电影院经理述职报告
2024影城个人述职报告(通用4篇)
2024影城个人述职报告(通用4篇)2024影城个人述职报告(篇1)一、引言在过去的一年中，我有幸在XYZ影城工作，并担任了市场部经理的职位。
在此期间，我积极投身于影城的市场推广和宣传工作，为影城的业务发展做出了自己的贡献。
在本次述职报告中，我将从工作内容概述、工作成果与亮点、问题与解决方案、未来工作计划和总结与反思等方面，对自己过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容概述作为市场部经理，我的主要工作职责是负责影城的宣传推广和市场拓展工作。
具体包括：制定市场推广计划、组织营销活动、与媒体沟通合作、维护客户关系以及参与影城内部管理工作。
为了更好地完成这些工作，我积极与团队成员沟通协作，确保各项任务的顺利完成。
三、工作成果与亮点营销活动策划与执行在过去的一年中，我成功策划并执行了一系列具有吸引力的营销活动，如“电影狂欢节”、“情侣观影特惠”等。
这些活动有效提升了影城的知名度和美誉度，吸引了大量观众前来观影，为影城带来了可观的票房收入。
媒体合作与宣传我积极与各类媒体沟通合作，通过线上线下的宣传手段，提高了影城的曝光率。
例如，我们与当地电视台合作，参与了多档综艺节目的录制，使影城的影响力进一步扩大。
客户关系维护我高度重视客户关系的维护，通过定期回访、优惠活动等方式，保持与客户的良好互动。
这不仅增强了客户的忠诚度，还为影城带来了稳定的客源。
内部管理工作在参与市场部日常工作的同时，我还积极参与到影城内部的管理工作中。
通过制定合理的部门工作计划、监督工作进度以及评估员工绩效等方式，提高了市场部的工作效率和管理水平。
四、问题与解决方案市场竞争激烈随着电影市场的竞争日益激烈，我们需要不断创新营销手段和提高服务质量，以吸引更多观众。
解决方案：加强市场调研，了解观众需求和喜好；推出更多个性化服务，如私人影院、主题观影等；提升员工服务水平，提高客户满意度。
线上宣传力度不足虽然我们已经在各类媒体上进行了宣传推广，但在新媒体领域的宣传力度仍显不足。
影城部门经理年终述职报告
影城部门经理年终述职报告尊敬的领导：首先感谢公司给予我担任影城部门经理的机会。
在过去一年，我一直努力在我的岗位上贡献自己的力量，与团队一起迎接了许多挑战，取得了一定的成绩。
在这封年终述职报告中，我将向您总结一下我和我的团队在过去一年所取得的成绩，同时也会提出一些改进的意见和建议。
一、工作内容及成绩总结在过去的一年中，我和我的团队主要负责影城的日常运营管理工作以及推广活动的策划与执行。
在这方面，我可以自豪地说，我们在增加影城的收入、提升服务质量以及拓展市场上都取得了可观的成绩。
1. 收入增长：在我担任影城部门经理的一年中，我们成功增加了影城的收入。
通过加强市场调研，了解观众的需求，我们针对不同的观众群体开展了多种销售策略，包括联合营销、推广活动等，从而吸引更多的观众前来观看电影。
与此同时，我们还与一些企业合作，开展特殊活动，吸引更多的团体观众。
这些策略的实施有效地提高了我们的人流量和收入。
2. 服务质量提升：我们一直致力于提供最好的观影体验给我们的观众。
为此，我们加强了对员工的培训和管理，确保他们具备优秀的技能和良好的服务态度。
同时，我们也将大量的投资用于设备升级和维护，保证影城的设施和技术一直处于行业领先地位。
我们的优质服务得到了观众的认可和好评，提升了观众的满意度。
3. 市场拓展：在面临激烈竞争的市场环境下，我们积极主动地开展市场拓展工作。
通过与电影公司的合作，我们在电影发行初期就获得了热门电影资源，吸引观众前来观看。
此外，我们还与当地的高校合作，开展了一系列观影活动，提升了大学生观众的忠诚度。
这些拓展工作有助于扩大我们的观众群体和市场份额。
二、团队建设与管理作为部门经理，我十分重视团队的建设与管理。
在过去的一年中，我采取了一些措施来促进团队的凝聚力和效率。
1. 激励机制建立：我设立了一套激励机制，以奖励团队成员的优秀表现。
对于出色完成任务的员工，我们通过奖金、晋升或其他形式的奖励来激励他们，鼓励他们继续发挥出更好的潜力。
影城经理述职报告
影城经理述职报告尊敬的领导、各部门负责人：大家好！很荣幸能在这个平台上向大家汇报我作为影城经理的工作情况和业绩。
一、工作概况自担任影城经理以来，我始终以提高影城管理水平和服务品质为目标，注重团队建设和员工培训，努力打造一个以客户为中心的影城。
二、团队建设1. 成立了一个高效团队：根据工作需要，招聘了一批专业素质高、责任心强的员工，并定期进行培训，提高员工的服务意识和技能水平。
2. 建立了良好的沟通渠道：每月组织影城例会，倾听员工的意见和建议，并及时跟进解决问题。
同时，也积极主动地向员工传达各项工作安排和公司政策，确保信息的畅通。
3. 加强团队凝聚力：组织各类员工活动，提高员工之间的沟通和合作能力，增强团队成员的凝聚力和归属感。
三、影城服务质量提升1. 提高服务水平：通过组织员工培训、定期检查和巡视工作等方式，全面提升影城服务人员的业务水平和服务态度。
