贵州季明人事管理规定表格版
人事行政管理表格B纵表格
人事行政管理表格B纵表格一B02 新进职员报到手续单姓名：报到日期：说明：1．新报到人员由人事部协助办理报到手续； 2．各企业依需要修订项目。
一B03 新进职员职前介绍表人事部：单位主管：新进人员：一B04 试用协议书兹协议下列条件：一、试用期间：自年月日起至年月日止（计月日）二、工作单位：在部课担任一职。
三、工作时刻：每日工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。
四、薪资：1.依照双方协议，月支元，按实际工作天数运算（含星期例假日），凡缺勤或请假均依公司规定办理。
2.薪资于每月5日固定发放。
五、试用：试用期间应遵守公司治理规则，若任何一方对其职不满，则可经通知对方后随时终止试用，并不得要求任何一方赔偿。
此致公司立协议书人：年月日一B05 新职员试用表主管：人事：说明：1．依试用期试用；2．依规定不适任人员可于试用期间随时终止试用；3．也可于试用期满前提出。
一B06 新职员试用评核表年月日说明：1．由用人部门主管提出；2．批准确定后由人事部处理。
一B07 聘用合约共5页第1页甲方：（单位名称）单位性质乙方：（职工姓名）职工家庭住址职工身份证号码甲、乙双方依照国家劳动法律、法规规定，在平等自愿和协商一致的基础上，签订本合同：一、乙方的工种岗位为：二、本合同期限采取下列第（）种形式：1．有固定期限。
合同期为年，即从年月日起至年月日止，其中包括试用期个月[续订合同不改变乙方工种（岗位）的不包括试用期，试用期时刻从本合同生效之日起开始计算]。
2．无固定期限。
合同期从年月日起开始运算，试用期为个月（采取此种形式应在本合同第十五条规定劳动合同的终止条件）。
共5页第2页3．以完成（生产工作）为期限。
三、乙方在法定时刻内提供正常劳动的试用期工资为元。
月工资包括：基础（标准）工资元；津贴补贴元（其中1. 元、 2. 元、3. 元等）;其他元；奖金按甲方的规定执行；加班加点工资按法律规定执行。
乙方月工资不得低于市政府每年7月1日公布的最低工资标准。
人事管理制度及表格
人事管理制第一章总则第1 条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2 条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3 条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4 条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5 条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
《人事管理制度》表格参考
附件2-1：岗位说明书岗位说明书附件2-2：编制增补申请表编制增补申请表附件2-3：岗位新增申请表岗位新增申请表附件2-4：新增部门策划书新增部门策划书附件3-1：人员增补申请表人员增补申请表附件3-2：初试、复试考核表初试、复试考核表附件4-1：员工入职表员工入职表填表日期：年月日附件4-2：经济担保书经济担保书担保人：男(女)，身份证号码:家庭地址：被担保人：男(女)，身份证号码:家庭地址：担保人按下列条件向本公司提供担保：一、担保范围(一) 保证被担保人严格遵纪守法，严格遵守贵公司规章制度；(二) 保证被担保人在本公司履行职务或工作期间，不以盗窃、职务侵占、挪用公司资金等任何手段侵犯本公司或本公司客户利益，不做有损于公司形象和声誉的事;给本公司造成的损失及时赔偿；(三) 保证被担保人不做任何假账损害公司利益；(四) 保证被担保人严格保守本公司一切财务商业秘密；(五) 保证被担保人对因其工作失职、渎职以及损毁公司财物而给贵公司造成的损失及时赔偿；(六)保证被担保人在因离职以前向贵公司移交有关的业务、帐务和相关资料，并办理贵公司规定的一切相关手续；(七)保证被担保人在因任何原因离职以前，清理完结其经办的相关客户全部拖欠货款或其他形式的债务，如未能及时足额清结，应与工作交接人列明交结明细，交接清楚。
二、若被担保人因不遵守、不履行上述约定给贵公司造成损失而未能及时进行赔偿时，本人在此不可撤销对被担保人所承担的赔偿责任,并向贵公司提供连带责任保证；三、担保期限本担保书的保证期间，自担保人签字确认生效日起至被担保人离职交接后无任何经济纠纷时止。
四、不可撤销(一) 本担保书下的连带责任保证不因公司与被担保人所订立的劳动合同内容发生任何变更、修改或补充而撤销或变更;(二)本担保书下的连带责任保证不因公司与被担保人的劳动关系解除、终止而撤销或变更；五、担保人概况(本项由担保人自行填写，若填写错误或故意隐瞒实情，仍需负担保责任)；与被担保人关系：□父子□母子□朋友□其他（亲戚等）工作单位名称：工作单位地址：单位电话：担保人联系电话：六、附件：担保人、被担保人身份证复印件（粘贴于后）。
