管理学第二章

合集下载

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记2

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记2

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记第二章管理的昨天和今天一、管理与其他研究领域的联系1、人类学:有助于管理者更好地理解不同国家和不同组织中人们的基本价值观、态度和人们行为的差异。

2、经济学:提供了理解变化中的经济以及竞争和自由的全球市场环境的作用。

如:为什么运动鞋都是在亚洲国家制造?这可用经济学的竞争优质给出答案。

3、哲学:有助于考察事物的本质,特别是价值观和伦理道理,帮助管理者理解组织为什么存在以及什么行为对一个组织是适当的命题。

4、政治学:研究个人和群体在政治环境中的行为。

帮助管理者理解冲突的结构、在经济系统中权利的分配、个人如何为了自己的利益操纵权利、政府的影响。

5、心理学:帮助管理者理解人类的行为。

6、社会学:帮助管理者理解人与人之间的关系。

二、管理的历史背景20世纪前,管理方面的主要贡献1、埃及金字塔的建设、中国的长城,规模恢宏,管理者是如何进行计划、组织、领导和控制的?公元15世纪的威尼斯城的生产、运输、仓储、人事、会计模式表明组织管理已付诸实施。

2、1776年亚当·斯密关于劳动分工的著作《国富论》(the Wealth of Nations):将工作分解成狭窄的和重复性的任务,提高了工人技巧和熟练程度,导致工作专业化。

