工作分析的流程步骤
分析工作需求的重要步骤
分析工作需求的重要步骤需求分析是任何工作的重要第一步，不论是制定一个项目计划，还是开展市场调研，都需要对工作需求进行准确和全面的分析。
只有通过深入的需求分析，才能有效地满足工作的目标，并制定合适的解决方案。
下面将介绍分析工作需求的十个重要步骤。
第一步：明确工作目标首先，我们需要明确工作的目标。
通过明确工作的目标，可以更好地定义工作需求，为后续的分析提供方向。
无论是销售增长目标，还是制定项目计划，对工作目标进行准确定义是分析工作需求的必要前提。
第二步：收集相关资料在进行需求分析之前，我们需要收集相关的资料和信息。
这些资料可以包括市场调研报告、竞争对手的信息、成功案例等。
通过收集相关资料，可以了解行业动态和市场趋势，从而更好地分析工作需求。
第三步：与相关人员沟通与相关人员沟通是需求分析的重要步骤之一。
通过与项目相关方的沟通，可以深入了解他们的期望和需求，以及项目的约束条件。
与团队成员、客户、合作伙伴等进行充分的沟通，可以帮助我们更好地理解工作需求。
第四步：制定需求调查问卷制定需求调查问卷是深入了解需求的重要工具。
通过问卷调查，我们可以了解用户对产品或服务的期望和需求，以及他们对现有产品或服务的不满意之处。
问卷调查可以帮助我们发掘用户真正的需求，为后续的需求分析提供数据支持。
第五步：进行竞争对手分析竞争对手分析可以帮助我们了解市场上类似产品或服务的情况。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以更好地了解市场需求，为工作需求的分析提供参考。
竞争对手分析可以从产品定位、市场份额、销售策略等多个角度进行。
第六步：归纳需求分析结果在完成以上步骤后，我们需要对需求分析结果进行归纳。
将收集到的资料和信息进行整理，从而更好地理清需求。
归纳需求分析结果可以帮助我们有条理地分析工作需求，并为后续的工作提供指导。
第七步：确定工作需求根据归纳的需求分析结果，我们可以确定工作的需求。
需求是对工作提出的具体要求和期望。
通过准确地确定工作需求，我们可以确保工作目标的实现，并制定合适的解决方案。
工作分析的基本流程
工作分析的基本流程工作分析是组织管理的重要工具，用于了解和识别各项工作所需的职责、任务和技能，并对工作内容进行描述。
它对于招聘、培训、评估和绩效管理等方面都有着重要的影响。
下面将详细介绍工作分析的基本流程。
一、准备阶段在进行工作分析前，需要对整个过程进行充分的准备工作。
首先要确定工作分析的目标和范围，明确为何进行工作分析以及对哪些工作进行分析。
其次，要明确工作分析的方法，选择适用的方法进行工作分析，如观察法、访谈法、问卷调查法等。
最后，制定工作分析的时间计划，安排好相关人员的参与和协作。
二、收集信息收集信息是工作分析的核心步骤，可以采用多种方式进行。
其中最常用的方法是通过观察和访谈的方式收集数据。
观察法可以直接观察工作过程，记录下工作所需的职责、任务和技能等信息。
访谈法可以通过与员工、上级或同事进行面谈的形式，了解他们对于工作的看法和他们认为工作所需的要求。
此外，还可以采用问卷调查的方式进行信息收集。
通过设计问卷，向员工发送，让他们自行填写，收集工作相关的数据。
问卷调查能够收集到大量的信息，但需要注意问题的设计和处理方式。
另外，还可以参考文件和记录来搜集信息，如工作说明书、职位描述等文件。
这些文件能够提供工作内容的细节和要求。
三、信息整理与分析在收集到足够的信息后，要进行整理和分析工作。
首先，要对收集到的信息进行归类和整理，汇总出各个工作的核心职责、任务和所需的技能。
然后，要将信息进行比较和分析，找出相似点和差异点，得出工作要求的共性和特殊性。
最后，要对信息进行整体评估，确认是否有遗漏或不准确的地方，并进行必要的修改和补充。
四、结果反馈和应用分析工作完成后，要将结果反馈给相关人员，让他们了解分析的结果。
这些人员包括上级经理、人力资源部门和相关员工等。
反馈的过程中，要提供详细的工作分析报告，包括工作职责、任务和所需的技能等信息，以及相应的建议和意见。
在结果反馈的基础上，可以进行进一步的应用。
工作分析的结果可以用于招聘时制定岗位要求，帮助招聘人员筛选合适的候选人；可以用于设计培训计划，帮助员工提升职业技能；还可以用于绩效评估和薪酬管理，根据工作分析的结果，制定绩效评估和薪酬制度等。
总结工作分析的实施步骤
总结工作分析的实施步骤
本文将介绍总结工作分析的具体实施步骤，帮助读者更好地了解如何进行这一
重要的工作。
1.明确总结工作的目的
在开始总结工作分析之前，首先需要明确总结工作的目的。
这一步是非常关键的，因为只有明确了总结工作的目的，才能有针对性地进行后续的工作分析，确保最绢的效果。
2.收集工作相关数据
接下来，需要收集与总结工作相关的数据。
这包括工作过程中产生的各种数据，例如工作流程、工作成果、工作时间、工作质量等等。
