项目管理第七章练习题
PMP教程第七章练习题
第7章项目成本管理1.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（）A．EAC=AC+（BAC-EV)/CPI B．EAC=AC+BAC-EVC．EAC=BAC/CPI D．以上都是2.项目的投资回收期是指（）。
A．还清项目所有贷款所需的时间B．从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间C．公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间D．在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间3.下列哪个指标属于工作绩效信息的例子？（）A．EV B．AC C．PV D．CV4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法？（）A．机会成本B．沉没成本C．固定成本D．间接成本5.在挣值管理中，无法测量以下哪种项目绩效？A．范围绩效B．进度绩效C．质量绩效D．成本绩效6.TCPI等于0.5意味着（）。
A．项目剩下的钱，每一块钱只要完成0.5元的工作量，项目就能够按既定预算完工B．项目剩下的钱，每一块钱需要完成2元的工作量，项目才能够按既定预算完工C．项目剩下的时间，每天只要完成0.5天的工作量，项目就能够按既定进度完工D．项目剩下的时间，每天需要完成2天的工作量，项目才能够按既定进度完工7.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是采用（）。
A．加速折旧法B．递减折旧法C．直线折旧法D．年数总和法8.经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是（）。
A．以资源直方图表现的累计成本计划B．以S曲线图表现的累计成本计划C．以控制图表现的累计成本计划D．以回归曲线表现的累计成本计划9.在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV)/（CPI x SPI)来计算完工尚需估算？（）A．成本超支且进度落后B．成本超支但进度提前C．成本节约但进度落后D．成本节约且进度提前10.制定预算中的储备分析旨在（）。
A．计算出项目的应急储备与管理储备B．计算出项目的应急储备时间或应急储备成本C．监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备D．比较剩余的风险和剩余储备的匹配度11.下列哪项不属于规划成本管理的输入？（）A．范围基准B．进度基准C．项目章程D．风险登记册12.制定预算过程的主要作用是（）。
软件项目管理第七章课后习题答案
七、项目资源管理1.简述如何处理多个项目之间的资源冲突？答：可采用的方法有如下几种（但不限于）：（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
（3）外包。
（4）必要时，增加资源。
（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
2.在软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？答：软件项目中，人力资源有以下主要的特点：（1）知识型员工具有较高的知识、能力，具有相对稀缺性和难以替代性。
（2）知识型员工工作自主性要求高。
IT企业普遍倾向给员工营造一个宽松的、有较高自主性的工作环境，目的在于使员工服务于组织战略与实现项目目标。
（3）知识型员工大多崇尚智能，蔑视权威。
追求公平、公正、公开的管理和竞争环境，蔑视倾斜的管理政策。
（4）知识型员工成就动机强，追求卓越。
知识型员工追求的主要是“自我价值的实现”、工作的挑战性和得到社会认可。
知识型员工具有较强的流动意愿，忠于职业多于忠于企业。
（5）知识型员工的能力与贡献之间差异较大，内在需求具有较多的不确定性和多样性，出现交替混合的需求模式。
（6）知识型员工的工作中的定性成分较大，工作过程一般难以量化，因而不易控制。
因为知识创造过程和劳动过程的无形性，其工作没有确定的流程和步骤，对其业绩的考核很难量化，对其管理的“度”难以把握。
3.在项目团队建设过程中，项目经理的应该如何转变管理方法和领导风格？答：有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论（Tuckman，1965；Tuckman & Jensen，1977），其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。
1）形成阶段在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。
团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
团队成员在这一阶段都有许多疑问：项目的目的是什么？其他团队成员是谁？他们怎么样？每个人急于知道他能否与其他成员合得来，能否被接受。
202X年一级建造师《项目管理》第七章练习题.doc
202X年一级建造师《项目管理》第七章练习题考友们都准备好一级建造师考试了吗?本文“202X年一级建造师《项目管理》第七章练习题”，跟着来了解一下吧。
要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!202X年一级建造师《项目管理》第七章练习题一、单项选择题1.信息化指的是工程管理( )的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
A.信息编码B.信息系统C.信息资源D.信息体系【答案】C【解析】工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
所以C正确。
2.工程管理信息化属于( )的范畴。
A.领域信息化B.区域信息化C.企业信息化D.社会信息化【答案】A3.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到( )的目的。
A.实现项目建设目标B.实现项目管理目标C.实现提高项目建设的综合效益D.为项目建设增值【答案】D4.提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性可通过( )实现。
A.“信息处理和变换的程序化”B.“信息存储数字化”C.“信息流扁平化”D.“信息传输的数字化和电子化”【答案】D5.“信息获取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于( )。
A.项目信息的检索和查询B.项目参与方之间的信息交流C.数据和文件版本的统一D.项目的文档管理【答案】B6.项目管理信息系统与管理信息系统( )。
