三招包装商业企业上市
什么是招商外包？企业为什么要招商外包？如何招商外包？
什么是招商外包？企业为什么要招商外包？如何招商外包？一、什么是招商外包:招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低、速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。
招商外包它是一个全新的概念，但是却是市场需求的导向。
招商外包的分类很多，有项目外包，IT外包，服务外包，人力资源外包，物流外包等。
它颠覆了传统的招商模式，走向更前端，是招商市场的一个拐点，它预示着，招商将更专业，市场将更健康，企业的发展将更快捷，是经济市场的一大突破，从某种程度上来讲，同时也促进了企业的良性发展。
企业专注于自身的产品核心业务，把招商销售渠道交给了专业的招商外包公司去完成，是1+1的双赢模式。
二、什么是一站式招商外包：一站式招商外包：就是企业招商的所有事情都可以外包给专业的招商第三方，企业只需要集中力量经营好自身的核心业务，渠道拓展可以全权交付给专业的招商外包团队。
实行一站式招商外包后，企业等于立即拥有了自己成熟专业的咨询部、企划部、设计部、广告部、网络部、培训部、招商部；等于瞬时拥有了超过1000人的专业招商服务团队；等于走上了渠道建设的超级快车道。
三、企业为什么要招商外包：1)传统的招商模式，大概主要有这四种方式：1、行业展会与会议2、广告：可投入的媒体有电视、杂志、报纸等3、通过行业数据库（如邮政、直邮等）4、人员进行终端覆盖的招商（如批发市场、上门拜访等）而现在，随着市场的膨胀，代理商选择余地的增大，传统招商形式遇到巨大的挑战。
2)传统的招商模式存在的问题：1、招商企业越来越多，招商不再是生产企业的专利，一些个体户、小代理公司都进入招商行列；2、招商产品同质化，缺乏产品创新，大多是在重新包装老产品或者炒作一些概念；3、招商方式老一套，操作模式老一套;4、招商代理公司如雨后春笋涌现，服务水平参差不齐，增加了招商成本；5、招商投入越来越大，效率越来越低，真正在招商会上能够成功招商的企业很少,招商如同鸡勒，弃之可惜，食之无味！世界管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。
包装行业研究报告：中金公司-包装行业
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首次关注研究报告2010年4月23日 小盘股（包装主题） 研究部大行业小公司，快速复制者胜出包装行业主题报告之一曾令波分析员，SAC 执业证书编号：S0080200010008zenglb@刘青松分析员，SAC 执业证书编号：S0080208120090liuqs@投资提示：从国际经验看，包装行业能够孕育巨型企业，而我国包装企业普遍规模较小。
在这个巨大行业中，拥有核心竞争优势、能够快速复制商业模式的小公司，面临着持续成长的机会，值得投资者关注。
理由：我国包装行业市场容量巨大，并且持续快速成长。
09年我国包装行业市场规模约1,260亿美元，占全球22.5%。
02-09年行业年均增速21.9％，保守估计未来仍将保持15%左右的增速。
我国包装企业规模较小，行业集中度将逐步提升。
“包装”下的资本游戏——郑州百文股份有限公司弄虚作假终成空
“郑百文”全称郑州百文股份有限公司(集团)，它的前身是郑州市百货文化用品有限公司，由郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司在1987年合并组建成立。
二者成功合并,为此后十多年“郑百文”的发展奠定了坚实的基础。
上市成名在1986年至1996年的10年间，“郑百文”销售收入增长45倍，利润增长36倍；仅1996年就实现销售收入41亿元，全员劳动生产率470万元。
尽管业绩在全国数一数二，但这并不是让“郑百文”名满天下的真正原因，真正让“郑百文”名声大噪的是它的上市之举。
1988年12月，郑州市百货文化用品公司“包装”下的资本游戏曾被誉为“国企改革一面红旗”的郑州百文股份有限公司在中国证券市场摸爬滚打，因“包装”上市享受荣华富贵，也因“过度包装”而自食恶果，成为“不作死就不会死”的又一例证。