人事行政管理制度及表格
精品word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版可自由编辑！！】人事类人事行政管理制度及表格行政人事部编制2004 年 4 月目录一、员工面试1．二、《应聘人员（实习）登记表》员工录用1．《录用员工报到通知书》2．《员工履历表》3．《员工转正/续约/ 辞职/除名/开聊/流程暂行规定》4．《劳动合同》5．《保密协议》6．《承诺书》7．《员工试用期工资核定表》8．《员工工资核定表》三、员工考勤1．《考勤制度》2．《请假单》3．《出差申请单》4．《加班管理制度》5．《加班申请单》四、人员管理1．《员工考评表》2．《员工辞职管理办法》3．《离职申请表》4．《员工任免通知书》5．《员工职位变动通知单》6．《人员增补申请表》7．《工资调整申请表》8．《员工任免通知书》9．《员工职位变动通知单》行政类1．《办公室物资管理条例》2．《公司用章管理办法》3．《用印申请单》4．《对外行文格式》承诺书本人因故暂时不能交齐《劳动手册》等证件，现与上海吉彦信息技术有限公司签定为期三个月的《劳务合同》作为过渡，并同时作出以下承诺：1．在此期间，如与原单位发生劳动纠纷的，一切由个人承担，公司不承担任何责任。
2．自本承诺书签定之日起的二个月内，本人必须主动将《劳动手册》等有效证件交齐，否则逾期而产生的社会保险费用滞纳金等经济损失由个人承担。
劳动合同》，3．如试用期满后，本人仍不能提交《劳动手册》等证件，不得转签正式的由此而产生的一切损失和法律后果由本人承担，公司不负任何责任。
承诺人：日期：【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（—）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
人员管理制度表格
人员管理制度表格第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，提高员工素质和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、临时员工以及实习生等。
第三条公司将按照本制度的规定，管理、考评和激励员工，保证员工权益，营造和谐的工作环境。
第四条公司人员管理工作遵循公平、公正、合理的原则，不得有违法、失职、篡权、徇私等行为。
第五条公司将建立健全的人才培养、选拔、激励、退出等机制，促进员工全面发展、持续进步。
第二章人员聘用第六条公司人员聘用原则为人尽其才，重质不重量，根据职位需求和人员能力来进行录用。
第七条公司将公开、公平、公正地招聘人才，不得有歧视性行为。
第八条公司将通过面试、笔试、考核等方式选聘人才，录用人员应符合相关职位要求。
第九条公司将为录用员工提供培训、晋升机会，激励员工提高自身能力。
第十条公司将为新员工提供必要的入职培训，使其了解公司文化、制度和工作要求。
第三章人员考核第十一条公司将定期对员工进行绩效考核，对工作表现突出的员工进行奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效表现，进行工作岗位调整和晋升。
第十三条公司将建立健全的考核评价机制，确保考核公平、客观。
第十四条公司将对绩效表现不佳的员工进行督促改进和培训，必要时进行调整。
第十五条公司将对员工进行综合考核，包括工作绩效、诚信素质、团队合作等方面。
第四章人员激励第十六条公司将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
第十七条公司将根据员工的绩效表现，进行薪酬调整和奖励发放。
第十八条公司将对具有专业技能和管理能力的员工进行晋升和培训，提高其职业水平。
第十九条公司将建立员工先进典型和团队奖励制度，鼓励员工发挥个人优势和团队合作。
第二十条公司将建立员工福利和员工关怀机制，保障员工的权益和福利。
第五章人员退出第二十一条公司将根据员工的工作表现和公司发展需求，进行人员调整和优化。
第二十二条公司将依法依规解除劳动合同，对于因违纪、失职、不胜任等原因造成的员工退出，将进行相应的处理。
人事管理常用表格大全(99个doc)99
人事管理常用表格大全(99个doc)99通用公司的薪金与奖励制度那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的１０％。
实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例，各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有７．５％。