A.服务的对象相同、服务的功能不同B.服务的对象不同、服务的功能不同C.服务的对象相同、服务的功能相同D.服务的对象不同、服务的功能相同【答案】B7.基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是( )。
A.施工单位B.一个参与项目建设单位C.建设单位D.所有参与项目建设单位【答案】D8.关于项目信息门户的说法，正确的是( )。
A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务【答案】D【解析】管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
咨询工程师工程项目组织与管理第七章 工程项目投资控制第七章 基础练习题综合练习与答案
咨询工程师工程项目组织与管理第七章工程项目投资控制第七章基础练习题综合练习与答案一、单选题1、如果出现ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0的情况，那么要采取的最佳措施是（）。
A.若偏离不大，维持现状B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员C.抽出部分人员，放慢进度D.增加高效人员投入【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是费用控制的方法。
通过观察挣值法参数分析与对应措施表可知，出现这种情况是由于效率低，进度较慢，投入延后，所以此时应当用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。
参见教材P378。
2、（）终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
A.缺陷责任期B.工程竣工验收C.保修期D.竣工结算后【参考答案】：A【试题解析】：考点:最终结清。
缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
3、某工程项目场地平整所花的费用应计入（）。
A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费【参考答案】：B【试题解析】：考点:建设工程项目投资的概念。
建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。
4、编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。
A.网络图B.费用计划表C.资源消耗计划D.项目成本分析【参考答案】：A【试题解析】：考点:工程项目费用目标的分解。
编制按时间进度的费用计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行进一步扩充而得。
5、进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。
正确的顺序是（）。
A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【参考答案】：B6、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。
A.1%B.3%C.5%D.7%【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是建筑安装工程费项目的组成。
2017一建《项目管理》第七章真题
（1单+1多）
27.下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是( )。
P342
A.工程质量管理
B.工程安全管理
C.工程档案管理
D.工程进度管理
参考答案：C
100、关于工程质量信息技术的说法，正确的有（）。
P348
A、管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流
B、项目信息门户不同于项目管理信息系统
C、项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理
D、项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作
E、项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具
参考答案：BE。
第七章-项目成本管理-错题集
第七章-项目成本管理-错题集8.一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。
项目预算300万美元，而当前的支付为180万美元。
项目经理向项目发起人报告了这个状态。
项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（A）A.CPI=0.33，SPI=0.40B.CPI=0.3360，SPI=0.50C.CPI=1.20，SPI=2.00D.CPI=3．00，SPI=2.00解析：本题是挣值计算题目，求CPI、SPI。
根据基本公式算，因为是一个为期6个月的项目，现在已经到第3个月，所以进行50%，PV=300*50%=150，进度只进行了20%，所以EV=300*20%=60万，而实际支付AC=180万。
所以CPI=EV/AC=0.333，SPI=EV/PV0.4。
13．项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。
这应用了下列哪一项估算方法？（C）A.三点估算法 B.类比估算法 C.参数估算 D.PERT加权平均值解析：本题关键词是“历史数据”和“统计”，在估算工具中，强调“统计方法”的，只有参数估算。
18．执行期间，客户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准。
两周后，进度绩效指数（SPI)降到0，89，据项目团队称，是由于最近的变更导致SPI降低。
如要防止这个问题，项目经理本应该做什么？（C）A.审查进度绩效基准B.开展挣值评估C.实施配置管理活动D.赶工，并更新时间管理计划解析：正常的变更不应该造成进度延误，变更之后造成进度延误是变更控制过程没有执行好导致，答案中应选正确执行并更控制过程，没有变更选项，可选配置管理替代，因为变更管理系统是配置系统的子系统。
19.发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元。