3、20世纪前的产业革命:以机械代替手工,大大提高劳动效率,对管理技能提出了更高的要求。

诸如管理者需要预测需求、分配人员工作、指挥每天的活动、协调各种任务、保证机器运行等。

计划、组织、领导和控制就成为必不可少的了,管理理论也应运而生。

4、管理进程:科学管理(1880s)--------行为科学(1920s)------管理科学(1950s)。

三、科学管理:从如何改进作业人员生产率的角度看管理。

1、主要学者:泰罗+吉尔布雷思夫妇2、泰罗的四条管理原则——关注管理的最低层次,追求完成每项具体工作的最佳方法,被称为“科学管理之父”。

①对工人的每一个要素开发出一种科学的方法,代替老的经验方法。

管理学第二章

管理学第二章

管理学第⼆章⼀、名词解释:1.道德;2.社会责任;3.功利观;4.权⼒观;5.公平观;6.控制中⼼;⼆、选择题:1.下列哪⼀个观点认为决策要完全依据其后果或结果做出:( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;2.假如管理者认为解雇⼯⼈中20%的⼯⼈是正当的,因为者叫增强⼯⼚的盈利能⼒,使余下的80%的⼯⼈⼯作更有保障,并且符合股东的利益,那么这位管理者接受的道德观是:()A.综合观;B.公平观;C.权利观;D.功利观;3.哪⼀个观点要求管理者考查各⾏业和各公司的道德准则,以决定什么是对的、什么是错的:( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;4.下列问题对管理者的道德⾏为影响较⼤的是:( )A.受伤害的⼈多少;B.很多⼈认为这种⾏为是邪恶的;C.⾏为的后果出现得晚;D.⾏为发⽣并造成实际伤害的可能性⼩;5.如果⼀个企业仅仅履⾏了经济上和法律上的义务,我们就说该企业旅⾏了它的:( )A.社会责任;B.社会义务;C.社会反应;D.都对;6.接受何种观点的管理者可能决定向新来的员⼯⽀付⽐最低⼯资⾼⼀些的⼯资?( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;7.下列何种观点要求管理者考查各⾏业和各公司的现有道德准则,以决定什么是对的、什么是错的?( )A.功利观;B.权利观;C.公平观;D.综合观;8.如果⼀个⼈做周围⼈所期望的事,他正处于道德发展的哪⼀个层次?( )A.前惯例;B.惯例;C.原则;D.以上都不是;9.职责、职权、利益、能⼒之间的关系遵循等边三⾓形定理,三⾓形的三个边是:( )A.职权、利益、能⼒;B.职责、职权、利益;C.职责、职权、能⼒;D.职责、利益、能⼒;10.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”,这⾥的“义”是指:( )A.义⽓;B.法律;C.和⽓;D.伦理道德;11.关于道德发展阶段的说法正确的是:( )A.⼈们可以跨越通过道德发展的六个阶段;B.道德发展不会中断;C.多数成年⼈的道德发展处于第四阶段;D.⼈们的道德发展只能停留在最后⼀个阶段上;12.下列对道德发展的前惯例层次的描述正确的是:( )A.通过履⾏允诺的义务来维持平常秩序;B.只受个⼈利益的影响;C.尊重他⼈的权利;D.遵守⾃⼰选择的道德准则;13.以下⾏为中不属于企业伦理表现的是:( )A.治理污染;B.定期和不定期培训员⼯;C.为顾客提供售后服务;D.开发新产品;14.关于影响伦理的结果变量,下列说法不正确的是:( )A.正式的规章制度会减少伦理⾏为的产⽣;B.在仅根据⼿段来评估绩效的地⽅,伦理标准会降低;C.管理者的⾏为是个⼈的事情,对企业的管理伦理没有影响;D.压⼒越⼤,越可能降低伦理标准;15.企业组织的⾸要社会责任是:( )A.为社会提供就业机会;B.改善⽣态环境:C.搞好⽣产经营,获取必要的利润;D.举办公益活动;16.在下列选项中,缺乏社会责任感的⾏为是::( )A.解雇组织的员⼯;B.限制顾客⾃主选择产品;C.向社会提供低档产品;D.打败⾃⼰的竞争对⼿;17.在下列问题中,管理者有可能采取道德⾏为的是:( )A.某种⾏为的后果很集中;B.某种⾏为发⽣并造成实际伤害的可能性很⾼;C.某种⾏为的后果很晚出现;D.⾏为的受害者与⾃⼰挨得很近;18.以下措施与提⾼组织的道德标准或提升员⼯的道德修养⽆关的是:( )A.对绩效进⾏全⾯评估;B.以市场占有率最⾼⽽不是利润最⼤化作为经营⽬标;C.确⽴道德准则;D.建⽴正式的保护机制;19.克制冲动并遵守内⼼信念的可能性最⼤的是哪⼀种⼈?( )A.⾃我强度⾼;B.⾃我强度低;C.具有内在控制中⼼;D.具有外在控制中⼼;20.崇尚道德的管理把⼈视为:( )A.经济⼈;B.社会⼈;C.⽬的⼈;D.⼿段⼈;2.强烈反对⼀切残酷剥削⼯⼈的⾎汗⼯⼚,过低的⼯资,过长的劳动时间,要求⼯作医疗保障的道德观属于:( ) A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;22.给同⼯不要同酬现象以解释的道德观是:( )A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;23.“不管⽩猫、⿊猫,抓住耗⼦就是好猫”,这句谚语描述的道德观是:( )A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.社会契约道德观;24.“⼰所不欲,勿施他⼈”、“换位思考”、“将⼼⽐⼼”和“设⾝处地”等习语⾥多隐含的道德观是:( ) A.功利主义道德观;B.权利⾄上道德观;C.公平公正道德观;D.推⼰及⼈道德观;25.推⼰及⼈的道德观追求的是:( )A.经济利益;B.⽆恕的“和为贵”;C.公平公正;D.个⼈利益保护;26.关于个⼈特性与管理道德的影响,下列说法错误的是:( )A.管理者的个⼈特性对组织的管理道德有着直接的影响;B.这⾥所讲的个⼈特性主要是指管理者的个⼈⾃我信念强度和⾃我控制⼒;C.同样的管理问题不同等管理者会采取不同的决策;D.⾃信⼼和控制⼒强的管理者更容易遵守管理道德;27.孔⼦所谓的“⼀以贯之”和“忠恕之道”是指管理者应具有哪⼀种道德观?()A.公平公正道德观;B.社会契约道德观;C.权利之上道德观;D.推⼰及⼈道德观;28.中国很多⼈认为管理就是做⼈做事的道理,你认为以下哪⼀种⾏为有利于提⾼管理绩效?()A.只会做⼈,不会做事,⼀团和⽓;B.只会做事,不会做⼈;C.先会做⼈,后会做事;D.先会做事,后会做⼈;29.某企业领导在电视上看到了关于“⽣产⽅便筷⼦浪费⽊材、破坏环境”的报道,深受感染,于是组织公司后勤部门开会,经研究决定,本公司⾷堂从即⽇起停⽌使⽤⽅便筷⼦,改⽤重复性耐⽤⽵筷⼦,并在⾷堂粘贴宣传海报,号召职⼯在⽇常⽣活中也不要使⽤⽅便筷⼦。

