计划成本法的核算【会计实务操作教程】
计划成本法核算
计划成本法核算计划成本法核算是一种常用的成本核算方法，它通过预先制定的计划成本来进行成本核算和控制，以实现企业成本的合理控制和管理。
在实际操作中，计划成本法核算需要根据实际情况进行灵活运用，同时结合实际情况进行调整和修正，以确保成本核算的准确性和可靠性。
首先，计划成本法核算需要建立合理的计划成本体系。
这包括制定生产成本、销售成本、管理成本等各项成本的计划，并将其纳入企业的预算体系中。
通过制定合理的计划成本，可以为企业提供一个合理的成本基准，有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
其次，计划成本法核算需要不断进行成本的动态监控和分析。
企业需要对实际发生的成本与计划成本进行比较分析，及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施加以纠正。
通过不断的成本分析和监控，可以帮助企业及时调整生产、销售和管理活动，以实现成本的有效控制和降低。
再次，计划成本法核算需要注重成本控制的全过程管理。
这包括从成本的计划编制、执行过程中的监控，到成本偏差的分析和纠正，都需要进行全程的管理和控制。
只有通过全过程的成本管理，才能够确保企业成本核算的准确性和可靠性，从而为企业的经营决策提供有力的支持。
最后，计划成本法核算需要结合现代信息技术进行辅助。
随着信息技术的不断发展，企业可以借助各种信息系统来进行成本核算和管理。
通过建立成本管理系统、ERP系统等，可以实现对成本数据的实时采集、分析和报告，从而提高成本核算的效率和准确性。
总之，计划成本法核算是企业成本管理的重要手段，它通过制定合理的计划成本，对成本进行动态监控和分析，全过程管理和信息技术辅助，可以帮助企业实现成本的合理控制和管理。
在实际操作中，企业需要根据自身的特点和实际情况，灵活运用计划成本法核算，不断完善和提升成本管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
计划成本法的基本核算程序
计划成本法的基本核算程序一、引言计划成本法是企业管理中常用的一种核算方法，通过对企业的各项计划成本进行核算，可以帮助企业掌握成本情况，制定合理的成本控制措施，提高企业的经济效益。
本文将介绍计划成本法的基本核算程序。
二、计划成本法的基本概念计划成本法是以企业计划的成本为基础，通过核算过程，对实际发生的成本进行比较和分析，以达到控制成本的目的。
计划成本法的核算程序主要包括成本计划编制、成本核算和成本差异分析三个方面。
三、成本计划编制成本计划编制是计划成本法的第一步，它是根据企业的经营计划和生产计划，制定出相应的成本计划。
成本计划编制的主要内容包括直接材料计划、直接人工计划、制造费用计划等。
在编制成本计划时，需要考虑企业的生产能力、市场需求、成本控制目标等因素，以保证计划的合理性和可行性。
四、成本核算成本核算是计划成本法的核心环节，它是将实际发生的成本与计划成本进行比较，以确定成本差异并进行分析。
成本核算的步骤主要包括数据收集、数据分类、数据计算和数据分析等。
在成本核算过程中，需要注意对成本进行逐笔核算，确保数据的准确性和完整性。
五、成本差异分析成本差异分析是计划成本法的最后一步，它通过对成本差异进行分析，找出产生差异的原因，并提出相应的改进措施。
成本差异主要包括直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过成本差异分析，可以发现生产过程中存在的问题，及时采取措施进行调整和改进，以提高成本效益。
六、计划成本法的优势计划成本法的核算程序能够帮助企业全面了解成本结构和成本分布情况，有助于制定合理的成本控制策略。
它可以及时发现成本差异，找出产生差异的原因，提高成本的透明度和可控性。
同时，计划成本法对企业的管理决策也起到了积极的指导作用，可以帮助企业制定合理的产品定价和生产计划，提高企业的竞争力。
七、结论计划成本法是一种重要的成本核算方法，它通过编制成本计划、进行成本核算和成本差异分析，帮助企业全面掌握成本情况，制定合理的成本控制措施。
如何用计划成本法进行成本核算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ｌ ２ ６・
科 技 论 坛
如何用计划成本法进 行成本核 算
