物业设施管理和维护方案总结
物业管理工作总结及工作计划9篇
物业管理工作总结及工作计划9篇第1篇示例：物业管理工作总结及工作计划一、工作总结1. 强化管理意识，提升服务质量。
我们不断加强员工培训，增强员工服务意识，提升服务技能，确保为居民提供更加高效、优质的服务。
通过建立完善的巡查制度，改进服务流程，及时解决小区居民的问题和需求，提升了居民对物业管理工作的信任度和满意度。
2. 加强安全防范，维护小区安宁。
我们加强了对小区内外的安全监控，确保小区居民生活安全。
对小区内外的环境卫生进行定期清理，保持小区整洁，提高了小区的环境质量，提升了居民生活质量。
3. 积极参与社区活动，促进邻里关系。
我们通过组织各种文体活动，丰富小区居民的文化生活，加强邻里关系，增进居民之间的交流与合作，形成了一个和谐、团结的小区社区。
4. 提升管理效率，优化资源配置。
我们建立了信息化管理系统，提高了工作效率，降低了管理成本。
通过优化资源配置，增加相关设备投资，提高了小区设施的使用率，提升了物业管理的整体水平。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续认真贯彻落实上级部门的相关政策，围绕“安全、服务、管理、效益”四大关键词，进一步深化改革，提升物业管理工作的水平与品质。
2. 加强安全防范。
继续加强小区内外的安全监控，提高安全防范能力。
建立应急处理机制，做好突发事件的处置工作，确保小区居民的生命财产安全。
物业管理工作对于小区居民的生活质量和社区环境的改善具有重要意义。
我们将继续以高度的责任感和使命感，努力为小区居民提供更加优质的服务，营造一个安全、舒适、和谐的生活环境。
相信在全体员工的共同努力下，物业管理工作必将迎来新的发展，实现更加美好的明天。
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如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您对我们工作的支持与关注。
第2篇示例：物业管理工作是一项复杂而重要的工作，它涉及到社区生活的方方面面，需要有经验丰富且责任心强的管理人员来进行有效的管理和运营。
2024物业管理工作总结(6篇)
2024物业管理工作总结回首即将过去的____年，我的工作同样经历着不平凡。
____月份，带着朴实的心情回到了裕峰。
开始了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。
几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。
岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。
此刻，就将自己一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处____年度的主要工作。
结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成。
二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏;提高工作效率。
主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。
对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。
二十档案管理工作。
到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。
三、细致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作。
自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关系，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。
一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。
同时认真核对账单，搞好细致记录。
二是每月搞好例行对账。
按照财务管理制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是合理控制开支。
合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处领导的当家理财。
物业管理工作总结及工作计划8篇
