2018年运输局2018年度帮扶计划与2018年连锁超市财务工作计划汇编
交通运输局2018年工作总结和2019年重点工作安排报告
交通运输局2018年工作总结和2019年重点工作安排报告交通运输局2018年工作总结和2019年重点工作安排报告交通运输局2018年工作总结和2019年重点工作安排如下：一、2018年主要工作完成情况（一）突出政治建设，全面从严治党2018年党建工作突出贯彻落实党的十九大精神。
加强政治建设。
坚持把党的政治建设摆在首位，切实加强理论武装；加强思想建设。
扎实开展“讲严立”警示教育活动，认真开展“党员活动日”活动，以干部春训为载体，加强党员干部教育培训，加强学习型党组织建设；加强基层组织建设。
严格党内组织生活，开展基层党组织书记抓党建“述职评议”工作，严格执行“三会一课”等各项制度，开展普通党员上党课。
开展国有企业党建工作专项督查；严格党员管理服务，新吸收1名优秀同志为预备党员，推进“红黄榜”“红黄对”制度，形式多样地开展“党中活动日”活动，结合文明县城创建、卫生县城创建等积极开展党员志愿服务活动；做好全国、省、市党建工作日常维护。
扎实开展“党费缴纳再核查”行动自查，及时整改存在的问题。
全面完成基层党组织标准化建设；加强作风和纪律建设。
抓好干部作风及机关作风建设，严明党的纪律，对4名在扶贫帮扶工作中存在不足的同志进行了约谈和批评教育；认真开展四级巡视巡察回头看工作和省委第八巡视组对泾县巡视反馈意见的整改工作，接受县巡察组对运管所、客运公司、驾校的巡察，并对反馈意见举一反三落实整改工作。
（二）交通建设大会战持续推进高速公路：芜黄高速泾县段红线范围内土地丈量工作全面完成，雾岭头、白水山、马鞍山和乌雀岭等隧道已开工建设，青弋江特大桥、榔桥河大桥开工建设，土地和房屋预征收工作全面启动。
积极配合市高指办开展宣泾高速前期工作。
干线公路：PPP项目S341省道宁泾公路泾县段建设工程秦坑河桥和青弋江灌渠大桥开工建设。
云岭至北贡改建工程，虎澜桥下部结构完工；榔茂公路完成初步设计和施工图设计批复，一期工程（茂林老路改造及镇区段）开工建设；章渡大桥及连接线项目建成通车；上板路灾毁项目建设完工；泾青通道、泾县—黄村—茂林公路因永久基本农田问题，正在进一步优化和完善路线方案。
公司帮扶工作计划
公司帮扶工作计划一、帮扶工作的背景和目标随着市场竞争的日益激烈，公司在追求自身发展的同时，也意识到社会责任的重要性。
为了回馈社会、促进共同发展，公司决定制定帮扶工作计划，旨在帮助那些在经济、技术、管理等方面存在困难的企业或个人，提升其竞争力和发展能力，实现共同繁荣。
本次帮扶工作的主要目标是：在一定时间内，通过提供资金、技术、管理经验等方面的支持，帮助帮扶对象改善经营状况，提高经济效益，增强市场竞争力，并建立可持续发展的模式。
二、帮扶对象的确定1、深入调研通过与相关政府部门、行业协会、社区组织等合作，收集潜在帮扶对象的信息。
对这些信息进行整理和分析，筛选出符合公司帮扶条件和重点关注领域的对象。
2、确定标准明确帮扶对象的选择标准，包括但不限于：企业或个人的发展潜力、经营困境的严重程度、与公司业务的相关性、对社会的影响等。
3、实地考察对初步筛选出的对象进行实地考察，了解其真实的经营状况、面临的问题和需求，确保帮扶的针对性和有效性。
三、帮扶内容和方式1、资金支持根据帮扶对象的实际需求，提供一定额度的无息或低息贷款，帮助其解决资金周转困难。
同时，设立专项资金，用于支持帮扶对象的技术研发、设备购置等项目。
2、技术指导组织公司内部的技术专家，为帮扶对象提供技术咨询和指导，帮助其解决技术难题，提高生产效率和产品质量。
3、管理培训开展管理培训课程，向帮扶对象传授先进的管理理念和方法，提升其管理水平。
可以包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的培训。
4、市场拓展利用公司的市场渠道和资源，帮助帮扶对象拓展市场，增加销售机会。
例如，组织参加各类展会、推荐给合作客户等。
5、人才支持根据帮扶对象的需求，派遣公司的专业人才到帮扶对象处进行短期或长期的工作指导，或者为其推荐合适的人才。
四、帮扶工作的实施步骤1、制定详细方案针对每个帮扶对象，制定个性化的帮扶方案，明确帮扶内容、方式、时间节点和责任人。
2、签订帮扶协议与帮扶对象签订帮扶协议，明确双方的权利和义务，确保帮扶工作的顺利进行。
货物运输企业帮扶计划
货物运输企业帮扶计划前言货物运输企业是国家经济发展的重要组成部分，承担着货物运输、供应链管理和物流服务等多重职责。
然而，在当前的经济环境下，许多中小型货物运输企业因为缺乏资金、技术和管理经验等方面的支持而面临挑战与困难。
