SYB创业培训游戏2
SYB创业培训适用小游戏精选(整理打印版)
目录SYB创业培训适用小游戏精选之一SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。
几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。
这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。
当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。
一、适用于小组介绍的4个小游戏游戏1——国王和天使目的增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。
操作步骤1，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。
2，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。
3，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。
4，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。
5，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。
6，将所有的卡片交回培训师。
7，告诉大家，培训快结束的时候会将所有的卡片公布。
8，培训即将结束时，全体学员围坐一起，培训师首先有致谢引导，播放感人的背景音乐，随后一张一张揭密。
培训在浓浓的温情与亲密中结束。
小提示揭密的方式有许多种，比如揭密前可以让学员自己去认，相认的来个结实的拥抱或一起来个节目；也可以不揭密，让这种温情长久。
游戏2——同心圆相识目的活跃气氛，使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。
操作步骤1，请所有人围成两个同心圆（同个单位的在一起），里面的人和外面的人一对一，面对面的站好。
2，里圈的人站着不动，外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。
3，这样外圈的人转完一圈后，已经和一半的伙伴相识了。
小提示这个游戏也可以适用于结业式；如果学员是来自不同的两三个单位，来自同一单位的相识的学员组成里圈；可以播放一些背景音乐，每隔一分钟停顿一下，外圈的学员就开始向右转。
SYB--创业培训试卷(二)
肃州区2018年农村劳动力暨创业（SYB）培训试卷姓名：成绩：一、填空题（每空1分，共20分）1、商品经营活动中，形成的两股流是指流和流。
2、通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要个月的时间。
3、一个成功的企业始于正确的和好的。
4、对创办小企业的基本要求是、、。
5、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面，即、、、和着手。
6、店铺环境的好坏，一是指，二是指。
7、商务活动是一种或的交往过程，是一种必不可少的拜访活动，做好商务拜访的可以促进，便于。
二、是非判断题（每题1分，共10分）1、慎重地采购原材料和选择服务可以降低成本并提高利润。
（）2、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。
（）3、谈到免税其实只是免地方税，国税是不能免的。
（）4、由于企业的目的是赢利，流入企业的资金应多于流出的资金。
（）5、职业道德的基本原则是：1.为人民服务2.团结协作3.主人翁的劳动态度。
（）6、进行SWOT分析时，要考虑自己的企业，并写下自己企业的所在优势、劣势，机会和威胁。
（）7、如果没有顾客，任何企业都无法生存下去。
（）8、一个成功的企业始于正确的理念和庞大的资金。
（）9、创业者在做决断时必须有魄力，意志坚定，态度坚决，充分自信，决不犹豫。
（）10、商圈的大小与店铺的所处地段、经营规模、经营范围、店铺的交通条件都有一定的关系，它反映了店铺的经营辐射能力。
（）三、单项选择题（每题2分，共10分）1、下列哪一项不属于促销手段（）A、广告B、赊销C、店面装修D、宣传单2、下列哪一项不属于微小企业的人员组成（）A、企业顾问B、业主C、员工D、供货商3、股份有限公司与有限责任公司相比，它们的区别是（）A、公司财务公开B、公司所有权与经营权分离C、股份以股票形式发行，可以自由转让D、建立董事会4、微利企业在为产品定价时，要考虑（）A、产品的数量B、产品的品种C、产品的成种D、产品的质量5、下列哪一项属于流动资金（）A、开办费B、企业用地费C、设备费D、工资四、多项选择题（每题2分，共10分）1、微小企业最常见的法律形态是（）A、个体工商B、个人独资经营C、合伙企业和有限责任公司2、SWOT是由（）四个英文单词的第一个字母组合而成。
syb创业培训(游戏模块2)
把钱借给亲戚 一个小组选用一张场 景一卡，按卡片要求 该小组将钱借给一个 亲戚。然后小组的一 个成员转动写有“钱 会还吗？”的转盘， 以此确定借款人在何 时并以何种方式还钱。
2010-07-23Βιβλιοθήκη 7游戏中的角色和道具
道 具 5 企 业 周 期 图
2010-07-23 8
2010-07-23
9
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14
△
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15
2
游戏中的角色和道具
道具1 货币 道具2
现金盒
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3
游戏中的角色和道具
道具3
情景卡
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4
产品：标准帽子 学习要点： 1. 市场上的供应和需求 2. 如何为赢利而给产品定价 3. 簿记 4. 销售技巧和谈判艺术 5. 为竞争而保质量