《管理学》(姚玉珠)课件 《管理学》第二章

《管理学》(姚玉珠)课件 《管理学》第二章

6)
例外原那么:将管理工作分成两类:一般事务管理和
例外事务管理。
— 15 —
第二章 管理思想 • 管理理论的形成与开展
一、科学管理理论 • 〔一〕泰勒的科学管理理论
2.泰勒科学管 理理论的 评价
1〕科学管理在管理实 践和理论上具有重要奉献
3〕科学管理的时代局 限性
2〕科学管理的实质是雇佣双 方的一次“完全的精神革命〞
— 11 —
第二章 管理思想 • 管理思想的萌芽阶段
三、查尔斯•巴贝奇的作业研究和报酬制度
巴贝奇还对经理人员提出了许多建设性意见:① 应 分析制造程序及本钱;② 应花时间研究技术;③ 搜集资 料时应使用印好的标准表格;④ 分析企业机构的实际工 作时,宜采用比较分析法;⑤ 应研究各种不同颜色的纸 张与油墨的效果,以确定何种颜色不易使眼睛疲劳;⑥ 提问题时,要研究如何发问才能获得最正确效果;⑦ 应 根据以所得为根底的统计资料,来确定所需;⑧ 生产程 序的管理应该集权化,以求经济;⑨ 应重视研究开展工 作;⑩ 应以是否邻近原料供给地来确定厂址。
强调人们之间的协作;
〔2〕采用了动态性和分析性的研究方式,理论带有演绎色彩
,使管理学获得了高度的科学性,在社会科学领域被广泛使用;
〔3〕对“沟通〞“动机〞“决策〞“目标〞“组织关系〞等
问题进行了开创性的研究;
〔4〕从心理学和社会学的角度来研究管理,为管理理论的研
究开辟了新的领域;
〔5〕对权威提出了全新的看法,对后人很有启发。
— 18 —
第二章 管理思想 • 管理理论的形成与开展
一、科学管理理论 • 〔二〕科学管理理论的其他代表人物
— 19 —
第二章 管理思想 • 管理理论的形成与开展

管理学2章(管理者)

管理学2章(管理者)

信息传递 者
决策活 动方面 企业家 资源分配 者 矛盾排除 者 谈判者
将组织或外界的有关信息通过会议等形式及时向下属传递,以便 下属清楚地开展工作
按其意志在上级组织或法律规章允许范围内自主地在组织内部进 行变革,以适应环境的变化 根据组织工作需要和本人的意志进行各种组织资源的分配,包括 自己时间的安排、组织工作的安排和重要行动的审批 在组织内部出现各种矛盾时,管理者出面排除各种冲突 在本组织与其他组织发生冲突时,管理者带领其队伍参加各种正 式或非正式的谈判以协调纷争
【思考题】有的管理者认为部门工作没 有做好,主要是因为下属又懒又笨,是 下属的责任,不应该由管理者来承担。 请问这理由是否成立? 【P54 案例】请问:他应该亲自核对这 些书,还是仍由业务员们来处理?为什 么?
启示与应用:管理者的学术观念
有了经济才有地位,有了文化才有 品位; 经济是实力,文化是魅力。 “旅游经理人”应具备两个头脑: 一个是市场经济头脑,充实他们的口 袋;一个是学术头脑,充实他们的脑 袋。
某公司总经理的权力
有权根据公司定位,提出企业经营方案和所需资金预算; 根据企业经营计划,提出组织机构设置和人员定编方案,及决定 部门以下机构设置方案的权力; 对企业日常经营管理活动的决策权; 对董事会任命人员的提议权和对其他管理人员的任免权; 对企业内部人员进行工作监督检查和对下属工作进行调配、检查、 考核和奖惩的权力; 根据工作需要,按管理权限安排指派人员负责某些临时性工作的 权力; 有权代表公司签署公司制度中规定的有关协议、合同、意向书等; 在董事会批准的预算范围内审批各项费用开支的权力; 对企业资本运作等重大问题的建议权和列席董事会会议的权力; 董事会授予的其他职权。
【思考题】组织是什么?组织有什么特征? 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成 的一个系统集合,它由一群人所组成,有一 个特定的共同目标,有一个由规章制度、职 位职权体系、角色分工等所构成的系统化的 组织结构。 【思考题】人为什么要加入到各种各样的组 织中去? 组织的功能在于克服个人力量的局限性, 实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的 目标。

