质量评审费控制方案
财政部关于印发《财政投资评审质量控制办法(试行)》的通知
财政部关于印发《财政投资评审质量控制办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2005.12.30•【文号】财建[2005]1065号•【施行日期】2006.01.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文财政部关于印发《财政投资评审质量控制办法(试行)》的通知（财建[2005]1065号）各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为了规范财政投资评审管理，加强财政评审质量的控制，我部制定了《财政投资评审质量控制办法（试行）》，现印发给你们，请督促财政投资评审机构遵照执行。
执行中有什么问题，请及时反馈。
附件：财政投资评审质量控制办法（试行）中华人民共和国财政部二00五年十二月三十日附件：财政投资评审质量控制办法(试行)第一章一般原则第一条为了规范财政投资评审管理，保证财政投资评审质量，根据国家有关法律、法规以及《财政投资评审管理暂行规定》和《财政投资评审操作规程（试行）》，制定本办法。
第二条财政投资评审机构从事财政投资评审业务时，按本办法进行质量控制。
第三条财政投资评审机构实施财政投资评审业务时，应当按照相关法律、行政法规和本办法的规定以及委托评审要求，在委托授权范围内，遵循合法、公正、客观的原则，开展财政投资评审工作。
第四条财政投资评审机构从事财政投资评审业务质量控制包括评审人员要求、评审实施、评审工作底稿和评审档案管理等方面的质量控制，以及未达到质量控制标准的处罚原则。
第五条财政投资评审机构应当合理运用质量控制程序，选派能胜任评审工作的专业人员，搜集充分准确的评审证据，编制详细完整的评审工作底稿，完善评审内部控制、复核体系，保证所有评审工作符合财政投资评审管理有关规定的要求。
第六条财政投资评审机构应独立完成评审任务。
对个别有特殊技术要求的项目确需聘用专业评审人员的，须征得委托评审任务的财政部门同意，并且自身完成评审工作量不应低于60％。
实施方案专家评审费
实施方案专家评审费实施方案专家评审费是指为了保障专家评审工作的质量和效果，对专家进行评审费用的支付。
在实施方案专家评审过程中，专家评审费的合理性和透明度对于保障评审工作的公正性和权威性具有重要意义。
因此，制定合理的实施方案专家评审费标准，对于提高评审工作的质量和效率具有重要意义。
首先，实施方案专家评审费的制定应该充分考虑专家的知识水平、工作量和市场行情。
专家评审费的支付应当与专家的知识水平和工作量成正比，以体现对专家的尊重和肯定。
同时，应当参考市场行情，确保专家评审费的支付在合理范围内，避免出现低价恶性竞争和高价垄断的情况。
其次，实施方案专家评审费的支付方式应当简便、便捷，并且要保障专家的合法权益。
可以通过银行转账、电子支付等方式进行支付，确保专家评审费的及时支付和安全到账。
同时，应当建立健全的专家评审费用管理制度，明确支付流程和标准，保障专家评审费的合法性和透明度。
另外，实施方案专家评审费的支付应当与专家评审工作的质量和效果挂钩。
可以通过设立评审费用激励机制，对于评审工作质量高、效果好的专家给予适当的奖励，以激励专家提高工作水平和积极性，确保评审工作的公正、客观和权威。
最后，实施方案专家评审费的支付应当建立健全的监督机制，确保评审费的合理性和透明度。
可以通过建立独立的评审费用监督机构，对评审费用的支付进行监督和检查，及时发现和纠正支付中的不规范行为，保障评审费用的合法性和公正性。
总之，实施方案专家评审费的制定和支付是评审工作质量和效果的重要保障。
应当充分考虑专家的知识水平和工作量，参考市场行情，建立合理的支付标准；支付方式应当简便、便捷，并保障专家的合法权益；支付应当与评审工作的质量和效果挂钩，建立激励机制；建立健全的监督机制，确保评审费的合理性和透明度。
这样才能确保评审工作的公正、客观和权威。