教训共鉴LESSON正能院向社会公开发行股票，于1996年4月，经我国证监会批准，“郑百文”成为郑州市第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。
1997年，“郑百文”在沪深股市“主营业务规模与净资产收益率行业第一”。
同年7月，郑州市委、市政府把“郑百文”树为全市国有企业改革的一面红旗，河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样。
从此“郑百文”声名远扬，成为当地企业界最为耀眼的改革明星和率先建立现代企业制度的典型。
运营创新上市之后的“郑百文”更加让人瞩目，其业务规模迅速膨胀。
而这都是基于“郑百文”家电公司曾与四川长虹公司和原中国建设——郑州百文股份有限公司弄虚作假终成空“郑百文”一直就是造假专家。
当年为了上市，一开始就把亏损做成赢利蒙混过关。
“郑百文”从来都是一家亏损的公司。
国企管理2015.0492银行郑州分行之间建立的一种三角信用关系。
这个新模式基本内容是：“郑百文”购进长虹产品，不须支付现金，而是由原中国建行郑州分行对长虹开具6个月的承兑汇票，将“郑百文”所欠货款直接付给长虹，“郑百文”售出长虹产品后再还款给建行。
包装营销教案：教你如何利用包装营销实现商业价值
一、包装的商业价值当前市场竞争日益激烈，产品的同质化程度越来越高，如何让消费者选择你的产品变得更加困难。
这时候，包装的作用就体现出来了。
品牌形象：包装是产品品牌形象的载体，能够通过设计风格、色彩搭配、文字排版等形成独特的视觉形象，让消费者能够对该品牌产生深刻的印象和认知，从而建立品牌忠诚度。
增值品牌：包装可以有效地提高产品的附加值，增加产品的附加功能，达到增值品牌的目的。
比如有些化妆品，在包装中加入一些珍贵的成分，就能让消费者觉得该品牌是高端的。
PDP：包装的还有一个作用是促销。
在促销中，包装是促销员之一，是最直观的传达信息方式，能够通过包装的形式快速引起消费者的兴趣。
二、如何用包装来实现商业价值1.品牌定位品牌定位是包装设计的核心，包装设计需要以品牌定位为导向。
确定品牌的使命、价值和特点，制定品牌战略，从而为包装设计提供清晰的方向。
比如，对于高端品牌，包装设计需要体现品牌的高端、尊贵和奢华感。
对于健康品牌，包装设计需要突出产品的健康、环保和自然属性。
2.设计细节设计细节是提高包装附加值的重要手段，可以通过设计精美的花朵、珠宝、图案等元素来提高包装的价值。
同时，还可以将自己的品牌特色融入包装设计中，让产品的售卖更加具有个性和独特性。
比如有些品牌的包装设计中印有品牌LOGO或标语，这些设计细节可以让消费者更加容易地记住该品牌。
3.色彩搭配通过色彩搭配的不同组合，可以发挥不同的效果。
颜色在包装设计中具有非常重要的意义，能够引起消费者情感上的共鸣。
因此，包装设计需要挑选合适的颜色搭配，从而体现品牌的个性，增加产品的吸引力和附加值。
比如，红色代表热情、充满活力和创造性；蓝色代表稳重、冷静和精神高度集中；紫色代表神秘、浪漫和诱人，这些颜色都可以用于不同品牌的包装设计中，根据品牌的特点选择不同的颜色。
三、如何评估包装设计的效果1.市场反馈市场反馈是客观而直观的评估标准，也是品牌营销的重要参考依据。
可以通过对销售情况、市场份额等数据的分析，来评估包装设计的效果。
上市公司行业分类
上市公司行业分类上市公司行业分类一、制造业1.食品与饮料制造业该行业主要包括食品加工、饮料生产等相关企业，涵盖了从种植、养殖到加工、包装的全过程。
2.纺织服装、鞋帽制造业这个行业涉及到纺织品、服装、鞋帽等产品的生产和销售，包括了纤维的加工、纺织品的制作、服装的生产加工以及鞋帽的制造等步骤。
3.木材、家具制造业该行业主要从事木材加工、家具制造、木制品加工等相关工作，以提供各种家具产品为主。
4.造纸与印刷业该行业涉及到纸张的制造、纸张加工、印刷品的制作等工艺，主要为办公用品、包装材料和印刷品提供服务。
5.石油、化学原料制造业该行业主要从事石油化工产品的生产加工，包括石油的提炼、炼化工艺等。
