企业人力资源管理战略研究
高质量发展背景下企业人力资源规划策略探究
高质量发展背景下企业人力资源规划策略探究目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与范围 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 人力资源规划理论 (6)2.2 高质量发展概念界定 (7)2.3 国内外研究现状综述 (8)三、高质量发展背景下企业人力资源规划的重要性 (9)3.1 适应经济发展新常态 (10)3.2 提升企业核心竞争力 (12)3.3 应对人才竞争挑战 (13)四、企业人力资源规划策略探究 (14)4.1 明确战略目标与定位 (15)4.2 优化人力资源结构 (16)4.3 强化人才队伍建设 (17)4.4 完善激励与约束机制 (18)4.5 创新人才培养与发展模式 (20)五、案例分析 (21)5.1 优秀企业人力资源规划实践 (22)5.2 案例分析与启示 (23)六、结论与建议 (25)6.1 研究结论总结 (26)6.2 对企业的建议 (27)6.3 研究局限与展望 (29)一、内容概要随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业人力资源规划显得尤为重要。
高质量发展已经成为企业发展的核心目标，而企业人力资源规划作为实现高质量发展的关键环节，其策略的选择和实施对于企业的竞争力具有重要意义。
本文旨在探究在高质量发展背景下，企业应如何制定有效的人力资源规划策略，以提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
具体内容包括，总结企业在高质量发展背景下实施人力资源规划的成功经验和教训，为企业提供有针对性的参考建议。
1.1 背景与意义随着全球经济的深入发展，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
这一转变对企业经营环境、发展战略、管理模式等方面都提出了新的要求。
特别是在人力资源规划方面，高质量发展强调企业需通过优化人力资源配置，提升创新能力、竞争力和整体运营效率。
在此背景下，企业人力资源规划的重要性愈发凸显。
人力资源管理在企业战略中的应用研究
人力资源管理在企业战略中的应用研究引言:在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的制定和执行是确保企业可持续发展的关键。
然而，企业战略的成功与否与人力资源管理的应用密切相关。
本文将探讨人力资源管理在企业战略中的重要性，并讨论如何有效地应用人力资源管理来支持企业战略的实施。
1. 人力资源管理的重要性人力资源管理是一个涉及到招聘、培训、绩效管理、员工发展和福利等方面的综合性管理系统。
其作用在于将人力资源与企业战略紧密结合，以实现企业的目标。
下面将介绍几个人力资源管理在企业战略中的重要性。
首先，人力资源管理有助于确保企业拥有合适的人才。
企业应根据战略需求来招聘和选择适应变化的员工。
拥有适应性强、专业素质高的员工将使企业能够更好地应对市场变化，并保持竞争优势。
其次，人力资源管理有助于提高员工的满意度和忠诚度。
通过提供培训和发展机会，企业可以帮助员工充分发挥潜力，提高工作效率和生产力。
员工满意度和忠诚度的提高将进一步增强企业的竞争力。
最后，人力资源管理有助于构建良好的企业文化。
企业文化是企业价值观、信念和行为准则的体现，它对企业的成功至关重要。
人力资源管理可以通过制定和执行一系列政策和规章制度来促进良好的企业文化，从而营造一个积极、合作和创新的工作环境。
2. 人力资源管理如何支持企业战略为了实现企业战略，人力资源管理需要发挥以下几个方面的作用。
首先，人力资源管理需要与企业战略密切配合。
企业战略的制定和实施需要人力资源管理部门与公司高层进行紧密合作，共同确定和优化人力资源战略。
