北大纵横—广东中顺纸业中顺纸业岗位评价因素定义与分级表-最终
北大纵横—中顺纸业岗位评价因素定义与分级表最终

工作基本程序化,偶尔需要开拓创新。
工作时常需要开拓和创新。
工作性质本质即为开拓和创新的。
2
15
30
50
3.4工作均衡性
30
1
2
3
4
因素定义:指工作每天忙闲不均的程度。
一般没有忙闲不均的现象。
有时忙闲不均,但有规律性。
经常有忙闲不均的现象,且没有明显的规律。
工作经常忙闲不均,没有明显的规律,而且忙的时间持续很长,打破正常的作息时间。
上下班时间视工作具体情况而定,但有一定事实上的规律,自己可以控制安排。
上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法安排控制。
2
10
20
30
4.工作环境因素(30)
4.1职业病或危险性
15
1
2
3
4
因素定义:因工作所造成的身体疾病,或工作本身可能对任职者身体所造成的危害。
无职业病的可能,或没有可能对身体造成危害。
对公司所辖高层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。
2
10
25
40
60
1.7工作责任范围
60
1
2
3
4
5
6
因素定义:指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对天津泰丰影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
需要对自己和所领导员工的工作结果负责。
对整个部门(职能部门)的工作结果负责。
对整个部门(业务部门)的工作结果负责。
较多需要与其他人进行沟通,且需要有一定的沟通技巧。
经常需要与其他人进行沟通,需要有较高的沟通技巧。
频繁与不同类型的人进行沟通,需要有很强的沟通技巧。
北大纵横—广东中顺纸业执行董事室温

正常工作时间,偶尔加班,
所需记录
文档
合同、财务报表
备注:
工
作
任
务
1、审阅呈交文件的内容;
2、了解、搜集相关的信息、资料;
3、把文件及资料归纳后呈执行董事审批;
4、把时,代理签审相关文件;
工
作
任
务
1、审阅呈交文件的内容;
2、了解、搜集相关的信息、资料;
3、把文件内容及相关的信息资料,通过电话告知执行董事;
4、按执行董事的意见代理签审文件。
职
责
职责表述:订制产品价格的审核
工
作
任
务
1、按照递交的产品资料审核价格;
2、若在执行董事设定的标准内的,直接代理审签;
3、若在执行董事设定的标准外的,经电话请示执行董事,再审签;
职
责
四
职责表述:了解融资资金的使用状况
工
作
任
1、向资金主管了解信息;
2、把信息反馈给执行董事;
内部协调
关系
财务部、销售部、生产部、米购部、人力资源部
外部协调
关系
银仃、会计师事务所、律师
任职资格:
教育水平
大专以上学历
专业
不规定。(财务专业优先)
经验
2年以上工作经验。
知识与
技能
精通国粤语,略懂央语,具备一疋的财务知识;
能力
具备一定的协调、沟通能力;
其它:
工作环境
一般工作环境
使用工具/
设备
般办公自动化设备
务
职
责
五
职责表述: 与各部门沟通
工
作
任
务
1、按执行董事的要求与各部门沟通;
中顺纸业考核指标设计方案

★机密中顺纸业集团有限公司考核指标设计方案北京北大纵横管理咨询公司二零零五年五月★机密中顺纸业集团有限公司考核指标设计方案北京北大纵横管理咨询公司二零零五年五月- 3 -目 录第一部分 导言 (7)第二部分 部门及岗位业绩绩效指标库 (9)高层管理人员 ........................................................................................................................................................................................................ 10 总裁业绩考核指标 ............................................................................................................................................................................................. 10 副总裁(运营)业绩考核指标 .......................................................................................................................................................................... 11 副总裁(监察)业绩考核指标 ......................................................................................................................................................................... 12 行政总经理业绩考核指标 ................................................................................................................................................................................. 13 财务总经理业绩考核指标 ................................................................................................................................................................................. 14 营销总经理业绩考核指标 ................................................................................................................................................................................. 15 生产总经理业绩考核指标 ................................................................................................................................................................................. 16 战略投资总经理业绩考核指标 ......................................................................................................................................................................... 17 分子公司负责人业绩考核指标 . (18)综合管理部 ............................................................................................................................................................................................................ 19 综合管理部经理业绩考核指标 ......................................................................................................................................................................... 