计划成本法
为什么要用计划成本法
为什么要用计划成本法计划成本法是一种在企业管理中广泛使用的成本核算方法，它通过对生产过程中的各项成本进行合理的分配和核算，为企业决策提供了重要的参考依据。
那么，为什么我们要选择使用计划成本法呢？接下来，我将从几个方面来阐述这个问题。
首先，计划成本法可以更好地指导企业的生产经营活动。
在企业的生产经营过程中，成本是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的经济效益和盈利能力。
而计划成本法可以通过对各项成本进行合理的分配和核算，让企业更清晰地了解到各个环节的成本状况，从而有针对性地进行成本控制和降低，提高生产效率和经济效益。
其次，计划成本法可以为企业的决策提供重要参考依据。
在企业的经营管理中，经常需要进行各种决策，比如产品定价、生产计划、投资决策等。
而计划成本法可以通过对成本的合理核算和分析，为企业的决策提供重要的参考依据，让决策更加科学和合理。
另外，计划成本法还可以帮助企业更好地控制成本。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而计划成本法可以通过对成本的合理核算和分析，让企业更清晰地了解到各个环节的成本状况，从而有针对性地进行成本控制和降低，提高企业的经济效益。
最后，计划成本法还可以帮助企业更好地评价经营绩效。
在企业的经营管理中，经常需要对企业的经营绩效进行评价，了解企业的盈利能力和竞争力。
而计划成本法可以通过对成本的合理核算和分析，为企业的经营绩效评价提供重要的参考依据，让企业更清晰地了解到自己的经营状况，从而及时调整经营策略，提高企业的竞争力。
综上所述，计划成本法在企业管理中具有非常重要的作用，它可以更好地指导企业的生产经营活动，为企业的决策提供重要参考依据，帮助企业更好地控制成本，以及评价企业的经营绩效。
因此，我们有充分的理由选择使用计划成本法，来更好地指导和管理企业的经营活动。
采用计划成本法核算
临床病理联系
大肠液化出血－腹痛、果酱样黏液便 粪检有滋养体
病变以回盲部为主－回盲部有压痛 里急后重不明显
阿米巴肝脓肿
继发于肠阿米巴后数月至数年 经门脉/经肠壁→肝
脓肿如儿头大，占据肝右叶 棕褐色果酱样物质流失 破棉絮状外观
血吸虫病
日本血吸虫：我国及亚洲 曼氏血吸虫：拉丁美洲，非洲中部 埃及血吸虫：非洲北部
急性期病变
烧瓶状溃疡
肠粘膜液化坏死 溃疡边缘的阿米巴
急性期病变
早期粘膜表面 针头大小的点状坏死或浅溃疡
滋养体进入粘膜下层 组织液化坏死
口小底宽的烧瓶状溃疡 溃疡边缘不规则 周围粘膜肿胀
慢性阿米巴病
新旧病变交替
粘膜增生→息肉 肠壁纤维增生→肠狭窄 肉芽组织增生→阿米巴肿→肠梗阻
并发症：
2.平时收到存货时，按计划单位成本计算出收入存货的总计划 成本，并将实际成本与计划成本的差额，计入“材料成本差异” 账户。
3.平时领用发出存货，均按计划成本计算。月份终了再将本月 发出存货应负担的成本差异进行分摊，随同本月发出原材料的 计划成本计入有关账户，将发出存货的计划陈本调整为实际成 本。
发病机制
机械性损伤 免疫性损伤（为主）
虫体抗原 分泌毒素 坏死崩解产物 循环免疫引起的免疫损害
尾蚴性皮炎
感染后6－8h起病，1－3d消退 皮肤红色丘疹 临床表现：轻
童虫所致的损害
肺部：血管炎，血管周围炎， 轻度咳嗽、痰中带血
全身：发热、荨麻疹、嗜酸粒细胞↑等
成虫所致的损害
三丶计划成本法 的收发核算
材料外购 1,货款付讫，材料验收入库 2,货款已付（或已开出商业承
兑汇票），材料未验收入库。 3,材料入库，但发票账单未到，
计划成本法 会计分录
计划成本法会计分录主要包括以下几个方面：
1.购入材料时，按实际成本计入“材料采购”科目，按计划成本计
入“原材料”科目，实际成本与计划成本的差异计入“材料成本差异”科目。
具体会计分录为：
借：材料采购（实际成本）
贷：银行存款/应付账款等
借：原材料（计划成本）
贷：材料采购（计划成本）
借：材料成本差异（超支差异，实际成本大于计划成本）
贷：材料采购（超支差异）
或：
借：材料采购（节约差异，实际成本小于计划成本）
贷：材料成本差异（节约差异）
2.发出材料时，按计划成本结转发出材料的成本，同时结转材料
成本差异。
具体会计分录为：
借：生产成本/制造费用/管理费用等（计划成本）
贷：原材料（计划成本）
借：生产成本/制造费用/管理费用等（应负担的材料成本差异，超支差异用蓝字，节约差异用红字）
贷：材料成本差异（应负担的材料成本差异）。
简述计划成本法
简述计划成本法计划成本法是一种计算投资项目的实际成本的方法,也被称为项目成本法或成本计划法。
这种方法的目标是确定项目的总体成本,并为项目的每一个组成部分制定成本计划。
计划成本法的基本步骤如下:1. 确定项目的目标成本:计划成本法首先需要确定项目的目标成本,这是项目的实际成本底线。
