质控主管绩效考核指标量表
仓库主管绩效考核指标量表
仓库主管绩效考核指标量表
仓库员绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位仓库主管物控主管部门部门仓库部物控部
序号
KPI 指标部门工作
权重
绩效目标值
自评得分
考核得分
1
计划完成率仓储管理
15%
部门工作计划完成率达到 100% 仓储管理费用控制在预算范围之内
2
费用控制单位库存
10%
3 4 5 6
成本降低率库存货损率仓库环境良好率库存盘点账实不符的次数仓储作业流程10% 10% 10% 10%
单位库存成本降低率在库存货损率控制在仓库环境良好率在
%以上 %以下 %以上次以下
仓库盘点账实不符的次数在
7 8 9 10 11 12
改进计划完成率仓储设施完好率仓储事故次数遵守规章制度工作态度、团队精神举报监督改善建议次数
5% 5% 5% 8% 7% 5%
仓储作业流程改进计划完成率达到 100% 仓储设施完好率在一般性仓储事故在全事故为 0 遵守及执行管理制度敬业负责，团队协作确保举报建议次数每月不低于 1 次。
%以上次以下；重大仓储安
本次考核总得分 1.仓储作业流程改进计划完成率仓储作业流程改进计划完成率＝考核指标说明 2.仓储事故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖 1 分（例如公司通报表扬奖励）； 2. 受到公司行政处罚扣 1 分。
被考核人考核人复核人
流程改进计划实际完成流程改进计划完成量量
签字：相关说明编制人员编制日期
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
审核人员审核日期
批准人员批准日期。
质量体系主管KPI考核量表-精品
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
口期：
5.负责对公司内部相关人员进行质量管理体系相关知识的培训。
序
权重
目标值
实际值
得分
号
KPI
1
质量体系一次性认证通过率
25%
2
质量内审计划完成率
20%
3
质量体系外审一次性通过率
20%
4
不合格项整改完成率
15%
5
质量体系培训计划完成率
10%
6
质量体系文件缺失次数
10%
7
8
9
10
得分合计
考核说明:
被考核者
考核者
质量体系主管
姓名
职位
质量体系主
管
部门质量管理部汇来自对象部门经理考核周期
月、季
考核时间
核心职责：
1.负责公司质量管理体系认证及年检换证工作。
2.组织实施公司质量管理体系文件的编制、修订和审核，并负责体系文件的维护
及运行。
3.制订年度质量内审计划，组织公司内部审核，并组织实施不合格项的整改。
4.组织协调外部客户及第三方对公司的审核，并根据审核意见追踪整改结果。
主管／经理月度绩效考核表
(分数)
轻重较清楚
指导治理能力
0.15
对员工提出的各类问题、建议处理不当，且有不良影响，有两次员工投诉责任在主管〕
考核成绩小计
业绩加分考核分值(每提出一个合理化建议和一次突出业绩表现可加1-5分)
事由：
月度重点方案工作完成情况考核事项及分值(每项未完成或推迟完成扣5-20分)
未完成事项：
１、
２、
３、
公司领导考核评语及调整分值
〔以＋—分值填写〕
员工考核综合得分(员工考核综合得分=自评得分30%+上级考评得分70%+业绩加分考核分值＋月度重点方案工作完成情况考核分值＋公司领导考核调整分值)
自评人签字：上级签字：公司领导签字：
企业绩效考核制度与考核指标大全
企业绩效考核制度与考核指标大全企业绩效考核制度绩效考核，也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2。
1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2。
3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2。
5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3。
1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3。
3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3。
5 战略规划部经理绩效考核方案3。
6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6。
5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。
质控主管绩效考核表
权重
配分结果10% 6.08目标
10%105%105%105%515%10.510%12小计60%63.58过程15分15指标
15分1510分1215分1515分1515分17小计
40%（85分）
89分
质控室主管岗位月度绩效考核表
姓名： 直属领导： 质控部部长 考核期：2008年 5 月
直属领导沟通意见自评签名
考核签名
审核签名
核算签名
12、质量总结与数据分析1次(不同规格包装重量控制改进措施)质控部13、标准文件的制订与完善
两个流程\两个制度优化
质控部
10、训练/辅导实际完成5小时，超3小时。
人事行政办11、训练计划达成率达成率100%，人事行政办8、常规事项完成率完成率100%质控部9、检验结果信息准确率符合要求.