物业管理工作总结及工作计划8篇篇1一、过去一段时间的工作总结在过去一段时间里，物业管理团队在公司领导的指导下，经过共同努力，取得了一定的成绩。
1. 物业管理服务水平提升通过对物业团队成员的培训和学习，团队成员的服务意识得到了显著提高。
在日常工作中，团队成员能够主动为业主提供服务，解决业主的问题。
同时，团队成员的沟通能力和解决问题的能力也得到了提升，能够更好地处理业主的投诉和问题。
2. 物业管理费用收取情况良好通过加强与业主的沟通，及时解决费用收取过程中的问题，物业管理费用的收取情况良好。
同时，团队也加强了对费用的管理和监督，确保费用的合理使用和安全。
3. 物业管理区域环境改善通过对物业管理区域的维护和保养，区域内的环境得到了改善。
团队成员定期对区域进行巡查和维护，及时处理垃圾和杂物，确保区域内的环境整洁有序。
4. 物业管理团队建设取得进展通过培训和团队活动，物业管理团队的凝聚力和团队合作意识得到了增强。
团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，能够更好地完成各项工作任务。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，需要进一步改进和提升。
1. 服务水平仍需提高尽管团队成员的服务意识得到了提升，但仍然存在服务水平不高的情况。
部分团队成员在处理问题时缺乏耐心和细心，需要进一步加强培训和指导。
2. 费用收取仍需加强尽管费用收取情况良好，但仍然存在一些业主拖欠费用的情况。
需要进一步加强与业主的沟通，提高费用收取的效率和准确性。
3. 环境维护仍需持续尽管区域内的环境得到了改善，但仍然存在一些维护不到位的情况。
需要进一步加强巡查和维护频率，确保区域内的环境整洁有序。
4. 团队建设仍需深化尽管团队建设取得了一定进展，但仍然存在团队合作不够默契的情况。
需要进一步加强团队培训和活动，提高团队成员之间的默契度和合作意识。
三、下一步的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定以下工作计划：1. 加强服务和培训提升针对服务水平不高的情况，我们将加强对团队成员的服务培训和指导。
物业管理工作总结与计划6篇
物业管理工作总结与计划6篇第1篇示例：物业管理工作是一个涉及广泛，需要多方面技能的工作。
在过去的一段时间里，我们团队在物业管理工作中取得了一些成绩，但也遇到了一些挑战。
我们需要对过去的工作进行总结，找出问题，提出解决方案，制定明确的计划，以提高未来的工作效率和质量。
一、工作总结在过去的一段时间里，我们物业管理团队认真履行了自己的职责，做了大量的工作。
我们对小区的环境卫生进行了定期检查与清理，维护了小区的基础设施，保障了业主的日常生活质量。
我们也积极协助业主解决问题，处理业主的投诉和建议，维护了小区的和谐稳定。
在工作中我们也遇到了一些困难和问题。
人力资源不足，导致工作任务繁重，难以有效完成；部分员工工作态度不端正，未能认真履行职责；部分业主存在意见不合、投诉频繁等问题。
这些问题对我们的工作效率和工作质量造成了一定的影响。
二、问题分析为了解决这些问题，我们需要进行深入分析。
人力资源不足主要是因为我们的团队规模有限，而小区的管理工作量相对较大，导致部分工作任务未能及时得到有效执行。
员工工作态度不端正可能是因为对工作内容的理解不到位，缺乏必要的培训和指导。
部分业主的投诉和意见不合可能是因为我们与业主之间的沟通不畅，信息传递不及时。
三、解决方案针对以上问题，我们团队已经制定了一些解决方案。
我们计划扩大团队规模，增加专业人员，分担工作任务，提高工作效率。
我们将加强对员工的培训和指导，提高他们对工作的认识和热情，促进工作态度的积极性。
我们将加强与业主之间的沟通，建立业主意见征求系统，及时了解业主的需求和建议，提高服务质量和业主满意度。
四、工作计划接下来，我们将继续努力，制定一些具体的工作计划，以提高我们的工作效率和质量。
我们将加强对小区环境的监督和清理工作，定期进行检查与整治，营造一个清洁、整洁的生活环境。
我们将加强对小区基础设施的维护和修缮工作，确保小区设施的安全和完好。
我们将制定详细的业主服务计划，包括定期开展业主活动，解答业主疑问，处理业主投诉，提高业主满意度。
2024年11月小区物业管理处工作总结8篇
2024年11月小区物业管理处工作总结8篇篇1一、引言随着2024年11月的结束，我们小区物业管理处的工作也进入了总结阶段。
本月，我们围绕物业管理的核心任务，紧密团结，不断创新，取得了显著的工作成果。
