企业物流模式选择应该注意的几个问题
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。
物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。
一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。
传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。
现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。
例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。
2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。
例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。
3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。
对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。
4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。
对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。
5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。
如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。
在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。
不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。
企业物流模式的选择
企业物流模式的选择随着全球化的进程，企业的物流管理变得越来越重要。
物流管理直接影响到企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择合适的物流模式。
本文将探讨企业物流模式的选择。
物流模式是指企业采用的物流组织形式和物流活动的集成方式。
不同的企业有不同的物流需求和情况，因此需要根据实际情况选择合适的物流模式。
一种常见的物流模式是传统型物流模式。
这是一种传统的物流组织形式，企业自己负责物流活动的组织和实施。
企业需要自己建立仓储设施、采购运输设备，并雇佣员工来执行物流任务。
这种模式的优点是企业对物流活动有绝对的控制权，可以根据实际需求进行灵活调整。
然而，这种模式需要投入大量的资金和人力资源，对企业来说是一笔巨大的负担。
另一种物流模式是第三方物流服务模式。
这种模式是企业将物流活动委托给第三方物流服务提供商来执行。
企业只需要关注自己的核心业务，而将物流活动交给专业的物流公司处理。
这种模式的优点是企业可以节省大量的资金和人力资源，并能够专注于核心业务的发展。
然而，这种模式也存在一些缺点。
首先，企业需要与第三方物流服务提供商建立长期合作关系，可能存在一定的风险。
其次，企业对物流活动的控制权有所降低，可能会对物流服务质量产生影响。
还有一种物流模式是物流联盟。
物流联盟是由多个企业组成的组织形式，共同合作进行物流活动。
每个企业专注于自己的领域，通过共享资源和信息来提高物流效率。
这种模式的优点是能够实现资源共享和成本优化，同时能够提高整个物流链的效率。
然而，物流联盟也需要企业之间的密切合作和信任，需要解决合作关系可能存在的问题和冲突。
在选择物流模式时，企业需要考虑以下几个因素。
首先，企业需要根据自身的规模和需求来选择合适的物流模式。
大型企业通常选择传统型物流模式或物流联盟，以满足大规模物流需求。
而中小型企业通常选择第三方物流服务模式，以节省成本和人力资源。
其次，企业需要考虑物流活动的复杂程度和技术要求。
物流企业运输方式选择的问题分析
物流企业运输方式选择的问题分析1物流企业承运货物分类由于物流企业是专门从事货物运输的第三方服务企业，而且承运的货物种类很多，不仅为一般的个体客户承运小件物品，还会承担大型企业的大批货物运输或采购配送。
所以，物流企业在运输货物的时候，就会根据承运的货物的品类及客户的要求进行分类处理。
根据目前我国的统一规定，可以将货物按种类进行标准分类，共有14种：煤、焦炭、原油及其制品、金属矿石、钢铁及其制品、矿建、木材、非金属矿石、水泥、粮食、棉花、盐、化肥及农药、其他。
客户对货物的要求一般体现在时间的限制上，则按照客户要求及货物的特性可以将货物划分为强时效性运输需求和弱时效性运输需求两类。
强时效性运输需求则对时间的要求比较高，会限制货物在多长时间内送达目的地；弱时效性需求对货物的运输时间要求很低，时间相对比较充裕。
2影响物流企业选择运输方式的因素物流企业在为托运人托运货物的过程中，会通过比较来选择一种比较合适的运输方式。
物流企业在选择运输方式的时候，一般会以以下几个要素作为衡量运输方式孰优的标准。
（1）运输服务费用运输服务费用主要是指货物在运输的过程中所产生的运费以及提供的其他的额外服务的所有附加费用的总和，这主要由运输方式服务商和物流企业共同协商来决定。
所以，运输服务费用因物、因物流企业、因运输方式不同而不同。
要托运的货物因其种类不同、重量差别、容积不等、以及运距和运输方式的不同所要求的服务费用也会相应存在一点差异。