因此，为了帮助这些企业解决问题，我们拟定了货物运输企业帮扶计划。
目标我们的帮扶计划的目标是帮助中小型货物运输企业在资金、技术和管理等方面得到支持，提高企业的竞争力和发展能力，为国家经济发展做出积极贡献。
措施资金支持我们将采取多种方式为中小型货物运输企业提供资金支持，包括但不限于：•为企业提供低息贷款；•开展融资担保业务，为企业提供保证金服务；•联合各商业银行、股权投资基金等提供风险投资等多种方式，支持企业发展。
技术支持我们将为中小型货物运输企业提供多方面的技术支持，包括：•开展培训课程，提供管理和操作技能等方面的培训；•为企业提供物流技术方面的咨询和支持；•与相关科研机构合作，为企业提供科技支持。
管理支持我们将为中小型货物运输企业提供多方面的管理支持，包括：•提供专业的财务、税务、法律等咨询服务；•开展管理咨询服务，提供企业管理方面的经验和技能；•建立企业信用评级体系，为企业提供信用保障。
实施我们将联合各级政府、商业银行、行业协会等多方面力量，建立社会化帮扶平台，为中小型货物运输企业提供全面的支持服务。
具体实施过程中，我们将根据不同企业的需求，量身定制支持方案，提供针对性的帮助。
结束语货物运输企业帮扶计划旨在通过资金、技术、管理等多方面的支持，帮助中小型货物运输企业解决问题，提高企业的竞争力和发展能力。
我们相信，这个计划将对促进国家经济的发展和改善中小型企业的经营环境起到积极的作用。
运输年度工作计划表
运输年度工作计划表一、年度工作总体目标本年度的主要运输工作目标是确保物流运输过程中的高效、安全和可持续发展。
通过合理规划、统筹调度和科学管理，提高运输效率和质量，降低成本和风险，为企业的经济运营提供有力的支持。
二、年度工作重点1. 运输网络优化评估和优化企业运输网络，合理配置运输资源，减少运输时间和成本。
通过建立合理的线路规划、选用适当的运输模式、协调各个环节之间的衔接，提高物流效益。
2. 车辆管理加强车辆管理，确保车辆的正常运行和安全。
加强车辆维护保养，及时检修和更换老化的车辆。
完善车辆定期检查和维修制度，提高车辆使用寿命，降低维修成本。
3. 人员培训加强员工的培训和技能提升，提高运输人员专业水平。
组织员工参加相关培训课程，提高运输管理和操作能力。
加强团队合作，提高沟通和协调能力。
4. 安全管理加强运输过程中的安全管理，防范和控制运输安全风险。
建立健全的安全管理制度，制定运输安全操作规程，加强车辆和货物的安全检查，防止重大事故的发生。
5. 环保措施加强环保方面的管理，推动绿色运输发展。
采用低碳、环保的运输方式和设备，减少运输过程中的环境污染。
推广节能技术和设备，降低能源消耗，减少温室气体排放。
6. 数据管理加强运输数据的收集和管理，提高数据的准确性和实用性，为管理决策提供有效的支持。
建立健全的数据分析和报告机制，及时反馈运输状况和问题，加强运输监控和调控。
7. 合作伙伴关系积极与相关企业和机构建立合作伙伴关系，优化资源配置，提高运输效益。
加强与供应商、客户和物流服务商的沟通和协作，共同推进运输工作的改进和发展。
三、年度工作计划1. 制定详细的年度运输计划，包括线路规划、运输模式选用、运输时间安排等。
确保运输任务的及时完成，保证货物的准时送达。
2. 加强运输设备的维护和管理，定期检查车辆的技术状况，及时发现和解决问题，确保车辆的正常运行。
3. 加强运输人员的培训和管理，提高运输队伍的专业素质。
培养员工的责任心和团队精神，提高运输服务的质量和效率。
集团公司帮扶工作计划范文
集团公司帮扶工作计划范文一、工作背景在当今社会，随着经济的不断发展，贫困问题依然是我们所面临的一个严峻挑战。
不同地区、不同族群、不同行业的贫困现象也有所不同。
作为一家具有社会责任感的企业，我们集团公司应该积极参与帮扶工作，尽我们所能帮助那些需要帮助的人。
通过帮扶工作，我们可以提升企业形象，增加员工凝聚力，同时也为社会贡献自己的一份力量。
二、帮扶对象确定为了更好地开展帮扶工作，我们需要先明确帮扶对象。
从我们的员工、供应商、客户等多个方面入手，找到真正需要帮助的人，真正有需求的区域，然后进行帮扶工作。
1.员工帮扶：我们需要针对员工的实际情况，开展员工帮扶工作。
比如对于一些家庭经济困难员工，可以给予一定的经济帮助；对于一些有特殊需求的员工，可以提供特殊的帮助，比如给予关爱、精神慰藉等。
2.供应商帮扶：对于那些供应商中的小微企业或个体户，我们可以通过提供技术支持、市场支持等方式帮助他们提升产能，扩大销售渠道，增加收入。
3.客户帮扶：我们可以通过定期的公益活动、捐赠活动等方式帮助那些客户中的困难群体，比如帮助孤儿院、敬老院等。