如果粗略量级估算（ROM)的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么？（B）A.用375000美元完成项目，留下25000美元当作应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持在这个成本区间之内B.向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目的下一阶段提供资金C.向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D.向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制解析：项目经理执行的是对潜在项目的成本论证。
PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释-Copy
PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释-Copy第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。
2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。
3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。
4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。
6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。
7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。
8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为9. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术：A．EAC=AC+(BAC-EV)/（CPI×SPI）B．EAC=AC+BAC-EVC．EAC=BAC/CPID．以上都是注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中关于EAC的描述，本题的正确选项为D。
系统集成项目管理工程师--第7-8章节习题
系统集成项目管理工程师--第7-8章节习题您的姓名： [填空题] *_________________________________1、在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，（）是根据群体中超过 50%人员的意见作出决策。
[单选题] *A.一致同意原则B.大多数原则(正确答案)C.相对多数原则D.独裁原则2、某项目团队针对三个方案进行投票，支持A方案的人有35%,支持B方案的人有40%,支持C 方案的人有25%,根据以上投票结果选取了 B方案，此决策依据的是群体决策中的（）。
[单选题] *A・一致性同意原则B .相对多数原则(正确答案)C.大多数原则D.独裁原则3、关于项目范围定义的描述，不正确的是（）。
[单选题] *A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件(正确答案)C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动4、在范围定义的工具和技术中，（）通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。
[单选题] *A.焦点小组B.备选方案C.产品分析(正确答案)D.引导式研讨会5、 ()不属于项目范围说明书的内容。
[单选题] *A.项目的可交付成果B.项目的假设条件C.干系人清单(正确答案)D.验收标准6、以下关于工作分解结构、的叙述中，不正确的是( ) [单选题] *A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定(正确答案)7、经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。
分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在( 7 )方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章
一、单选题
1、施工项目成本核算进行“三算”跟踪分析，“三算”是指（）。
A、计划成本、实际成本和施工预算成本
B、施工图预算成本、施工成本和实际成本
C、实际成本、施工成本和施工预算成本
D、实际成本、施工预算成本和施工图预算成本
2、控制材料成本的关键是（）。
A、制定合理的材料消耗定额
B、及时制定材料供应计划
C、严格执行材料领发制度
D、及时回收材料
3、（）是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术措施和加强管理与经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
A、预算成本
B、合同价
C、计划成本
D、实际成本
4、夜间施工费是属于（）。
A、直接工程费
B、措施费
C、规费
D、企业管理费
5、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保障费是属于（）。
A、直接工程费
B、措施费
C、规费
D、企业管理费
6、固定资产使用费是属于（）。
A、直接工程费
B、措施费
C、规费
D、企业管理费
7、生产工人劳动保护费是属于（）。
A、直接工程费
B、措施费
C、规费
D、企业管理费
8、在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用是（）。
A、固定成本
B、变动成本
C、直接成本
D、间接成本
二、多选题
1、施工项目成本控制的措施有（）。
A、组织措施
B、技术措施
C、经济措施
D、合同措施
E、行政措施
2、建筑安装工程费用由（）组成
A、直接费
B、现场经费
C、间接费
D、利润
E、税金
3、按成本发生的时间可将施工项目成本划分为（）
A、预算成本
B、合同价
C、计划成本
D、固定成本
E、实际成本
4、施工项目成本计划编制的方法有（）。
A、施工预算法
B、中标价调整法
C、成本习性法
D、按实计算法
E、定率估算法
5、施工项目成本偏差的控制过程中，分析是关键，纠偏是核心。
针对分析得出的成本偏差发生原因，采取切实纠偏措施，加以纠正。
成本纠偏的措施包括（）。
A、计划措施
B、组织措施
C、技术措施
D、经济措施
E、合同措施
6、施工项目成本控制的依据有（）。
A、工程承包合同
B、施工成本计划
C、施工进度报告
D、例外问题
E、工程变更
三、简答题
1、简述施工项目成本管理的工作内容包括哪些？
2、施工项目成本控制的原则有哪些？
3、施工项目成本核算有哪些特点？
四、判断改错题
1、对施工项目成本形成的过程进行成本控制是最直接、最有效的成本控制（）
2、施工项目成本计划是对生产耗费进行事前预计、事中检查控制和事后考核评价的重要依据。
（）
五、计算题。