（2）运输时间运输时间通常指货物从起点运输到终点所耗费的平均时间。
平均运输时间是衡量物流企业服务水平高低的一个重要标准，同时也是托运人在选择物流企业时考虑的首要问题。
（3）运输能力不同的运输方式，因其自身的技术特点、各自的运输线路的不同、以及周围环境的影响程度不同，则运输能力也存在着很大的差异。
一般情况下，公路运输由于受自身容积和环境的限制，只适合运输小件、少量的货物；航空运输由于其自身特点的影响和运行速度的优势，使得它主要用于运输小件、昂贵、轻质量、且时间紧迫的货物；而铁路运输和水路运输的承载能力很大，但是水路运输时间一般较长，另外，铁路运输相对于水路运输在小件货物运输方面也有更多的优势。
企业物流模式选择应该注意的几个问题
企业物流模式选择应该注意的几个问题作者：张泉国来源：《现代经济信息》2011年第13期摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流；模式选择；问题分析中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1001－828X(2011)07－0036－02近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包。
目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流。
企业物流模式选择
企业物流模式选择随着电子商务的兴起和全球贸易的发展，物流对企业的重要性越来越大。
物流是指将产品从供应链的起点运送到终点的过程。
企业物流模式的选择对于企业的运营效率、成本控制和客户满意度都有重要影响。
下面将分析几种常见的物流模式，并给出选择的建议。
1.自有物流模式自有物流模式是指企业自己拥有和管理物流系统，包括运输工具（如卡车、货车）、仓库和配送网络。
这种模式的优点是企业对物流过程有完全的控制权和灵活性，可以根据需要进行调整和优化；而缺点是需要大量的投资和人力资源，包括车辆、设备、人员和技术支持等。
选择自有物流模式的企业通常是规模较大、有稳定的运输需求和资源充足的企业。
例如，一些大型制造商和零售企业会选择自己建立物流系统，以确保产品能够准时送达，并且能够灵活应对市场需求的变化。
2.第三方物流模式第三方物流模式是指企业将物流业务外包给专业的第三方物流供应商。
这些供应商通常拥有自己的运输工具、仓库和配送网络，并且具备丰富的物流经验和专业知识。
企业只需要通过合同和协议与第三方合作，而不需要投资和管理物流设施和人员。
这种模式的优点是能够降低成本和风险，并且能够专注于核心业务；而缺点是企业对物流过程的控制权和灵活性较低。
选择第三方物流模式的企业通常是规模较小或新兴的企业，或者是专注于自己的核心业务而不愿意分散精力和资源于物流的企业。
例如，一些电商企业会选择第三方物流公司来处理订单和配送，以提高效率和降低成本。
3.合作物流模式合作物流模式是指企业与其他企业或机构进行合作，共同建立和管理物流系统。
这种模式的优点是能够共享资源和成本，提高运营效率和降低成本；而缺点是需要建立稳定的合作关系，并且需要投入一定的人力和管理资源。
选择合作物流模式的企业通常是规模适中、需要共享资源和成本的企业。
例如，一些小型制造商或批发商可以通过与其他企业共享运输和仓储设施来降低物流成本。
综合考虑以上几种物流模式的优缺点，企业在选择物流模式时应综合考虑以下几个因素：1.企业规模和业务需求：规模较大的企业通常拥有自己的物流系统；规模较小或新兴的企业更适合选择第三方物流或合作物流模式。
物流管理中运输方式选择的规则
物流管理中运输方式选择的规则
在物流管理中，选择运输方式时应遵循以下规则：
1. 安全性原则：这是首要原则，包括人身安全、设备安全和被运货物的安全。
为了确保运输安全，应首先了解被运货物的特性，如重量、体积、贵重程度、内部结构以及其他物理化学性质（易碎、易燃、危险性等），然后选择安全可靠的运输方式。
2. 及时性原则：运输的及时性由运输速度和可靠性决定。
能否准确及时送达是选择运输方式时需要考虑的重要因素。
应根据客户的急需程度选择合适的运输方式，因为运输不及时可能会造成用户所需物资的缺货，有时甚至会给国民经济造成巨大损失。
3. 准确性原则：指运输的准点到货、不错发、不错送。
货物运输的准确性在很大程度上决定于发送和接收环节，但与运输方式也有一定的关系。
例如，汽车运输可以做到“门到门”运输，中转环节少，不易发生差错事故；而铁路运输受客观环境因素影响小，容易做到准时准点到货。
4. 经济性原则：经济性是衡量运输效果的一项综合性指标。
这里强调的是从运输费用上考虑选择运输成本低的运输方式。
运输费用是影响物流系统经济效益的一项主要因素，因此按经济性原则选择运输方式是遵循的主要原则。
在选择运输方式时，应权衡以上各原则。
例如，在保证运输安全的前提下，应权衡运输速度和运输费用。
此外，对于大宗货物的运输，应借助定量分析法（如总成本分析法）进行决策。
如何选择物流模式
如何选择物流模式企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。
企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。
（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。
（2）企业对物流控制力的要求。
越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。
一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流服务标准。