同时，加强对顾客意见的反馈和处理，推行“客户至上”的服务理念。
2. 完善设施设备：投入资金对影城设施设备进行维护和更新，以确保观影环境的舒适和服务质量的提升。
四、销售业绩提升1.开展市场调研：通过市场调研，了解观影习惯和需求，制定了合理的票价和优惠政策，满足不同观众群体的需求。
2. 加强宣传推广：与媒体合作，进行广告宣传，增加影城知名度和美誉度。
同时，在社交媒体平台上进行活动，吸引更多观众关注和参与。
3. 推出会员制度：引入会员制度，通过积分换取观影优惠等活动，增加会员数量，提高顾客的回头率。
五、业绩总结自我上任以来，影城的经营状况有了显著的改善。
观众满意度提高，每月的观影人次和票房收入也有了显著的增长。
同时，也促进了影城的知名度和影响力的提升。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升影城的服务质量和市场竞争力，争取实现更好的业绩。
谢谢大家！。
影城值班经理述职报告
影城值班经理述职报告影城值班经理述职报告篇一一、上半年工作简单分析“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、愉快工作”是我们大家的宗旨。
我们营运部是一个综合部门，结合场务、卖品、售票、放映四个岗位，负责影城一线服务人员的调度工作，充分利用人力资源，保证良好的工作秩序和工作质量。
回顾上半年的工作，我们影城也慢慢有了起色，虽然没有地理位臵的区域优势，但通过大家的努力宣传和推广，逐渐有更多人熟悉和了解我们 xx 影城。
二、工作心得由于影城工作是以服务型为主的行业，营运部是站在影城的第一线，我们深感到自己工作做得到位与否会直接影响到影城的声誉，所以时刻注意自己的一言一行。
面对一个全新的环境，我开始对服务工作有了更加深层的认识，我们深知，唯有不断学习、总结，不断努力和全力以赴来弥补自身的不足，才能迎合整体工作的需要。
通过在 xx 影城工作的这段时间，我受益匪浅，我会把学到的新知识和积累的经验很好地运用到以后的工作中去，并通过实践进一步提高、升华。
三、下半年工作计划为了更好的迎合市场的变化和影城的发展，结合上半年的工作情况，我们营运部将从以下方面开展工作1．努力提高自我学习能力，将学到的知识转化为影响力、凝聚-2-力和号召力； 2．在工作中耐心的把影城营运部的各项工作落到实处； 3．多与票房、场务、卖品部及放映室的工作人员沟通，及时发现工作中的问题，消除隐患； 4．通过营运部的全体成员共同学习，提高团队整体素质，树立良好的影城形象。
四、自我总结目前，我们 xx 影城在 xx 电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。
这得益于影城领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。
当然，我们营运部在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足，需要在今后的日子里加以改进。
透视过去的六个月，对我来说有很大的收获，成为 xx 影城的一名员工，我倍感骄傲和自豪，通过加强自身的学习能力，使我认识到了工作中需要有更多的换位思考、需要理解和包容、需要怀有一颗感恩的心。
影城经理述职报告
影城经理述职报告尊敬的各位领导：我是某影城的经理，今天向大家提交一份有关我工作的述职报告，以便大家能够对我的工作情况做出合理的评估。
一、工作职责作为影城经理，我的工作职责主要包括以下几个方面：1.管理团队：我负责协调影城的各个部门，包括人事、财务、市场和客户服务等方面的工作。
我组建了一个优秀的团队，并通过培训和培养来提高他们的工作技能，以保证团队的整体效能。
2.业务管理：我负责对影城的运营进行全面的监控和管理，包括票务、影片选播、展览制作和促销活动等方面的工作。
我会定期召开会议，与各个部门的负责人沟通，以保证影城的各项业务能够顺利进行。
3.与供应商合作：我负责与各个供应商进行合作，并确保他们按时提供所需的物资和服务。
同时，我也会定期与他们开会，了解他们的工作情况，以及他们对我们的合作的看法。
4.市场推广：我负责策划和推广影城的市场活动，以吸引更多的观众。
我会与市场部门合作，制定合适的宣传策略，并与电影公司等合作伙伴进行合作，以推广我们的影片和影城。
二、工作成绩自我担任影城经理以来，我取得了一定的成绩。
1.团队建设：我成功组建了一个高效的团队，他们在各自的工作岗位上表现出色。
他们的合作精神和工作态度得到了部门负责人和员工的认可。
2.市场推广：我制定了一系列的市场推广活动，吸引了许多观众。
其中包括推出优惠活动、与电影公司合作举办首映礼等。
通过这些活动，我们的票房和观众数量都有了显著的提高。
3.客户满意度：我们通过改进客户服务，提高了客户的满意度。
我们对员工进行了培训，使他们更好地与观众沟通，并提供更好的服务。
我们也建立了客户反馈渠道，以及时了解客户对我们的意见和建议。