苏 鸿 字 摘 要： 计划成本法， 是 指 以预 先 制 定 的 计 Ｊ ｒ ， Ｊ 成 本 为基 础 ， 用 计 划 成 本 与 实际 成 本进 行 比较 ， 核 算 和 分 析成 本 差异 的一 种 产品 成 本 计 算方 法。计 划 成 本 法也 是 加 强成 本控 制 、 评价 经济 业 绩 的 一种 成本 控 制 制度 。它 的核 心是 按 计 划 成 本记 录和 反 映 产 品成 本 的 形 成过 程 和 结果 ， 并借 以 实现 对 成 本 的控 制 。下 面 以 某化 工 企 业 为例 对 计 划 成 本进 行 说 明 。 关键词 ： 计划成本法； 核算； 企业环境
价格 和消耗上找到当月生产 的不合理或存在的问题 ， 及时直观地为 某化 Ｔ企业有辅助车间四个 ： 分 别为机修车 间 、 仪表车间 、 电修 改善 经营管理提供依据 。 车间 、 供水车间 ； 生产车间二个 ： 分别为半成品车间 、 成品车间。 半成 二是实行计划成 本法必须建立完善 的分级控制 和归 口控 制的 品期末库存 为定额库存。 公司成本核算实行计划成本法和逐步结转 责任制度 ， 责、 权明确的考核机制 ， 从 而才 能在工作 中扎扎实实去实 分步法。 每年的年初制定当年 的计划成本 ， 计划单耗 ， 作为全年成本 施成 本控制 。 实行计划成本 ， 加强成本控制 ， 必须建立健全有关的基 核算的基数。每月就用计划成本 法进行成本核算 ， 计划成本 与实 际 础性工作 。成本控制的基础性工作 主要有以下一些 ： 建立分级控制 成本的差额为成本差异 。 电修 车间统计 当月电量 ， 根据分表数据 ， 用 和归 口控制 的责任制度。为了调动全体职工对成本控制 的积极性 ， 计划成本转到其它车间 ， 计划成本与 电修车间实际发生成本 的差额 企业必须 明确各级组织 （ 厂部 、 车间 、 班组 等 ） 和各归 口职能管理部 计 入成本差异 ，供水车间按照水量将本月 的计划 成本转到其它 车 门（ 如财会 、 生产 、 技术 、 销售 、 物资 、 没备等 ） 成本控制方 面的权限与 间， 计划成本与实 际成本 的差额计 入成本差异 ， 等 待二次分配 。同 责任 ， 建立健全成本控制 的责任制度 。 因此 ， 企业要将成本计划所规 样， 仪表 、 机修车间按照 作量法将计 划成本分配给其它车间 ， ｉ － ｒ 划 定 的各项 经济 指标 ， 按其性质 和内容进行层层分 解 ， 逐 级落实到各 成本与实际成本的差额 计入到成本差异科 目， 等待二 次分配 ， 半 成 个 车 间 、 班 组 和 各 个 职 能科 室 ， 实行 分 级 归 口控 制 。 各 个 归 口职能 部 品也按计划成本转入成 品车问 ， 计划成本与实际成本的差异计入成 门 ， 既 要 完 成 其 他 部 门分 配下 达 本 部 门 的各 项 费 用 指 标 ， 也 要 负 责 本差异科 目。 这样 ， 完成第一次成本分配 。第二步 ： 对成本差异进行 完成企业下达的归 口指标 ， 并进 一步把归 口管理的指标分解下达 到 初次分配 ，对电修车间的成本差异按照各单位消耗 电量进行分配 ， 有关执行单位和部 门。 从而形成一个上下左右 、 纵横交错 、 人人负责 供水车间的差异按各车 间用水量进行分 配 ， 机修 、 仪表车 问的成 本 的成本控制体 系。根据权 、 责、 利ｊ者结合 的原则 ， 在建立成 本控制 差异按照工作量进行分 配， 半成品车间的成本差异全部计人成品车 责任 制 的 同 时 ，必 须 赋 予 责 任 单 位 和 部 门 以一 定 的 经 济 权 限和 利 间 一 次分配后 ， 电修车间原有的差异分到了其它车间 ， 但 由于交互 益 ， 使其有搞好本单位责任 成本 的相对的 自主权 。另外要 建立严格 分配 ， 电修 车间又分到 了供水车间 ， 仪表车间 、 机修 车间的差异 ， 同 的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过 申请 、 批准 手 样， 机修 、 仪表 、 供水车问也分到了其它车间转来 的差异 ， 这样 ， 就要 续后才能支付 ， 即使是原来计划上规定 了的， 也要 经过 申请 和批准 。 对差异进行二次分配 ， 二次分配时 ， 辅助车间就不再进行 交互分配 这样做 ，有利于一切费用在将要发生前再进行一 次深入 的研究 ， 根 了。 通过两次分 配， 完成 ｒ 成本计算过程 。 企业管理耆只需要关心各 据 新 的变 化 了 的情 况 ， 再 一 次 确 定 费 用 的合 理 性 ， 以 保 证 一 切 费 用 个 车 间 的 成本 差 异 的 形 成原 因 ， 层层分解 ， 落实责 、 权， 节约者奖 ， 超 的使川效果 。加强和完善成本实际发生情况的收集 、 记录 、 传递 、 汇 支者罚。企业员 工因为企业 的效益直接会关系到个人利益 ， 都 会想 总和整理 ： 亡 作。 