工程项目风险案例分析
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险调查案例分析
某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。
另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。
2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。
因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。
3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。
本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。
為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。
此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。
外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
工期风险的法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景在某市，某房地产开发公司（以下简称“开发商”）拟开发一高档住宅小区，由于项目规模较大，开发商决定公开招标选择施工单位。
经过严格筛选，某建筑集团有限公司（以下简称“建筑集团”）中标，双方签订了《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）。
合同约定，建筑集团负责该住宅小区的土建工程，合同工期为18个月。
合同中还明确规定了双方的权利义务、违约责任等内容。
在施工过程中，由于遭遇罕见暴雨，施工现场出现大面积积水，导致部分工程进度受到影响。
建筑集团及时向开发商提出延长工期的申请，但开发商以合同约定的工期不可变更为由拒绝。
建筑集团遂停工，并要求开发商承担违约责任。
双方就此发生纠纷，最终诉至法院。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 由于不可抗力导致工期延误，开发商是否应当承担违约责任？2. 开发商是否有权要求建筑集团在合同约定的工期内完成工程？3. 如果开发商承担违约责任，其责任范围应如何确定？三、法院判决法院审理后认为，本案中，建筑集团遭遇的暴雨属于不可抗力事件。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定：“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
”因此，建筑集团因不可抗力导致工期延误，其部分责任可以免除。
然而，法院同时认为，虽然不可抗力事件导致工期延误，但建筑集团在施工过程中也未能采取有效措施，加快工程进度，导致工期延误程度超过了不可抗力事件的影响。
因此，建筑集团也应承担相应的责任。
关于开发商是否有权要求建筑集团在合同约定的工期内完成工程，法院认为，根据《建设工程施工合同》的约定，双方应当严格遵守合同约定的工期。
但由于不可抗力事件的影响，双方在履行合同过程中出现了特殊情况，开发商无权要求建筑集团在合同约定的工期内完成工程。
最后，关于开发商的责任范围，法院认为，开发商在得知建筑集团因不可抗力导致工期延误后，应当及时采取措施，如提供必要的帮助、调整工程进度计划等，以减轻建筑集团的损失。
建筑工程施工安全事故案例分析与预防措施
建筑工程施工安全事故案例分析与预防措施一、引言建筑工程施工是一个高风险的行业，事故时有发生。
为了保障工人的生命安全和财产安全，本文将就几个典型的建筑工程施工安全事故案例进行分析，并提出相应的预防措施。
二、事故案例分析1. 某工地坍塌事故在某工地进行施工过程中，由于设计不规范和施工不符合标准，导致工地的土层不能正常地支撑建筑物的重量，最终发生了一起坍塌事故。
事故造成了多名工人受伤甚至死亡。
2. 某楼层坠落事故在某施工现场，工人操作不规范，导致楼层的脚手架不稳定，最终导致一块巨大的混凝土板坠落，造成了严重的伤害。
3. 某电气事故在某施工现场，电气设备的使用不合规范，导致电线短路，引发火灾事故。
工人未能及时疏散，造成了重大人员伤亡和财产损失。
三、事故原因分析1. 设计和施工不规范事故案例中，很多事故的根本原因在于设计和施工的问题。
不符合相关标准的设计方案和施工过程会大大增加事故发生的概率。
2. 操作不当施工人员在操作过程中，如未能正确使用工具、设备，或者不遵循安全操作规范，往往容易导致事故发生。
3. 安全意识淡薄一些工人对安全意识缺乏，可能忽视了安全操作规程。
这种情况下，即使有了正确的施工方法和合规的设备，仍然会增加事故的风险。
四、预防措施1. 加强设计和施工管理建筑工程施工前，必须进行严格的设计审查和施工计划评审。
此外，需要建立健全的施工管理体系，确保施工过程中的合规性和标准化。
2. 加强工人培训和教育对施工工人进行必要的培训和教育，提高其安全意识，并确保他们熟悉并遵守相关操作规范。
3. 配备合格设备和工具使用合格的设备和工具，并定期进行维护和检修，确保其安全可靠。
4. 加强监督和检查相关部门应加强对建筑工程施工的监督和检查力度，及时纠正存在的问题，防止事故发生。
五、结论建筑工程施工安全事故对工人的生命财产安全造成了严重威胁。
通过分析事故案例并采取合适的预防措施，我们可以最大程度地降低施工安全事故的发生率。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。
主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。
由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。
同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。
随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。
从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。
建筑工程典型安全质量事故案例分析(精选)精选全文
• 四点教训：
• 1、模板支架不能叠层搭设。 • 2、梁、板、柱不能同时浇筑混凝土。 • 3、外架不能做支撑系统。 • 4、合理配备作业人员数量（该操作面仅30平米左右，最高峰时上了
9个人）。
大化“9.19”模板支架坍塌事故（2014年）
河池市大化县某中学实验综合楼项目，在屋面构架混凝土浇筑即将完工进行 压光工作时，模板支撑失稳突然坍塌，导致2人当场死亡（另2人在坠落中被 脚手架挂住而幸免）。
• 原因二：超期使用（备案牌标注有效期为“2012年6月23日至2013 年6月23日”，事故发生时为2013年9月18日，超期2个多月） 。
• 原因三：日常维保不到位（没有按规定进行没3个月一次的坠落试验， 许多如螺栓、齿轮等零部件老化锈蚀严重，上限位和极限限位装置失 效）。
• 其他：该项目总建筑面积约80万平方米，地处武汉闹市区，大部分单 体已封顶，但仍未办理施工许可证。
进入。 • 3、随时留意基坑状态变化，发现征兆要马上撤离并及时报告。
武汉市“9.13”电梯坠落重大事故（2013年）
武汉市某工程，一载满粉 刷工人的电梯，在上升过 程中突然失控，直冲到34 层顶层后，电梯钢绳突然 断裂，厢体呈自由落体直 接坠到地面，造成梯笼内 的19人全部死亡。