通过收集这些数据，可以更全面地了解工作的情况，为后续的分析提供依据。
3.分析工作数据
在收集到工作相关数据之后，需要对这些数据进行分析。
可以利用各种数据分
析工具和方法，深入挖掘数据之间的关联性和规律性，找出工作中存在的问题和改进的方向。
4.总结分析结果
在完成对工作数据的分析之后，需要将分析结果进行总结。
总结分析结果时，
可以将问题和建议进行分类，并提出相应的解决方案，为下一步的工作改进提供参考。
5.制定改进计划
最后，根据总结的分析结果，制定具体的改进计划。
改进计划应当包括改进目标、改进措斢、改进责任人等内容，确保改进工作的顺利进行。
通过以上实施步骤，可以有效地进行总结工作分析，发现问题、改进工作，提
高工作效率和质量。
希望读者能够根据本文提供的步骤，开展有组织、有系统的总结工作分析工作。
工作分析的组织与实施步骤
工作分析的组织与实施步骤1. 确定工作分析的目的和范围在进行工作分析之前，首先需要明确工作分析的目的和范围。
工作分析可以用于确定岗位职责、制定绩效评估标准、进行岗位招聘和培训等方面，因此需要明确具体的目的和需要分析的工作范围。
2. 收集工作相关信息进行工作分析之前，需要收集和整理工作相关的信息。
这可以通过以下几个步骤实现：•阅读和分析现有的工作说明书、岗位职责以及相关文件，了解工作的职能、任务和要求；•进行现场观察，观察员工在工作时所涉及的工作内容、技能和工作环境；•面对面地采访工作人员，了解他们的工作流程、工作中遇到的问题以及需要掌握的知识和技能；•搜集其他与工作相关的资料，如工作记录、工作报告等。
3. 分析工作要素在收集了工作相关信息之后，需要对这些信息进行分析，并确定工作的要素。
工作要素通常包括：•工作任务：工作的具体任务和行动步骤；•工作技能：完成工作所需的技能和能力；•工作条件：工作所处的环境和条件；•工作关系：工作人员与其他人员之间的关系。
4. 制定工作描述和规范根据分析出的工作要素，制定工作描述和规范。
工作描述是对工作任务和要求的详细说明，需要清晰地描述工作内容、工作流程和工作目标。
工作规范是对完成工作所需的技能和能力的要求，通过明确技能和能力要求可以帮助组织确定培训和招聘的方向。
5. 验证和更新工作分析一旦制定了工作描述和规范，需要验证其准确性并进行更新。
验证可以通过以下方式进行：•检查工作描述和规范是否与实际工作相符；•与工作人员进行讨论和反馈，确认工作描述和规范准确性。
如果工作描述和规范有误或需要更新，应及时进行修订和更新。
6. 应用工作分析结果工作分析的最终目的是为组织提供指导和支持，因此需要将工作分析结果应用于真实的工作场景中。
根据工作分析的结果，可以进行以下应用：•制定招聘计划和岗位说明书；•确定培训和开发计划，培养员工所需的技能和能力；•设计和改进绩效管理制度，根据工作分析的结果制定绩效评估标准和要求。
纪检工作流程分析
纪检工作流程分析1. 背景纪检工作是保证党风廉政建设和反腐败工作有效进行的重要环节。
为了更好地开展纪检工作，需要对纪检工作的流程进行分析，以便找出优化和改进的空间，提高工作效率和质量。
2. 纪检工作流程概述纪检工作流程主要包括以下几个步骤：2.1 问题线索收集纪检工作的第一步是收集问题线索。
问题线索可以来自于举报、巡视、审计等渠道。
纪检部门需要建立健全的线索收集机制，确保能够及时接收到各种线索。
2.2 线索核实和初步评估收到问题线索后，纪检部门需要对线索进行核实和初步评估。
核实线索的真实性和可靠性是非常重要的，可以通过调查取证等方式进行核实。
同时，对线索的重要性和紧急程度进行初步评估，以确定后续处理的优先级。
2.3 调查取证对于初步评估为重要线索的，纪检部门需要进行进一步的调查取证工作。
这包括收集相关证据材料、进行讯问和调查等手段，以获取更多的信息和证据。
2.4 问题分析和定性在调查取证的基础上，纪检部门需要对问题进行分析和定性。
这包括对问题的性质、影响范围、责任人等进行评估和判断，以确定问题的严重程度和处理措施。
2.5 处理和处置根据问题的性质和严重程度，纪检部门需要采取相应的处理和处置措施。
这可能包括给予党纪政纪处分、追究法律责任、整改、警示教育等。
2.6 监督和反馈纪检工作的最后一步是进行监督和反馈。
对于处理和处置过的问题，纪检部门需要进行后续的监督，确保问题得到有效解决。
同时，向相关部门和领导层进行反馈，以便及时调整和改进工作。
3. 优化和改进建议为了进一步提高纪检工作的效率和质量，可以考虑以下优化和改进措施：- 加强线索收集渠道的建设，提高线索的及时性和可靠性；- 完善核实和评估机制，确保对线索进行准确和全面的评估；- 加强调查取证技术和手段的培训，提高调查取证工作的质量和效率；- 加强与相关部门的协作和配合，形成合力，共同推进纪检工作；- 建立健全的监督和反馈机制，及时发现和解决问题。
