要提高执行力，我们需要不断学习和提升自身能力。
学习是提高执行力的源泉，只有不断学习，不断提升自身的能力，才能适应不断变化的环境，提高执行力。
总结一下，提高执行力是一个持续不断的过程，需要我们树立正确的目标观念，培养良好的时间管理能力，建立良好的团队合作意识，不断学习和提升自身能力。
希望我们每个人都能够在工作和生活中不断提高自己的执行力，取得更大的成就。
谢谢大家！。
领导谈提升执行力发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨如何提升执行力。
执行力是衡量一个团队、一个企业乃至一个国家竞争力的重要指标。
只有具备强大的执行力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面，我将从以下几个方面谈谈如何提升执行力。
一、明确目标，坚定信念执行力提升的首要任务是明确目标，只有目标明确，我们才能有的放矢。
我们要深入分析企业发展战略，结合自身实际，制定切实可行的目标。
同时，我们要坚定信念，始终保持对目标的信心，这样才能在遇到困难和挫折时，勇往直前。
二、强化责任，落实到位执行力提升的关键在于强化责任，让每个人都明确自己的职责。
我们要建立健全责任体系，明确各级领导、各部门、各岗位的职责，确保各项工作落到实处。
同时，要加强监督检查，对不履行职责、推诿扯皮的现象进行严肃问责，确保执行力得到有效落实。
三、优化流程，提高效率执行力提升需要不断优化工作流程，提高工作效率。
我们要以客户需求为导向，简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，要加强信息化建设，运用现代科技手段，实现信息共享，提高协同作战能力。
四、加强培训，提升能力执行力提升需要不断提升员工的能力。
我们要加强培训，提高员工的专业技能、综合素质和执行力。
通过开展各类培训活动，使员工掌握先进的管理理念、工作方法和技巧，为提升执行力奠定坚实基础。
五、营造氛围，激发动力执行力提升需要良好的工作氛围。
我们要营造积极向上、团结协作的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱和支持。
同时，要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作热情和动力。
六、加强沟通，形成合力执行力提升需要加强沟通，形成合力。
我们要建立健全沟通机制，确保信息畅通，使各部门、各岗位之间形成紧密协作的关系。
在遇到问题时，要及时沟通、协商解决，避免因沟通不畅而影响执行力。
总之，提升执行力是推动企业发展的重要保障。
让我们共同努力，从明确目标、强化责任、优化流程、加强培训、营造氛围、加强沟通等方面入手，不断提升执行力，为企业发展贡献力量。
执行力提升研讨发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升的话题。
执行力是衡量一个团队、一个企业是否能够高效运转的关键因素，也是我们实现目标、完成任务的保障。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
一、认识执行力的重要性1. 执行力是企业发展的基石。
一个企业若没有强大的执行力，就无法将战略规划、经营理念落到实处，最终导致企业停滞不前。
2. 执行力是团队协作的保障。
在团队中，执行力强的成员能够带动其他成员，形成良好的工作氛围，提高团队整体效率。
3. 执行力是个人能力的体现。
一个人的执行力强弱，直接关系到其职业发展和个人价值的实现。
二、提升执行力的方法1. 树立正确的执行力观念。
我们要充分认识到执行力的重要性，将执行力视为一种必备的能力，时刻关注并提高自己的执行力。
2. 明确目标，制定计划。
在执行任务前，要明确目标，制定切实可行的计划，确保执行过程中的方向正确。
3. 提高沟通能力。
沟通是执行力的关键，我们要学会与同事、上级、客户进行有效沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 培养良好的时间管理能力。
合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
5. 增强团队协作意识。
在团队中，我们要学会相互支持、相互配合，共同完成任务。
6. 不断学习，提升自身能力。
执行力不是一蹴而就的，我们要通过不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
7. 培养良好的心态。
面对困难和压力，我们要保持积极的心态，坚定信心，勇往直前。
三、执行力的实践与检验1. 定期回顾总结。
在执行任务过程中，我们要定期回顾总结，查找不足，及时调整策略。
2. 开展执行力培训。
通过培训，提高团队成员的执行力意识，培养良好的执行力习惯。
3. 建立考核机制。
将执行力纳入绩效考核体系，激励团队成员不断提高执行力。
4. 创新激励机制。
设立执行力奖励，激发团队成员的积极性和创造性。
总之，执行力提升是一个系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，不断提升执行力，为企业的发展、团队的进步、个人的成长贡献力量！谢谢大家！。
如何提高执行力演讲稿
如何提高执行力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我想和大家分享的主题是如何提高执行力。
执行力是一个人、一个团队甚至一个组织成功的关键因素。
在竞争激烈的社会中，只有具备强大的执行力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
那么，如何提高执行力呢？
首先，我们要树立正确的执行观念。
执行力并不是一蹴而就的，它需要长期的坚持和努力。