（3）企业产品自身的物流特点。
对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。
（4）企业的规模和实力。
一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。
另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。
而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。
此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。
如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。
（5）物流系统总成本。
在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。
计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户服务费用。
自建物流还是外包物流B2C电子商务企业物流模式的选择
自建物流还是外包物流B2C电子商务企业物流模式的选择一、本文概述随着B2C电子商务的飞速发展，物流作为连接商家与消费者的关键桥梁，其重要性日益凸显。
企业在物流模式的选择上，自建物流还是外包物流，成为了一个值得深入探讨的问题。
本文旨在分析B2C电子商务企业在物流模式选择上的考量因素，探讨自建物流与外包物流的优缺点，以及在不同情境下企业应如何做出明智的决策。
文章首先将对B2C电子商务物流模式进行概述，明确自建物流与外包物流的基本概念。
随后，通过对比分析，阐述自建物流在控制物流过程、提升品牌形象、实现差异化服务等方面的优势，以及外包物流在降低成本、利用专业资源、快速响应市场变化等方面的长处。
在此基础上，文章将深入探讨影响B2C电子商务企业物流模式选择的关键因素，包括企业规模、业务特点、物流成本、市场需求等。
通过对这些因素的综合分析，提出在不同情境下企业应如何权衡自建物流与外包物流的利弊，做出符合自身发展战略的物流模式选择。
文章将结合案例研究，对自建物流与外包物流在实际应用中的效果进行评估，为企业提供更具体、更实用的参考。
文章还将对未来的B2C电子商务物流发展趋势进行展望，为企业在激烈的市场竞争中抢占先机提供有益的启示。
二、自建物流模式分析自建物流模式是指B2C电子商务企业自行建立物流体系，包括仓储、配送、客服等各个环节，实现对商品的全程控制和管理。
这种物流模式的选择，通常基于企业对物流环节的高度重视和战略考虑。
自建物流模式使得企业能够更好地掌控物流环节，确保商品从仓库到消费者手中的每一个环节都能够得到精细化的管理。
这有助于提升企业的服务质量和客户满意度。
自建物流模式可以为企业提供稳定的物流服务。
由于物流体系是由企业自身建立和管理的，因此企业可以更好地预测和控制物流成本，避免因物流环节的不稳定而给企业带来的风险。
自建物流模式还可以为企业提供数据支持。
通过对物流数据的收集和分析，企业可以更好地了解消费者的购买行为和偏好，为企业的决策提供支持。
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摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流，模式选择，问题分析
近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。
根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。
通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。
SCM 自营物流模式不仅为企业自己提供高质量的物流服务，同时有能力为有其他要求的客户提供良好的服，与供应商、销售商实现长期合作，互利多赢。
TPL自营物流 TPL自营物流是企业出资创建独立的物流公司，并最终致力发展成为专业的第三方物流公司。
企业在选择这种模式时，最好采用多种形式参股，这样可以避免将大量的资金投入在此项业务中。
在这种模式下，物流活动把原有企业作为自己的客户而非自己的上级，有主动为客户服务的意识，同时，物流公司将物流服务作为自己的产品销售出去，成为企业利润源之一。
好的TPL自营物流还可以作为企业实施多元化战略的突破口，成为企业利润新的增长点。
以上三种模式将是今后企业物流发展的主流趋势，如何根据自身特点选择符合自身发展的物流模式，转变物流经营观念，将是企业物流和整体经营发展的关键环节。
二、有选择性地改造自理物流。
企业自理物流的改造和发展应该根据实际情况区别对待。
对于企业自身而言，那些已经成为包袱的物流业务，完全可以由专业公司来更好地、成本更低地经营。
如果物流对于企业成功很关键，企业对客户服务要求高、物流成本占总成本的比重大，且企业的物流管理能力较高，已经有高素质的人员对物流运作进行有效的管理，那么该企业就不应该采用第三方物流模式将物流业务外包出去，而应该采用自营物流模式。
企业更应该考虑如何以先进的物流管理观念、技术、硬件来降低成本、优化流程和供应链，要改变“小而全”为“大而专”。
通过对企业自身的采购、储运业务的重新整合，启用自动化、智能化的物流管理平台，使得采购、生产支持、物流配送从战略上一体化，从而使企业降低库存、加快周转、提高响应市场应变能力。
从我国国情出发，企业物流模式的选择不能急功近利，盲目追求国外的先进模式和社会化水平。