现将本月工作情况总结如下：二、主要工作内容及成果1. 日常管理工作本月，我们继续加强日常管理工作，确保小区各项设施正常运行。
通过对小区公共区域的日常巡查，及时发现问题并解决，保障了小区居民的生活质量。
同时，我们严格执行物业管理的各项规章制度，确保管理工作的规范性和有效性。
2. 设施维护与更新本月，我们重点关注小区设施的维护与更新工作。
针对小区内的老旧设施，我们制定了详细的维修计划，并组织实施，确保这些设施能够正常运行。
此外，我们还根据小区居民的需求，对部分公共设施进行了更新升级，提升了小区的整体环境。
3. 安全管理安全管理是物业管理工作的重中之重。
本月，我们加强了小区的安全管理工作。
首先，我们对小区的监控系统进行了全面检查和维修，确保监控设备能够正常运行。
其次，我们还组织了定期的安全演练，提高居民在应急情况下的自救互救能力。
4. 环境卫生管理环境卫生管理是提升小区品质的关键因素。
本月，我们继续加强环境卫生管理工作。
通过对小区公共区域的定期清扫和消毒，保障了居民的生活环境健康。
同时，我们还组织了多次环境卫生大扫除活动，动员居民共同参与，提升了小区的整体环境卫生水平。
5. 居民服务工作我们始终坚持以居民为中心的服务理念。
本月，我们通过电话、微信等方式，主动与居民沟通联系，了解他们的需求和意见。
针对居民反映的问题，我们及时采取措施进行解决和处理，提高了居民的满意度。
三、存在的问题及改进措施在本月的工作中，我们也发现了一些问题。
首先，部分老旧设施的维修难度较大，需要进一步加大维修力度。
其次，部分居民在环境卫生方面意识淡薄，需要加强宣传教育。
针对这些问题，我们将制定更加详细的维修计划和宣传方案，切实加以解决。
物业设施维修总结汇报
物业设施维修总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我非常荣幸地向大家汇报我们物业设施维修工作的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队致力于保障物业设施的正常运转，确保业主和租户能够享受到良好的生活环境和服务。
以下是我们工作的总结汇报：一、设施维修工作总体情况。
在过去的季度里，我们共接到了200余起设施维修工单，涉及到水电设备、门窗玻璃、管道疏通、空调设备等方面。
我们的维修团队在第一时间响应，并迅速到达现场进行维修和处理，确保设施能够尽快恢复正常使用。
二、维修工作质量提升。
为了提高维修工作的质量，我们团队加强了对维修人员的培训和技能提升，确保他们能够熟练掌握各类设施维修技能，并严格按照操作规程进行工作。
同时，我们还加强了对维修材料和设备的采购管理，确保使用的材料和设备符合标准，提高了维修工作的可靠性和持久性。
三、维修工作效率提升。
为了提高维修工作的效率，我们优化了工单处理流程，简化了维修申报和派单流程，缩短了维修响应时间。
同时，我们还建立了设施维修工单管理系统，实现了对工单进度和维修质量的实时监控和评估，确保了维修工作的高效进行。
四、维修工作安全管理。
在维修工作中，我们高度重视安全管理工作，加强了对维修人员的安全培训和督促，确保他们能够遵守安全操作规程，做好个人防护，提高了维修工作的安全性和稳定性。
总的来说，我们团队在过去的工作中取得了一定的成绩，但也意识到了一些不足和问题，我们将继续努力，不断提升自身的维修技能和服务水平，为业主和租户提供更加优质的物业设施维修服务。
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，我们期待在未来的工作中能够得到更多的指导和帮助，共同为物业设施的维护和管理做出更大的贡献。
谢谢大家！。
物业管理思路及方案总结
物业管理思路及方案总结物业管理思路及方案总结是指对物业管理相关的理念和计划进行梳理和总结，从宏观上规划物业管理方向和目标，从微观上设计物业管理具体的策略和措施。
以下是一些物业管理思路及方案总结的内容：一、物业管理思路1. 以人为本：物业管理的核心是服务，要始终以业主和居民的需求为中心，提供优质的生活环境和周到的服务。
2. 持续改进：物业管理是一个持续改进的过程，要不断优化管理制度和服务流程，提高管理水平和服务质量。
3. 整体规划：物业管理要做到全面、有序、协调，要进行全面的规划和协同，使各项管理工作有条不紊地进行。
4. 利益共享：业主、物业管理公司和居民是一个整体，要实现利益共享和合作共赢的局面，共同维护物业的良好运营。
5. 创新发展：物业管理行业日新月异，要不断创新发展，引入新技术、新理念和新模式，提升管理效率和服务水平。
二、物业管理方案1. 完善设施设备：物业管理要保证物业设施设备的正常运行和定期维护，提升物业品质和管理水平。