实施方案评审费
实施方案评审费为了保证实施方案的质量和效果，评审费的设定是非常重要的。
评审费的收取不仅可以提高实施方案的质量，还可以为评审工作提供经费支持，从而保证评审工作的顺利进行。
因此，我们需要对实施方案评审费的相关事项进行详细的规定和说明。
首先，评审费的收取标准需要合理确定。
评审费的收取标准应该根据实施方案的复杂程度、评审工作的工作量以及评审人员的专业水平来确定。
对于复杂度较低的实施方案，评审费可以适当降低；而对于复杂度较高的实施方案，则可以适当提高评审费的收取标准。
评审费的收取标准应该能够充分体现评审工作的价值，既要保证评审人员的合理收入，又要保证实施方案的质量和效果。
其次，评审费的支付方式需要明确规定。
评审费的支付方式可以采取一次性支付或分期支付的方式。
一次性支付可以减少双方的交易成本，提高支付的效率；而分期支付可以减轻支付者的负担，使得支付更加灵活和便利。
评审费的支付方式应该根据实施方案的特点和评审工作的实际情况来确定，既要考虑支付者的支付能力，又要考虑评审工作的实际需要。
另外，评审费的使用管理需要加强。
评审费的使用管理应该建立健全的制度和规定，明确评审费的使用范围和标准，加强对评审费的监督和管理。
评审费的使用应该专款专用，不得挪用或私分，确保评审费的使用合法合规，保证评审工作的顺利进行。
最后，评审费的相关信息需要及时公开。
评审费的相关信息应该及时公开，接受社会监督。
评审费的收取标准、支付方式以及使用管理等信息应该向社会公开，接受社会的监督和评价。
评审费的公开透明可以增强评审工作的公信力，提高评审工作的质量和效果。
综上所述，实施方案评审费的设定是非常重要的。
评审费的收取标准需要合理确定，支付方式需要明确规定，使用管理需要加强，相关信息需要及时公开。
只有这样，才能保证评审工作的顺利进行，保证实施方案的质量和效果。
希望各相关部门和单位能够高度重视实施方案评审费的相关事项，加强管理，规范操作，确保评审工作的顺利进行，为实施方案的顺利实施提供有力保障。
质量成本控制-T总分享
从质量成本管理的角度，我们分为：预防成本（质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、工资及福利基金）；鉴定成本（试验检测费、品质部办公费、工资及福利基金、检测设备检定、折旧费）；内部损失成本（报废损失费、返工返修费、停机损失费、质量事故处理费）；外部损失成本（索赔费、退货损失费）预防成本率=预防成本/质量总成本×100%鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100%内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100%外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100%@质量成本率=质量总成本/产品总成本×100%产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额×100%财务部对各部门的质量成本数据进行统计、核算，编制《质量成本月报表》，并和品保部共同进行质量成本分析，编制《质量成本分析报告》。
分析内容包括：a)质量成本二级科目饼图和趋势图。
b)内部损失的趋势及造成的主要原因。
c)外部损失的趋势及造成的主要原因。
d)质量成本关键因素分析及改进措施要求。
通常为了更好有责任追究及数据记录，我们在做品质成本管理的时候可以适当建立如下表格便于追溯：1、《年度质量成本计划》2、《质量成本部门统计表》3、《报废明细表》4、《返工明细表》5、《预防成本统计明细表》6、《鉴定成本统计明细表》7、《内部质量成本统计明细表》8、《外部质量成本统计明细表》9、《质量成本月报表》预防成本中的质量培训费含：顾问师授课费、培训教材费、文具、资料费等质量管理活动费：质量管理部门办公费、质量管理资料费、质量审核费、质量奖励费、质量管理咨询费质量改进措施费：产品质量改进费、设备、工具购置费质量评审费：质量体系认证审核费、产品质量审核费、新产品研发费工资及福利基金：质量管理人员工资及福利基金鉴定成本试验检测费：工序检验费、材料、半成品、成品试验检验费品保部办公费：品保部办公费研发的新产品验证费用，一般属于预防成本而不属于鉴定成本。
