投资创业项目计划培训(精华版)
创业项目培训计划书怎么写
创业项目培训计划书怎么写创业项目培训计划书第一部分：项目概述1.1 项目背景和目标本项目旨在培训有志于创业的人士，帮助他们获取创业所需的技能和知识，以提高创业的成功率。
通过多方面的培训内容和实践操作，帮助学员了解创业的全过程，并提供必要的指导和支持。
1.2 项目内容本项目的培训内容包括但不限于：市场分析、商业模式设计、产品开发、市场推广、财务管理、法律法规等。
在培训过程中，还将通过案例分析和实操演练等方式，提升学员的实践能力和问题解决能力。
1.3 项目目标通过本项目的培训，学员将能够：- 具备市场分析和商业模式设计的能力，能够准确判断市场需求和制定切实可行的商业模式；- 掌握产品开发和市场推广的技能，能够高效地将产品推向市场并取得销售成果；- 熟悉财务管理和法律法规，能够合规经营并有效控制经营风险；- 培养团队合作意识和领导能力，能够带领团队共同实现创业目标。
第二部分：培训安排2.1 培训时间和地点本项目的培训时间为连续6个月，每周三天。
具体的培训日程将在项目启动后确定。
培训将在城市内的创业孵化基地进行，提供良好的学习环境和资源支持。
2.2 培训方式本项目的培训将采用面授和实践相结合的方式进行。
培训讲师是行业内经验丰富的专业人士，能够为学员提供实用的创业指导和建议。
同时，实践操作和团队项目将帮助学员将所学知识应用到实际情境中，培养创业能力。
2.3 培训内容和课程安排本项目的培训内容将按照以下方式进行安排：- 第一阶段：市场分析和商业模式设计（2个月）- 市场调研和竞争分析- 创业机会评估和商业模式设计- 案例分析和实操演练- 第二阶段：产品开发和市场推广（2个月）- 产品设计与开发- 市场推广策略和渠道选择- 销售技巧和客户关系管理- 第三阶段：财务管理和法律法规（1个月）- 财务分析和预算管理- 税务和法律合规- 风险控制和创业保障- 第四阶段：团队合作和领导力（1个月）- 团队建设和角色分工- 领导力培养和团队激励- 创业项目实践2.4 培训评估与考核为了确保学员的学习效果和培训质量，将对学员进行定期的评估和考核。
创业投资培训课件
乏核心竞争力。
案例二
02
Tesla Motors
背景介绍
03
Tesla Motors是一家美国的电动汽车制造商。
失败案例总结与教训
失败原因
生产成本过高、市场接受度低、资金短缺。
分析总结
Tesla Motors的失败是由于其生产成本过高和市场接受度低，以及资金短缺。
案例对比分析与应用启示
对比分析
Uber和Airbnb的成功在于其技术创新和商业模式的独特性，而Webvan和Tesla Motors的失败则主要由于管理和市场接受度等问题。
清算等途径。
《企业所得税法》与《个人所得税法》
03
涉及创业投资企业的税收优惠政策，如高新技术企业
的税收减免等。
创业投资协议与合同范本解析
投资协议
包括投资额、投资方式、投资期 限、估值调整机制、优先权等内 容，是创业投资企业的基础法律
文件。
增资协议
约定增资事项、股权结构调整、 公司治理结构等内容，是创业投
02
CATALOGUE
创业投资市场分析
国内外创业投资市场概况
国内创业投资市场
近年来，国内创业投资市场持续活跃，政府出台了一系列扶 持政策，鼓励创新创业。随着新技术、新产业、新业态的不 断发展，国内创业投资市场面临着巨大的发展机遇和挑战。
国外创业投资市场
全球创业投资市场已经进入快速发展阶段，美国、欧洲、以 色列等国家都是创业投资市场的重要参与者。这些国家拥有 众多成功的创业企业和投资机构，其经验和模式值得国内创 业投资市场借鉴。
成功案例介绍与解析
• 分析总结：Uber的成功在于其技术创新和商业模 式的独特性，以及快速的市场扩张策略。
投资计划和培训
投资计划和培训研究显示，投资者的成功与否跟他们的投资知识和技能有很大关系。
在当今这个充满竞争的金融市场上，只有拥有一定的投资知识和技能，才能为投资者在市场上寻求成功的机会。
因此，为了提升投资者的技能和知识，进行一系列的培训和投资计划势在必行。
一、确定培训的目标在进行投资计划和培训之前，首先需要明确我们想要实现的目标。
这个目标可以是提升投资者的投资技能和知识，帮助他们更好地理解市场的运作规则，提高投资准确性和效率。
同时，我们也可以设立更高的目标，帮助投资者在市场中获得更大的收益，提高他们的投资绩效。
无论是哪种目标，都需要不断地培训和学习，以全面地提高投资者的综合素质。
二、培训的内容1. 基础知识的学习在投资市场中，要想取得成功，首先需要掌握一些基础的知识，比如理财规划、风险管理、市场分析等。
因此，我们可以通过一系列的课程和讲座，教导投资者这些基础知识，让他们对市场的运作有一个全面的认识。
2. 技术分析的学习在投资市场中，技术分析是非常重要的一个环节。
通过技术分析，投资者可以更好地把握市场的脉搏和趋势，提高投资的成功率。