6.金属制品业这个行业主要从事金属制品、金属加工等相关工作，提供各种金属产品及加工服务。
7.通用设备制造业该行业是指生产和销售各类通用设备的企业，如电机、机械设备、仪器仪表等制造商。
8.专用设备制造业这个行业主要生产和销售专门用于特定行业的设备，如工矿机械、农业机械、医疗器械等。
9.汽车制造业这个行业主要生产和销售汽车及其零部件，涉及到整车制造、零部件生产和销售等环节。
10.电气机械与器材制造业该行业主要生产电气机械设备和器材，如发电机、变压器、电线电缆等。
11.计算机、通信和其他电子设备制造业这个行业包括计算机、通信设备、电子产品等的制造和销售，以及相关的软件开发和信息技术服务。
12.医药制造业该行业从事医药制品的制造和销售，包括药品、药材等相关产品。
二、建筑业1.房屋建筑业该行业涉及到房屋建筑、住宅建筑等工作，以提供不同类型的房屋和建筑服务为主。
2.土木工程建筑业这个行业主要从事基础设施和公共工程的建设，包括道路、桥梁、水利工程等的建造。
3.建筑安装业该行业从事建筑设备的安装工作，如电力设备、水暖设备、电梯等。
4.建筑装饰和其他建筑业这个行业主要从事建筑装修、装饰材料的销售和安装等相关工作。
三、批发和零售业1.批发业该行业主要从事商品的批发和销售，包括各类货物的进出口贸易、仓储和物流等。
企业包装策划方案
企业包装策划方案随着市场的竞争越来越激烈，企业包装成为了产品的重要组成部分，不仅仅是起到产品保护的作用，更是营销的重要手段。
因此，企业需要进行包装策划来实现产品的营销目标，本文将探讨企业包装策划的方案。
一、包装设计的目的企业包装策划的首要目的是为了提升产品品牌形象，增加产品的竞争力，同时也要为消费者提供更好的产品体验。
因此，包装设计需要符合以下基本要求：•与产品相适应：包装要与产品相匹配，符合产品特点和消费者需求。
•引人注目：包装设计要能够吸引消费者的注意力，快速传递产品的信息。
•易于识别：包装设计要能够让消费者迅速识别品牌和产品种类。
•方便使用：包装要方便消费者使用，保护产品不受损坏。
二、包装设计的原则在进行包装设计时，企业应遵循以下原则：1. 应用可持续发展的思想现代消费者越来越关注生态环境问题，而企业在进行包装设计时，也应该采用可持续发展的思想。
如采用可回收材料制作包装，使用环保印刷墨水等。
2. 体现品牌形象包装设计应该体现企业品牌形象，使消费者能够迅速识别品牌并能体现品牌的特点。
3. 整体考虑包装设计需要考虑整体效果，如颜色、字体、图案等应与产品完美融合，不要出现不协调或矛盾的地方。
三、包装设计的实际操作在进行包装设计时，需要考虑的因素有很多，针对不同的产品类型、目标受众、销售渠道等不同需求，选取合适的包装设计方案。
1. 考虑不同类型的产品不同产品的包装设计需求不同，如食品、饮料、化妆品等，需要考虑不同的材质、颜色、图案等。
2. 根据目标受众设计包装不同的目标受众对包装的需求也不同，如年轻人、中年人、老年人等，需要设计符合他们需求的包装。
3. 考虑销售渠道销售渠道也是一个重要的考虑因素，如大型商场、小型超市、网购等销售渠道可以影响包装设计。
4. 选择合适的材料包装材料选择也是非常重要的一环，不仅影响包装的外观效果，还会影响包装成本、保护产品的效果等。
因此需要根据产品特点选择适合的包装材料。
包装的商业策划书3篇
包装的商业策划书3篇篇一包装的商业策划书一、项目概述本策划书旨在为一款创新包装产品提供全面的商业策划方案。
该包装产品将采用先进的技术和材料，以满足消费者对高品质、环保和个性化包装的需求。
二、市场分析1. 市场特征：目前市场上的包装产品种类繁多，但同质化严重，缺乏创新和个性。
消费者对环保、高品质和个性化包装的需求逐渐增加。
2. 市场机会：随着消费者对环保和个性化包装的需求增加，创新包装产品具有广阔的市场前景。
3. 市场挑战：市场竞争激烈，需要不断创新和提高产品质量，以满足消费者的需求。
三、产品分析1. 产品特点：采用先进的技术和材料，具有环保、高品质、个性化等特点。
3. 产品研发计划：不断进行产品研发和创新，以满足市场需求。
四、商业模式1. 销售渠道：通过线上和线下相结合的方式进行销售，包括电商平台、专卖店、超市等。