只有人力资源管理与企业战略保持一致，才能确保人力资源战略的有效实施。
其次，人力资源管理需要确保企业拥有合适的人才。
招聘和选拔适应战略需求的员工是人力资源管理的首要任务。
此外，人力资源管理还需要通过培训和发展计划来提高员工的技能和能力，以满足企业战略的要求。
同时，人力资源管理需要制定和执行绩效管理制度。
通过设定明确的绩效指标和目标，员工可以清楚地了解他们的责任和要求。
国有企业战略人力资源管理绩效评价研究
出发 。
四、 现 有 国有企 业 战略 人 力资 源管 理绩 效 评价 指标 体系 要 注意
的 问题
１ ． 绩效 评价 体系 与 集团发 展 战略结 合 。绩 效评 价体 系是 国 有企 业 战 略实 施 的 有效 控 制方 法 ， 因此 ， 在 绩效 评 价指 标 中 应该 充 分 体 现 影 响企业 战 略实施 的关 键 因素 ， 发 挥 集 团的整 体竞 争优 势 。各所 属 企 业的 绩效 目标 应从 企业 战 略逐 层分 解得 到 ， 是一 种 自上 而 下的 分解， 充分 体现 对企业 创 造价 值 的驱动 。 ２ ． 评价 指标要 有 长期性 。 绩 效评 价除 了关 注短期 财 务指标 之外 ， 也 要 体现 对 生 产 流程 、 管 理指 标 和成 长 指 标 的控 制 和提 升 ， 关 注 公 司的 发展 和整体 协调 ， 确 保不会 产 生背 离公 司战 略的 行为 。 ３ ． 评价 指标设 置合理 ， 突出重点 。 目 前 指标设置要能很好 的体 现企 业 的行业 特点 、 与管理实际相结合 ； 不应设置过多评价指标 ， 避免 出现评 价过分细致却无 法体现绩 效评 价指标提高效率 、 发现短板 的情况 。
力各 有 高低 ， 战 略人力 资 源管婵 绩 效评 价也 有 与之 配套 的层 次 。 ２ ． 导向性 原则 建 有 企业 战略人力资源 管理绩效评 价指标体 系， 是 为了保证 闰有企业 战略 规划 的实 施 ， 提供 有效 的人力资 源配 置。 因此 ， 绩效 评价 指标 体 系应 当具 有 导向 的作 用 ， 引导 闰企着 重于 人力
五、 结 束语
企业文化与人力资源管理战略研究的论文
企业文化与人力资源管理战略研究的论文企业文化与人力资源管理战略研究近年来，随着企业的发展和变革，企业文化及人力资源管理战略成为重要研究课题。
本文着重探讨了企业文化与人力资源管理战略之间的联系及作用，具体内容如下：一、企业文化与人力资源管理战略的关系企业文化是企业战略的核心，它在决策和行动中起着关键作用。
企业文化的宗旨是彰显企业的精神，激励员工的创造力、绩效和协作。
因此，企业文化可以作为企业发展战略的重要基础，有助于企业实施有效的人力资源管理战略。
企业文化与人力资源管理战略能够协同工作，以提高企业绩效，推动企业发展，实现企业战略目标。
二、企业文化对人力资源管理战略的作用正确的企业文化对于企业可行性战略的实施有非常重要的作用，可以为企业创造稳定的工作环境、开发可持续的人才储备，同时还能促进企业的长期发展，提高企业的绩效水平。
正确的企业文化从架子上提供了一定的资源供应能力，同时也有助于提升企业的竞争力，使企业拥有更多的发展机遇。
三、企业文化的塑造企业文化的塑造要完全沉浸在企业精神和企业价值观中，它应该基于企业发展目标而设计。
它需要企业制定一系列有效的措施，将员工与组织的价值观相结合，使之成为一个有机的整体。
具体来说，企业可以采取实施企业文化视频、企业文化培训、文化建设活动等方式来加强企业文化的塑造，让企业文化真正发挥其应有的作用。
四、结论企业文化是企业战略的重要组成部分，极大地影响着企业的发展。
正确的企业文化与人力资源管理战略能有效协同作用，以促进企业的长期发展，提高企业绩效水平。
企业还需要通过强化企业文化的建设，提升员工的价值意识，营造良好的组织氛围，从而实现企业战略的有效落实。
人力资源规划研究