因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。
公司要按实际绩效付酬。
现在，该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作：准则一：不要把报酬和权力绑在一起。
如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作“Ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽略的和被激怒的人（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。
做到这一点就可以给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。
同时，我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。
准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。
公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值，公司应当简明易懂地解释各种额外收入。
准则三：大张旗鼓地宣传。
当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。
以激励其他的人努力工作。
但同时注意在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。
准则四：不能想给什么就给什么，不妨试一试不用金钱的激励方法。
金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，但不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地。
譬如撤消把某一位员工的基本工资提高６％的决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多，而采取非金钱的奖励办法，就没有这样的限制。
准则五：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩付酬制度。
正如日本经理所说：“你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。
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文件类别行政管理文件生效日期2011年月日文件名称人事管理规定页数第1页共8页一、总则第一条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本制度。
第二条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司"组织机构图"，并视情况每年定期检查修订。
第三条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成"岗位说明书"作为人事行政的依据。
第四条本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可服务员额予以规定，订立各单位"岗位编制表"并视情况每年定期检查修订。
第五条根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动主、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。
二、员工选聘录用制度第一条为统一管理和规范公司员工选聘录用工作，特制订本制度。
第二条拟订人员拟订招募计划，内容包括下列项目：（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）招聘信息的发布。
编制何紅胜审核复审批准日期日期日期日期文件类别行政管理文件生效日期2011年月日文件名称人事管理规定页数第2页共8页第三条选聘程序（1）应聘人员填写《应聘登记表》。
（2）总办对应聘人员进行资格审查，即审核应聘者本人的身份证件、学历证书、职称证书、获奖证书、论文、专著等有关证件资料的真实性。
（3）对符合条件的应聘者，由总办组织进行初试。
（4）通过初试的应聘人员，由总办和各部门经理共同主持进行复试。
（5）通过复试的人员，报总经理审批。
（6）应聘者凡被确定录用后，应向公司总办提交毕业证书原件，照片五张及其他证件资料的复印件，由公司总办连同《应聘登记表》（填有人事部门和有关部门审核意见）作为个人档案，负责存档管理。