质量成本控制：成本构成、预防成本、鉴定成本、故障成本控制
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！质量成本控制4．6．1 质量成本构成质量成本是指在执行质量管理系统过程中所发生的成本。
更明确地说，就是当我们在做某些事时，必须通过计划、执行、考核、改善，即PDCA循环来改善过程的缺失。
在执行过程中，难免会有某些产品或工作做不好，以致必须重新加工或修理，甚至报废，在整个循环过程中所发生的成本，统称为质量成本。
质量成本的构成主要包括预防成本、鉴定成本、故障成本，具体说明如表4-24所示。
表4-24 质量成本构成表4．6．2 预防成本控制1．预防成本分析企业的预防成本约占全部质量成本的10%。
预防成本分析内容如表4-25所示。
预防成本分析表表4-252．控制预防成本的方法控制预防成本的方法如表4-26所示。
表4-26 控制预防成本的方法4．6．3 鉴定成本控制1．鉴定成本分析企业的鉴定成本占质量成本的25%～30%。
鉴定成本分析的内容如表4-27所示。
表4-27 鉴定成本分析表2．降低鉴定成本的方法降低鉴定成本的方法有很多，以下介绍几种比较常见的方法。
（1）全检或免检抽样检验是产品质量检验的一种方式，它是在最少的检验成本下所执行的抽样作业，并以抽样结果来判定抽样批次的允收或拒收。
但这种方式往往存在非常高的风险。
当误差产生时，所造成的损失也往往数倍于原先的检验成本。
（2）检验与测试计划检验与测试是制程管制的重要作业，常见的方法有作业人员自主检测、线上全检、首件检测、巡回检测、源流检测等。
质量人员在使用这些方法时，要定期检讨其实用性，如果发现有影响质量成本现象的，应立即检讨改善。
（3）设备与方法改善优良的设备、自动化的作业方法能降低对检验的要求，因此在购置设备以及设计制造方法时，应具备以下观念。
①提供较快、较自动化的设备，减少检验频率。
②提供较自动化的检验设备，减少质量检验员的需求。
③直接在生产设备上建立“即时检验系统”。
实施方案评审费用标准
实施方案评审费用标准
在制定和实施方案时，评审费用是一个不可避免的成本。
评审费用
标准的制定对于企业和组织来说至关重要，它可以帮助他们合理地
控制成本，确保评审的质量和效率。
首先，评审费用标准的制定需要考虑评审的具体内容和范围。
评审
的内容可能涉及到技术、财务、人力资源等多个方面，而评审的范
围可能涉及到不同的部门和业务领域。
因此，评审费用标准需要根
据评审的具体内容和范围进行细化和分类，以便更好地控制成本。
其次，评审费用标准的制定需要考虑评审的规模和复杂程度。
评审
的规模可能涉及到评审人员的数量和评审的时间，而评审的复杂程
度可能涉及到评审的难度和风险。
因此，评审费用标准需要根据评
审的规模和复杂程度进行调整和优化，以便更好地满足评审的需求。
最后，评审费用标准的制定需要考虑评审的质量和效率。
评审的质
量是评审的核心目标，而评审的效率是评审的关键要素。
因此，评
审费用标准需要根据评审的质量和效率进行衡量和考量，以便更好
地保障评审的质量和效率。
总之，实施方案评审费用标准的制定是一个复杂而重要的工作，它
需要考虑评审的具体内容和范围、评审的规模和复杂程度、以及评审的质量和效率。
只有合理地制定评审费用标准，才能更好地控制成本，确保评审的质量和效率。
质量成本管理规定
质量成本管理规定近年来，质量成本管理已经成为企业管理的重要环节之一。
质量成本是指为了达到预定质量目标而发生的各种费用，包括预防成本、评审成本、内部故障成本和外部故障成本。
有效的质量成本管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。