人力资源规划研究人力资源规划研究报告一、背景概述随着市场经济的不断发展和企业管理模式的不断更新，人力资源逐渐成为公司实现竞争优势的重要因素。
如何科学规划和管理企业人力资源，成为各大企业普遍关注的问题。
本篇报告旨在探究人力资源规划在企业中的重要性及实践意义。
二、人力资源规划定义与意义（一）定义人力资源规划是指根据企业的战略目标及市场需求，科学合理地规划和配置企业的人力资源，以达成企业战略目标及提高业绩效益的一项管理技术。
（二）意义1.明确企业发展战略方向人力资源规划是制定企业战略的其中一步，通过分析企业所处的行业及市场，预测未来的市场需求，以实现公司的发展战略方向。
2.提高人力资源整体素质企业通过人力资源规划，对公司内部的人力资源进行优化配置，提高人力资源整体素质，减少员工的流动率，达到企业固定人才的目的。
3.缩小劳动力短缺制定合理的人力资源规划，企业可以在招聘人才时进行有针对性的招聘，缩小劳动力短缺，从而提高企业的业务运营效率和效益。
4.合理节约成本企业在做人力资源规划时能合理安排人力资源的使用和配置，从而在安排人力资源时充分考虑到企业业务的需求，合理节约成本。
三、人力资源规划实践（一）招聘计划制定企业在实施人力资源规划时，需要根据整体发展的需求拟定招聘计划，以保证招聘人数与企业的需求相符。
招聘计划的制定不仅包括招聘人数的具体数量，还需要明确职位需求的专业背景、工作经验、语言能力等相关要求。
（二）人才选拔机制企业在采用人力资源规划时，需要在内部建立一套完整严谨的人才选拔机制，通过对人才的考核和评估后，为企业选拔具备专业能力、领导能力和团队合作能力的核心人才，从而保证企业运营效率和稳步发展。
（三）定期人员培训企业在规划和配置人力资源的时候还应该定期的开展专业、商务、心理、业余等方面的员工培训，提高员工的专业技能，提升员工的个人综合素质，增强员工的学习能力和创新能力，从而促进企业内部的智力资本优化和价值传承。
基于战略管理视角的企业人力资源规划研究
基于战略管理视角的企业人力资源规划研究【摘要】现代企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地管理和规划人力资源成为了关键问题。
本文从战略管理的视角出发，探讨了企业人力资源规划的重要性和影响。
首先介绍了战略管理视角下的企业人力资源规划的概念和意义，分析了战略管理与人力资源规划之间的关系。
随后讨论了在战略管理视角下制定企业人力资源规划的策略和实施方法，并着重强调了评估的重要性。
结论部分对全文内容进行总结，展望未来研究方向，提出了一些建议。
通过本文的研究，可以使企业更好地应对市场挑战，提高人力资源利用效率，实现持续发展。
【关键词】关键词：战略管理、企业、人力资源规划、策略、实施、评估、结论、展望、建议、应用。
1. 引言1.1 研究背景企业人力资源规划是企业发展的关键性工作之一，它涉及到组织的整体战略规划、人才需求预测、人才供给与发展等诸多方面。
随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业人力资源规划工作的重要性愈发凸显。
在当前全球化、数字化、网络化的时代，如何从战略管理的角度来看待企业人力资源规划，对于企业有效地利用人力资源、提高竞争力具有重要意义。
在当今经济环境下，企业面临着各种各样的挑战，如技术创新的快速发展、市场需求的多样化、人才竞争的加剧等。
这些挑战给企业的人力资源管理带来了新的考验，需要不断调整和优化人力资源规划策略，以适应市场的变化。
从战略管理的视角来研究企业人力资源规划，可以更好地把握企业的发展方向，有效规划和配置人力资源，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，通过对战略管理与人力资源规划的关系分析，揭示战略管理视角下的企业人力资源规划策略、实施与评估，为企业人力资源规划工作提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的企业人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，其目的在于合理配置和利用人力资源，以支持企业战略的实施和达成组织目标。