第五条对于确定录用的人员要进行岗前培训，由公司人事部同所在部门共同完成，培训内容有：（1）对整个企业的熟悉和适应。
包括：企业的创业历程、公司现状、未来蓝图、各项规章制度及其他。
（2）对将要工作的部门的熟悉和适应。
（3）管理手册的学习。
第六条试用（1）新招、受聘用的员工经一至三个月试用期，期满合格，方可办理正式录用手续。
（2）试用期间员工享受试用期工资待遇。
（3）试用期内提出辞职，需提前七天通知公司，否则当月工资不予计数。
（4）试用期未满两个星期辞职者无工资支付，试用期未满一个星期被公司解聘无工资支付。
编制何紅胜审核复审批准日期日期日期日期文件类别行政管理文件生效日期2011年月日文件名称人事管理规定页数第3页共8页（5）试用期满后，由本人填写《转正申请表》，对自身工作予以总结，再由所在部门经理签注考核意见，然后经总办、分管副总、总经理审批同意后，方可办理正式录用手续。
第七条正式录用（1）任何受聘者，在试用期满考核后，在自愿接受双方的条件和工作要求的前提下，正式签定《聘任协议》或《劳动合同》。
（2）员工在和公司签定正式《聘任协议》或《劳动合同》之日起，即享受正式员工的基本工资待遇，签订《劳动合同》的公司将提供更加全面的劳动福利保障（见福利制度）。
三、教育培训制度第一条为提高员工队伍的素质，促进公司的经济效益，建立与现代企业制度相适应的行之有效的员工教育、培训的方式和措施，形成企业员工教育的激励机制和约束机制，更有效地发挥教育、培训的效果，特制定本制度。
第二条教育培训必须坚持社会主义方向，培养员工成为有理想、有职业道德、有纪律、有抱负的合格员工。
第三条从事岗位相适应的文化、专业技术人材。
教育培训应本着学用结合、按需施教和注重实效的原则，坚持以岗位培训和继续教育为重点，积极开展各类教育培训。
第四条员工根据业务工作的需要，有参加政治、文化科学、技术和业务等方面学习的权利，有用其所学，用其所长为本公司服务的权利。
第五条员工有向本单位反映学习要求和对教育培训工作提出批评，建议的权利。
第六条公司总办是培训、教育主管部门，负责教育、培训的宏观管理，研究培训项目，制订培训计划，组织培训实施。
第七条公司各部门，必须积极、主动协助总办办好各类培训、教育，确保培训质量，所有教育活动的基础资料必须交总办存档。
编制何紅胜审核复审批准日期日期日期日期文件类别行政管理文件生效日期2011年月日文件名称人事管理规定页数第4页共8页第八条各部门必须做好教育、培训的相关记录，对积极参加学习且成效显著的学员，给予适当奖励；对迟到或无故旷课者，可呈报主管领导，对该员工作经济处罚（下调岗位工资或扣罚奖金）和行政处理（不能评先，转岗或下岗）。
第九条培训时间安排可根据实际情况四、员工绩效考核管理制度绩效考核的功能进行员工绩效评价的原因有很多。
首先，绩效评价所提供的信息有助于公司做出晋升或工资方面的决策。
其次，它为企业管理者及其下属提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。
而这又使管理者及其下属人员有机会通过制订计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率的行为，同时还可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为。
最后，工作绩效评价能够而且应当被运用于企业的员工职业发展规划过程，这是因为。
它为企业根据员工的优点和弱点制订员工的个人职业发展规划提供了一个很好的机会。
绩效考核的步骤绩效考核主要包括三个主要步骤：界定工作本身的要求；评价实际的工作绩效；提供反馈。
首先，界定工作本身的要求意味着必须确保你和你的下属在工作职责和工作标准方面达成共识。
其次，评价工作绩效就是将你下属的实际工作绩效与在第一步骤确定的工作标准进行比较，在这一步骤通常总要使用某种类型的工作绩效评价等级表。
最后，绩效评价通常要求有一次或多次的反馈，在这期间应由管理人员就员工的绩效和进步情况进行讨论。
为了促进他们个人的发展，还要共同制订必要的人力开发计划。
五、人事档案管理制度第一条人事档案管理是人事工作的一个重要组成部分，是全面地考察和使用人才的重要依据。
第二条员工人档案属于公司秘密，对人事档案的提供利用只限定在人事管理权限范围内。
第三条人事档案是每个员工在单位情况的如实记载。
主要包括以下内容：应聘表、身份证复印件、学历证明复印件、近期照片及其他相关证件复印件。
编制何紅胜审核复审批准日期日期日期日期文件类别行政管理文件生效日期2011年月日文件名称人事管理规定页数第5页共8页第四条人事档案材料要依照人事管理范围，及时全面地集中到办公室归档，以便保持内容完整。