工作分析的实施流程简述
工作分析的实施流程简述一、确定分析目的1．澄清目的：确定要分析的工作范围，澄清工作分析的目的和用途，以及所要解决的问题，如是否为设立新职、修改现有职位描述，或者制定培训计划等。
2．确定范围：确定工作分析的范围，包括要分析的岗位数量和类别、工作内容和工作要求等。
3．选择方法：根据具体情况选择合适的工作分析方法，如问卷调查、面谈、观察等。
二、收集信息1．收集工作内容信息：了解工作的具体内容，包括工作任务、工作过程、工作条件等，可以通过观察、记录和面谈等方式进行收集。
2．收集工作要求信息：了解工作的要求，包括技能、知识、能力、经验和特征等，可以通过问卷调查、面谈和记录等方式进行收集。
3．整理信息：对收集到的工作内容和工作要求信息进行整理和分类，确保信息的准确和完整。
三、分析信息1．对比分析：对比同类岗位的工作内容和工作要求信息，找出其共性和个性，为制定标准职位描述提供依据。
2．修订分析：修订收集到的工作内容和工作要求信息，确保准确和合理，以便用于后续的人力资源管理活动。
3．验证分析：将修订后的工作内容和工作要求信息进行验证，确保信息的准确性和合理性，避免出现偏差。
四、应用信息1．设计标准职位描述：根据工作内容和工作要求信息，设计标准职位描述，详细描述岗位的职责、权利和要求等，为后续的招聘与选择、培训与开发、绩效评估、薪酬管理等人力资源活动提供依据。
2．制定培训计划：根据工作内容和工作要求信息，制定培训计划，针对员工的培训需求进行培训设计和实施，提高员工的工作技能和素质水平。
3．设置绩效评估标准：根据工作内容和工作要求信息，设置绩效评估标准，详细描述员工的绩效要求和评价标准，为绩效评估活动提供依据。
4．薪酬管理：根据工作内容和工作要求信息，设计薪酬体系和薪酬标准，结合员工的工作表现和薪酬水平进行合理的薪酬核定和调整。
实施工作分析的流程如上所述，通过明确分析目的、收集信息、分析信息和应用信息等步骤，可以获取有关工作本质、内容、要求等方面的信息，为设计职位描述、招聘与选择、培训与开发、绩效评估、薪酬管理等人力资源活动提供依据，实现人力资源的合理配置和有效管理。
完整的数据分析工作流程
完整的数据分析工作流程数据分析工作流程是指在进行数据分析过程中所遵循的一系列步骤和方法，旨在帮助分析师准确地了解数据，并从中提取有价值的信息。
一个完整的数据分析工作流程包括数据收集、数据清洗、数据探索、数据建模和结果解释等环节，下面将详细介绍每个环节的具体步骤。
一、数据收集数据收集是数据分析的第一步，其主要目的是获取需要分析的数据。
数据可以来自各种来源，包括数据库、文本文件、传感器、网络等。
在数据收集阶段，分析师需要明确分析的问题和目标，然后选择合适的数据源进行数据提取。
此外，还需要对数据进行初步的探索和了解，确保数据的质量和完整性。
二、数据清洗数据清洗是数据分析中至关重要的一步，其主要目的是处理数据中的噪声、缺失值、异常值等问题，确保数据的准确性和可靠性。
在数据清洗过程中，分析师需要进行数据清洗、数据转换、数据归一化等操作，以便为后续的数据分析做好准备。
三、数据探索数据探索是数据分析的核心环节，其主要目的是通过可视化、统计分析等手段对数据进行深入挖掘，发现数据之间的关系和规律。
在数据探索过程中，分析师可以使用各种数据分析工具和算法，例如相关性分析、聚类分析、分类分析等，以深入理解数据的特征和结构。
四、数据建模数据建模是数据分析的重要步骤，其主要目的是根据已有的数据建立预测模型或分类模型，用于对未知数据进行预测和分类。
在数据建模过程中，分析师需要根据业务需求选择合适的建模方法和算法，并利用训练集对模型进行训练和调优，确保模型的准确性和鲁棒性。
五、结果解释结果解释是数据分析的最后一步，其主要目的是对数据分析的结果进行解释和总结，向决策者或相关人员提供分析报告和建议。
在结果解释过程中，分析师需要清晰地表达分析结果、数据特征、模型评价等内容，以便相关人员理解和利用分析结果做出正确的决策。
综上所述，一个完整的数据分析工作流程包括数据收集、数据清洗、数据探索、数据建模和结果解释等环节，每个环节都有其特定的目的和步骤，需要分析师细心和耐心地进行操作，以确保数据分析的准确性和有效性。
工作分析流程
工作分析流程工作分析是组织行为学中的一个重要研究方法，它旨在通过系统地研究工作内容、工作环境和工作要求，来全面了解与评价工作岗位，为招聘、培训、绩效管理和组织设计等决策提供依据。
下面是一般的工作分析流程。
第一步：明确研究目标在进行工作分析之前，需要明确研究目标。
研究目标可以是招聘岗位的需求分析，也可以是对现有工作岗位的改进和优化。
第二步：收集资料收集与工作岗位相关的资料，可以通过面谈、观察、问卷调查和文献资料等方式进行。
面谈是最常用的方法，可以与岗位内的工作人员进行面对面的交流，了解他们的实际工作内容、环境和要求。