有选择的改造企业自理物流模式要从实际出发，重视对传统物流模式的改造和提升，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源可以得到充分发挥的适合自身发展的物流模式，推进企业物流的健康发展。
三、大力
发展第三方物流。
我国目前物流资源丰富，各地蓬勃发展的物流中心、配送中心，与分布于全国各地的车站、码头、港口、货栈、仓库等，形成了星罗棋布的物流网络体系，企业第三方物流也就具有了广泛的选择空间。
第三方物流是指企业将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。
第三方物流的优点是集中精力发展核心业务；减少投资，加速资本周转；降低运营成本及库存成本；改善企业价值链，实现资源优化配置；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多价值。
第三方物流由于专业性强，因此它的服务水平和服务满意率普遍高于自理物流。
不同的企业对第三方物流服务的需求是不一样的。
即使是相同的需求者，其需求也是处于不断选择在动态变化之中的。
从寻求新物流代理商的愿望上看，生产型企业更应该大力倡导专业物流企业服务。
四、综合考虑各类影响因素。
影响企业物流模式选择的因素很多，但主要还是看企业自身的业务范围、物流特点和管理能力等。
一般来讲应该考虑一下几个方面：1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
如果物流对企业成功的重要度很高且企业处理物流能力也高，则自营物流；反之，则采用业务外包。
2、企业对物流控制力的要求。
越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，一般来说企业应该自营物流。
3、企业产品的物流特点。
对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业第三方物流企业提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，则应该交给专业第三方物流企业去做。
4、企业的规模和实力。
一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。
另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务。
而中小企
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业则受人员、资金和管理资源的限制，物流管理效率难以提高。
此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。
5、物流系统总成本。
物流系统总成本由运输总成本、库存维持费用、批量成本、总固定仓储费用、总变动仓储费用、信息费用及顾客服务费用等构成。
这些成本之间存在着效益背反现象，减少库存数量时，可降低库存费用及仓储费用，但会带来缺货率上升而导致运输费用及订货费用的增加。
如果运输费用及订货费用的增加部分超过了库存费用及仓储费用的减少部分，总的物流成本反而增大。
这就要求企业在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况，要对物流系统的总成本加以论证，最后选择成本最小的物流系统。
6、物流的客户服务能力。
在选择物流模式时，考虑物流成本尽管很重要，但外包物流对为本企业及企业客户提供服务的能力是选择物流服务至关重要的。
也就是说，物流在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性，对企业的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面也应该作为重要的因素来考虑。
如果企业在选定为自营物流后，是选择SCM自营物流还是TPL自营物流，主要还要看企业是否将物流业务作为企业利润增长点和是否符合企业总战略。
五、加强企业物流绩效考核。
企业在慎重选择物流模式之后，在实施过程中必须对其进行严格绩效考核，以使实际工作成绩达到预先谋求的标准。
首先，要确定包括质量、时间、成本和资产四个物流绩效评价标准。
质量体系：质量体系是衡量企业满足客户需求的能力，如客户满意度和服务质量等。
时间体系：时间体系是衡量企业对客户要求的能力，包括按计划送入订单的时间、装运时间、运输时间、配送时间和客户接受的时间。
成本体系：成本体系是衡量供应链的总费用，主要指标有订货完成成本、原料成本、仓储成本、财务和管理信息系统成本、劳动力和库存间接成本等。
资产体系：资产体系是衡量物流战略实施中的资产利用
水平，常以特定资产水平支持下的销售水平为标准，如库存供给天数、投资收益率、存货跌价等。
其次，根据物流及下坡评价体系对企业物流进行严格考核。
考核可以是综合考核，也可以对单项物流流程进行考核；可以每年进行一次考核，也可以对一个完整的物流流程进行考核。
考核总的要求要有实效性和科学性，以利于找出差距，发现问题。
最后，根据对实施的物流战略进行绩效考核结论，企业不仅对当前企业的物流战略有一个清醒的认识，而且更为重要的是要根据考核过程中发现的问题，进行科学决策，通过对物流流程再造或调整，让企业达到较为理想的物流目标。
相对于快速发展的物流业，我国物流人才还十分缺乏。
企业在选择物流模式时还要注重自身物流人才的引进和培养。
国外的时间已经证明，物流人才不仅要拥有全面的理论知识，同时也要有多年的实践经验。
没有好的物流人才，企业选择什么样的物流模式都会事倍功半甚至失败。