这个目标成本应根据项目的规模和增长率来计算,通常是项目开始时估算的成本。
2. 制定成本计划:根据项目的目标成本,制定每个组成部分的成本计划。
成本计划应该包括每个组成部分的成本、交付日期、预计利润和预算损失。
3. 跟踪和控制成本:一旦制定好了成本计划,就需要跟踪和控制成本。
成本跟踪是指定期检查项目的成本,确保成本没有超出预算。
如果成本超出预算,就需要采取纠正措施,例如降低成本或更改项目计划。
4. 实施项目:在实施项目时,需要根据成本计划执行各项任务和活动。
在实施过程中,需要对成本进行监测,以确保项目在预算范围内完成。
计划成本法的优点包括:1. 可以帮助项目管理人员确定项目的实际成本,并为项目的每一个组成部分制定合理的成本计划。
2. 可以帮助项目管理人员跟踪和控制成本,确保项目在预算范围内完成。
3. 可以确保项目的实际成本与项目的目标成本相符,从而保证项目的成功。
计划成本法的缺点包括:1. 可能会忽略一些重要的因素,例如风险、技术变化和不可预见的事件。
2. 可能会导致成本计划不准确,从而导致项目成本超出预算。
3. 需要对成本计划进行定期更新,以确保项目的实际成本与预算相符。
总之,计划成本法是一种计算投资项目实际成本的方法,可以帮助项目管理人员制定合理的成本计划,跟踪和控制成本,确保项目在预算范围内完成。
计划成本法公式
计划成本法公式
1. 计划成本法下材料成本差异率公式。
- 材料成本差异率=(期初结存材料的成本差异+本期验收入库材料的成本差异)÷(期初结存材料的计划成本+本期验收入库材料的计划成本)×100%。
- 这里的成本差异 = 实际成本 - 计划成本。
如果成本差异为正数，表示超支差异；如果成本差异为负数，表示节约差异。
2. 发出材料实际成本公式。
- 发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率。
- 发出材料的实际成本 = 发出材料的计划成本+发出材料应负担的成本差异（超支差异相加，节约差异相减）。
3. 期末结存材料实际成本公式。
- 期末结存材料的计划成本=期初结存材料的计划成本 + 本期验收入库材料的计划成本-发出材料的计划成本。
- 期末结存材料应负担的成本差异=期末结存材料的计划成本×材料成本差异率。
- 期末结存材料的实际成本 = 期末结存材料的计划成本+期末结存材料应负担的成本差异（超支差异相加，节约差异相减）。
计划成本法公式
计划成本法公式
计划成本法是一种项目成本管理的方法，旨在通过对项目所有工作活动的成本进行全面、系统的计划和控制，以实现项目的成本目标。
计划成本法的公式是：
计划成本 = 计划人工成本 + 计划材料成本 + 计划设备成本 + 计划直接费用 + 计划
间接费用 + 计划管理费用
其中，各项成本的含义如下：
- 计划人工成本：指项目中所需的劳动力资源的成本，包括工资、福利、培训等费用。
- 计划材料成本：指项目所需的所有材料和零部件的成本，包括采购成本、运输成本、存储成本等。
- 计划设备成本：指项目所需使用的设备和机械的成本，包括购买、租赁、维护等费用。
- 计划直接费用：指与项目直接相关的其他费用，如项目场地租赁费、工具租赁费等。
- 计划间接费用：指与项目间接相关的费用，如行政费用、办公费用等。
- 计划管理费用：指项目管理过程中所需的费用，如项目管理人员的工资、培训费用等。
通过计划成本法，可以对项目的成本进行全面、系统的计划和控制，确保项目在预算
内完成，并根据实际情况进行调整和优化。
对计划成本法和交互分配法的理解
让我们来探讨一下计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
1. 计划成本法的理解1.1 什么是计划成本法？计划成本法是一种将成本分配给各个成本对象的方法，它是根据预先制定的成本计划来确定成本分配的依据的。
在计划成本法中，成本对象的实际利用情况并不影响成本的分配，而是将成本根据预先确定的比例分配给各个成本对象。
1.2 计划成本法的优缺点优点：计划成本法可以简化成本分配的过程，减少了对实际利用情况的考虑，易于操作。
缺点：计划成本法忽视了实际利用情况对成本的影响，可能导致成本分配不够准确，影响经营决策的准确性。
2. 交互分配法的理解2.1 什么是交互分配法？交互分配法是一种根据各个成本对象之间的相互关联程度来决定成本分配的方法。
在交互分配法中，成本对象之间的互动关系被充分考虑，成本分配会更加符合各个成本对象的实际利用情况。
2.2 交互分配法的优缺点优点：交互分配法可以更准确地考虑成本对象之间的互动关系，使得成本分配更具有实际意义。
缺点：交互分配法的操作相对复杂，需要充分了解各个成本对象之间的关联程度，不易操作。
在实际应用中，需要根据具体情况选择适合的成本分配方法，以确保成本分配的准确性和实用性。
总结：在本文中，我们主要探讨了计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