19 行政主管业绩考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 21 行政文员业绩考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 22 行政秘书业绩考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 23 高级秘书业绩考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 24 前台业绩考核指标 ............................................................................................................................................................................................. 25 公共关系专员业绩考核指标 ............................................................................................................................................................................. 26 企业文化主管业绩考核指标 ............................................................................................................................................................................. 27 企业文化专员业绩考核指标 ............................................................................................................................................................................. 28 法务主管业绩考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 29 法务专员业绩考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 30 信息中心主管业绩考核指标 ............................................................................................................................................................................. 31 系统管理员业绩考核指标 ................................................................................................................................................................................. 32 网络工程师业绩考核指标 (33)保安队长业绩考核指标 (36)司机业绩考核指标 (37)人力资源部 (38)人力资源部经理考核指标 (38)人事行政主管业绩考核指标 (39)员工发展主管业绩考核指标 (40)薪酬福利主管业绩考核指标 (41)绩效考核主管业绩考核指标 (42)资金管理部 (43)资金管理部经理业绩考核指标 (43)信贷员业绩考核指标 (44)出纳业绩考核指标 (45)报关员业绩考核指标 (46)会计核算部 (47)会计核算部经理业绩考核指标 (47)管理会计业绩考核指标 (48)核算会计业绩考核指标 (49)东升厂财务部 (50)东升厂财务部经理业绩考核指标 (50)东升厂成本会计业绩考核指标 (51)东升厂费用会计业绩考核指标 (52)东升厂材料会计业绩考核指标 (53)东升厂销售会计业绩考核指标 (54)东升厂税务会计业绩考核指标 (55)销售统计员业绩考核指标 (56)车间统计员业绩考核指标 (57)东升厂出纳业绩考核指标 (58)珠海厂会计主管业绩考核指标 (59)珠海厂会计业绩考核指标 (60)珠海厂出纳业绩考核指标 (61)- 4 -开发部设计主管业绩考核指标 (63)开发部设计员业绩考核指标 (64)开发部技术开发主管业绩考核指标 (65)开发部开发员业绩考核指标 (66)销售部 (67)销售部经理业绩考核指标 (67)销售部地区经理业绩考核指标 (68)销售部家外业务经理业绩考核指标 (69)销售部大客户业务经理业绩考核指标 (70)销售部文员业绩考核指标 (71)销售支持部 (72)销售支持部经理业绩考核指标 (72)销售支持部内勤主管业绩考核指标 (73)销售支持部跟单员业绩考核指标 (74)销售支持部开单员业绩考核指标 (75)销售支持部物流主管业绩考核指标 (76)市场部 (77)市场部经理业绩考核指标 (77)市场部客户管理主管业绩考核指标 (78)市场部策划与调研主管业绩考核指标 (79)市场部广告策划主管业绩考核指标 (80)市场部广告业务员业绩考核指标 (81)市场部市场监督主管业绩考核指标 (82)市场部市场监督员业绩考核指标 (83)市场部文员业绩考核指标 (84)营销总部文员业绩考核指标 (85)东升厂厂长业绩考核指标 (86)珠海厂厂长业绩考核指标 (87)生产运行部 (88)生产运行部经理业绩考核指标 (88)- 5 -生产技术员业绩考核指标 (91)设备管理员业绩考核指标 (92)物控部 (93)物控部经理业绩考核指标 (93)计划主管业绩考核指标 (94)计划员业绩考核指标 (95)采购主管业绩考核指标 (96)采购员业绩考核指标 (97)采购文员业绩考核指标 (98)仓储主管业绩考核指标 (99)班长业绩考核指标 (100)品保部 (101)品保部经理业绩考核指标 (101)分厂稽查主管业绩考核指标 (102)质量体系主管业绩考核指标 (103)投诉处理主管业绩考核指标 (104)品保部文员业绩考核指标 (105)检验主管业绩考核指标 (106)进料检验员业绩考核指标 (107)制程检验员业绩考核指标 (108)审计部 (109)审计部经理业绩考核指标 (109)审计师业绩考核指标 (110)战略投资部 (111)项目策划主管业绩考核指标 (111)运营管理主管业绩考核指标 (112)- 6 -第一部分导言一.本关键业绩绩效指标体系作为《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》实施的基础而被提供。
北大纵横—广东中顺纸业执行董事室(温)

任务
1、按执行董事的要求与各部门沟通;
2、把沟通的结果反馈给执行董事;
职
责
六
职责表述:与分厂财务沟通
工作
任务
1、1、按执行董事的要求与分厂财务沟通;
2、2、把沟通的结果反馈给执行董事;
职
责
七
职责表述:完成领导交办的其他任务
工作权限:
对公司所有工作都有知情权和建议权;
工作协作关系:
内部协调关系
财务部、销售部、生产部、采购部、人力资源部
合同、财务报表
备注:
外部协调关系
银行、会计师事务所、律师
任职资格:
教育水平
大专以上学历
专业
不规定。(财务专业优先)
经验
2年以上工作经验。
知识与
技能
精通国粤语,略懂英语,具备一定的财务知识;
能力
具备一定的协调、沟通能力;
其它:
工作环境
一般工作环境
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班,
所需记录文档
(
岗位名称
秘书
岗位编号
暂不填
所属部门
执行董事室
岗位定员
直接上级
执行董事
工资等级
暂不填
直接下级
无
薪酬类型
暂不填
所辖人员
无
岗位分析日期
2005年4月2日
本职概述:协助执行董事了解、搜集相关的信息、资料,以便其更快、更准地作出决策;
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助执行董事审批相关文件,并回复呈交人;
工作
任务
1、审阅呈交文件的内容;
岗位评价因素表0416yue.