2. 盈利模式：主要通过产品销售和定制化设计服务获得盈利。
3. 营销策略：通过品牌建设、广告宣传、参加展会等方式提高品牌知名度和产品销量。
五、运营管理1. 组织架构：设立研发、生产、销售、客服等部门，确保公司运营顺畅。
2. 人力资源管理：招聘专业人才，建立完善的培训和激励机制，提高员工工作积极性和效率。
3. 供应链管理：与优质的原材料供应商和生产商建立合作关系，确保原材料供应稳定和产品质量。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。
六、财务预算1. 投资需求：预计项目总投资[X]万元，包括设备购置、原材料采购、研发投入、市场推广等方面。
2. 资金来源：通过自有资金、银行贷款和引入投资等方式筹集资金。
3. 成本预测：包括原材料采购、生产加工、销售及管理费用等方面的成本。
4. 盈利预测：根据产品销售价格和销售量进行预测，预计项目在[X]年内实现盈利。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，产品推广难度大。
对策：加强市场调研，不断优化产品设计和营销策略。
2. 技术风险：包装技术更新换代较快，需要不断进行技术研发和创新。
企业包装方案
企业包装方案企业包装，在商业活动中扮演着重要的角色。
它不仅仅是商品的外包装，更是企业形象和品牌的展示窗口。
一个好的包装方案可以有效提升产品的价值和销售额。
所以，企业在设计和选择包装方案时，需注重其功能性、美观性和符合市场需求。
以下将从这三个方面来探讨企业包装方案的重要性和策略。
1. 功能性的重要性企业的产品包装首先需要具备功能性。
它的主要任务是保护产品，延长其保质期，减少运输和储存中的损耗。
在这方面，包装材料的选择至关重要。
一些易损、易碎的产品，应使用坚固且耐冲击力的材料进行包装。
另外，包装的尺寸和形状也需要与产品相匹配，以确保在运输和存储过程中不浪费过多的空间和资源。
除了物理保护外，包装还需要具备信息传递的功能。
在包装上印刷上产品的名称、特性、用途、安全警示等信息，以便消费者在购买前了解产品。
此外，包装还可以提供产品的使用说明、食谱、小贴士等额外信息，增加购买者的使用体验。
2. 美观性的重要性除了功能性，包装的美观性也是不容忽视的。
一个精美、吸引人的包装能够吸引消费者的注意，引发购买兴趣。
人们常常会对外观漂亮、包装精致的产品给予更多的关注和好感。
所以，企业应该注重对包装的设计和选材，以确保它可以与其他竞争对手区别开来。
在包装设计中，使用合适的颜色、形状和图案等元素来传递产品的特点和品牌形象。
同时，选择合适的字体和排版风格也是很重要的。
一种简约而又独特的设计风格可以赋予产品和品牌更好的辨识度和延展性。
3. 符合市场需求的重要性企业包装方案还需要与市场需求相契合。
企业应该关注消费者的喜好、习惯和购买意愿，以及市场上的新兴趋势和潮流。
在新产品的设计和包装方案上，要站在消费者的角度考虑。
一方面，企业可以通过市场调研和分析，了解目标消费者的需求和偏好，然后据此进行包装设计。
例如，对于健康意识日渐增加的消费者，企业可以选择环保材料进行包装，体现企业的社会责任感；对于忙碌的消费者，企业可以设计简单易用、便携的包装，提供更方便的消费体验。
包装的商业策划书3篇
包装的商业策划书3篇篇一包装的商业策划书一、项目背景二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场包括各类消费品生产企业，如食品、饮料、化妆品、保健品等。
2. 市场需求：消费者在购买产品时，往往会受到包装的影响。
一个吸引人的包装可以增加消费者的购买欲望，而一个普通的包装则可能导致消费者选择其他品牌。
3. 市场竞争：目前，市场上的包装设计公司众多，竞争激烈。
我们需要通过提供优质的服务和独特的设计理念来脱颖而出。
三、产品和服务1. 包装设计：我们提供包括品牌形象设计、包装结构设计、包装材料选择等在内的一站式包装设计服务。
2. 生产加工：我们与多家优质的包装生产厂家合作，确保产品的质量和生产进度。
