_工程项目成本控制模板
工程合同成本管理台账模板
工程合同成本管理台账模板一、基本信息部分- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）名称：__________- 乙方（承包商）名称：__________- 合同总金额：__________元- 合同签订日期：____年__月__日- 预计完工日期：____年__月__日二、成本计划部分1. 直接费用预算：- 材料费：___________元- 人工费：___________元- 机械使用费：___________元- 其他直接费用：___________元2. 间接费用预算：- 管理费：___________元- 财务费：___________元- 其他间接费用：___________元3. 预备费：- 风险预备费：___________元- 涨价预备费：___________元4. 成本合计（预算）：___________元三、实际成本记录部分1. 直接费用实际发生额：- 材料费：___________元- 人工费：___________元- 机械使用费：___________元- 其他直接费用：___________元2. 间接费用实际发生额：- 管理费：___________元- 财务费：___________元- 其他间接费用：___________元3. 预备费实际使用额：- 风险预备费：___________元- 涨价预备费：___________元4. 成本合计（实际）：___________元四、成本偏差分析部分- 直接费用偏差：___________元- 间接费用偏差：___________元- 预备费偏差：___________元- 总体成本偏差：___________元- 偏差原因分析：- 材料价格变动/节约情况：_____________- 人工成本增减情况：_____________- 设备使用效率及费用变化：_____________- 其他因素分析：_____________五、措施与建议部分针对上述成本偏差分析，提出相应的调整措施和建议，以确保项目成本控制在合理范围内。
项目目标成本控制指导书(参考模板)
1.4 热水系统
1.5 其他
2 室外采暖系统
2.1
管道系统
2.2
热交换站
2.3
锅炉房
2.4 其他
3 室外燃气系统
3.1
管道系统
3.2
调压站
3.3 其他
4 室外高低压系统
4.1
高压线路工程
4.2
低压线路工程
4.3
配电室
4.4
开闭站
4.5 其他
5
室外消防系统
6
室外智能化系统
6.1
电信网络系统费
6.2
小区停车管理系统
审核：
2.4 高低压配电及其安装费
2.5 消防通风及其安装费
2.6 背景音乐及其安装费
3
室内智能化系统费
3.1 保安监控及停车管理费用
3.2 电信网络费用
3.3 卫星电视费用
3.4 三表远传费用
3.5 家居智能化费用
3.6 其他
五 社区管网工程费
1 室外给排水系统
1.1 自来水系统
1.2 雨污水系统
1.3 直饮水系统
项目名称：****
序号
项目名称
三 主体建筑工程
1
基础工程费
1.1 土方工程
1.2 护壁护坡
1.3 桩基础
1.4 桩基检测费
1.5 降水
1.6 其他
2 结构及粗装修工程
2.1 混凝土柱
2.2 混凝土梁
2.3 混凝土楼面板
2.4 砌体工程
2.5 脚手架工程
2.6 屋面
2.7 楼地面
2.8 其他
3 门窗工程
6.3
电子巡更系统
6.4
控价合同模板
控价合同模板
《控价合同》
甲方：（委托人）
身份证号：
联系地址：
联系电话：
乙方：（承包人）
营业执照号：
联系地址：
联系电话：
鉴于甲方委托乙方按照约定的标准和质量要求进行工程项目的控制定价工作，双方达成如下协议：
第一条定价原则
1.1 乙方应当依据工程项目的实际情况和相关规定，合理定价并提供控价服务。
1.2 定价应当公正、合理、透明，不得虚报价格或收取额外费用。
第二条控价服务内容
2.1 乙方应当协助甲方对工程项目进行成本控制，提供合理的建议和建议，确保工程项目的经济性和质量。
2.2 乙方应当及时向甲方反馈控价情况，并协助甲方制定合理的预算和施工方案。
第三条服务费用
3.1 乙方提供的控价服务费用由甲方支付，支付方式和时间另行约定。
3.2 控价服务费用不包括乙方可能因为职业责任而产生的赔偿责任，如有，应由乙方承担。
第四条违约责任
4.1 乙方未按照约定提供控价服务的，应当承担违约责任，赔偿甲方因此造成的损失。
4.2 甲方未按照约定支付控价服务费用的，应当承担违约责任，赔偿乙方因此造成的损失。
第五条其他约定
5.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目竣工验收日终止。
5.2 本合同的修改或补充须经双方书面协商一致，并载入合同附件。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签订日期：签订日期：。
建筑工程项目成本分析报告(样本)
建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。
(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。
3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。
如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。
其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情 况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。
施工项目成本计划与控制 模板
州科技学院苏《施工项目成本计划与控制》课程设计班级：造价1023班学生姓名：蔡婷学号：1033402330指导教师：俞启元、吕玉惠工程名称：永安公司办公楼一、工程概况1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。
施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。
2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤类别可考虑为三类土。