管理学第二章决策与计划

管理学第二章决策与计划
(三)决策问题的性质。1、问题的紧迫性;2、问题的重要性。
(四)决策主体的因素。1、个人对待风险的态度;2、个人能力;3、个人价值观;4、决策群体的关系融洽程度。
(7) 决策的基本方法。(定性决策方法和定量决策方法中确定型决策、风险型决策与非确定型决策)(P94)
定义决策方法:集体决策法、有关活动方向的决策方法
(2) 决策的依据:(P85)适量的信息。因为信息量过大固然有助于决策水平的提高,但对组织而言可能是不经济的,而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
(3) 决策理论:(P86)
一、古典决策理论。基于“经济人”假设提出的,认为应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于获取最大的经济利益。其主要内容:
明星:市场占有率和业务增长率都较高,代表着最高利润增长率和最佳投资机会,企业应该不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模。
(二)政策指导矩阵。从市场前景吸引力和经营的竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征。
三、有关活动方案的决策方法(P98)
(一)确定型决策方法:、线性规划 2、非线性规划 3、动态规划。
风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然是不确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。
(3)战略决策、战术决策与业务决策的概念。(按决策的重要性程度划分)
战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:组织目标、仿真的确定。
战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的具体决策。
(3)战略性计划与战术性计划:(P116)(根据涉及时间长短及其范围广狭的综合标准)战略性计划:是应用于整体组织的,为组织较长时间(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性的特点。战术性计划:是规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

管理学(周三多高等教育出版社)第二章:道德与社会

管理学(周三多高等教育出版社)第二章:道德与社会
2-15
郑煤集团大平矿难 2004年10月20日晚,郑州煤炭工业集团大平 矿发生特大瓦斯爆炸事件,造成148人死亡, 32人受伤。 太子奶事件 2004年8月20日,北京太子奶集团旗下的三 家企业因 未能如期兑现捐赠承诺,被中国 妇女发展基金会告上法庭。太子奶集团坚 持“未得到约定回报”,而妇女基金坚持 “兑现捐赠是回报的前提。
米尔顿.弗里德曼—美国经济学家
■创立了“货币主义 理论”,诺贝尔经济 学奖获得者。 ■提出“不受政府干 预的市场经济是最有 效的资源配置方式”, 是本世纪最伟大的经 济学家
(1912---2006)
古 典 观
大多数管理者是职业管理来 者。
古典观认为:职业管理 只向股东负责(财务收入) 者只关心企业利润,不 承担社会责任
◆度量一个人信念强 度(自我克制力)的 指标,
●度量人们在多大程度上 是自己命运的主宰。 。
控制中心 自我强度: 因此,自我强度高和具有内在
◆自我强度高的人, 其道德判断和道德行 为更加一致。
由运气或机会所决定。 不大可能对其行为后果 负责。
2-9
因此,科学的、正式的、 结 规章制度 严密的组织有利于道德 构 的产生,管理者越有可 变 职务说明书 量 能采取道德行为。
就连世界第二富翁,被称为“股神”的巴菲特老先 生也将自己的巨额资金缴给比尔&梅林达·盖茨基金 会投入到慈善事业中。非洲贫困、干旱缺水、疾病 泛滥地区经常出现比尔·盖茨的身影,经常有比尔& 梅林达·盖茨基金会投入的资金;比尔·盖茨:基金 会已经在中国资助了几个项目,用于接种疫苗,比 如乙肝疫苗等。并正在开展一个全面计划,对有关 艾滋病防治事业具有重大意义的资助。从他个人和 家庭来说,2006年,比尔·盖茨宣布从2008年7月 开始,不再负责微软公司的日常管理,将更多时间 用于比尔&梅林达·盖茨基金会。他曾经表示过,给 自己孩子留很少的财富,将自己98%的财产留给比 尔和梅林达·盖茨基金会。