因此，我们可以邀请专业的技术分析师给投资者讲解相关的知识，帮助他们更好地掌握技术分析的技巧。
3. 实战操作的学习除了理论知识之外，实战操作也是非常重要的一个方面。
通过模拟交易和实盘交易，投资者可以更好地把理论知识转化为实际操作的技能，从而帮助他们更好地适应市场的变化，并在市场中取得更好的成绩。
三、投资计划的制定在进行培训之后，我们需要帮助投资者制定一个全面的投资计划。
这个计划可以包括投资目标、投资策略、风险管理等方面。
通过制定一个科学的投资计划，可以帮助投资者更好地规划自己的投资道路，并在市场中取得更好的成绩。
四、培训的形式培训的形式有很多种，比如课堂授课、网络直播、线下沙龙等。
我们可以根据投资者的实际情况和需求，选择适合的培训形式，帮助他们更好地学习和提高。
五、培训效果的评估培训的效果对于投资者的成长非常重要。
投资方面培训计划
投资方面培训计划一、背景介绍随着社会经济的发展，投资已成为人们财富增值的一种重要方式。
然而，由于缺乏投资知识和经验，很多人在投资过程中往往会遇到各种困难和挫折。
因此，开展投资方面的培训，帮助人们积累投资知识，提高投资技能，成为亟待解决的问题。
二、培训目标1. 帮助学员深入了解投资市场的基本知识和相关理论；2. 培养学员的投资意识和分析能力，提高其投资决策的准确性和效率；3. 培训学员掌握多种投资工具和策略，提高其投资收益；4. 帮助学员建立稳健的投资理念和行为准则，降低投资风险；5. 提高学员对投资市场的监测和预测能力，减少投资损失。
三、培训内容1. 投资市场基础知识* 投资市场的基本概念和特点；* 各类投资品种的特点和风险；* 金融市场的基本原理和运作规律。
2. 投资分析与决策* 投资分析的基本理论和方法；* 资产定价模型和风险管理工具；* 投资决策的逻辑和实践技巧。
3. 投资工具和策略* 股票、债券、基金、期货等投资工具的特点和交易方法；* 投资组合的构建和管理策略；* 投资期限和收益的匹配原则。
4. 投资心理和行为* 投资者心理学的基本概念和特点；* 投资者行为的规律和影响因素；* 投资决策的心理陷阱和应对策略。
5. 投资市场监测和预测* 投资市场的基本面分析和技术分析；* 经济周期和政策变化对投资的影响；* 投资市场的风险预警和避险策略。
四、培训方式1. 专家讲座请具备丰富投资经验和理论知识的专家为学员进行系统讲解和案例分析，分享投资实战经验和操作技巧。
2. 实操演练安排学员进行实际投资模拟操作，通过实战练习提高投资技能和风险意识，增强学员对投资市场的实际把握能力。
3. 研讨交流组织学员进行投资案例分析和问题讨论，促进学员之间的交流和合作，共同成长。
4. 实地考察安排学员走访各类投资机构和企业，了解实际投资项目和风险管理情况，丰富学员的投资经验和视野。
五、培训成果评估1. 学员考核采用理论考试和实际操作考核相结合的方式，对学员的学习成果进行评估。
投教培训计划
投教培训计划一、培训目的投教培训旨在帮助受训者认识投资市场的基本知识和投资技能，培养其正确的投资理念和风险意识，提高其投资决策能力和投资组合管理能力，降低其投资风险，实现长期稳健的投资收益。
二、培训对象投教培训对象主要包括刚刚进入投资市场的新手投资者和已经在投资市场中有一定经验的中级投资者。
三、培训内容1. 投资市场基础知识（1）金融市场基础知识了解金融市场的概念、分类和基本运作规则，包括证券市场、期货市场、外汇市场、债券市场等的基本知识。
（2）投资理论与决策介绍投资的基本理论和投资决策的流程，包括风险与收益的关系、市场有效性理论、资产配置理论等。
2. 投资分析方法（1）基本面分析介绍基本面分析的概念、方法和数据来源，包括对企业财务状况、行业发展趋势和宏观经济指标的分析。
（2）技术分析介绍技术分析的原理、方法和工具，包括趋势线分析、形态指标分析、震荡指标分析等。
3. 风险管理（1）投资风险的认识介绍投资风险的类型和特点，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
（2）风险评估与控制介绍风险评估的方法和工具，包括价值-at-风险、风险价值、偏度化风险等，以及控制风险的策略和方法。
4. 投资组合管理（1）资产配置介绍资产配置的原则和方法，包括投资组合的多样化、配置优化与平衡等。
（2）投资组合绩效评估介绍投资组合绩效评估的指标和方法，如夏普比率、信息比率、回撤率等。
5. 市场实操（1）模拟交易安排学员进行虚拟交易，锻炼其投资决策能力和交易操作技能。
（2）实战演练邀请投资市场资深专家分享实战经验和案例，引导学员从实战中学习。
四、培训安排投教培训计划为期两个月，每周安排两次课程，每次课程为两小时。