三、存在的问题与建议尽管我们取得了一些成绩，但仍面临一些问题。
1.人员管理：尽管团队敬业且努力工作，但在人员招聘和培养方面仍有待加强。
我们需要更好地招聘和培训优秀的员工，以提高团队的整体素质。
2.市场竞争：随着影城数量的增加，市场竞争逐渐加剧。
影城值班经理述职报告
影城值班经理述职报告下面是我为大家整理的影城值班经理述职报告(3篇),供大家参考。
随着社会一步步向前进展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
影城值班经理述职报告篇一一、内炼素养，把握大局，规范流程，推动行政工作上台阶一是加强学习，培育工作本领。
常言说，腹有诗书气自华，由于办公室工作的特殊性，首先是留意培育自己过硬的政治素养，没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。
其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识，不断拓宽知识面，一年来，我始终坚持并要求部门员工在工作中学习，在学习中总结，在总结中思考，在思考中提高，不断充实和武装自己。
再次不断学习新的服务标准和行为规范，自觉了解和把握处世办事的基本常识，不断提升自身素养和水平二是加强制度建设和规范流程。
一年来，组织编写了《会议管理方法》、《公文处理方法》、《档案管理方法》、《关于加强考勤管理的若干规定》等八项规章制度。
对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范，在工作中得到很好地贯彻执行，夯实了公司基础管理工作。
三是组织撰写材料，做好公司宣传。
组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、阅历沟通材料、总公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计 100余篇。
其中，由张总介绍的*项目阅历沟通材料，在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈在报刊发的专刊，对项目起到了很好的宣传作用。
四是严把文件、印信审核关。
一年来完成 174份公文审核、流转，完成公司督办事项 173件，优化公文流转流程，提高公文流转效率，对以公司名义起草的文件，专心审核，严格把关，在总部执行文件不合格扣分标准后，**公司第三季度被扣 2分，是全部公司扣分最低的，第四季度未被扣分。
严格审核公司用印审批程序，对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理，确保了公司印章使用的规范和平安，防范法律风险。
影城值班经理年终述职报告
影城值班经理年终述职报告影城值班经理年终述职报告一、工作背景我担任影城值班经理已经一年了，这期间我负责协调和管理影城的日常运营工作。
我的工作职责包括监督值班员工的工作安排和执行，处理客户投诉和问题，确保影城设施设备的正常运行等等。
在这一年的工作中，我积极引导团队，提高了服务质量，也取得了一些成绩。
在这份述职报告中，我将总结过去一年的工作，分析问题并提出改进措施，以推动影城运营的进一步发展。
二、工作成绩1. 提升客户满意度：我在去年制定了一项改进建议并推行，旨在提升客户的满意度。
通过在值班期间定期与客户沟通，并且及时解决客户的问题和投诉，我们成功提高了客户满意度。
客户反馈的评分提高了10%以上，这对于一个服务型行业来说是非常不错的成绩。
2. 提高工作效率：我改善了工作流程，通过采用更高效的计划和协调方法，提高了员工的工作效率。
我们制定了更合理和可行的员工值班计划，并且加强了团队沟通和协作。
这使得我们在繁忙的时段能够更好地应对客户需求，保证了影城的正常运营。
3. 控制成本支出：我通过合理控制人员配备和设备维护费用，成功降低了成本支出。
在不降低服务质量的前提下，我们能够更加有效地运营影城，提高了经营效益。
4. 提高员工培训：我注重员工培训，为员工提供了持续的产品知识和服务培训。
这使员工更加专业和熟练地工作，为客户提供更满意的服务。
员工的投诉率显著下降，员工满意度也有所提高。
三、存在的问题1. 人员流动较大：影城行业竞争激烈，员工流动是一个普遍的问题。
在过去一年中，我们遇到了一些员工离职的情况。
这对于一个涉及服务的行业来说是非常困扰的，因为员工离职会导致团队稳定性下降，以及新员工培养和适应期的耗时和成本。
我将努力改善员工离职率，提升员工的工作满意度，为员工提供更好的发展和晋升机会，以减少员工流动。
2. 客户投诉问题：尽管我们成功提高了客户满意度，但仍存在一些客户投诉问题。
一些客户意见主要集中在服务态度和设施设备维护上。
电影院经理年终述职报告
电影院经理年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是电影院经理，在此向大家呈上我的年终述职报告。