成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制计 方设法改进工作 ， 降低成本 ， 这样会形成一个员丁人人 为公 司的， ｝ ‘ ： ｌ ｊ 划进行对 比分析 ， 这就需要有反映成本发生情况 的数据 ， 就要进 行 面， 企 业的成本管理 目的就达到 了。但这样的一个 成本模式需要 怎 收集 、 记录 、 传递 、 汇 总和整理： ［ 作。 数据的收集和记录必须 ｜ Ｅ 常、 准 确、 齐全 ， 需要有科学合理 的收集方法和记录 方式 ， 负荷监督程序的 样 的企业平台呢？ ２实 行 计 划成 本 法 的 企 业 环境 ： 需要 ； 数据的传递要有正确路线 ， 迅速及时 ； 汇总和整理丁作要有科 是计划成本法的基础是 ， 建立完善并可行的计划成本 。实行 学合理的统一规定 。以一 Ｌ成本控制数据的收集和汇总整理 ， 通常赴 计划成本法对 于成本 控制 ， 包 括成本核算 、 成本考 核和成本分析 等 通过企业 中的业务核算 、 统计核算和会计核算来实现 的。提高企业 都会在核算过程中实现 ． 、 计划成本 法是指 以预先制定 的计划成本为 创新精神 ， 将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分 。创新才 基础 ， 用计划成本与 实际成本 进行 比较 ， 核算 和分 析成本差异 的一 能引领企业 的发展 ， 同时 消除认为成本 无法冉 降低 的思想 ， 对企业 种 产品成本 计算方法 ， 也是加强成本控制 、 评 价经济业绩 的一种 成 全体员工进行培训 ， 让企业各级管理人员及全体员工 充分 认识到企 本控制制度 。 它的核心是按计划成本记 录和反映产品成本 的形成过 业成本 降低的潜 力 、 途径 和方法 ， 人人应对成本管理和控制 有足够 程 和结果 ， 并借 以实现对 成本 的控制 。计划成本法通过计划成本的 的认识和执行力 。 加 大对成本控制 的奖惩力度 ，形成成本分析体 制定 、 执行 、 核算 、 控制 、 差异分析等一系列有机结合 的环节 ， 将成本 系 ， 不断改进和提高。 综上所述 ， 企业成本控制需 要结合企业 自身 的核算 、 控制 、 考核 、 分析融为一体 ， 实现成本管理 １ ７ １ 的的一 种成本 特 点 建 立 正 确 和清 晰 的 思 路 ， 通 过 实 施 有 效 的 方法 来达 到真 正成 本 管理制度 。计划成本是 一 种预计成本 ， 是指产品 、 劳务 、 工程项 目等 控 制 的 目的 ，进 而 形 成 更 大 的 产 品 价 格 优 势 和实 现更 高 的 利 润 。
计划成本法的基本核算程序及掌握处理
计划成本法的基本核算程序及掌握处理下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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V2.5计划成本核算
生产产品P，生产数量20件，BOM组成：
母件 成品P 子件 成本要素 计划用量
采购G1 采购G2
材料费 材料费
1 2
工艺路线
工序 10 20 工序资源 人工 机器 计费基础 成本要素 资源计划用量 资源单位 料品数量 人工费 制造费 2小时/件 1
计划成本核算－实例假设
计划价和费率
材料计划成本制定 资源计划费率定义： 产品P标准成本卷算：
计划成本核算
材料采购成本核算
采购成本一般在入库时以计划价入库，实际成本与计划 成本的差异直接计入总账差异科目 借：存货 材料价格差异 贷：对方科目 责任分析：市场价格变动；采购来源；运输方式；运输 途中损耗率等是造成价差的原因。采购价差一般由采购 部门负责； 后续处理：材料价格差异将在月末成本计算时在存货和 生产、发货间进行分摊；
计划成本法
计划成本
业 务 流 程
材料采购
生产领料
期末结账
成 本 流 程
原材料计划成本 +材料价格差异
计划吸收成本 +价格差异
对象吸收成本
管 控 成 本
外 报 成 本 材料实际成本 生产实际成本 对象实际成本 考 核 依 据
价差
量差 （用于考核）
计划成本法
计划成本法的应用范围
产品稳定，新产品较少的企业； 工艺管理水平较高的企业； 有责任核算要求的企业； 使用国内会பைடு நூலகம்准则的企业；
计划成本核算
完工成本入库
生产入库成本核算在完工入库时进行，一般在入库时以 计划价入库，差异按存货价格差异转入总账； 账务处理 借：库存商品（计划价） 存货价格差异 贷：生产成本
计划成本核算
月末成本计算
现行计划成本分配法中【会计实务操作教程】