3. 定制服务：根据客户的需求，我们提供个性化的定制服务，满足客户的特殊要求。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立公司网站、社交媒体账号等方式，进行网络推广和宣传。
2. 参加展会：参加各类消费品展会，展示公司的产品和服务，提高公司的知名度。
3. 客户推荐：通过提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，鼓励客户推荐给其他潜在客户。
五、运营管理1. 团队建设：加强设计团队和生产团队的建设，提高团队的专业水平和工作效率。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和客户的满意度。
3. 成本控制：加强成本控制，优化运营流程，提高公司的盈利能力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资为[X]万元，主要用于设备购置、人员招聘等方面。
2. 收入预测：预计未来几年的收入将逐年增长，到[具体年份]收入将达到[X]万元。
3. 成本预测：主要包括设计费、生产成本、营销费用等，预计成本将随着业务规模的扩大而逐渐增加。
4. 利润预测：预计未来几年的利润将逐年增长，到[具体年份]利润将达到[X]万元。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会发生变化，导致公司的业务受到影响。
我们将密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 技术风险：包装设计需要具备一定的专业知识和技能，如果设计团队的水平无法满足客户的要求，可能会影响公司的业务。
包装设计项目招商引资融资方案
包装设计项目招商引资融资方案目录前言 (4)一、包装设计项目建设背景 (4)(一)、包装设计项目承办单位背景分析 (4)(二)、产业政策及发展规划 (5)(三)、包装设计项目建设对区域经济的影响 (6)(四)、包装设计项目必要性分析 (7)二、包装设计项目概论 (9)(一)、包装设计项目名称 (9)(二)、包装设计项目选址 (9)(三)、包装设计项目用地规模 (9)(四)、包装设计项目用地控制指标 (9)(五)、土建工程指标 (13)(六)、设备选型方案 (13)(七)、节能分析 (14)(八)、环境保护 (14)(九)、包装设计项目总投资及资本结构 (15)(十)、资金筹集 (15)(十一)、包装设计项目预期经济效益规划目标 (15)(十二)、包装设计项目进度计划 (17)(十三)、报告说明 (18)(十四)、包装设计项目评价 (19)三、包装设计项目工程设计研究 (19)(一)、建筑工程设计原则 (19)(二)、包装设计项目工程建设标准规范 (21)(三)、包装设计项目总平面设计要求 (22)(四)、建筑设计规范和标准 (22)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (24)(六)、建筑工程设计总体要求 (24)(七)、土建工程建设指标 (26)四、包装设计项目实施进度 (27)(一)、建设周期 (27)(二)、建设进展 (28)(三)、进度安排注意事项 (28)(四)、人力资源配置 (29)(五)、员工培训 (30)(六)、包装设计项目实施保障 (31)五、包装设计项目投资方案分析 (32)(一)、包装设计项目估算说明 (32)(二)、包装设计项目总投资估算 (32)(三)、资金筹措 (34)六、节能情况分析 (34)(一)、节能的重要性 (34)(二)、节能的法规与标准要求 (35)(三)、包装设计项目地能源消耗与供应状况 (35)(四)、能源消耗类型与数量的深入分析 (36)(五)、节能综合评价 (37)(六)、设计节能方案 (37)(七)、实施节能措施 (39)七、风险性分析 (40)(一)、风险识别与评估 (40)(二)、风险类型及分类 (42)(三)、技术风险及应对措施 (45)(四)、市场风险及应对策略 (48)(五)、管理风险及规避方法 (50)(六)、财务风险及防范措施 (52)(七)、包装设计项目建设风险及控制手段 (54)(八)、环境风险及安全防范 (56)(九)、风险综合评估与决策分析 (58)(十)、风险管理计划与控制方案 (59)八、生产安全保护 (61)(一)、生产安全管理制度 (61)(二)、安全生产责任制 (62)(三)、安全培训与教育 (62)(四)、安全检查与隐患排查 (62)(五)、安全防范措施 (63)(六)、应急救援与事故处理 (63)(七)、职业健康与安全管理体系 (63)(八)、劳动保护用品与设备 (63)(九)、危险源管理与控制 (64)(十)、安全生产标准化建设 (64)九、质量管理体系 (64)(一)、质量管理体系概述 (64)(二)、质量方针与目标 (66)(三)、质量管理责任 (68)(四)、质量管理程序 (69)(五)、质量监控与改进 (71)十、包装设计项目招投标方案 (73)(一)、招标依据和范围 (73)(二)、招标组织方式 (74)(三)、招标委员会的组织设立 (75)(四)、包装设计项目招投标要求 (76)(五)、包装设计项目招标方式和招标程序 (77)(六)、招标费用及信息发布 (78)前言本文档旨在介绍包装设计项目，以吸引潜在投资者的兴趣。
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三招包装商业企业上市夏草整理供应链管理、现代服务业、一站式服务第一招：包装成供应链管理专家泰德煤网：煤炭供应链管理专家(2009-11-05 09:25:35)曾经有人形象地将大连泰德煤网股份有限公司(以下简称泰德煤网)比作调酒师，它将东北、内蒙古、山西等地不同种类、价格的煤集中起来，再根据煤炭需求企业不同的需求进行组合，混合成一杯杯特殊的“鸡尾酒”。
“我们致力于推动煤炭供应链物流走向集约、高效和环保，成为煤炭供应链管理专家。
”作为东北老工业基地首批通过创业板申请上市的企业，泰德煤网负责人对企业的未来显得信心十足。
“通过建设上游煤炭采购网络、中游物流服务网络、下游销售服务网络，优化煤炭供应链各环节的专业服务能力，优化以信息流、商流、物流和资金流为核心的煤炭价值链。
”该负责人对“煤炭供应链管理专家”做了详细解释。
模式创新实现多方共赢“让煤炭生产企业高价卖，让煤炭需求企业低价买，让煤炭流通企业有钱赚。
”泰德煤网副总裁程军用一句话概括了公司的职责所在。
泰德煤网精心为企业和消费者提供个性化定制服务和供应链整体解决方案，实现了多方共赢的商业模式，致力于为员工、客户、股东和社会创造价值，这一切都源于其一贯坚持的“真、细、德、诚”的核心价值观，和文化、组织、战略三位一体的全面发展的管理模式。
资料显示，泰德煤网2003年成立，2007年改制成功，是目前中国领先的煤炭供应链管理服务企业，通过整合和建设煤炭供应链物流服务网络，目前已与国内大中型煤炭生产企业集团、大中型电力企业集团、铁路、港口等签署了战略合作协议。
随着煤炭产业环境的深刻变化以及市场化进程的加快，泰德煤网首先提出了“煤炭供应链管理服务商”的战略定位。
提出两个整合的思想，即整合采购、物流、配煤、销售、资金、信息等煤炭流通服务能力；整合价值链资源，提升协同运行能力，实现标准化和高效的煤炭供应链管理服务。
据介绍，在煤炭供应链上游，泰德布局东北、山西、陕西、内蒙古等国内以及蒙古、朝鲜、越南等国际煤源采购网络；在中游覆盖了丹东、大连、锦州、上海等煤炭流通服务基地；在下游则主攻山东、江苏、浙江、广东等市场营销网络。
定位现代服务业受创业板青睐“我们提供煤炭转运、集结、配售等各种流通增值服务，挣的是服务费。
”程军曾表示。
“像泰德煤网这样既为传统产业密切结合提供配套服务，又不向消费者提供直接的、独立的服务效用的行业被称为生产型服务业。
”青岛海通证券[14.87 1.02%]首席分析师唐坚告诉《华夏时报》记者，具体包括现代物流、国际贸易、信息服务、金融保险、现代会展、中介服务等内容，它介于二、三产业之间，是加速二、三产业融合的关键环节。
谈起去年席卷全球的金融危机，程军依然沉着冷静，“越是经济形势严峻，煤炭行业上下游企业对流通环节的依赖越强。
”此时，生产型服务业恰恰能够更好地整合市场资源，实现信息流、资金流、物流等要素的最优化运行。