本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，重点分析战略管理与人力资源规划之间的关系，探讨如何通过战略管理视角来制定和实施有效的人力资源规划策略，以及评估这些策略的有效性和实施情况。
企业人力资源管理的差异化战略研究
企业人力资源管理的差异化战略研究随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业人力资源管理也逐渐被重视。
在此背景下，如何实现企业人力资源的差异化战略，成为了企业管理者需要关注的一个重要问题。
一、差异化的意义在市场竞争激烈的情况下，企业需要通过差异化战略来取得竞争优势。
同样，在人力资源管理中，差异化战略也具有重要的意义。
通过差异化的战略，企业可以使其人力资源更加符合企业的实际情况，提高企业的绩效，增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量，从而获得更加显著的竞争优势。
二、实现差异化的策略1.灵活的制度企业的制度是企业人力资源管理的基石，如何设计出一套既能够实现企业管理要求，又能够满足员工现实需求的灵活制度，是企业差异化管理实现的首要问题。
在制度设计中，我们应该注重员工参与感。
员工应该可以参与到企业制度的建设和完善中，让员工真正感受到企业的体贴关怀，并可以充分尊重员工的需求和权益。
同时，员工也应该遵从企业制度的规定，并且遵守企业的管理要求，实现企业人力资源差异化治理。
2.人才培养与发展人才培养与发展是企业人力资源的一项重要工作，也是差异化管理的基础之一。
在人才培养方面，企业应该注重培养员工的业务能力和自身素质，使员工在企业中具备更加广泛的发展机会，同时也可以满足员工的职业发展需求。
在人才发展方面，企业应该根据员工的个性和才能，为其制定个性化的发展规划，并为其提供一个公平、公正的竞争环境，让员工可以在工作中实现自身所想要的目标。
这样，才能更好地释放员工的创造力和潜力，实现企业的可持续发展。
3.脱钩与循环激励机制企业需要通过脱钩与循环激励机制，来实现人力资源的管理差异化。
脱钩是指将绩效考核和薪酬管理相互分离，通过考核结果的反映，为员工提供更有激励效果的薪酬管理方案。
循环激励是指通过不断的激励和鼓励，使员工在工作中不断进步，同时也可以提高企业整体绩效及盈利水平，从而实现员工与企业的利益共享。
4.差异化的福利待遇企业应该为不同层次的员工制定不同的福利待遇方案，以满足员工的个性化需求，实现差异化的管理。
人力资源管理的战略导向及其实施路径研究
人力资源管理的战略导向及其实施路径研究引言：在当前全球化和信息时代的背景下，人力资源管理已不再只是一个简单的人事管理领域，而是成为组织发展和竞争优势的重要战略导向。
本文将探讨人力资源管理的战略导向以及实施路径，分析其对组织的影响和作用，并举例说明成功实施人力资源管理战略的案例。
一、人力资源管理的战略导向人力资源管理的战略导向是将人力资源视为组织发展和竞争优势的重要资源，将其与组织战略相衔接，为其制定以人力资源为核心的长远发展规划。
战略导向的人力资源管理包括以下关键要素：1. 与组织战略相衔接：人力资源管理必须与组织的战略目标相一致，为组织的长远发展提供有力的人力支持。
人力资源团队应参与战略规划，了解组织战略目标，制定符合战略要求的人力资源管理策略。
2. 人力资源的全面管理：战略导向的人力资源管理要求将人力资源视为组织最重要的资产，全面管理和开发人才。
这包括进行全员招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、员工关系、福利待遇等方面的工作，以确保人力资源的可持续发展。