质控部7、创新PK
平均1.2条，完成率120%
质控部
5、需求转化标准2个，完成率100%质控部
6、现场工作检查12条，完成率60%质控部3、制定品控标准指标6个新产品,66个指标，完成率550%
质控部4、原料质量控制目标新增1个尿素厂家，1个硝磷复肥,完成率200%
质控部1、销售额目标7397.37万元销售额4454.13万元，完成率：60.21%SAP 系统数据(财务室)2、客户质量信息处理率处理率100%
物流部质量反馈表及质控
部短信处理记录表
类型
目标/指标
（量化/细化）
完成实绩
数据来源
自评
考评。
督导绩效考核指标量表
核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分，每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5%
考核期内，要求巡店次数不低于10次/单
完成5分，低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
15%
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万，15分，每少100万扣2分
3
销售利润率
10%
考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分，每少0.5%个扣2分
5
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内，10分，每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道成员)保有率
5%
督导绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
督导姓名
职位
督导
部门
市场运营部
考核人
营销总监姓名
职位
营销总监
部门
市场运营部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
回款额
25%
考核期内销售额/销售量达到1000 万元以上
完成1000万，25分，每少50万，扣3分
2
销售计划达成率
考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90 %以上
质量经理绩效考核指标量表
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费
2.质量整改项目按时完成率
被考核人 签字： 日期：
考核人 签字： 日期：
复核人 签字： 日期：
质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 质量经理 职位 总经理
部门 部门
质量管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
质检工作 及时完成率
15% 考核期内确保质检工作100%按时完成
原辅材料现场 使用合格率
10% 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
产品质量合格率 10% 考核期内确保达到 %以上
产品质量 原因退货率
10% 考核期内确保低于 %
质量会签率
10% 考核期内达到 %以上
批次产品 质量投诉率
10% 考核期内不得超过 %
客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于 %
部门管理 费用控制
5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内
质量认证一 次性通过率
5% 考核期内确保达到 %以上
产品免检 认证通过率
5% 考核期内确保达到 %以上
质量整改项目 按时完成率
5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
考核 指标 说明
质量培训 计划达成率
5% 考核期内确保量培训工作100%按时完成
本次考核总得分
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法
医院质控办主任绩效考核指标量表
重大医疗事故鉴定
参与率
15%
考核期内重大医疗事故鉴定参与率达100%
5
医疗质量分析报告提交及时率
10%
考核期内医疗质量分析报告提交及时率达
%以上Байду номын сангаас
6
医疗质量控制检查次数
10%
考核期内医疗质量控制检查次数不少于次
7
医疗质量问题及时
整改率
10%
考核期内医疗质量问题及时整改率达100%
8
质控教育培训完成率
医院质控办主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质控办主任
部门
考核人姓名
职位
院长
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
医疗质量控制指标
达成率
15%
考核期内医疗质量控制指标达成率达100%
2
医疗质量投诉次数
15%
考核期内医疗质量投诉次数控制在次以内
3
医疗事故发生次数
15%
考核期内医疗事故发生次数为0
10%
考核期内医务人员质控教育培训完成率达%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
医疗质量控制指标达成率
医疗质量控制指标达成率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
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质控主管绩效考核指标量表
被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部
考核人姓名职位质量经理部门质量管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 质量控制计划
按时完成率
20% 考核期内确保质量控制工作100%按时完成
2 质量控制方案
编制及时率
15% 考核期内质量控制方案编制及时率达到100%
3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到%以上
4 质量事故
发生次数
10% 考核期内质量事故发生控制在次以内
5
质量事故
及时处理率
10% 考核期内确保质量事故100%及时处理
6 有效质量投
诉发生次数
10% 考核期内控制在次以内
7
质量标准
制定及时率
5% 考核期内质量标准制定及时率达到100%
8 质量整改项目
按时完成率
5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成
9 质量控制报
表的准确率
5% 考核期内确保达到%以上
10 质量成本占
销售额比率
5% 考核期内不得超过%
本次考核总得分
考核指标说明1.质量控制计划按时完成率
2.质量事故及时处理率
3. 质量控制报表的准确率
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。