因此，在金融危机中，泰德煤业不仅未受波及，反而赢得了更好的发展机遇。
2008年泰德煤网实现营业收入近30亿，纳税总额突破1.2亿，人均净利润超过60万。
在7月14日的“创业板发行审核培训座谈会”上，证监会监管层人员曾公开表示，创业板的导向企业，其一是属于新能源、新材料、生物医药、电子信息、环保节能、现代服务等六大行业，以及其他领域中成长性特别突出的企业；其二是业务、技术在行业内排名靠前，市场占有率高的企业。
“泰德煤网恰恰属于现代服务业，其主营业务是运用供应链管理及信息技术，优化煤炭供应链各环节的专业服务能力，推广标准化配煤，优化煤炭价值链，且其市场占有率较高。
”上述分析师在接受《华夏时报》记者采访时表示。
据了解，国内约有超过4万家煤炭服务公司，这些公司不以占有资源为目的，而以优化配置资源为己任，他们长期占据着煤炭流通市场30%以上的市场份额。
“这解决了因煤炭生产加工地点分布广、煤炭运输路线长而带来的不便，如果泰德煤网上市成功，必将加快全国布局，并可能通过并购等方式进一步扩大市场份额。
”一位不愿透露姓名的业内人士告诉《华夏时报》记者。
来源：(/s/blog_624fdb790100f798.html) - 泰德煤网：煤炭供应链管理专家（商业模式创新还是包装_exposing_新浪博客第二招：包装成现代服务业北京立思辰：一家办公设备销售商的谎言(2009.09)证监会9月13日晚发布了创业板7家17日上会公司的IPO申报稿，这是创业板首批上会的公司，相信是监管部门及中介机构挑了又挑的菁华，尤其是北京立思辰科技股份有限公司（以下简称立思辰），其创新的办公信息系统服务提供商商业模式引来投资者无数遐想，创业板就需要这种商业模式创新的软件开发和现代服务企业。
但笔者浏览了该公司IPO申报稿之后，对该公司商业模式实际效果产生了严重的怀疑，并怀疑立思辰涉嫌重大错报。
立思辰原先是一家传统办公设备销售商，2004年业务模式转型，将“设备销售＋零件耗材销售＋后续维修保养”的传统业务模式转化为“整合设计、专业外包、长期服务”的文件管理外包服务业务模式。
文件管理外包服务业务模式与传统的业务模式区别如下（图17-1）：图17-1：根据IPO申报稿，立思辰近三年又一期的简易利润表如下图（表17-1）：表17-1：立思辰IPO业绩从财报上看，立思辰近三年不管是营业收入还是净利润增长速度都不错，但该公司近三年预收账款余额引起笔者极大关注：立思辰上市前夕预收账款大幅下降，而该公司商业模式是提供一揽子（整合）服务，笔者立即联想起2002年美国施乐提前确认收入的财务丑闻：施乐在向客户提供一揽子服务之后混淆商品销售、提供服务、利息收入的界限，涉嫌提前确认服务和利息收入，这是当年仅次于安然、世通之后的美国第三大财务丑闻。
立思辰会不会提前确认收入导致预收账款大幅下滑？笔者找到了预收账款的附注：笔者本以为预收账款主要是预收管理外包服务款，但附注解释却是设备款，那么该公司外包服务收入是如何收款的？原来，立思辰外包服务收入不提前收款：然而这张表又引起笔者警惕（表17-2）：表17-2：立思辰含设备销售的文件管理外包服务毛利率这张表是立思辰用来说明商业模式升级之后的办公信息系统服务提供商与传统的办公设备提供商之间的毛利率差异，一般文件设备销售毛利率不到5%，而商业模式升级之后的文件设备毛利率在15%以上，这就是商业模式升级的价值，可是这10%多的毛利差额实质是管理外包服务收入，在公司没有提供管理外包服务收入之前是不立思辰含设备销售的文件管理外包服务收入确认政策如下：如果立思辰事实按上述收入确认政策确认收入，则怎么可能出现如此大的毛利率差异？该公司文件设备销售的毛利率非常低，但是办公系统信息系统服务提供的毛利率一直在35%左右（表17-3）：表17-3 立思辰毛利率含管理外包服务的设备销售毛利率也只有15%左右，而含设备销售的文件管理外包服务2009年上半年高达39%，这么高的毛利率究竟来自哪里？