在过去一年里，我带领团队面对了许多挑战，我们持续努力，追求卓越，取得了一系列可喜的成绩。
一、市场营销在市场营销方面，我们制定了多样化的推广策略，以吸引更多观众。
我们积极与电影制片厂合作，引进了各种类型的电影，满足了观众的多元需求。
通过与周边商家合作，我们还推出了一系列的观影套餐和优惠活动，提升了观影体验。
同时，我们在社交媒体上加强了宣传，吸引了更多年轻观众的关注。
这些市场营销策略的实施，使得我们的观众人数和收入均取得了显著增长。
二、客户服务作为电影院经理，我深知客户服务的重要性。
我们重视每一位观众的体验，注重细节，提供舒适的观影环境和贴心的服务。
我们增加了观众的座位间距，改善了座椅的舒适度，定期进行设备维护，确保投影效果的清晰和声音的良好。
同时，我们提供了在线选座和观影时间预订服务，方便观众购票。
在客户服务方面，我们获得了高度评价和广大观众的支持。
三、员工培训员工是电影院的重要组成部分，他们的素质和服务水平直接影响到观众的观影体验。
因此，我们加强了员工培训，注重他们的职业素养和专业技能的提升。
我们组织了观影技术培训、服务态度培训以及危机处理培训等内容丰富的课程，帮助员工提升专业素质，更好地服务观众。
通过员工培训，我们的团队凝聚力和执行力都得到了提升。
四、社会责任作为一家企业，我们积极履行社会责任，回馈社会。
我们定期组织义工活动，参与社区公益事务，关爱弱势群体。
我们还与慈善机构合作，举办慈善电影放映，筹集善款，帮助需要帮助的人。
我们的社会责任行动受到社会各界的广泛认可和好评。
结语总结一年来的工作，我们在市场营销、客户服务、员工培训和社会责任等方面都取得了显著的成绩。
然而，也要看到存在的问题和不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步改进和提升，不断追求卓越。
感谢各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢广大观众的信任与厚爱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电影院经理述职报告：（一）、对以往工作的全面总结没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。
在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。
完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。
完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。
完成了工程部内业资料上报的工作。
但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。
管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。
改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。
（二）、从工作当中汲取的经验及教训工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。
对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。
上述问题都是以后工作要重点重视并改正的地方。
（三）、下一步工作打算下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成2xx年工作目标。
（四）、对公司（部门）的建议行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。
希望公司（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。
（五）、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。
职称及从业资格证书的培训学习。
（六）、其它无（文章三）：个人转正述职报告个人转正述职报告（文章二）：影视公司总经理述职报告…影视有限公司总经理述职报告在庚寅虎年之际，受董事长委托成为….有限公司总经理，在初期的工作中不断学习、不断发现并解决问题，在此为初阶段工作做述职报告一自省自明经理职责我认为公司作为一个团队，必须有明确的方向才可以团结一致、坚毅稳妥的向前发展，因此公司总经理则必须拥有积极进取、克服困难的精神，同时总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负全面责任。
1.总经理职责在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责；建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。