1. 第一阶段——基础知识训练（1个月）（1）第一周：金融市场基础知识（2）第二周：投资理论与决策（3）第三周：基本面分析（4）第四周：技术分析（5）第五周：投资风险的认识（6）第六周：风险评估与控制（7）第七周：资产配置（8）第八周：投资组合绩效评估2. 第二阶段——实操演练（1个月）（1）第九周：模拟交易（2）第十周：实战演练（3）第十一周：模拟交易（4）第十二周：实战演练五、培训师资我们将邀请具有丰富实战经验和教学经验的投资市场专家担任培训讲师，以确保培训内容的专业性和实用性。
投资项目管理培训内容
投资项目管理培训内容投资项目管理培训：让你从“小白”到“大神”嘿，朋友们！今天咱来聊聊投资项目管理培训内容，这可真是个有意思的事儿。
首先啊，咱得说，这投资项目管理培训就像是给咱这些普通人打开了一扇通往财富宝藏的大门。
以前咱可能对那些高大上的投资项目摸不着头脑，只知道把钱往银行一存，坐等那一点点利息。
但经过培训，咱就仿佛开了窍一样，突然明白了这里面的门道。
培训的内容那可是相当丰富。
从项目的调研评估开始，咱就学会了怎么去识别那些有潜力的项目，就好比是在一堆石头里找出宝石一样。
老师们会教咱怎么去分析市场，怎么去看项目的前景，就好像咱有了一双火眼金睛，能一下子看穿项目的好坏。
然后呢，就是项目的规划和执行。
这就像是打仗要有个作战计划一样，咱得把每个步骤都想好、安排好。
啥时候该投入资金，啥时候该调整策略，培训都会教给咱。
而且老师们还会用很多实际的例子来给咱讲解，一点儿也不枯燥。
再来说说风险管理。
嘿，这可是个至关重要的环节。
以前咱总觉得投资就是赌一把，全靠运气。
但培训让咱明白，这可不能瞎碰运气，得学会控制风险。
怎么识别风险，怎么应对风险，老师们都会一一教给咱。
除了这些专业知识，培训还会教给咱一些实用的小技巧。
比如说怎么和合作伙伴沟通，怎么去争取更好的资源，这些都是咱在实际投资中会遇到的问题。
参加投资项目管理培训的感觉，就像是从一个不懂事的小孩突然长成了大人。
咱学会了怎么去管理自己的财富，怎么去追求更高的收益。
而且培训的老师和同学们都特别好相处，大家一起交流经验、分享想法，那氛围真是太好了。
咱就说，这投资项目管理培训可真是个宝啊！它让咱从一个对投资一窍不通的“小白”，慢慢地成长为一个有经验、有见识的“大神”。
当然啦，要想真正成为大神，还得靠咱自己不断地学习和实践。
但起码培训给咱指了一条明路，让咱能够朝着正确的方向前进。
所以啊，如果咱想在投资领域有所作为，那就赶紧去参加投资项目管理培训吧！相信我，你一定会收获满满，而且还会有很多乐趣呢！。
投资培训计划
投资培训计划一、培训目的本培训旨在帮助学员在投资领域取得成功。
通过本培训，学员将获得投资决策的基础知识和实践技巧，了解投资市场的运作规律，提高投资风险管理能力，形成正确的投资思维和决策机制，从而在投资领域取得成功。
二、培训对象本培训面向各类想要学习投资知识和技能的人士，包括金融行业从业人员、企业高管、财务人员、个人投资者等。
三、培训内容1. 投资基础知识- 金融市场基础概念- 股票、债券、基金等投资工具的基本知识- 投资风险与收益的关系- 投资市场运作规律2. 投资决策分析- 投资决策的基本原理- 宏观经济分析与投资决策- 行业分析与投资决策- 公司分析与投资决策3. 投资组合管理- 投资组合理论与实践- 投资组合的构建与管理- 投资组合的风险管理4. 技术分析- 技术分析的基本原理- K 线图形态与信号- 技术指标的应用- 技术分析与基本面分析的结合5. 量化投资- 量化投资的基本原理- 量化模型的建立与应用- 量化投资的风险管理6. 实战演练- 股票、债券、基金等投资工具的交易操作- 投资组合的构建与调整- 实战案例分析四、培训方式本培训将采用理论教学与实践演练相结合的方式进行。
理论教学将通过专业讲师进行课堂授课，同时结合经典案例分析，使学员能够系统地了解投资决策的基础知识和实践技巧。
实践演练将通过模拟交易平台进行，学员将在真实的交易环境中进行投资组合的构建与管理，并进行实战演练，以提升投资决策的能力。
五、培训时间本培训将为期两个月，每周五天，每天六个小时进行培训。
六、培训评估本培训将采用多种方式进行评估。
包括课堂作业、期中考核、期末考试，以及模拟交易的实战演练。
同时，还将邀请业内专家进行终期评估，对学员的综合能力进行评价，以确保学员对投资知识和技能的掌握。
七、培训师资本培训将邀请具有丰富实战经验和教学经验的金融专家进行授课。
授课老师将结合自身丰富的实战经验，进行案例分析和经验分享，使学员能够更好地理解和应用所学知识。
投资企业培训计划书
投资企业培训计划书一、培训项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着新的挑战和机遇。
投资企业在此背景下，如何进行有效管理和运营，成为了摆在企业面前的一个重要课题。
为了提升管理人员和员工的综合素质，提高企业整体运营的效率和效益，我们决定开展投资企业培训计划，通过培训，提高企业团队的管理和执行能力，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