4.地区帮扶：我们可以根据国家的扶贫政策，选择一些贫困地区进行帮扶工作，比如通过资金援助、技术帮扶等方式，帮助那些贫困地区的农民增加收入，改善生活。
三、帮扶方式确定在确定了帮扶对象之后，我们需要规划具体的帮扶方式。
帮扶方式应该因地制宜，因人而异，要根据实际情况进行调整，确保帮扶效果最大化。
1.员工帮扶：针对员工的帮扶，我们可以设立专门的员工帮扶基金，每年抽取一定比例的利润作为员工帮扶基金，用于帮助那些有需要的员工。
同时，还可以开展一些员工关爱活动，比如组织员工走访困难员工家庭，给予他们精神慰藉，鼓励他们勇敢面对生活。
2.供应商帮扶：对于一些供应商中的小微企业或个体户，我们可以设立专门的供应商扶持计划，通过提供技术支持、市场支持、资金支持等方式，帮助他们提升产能，拓展市场。
3.客户帮扶：在对客户的帮扶工作中，我们可以通过开展一些公益活动、捐赠活动等方式，来帮助那些客户中的困难群体。
帮扶单位帮扶工作计划
帮扶单位帮扶工作计划帮扶单位帮扶工作计划帮扶单位帮扶工作计划1一、学情分析：学困生的学习基础比较差，有着较多的知识缺陷，而且这些学生的学习兴趣和自觉性不强，他们都表现为较强的惰性，上课易走神，在平常的作业中也常会出现错误不改正的情况。
但是往往这几个学生都缺少一种对知识的求知欲望。
部分学生娇生惯养、贪玩好耍，少数学生的家长不注意配合，回家不问孩子的学习。
二、辅导对象本学期确定的数学学困生帮扶对象为：杜xx三、帮扶措施1、针对学生的情况，我将每周找特定的辅导对象进行谈心、聊天。
主要是针对学生在家的一些时间上的安排情况。
还有一些对于作业量的看法以及作业难易程度的情况问询。
同时也了解辅导的学生对该科的学习内容的学习情况。
同时也在开学初给于学生一个学习的目标和要求。
及时关注学生的思想动向，及时调整对学生的辅导计划。
我们也可以让同班的几个被辅导对象相互竞争，也可以相互进行交流，让辅导的对象感觉自己不是独立的。
课余的时间也积极与学生的家长沟通，尽量每周与学生的家长做一次联系与交流。
让家长先给于学生支持与鼓励，不要只是批评而是要更注意鼓励和给于肯定。
2、在每一节课应该及时、特别的关注这些学生，包括学生的学习状态，还有每天的学习情绪。
看看每一个学习内容学生的反应。
针对学习的内容，主要抓学生的作业改正。
首先从作业态度开始，从作业习惯开始强化。
每天的作业坚持把所确定的辅导对象抽出来，不管学生的作业如何，先要学生坚持作业要按时按量的完成。
给学生一定的压力，但是又给于他们学习的帮助。
3、注意收集学生中的错例，在上课当中逐渐渗透有关学生的错例。
让学生在错误的寻找中逐渐对该知识有更深的掌握。
同时也在课堂上对这部分学生给于特别的待遇，特别是在课堂上的一些练习多让他们多说多练并给予及时的肯定，让他们也能积极地参与到课堂上来，而不是将自己放在课堂里可有可无的角色里面。
还要让他们在一些评讲错例中有更多讲话的机会。
让他们也能体验上课的乐趣，知道自己也是学习的一分子。
超市帮扶方案及措施简短
超市帮扶方案及措施简短前言近年来，我国扶贫工作取得了显著成果，但是仍有部分贫困人口面临生活困难。
作为社会责任的承担者，超市作为生活必需品的供应者，应该贡献自己的力量。
本文介绍超市帮扶方案及措施，依据本地贫困度情况，给出针对性的建议。
帮扶目标针对当地贫困程度，超市帮扶主要分为三个方面：1.精准扶贫：针对生活困难的贫困户提供生活物资，旨在保证他们基本生活需求。
同时，超市还会提供一些技能的培训，帮助贫困户就业。
2.扶贫助学：对于有希望的贫困家庭的子女，为他们提供免费教育机会。
这可以通过资助学费、买书、买学用品等方式来实现。
3.增收帮扶：对于持续性贫困的家庭，超市会提供各种岗位，以便他们获得固定的收入。
此外，还可以通过技能培训帮助他们创业致富。
帮扶措施1.单独设立区域：超市可以根据当地政府的贫困程度图表，为贫困家庭单独设立区域，提供一系列优惠措施。
这可以为贫困户节约开销，确保他们能够定期购买日用品以及其他生活必需品。
2.对于贫困家庭，超市可以给出打折或者提供一些促销活动，让价格更加优惠。
在帮助他们节约资金的同时，还可以促进超市的发展。
3.超市主动联系当地政府，了解贫困情况，为贫困家庭提供帮助。
同时，也可以根据当地的文化传统和风俗习惯改进超市产品和服务，以更好地满足客户需求。
4.建立帮扶基金：超市可以向社会募集帮扶基金，将这些资金用于扶贫工作。
同时，还可以组织志愿者前往山区、边境地区等贫困地区提供帮助。
结语作为扶贫工作的一部分，超市的帮扶方案及措施，可以提高贫困家庭的生活水平，提供更完善的生活及教育等服务。
超市的帮扶工作没有止境，我们应该不断地总结经验、探索新模式，竭尽所能为贫困户做出更大的贡献。
帮扶计划清单与措施范文