第五条员工人事档案材料，应真实准确、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备、具有保存价值，经办公室鉴别、审核后，盖章归档。
第六条员工的档案材料，统一使用A4规格的办公室用纸。
并只能使用签字笔。
第七条员工档案由办公室专人专管。
保管档案人员要严守秘密，坚持原则，具有高度的责任感，严格履行档案借阅手续，不得擅自转移、分散和销毁档案。
第八条人事档案每半年检查、核对一次，发现问题及时解决，维护档案的完整与安全。
第九条查阅员工人事档案的人员必须是部门副经理以上管理干部，且只能查阅直接下属。
第十条查阅人员必须严格遵守保密制度和查档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换、复制档案材料。
且只能查阅所批准的有关内容。
六、转正评估会制度第一条为统一管理和规范公司员工的正式录用工作，特制定此制度：第二条员工从入公司报到之日起一至三个月内为试用期，原则上工作满三个月之后即可申请转正。
各方面表现突出并在公司供职一个月以上者，经部门主管批准后也可提前申请转正。
第三条转正人员的审批采取月批制，即每月统一审批当月申请者的正式录用情况。
第四条转正人员的审核以转正评估会的形式统一进行，具体程序如下：1. 先由申请者本人填写《转正员工评估表》，对自身工作做总结，并交由总办备案。
2. 总办将当月所有申请者的《转正申请表》分别复印五份交分管副总审查，并依各部门经理的工作安排预定当月转正评估会的召开时间，通知申请者。
3. 评估会由部门经理及总监中的至少一位以及申请者参加，总办主任及总办秘书主持、并笔录。
与会者可以依据本部门工作内容的不同，以不同的标准对申请者进行各业务口的考核，在考评中可互相参议。
4. 评估会的召开时间为30至45分钟每人，依申请者的具体发挥而定。
编制何紅胜审核复审批准日期日期日期日期文件类别行政管理文件生效日期2011年月日文件名称人事管理规定页数第6页共8页5. 一场评估会完结后，各位与会者休息5分钟，进行下一位申请者的评估。
6．所有当月申请者的评估会完毕后，由部门经理根据会谈情况及该员工的工作状况，给予对各申请者的考核意见及建议，并交由总办备案。
7．总办依各部门经理对申请者的评定，并结合该员工的日常考勤及综合表现，给出是否正式录用的意见，交各部门重审后决定该员工的正式录用情况。
8．正式录用者须到总办办理正式入职手续，未通过评估者可视情形适当延长其试用期或予以解聘。
七、晋升制度第一条为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定晋升制度。
第一条晋升较高职位依据下列因素：（1）具备较高职位的技能。
（2）有关工作经验和资历。
（3）具有较好的适应性和潜力。
（4）完成职位所需的有关训练课程。
（5）在职工作表现及操行。
第二条职位空缺时，考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第三条员工晋升分定期和不定期两种。
（1）定期。
每年六月及十二月依据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划。
（2）不定期。
员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异者，得随时予以提升。
试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
编制何紅胜审核复审批准日期日期日期日期文件类别行政管理文件生效日期2011年月日文件名称人事管理规定页数第7页共8页第四条试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
第五条晋升操作程序：（1）总办根据组织政策于每年规定期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。
（2）凡经核定的晋升人员，总办以人事通报发布，晋升者则以书面形式通知。
第六条员工晋升核定权限：由总办交总经理核定。
第七条各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。
第八条凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起开始考核（详见薪酬制度）。
八、辞退、辞职管理制度第一条为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本制度。
第二条公司对违纪员工，经劝告、教育、书面警告而不改者，有辞退的权力。
第三条本公司所有员工如因工作不适、工作不满意等因由有辞职的权力。
□ 辞退管理第四条公司对有下列行为之一者，给予辞退：（1）连续旷职(工)三日或全年累计超过六日者。