3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入工地负责现场安装，场外运输距离为3KM；成型钢筋由施工单位在现场制作、安装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。
4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。
5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。
二．编制依据：⑴、工程量清单计价规范（2008）；⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表（2004年）；⑶、相关的技术规范和标准；⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件：分部分项工程量清单及包括的定额工程量1-1表．序号清单项目编号、名称（特征）工程量定额编号、名称工程量m 1 010*********平整场地（三类1-98 平整场地 390 m 土）33341.8 m 010********* 挖22241.8基础土方（三1-23 人工挖基槽 2414.6 m1-92 人力车运土50m3宽底基类土、条、垫层414.6 m1.45m1.3-2.7m、挖土深度1-95*2 人力车运土加100m 414.6 m3、土150m）方运输33 28.5 m2-120混凝土垫层 010********* 垫层（c10、现23.5 m 3）拌混凝土碎石 28.5 1-100 基底原土打底夯 10m335-2 c20 010********* 钢筋混凝土2 5-40mm条基无梁式混凝土条基 458.6m 58.6 m 凝、（c20现拌混土碎石）5-40mm335砖基础（标准砖010********* 30.6 m 30.6 m3-1 标准砖直型条基水泥砂条基、深1.0-1.2m、M10 浆9.7 混凝土地圈圈梁（地圈梁01040300400169.7 5-20 c2现拌混凝土240*300mc25-20m1.4 1.4 5-16 c2混凝土构造7010*********矩形（构造柱、混凝土碎c2240*240m5-20m326.2 253.4 1-1挖一类8 010*********回填土（基槽150填、三类土、夯填、运326.2 1-104基槽回填（夯填50m 326.2 1-92人力车运1-95*2人力车运土100m326.29010416001001现浇混凝土钢1.4 T4-1 12m内钢1.4 T1内一、二级钢筋3.3 T3.3 T内钢4-2 25m10010*********现浇混凝土钢内一、二级钢筋25表1-2：措施项目清单及包括的定额工程量序号单位措施项目名称和计价定额工程量 1 拟建工程钢筋混凝土模板24.3 20-2 无梁式条基组合钢模板 10m21.6 10m 20-30 构造柱组合钢模板28.1圈梁组合钢模板20-40 10m3、人工及材料现行预算价格表1-3：人工及主要材料现行价格表序号人工及材料名称单位现行价格（元）80工日二类工1第一章主要施工方案及施工顺序一、施工部署（一）项目组织体系（二）施工区域（或任务）的划分与组织安排划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系；明确各单位之间分工与协作关系；确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
工程项目物资设备成本分析模板
物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。
三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。
主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
项目工程月报模板
项目工程月报模板一、项目概况本月是XX项目的第X个月，项目的目标是XXX。
本月项目团队共完成为了XXX工作内容，涉及XXX方面的工作。
下面将详细介绍本月的工作发展。
二、项目发展1. 项目整体发展本月项目整体发展良好，按照计划完成为了XXX工作内容。
具体发展如下： - 工作1：在本月内，我们成功完成为了XXX工作，达到了预期目标。
- 工作2：在本月内，我们完成为了XXX工作，但遇到了一些挑战，已经采取措施解决。
- 工作3：在本月内，我们启动了XXX工作，目前发展顺利。
2. 项目里程碑达成情况- 里程碑1：在本月内，我们成功达成为了XXX里程碑，标志着项目发展到了一个新的阶段。
- 里程碑2：在本月内，我们完成为了XXX里程碑的一部份工作，但还需进一步努力才干达成。
3. 项目风险和问题- 风险1：在本月内，我们遇到了XXX风险，但通过采取相应措施，已经有效控制风险，并没有对项目发展产生重大影响。
- 风险2：在本月内，我们发现了XXX潜在风险，正在积极采取措施进行预防和应对。
三、工作质量与效率1. 工作质量本月项目团队在工作质量方面取得了良好的成绩，具体表现如下：- 质量指标1：我们按照标准要求完成为了XXX工作，质量得到了客户的认可。
- 质量指标2：我们积极改进了XXX工作流程，提高了工作质量和效率。
2. 工作效率本月项目团队在工作效率方面取得了显著提升，具体表现如下：- 效率指标1：我们采用了XXX工具/方法，有效提高了工作效率。
- 效率指标2：我们优化了XXX工作流程，节约了大量时间和资源。
四、项目成本与资源管理1. 成本控制本月项目团队在成本控制方面取得了较好的效果，具体表现如下：- 成本指标1：我们严格按照预算执行，控制了项目的成本。
- 成本指标2：我们通过采取XXX措施，降低了项目的成本。
2. 资源管理本月项目团队在资源管理方面做出了积极的努力，具体表现如下：- 资源指标1：我们合理分配了项目资源，确保了项目的顺利进行。
施工现场降本增效【范本模板】
施工现场“降本增效”一、加强施工安全,向安全要效益安全事故的发生往往会造成对公司的巨大的经济损失和负面影响，也就意味着生产成本的增高。
由此可见安全就是效益,实现安全施工就能降低成本，所以在施工过程中严查隐患、纠正违章、狠抓整改使施工现场的安全事故消灭于萌芽状态。
以便完成企业的低成本高效益。
1．加强班组教育,宣贯安全制度。
切实养成安全施工的良好习惯.2．严查违章操作、危险施工,做到违章必罚绝不手软。
3．完善劳保用品、做到定期保养,定期检查。