通过对这两种成本分配方法的理解，我们可以更好地把握成本分配的核心要点，并在实际运用中选取合适的方法。
在选择成本分配方法的过程中，需综合考虑成本对象的实际情况以及企业的经营需求，以确保成本分配的准确性和实用性。
个人观点和理解：我认为对于不同的企业和成本对象，可以根据具体情况选择适合的成本分配方法。
计划成本法适用于成本对象之间的互动关系较弱，而交互分配法适用于成本对象之间的互动关系较为复杂的情况。
选择合适的成本分配方法可以更好地反映成本对象的实际利用情况，为企业的决策提供更可靠的依据。
以上就是对计划成本法和交互分配法的理解和个人观点。
希望本文能够对你有所帮助。
计划成本法
计划成本法什么是计划成本法？计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。
因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。
使用计划成本法必须考量的问题采用计划成本法，其首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考虑： 1、计划成本与实际成本的形成内容相一致为保持计划成本和实际成本的可比性，以考核财务部门业绩，要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。
2、计划成本应当尽可能吻合实际虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。
所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。
可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。
当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。
计划成本法的优势分析计划成本法在大中型制造行业一直被广泛使用，即使在信息化环境下，还是很多企业对材料的主要核算方法。
其优势具体体现在以下几方面：(一)通过“材料成本差异”科目的划付和分配同时实现品种繁多的材料从计划价格调整为实际价格的核算，有助于企业对存货的管理，精简会计工作。
在信息化环境下，纯粹从核算的深浅考试内容来看，实际成本法和计划成本法的差别不再显著，但对于大中型企业尤其在制造业，材料种类多样、出入库频密，采用计划成本核算优势显著。
在实践中我们往往还按材料性质相同分类划付，因为同种类材料其价格走势基本就是一致的，而相同种类材料价格的波动幅度差异很大，分类排序可以对同种类材料产生的材差在同种类材料的收到金额中分摊，并使材料成本更吻合实际成本，达至按实际成本精简核算的效果。
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计划成本法
计划成本——是指在正常的市场条件下，企业取得存货应当支付的合理成本，包括采购成本、加工成本、其他成本，其组成内容应当与实际成本完全一致。
除特殊情况外，计划成本在年度内一般不作调整。
（收发频繁，期初计划，期末调整。
省去运营中大量复杂的记账工作。
）
“材料采购”账户结构：（差异额就是计划与实际的差异体现，计划与实际相差了多少。
）
2、实际成本和计划成本不相等时，差异关系如下（把计划成本调整为实际成本进行反映）：（1）、当实际成本小于计划成本时：实际成本+结转入库材料的节约差异额=计划成本（即：实际成本=计划成本-结转入库材料的节约差异额）；（借贷相等）
（2）、当实际成本大于计划成本时：实际成本=计划成本+结转入库材料的超支差异额（即：实际成本-结转入库材料的超支差异额=计划成本）。
（借贷相等）
3、实际成本与计划成本的差额转入“材料成本差异”科目分类登记。
“材料成本差异”科目（注意：该科目是资产类，是“原材料”账户的抵减附加调整账户）——登记实际成本与计划成本之间的差异，分别“原材料”、“周转材料”等，按照类别或品种进行明细核算。
为了使账实相符，根据实际成本对计划成本进行多还少补。
这样资产总值就不会出现错误。
1、取得存货形成差异时：
①超支差异——实际成本高于计划成本，则实际资产>账面资产，在“材料成本差异”科
目（资产类）的借方登记补足。
②节约差异——实际成本低于计划成本，则实际资产<账面资产，在“材料成本差异”科
目（资产类）的贷方登记减去。
2、发出存货并分摊差异时：
“生产成本”等账户的借方（超支用蓝字，节约用红字），
“材料成本差异”账户的贷方（超支用蓝字，节约用红字）。
“材料成本差异”账户结构（资产类账户）：
出存货的计划成本和月末结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映（账实相符）。