3. 人力资源规划：基于组织战略目标，人力资源管理需要进行合理的人力资源规划，包括预测人力需求、调查人力资源供给与需求的差距，同时采取适当的措施来确保人力资源供给与需求的平衡。
二、实施路径成功实施战略导向的人力资源管理需要以下实施路径：1. 战略合作与沟通：人力资源团队应与组织的高层管理层密切合作，在战略规划中提早介入。
通过与其他部门的沟通和协作，确保人力资源管理与组织战略保持一致，并有效传达、落实人力资源政策和做法。
2. 社会责任与道德管理：人力资源管理应注重社会责任与道德管理，关注员工的权益和幸福感。
在人力资源管理过程中，应建立公正、透明和可信赖的沟通机制，确保员工的参与和反馈，提高员工的满意度，从而提高组织的整体绩效。
3. 强化人力资源技能和知识：为了更好地实施战略导向的人力资源管理，人力资源团队需要不断提升自己的专业知识和技能。
他们应与不同专业领域的专家进行合作，参加培训和研讨会，关注行业动态，及时更新自己的知识和技能。
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企业人力资源管理战略研究发表时间：2019-06-10T15:04:36.937Z 来源：《知识-力量》2019年8月28期作者：易小华[导读] 企业战略管理的落实，离不开人力资源在其中的支持。
人力资源管理在其中的有效落实，不仅能够促成企业经济功能更加完善，而且还能够为企业的未来可持续发展提供大量人才。
本文针对企业人力资源管理战略实施进行分析，为企业的未来可持续发展打下良好基础。
（中国人民大学，100872）摘要：企业战略管理的落实，离不开人力资源在其中的支持。
人力资源管理在其中的有效落实，不仅能够促成企业经济功能更加完善，而且还能够为企业的未来可持续发展提供大量人才。
本文针对企业人力资源管理战略实施进行分析，为企业的未来可持续发展打下良好基础。
关键词：企业管理；人力资源；战略实施对于企业而言，人力资源管理以来都是其中非常重要的一部分。
人力资源管理的实施，不仅能够满足企业在日常运作过程中对人才的个性化需求，而且还能够促使企业的经济效益可以得到有效增长。
企业在面对市场竞争越来越恶劣的环境下，逐渐提出战略管理措施，企业的战略管理在实施过程中，能够直接对企业经济效益产生影响，同时还会影响到企业各项功能体系在构建时的质量。
在现阶段，企业战略管理的实施效果逐渐成为市场经济在发展过程中的主要体现。
在战略管理措施实施过程中，如果管理人员、技术人员的综合素质无法达到规定要求和标准，那么对企业战略管理的质量将会造成严重的影响，甚至严重的情况下，还有可能会导致企业遭受到严重的经济损失。
所以，在企业战略管理实施过程中，要意识到人力资源管理在其中重要性，这样才能够为企业战略管理的有效落实打下良好基础。
1战略管理人力资源的本质和核心人力资源一直以来都是企业在日常运作过程中非常重要的一部分，不仅能够为企业输送大量的人才，而且还能够对企业的经济效益产生影响。
所以在企业提出管理战略思想的背景下，要将人力资源在其中的作用和价值也一并体现出来。
在实现人力资源战略管理的时候，如果是从本质角度出发对其进行分析，那么可以将其看作是一种利用、管理以及塑造全方位新思想的人才理论。
这种理论在实际应用过程中，不仅可以实现对人才的高效利用，而且还能够在实践中对人才的价值和潜能进行不断深入挖掘，这样才能够实现企业的长远发展。
众所周知，人力资源管理对于企业的日常运作和发展而言，具有不可替代的作用。
所以企业只有认识到人力资源管理的重要性，并且落实人力资源管理的相关措施，这样才能够推动企业的稳定发展[1]。
与此同时，要在实践中不断塑造出具有综合实力、创新精神的复合型人才，这些人才在企业发展过程中，具有非常重要的影响和作用。
在战略管理人力资源的具体落实过程中，要坚持“以人为本”的基本原则，将该原则作为战略管理人力资源的核心内容。