二、保证施工质量,杜绝质量事故.在施工过程中，如果由于质量问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本.在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项降本增效举措的另一项关键。
在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工,并且对于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量隐患进行及时的解决。
在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。
1.认真查看施工图纸、设计说明。
做到了熟于心.2.做好技术交底，形成记录资料。
3.严格执行“三检”制，清楚划分责任人。
4.严把进场材料质量关。
对品牌、质量、批次、规格等认真核对杜绝不合格材料进度施工现场.三、优化进度计划，合理安排施工顺序.在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。
在施工现场组织协调的过程中，要指派具有丰富施工经验的专业人员,对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。
1.利用科学手段优化施工进度。
熟练运用横道图、网络计划图、前锋图等施工图绘制技术合理安排交叉施工、平行施工，缩短工期降低人工成本。
2.钻研施工技术、优化施工工序、提高分项工程的施工效率，降低分项工程的单位工时。
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2018年11月8日星期四5 时5分46秒
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3.成本开支监督
1．落实成本目标，不仅是一般的分项工程及项 目单元的成本目标，而且要落实资源的消耗和工 作效率指标。 2．开支的审查和批准，特别是各种费用开支， 即使已经作了计划仍需加强事前批准，事中监督 和事后审查。 3．签订各种外包 合同时，一定要在合同价方 面进行严格控制，包括价格水准、付款方式和付 款期、价格补偿条件和范围等。
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一、会计成本核算的问题
1．会计作为企业经济核算的职能部门，不直接参 与项目的控制过程，也没有项目成本控制责任， 2．会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束 即使下达这个责任，也不可能积极地参与，提供 ( 如月末 )时，才形成信息，待到项目管理者手中， 信息。 3 ．企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即 一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间 以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分 4 ．按项目控制要求，成本管理必须分散到施工现 项，这对项目成本控制是远远不够的。 太长，几乎没有控制的可能。 场的各个地方，进行现场的已完工程的定界、工 时、材料和设备的记录和分摊，会计核算做不到。 必须有现场的成本核算系统
2018年11月8日星期四5 时5分46秒
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五、成本控制的主要工作
1．成本计划工作，主要是成本预算工作。 2．成本监督 (l)与相关部门人员合作，提供分 析、咨询和协调工作， 3．成本跟踪 (2)用技术经济的方法分析超支 原因，分析节约的可能性， 4．成本诊断工作 (3)通过详细的成本比较，趋势 分析获得一个顾及合同、技术、 组织影响的项目最终成本状况的 5．其它工作
• 在市场经济中，项目的成本控制不仅在 整个项目管理中，而且在整个企业管理 中都有着重要的地位，人们追求企业和 项目的经济效益，企业成就通常通过项 目成就来实现。而项目的经济效益通常 通过盈利的最大化和成本的最小化实现 的。
2018年11月8日星期四5 时5分46秒
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二、成本控制的特点
1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是 与他对项目承担的责任形式相联系的。 2．成本控制的综合性。 3 ．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核 (1) 成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、 算、对比、分析，而实施中的控制以近期成 工作范围、工作量等同时落实到责任者 (承担者)，作为 本为主。 以后评价的尺度。
2018年11月8日星期四5 时5分46秒 5
四、成本控制时间区段的划分
项目 开始
A
上 期 末
B
本 期 末
C
D
E
A为上期末的实际控制结果； B为本期内的实际完成值； C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值；
D(为A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果； 2018 11月 8日星期四 5 E( 为年D 十 C)为整个项目的总成本预测 (诊断)值。
定量诊断。 (4)各个方面特别是决策者提供 成本信息， (5)协助处理项目变更，测算项 目变更所造成的成本影响，并调 整成本计划，协助解决补偿问题 (即索赔和反索赔)。
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8.2 实际成本核算
一、会计成本核算的问题 二、实际成本核算过程
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计划 值
实际 值
偏差
偏差率（比本项 计划成本值）
偏差率（比计 划成本总额） －10.5%
-335982
… … …
… … …
-31999 0
-367981
… … … －1.0% 0 －11.5%
23
各分项工程直接成本比较见表。 分析表仅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。