针对这一问题，本文将详细介绍质量成本管理规定。
一、预防成本预防成本是指为了预防产品或服务出现质量问题而产生的费用。
预防成本的管理目标是最大限度地减少产品质量问题的发生，从而降低日后的修复成本。
在质量成本管理规定中，企业应明确预防成本的管理职责和指标，包括定期的培训和教育、质量检查和评估等方面。
二、评审成本评审成本是指为了发现并解决质量问题而进行的各种评审活动所产生的费用。
企业应建立评审成本管理机制，确保评审工作的高效进行，避免因评审不足而导致的质量问题。
在质量成本管理规定中，企业可以制定评审成本的预算和计划，明确评审责任人，并建立评审结果的跟踪和整改机制。
三、内部故障成本内部故障成本是指在企业内部发生的质量问题所造成的损失和支出。
这些成本包括了废品、返工、报废、停机等方面的费用。
企业应该关注内部故障成本的管控，通过改进生产工艺和质量管理体系，减少内部故障成本的发生。
在质量成本管理规定中，可以制定内部故障成本的控制指标，建立成本核算和分析机制，推动质量管理水平的提升。
四、外部故障成本外部故障成本是指产品或服务到达客户手中后，由于质量问题而造成的损失和支出。
这些成本包括了客户投诉处理、退货和赔偿等费用。
外部故障成本的管理是企业质量管理的关键环节之一。
企业应重视外部故障成本的控制和补救，通过提供优质的产品和服务，有效降低外部故障成本的发生。
在质量成本管理规定中，可以制定对外部故障成本的预防和控制措施，加强与客户的沟通和反馈机制。
五、质量成本管理体系为了有效地管理质量成本，企业应建立完善的质量成本管理体系。
这个体系应包括了质量成本管理的目标、职责和权责划分、工作流程和数据报告等方面的内容。
评审费用管理制度范本
评审费用管理制度范本一、制定目的为了加强评审费用的管理，规范评审费用的开支，提高评审工作的效率和质量，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有评审活动的费用管理工作。
三、管理职责1. 财务部门负责评审费用的预算编制、报销审核、支出控制和决算等工作。
2. 评审部门负责根据评审任务的需要，提出评审费用的预算，并按照预算执行。
3. 审计部门负责对评审费用的使用情况进行监督和审计。
四、费用预算1. 评审部门应在评审活动开始前，根据评审任务的需要，编制评审费用预算，包括评审人员费用、资料费、差旅费、住宿费等。
2. 财务部门对评审费用预算进行审核，并根据实际情况进行调整。
3. 评审费用预算经批准后，由财务部门负责执行。
五、费用报销1. 评审人员发生的评审费用，应当凭有效发票报销。
2. 评审人员报销评审费用时，应提交费用报销单、有效发票和相关证明材料。
3. 财务部门对评审费用的报销进行审核，符合报销规定的，予以报销。
六、费用控制1. 财务部门应当对评审费用的使用情况进行控制，确保评审费用的使用符合预算规定。
2. 评审部门应当合理控制评审费用的使用，避免浪费。
七、费用决算1. 评审活动结束后，评审部门应当向财务部门提供评审费用的使用情况报告。
2. 财务部门根据评审费用使用情况报告，编制评审费用决算报表。
3. 审计部门对评审费用的决算进行审计。
八、违规处理1. 违反本制度规定的，由审计部门进行调查，并根据调查结果进行处理。
2. 对违反本制度规定的行为，应当依法追究相关责任人的法律责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司董事会。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
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质量管理部应与评审机构进行充分地沟通，尽量多掌握评审的具体内容、需要筹备的条件以及所有的辅助事项；并将相关信息及时、有效地传达至相关协作部门，以争取一次性通过评审，避免发生二次评审费用。评审准备工作主要包括以下6个方面。
1．产品准备