2. 优化管理流程：物业管理要建立科学、高效的管理体系和流程，实现信息共享和任务协同，提高管理效率和服务质量。
3. 强化安全防范：物业管理要加强安全防范意识，健全安全管理制度，提升物业的安全保障水平。
4. 加强服务意识：物业管理要注重服务态度和服务品质，提升服务水平和服务体系，为业主和居民提供更加周到的服务。
5. 提升社区环境：物业管理要关注社区环境的整体卫生和美化，提升社区品质和居住舒适度，增强社区凝聚力。
以上是关于物业管理思路及方案总结的一些内容，只是简单的介绍，实际上物业管理是一个复杂的系统工程，需要全面、深入地考虑各种因素和问题，制定更加具体和可操作的管理方案。
希望通过不断的努力和探索，实现物业管理的可持续发展和提升，为业主和居民提供更好的生活体验。
物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护管理方案
物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护管理方案一、引言随着社会的发展和城市化进程的加速，物业设施、设备的维修管理与维护管理已成为物业服务的重要组成部分。
有效的维修与维护方案不仅能提高物业的使用寿命，还能节省不必要的维修费用，提高物业的资产价值。
本文将探讨物业服务费用范围内的物业设施、设备维修管理与维护管理的方案。
二、物业设施、设备维修管理1、预防性维修：预防性维修是一种提前采取措施的维修方式，通过定期检查和测试物业设施、设备，及时发现并解决潜在问题，防止设备故障的发生。
这种维修方式可以大大减少突发性故障，提高设备的使用寿命。
2、纠正性维修：当物业设施、设备出现故障时，应立即进行纠正性维修。
这种维修方式需要详细分析故障原因，准确找出故障部位，并进行及时的修复和替换。
3、紧急维修：对于一些突然发生的、可能会对业主生活产生严重影响的问题，如电梯故障、供暖系统故障等，需要进行紧急维修。
这种维修方式要求迅速反应，尽快恢复设备的正常运转。
三、物业设施、设备维护管理1、建立维护计划：为确保物业设施、设备的正常运行，应制定一套全面的维护计划。
计划应包括设备的日常检查、定期保养、更换易损件等步骤，并根据设备的实际情况进行调整。
2、实施维护：根据维护计划，对物业设施、设备进行定期的维护。
在维护过程中，应详细记录设备的运行情况，以及维护过程中发现的问题。
这有助于及时发现并解决问题，防止设备故障的发生。
3、监督与评估：定期对物业设施、设备的维护情况进行监督和评估，以确保维护计划的实施效果。
对于维护不到位的地方，应及时提出改进意见，提高设备的维护水平。
四、结论物业设施、设备的维修管理与维护管理是物业服务的重要组成部分。
有效的维修与维护方案不仅能提高物业的使用寿命，还能节省不必要的维修费用，提高物业的资产价值。
因此，物业服务企业应重视物业设施、设备的维修管理与维护管理，制定全面的维修与维护计划，确保设备的正常运行，提高业主的生活质量。
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第一节房屋附属设备的管理与日常性保养一、附属设备管理的意义与特征物业设备是指附属于房屋建筑的各类设备的总称,它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分,是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件。
物业设备配套的完善性、合理性与先进性为人们改善房屋建筑、住用环境提供了一种物质基础与条件。
影响居住水平，关系到人们生活质量。
物业设备管理是物业管理的重中之重。
反映国家、民族、时代科技经济特征，是人类文明的标志。
（一）物业设备管理的意义物业设备管理是指按照科学的管理方法、程序、技术要求，对各种物业设备的日常运行和维修进行管理。
其作用：1.是充分发挥房屋住用功能的保障2.是延长设备使用寿命，保障设备安全运行、发挥设备价值的保证3.利于推动房屋建筑设备的现代化4.利于强化物业管理企业的基础建设（二）物业设备管理的特征：1.服务性功能强；2.经营性特点突出；3.专业性技术要求高；4.综合性强（具有计划性与突然性，集中与分散结合的特点）。
二．物业设备的构成（一）给排水系统物业给排水系统是指建筑物内部的各种供水、排水、去污等工程设施的总称。
它包括：1.供水设备、设施按照整个供水环节来看，可划分为总蓄水池、水泵、分蓄水池、水阀、水表及供水管网等几个方面。
2.排水设备、设施包括排水管道、排污管道、通风管、清通设备、提升设备、室外排水管道、污水井、化粪池等。