2010-07-23
5
游戏中的角色和道具
游戏中的角色和道具
道具8
李玉收购店
制造商小组向李玉 出售他们的成品。 李玉将产品卖给公 众
2010-07-23
13
游戏中的角色和道具
道具9
储蓄和贷款银行 每个小组在银行有一 个储蓄帐户，任何 时候都可以存钱和 取钱。但银行不付 储蓄款利息。 各组在每个月初从银 行获得贷款，他们 在月底偿还贷款， 并支付贷款的利息。
游戏中的角色和道具
道具6 簿记表
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10
在一个平静的小镇上……
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游戏中的角色和道具
道具7 张纲的批发店 制造商小组从张纲批 发店那里购买原 材料。每份原材 料的成本为40元。 张纲还可以回购没有 用过的原材料， 每 件 价 格 20 元 回 购。
SYB创业培训(第二步)
种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
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SYB创业培训
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四、 筛选你的企业构思
顾客 竞争对手 资源和需求 你的技能、知识和经验
阅读教材P27：创业故事（七）
2020/4/13
SYB创业培训
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五、分析你的企业构思
（一）对你的企业想法进行实地调研 阅读教材P29：
42
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利如：
原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
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SYB创业培训
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案例1：
便宜服装店的SWOT分析
优势
1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过，有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾
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SYB创业培训
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五花八门创业小项目
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部 制造多种电脑网络“资料库”
“问题导致机会，从问题中去发现找到创 业的机会”
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SYB创业培训
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大学生创业四大方向
方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领
域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、
2024版syb创业培训教案全套齐全版完整版
识别竞争对手
通过市场调研和公开信息，识别主要的竞争对手。
竞争对手分析
了解竞争对手的产品、服务、营销策略和市场份 额等关键信息。
制定应对策略
根据竞争对手的优劣势，制定相应的营销策略和 产品优化方案。
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CHAPTER 04
项目选择及商业模式设计
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项目选择原则与策略
危机应对策略
在面临危机事件时，及时启动应急预案，积极与投资者沟通，稳定市 场情绪，维护企业形象和投资者利益。
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CHAPTER 08
法律法规与政策解读
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企业设立相关法律法规介绍
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《公司法》
详细介绍了公司的设立、组织机构、股权转让、公司债券、 财务会计等方面的规定，是企业设立的基本法律依据。
营销团队管理
加强营销团队建设和管理，提高团队执行力 和创新能力。
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CHAPTER 07
融资策略及资源整合
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融资方式选择及注意事项
2024/1/27
融资方式选择
01
根据企业不同发展阶段和资金需求，选择合适的融资方式，如
天使投资、风险投资、私募股权等。
融资成本评估
02
在考虑融资方式时，要综合评估各种融资成本，包括资金成本、
5
课程安排与学习建议
课程安排
syb创业培训课程通常包括理论课程、实践课程和案例分析等多个环节，涵盖 了创业的全过程。
学习建议
建议学员在参加培训前对创业领域进行一定的了解，带着问题和目标来学习； 同时，积极参与课堂讨论和实践活动，与老师和同学充分交流，分享经验和心 得。
SYB创业培训游戏模块2教程
记帐表
销售 收入
材料 成本
人工 成本
总成本
110
160 240 70
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