帮扶计划清单与措施范文1. 背景无论在哪个行业，关键是打造出一个团结、和谐、共赢的团队。
作为企业的领导者，需要担起更多的责任来促进团队的发展和员工的成长。
确保企业和员工共同发展是领导者必须努力的方向，建立帮扶计划也是其中之一。
2. 帮扶计划清单计划1：技术培训为员工提供针对行业标准和最新技术的培训，加强计算机和软件技术的应用能力，提高他们的竞争力和在工作中发挥的作用。
计划2：营销技巧培训通过机构的培训，提高员工的营销意识和营销技能，使他们更加敏锐地观察市场变化，并能针对市场需求及时调整销售策略和客户关系。
计划3：职业规划顾问通过聘请职业规划顾问，定期与员工交流，充分了解员工的职业规划和对企业的要求，给员工提供深入的职业规划和发展建议。
所以，尽量帮助员工实现自己的职业规划和发展，达到员工和企业共赢的目标。
计划4：生活辅助体现人性关怀，为员工提供便利生活服务，如代缴水、电、气等生活费用，还可以安排免费物料和同时，也可以早期关注员工健康问题，定期为员工体检。
这些小事情都能为员工带来感动，提高员工对企业的品牌忠诚度。
3. 帮扶计划措施措施1：资金支持作为企业领导者，建立合适的培训预算，提供足够的资金支持，协助员工完成课程报名和培训费用支付。
措施2：时间支持员工在企业内部定期参加职业发展课程，有助于员工的职业课程深化、职业规划更加明确。
在这个过程中，领导需要给予员工一定的时间支持，鼓励他们积极参加培训。
措施3：确定目标任何一项计划的成功，必须要有清晰的目标和明确的期限。
为了在实施帮扶计划方案时确保在规定期限内实现计划目标，要定期检查效果并确定未来的计划，适时调整，使达成目标的过程更加顺利和顺畅。
措施4：持续调整帮扶计划方案会随时间和员工的发展而不断调整，换句话，帮扶计划是一个不断调整的过程。
领导必须时常检查计划的效果并向员工和团队反馈好的方面和改善的方面。
4. 结论在企业内部建立帮扶计划，通过内外部培训与互助活动来帮助员工实现职业规划与自我发展，进而提高员工自身的价值和企业的竞争力。
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2019年运输局2019年度帮扶计划范文根据市委、市政府《关于在全市开展“千名干部进百村入万户”活动的通知》，市交通运输局驻万水桥村工作组xx年度帮扶计划和三年帮扶目标一、组织机构及帮扶对象。
组织机构为市交通运输局，责任领导：；责任人：。
帮扶对象为万水桥村及村致富能手3人，困难户10户。
二、xx年度帮扶计划。
1、帮助制定该村新农村建设规划，完善村规民约及管理制度。
2、重点培养3个致富能手，成为该村致富带头人。
3、采取物质、技术、资金等措施，帮助10个困难户脱贫。
4、充分利用行业职能，协助该村争取通村公路建设计划，并给予一定的资金帮扶。
5、协助该村加强基础设施建设，力所能及解决部分突出的矛盾和问题。
三、三年帮扶目标。
1、产业发展。
加快现代农业配套基地建设大力实行产业结构调整，全面推进农业科技和农业机械化，提高生产力，降低生产成本，实现百亩渔池，以有机优质稻、双低油菜为主体，大力提高农业科技水平和农产品转化增值能力；发展二、三产业，大力培养经济能人，全面鼓励剩余劳动力外出务工和经商，力争到XX年经济总收入年增长8％，集体经济稳步上升。
为确保目标，一是将20亩低凹地改造成精养池，再将部分淤积的鱼池改种莲藕。
同时加大荸荠种植面积，力争到XX年荸荠种植面积达到500亩，大力支持农户扩大苗莆大棚生产规模。
二是大力发展农业机械化作业，以减轻农民劳动强度，鼓励农民剩余劳动力外出务工，增加农民收入。
三是加快村级活动场所建设，让农民能有一个好的培训基地。
加大农业科技宣传力度，充分发挥科技创新对现代农业发展的促进作用。
2、基础设施建设。
加快公益事业建设，全面改造和完善基础设施，一是对村内硬化道路定人定段加强维护；二是对村内晴雨路的维护每年要定期和不定期的检查。
要加大投入确保道路通畅。
三是加强水利设施建设，完善农田水系配套工程，提高农田排灌率；四是加快安全饮水工程建设的管理，要抢抓农业项目机遇，力争到XX年，组组通上水泥路，对10口当家堰进行改造和清淤，同时全村道路两旁绿化全面展开，做到树成行，路成网。
按照“谁投资，谁拥有，谁受益，谁负责”的原则，建立农村基础设施管护长效机制。
3、村庄整治。
按照适度集聚，节约用地，有利生产，方便生活的原则，配合上级建设及土地规划部门，合理布局村庄住宅点，发展中心村，集并自然湾，控制独居户。
要围绕问石路两侧及二级路两侧、六支渠两侧和三级站公路两侧为重点，先期在居民点上进行绿化，修好排水沟，建好垃圾站，为新农村建设居民点创造良好的生活、生产条件。