管理学原理第二章 决策与决策方法

管理学原理第二章  决策与决策方法

波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年提出的一种投资 组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需 求数量 的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有 率作为竞争地位的衡量标准。在预测未来的增长率和相对的市场 占有 率被计算出的情况下,都能在这一矩阵中标出本企业产品相应的位置。
在计算机上产生的随机表
5 90 47 50 97 15 94 91 60 23 88 54 27 71 50 50 5 68 84 42 38 3 23 32 53 43 38 55 3 48 52 34 65 75 24 67 74 93 6 40 52 30 84 9 88 3 13 46 34 49 20 60 23 41 46 59 5 96 75 41 40 97 35 44 58 80 85 26 5 78 9 32 71 3 98 8 1 85 64 33 17 95 100 50 92 85 88 67 4 78 65 22 93 99 82 18 21 57 59 68 57 85 85 100 39 56 30 45 53 67 10 50 25 38 51 31 99 33 14 74 23 11 75 53 1 44 76 80 43 8 99 53 8 3 43 23 51 9 89 47 17 78 43 85 43 74 96 2 46 26 19 7 41 31 40 29 65 40 81 92 31 17 59 33 29 3 76 54 17 76 73 53 33 78 94 73 38 41 12 52 43 68 87 15 26 10 81 8 89 47 47 66 96 13 50 2 21 36 89 44 51 86 43 81 4 57 81 36 51 4 71 5 51 53 18 71 43 22 15 29 43 24 18 57 22

管理学第二章周三多第三版春春

管理学第二章周三多第三版春春

2.1 决策与决策理论
四、决策理论 2.行为决策理论(1950年以后)
满意性原则 有限理性 强调非经济因素 个人行为表现,如态度、情感、经验和动机等 把决策视为一种文化现象
2.2 决策过程
诊断问题或识别机会 筛选方案 执行方案
明确目标 拟定备选方案 评估效果
2.3 决策的影响因素
一、环境因素 环境的稳定性 市场结构 双方在市场中的地位
定量决策方法
集体决策方法
有关活动方向的决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法
不确定型决策方法
2.4 决策的方法
一、定性决策方法
1、集体决策方法 (1)头脑风暴法——创始人英国心理学家“奥斯本” 4项原则: a.对别人的建议不作任何评价
b.建议越多越好 c.鼓励独立思考 d.可以补充和完善已有的建议
(2)名义小组技术 (3)德尔菲技术
怎样让核桃自动裂开?
应用案例——让核桃自动裂开
某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率,对“如何使核 桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议,会上 大家提出了近100个奇思妙想,但似乎都没有实用价值。
其中有一个人提出:“培育一个新品种,这种新品种 在成熟时,自动裂开”。
瘦狗