观察是直接观察工作现场，了解工作过程和操作规范。
问卷调查可以针对一定数量的工作人员进行，收集他们对工作内容、环境和要求的意见和评价。
文献资料可以是组织的工作手册、工作流程图、流程规定等。
第三步：制定工作分析表根据收集到的资料，制定工作分析表。
工作分析表包括工作内容、工作环境和工作要求等几个方面的内容。
工作内容一般包括岗位职责、工作任务和工作程序等。
工作环境可以包括工作空间、工作工具和工作时间等。
工作要求可以包括技能要求、知识要求和能力要求等。
第四步：验证分析结果将制定好的工作分析表分享给工作人员，让他们验证分析结果的准确性和完整性。
通过与工作人员的交流，改进和完善工作分析表。
第五步：应用工作分析结果根据分析得到的工作信息，可以用于不同的决策过程。
在招聘过程中，可以根据工作分析结果筛选合适的候选人。
在培训过程中，可以根据工作分析结果设计培训内容和方式。
在绩效管理过程中，可以根据工作分析结果制定绩效评价标准和指标。
在组织设计过程中，可以根据工作分析结果调整工作流程和岗位设置。
最后一步：定期更新工作分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
随着组织和工作环境的变化，工作内容和要求也会发生变化。
因此，定期更新工作分析是必要的，以保证工作分析结果的准确和实用性。
总之，工作分析是一个系统的研究过程，它能够帮助组织全面了解工作要求和能力需求，为招聘、培训、绩效管理和组织设计等提供有力的支持。
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动与指派。
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工作分析的流程步骤
工作分析的目的-2
n 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致 员工不满、工作效率下降的原因。
n 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人 员执行监督职能及员工进行自我控制。
n 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施， 将危险降至最低。
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工作分析的流程步骤
职位说明书的内容-2
n 2、工作说明
责任范围及工作要求：任职人员需完成的任 务、所使用的材料及最终产品，需承担的责任， 与其他人联系，所接受的监督及所施予的监督 等。
机器、设备及工具。列出工作中用到的所有 机器、设备及辅助性工具等。
工作条件与环境：罗列有关的工作条件，如 噪音水平、可能遇到的危险、工作场所布局等。
n 可以了解到广泛的信息，取得的信息比较客观 和正确。
n 局限性：
（1）要求观察者有足够实际操作经验； （2）不适用于工作循环周期长的工作； （3）不能得到有关任职者资格要求的信息。
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工作分析的流程步骤
工作分析的方法——工作实践
n 工作分析者从事所要研究的工作，在工 作过程中掌握有关工作要求的第一手资 料。
n 3.图片资料（例如草图、蓝图、地图、照片及X光胶片，电视图片等）。
n 4.铸模及有关的工具（模板、型板、铸具等。大凡必得依样使用者皆可为资料来源； 但不包括上面第三项所得的资料）。
n 5.指示器（拨号盘、度规、信号灯、雷达、计速器等）。
n 6.测度计（尺、弯脚规等，用来收集实体之测度资料，但并不含第5项所示的器 具）。
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工作分析的流程步骤
功能性工作分析方法（FJA）
n 美国训练与就业署开发 n 通过资料、人与事来反映每一种工作的
职能
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工作分析的流程步骤
FJA表格：员工的基本功能
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工作分析的流程步骤
工作分析
工作分析的程序
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工作分析的流程步骤
•工作分析的程序
•完成阶 段
☺根据规范和信息编制“工作描述” 和“工作说明书”
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工作分析的流程步骤
工作分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例