• 原因一：违规操作、超载（施工升降机标注核定人数12人，当天上了 19人，且为工人自行操作上下）。
南宁市江南区某厂房项目，在拆除外架作业时发生坍塌事故，架体上17人坠落 至地面，最终导致3人死亡，3人重伤，7人轻伤。
原因一：外架拉结不规范（斜拉、扣件松动，且很多已拆除）。
原因二：拆卸方 案不正确，导致 外架局部集中堆 载。
• 其他情况：该项目曾获得自治区2014年下半年标准化示范项目。
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工程项目风险管理案例分析
风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环
境（HSE）和资源供应等风险。
一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、单位、单位、施工单位、工
程地点、工程总、施工条件、开竣工日期、面积、
形式等。
（自己写写就OK）
二、不确定分析（看着加吧）
（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。
（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。
（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。
（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。
（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。
（6）移民拆迁等不确定
三、风险清单（看着加吧）
（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的
客观情况
（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。
（3）法规变更：新的规范、规定。
（4）行政风险：新的行政命令。
（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。
（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。
（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。
技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。
通常分为低、中、高风险三个等级。
低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。
高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其
后果将对工程项目有极大影响的风险。
（8）完工风险：工期延误等。
（9）经营风险：是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化
从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇
率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
（10）市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。
市
场风险包括权益风险、、以及商品风险。
（11）偿还期限：不能按期偿还等。
（12）费用超支：费用超出预算用量等。
四、风险分析：就是对风险存在的影响、意义，及应采取何种对策处理风险等问题进行评析。
（看着加吧）
风险分析原则：
一是风险回避原则。
风险回避是最基本的风险评价原则。
根据这一原则，人们对风险活动采取禁止或完全回避的态度。
二是风险权衡原则。
风险权衡的前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。
风险权衡原则需要确定可接受风险的限度。
三是风险处理成本最小原则。
风险权衡准则的前提是假设世界上存在一些可接受的风险。
这里有两种含义：一种是小概率或小损失风险，另一种是付出较小的代价即可避免风险。
对于第二种我们当然希望风险处理成本越小越好，并且希望找到风险处理成本的最小值。
固然风险处理的最小成本是理想状态，但同时也是难于计算的。
因此，人们定性的归纳为，若此风险处理的成本足够小，人们是可以接受此风险的。
四是风险成本/效益比原则。
人们只有砸在效益大大增加的情况下，才肯花费风险处理成本，也就是乐于接受风险。
因为承担了风险，就应当有更高的利润。
多大的风险对应于多大的效益，也就是风险处理成本应与风险收益相匹配。
生活中有大量风险投资活动成功后获得高回报的例子。
五是社会费用最小原则。
这一指标体现了企业对社会应负的道义责任。
在企业进行经营活动时，企业承担了大量风险，并为此付出了较大代价，同时企业也能从中获得风险经营回报。
同样社会在承担风险的同时也将获得回报。
因此在考虑风险的社会费用时，也应与风险带来的社会效益一同考虑。
风险分析方法
（1）估计：根据相关工程，做大致的推算。
（2）评价：评估价值，是一个非常复杂的过程。
它本质上是一个判断的处理过程。
五、风险应对：是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程
度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。
制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。
（看着加吧）
应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。
1、规避风险。
通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。
2、接受风险。
维持现有的风险水平。
3、降低风险。
利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。
4、分担风险。
将风险转移给资金雄厚的独立机构。
风险应对的内容
1.对触发事件的通知作出反应。
得到授权的个人必须对触发事件作出反应。
适当的反应包括回顾当前
现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划。
2.执行风险行动计划。
应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。
3.对照计划，报告进展。
确定和交流对照原计划所取得的进展。
定期报告风险状态，加强小组内部交流。
小组必须定期回顾风险状态。
4.校正偏离计划的情况。
有时结果不能令人满意，就必须换用其他途径。
将校正的相关内容记录下来。
（1）风险应对计划
制定风险应对计划的依据。
1风险管理计划。
2项目风险的特性。
3风险排序。
4风险认知。
5可接受风险水平。
6可供选择的风险应对措施。
（2）风险应对计划内容
①已识别风险
②风险如何分担
③风险分析
④风险应对措施
⑤风险残留
⑥时间---成本
⑦应急---计划
（3）风险应对策略
自己加点东西就能交的论文，哈哈……
建筑工程项目风险管理案例分析
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