这样做的根本目的是为了在实践中不断深入挖掘有潜能的人才，而且还能够将人才自身的发展与企业发展战略进行有效结合。
在保证员工自身专业技能水平可以得到有效提升的基础上，可以促使员工的综合素质可以得到有效提升，为企业的稳定发展打下良好基础。
2战略管理人力资源的具体实施内容企业要想实现战略管理和发展，就必须要依靠员工的支持。
员工的专业技能水平必须要达到一定标准和要求，这样才能够推动企业的战略发展，同时员工的综合素质也需要在实践中进行不断的培养，促使员工个人的知识水平也可以得到有效提升。
一个企业的发展，与员工之间具有密切的联系，同时与企业文化等很多客观因素之间也具有一定的联系。
战略管理在具体落实过程中，对企业的发展具有非常重要的影响和作用。
战略管理人力资源在具体落实过程中，其根本目的就是在企业战略定位的基础上，实现与人力资源管理的有效结合。
这样做的根本目的是为了将人力资源逐渐转变成为可以推动企业发展的推动力。
在战略管理人力资源的具体落实过程中，要结合实际情况，将以人为本作为基本原则，这样不仅有利于激发员工的工作积极性和主动性，而且还能够促使员工的创造性、能动性也可以得到有效的激发[2]。
在保证为企业创造更大经济效益的基础上，可以实现员工自身的价值。
战略管理人力资源管理模式在构建和具体应用过程中，对员工自身的思想、行为等给予了非常多的关注和重视，这样做有利于实现对员工的有效激励，让其更加积极主动的投入到自己的工作中。
除此之外，在战略管理人力资源的具体落实过程中，还意识到外主导观念在其中的重要性，同时其要意识到企业要在市场主导的背景下才可以实现有序发展。
这样不仅能够满足客户提出的各种要求，而且还能够将企业内部、外部各种因素进行综合考虑。
3人力资源管理现存问题3.1人才适配能力比较低与当前企业战略管理的现状进行分析和研究可以得出，有很多企业在日常经营管理过程中，需要引进大量的人才，这样才可以实现企业的正常运作。
但是在针对人才进行招聘的时候，部分企业一直都处于意中比较盲目的状态，很多员工在进入到岗位工作一段时间之后，才能够真正对该员工的能力、特性等有全面的了解和认识。
这种情况下，很容易出现员工自身工作能力与岗位不相符和的情况，任何一个员工在前期进入到工作岗位之前，都会接受相对应的培训。
同时，在后期工作过程中，也会定期开展培训，但是如果人才与岗位的配合度比较低，那么就会浪费企业大量的人力、物力以及资金。
与此同时，在人力资源管理的具体落实过程中，经常会出现的一种情况就是管理人员对人力资源管理工作缺乏重视。
有很多低水平的人才无法得到适配，同时高水平的人才缺乏重视等，这种现象在当前企业的日常管理过程中比较常见[3]。
需要意识到的一点就是，一般高水准的人才并不会在这种背景下滞留非常长的时间，所以企业经常会出现高水准人才大量流失的现象，同时还会在一些岗位上继续利用低水平人员。
在这种没有适配的管理背景下，企业自身的功能特征与经济体系在建设和发展过程中都处于比较薄弱的状态。
严重的时候，还会导致工作人员的工作质量和效率无法得到有效提升，久而久之，就会直接导致企业自身的经济效益受到严重影响。
3.2企业管理层关系复杂人才管理工作在具体实施过程中，其主要的目标就是为了筛选出高素质、高技能水平的人才。
高素质人才的培养和利用，不仅能够满足企业在发展过程中对人才的个性化需求，而且还能够推动企业经济功能体系的构建。
在整个实施过程中，如果无法提供符合实际要求的人才招聘体制，那么势必会导致企业无法实现对人才的利用，很多岗位就会出现人才空缺的现象。
企业在面对这一问题进行具体处理的时候，往往都会为了应聘而应聘，对于某一个工作岗位而言，会不断降低招聘要求，目的就是为了能够避免出现岗位空缺的情况。
在这种背景下，最终会导致的一种情况就是很多素质和专业水准不达标的人员进入到企业，这些工作人员在日常工作过程中，不仅无法满足企业在针对经济体系进行构建时的个性化需求，而且还会导致企业的发展受到严重的阻碍和限制。