我们要明确认识到，执行力不是一时的决心和毅力，而是需要日复一日的坚持和努力。
只有养成良好的执行习惯，才能在关键时刻做出正确的决策和行动。
其次，我们要提升自身的能力素质。
只有具备了足够的专业知识和技能，才能在执行中游刃有余。
我们要不断学习、不断提升自己的能力，才能在执行中更加得心应手，更加游刃有余。
再次，我们要注重团队协作。
一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷的。
在执行过程中，我们要善于借助团队的力量，充分发挥团队协作的优势，才能更好地实现目标。
最后，我们要勇于承担责任。
在执行的过程中，难免会遇到挫折和困难，但是我们要敢于面对挑战，敢于承担责任，只有在挑战中成长，才能在责任中成熟。
总之，提高执行力需要树立正确的执行观念，提升自身的能力素质，注重团队协作，勇于承担责任。
只有在不断的实践中，我们才能不断提高执行力，取得更大的成功。
让我们共同努力，提高执行力，创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
提高执行力的发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何提高执行力这一重要话题。
执行力，是衡量一个团队、一个企业乃至一个国家综合实力的重要指标。
在激烈的市场竞争中，只有具备强大执行力的团队，才能在竞争中立于不败之地。
以下是我对提高执行力的几点思考，希望能给大家带来一些启示。
一、明确目标，树立信心执行力首先源于明确的目标。
一个团队若没有明确的目标，就如同迷失在茫茫大海中的航船。
因此，我们要确保目标明确、具体、可衡量，让大家都能清晰地看到前进的方向。
同时，我们要树立信心，相信自己有能力实现目标。
信心是执行力的源泉，只有充满信心，我们才能在困难面前不屈不挠，勇往直前。
二、强化团队协作，提升团队凝聚力执行力不仅取决于个人，更取决于团队。
一个优秀的团队，成员之间相互信任、支持，共同为实现目标而努力。
为此，我们要加强团队协作，提高团队凝聚力。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通无阻；2. 培养团队精神，让每个成员都认识到自己是团队的一部分；3. 优化组织结构，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率；4. 举办团队活动，增进成员之间的感情，提升团队凝聚力。
三、优化工作流程，提高工作效率工作效率是执行力的体现。
为了提高工作效率，我们要不断优化工作流程，减少不必要的环节，降低成本。
以下是一些建议：1. 简化审批流程，提高决策效率；2. 采用先进的管理工具，提高工作效率；3. 培养员工的专业技能，提高工作质量；4. 建立激励机制，激发员工的工作积极性。
四、注重人才培养，提升个人执行力个人执行力是团队执行力的基础。
为了提升个人执行力，我们要注重人才培养，从以下几个方面入手：1. 加强员工培训，提高员工的专业素养；2. 培养员工的创新意识，鼓励员工勇于尝试新方法；3. 关注员工心理健康，提高员工的抗压能力；4. 建立完善的绩效考核体系，激发员工的工作动力。
总之，提高执行力需要我们从多个方面入手，不断努力。
如何提升执行力
如何提升执行力如何提升执行力执行力是指一个人执行决策和计划的能力。
在当下竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力能够帮助人们更有效地完成任务和实现目标。
然而，许多人在实践中常常遇到执行力不足的问题。
为了提高自己的执行力，我们可以采取以下几个方面的改善措施。
第一，在制定目标和计划时要具体明确。
一个模糊的目标和计划会导致执行力下降，因为人们容易被琐事和漫无目的的行动所分散。
因此，我们应该明确自己的目标，并将其具体化，以便于制定行动计划。
比如，如果我们的目标是减肥，我们可以设定一个明确的目标体重，并制定一个详细的饮食和运动计划。
第二，养成良好的习惯。
习惯是执行力的基础，良好的习惯能够帮助我们更好地管理时间和资源，从而提高执行力。
培养习惯需要一定的时间和坚持，但一旦习惯养成，它将成为我们自动化行动的驱动力。
比如，每天定时起床、锻炼、读书等，都是对执行力的培养。
第三，优化时间管理。
时间管理是提高执行力的重要一环。
有效地管理时间，可以让我们更好地安排任务，避免拖延和分散注意力。
为了优化时间管理，我们可以采取以下几个方法：制定工作计划，将任务分解为具体的步骤，按照优先级安排工作，合理利用碎片时间，避免时间浪费等。
第四，培养专注力。
专注力是执行力的核心要素，只有在注意力集中的情况下，我们才能够更好地执行任务。
然而，在信息爆炸的时代，专注力成为了一个稀缺资源。
为了培养专注力，我们可以试试以下方法：减少娱乐和社交媒体的时间，练习冥想和深呼吸，创造无干扰的工作环境，使用时间管理工具等。
第五，克服拖延心理。
拖延是执行力的大敌，常常让人们错失机会并慢慢远离目标。
为了克服拖延心理，我们可以尝试以下方法：设定明确的截止日期，制定奖惩机制，与他人分享目标并寻求支持等。
第六，保持积极的心态。
积极的心态能够帮助我们克服困难，坚持不懈地追求目标。
反之，消极的心态容易导致意志力衰竭和执行力下降。
为了保持积极的心态，我们可以做以下几件事情：培养自信心，设定合理的预期，将失败视为学习的机会，与积极向上的人交往等。
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执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、 系统的能力，若从执行活动流程看，执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力，它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力，即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