二、培训目标1. 提升管理人员的领导能力和沟通技巧，增强团队凝聚力和执行力。
2. 增加员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 培养员工的团队合作意识，建设高效的团队合作机制。
三、培训内容1. 领导力培训- 领导力概念和要素- 领导者的素质和能力要求- 领导者的有效沟通技巧- 团队建设和团队管理2. 专业知识培训- 金融知识和投资分析- 财务管理和成本控制- 企业管理和运营- 市场营销和销售技巧3. 团队合作培训- 团队合作的重要性和意义- 团队合作的原则和技巧- 团队冲突处理和团队成员的角色定位- 激励和奖励机制的建设四、培训方式1. 内部培训- 由企业内部的资深管理人员和专业顾问进行培训- 适合于企业内部员工的培训需求和实际工作环境- 实施的培训内容更贴近企业的业务和管理需求2. 外部培训- 邀请外部专业机构和培训机构进行培训- 可以为员工提供更多的新知识和新思路- 借鉴其他企业的成功经验，为企业进行更全面的管理和技能培训五、培训方法1. 线上培训- 利用网络平台进行培训，包括在线视频培训、网络直播培训、远程授课等形式- 可以让员工随时随地进行学习，提高学习的灵活性和高效性- 可以节约培训成本，提高培训的覆盖率2. 线下培训- 在企业内部或者外部场地进行面对面的培训- 可以提供更亲密的交流和互动，促进员工之间的交流和合作- 可以提供更真实的模拟环境，让员工更快速地掌握技能和知识六、培训评估1. 培训前评估在进行培训计划制定前，对企业的管理水平和员工的知识技能进行调研和评估，为培训内容和形式的确定提供参考。
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创业 流程管理
发明、创新、创业
发明(Invention) 创新(Innovation) 创业(Entrepreneurship)
载体 价值 手段
个体 潜在、长期、小范围 大量的研发活动、市场细分等
组织 显性、短期、大范围 顾客需求的深刻理解、大创意、 价值创新 机会导向、顾客导向
导向
资源导向、技术导向
第一部 认识创业及其本质
【学习目的】 •了解创业活动的本质及独特性 •了解创业活动的一般过程 •了解创业活动产生的情境
【核心问题】
–什么是创业？ –创业活动主要做什 么？ –创业发生在哪里？ •分析创业热潮产生的环境因素 –创业存在哪些类型？ –创业的本质是什么？
中管网通用业频道
中管网通用业频道
创业 流程管理
1.2 创业过程
• • • • • •
产生创业动机/决定成为创业者 识别创业机会 整合资源 创建新企业或是新事业 实现机会价值 收获回报
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创业 流程管理
练习：以下谁在创业？
中管网通用业频道
创业 流程管理
衍生创业
公司分立 (corporate spin-off) 有母体企业支持 的衍生 (spin-off) 小 个体创业 (start-up) 无 资源分享 衍生创业 (spinout) 有
母 体 企 业 支 持 程 度
大
中管网通用业频道
创业 流程管理
个体创业和公司创业的主要差异
个体创业 公司创业 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的 公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者更多受团队的牵扯 公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的 策略调整 决策周期长 高保障 有一系列安全网 在创业主意上，可以沟通的人多 能够很快地达到规模经济和范围经济 在各种资源的占有上都有优势
创业 流程管理
基于初始条件的创业分类
职业化管理 外部融资 革命型创业
风险型创业
与风险投资结合的创业 不确定性 所需投资
边缘型创业
公司内部创业
注：钱袋的大小 =潜在的利润
中管网通用业频道
创业 流程管理
不同创业类型的对比
中管网通用业频道
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创业 流程管理
创业是创造
视角 财富的创造 企业的创造 创新的创造 变革的创造 雇佣的创造 价值的创造 增长的创造
观点
创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担
创业体现了一项从前没有过的新企业创造
创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合
对于创业定义的不同理解 1 2 3 4 5 6 7 8 9 开始、创建、创造 新事业、新企业