相对竞争地位
合 低图
巨人与史玉柱
2.4 决策的方法
二、定量决策方法
1. 线性规划法 在一组线性约束条 件下,求解线性目 标函数的最优解
2. 价值分析法 确定投入的多少以及 投入的方式,以求最 小的成本获得最大的 回报
3. 排队论 为解决随机服务系 统中因拥挤而产生 的数学方法,以求 得既减轻拥挤又花 费最小人力、费用 的最优结果
特尔菲法简介 己的意见。
3)群体现在开始讨论,以把每个想法搞清楚并做出评价; 这是一个典型的线性规划问题 由于吸收不同的专家与预测,充分利用了专家的经验和学识;
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 慈善捐助,扶贫济困 • 传承文明,建立先进的企业文化,以人为本,增强民族的自信心和自豪 感。
总结 企业忽视社会责任将造成什么样的危害
• • • •Βιβλιοθήκη •1 环境污染 2 能源缺失 3 社会混乱 4 人的生命健康受到威胁 5 社会道德的沦丧
■以汇源为例谈一谈企业承担社会责任与其盈利 目标之间的关系 • 企业以营利为目的而存在,就要求企业承担社 会责任,企业的可持续发展需要依靠社会在实 现利润最大化的同时,还要始终坚持企业的道 德底线,当今社会企业作为社会的主体,承担 的社会责任更加繁重。这样要求企业家在追求 高收入时要增强责任心。虽然企业社会责任来 企业社会责任来 讲它会增加企业的成本, 讲它会增加企业的成本,但对未来的发展绝对 会起到非常好的作用, 会起到非常好的作用,好的作用不是在金钱上 可以看到的。 可以看到的。星巴克公司总裁兼首席执行官吉 唐纳德说, 姆·唐纳德说,如果企业不承担社会责任的话, 唐纳德说 如果企业不承担社会责任的话, 就会产生负面效应, 就会产生负面效应,虽然公司可以在短时间内 赢利,但是将影响可持续发展。 赢利,但是将影响可持续发展。 • 德勤公司全球首席执行官白礼德呼吁, 德勤公司全球首席执行官白礼德呼吁,企
勇于担当是企业的立身之本 勇于担当是企业的立身之本
在18年的发展历程里,汇源在自身发展壮大,带动地区经济发展 的同时,时刻不忘将公益事业与企业发展紧密结合在一起,在历次的扶 贫、救灾等公益活动中,都能看到汇源的身影。 汇源创立之初,朱新礼就拿出20万元资助沂蒙山区20名贫困家庭子 女,圆了他们的大学梦,随后为那些上不起大学的贫困孩子提供奖学基 金。2004年,朱新礼与一些企业家共同发起创建了“华夏慈善基金会”, 专门针对孤贫先天性心脏病患儿设立了“爱佑童心”手术治疗资助项目。 截止至2008年12月,爱佑童心已经在全国范围内累计救治患儿2736名。 2007年,汇源与20多个汇源工厂所在地政府成立了“三农联谊会”,定 期交流,相互促进,受到全国工商联高度评价。 2008年5月12日,四川汶川发生强烈地震。汇源火速组成临时救灾车 队,载满急需的果汁、饮用水奔向灾区,成为第一家赶往震灾现场的北 京企业。随后汇源又向灾区捐助了上千万的现金和物资,帮助灾区人民 “恢复生产、重建家园”。2009年5月,在“H1N1流感”暴发期间,汇源 再次于第一时间为医护人员及患者送去关爱。 18年来,汇源累计缴纳税金30多亿元,投入各项慈善、公益事业3亿 多元。“小企业可以有小责任,大企业一定要承担大责任,重要的是始 终要有一份承担责任的心。只有积极承担社会责任的企业,才能在社会 立足,才能打造真正的百年品牌,”汇源董事长朱新礼用这样的一句话 诠释了汇源对于社会责任的理念。
案例总结(重点): 案例总结(重点): ■企业应该怎样去重视并承担社会责任? 企业应该怎样去重视并承担社会责任? • 讨论结果(纲要): 诚信经营,为社会提供合格、优质的 讨论结果(纲要):1.诚信经营 为社会提供合格、 ): 诚信经营, 产品和良好的服务,依法照章纳税, 也是最重要。 产品和良好的服务,依法照章纳税, 也是最重要。 • 2.构建和谐的企业内、外部环境,外部合作共赢和企业内部 构建和谐的企业内、外部环境, 构建和谐的企业内 和谐的劳资关系。 和谐的劳资关系。 • 3.加强环保, 加强环保, 加强环保
“营养大众 惠及三农” 体现企业社会价值 营养大众 惠及三农” 体现企业社会价值