客户对产品的质量审核或第三方产品认证可能需要产品样品进行相关试验测试，因此，应准备适量的样品备用。
产品项目管理人员、生产质量控制人员、质量体系专员、产品认证专员应就产品的特殊性能、特殊生产工艺和可能出现的质量问题等进行熟悉和掌握。
4．评审所需文件资料
（1）根据企业内部的产品开发流程，将所涉及到的产品标准/客户要求、可公开的研发技术文件、使用新工艺或者新材料的特殊要求、产品功能和可靠性测试结果、试产结论、产品相关的作业指导书等资料进行整理。
1．质量体系专员对评审市场各机构的专业资质、报价、服务内容等进行初步了解。
2．在广泛询价的基础上，质量体系专员选定三家最符合公司要求的咨询机构。
3．由质量管理部经理为主导，与质量体系专员提交的三家评审机构进行进一步洽谈，以控制评审咨询费、择优汰劣的原则进行价格谈判。
4．经过多番的价格谈判后，质量管理部最终根据本公司的实际情况和具体需求，结合本行业的特点，从三家有意向的评审机构中选择服务内容和服务水平具有较强优势、性价比高的评审服务机构，以保证质量评审费的合理支配。
2．生产现场的评审准备
（1）根据产品的性能要求对相关生产线的生产设备、工艺装备生产和测试作业指导书。
（3）需要时就新产品的特殊生产要求对相关生产人员进行培训。
（4）新工艺的可行性、可靠性验证资料、新材料的进料检验记录等。
3．质量人员知识准备
评审咨询费的预算一般体现在质量评审费的预算中，如下表所示。
质量评审费预算表
编号：编制日期：年月日
产品名称或代号
评审类型
人工费用
评审咨询费
会议费
差旅费
其它
合计
合计
（二）合理选择外部评审的第三方评审咨询机构
质量管理部经理负责组织质量体系专员对市场已有的各评审咨询机构进行对比和甄选，并对选择质量评审机构的过程进行有效地控制。
（一）按评审对象的不同来划分
从评审对象的不同来划分，质量评审费主要包括对产品认证及质量评审费、体系评审费两个方面。
（二）按质量评审费发生主体的不同来划分
从质量评审费发生主体的不同，质量评审费还可以分为外部评审费和内部评审费，其中外部评审费的发生主体主要是第二方客户或第三方专业评审机构。
（三）从质量评审费包括的具体内容来划分
从质量评审费包括的具体内容来划分，质量评审费主要包括资料费、会议费、办公费、评审咨询费等费用。
在本方案里，着重需要控制的是第三方专业评审机构的评审咨询费。
三、第三方评审咨询费的控制措施
（一）制定评审咨询费预算
进行质量评审之前，质量管理部门应以前期已发生的评审咨询费用和本次评审目标、范围为参考，以现有评审服务市场价格水平为依据，制定评审费用预算；根据财务相关规定报批。
（2）进行质量体系评审时，则还需整理体系质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件。
5．招待工作筹备
质量管理部提前将第三方评审机构来公司评审的日期、行程及接待要求，一一列明，提交给行政部，以便行政部妥善安排好评审人员的交通、食宿和行程等事宜。
6．改进缺陷
质量管理部门对评审机构提出的缺陷督促相关部门进行限期整改，经过内部审核确认改进有效后及时向评审机构申报改善方案和结果，避免发生多次评审费用。
6
方案名称
质量评审费控制方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、目的
为了确保公司的质量状况或产品能顺利通过相关方的审核、取得客户的认可或第三方认证，同时能有效地控制企业资源浪费和质量评审费的不合理支出，特制定本方案。
二、质量评审费的界定
质量评审费是对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的费用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用，发生单位主要为质量管理部门、产品管理部门及技术管理部门。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期