计 划 值 实 际 值 偏差率 （比本项 计划成本 值） 偏差率 （比计划 成本总 额）
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3.成本分析例子1
某工程计划直接总成本2 557 000元，工地管理 费和企业管理费总额567 500元。工程总成本 3 124 500元，则： 管理费分摊率＝567500／2557000＝22.19％ 该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成 工程总价为1 157 000元，实际工时为14 670小时， 已完工程中计划工时14 350工时，实际成本 1 156 664，已完工程计划成本1 099 583元，则至 今成本总体状况分析？
分项工 程编号
分项 名称
偏差
完成 程度
负偏差 分项 工地临 时设施 工地 清理
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计划人工费＝20元／工时×30 000m2×0.8工时／m ＝480 000元
2.分析报告
• 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分 析报告，在一个项目中它们可以自由设计。 • 对工程小组组长、领班，要提供成本的结构， 各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正负偏 差，可能的措施和趋向分析； • 对项目ห้องสมุดไป่ตู้理要提供比较粗的信息，主要包括控 制的结果，项目的总成本现状，主要的节约和 超支的成本项目和分析。 • 成本报告通常包括报表、文字说明和图。
8 工程项目成本控制
2007年8月9日星期四
Email:weiwei13140071@
1
8.1 概述
一、成本控制的重要性 二、成本控制的特点 三、实施中的计划变更问题 四、成本控制时间区段的划分 五、成本控制的主要工作
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2
一、成本控制的重要性
成本偏差＝实际成本—计划成本 成本偏差率＝(实际成本—计划成本)／计划成本×100％ 利润＝已完工程价格—实际成本
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或 或
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例如：原计划安装 30 000m2 模板，预计劳动生产率为 0.8工时／m2，工时单价为20元，则： 但最后实际工作量为 32000m2 ，实际劳动生产率为 0.7工时／m2，工时单价25元／m2，则： 实际人工费＝320 000×25×0.7=560 000元 成本差异＝560 000-480 000＝80 000元 由于工作量增加造成的成本变化为： (32 000-30 000)×20×0.8＝320 00元 由于工时单价引起的成本变化为： 32 0O0×(25-20)×0.8＝128 000元 由于劳动效率引起的成本变化为： 32 000×25×(0.7-0.8)＝-80 000元
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843 819元 1 211 800元
(3)生产成果 差值 计划成本—实际成本＝ -367931元 主要成本项目差异分析表(见表)：
成本项目
直接费 其中 人工费 机械费 材料费 现管费 总管费 合计
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差异率 -l1．5％(比计划成本总额) -8．3％(比工程款)
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二、实际成本核算过程
1.成本结构及成本数据沟通 2.实际成本核算过程 3.成本开支监督
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1.成本结构及成本数据沟通
对承包商来说，存在三种数据。 (1)分项工程成本数据，它包括：
l)该分项工程的直接费， 2)工地管理费和总部管理费分摊，
(2)整个工程的成本数据
l)工程直接费， 2)本工程的工地管理费核算。 3)由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费)。
(3)企业成本数据
2018年11月8日星期四5 时5分46秒
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分项工程 人工工资 + 材料费 + 设备费 + 外包费用 + 管理费分摊
整个工程项目 人工工资 + 材料费 + 设备费 + 外包费用 + 工地管理费 + 总部管理费分摊 + 总部管理费 企 业 工 程 工 地 总 成 本
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成本控制时间区段划分 图13-1 成本控制时间区段划分
在成本分析中的变更分为：
1． 2． 3． 4． 已经批准的计划成本的变更； 尚待批准的计划成本变更； 预计计划成本的变更； 预算调整。
整个项目最终总成本预测值=原计划总成本+ 已批准计划成本变更 +尚待批准的计划成本变更 预计最终合同额=原合同额 +已批准合同变更+ + 预计计划 （成本变更+预算调整）。 尚待批准的合同变更 预计合同变更+合同价格调整
分项工程 合同价
-
实 际 成 本
工程合同 价 格
-
实际工程 总成本
合同价格 -
实际总成本
分项工程实际利润
工程总利润
企业工程总利润
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2018年11月8日星期四5 分项工程和整个工程项目成本数据沟通 图13-2 分项工程和整个工程项目成本数据沟通 时5分46秒
2.实际成本核算过程
(1)一旦项目开工就必须记录各分项工程中消耗 的人工、材料、机械台班及费用的数量，这是 成本控制的基础工作。 (2)本期内工程完成状况的量度。 (3)工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、 核算和分摊。 (4) 各分项工程以及总工程的各个费用项目核算 及盈亏核算，提出工程成本核算报表。