根据纳污性质，建筑物中的排水管道可分为：生活污水管道、生产废水管道、雨水管道。
3．房屋卫生设备包括：浴缸、水盆、小便戽、镜箱、冲洗盆、抽水马桶，面盆等不同种类。
4．热水供应设备包括：淋浴器、热水管道、热水表、加热器、循环管、冷水箱、疏水器、自动温度调节器、减压阀等。
5．消防设备包括：灭火器、消防栓、消防龙头、消防泵、喷淋系统和配套的消防设备（如烟感、温感、光感探测器）、消防报警系统、防火卷帘、防火门、排烟送风系统、防火阀、消防电梯、消防走道及事故照明、应急照明设备等。
（二）燃气系统包括：煤气灶、煤气表、煤气管道、天然气管网等。
（三）空调、通风系统包括：供暖设备、供冷设备和通风设备1．供暖设备有热水供暖和蒸气供暖之分包括：锅炉、蒸汽喷射器、输热部分（热量的输送管道等），散热部分（如散热器、暖风机、辐射板等），及辅助设施，如：鼓风机、水汀片、回龙泵、膨胀水箱、去污器等。
2．供冷设备包括：冷气机组、冷水机组、深井泵、电扇、冷却塔、回水泵及输送冷水的管网等。
3．室内通风设备包括：通风机、排气口、及净化除尘设备等。
（四）电气工程设备系统该系统包括物业供电、照明及电器控制服务设备和设施。
1．供电及照明设备包括高压开关柜、变压器、低压开关柜及各种温控仪表、计量仪表、配电干线、楼层配电箱、备用电源、电表、各种控制开关、照明设施等。
2．电器服务设备设施（弱电设备）包括广播设备、电信设备、电视系统设备、共用天线及电视监控设备和电脑设备等。
3．房屋运输设备即物业内的垂直运输设备，包括：电梯、扶梯。
（1）电梯一般组成：传动设备、升降设备、安全保护设备和控制设备。
按用途分有：客梯、货梯、客货梯、消防梯及各种专用电梯。
按速度分有：高速电梯（2M/S以上）快速电梯（1．5M/S以上）低速电梯（1.0M/S以上，多层住宅客梯）按电机拖动方式分为：交流双速电梯直流快速电梯交流调速电梯。
按控制方式可分为：信号控制电梯集选控制电梯微机程序控制电梯简单手柄控制电梯。
（2）扶梯自动扶梯组成：驱动装置、运动装置和支撑装置。
4．防雷及接地装置两种方式：针式、栅式一般防雷设施组成：避雷针、避雷网、避雷带、引下线和接地极。
避雷针形式：单支、双支、多支保护（五）其它设备（建筑实体的一个部分）：库房设备；装饰性设备三、物业设备管理的基本内容（一）技术档案管理1.物业设备基础资料：①.设备原始资料：所有设备在接管后均应建立原始资料档案，内容：验收文件；设备卡片；②设备维修资料：报修单；运行记录；检查记录；运行目报；考评资料；技术革新资料；③设备管理资料：设备的运行管理；维修管理。
物业设备基础资料管理工作任务：设备技术档案的保管；为设备运行维护、管理提供信息依据。
2.标准化管理两类标准：技术标准（设备的验收标准、完好标准、维修等级标准）；管理标准（报修程序、信息处理标准、服务规范标准、考核奖惩标准）功用：提供共同行为准则和标准，提供基本依据与手段3.规章制度建设规章制度建设三类：生产技术规程（设备安全操作规程、保养维修规程）；管理工作制度（接管验收制度；预防性计划维修保养制度；运行管理制度、安全管理制度、检修制度、值班工作制度等）；责任制度（岗位责任制度、记录与报告制度、安全制度、交接班制度等）4.教育培训（对内、对业主用户）（二）物业设备的使用管理特点与要求：日常性、安全性、广泛性1．设备运行的劳动组织任务：合理分工与协作，配置人力；合理确定劳动组织形式（根据设备操作技术要求与岗位设置要求）具体工作内容：（1）定员（定工作岗位人数）方法：按设备定员，按岗位定员，按比例定员（2）分组：强电组、弱电阻、水暖组、空调组（3）轮班组织：基本形式：单班制、多班制2.设备运行的管理制度内容：设备的安全操作规程；设备的巡视工作制度；岗位责任制度；值班与交班制度；记录与报表制度；制度和服务规范等。
（三）物业设备的安全管理主要涉及四方面工作：1.维修操作人员安全作业的培训与教育培训内容：安全作业训练；安全意识教育；安全作业管理业主和使用人的安全教育和宣传3.建立设备的安全管理措施包括：对特殊、具危险性设备加保护装置定期进行设备的安全检查和性能测试制定设备的安全管理制度4、建立安全责任制度（四）物业设备的维修养护管理1．日常保养内容：设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等2．定期检查：包括日常检查与定期检查3．计划修理设备磨损的两类原因：使用损耗、自然腐蚀老化设备磨损大致三阶段：（1）初期磨损阶段磨损速度快，持续时间短（2）正常磨损阶段（3）剧烈磨损阶段设备故障的发生也有其一定的规律性。