• 总揽全局、 • 不拘一格
深谋远虑
的突破性
的洞察力
思维方式
• 设定目标 坚定不移 的态度
• 雷厉
的管理风
的工作作
格
风
执行力的内涵
执行力的基本内涵：保质保量完成岗位职责和 上级交办任务的能力。
通俗地说，就是不折不扣、保质保量地完成工 作和任务的能力。
具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的 能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是 狠抓落实、坚决完成任务的能力，就是将思想 转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成 果的能力。一句话，就是贯彻落实的能力。
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这 个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你 帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的 花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍 军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有 恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形 象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
如何提高执行力
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析
一、对执行力的认 识和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和
组织两个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务 的能力，能够把上级分配的工作干得好、 干得快；
决问题，指导工作，鼓舞士气。
六大修炼提升执行力
思路决定出路。 细节决定成败。 我是一切的根源。 理清人生目的，创建高效人生，为企业和个人
创建和谐环境。 别对自己说不可能。 找对人、做对事、用对方法。
三、案例解析
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
一个退伍军人的执行力
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较 大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位 都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外， 一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这 位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我 的任何任务，请您给我一次机会。”
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工 作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
2
• 一种激励
• 优胜劣汰， 追求更好， 力争更优；
• 一种作风
• 求真务实，
执行力 意思不苟，
一抓到底；
3
• 一种合力
• 团队精神， 团队力量和 行为合力。 4
二、提高执行力的 措施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和 想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借 口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化 成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系 统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、 竞争力和凝聚力。
提高执行力的措施
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。 执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟
进。 执行更需要团队精神。 提升执行力的办法。结合我们工作实际，简单
断决策；
执行力的衡量
六是注重协调，有良好的人际关系； 七是谦虚谨慎，善于与人沟通，能团结一道工作的同
志； 八是爱好广泛，知识广博，工作效率高； 九是遵守组织纪律，善于摆正位置； 十是从每一件小事做起，大事能拿下，小事也能干好，
注重每件事的细节。
执行力的衡量
1
• 一种纪律
• 接受任务不 讲条件，执 行任务不找 借口；
总结归纳几条。
个人提高执行力的办法
下达任务目标明确。 改善沟通，明确沟通渠道。 培养个人良好的工作习惯，管好自己的工作。 养成准时完成任务的作风。 调整个人心态模式，坚定信念，不达目标不罢
休。 学会应用各种工作辅助工具。
部门提高执行力的办法
塑造执行力文化。 培养重用有责任感的员工。 提高工作计划的可行性和严肃性。 进一步明确岗位和职责。 加强监督检查。通过监督检查，发现问题，解