创新、新产品、新市场
追逐机会 风险承担、风险管理、不确定 性
活动过程
已有企业 首创活动、做事情、超前认知与 行动
追逐利润、个人获利
资源或是生产方式的新组合 管理
创造变革
所有权 责任、权威之源
统帅资源
战略形成
中管网通用业频道
• 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞 她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公 司来制作和销售开胃食品。 • 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域 前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途 没有兴趣，而且从未尝试那样做。 • 在被从管理职位上‚裁员‛以后，一位中年人偶然发现了 用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分 开的隔离物）的创意。 • 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆 两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野 旅游的公司。 • 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都 要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销 售该产品。
成功创业 重新分配式创业
• 李红莉的故事属于创业活动吗？
中管网通用业频道
创业 流程管理
1.1 创业的含义与本质
• 创业是不拘泥于当前资源条件的限
制下对机会的追寻，将不同的资源 组合以利用和开发机会并创造价值 的过程。
• 上述定义容易使创业概念泛化，即容易把一般的经 营活动都纳入创业的范畴。创业本身也是经营活动， 创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业 活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创 新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现 得更突出。
创业 流程管理
创业流程管理
xjok@
2009.4.10
中管网通用业频道
创业 流程管理 一 认 识 创 业 二 决 定 成 为 一 位 创 业 者 三 选 择 与 评 估 创 业 机 会 四 开 发 商 业 模 式 五 组 成 创 业 团 队
中管网通用业频道
创业 流程管理
创业的特点
• • • • • •
机会导向 创造性地整合资源 价值创造 超前行动 创新和变革 顾客导向
中管网通用业频道
创业 流程管理
创业的本质
• 创业是创造 • 创业是富有创业精神的创业者与机会结合 并创造价值的活华书店里的职工
基本特点 工作性质 投入资源 为已经存在的书店工作 帮助顾客找书，有什么书卖什 么书 时间、劳动、智慧
做旧书生意的李红莉
创建新的书店并开展业务 为书店定位并为顾客选书 除时间、劳动、智慧外，有可能将 积蓄全部投入到书店的创建和经营 中 经营失败可能“血本”无归 经营成功可以获得大部分经营利润
承担风险 报酬水平
书店倒闭失业或被解除职务 工资和奖金
……
……
……
中管网通用业频道
创业 流程管理
创业与创新
• 发明、创新、创业
– 发明是创造新的事物 – 创新是商业化的过程
• 创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值 和财富
中管网通用业频道
目录 创业流程
六 创 业 融 资 七 成 立 新 企 业 八 为 顾 客 创 造 价 值 九 新 企 业 的 运 营 和 自 身 管 理 十 新 企 业 的 持 续 发 展 十 一 十 二
公 司 创 业
创 业 与 职 业 发 展
中管网通用业频道
创业 流程管理
中管网通用业频道
创业 流程管理
机会型和生存型的创新潜力差异
创新潜力 创业类型 机会型创业
创新 20.7%
14.3% 8.8%
模仿 25.9%
42.9% 17.9%
创新/模仿 0.80
0.33 0.49
生存型创业 总体样本
中管网通用业频道
中管网通用业频道
创业 流程管理
1.3 创业的类型
谁在创业？
在哪里创业？
创业效果？
个体
自身条件。性别、边缘群体等 创业动机 是否在职工作
独立创业 在组织或公司内部创业
创新性
如模仿、复制、创造等
价值与财富创造
个人、组织、社会 团队
网络创业