1
作职责要求.
0
2
5
3 属于常规性工作,基本按程序办事。
10
4 一般来说属于常规性工作。
15
5 大部分属于常规性工作。
20
大部分属于非常规性工作。
基本属于非常规性工作。
2.2 工作压力
因素定义:指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规
1
10
2
性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。
10
3 不舒适时间占全部时间的 10-25%.
20
4 不舒适时间占 26-50%或极不舒适占 10-25%。
30
5 不舒适时间占 51%以上或极不舒适占 26—50%.
40
极不舒适时间占 51%以上。
4。4 危险性
因素定义:指工作本身可能对任职者身体所造成的危害.
1
0
2 没有可能对人身造成任何伤害。
1
5
2
10
3 偶尔需要运用汉语写作能力。
15
4 需要简单运用汉语语言编写一般行政文件,如信函、简报、通知等.
25
需要较熟练的运用汉语语言文字能力,编写汇报文件,总结(非个人)。
5 需要熟练运用汉语语言文字能力,编写华北光学制度文件或一般研究、论证 35
报告。
需要非常熟练运用汉语语言文字能力,编写制度文件或综合性研究、论证报
对华北光学整体的工作结果负责.
1。7 法律上的责任
4
因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同
的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的
1
0
2 严重性作为判断基准.
5-中顺纸业岗位评价报告.doc

★机密中顺纸业集团有限公司岗位评价报告北京北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录一、概述 (1)二、本次岗位评价的原则 (2)三、岗位评价的过程 (2)(一)准备阶段 (3)(二)培训阶段 (4)(三)评价阶段 (5)(四)总结阶段 (5)图3-1:岗位评价工作流程见图 (6)四、岗位评价结果分析 (7)(一)标杆岗位试打分结果分析 (7)(二)中顺纸业集团总体岗位评价结果分析 (7)图4-1:中顺纸业岗位评价结果分布图 (7)五、岗位评价的收获和意义 (9)六、岗位评价的成功因素 (9)七、岗位评价的后续工作 (11)附表1:中顺纸业集团岗位评价因素定义与分级表 (12)附表2 中顺纸业集团岗位评估打分表 (19)附表3 中顺纸业集团所有参与评价的岗位得分排序 (20)一、概述北大纵横项目组在中顺纸业集团的大力支持和全力配合下,在组织结构和岗位设计的基础上,结合我们的经验,同中顺纸业内部对接小组一起完成了总部各岗位的岗位说明书编写工作,并在此基础上完成了岗位评价。
本次岗位评价采用了国际通行的评分法。
岗位评价涉及岗位107个,参加评估的专家11人,岗位评价阶段实际操作过程用时1天。
通过对评价结果的统计分析,此次岗位评价结果基本反映了中顺纸业岗位间的相对价值。
为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基础。
二、本次岗位评价的原则对事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人,评价是以岗位说明书中的职责范围为基础,抛开现任职人的个人因素。
一致性原则所有岗位通过同一套评价因素进行评价。
评价因素无重叠原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
个性化设计原则根据中顺纸业集团的业务性质和战略重点,确定符合实际的评价因素。
同时,在因素权重设计方面,重点考虑能够为集团带来高价值的岗位。
另外,在实际打分之前,对专家小组成员进行培训。
中顺纸业工作分析调查表板纸车间卷芯班长岗位

工作记录。
备注:
岗位名称
卷芯班长岗位编号来自暂不填所属部门板纸车间
岗位定员
1人
直接上级
板纸车间主任
工资等级
暂不填
直接下级
卷芯工人员
薪酬类型
暂不填
所辖人员
23人
岗位分析日期
本职概述:负责车间日常生产工作,跟踪车间的安全、质量、效益、节耗、5S、人员等管理工作。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责跟踪车间安全工作,对问题点做出整改计划。
工作
任务
严格要求各操作工按标准作业指导书进行操作。
督促各员工对岗位存在的安全隐患进行整改。
定期对员工进行安全知识的培训。
总结发生安全事故的原因,分析问题点,做出预防整改措施计划。.