引导村民建立村规民约，树立环保意识，逐步形成村庄环境卫生长效保洁机制。
第1 页共5 页4、社会事业发展。
加快卫生事业发展及解决人、畜饮水难的问题，加大地方病传染病和人畜共患病的预防工作，建立健全社会保障制度，巩固义务教育成果，确保适龄儿童入学率达100％，做到五保人员应保尽保，特困户、烈军属、计生奖扶对象、老干定补等全面落实，繁荣农村文化事业，培养文化中心户，发展民间文体活动，加强村文化活动室、广播电视、农家书屋等重点文化惠民工程建设。
加强民主法制建设，建立健全各项规章制度，广泛开展农民健身活动。
5、精神文明建设。
努力推进乡风文明建设，以平安创建为切入点，以排查化解纠纷和治安隐患为着力点，以提高农民素质为目标，切实开展“建设学习型农村”活动，完善村务公开，民主管理制度，加强村级党组织建设，完善“四议两公开”制度，充分发挥村民代表大会等村民自治组织作用。
2018年连锁超市财务工作计划xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作计划一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。
如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。
如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。
两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近4 5万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。
由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。
对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。
每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。
在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。
严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。
通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。
坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。
原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
6、严格按合同办事。
所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
7、加强一线员工财务知识培训。
今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。
对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识今年公司推出"阳光服务"工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务"即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务"。
就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。
在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。
每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、xx年工作计划及目标xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。
xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%-2 0%。
4、理顺新合作财务管理。
新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。
优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。
虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。