n 清岗 n 各岗位代表填写问卷 n 问卷整理与分类 n 编写职位说明书 n 职位说明书的检验 n 职位说明书的定稿
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工作分析的流程步骤
工作分析的具体步骤： 以观察、座谈法结合为例
工作分析的流程步骤
职位分析问卷法（PAQ）
n 1972年由普渡大学E. J. McCormick提出
n 是一种适用性很强的工作分析方法
n 包括194个项目，其中187个用来分析完成 工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及 薪酬问题
n 6个部分：信息来源；心理过程；识别“产 出”；与其他人的关系；自然和社会环境； 其他工作特征。
n 3．再查看一下最初列出的“主要任务与 职责单”，确保所有的任务都能得到体 现。
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工作分析的流程步骤
步骤(6): 职位说明书的检验
n 1．召集整个调查中所涉及的基层管理者 及任职人员，讨论由工作分析制定的职 务说明书是否完整、准确。
n 2．讨论、斟酌工作说明书中的每一行、 甚至每个词语，由工作分析者记下大家 的意见。
n 可以了解工作的实际任务以及在体力、 环境、社会方面的要求。
n 适用于短期内可以掌握的工作
n 不适用于需要进行大量训练才能胜任或 有危害的工作。
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工作分析的流程步骤
工作分析的方法——典型事例
n 对实际工作中具有代表性的工作者的工 作行为进行描述。比如把文秘人员的打 字、收发文件等一系列行为收集起来进 行归纳分类，得到有关工作内容职责等 方面的信息。
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工作分析的流程步骤
收集工作分析资料的人员选择
n 任职者——
n 对工作最熟悉，信息收集速度快 n 收集信息的标准化程度较差；工作职责
的完整性较差；可能造成员工间矛盾
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工作分析的流程步骤
工作分析的方法——观察法
n 通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、 方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的 职务信息整理。
n 10.自然的特征（风景、原野、地质、植物、气候等可以观察到的自然征象皆可充 为资料来源）。
n 11.人为的环境特征（房屋建筑、水坝、公路、桥梁、船坞、铁道及其他人工或刻 意改造的户内外措施，但并不包含第七项所述之设备、机器等单独用于制造上者）。
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工作分析的流程步骤
管理岗位描述问卷方法
n 局限性：需耗费大量时间，对于一些不 具显著特征的工作行为可能造成遗漏， 对整个工作实践缺乏完整的了解。
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工作分析的流程步骤
工作分析的方法——座谈法
n 工作分析者与工作执行者面对面的谈话 来收集信息资料。
n 座谈者构成应呈随机性 n 注意选择参加座谈的工作执行人员。 n 一般不作为单独收集信息的方法，而是
n 观察法 n 工作实践 n 典型事例法 n 座谈法 n 写实法 n 问卷法
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工作分析的流程步骤
收集工作分析资料的人员选择
n 工作分析专家 n 主管 n 任职者
n 选择由谁来进行工作分析，往往比选择 工作分析的方法更加重要。
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工作分析的流程步骤
收集工作分析资料的人员选择
步骤(3): 谈话
n 1．同该职务的实际担任者谈话，了解此 工作所规定的各项任务。
n 2 ．同基层的管理者谈话，进一步了解有 关工作的情况。
n 3．每天的谈话对象最好不要超过两人， 每人不超过三个小时。
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工作分析的流程步骤
步骤(4): 第二次工作现场考察
n 1．澄清、明确或进一步充实通过谈话获 得的信息；
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工作分析的流程步骤