现行计划成本分配法中【会计实务操作教程】 一、现行计划成本分配法中存在的问题 计划成本法概念：计划成本法是指辅助生产为各车间、部门（包括受 益的其他辅助生产车间在内）提供的劳务或产品，一律按劳务或产品的 计划单位成本进行分配；辅助生产实际发生的成本（包括辅助生产车间 交互分配转入的成本在内）与按计划单位成本分配的成本的差额，再分 配给辅助生产以外的各受益单位负担。 计划成本法是交互分配法原理的一种沿用，而教材中对各辅助生产车 间实际成本的调整仅仅加上了一个转入的成本。既然是各辅助生产车间 相互提供了劳务，则也应按交互分配法的原理考虑其辅助生产车间转出 的成本。并且，教材中转入的成本是按计划成本进行计算的，也就是说 教材中的计算某辅助生产车间实际总成本是等于该辅助生产车间归集的 成本加上其他辅助车间分配转来的计划成本，即公式： 某辅助车间实际总成本=该辅助生产车间归集的成本①+其他辅助车间 分配转来的计划成本② 从上式公式中可以看出等式的左边是某辅助生产车间实际总成本，即 为某辅助车间实际应该归集的成本。而等式的右边是该辅助生产车间归 集的成本加上其他辅助车间分配转来的计划成本。也就是说等式右边的 ①是该辅助生产车间归集实际耗用的成本，②是其他辅助车间分配转来
的计划成本。显然，等式的右边是实际耗用的成本加上计划成本，“实
际成本加计划成本”没有意义。 笔者认为在调整的过程中其口径应该一致，也就是说：①如果要调整 实际总成本，则在进行交互分配的过程中也应按实际成本进行交互分
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
配，如笔者在《再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法》一文中的对 计划成本法的改进中，就是采用此法。②或者调整计划总成本，那么在 调整的过程中进行交互分配则应按计划价进行调整，下文将予以详细说 明。 而在教材中，其调整的某车间实际总成本等于发生的实际成本加上按 计划价计算的转入成本。并且既然采用交互分配的原理，那么就存在辅 助车间相互提供劳务的情况，则应既要考虑转入的成本，也应考虑转出 的成本，而教材中某辅助车间实际总成本的计算只加上了转入的成本。 也就是说其计算应该加上转入的成本再剔减转出的成本，同时转入与转 出的成本在计算的过程中应口径一致。其应按计划价交互分配进行调 整，或按实际成本交互分配进行调整。 二、对现行计划成本法的改进方法 改进方法：即先将某辅助生产车间的计划总成本，按交互分配法的原 理以计划价进行调整，然后与实际发生的总成本（即当月归集的辅助生 产车间成本）的差额计入管理费用 。 改进后的计算公式应为： 某辅助生产车间对外分配计划总成本=该辅助生产车间提供的劳务总量 ×该车间计划单位成本 某辅助车间交互分配后的计划总成本=该辅助生产车间调整前的计划成
计划成本法的基本核算程序
计划成本法的基本核算程序
计划成本法是一种用于核算企业成本的方法，通过对企业各个环节的计划成本进行核算，以实现对成本的控制和管理。
其基本核算程序可以分为以下几个步骤：
1. 计划制定：企业首先需要制定一个成本预算计划，包括各个环节的预计成本，如原材料采购、生产成本、销售成本等。
这个计划可以根据历史数据和市场需求进行制定，以满足企业的经营目标。
2. 成本分析：根据计划制定的成本预算，企业需要对实际发生的成本进行分析。
这包括对每个环节的实际成本进行记录和汇总，可以通过会计系统和成本管理软件来实现。
成本分析的目的是比较计划成本与实际成本之间的差异，以便及时采取措施进行调整。
3. 成本计算：在成本分析的基础上，企业需要进行成本计算，将各个环节的实际成本进行加总，并进行合理的分配。
这个过程可以通过成本中心、成本对象等方式进行，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
4. 成本控制：通过对成本的计划、分析和计算，企业可以及时发现成本变动的原因和趋势，从而采取相应的控制措施。
这包括对成本过高的环节进行调整和优化，提高资源利用效率，降低不必要的浪费，以确保成本的有效控制。
5. 成本评估：通过对成本的核算和控制，企业可以对企业的经营状况进行评估。
这包括对成本效益的评估、成本与收入的比较等，以便进行经营决策和战略规划。
综上所述，计划成本法的基本核算程序包括计划制定、成本分析、成本计算、成本控制和成本评估等环节。
通过这些步骤，企业可以更好地掌握成本情况，实现成本的有效管理和控制。
计划成本法下原材料的核算
计划成本法下原材料的核算首先，计划用量的确定是指根据预测的生产计划和产品配方，确定每种产品所需的原材料用量。
这一步骤需要结合市场需求、产品质量要求以及生产工艺等因素进行综合分析，对原材料的需求进行合理的预测。