职
责
二
职责表述:确保产品质量,对影响质量的因素有权提出合理的建议和处理意见。
工作
任务
对购进的原材料质量进行跟踪,不符合要求的材料要求供应部处理。
教育水平
高中以上文化程度。
专业
熟悉工艺流程。
经验
至少有1年以上管理工作经验。
知识与
技能
懂生产管理。
能力
熟悉造纸工艺、ISO9001、ISO14001、HACCP、5S工作规定
其它:
工作环境
工作环境较差。
使用工具/设备
一般办公自动化设备。
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班,每周加班时间<5小时且无出差。
四
职责表述:做好节耗工作。
工作
任务
制订生产得率标准,进行废料考核。
对车间一切不合理的设备流程提出技改。合理使用搭配材料。
岗位评价因素与定义分级表北大纵横

工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般职工。(相当于组长级)
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。(相当于副部长级)
工作中需要做一些大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可。(相当于部长级)
工作中需要参加最高层次决策。(相当于副总以上级)
对整个部门的工作结果负责.
对整个公司的部分部门工作结果负责。
对全公司的工作结果负责。
10
15
20
30
40
55
1.7组织人事的责任
0
1
2
3
4
因素定义:指在正常工作中,对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。
不负有组织人事的责任。
仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任.
对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任.
需要与外界发生特别性联系。
需要与外部单位负责人保持密切联系,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
0
10
20
30
1.6工作结果的责任
1
2
3
4
5
6
因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。
对整个工作组的工作结果负责.
监督指导下属4-10人。
监督指导下属11—20人。
监督指导下属21-35人。
监督指导下属36-50人.
监督指导下属50人以上。
0
10
15
20
25
30
40
1.4内部协调责任
0
1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4
有一定的风险。一旦发生咨询题,给天津泰丰所造成的阻碍能明显感受到。
50
5
有较大的风险。一旦发生咨询题,会给天津泰丰带来较严峻的损害。
有极大风险。一旦发生咨询题,对天津泰丰造成的阻碍不仅不可挽回,而且会导致天津泰 丰发生经营危机。
80
1.2直截了当成本费用操纵的责任
60
因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外缺失
1
方面所承担的责任。
2
2
15
3
不可能造成成本费用等方面的缺失。
30
4
造成较小的缺失。
45
5
造成较大的缺失。 造成重大的缺失。
造成不可估量的缺失。
60
1.3决策的层次
60
因素定义:指在正常的工作中 需要参与决策,其责任的大小按照所参与决策的层次咼低作
为判定基准。
1
2
工作中常做一些小的决定,一样不阻碍他人。
谐责任的大小以和谐结果对天津泰丰的阻碍程度作为判定基准。
1
2
不需要与其他部门职员进行工作和谐,偶然与本部门的一样职员和谐。
仅与本部门职员进行工作和谐,偶然与其他部门进行一些个人和谐,和谐不力对天津泰丰
2
10
3
专门少有阻碍。
20
4
与本部门或其他部门职员有紧密的工作联系,和谐不力对天津泰丰有较少阻碍。
30
30
2.4工作复杂性
40
因素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。其判定基准按照所需的判定、分析、打算 等
水平而定。
1
2
3
简单地、独自地工作。
只需简单的提示即可完成工作,不需打算和独立判定。
需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候仅需一种专业技术,偶然需要进行独立判定 或打算。
工作时需要运用多种专业技能,经常做独立判疋和打算。
接触的对象是多方面的,但联系性质相似,要求做出主动联系并坚持良好关系以确保客户 同意公司的产品或服务。
牵涉困难或复杂的状况,或与对公司声誉、产品质量和利润有重要阻碍的机构或人士进行 高难度的协商,通常包括与社区领导、行政官员或其他公司高层人士,以促成公司重大咨 询题的解决。
2
10
20
30
5
40
1.6组织人事的责任