一般分为：（1）初期故障期：必须把握好运输、安装、调试、验收等工作，重点是细致地研究与掌握设备合理使用、操作的方法。
（2）偶发事故期：此时工作重点是加强安全操作管理，做好日常的维修保养。
（3）磨损故障期：须在零件达到使用期限之前进行更换与修理。
因此，这一时期重点是进行预防维修与改善性维修。
四、三级保养制1.日常维护保养（设备操作人员）2.一级保养（设备操作人员和维修人员）3.二级保养（设备维修人员）五、房屋附属设备维修类型1.零星维修工程2.中修工程（10%-30%）3.大修工程（30%以上）4.设备更新和技术改造设备更新改造的重要理论依据：设备的寿命原理设备的寿命设备的寿命通常可分为：设备的物质寿命、技术寿命、经济寿命（1）设备的物质寿命是指设备从开始使用到报废为止所经历的时间，其长短取决于：自身质量、运行过程中的使用、保养、更换与修复情况。
（2）设备的技术寿命是指设备从开始使用到因技术落后而被淘汰为止所经历的时间。
设备的技术寿命在很大程度上取决于社会技术进步和技术更新的速度与周期（3）设备的经济寿命是指设备从开始使用到因经济上不合算而停止使用所经历的时间。
设备的经济寿命年限是设备更新的主要依据。
设备改造更新应注意的问题（1）确定设备合理的使用年限。
（2）在做好设备的维护保养、修理工作同时，注意适度进行设备的技术改造，延长物业设备的使用寿命。
（3）设备的最佳更新时期，应首选设备的经济寿命年限。
设备更新改造的类型（1）设备的改造（2）设备的原型更新（3）设备的技术更新******物业设备的购置及评价购置设备应注意：1．反复研究，避免盲目采购2.大型设备购置应进行充分的技术经济论证，保证设备选性能达到技术上先进、经济上合理、功效上适用。
3.与业主、用户充分协调物业设备的购置目的主要有三类：全新房屋建筑的装修型购置；替换陈旧落后设备的更新型购置；完善和改进环境与条件的添装型购置。
设备的选择应考虑的因素主要有以下几个方面：1.技术性的要求应考虑：设备功能，可靠性，安全性，耐用性、节能性、环保性和可操作性。
2.适用性的要求：适应物业总体功能、装修等级、使用环境，适应用户的需要。
3.经济性的要求：经济性评价主要方法：年费法、现值法。
（1）年费法。
这种方法的思路是把购置设备的一次性的投资费，借助投资回收系数，换算成每年投资费用支出，然后加上每年的使用费，估算出每年平均年度费用支出，最后，比较不同设备购置方案的年度费用支出，从中选择费用最小的方案为优选方案，其数学业表达式为：设备的年总费用 = CF i(1+I)n/[(1+i)n-1]+ CV其中：CF：设备初期投资费；CV：设备年均维修费：（2）现值法。
这种方法的思路同年费法的主要区别在于将每年平均维修费用，借助年金现值系数换算成初期现值总额，然后加上初期投资费，估算出寿命周期维修养护费用最省的方案为优选方案。
其数学表达式为：设备寿命周期费用= CF + CV i(1+i)n/[(1+I)n-1]六、管理原则1.以防为主2.做到三好、四会、五定3.专业修理与使用操作相结合4.定期维修5.修旧利废第二节房屋给排水设备的维修管理水是制约生产发展的重要因素，是商业活动运行的保障，涉及到城市景观、卫生、温度、湿度及消防，关系到居民的生活质量，给水是城市生产生活和发展的的血液；而排水对维持城市生态平衡必不可少，污水任意排放不仅污染水体、土地，而且环境生态遭受破坏，形成公害，所以如何收集、输送、处理、利用污水，对排水加强管理就显得非常重要。
一、严格给排水设备验收接管制度二、严加水泵房的管理三、给水系统的管理与维护1.界定管理的范围2.给水系统的管理3.给水系统的养护4.给水系统的维修四、排水系统管理与维护1.管理范围的界定2.排水系统的管理3.室内排水管道堵塞的清除4.室外排水管道的维修5.高位水箱及浮球阀的维修6.高位水箱的清洗消毒五、消防设备维修管理第三节房屋电气设备的维修管理一、电力系统的管理与维护1.供电设备的管理2.供电设备的维护和保养二、避雷设施的维护1.建（构）筑物防雷等级的划分2.防雷装置的一般要求3.维修和检测三、制冷、供暖系统的管理与维修1.熟悉制冷及供暖系统操作、保养和维修的基本制度2.掌握制冷、供暖系统操作、保养和维修的基本内容四、电梯的管理与维护1.掌握电梯操作、保养和维修的基本内容2.熟悉电梯操作、保养和维修的基本制度五、电话、通讯设备的管理和维护1.了解程控交换机的性能2.掌握程控交换机的操作3.程控交换机的维护与管理第四节房屋其他设备的管理一、房屋的装饰性设备1.灯具2.护壁板3.衣柜4.地毯5.庭院设备二、房屋的库房设备1.保险柜2.通风机三、小型家用燃油燃气锅炉四、空气调节系统设备五、生活热水供应系统。