除此之外，由于公司内部在针对经济制度进行制定和落实过程中存在问题，很多高层班子的人员比较冗杂，这样就会导致大多数的员工数量被占用[4]。
甚至在针对人才进行招聘的时候，有很多“关系户”的存在，这样就会导致人才数量被严重压缩。
如果这种现象在实践中一直无法得到妥善处理，那么势必会导致员工的整体素质和水准无法得到有效提升，而且对企业管理战略思想的实施也会造成严重的阻碍影响。
4企业人力资源管理战略的具体落实4.1改善领导思想意识与我国当前企业的发展现状进行结合分析可以得出，有很多企业在日常运作和发展过程中，都已经逐渐意识到人力资源管理的重要性，特别是在战略管理思想的落实背景下，人力资源管理与战略思想之间具有密切的联系。
通过对企业的发展和经营现状进行分析，发现有很多企业的领导者，大多数都是从技术、销售等行业中选拔而出。
这些领导者的“实干”经验比较丰富，但是在人力资源管理方面缺乏认识，所以也无法保证人力资源管理措施可以得到有效落实。
因此，在战略管理人力资源的具体落实过程中，就会受到很多因素的阻碍影响，导致人力资源管理的实施效果也会受到影响。
在针对这一问题进行具体处理的时候，要结合实际情况，打破传统人本管理模式，而是要在管理战略的基础上，将其转变成为管理战略人力资源模式[5]。
在具体实施过程中，首先要做的一点就是相关领导层工作人员，要加强对人力资源管理战略的认识和了解。
当前有很多企业领导者在针对这一概念进行认识和了解的时候，会使用被动方法和主动方法这两种形式来提高自己的认识。
其实这两种方法很好理解，被动方法就是企业在日常经营管理过程中，可以组织一些领导培训活动，加深领导对这一方面的认识和了解。
而主动方法就是直接让管理人员从一些实践活动中，能够真正感受到战略人力资源管理在具体落实过程中的重要性。
其次，还要让企业领导者真正感受到战略人力资源管理对企业发展的贡献，这样不仅能够促使管理者提高对员工的重视度，而且还能够将员工从普通资源逐渐转变成为具有战略性特征和竞争性特征的资源。
4.2提高人力资源部门的地位战略管理人力资源在具体实施过程中，其实就是企业在针对自身发展战略目标的基础上，与人力资源管理之间的有效结合。
这种战略目标的制定和落实，不仅具有一定的科学性和合理性，而且还能够将人力资源管理与企业的战略发展进行融合，实现两者相互之间的复数。
这样做的根本目的就是为了促使企业可以实现战略目标的制定和发展，为实现企业经济效益最大化提供有效保障[6]。
在实践中，要想真正实现这一目标，不仅要保证战略目标在制定和具体落实过程中的可靠性和有效性，而且还要保证领导者的组织能力可以落实到实处。
在针对这一问题进行具体分析的时候，如果是直接站在战略管理的角度出发对其进行研究，那么企业组织管理过程在具体实施过程中，可以体现在作业层、战术层以及战略层这三个方面。
通过对企业过去人力资源管理的开展情况进行分析，发现传统人力资源管理在具体落实过程中，其地位并不是很高。
同时传统人力资源管理对于企业而言，大多数情况下都只是停留在战术层的基础上，这样不仅能够为企业的发展制定出多种不同类型的方案，而且还能够推动企业战略目标的实现。
在这一基础上，随着社会经济不断快速发展、科学技术的不断进步，人力资源管理模式也在进行着不断的完善和优化。
一直到今天，人力资源在企业发展过程中的地位逐渐提升，过去人力资源一直处于战术层，而现如今已经逐渐转变成为战略层。
与此同时，人力资源管理部门在日常运作过程中，还可以结合实际情况，对当前现有的队伍组织进行适当的调整，实现对管理结构的重组和利用[7]。
这样不仅能够从根本上实现人力资源战略管理，而且还能够保证企业在发展过程中的持续性和有效性。
4.3促进人力资源管理的信息化企业在发展过程中，离不开人力资源管理在其中的作用。
人力资源管理部门在日常运作和发展过程中，不仅是对企业内部人力资源进行管理，而且还会参与到一些战略性的决策项目当中。