工作中大部分属于专门规性的,要紧靠自己在工作程序化之外按具体情形灵活应变进行妥 善处理。
工作专门规,需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶然性咨询题。
2
10
15
4
20
5
30
2.6专业技术知识技能
50
因素疋义:指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能。
1
2
3
4
工作需要较浅的专业技术知识和较间单技能。
5
10
20
4
5
30
40
2.5工作的灵活性
30
因素疋义:指工作需要处理 正常程序化之外情况 的灵活性。判疋基准取决于工作职责要求。
1
2
3
属于常规性工作,差不多按程序办事。
工作中一样属于常规性的,偶然需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一样性咨询题。 工作中大部分属于常规性工作,经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作中所显现的 咨询题。
5
儿乎与大津泰丰大部分谐的必要。和
40
谐不力对天津泰丰有较大的阻碍。
与各部门的负责人有紧密的工作联糸 在工作中需要保持随时联糸和沟匚通 和谐不力对天
与各口 部门口J负责人有 糸密口J工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,和谐不力对天
津泰丰有重大阻碍。
60
1.7工作责任范畴
60
因素定义:指对工作结果承担责任的范畴。以工作结果对天津泰丰阻碍的大小 作为判定责
1
任大小的基准。
2
2
10
3
只对自己的工作结果负责。
20
4
需要对自己和所领导职员的工作结果负责。
30
5
对整个部门(职能部门)的工作结果负责。
40
6
对整个部门(业务部门)的工作结果负责。 对某一业务或职能领域内的工作结果负责。 对天津泰丰整体的工作结果负责。
北大纵横一广东中顺纸业中顺纸业岗位评价因
1.责任因素(400)
1.1风险操纵的责任
80
因素定义:指在不确定的条件下,为保证天津泰丰 经营顺利进行,并坚持天津泰丰合法权
益所担负的责任,该责任的大小以失败后缺失阻碍的大小作为判定标准。
1
2
无任何风险。
2
15
3
仅有一些小的风险。一旦发生咨询题,可不能给天津泰丰造成多大阻碍。
工作需要一样的专业技术知识和间单技能。
工作需要较深入专业技术知识和一样技能,该知识需较长时刻学习积存才可把握。 工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能,该知识需专门长时刻学习积存才可把握。
花费的实际工作时刻。
1
5
2
1年以内。
10
3
1年到2年(不含2年)。
20
4
2年到5年(不含5年)。
5年及以上。
30
2.3知识多样性
30
因素定义:指在顺利履行工作职责时,学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的
知识。判定基准在于 广博不在精深。
1
2
2
10
3
不需要使用其他学科的知识。
20
4
偶然需要使用其他学科的知识。 经常需要使用其他学科的知识。 频繁地综合使用其他学科的知识。
1.5外部和谐的责任
40
因素定义:指在正常工作中需要与 外界坚持紧密工作关系,以便顺利开展工作方面所负有
的责任。其责任大小以联系的 频率和对方重要性 对天津泰丰形象的阻碍程度作为判定标准。
1
2
3
4
专门少需要与外界接触或甚至无须对外工作联系。
需要进行指定范畴内对外的日常工作联系及接触。
与特定类型的机构或限定的一些客户保持持久及良好关系。
5
10
3
工作中需要做一些大的决定,只阻碍与自己有工作关系的部分一样职员。
25
4
工作中需要做一些对所属人员有阻碍的决策。
40
5
工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门或其他负责人共冋协商方可。 工作中需要经常参加最高层次决策。
60
1.4内部和谐责任
40
因素定义:指在正常工作中,与内部单位和谐共冋开展业务活动所需要承担的责任。其和
60
2.知识技能因素(340)
2.1最匹配学历要求
30
因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历,其判定基准按正规教育水平判定。
1
2
3
咼中、职业咼中或中专毕业。 大学专科。
5
10
15
丿本^科。
4
硕士或双学士。
20
5
博士。
30
2.2胜任工作时刻
30
因素定义:指差不多胜任本职工作所需的工作体会。判定基准是:把握这种必需的技巧所
60
因素定义:指在正常工作中,对人员的 选拔、任用、考核、培养、工作分配、鼓舞等具有
法定的权力和责任。
1
2
不负有组织人事的责任。
2
10
3
仅对部门内个别职工有分配工作任务、考核和鼓舞的责任。
25
4
对部门内职工具有分配工作任务、考核和鼓舞的责任。
40
5
对中层经理具有分配工作任务、考核和鼓舞的责任。 对公司所辖高层人员具有分配工作任务、考核和鼓舞的责任。