SYB创业培训 廉国强
SYB创业培训 廉国强
供求指示图：
使用对象主要是零售商， 制造商也可以参考使用， 上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
SYB创业培训 廉国强
SYB创业培训 廉国强
SIYB游戏模块Ⅱ
供给和需求
教学 目的
教学目的: 1、市场的供给和需求 2、如何为赢利而给产品定价
道具
3、高级簿记
规则Biblioteka 4、销售技巧和谈判艺术 5、为竞争而保质量 6、存货控制（计划适当的存货量） 7、成本计算（确定直接和间接的成本以便制定价 格） 8、企业计划（它的现实意义）
SYB创业培训 廉国强
游戏
零售商（红队）
｛
顾客 赊销市场
神秘购买人
SYB创业培训 廉国强
三、游戏规则 ：
周一：制造商从张纲批发店购买原材料 教学 目的 周二：制造商生产标准帽子 周三：制造商销售：零售商购进，李玉对每个制造商 限购三顶帽子 道具 周四：零售商销售帽子，并付款给制造商
规则
周五：各组制订计划，零售商要在“供求图”上确定下一周的 市场；制造商与销售商洽谈业务
SYB创业培训 廉国强
教学 目的
道具
规则
游戏
5、SYB学员要讨论的其它问题 （1）为了制定恰当的企业计划你需要什么 信息？ （2）为了使企业成功你需要采取哪些步骤？ （3）在你的新企业中你要避免哪些事情？ （4）在创办你的企业之前你需要了解那些 情况？ *教训：研究和了解市场对企业成功而言是必 不可少的。你的产品的市场规模、市场消 费力、竞争的性质等信息有助于为你的企 业成功定位。
SYB创业培训教材练习题参考答案 (2)
SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。
SYB创业培训游戏模块2课件
游戏数据登记表
计 帽子 销售
红队
划 利润
实 际 帽子 销售 利润
蓝队 绿队
六、讨论问题：
◆请制造商说明：
教学 目的
• • • • •
如何与零售商谈判？如何定的合同？ 制造商之间存在哪些有效合作？ 为什么一个制造商要比另一个盈利更大？ 面对波动的需求如何制定销售战略？ 使用供需指示图的目的？（三点）
•
• •
高级簿记
销售技巧和谈判艺术 为竞争而保质量
总结
=本月总收入
SIYB游戏模块II
日期 项目 发票号 现金 银行存款 流入 1 1 3 3 5 7 8 贷款 取款 开工资 储蓄 购材料 卖帽子 卖帽子 240 70 200 100 110 20 160 流出 结余 200 300 190 170 10 250 320 20 20 100 存入 取出 结余 100 0
游戏
周六：各组支付110货币单位的工资，包括该月第一
总结
个和最后一个星期六 周日：各组休息
四、开始游戏
教学 目的
：
1、每组要有100元货币单位的储蓄。 2、在该月的第一天，每组从银行获得 200元货币单 位的贷款。 3、在29日，要偿还250元货币单位的贷款。
道具
4、在27日周2,组还要支付100元租金。
记帐表
销售 收入
材料 成本
人工 成本
总成本
110
160 240 70
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
供求指示图：
使用对象主要是零售商，
制造商也可以参考使用，
上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
注意： 17日该市的人大都领到工资，第四、第五周会出现 购物热。 SYB创业培训 廉国
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S Y B创业培训游戏2 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
SYB游戏2（供给与需求）学习目的
1、市场营销（预测需求和供应）
2、存货管理（规划适当的存货）
3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件）
4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价）
5、学会记账
6、做企业计划
一、游戏分组：
红组----零售商蓝组、绿组----生产商
二、游戏环境：
张纲批发店---- 帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款、存款、取钱
三、游戏道具：
1、企业循环图
2、现金储蓄盒
3、供需指示图
4、记账表
5、赊销市场
6、生产销售与利润汇总表
四、游戏人物：
张纲、李玉、银行职员、收购商
五、游戏规则：
1、月初有存款100元、贷款100元，利率25%，月底（29日）
还250元；
房租100元（27日还）；
材料40元，李玉限收3顶，80元；
周六发薪110元
2、每日活动：
生产商—----周一买材料，周二制作帽子，周三销售（零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划，周六发工资，周日休息；
零售商-------周三手帽子，周四卖给李玉，周五发布信息（助教记录需求计划），周六发工资，周日休息
3、赊购商每顶90元，但需转动转盘确定还不还，还多少。
4、该城17号发工资
六、游戏演练：
特别强调：注意利用好“供需图”
七、游戏点评：
1、关于销售----月销售金额、产品数量、利润
了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。
制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。
2、关于资金----
3、关于存货----
4、关于制造商----如何与零售商谈判如何签订合同
制造商之间有哪些有效合作
为什么一个制造商会比另一个盈利更多
5、关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略
使用供需图的目的
与制造商之间的沟通合作是否有用
每周获得了最佳价格了吗
利用第四周的潜在优势了吗。