笔者怀疑该公司涉嫌将设备销售收入转化为管理外包服务收入，招股书是这样解释的：笔者认为立思辰既然能区分设备和服务收入，它应该将设备销售收入剔除在办公信息系统服务之外，目前这样的信息披露，外界根本无法知晓立思辰外包管理服务收入及毛利率，且笔者怀疑立思辰是故意进行这样误导性陈述，让投资者误以为该公司创新的商业模式具有极高的商业价值，可事实上，笔者怀疑立思辰涉嫌提前确认外包管理服务收入，导致该公司在预收账款大幅下降的同时应收账款急剧上升：立思辰应该分别披露预收账款及应收账款的设备及服务余额，以便外界人士知道其收入确认政策是否恰当，并清楚外包管理服务收入在整体收入中所占的比重到底笔者不清楚立思辰核心技术产品收入口径到底是什么，其对应的营业成本又是多立思辰2006年实现收入1.18亿元，但期末竟然有0.74亿元的存货，且这种存货是极易贬值的办公设备，该公司2004年就转型管理外包服务，怎么可能有如此大的库存呢？最大可能是立思辰2006年涉嫌推迟确认收入，故其2007年度2.19亿元收入有部分怀疑是2006年收入，这导致立思辰2007年业绩出现井喷，收入和净利同比增长均达100%左右；2007年至2009年立思辰分别有0.15亿元左右的发出商品，该公司以前年度发出商品余额很小，2007年度为何会冒出这么多的发出商品？笔者怀疑截止这些发出商品可能涉嫌虚构，即立思辰通过少转营业成本方式虚增收益，人综上，笔者怀疑立思辰涉嫌包装公司业务模式，将传统的办公设备供应商化装成现代服务提供商，在对商业模式进行包装的同时对财务也进行包装，立思辰涉嫌以前年度推迟确认设备收入、上市前提前确认服务收入，并涉嫌少转营业成本虚增收益并人为提高毛利率，立思辰还涉嫌将设备销售收入转为服务收入逃避增值税，通过财务包装塑造其商业模式成功升级的虚假形象。
第三招：包装成一站式服务提供商四川优机：一站式定制服务模式或是传说夏草以提供机械零部件产品的“一站式定制”服务为主业的四川优机实业股份有限公司（下称四川优机）本月25日将接受证监会的上市审核,如果一切顺利,该公司将成为四川第五家创业板公司。
这是发行人上市前的股本结构：四川优机前身为四川优级贸易有限责任公司，设立于2001年，后几度变更，于2008年成立股份公司。
实际控制人为罗辑和欧毅，两者分别持股1631.7万股，合计持有优机实业总股本的51.8%，据了解，优机老板起先在国有机械进出口公司工作，后来出来单干，一步步发展到今天。
这是IPO业绩：四川优机近三年成长性并不理想，2009年度营业收入甚至下滑8%，现金流量表“销售商品、提供劳务收到现金”也同步下滑9%：导致近三年收入增长迟缓甚至下滑罪魁祸首是金融危机，该公司90%左右收入来自出口：2009年度“其它业务收入”剧增，从上年的49万元增长至1303万元，据称：如此理解，四川优机主营收入都是“一站式定制服务收入”，公司称最大竞争优势就是其创新商业模式——一站式定制服务模式，据其介绍：四川优机的一站式定制服务模式可理解为“三位一体化”：“一体化”是为客户提供机械零部件产品的“一站式定制”服务，公司根据客户需求，提供与定制化机械零部件采购有关的全面解决方案：“三位”是轻盈制造、整合资源及战略联盟：●轻盈制造：●整合资源：●战略联盟：四川优机声称其创新的一站式定制服务模式是不可复制的：在创新的商业模式基础上，该公司称享有客户资源优势、快速反应和外协加工资源优势，并致力于成为效率最高的机械零部件全套解决方案提供商。
一站式的定制服务不但使四川优机收入增长率高于同行，金融危机负面影响低于同行，毛利率也高于同行，同行毛利率平均在8%，而该公司近三年毛利率平均高达24%：四川优机一站式定制服务模式理论依据是著名的微笑曲线：四川优机外贸起家，但又称自己不是单纯的贸易商，该公司有多间小工厂，但又称自己不是单纯的制造商；笔者认为“一站式的定制服务”核心是研发和营销、制造外包，但该公司小部分制造自营、大部分制造外包，公司称是核心业务自营、非核心业务外包，笔者怀疑事实不是如此：据招股书介绍，目前，石化高端阀门的生产、总装主要由公司自主完成，CNG 加气设备由参股公司自贡通达生产，其他产品的制造外包给第三方；四川优机大部分制造外包，从这个角度该公司更象一家传统的外贸企业：四川优机的“外协”不是一般意义上“外协”，一般制造商“外协”是指零部件外协，可四川优机“外协”的产品直接出口，没有经过再加工或组装，所以严格意义上，这种“外协”是“采购”，四川优机与“外协商”之间买卖关系，不是生产协作关系。