汇源对消费者负责和拉动地方经济等一系列行动,是另一种社会责 任的担当。“营养大众,惠及三农”的企业使命恰恰体现了它的价值所 在。 20世纪90年代初,中国消费者对于果汁的认知状态几乎为零。 1992 年,汇源成为了第一个吃螃蟹的人,将果汁带上了中国消费者的餐桌。 作为第一家中国果汁企业,汇源义不容辞地承担起了教育市场、引 导消费者、传递健康理念的重要责任。从“喝汇源果汁,走健康之路”, “妈妈选汇源,全家更健康”,到如今的“天天有汇源,健康每一天”, 18年来,汇源不遗余力地推崇着健康、时尚、营养的消费理念。 在托起消费者健康的同时,汇源也托起了数百万果农的幸福。 山东乐陵金丝小枣的栽培历史已有3000多年,拥有百万亩枣林,年 产小枣1亿公斤。然而,乐陵小枣产业的发展曾一度呈现停滞、甚至萎顿 状态,卖枣难、价位低、丰产不丰收的现实一直困扰着广大枣农。汇源 的入驻,给乐陵提供了300多个就业岗位,拉动小枣产业年产值5亿元左 右。正像乐陵市市委书记杨光来所说的那样:“枣乡人民因小枣而闻名, 枣乡乐陵因汇源而富裕。” 像乐陵一样,因汇源带动,而实现经济增长的地区不在少数。18年 来,汇源在全国22个省区市创建了40个现代化工厂,链结了500多万亩名 特优、标准化水果生产基地,构建了一个全国性的果汁产业化经营体系, 有效促进了农业发展、农民增收和新农村建设。
■把员工培养成才是企业最大的社会责任
2009年 经济危机席卷全球,汇源在对所有员工承诺不裁员、 2009年,经济危机席卷全球,汇源在对所有员工承诺不裁员、不降 薪的同时,逆势而动,面向全社会展开大招聘,入职人数达到一万多人。 薪的同时,逆势而动,面向全社会展开大招聘,入职人数达到一万多人。 此举引发了社会的广泛关注和好评,不仅提升了员工的士气, 此举引发了社会的广泛关注和好评,不仅提升了员工的士气,同时也为 疲软的中国就业市场注入了一剂强心针。 疲软的中国就业市场注入了一剂强心针。 让员工在汇源有学头、有干头、有奔头,是汇源的一贯原则。 让员工在汇源有学头、有干头、有奔头,是汇源的一贯原则。 在汇源,常年开设各种类型培训班,并把大学办到了企业里, 在汇源,常年开设各种类型培训班,并把大学办到了企业里,使员 工不出厂门就能圆了大学梦。同时,还不间断地把管理和技术人员、 工不出厂门就能圆了大学梦。同时,还不间断地把管理和技术人员、优 秀员工送到国外考察、学习。汇源每月一次的营销会议, 秀员工送到国外考察、学习。汇源每月一次的营销会议,一项不变的议 程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理, 程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理,也激励 着年轻的员工不断学习、进步。 着年轻的员工不断学习、进步。 在提高员工素质的同时,汇源也不忘关注员工生活, 在提高员工素质的同时,汇源也不忘关注员工生活,当员工遇到困 难的时候,汇源也总是及时伸出援助之手。 难的时候,汇源也总是及时伸出援助之手。 汇源老员工翟慎运突患脑溢血,汇源不仅拿出9 汇源老员工翟慎运突患脑溢血,汇源不仅拿出9万元为其支付手术 而且还每月按时为翟慎运发放工资, 费,而且还每月按时为翟慎运发放工资,并提供了两套公寓供其全家老 口在汇源立业安家。 少8口在汇源立业安家。 关心员工的工作,也关爱他们的生活;关心员工的生存, 关心员工的工作,也关爱他们的生活;关心员工的生存,更关注他们 的发展。汇源不仅获得了员工的爱戴,而且留住了骨干人才, 的发展。汇源不仅获得了员工的爱戴,而且留住了骨干人才,增强了企 业的凝聚力,为企业的持久发展奠定了坚实基础。 业的凝聚力,为企业的持久发展奠定了坚实基础。
【思考】汇源是如何承担社会责任的? 汇源是如何承担社会责任的?
汇源集团的发展: 关键词】 汇源集团的发展:【关键词】 企业社会责任;利益相关者 利益相关者;慈善活 企业社会责任 利益相关者 慈善活 动
• 成立背景 成立宗旨: 成立背景/成立宗旨 成立宗旨
• 北京汇源饮料食品集团有限公司成立 于1992年,是主营果、蔬汁及果、蔬 年 是主营果、蔬汁及果、 汁饮料的大型现代化企业集团。 汁饮料的大型现代化企业集团。 汇源集团一贯奉行“取之于社会、 汇源集团一贯奉行“取之于社会、奉 献于社会”的企业宗旨, 献于社会”的企业宗旨,忠实履行社 会责任,积极参加各项扶贫、救灾、 会责任,积极参加各项扶贫、救灾、 助残、儿童、老年等公益慈善事业, 助残、儿童、老年等公益慈善事业, 积极支持教育、文化、 积极支持教育、文化、体育等社会事 业的发展。十几年来, 业的发展。十几年来,汇源集团累计 向国家缴纳税金近20亿元 亿元, 向国家缴纳税金近 亿元,投入各项 社会公益、慈善事业的资金、 社会公益、慈善事业的资金、物资价 值合计近亿元。 值合计近亿元。
管理学习题与案例
第二章
管理道德与企业社会责任
成员:韦丁国 刘腾飞 程书华 唐淼 成员:
案例
汇源的社会责任
【摘要】 近年来,汇源集团受到了越来越多 近年来,
的关注,尤其是它作为负责任的企业形象。 的关注,尤其是它作为负责任的企业形象。以 现有的企业社会责任理论为框架, 现有的企业社会责任理论为框架,着重分析了 汇源对其利益相关者及慈善活动的责任履行状 并得到一些启示。 况,并得到一些启示。
相关文档
最新文档