步骤(7): 职位说明书的定稿
n 1．根据讨论的结果，最后确定出一份详 细的、准确的工作说明书；
n 2．最后的工作说明书应清楚、明了。
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工作分析的流程步骤
工作分析
工作分析的成果
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工作分析的流程步骤
职位说明书的内容-1
n 1、工作概况：包括职务的名称、编号、 职务、所属部门、职务等级、工作说明 书的编写日期等。
•准备阶段
☺明确工作分析的意义、目的、方法、 步骤；
☺向有关人员宣传、解释；
☺跟作为合作对象的员工建立良好的
人际关系，并使他们做好心理准备；
☺按精简、高效的原则组成工作小组；
☺确定调查、分析对象的样本，同时
考虑样本的代表性；
☺制定工作计划，确定工作的基本难
度。
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工作分析的流程步骤
•工作分析的程序
•调查阶 段
编制调查提纲，确定调查内容和调 查方法；
广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工对各种工作特征和
工作人员特征的重要性和发生频率 等作出等级评定
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工作分析的流程步骤
•工作分析的程序
•分析阶 段
仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和 工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析的必需材 料和要素
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工作分析的流程步骤
步骤(2): 第一次工作现场考察
n 1．目的是使分析者熟悉现场的环境，了 解任职人员使用的工具、设备、机器、 一般的工作条件及主要的职责。
n 2．对复杂或不熟悉的设备亲自直接观察。 n 3．最好由任职人员的上级陪同做向导，
进行现场观察。
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工作分析的流程步骤
工作分析专家——
n 最客观公正，保持信息的一致性，可以 选择不同的分析方式
n 价格昂贵，对组织缺乏了解，可能忽略 某些无形的方面
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工作分析的流程步骤
收集工作分析资料的人员选择
n 主管——
n 对所要分析的工作的无形的方面具有全 面而深入的了解，收集信息的速度也比 较快
n 首先要对主管进行工作分析的培训，对 主观也是时间上的负担，某些情况下难 以保证信息的客观性
n 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革 提供依据。
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工作分析的流程步骤
工作分析的应用
n 人员招聘与甄选 n 人力资源规划 n 考核与培训 n 公平的薪酬体系 n 有效的监督 n 劳动保护
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工作分析的流程步骤
•工作分析：人力资源 管理的最基本工具
•任务 •责任 •职责
n 7.机具（工具、设备、机械及其他在作业时用及的机械性器具）。
n 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例 如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。）
n 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处理、包装、 配售、选品的原料，亦可充作资料之源路之一。包括在存储中的原料项或置于配售 管道的货品等）。
n 职务信息的初步调查 n 第一次工作现场考察 n 谈话 n 第二次工作现场考察 n 信息的综合处理 n 职位说明书的检验 n 职位说明书的定稿
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工作分析的流程步骤
步骤(1): 职务信息的初步调查
n 1． 浏览已有的文件，对此项工作的主要 任务、主要职责及工作流程有大致的了 解；
n 2． 准备最初的提纲，作为面谈的参考； n 3． 列出此项工作的主要任务与职责。