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创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革， 包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等 创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等 创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的 过程 创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种 正向的、强烈的导向
中管网通用业频道
中管网通用业频道
创业 流程管理
莫里斯所做的创业定义研究
频数 41 40 39 31 25 25 22 22 18 10 11 12 13 14 15 16 17 18 对于创业定义的不同理解 价值创造 追求成长 频数 13 12 12 12 12 9 9 8 6
创业 流程管理
我国创业活动活跃程度 及在被调查的35个国家和地区中排名状况
TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参 与创业的人数）：13.7%， 排名第5位 生存型创业比例：53%， 排名第2位 机会型创业：47%， 排名第24位 创业环境 排名第17位 仅有32.73%的人为具备创业能力，低于全球平 均值45.3%
– 读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍 抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格 局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状 已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美 的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。 – 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况， 她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先 看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到 新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。 – 书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易 (主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占 到书店业务总量的15%。 – 增设‚寄设‛业务，是李红莉的新招。 – 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
创业 流程管理
熊彼特谈企业家的创业精神
• 建立私人王国。企业家经常‚存在有一种梦想和意志，要去找到一个 私人王国，常常也是一个王朝。‛对于没有其他机会获得社会地位的 人来说，这样的梦想动力是巨大的。 • 对胜利的热情。企业家‚存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己 比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成 功本身。‛利润和金钱是次要的考虑，而是‚作为成功的指标和胜利 的象征才受到重视‛。 • 创造的喜悦。企业家‚存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者 只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。‛ 企业家是典型的反享乐主义者。 • 坚强的意志。企业家‚在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如 果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力 现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。‛‚‚需要 有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新的组合而搏 斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日 梦。‛