同时，还需要考虑到库存管理的原则，保证原材料的供应和使用之间的配合，以避免出现过剩或者缺货的情况。
其次，标准价格的确定是指为每种原材料确定一个合理的标准价格，用于计算计划成本。
标准价格可以根据市场行情、供需情况以及供应商的报价等因素来确定。
这一步骤还需要考虑到原材料的质量和性能，以及供应商的信誉和交货能力等因素，确保所确定的标准价格是合理的。
最后，计划成本的计算是根据计划用量和标准价格，计算每种原材料的计划成本。
计划成本可以分为直接材料成本和间接材料成本两部分。
直接材料成本是指与产品直接相关的原材料的成本，包括与产品直接相关的成本，如原材料直接投入产品中的成本。
间接材料成本是指与产品间接相关的原材料的成本，例如生产过程中使用到的辅助材料的成本。
计划成本的计算可以通过以下公式进行：计划成本=计划用量×标准价格其中，计划用量是指预计生产产品所需的原材料数量，标准价格是指原材料的合理价格。
在计算计划成本时，还需要根据实际情况进行调整，例如考虑到原材料的损耗率、库存成本、运输成本等因素，以确保计算结果更加准确。
总之，计划成本法下原材料的核算是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、产品质量要求以及生产工艺等因素，并结合标准价格，通过计划用量进行计算。
这一过程对于企业的成本控制和经营决策具有重要意义，可以帮助企业优化成本结构，提高生产效益。
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材料的采购成本；“在途物资”科目核算企业采用实际成本（或进价）
进行材料、商品等物资的日常核算、货款已付尚未验收入库的在途物资 的采购成本。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
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税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储成本差异时：
借：生产成本/制造费用/管理费用 贷：材料成本差异（超支差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异 率）
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材料成本差异率＝（期初结存材料的成本差异＋本期验收入库材料的 成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期验收入库材料的计划成 本）×100％ 这里和实际成本法来对比一下，商业企业和采用实际成本法核算存货 的工业企业，购入但尚未入库的材料时： 借：在途物资（实际成本） 应交税费--应交增值税（进项税额） 贷：库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等 验收入库时： 借：原材料（实际成本） 贷：在途物资（实际成本） 由此可以得出，“材料采购”和“在途物资”核算的内容是相同的， 都是企业购入材料的实际成本，只是分别在不同的核算方法下使用而 已。 【识记要点】 ①“材料成本差异”科目借方登记超支差异及发出材料应负担的节约 差异，贷方登记节约差异及发出材料应负担的超支差异。（口诀：借超贷 节） ②“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入
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计划成本法的核算【会计实务操作教程】 计划成本法是初级会计实务中的内容，比较基础，但很多学友可能印象 已经不是很深了，这里再给大家总结一下，可以很容易地记牢它，我就 不再举具体的例子了。 企业在采用计划成本核算材料时，购入材料时按实际成本计入“材料 采购”科目： 借：材料采购（实际成本） 应交税费--应交增值税（进项税额） 贷：库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等 验收入库后按计划成本计入“原材料” ，两者的差额计入“材料成本差 异”科目中核算： 借：原材料（计划成本） 材料成本差异（超支差异） 贷：材料采购（实际成本） （或）材料成本差异（节约差异） 发出材料时结转发出材料的节约成本差异时： 借：材料成本差异（节约差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异 率） 贷：生产成本/制造费用/管理费用