经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。
2…..影视公司总经理职责作为….影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区别：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，积极解决。
影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能策划组织人员进行拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公平”为处事基本准则，解决工作中出现的问题，特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄作品成本及受益问题。
拍摄…..，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上出现不足，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。
二坚持不懈公司管理公司管理初期无规矩不成方圆，因此必须形成规范性管理，在初期最重要的便是坚持不懈，对良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。
1.公司职能规划影视公司不同一般公司，因此职能规划必须清楚明了，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制作部、音乐部、财务部、人事部等部门出现部门冗余等问题. 现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以达到部门沟通流畅、部门工作划分明确等目的。
2.公司制度管理制度是社会的博弈规则,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。
制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；必须建立相应的考核机制；并需将公司送入制度化管理的轨道。
公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动；三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
3.公司人员管理定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；三卓越长远公司规划1.公司目前状况公司现行建设仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的招聘，但还是面临许多问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣传力度、缺乏市场明确性等，很多问题还有待于一步步解决。
2.公司未来发展公司将以立足….、影响全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队。
建立基础阶段，公司成立后，立即开展小电影的市场方案，该项目作为公司运营之初的主要项目，并积极开展MTV、音乐、广告制作等作为常态业务展开，培养公司稳定的制作团队；升发展阶段，在主推小电影项目之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字电影的项目推广；规模发展阶段，公司稳定发展，团队良性运作时，逐步铺开高端影视制作，制作具有代表性电影作品、体现公司文化品牌的发展道路3.公司现行工作内容公司内部建设：整改部门设置健全制度建设，及时有效的建立公司制度、员工守则、签到制度、各部门守则等。
公司外部推广前期广告推广：价位样片制作、纸质宣传单、电子宣传推广、网站推广、相应媒体宣传。
中期作品推广：将已有的作品发布网站，建立平台宣传公司形象。
公司工作重心：以小成本电影为主，涵盖各类纪录片的制作、加强业务联系，充分发挥公司已有的资本大范围的选取业务为公司创收的同时对公司进行推广式宣传争取立足…。
（文章三）：影城值班经理工作总结时代国际影城2xx 年年终总结值班经理---张道丽时光如流水，2xx年眨眼而去。
在时代影城的这一年受过领导细心关怀，同事们热情的帮助无不历历在怀。
公司给予我这样一个学习成长的平台，我感到弥足珍贵。
我定不会辜负领导和同事们的期望，努力学习基础业务知识，熟悉一线工作流程，提升自己的业务素质和管理水平。
以下今年自己工作、学习成长的个人总结。
（一）、工作方面首先谈谈票房工作，票房工作相对于其他工作来说与系统和顾客接触最多，不仅考验的是对系统的熟悉程度还要考验与人的交往能力。
作为营运主管的我来说踏实学习系统操作知识是必须的工作。
今年不仅处理了多起系统突发事件也让票房员工获得了成就感。
在票房服务方面我注重员工的文明用语和专业的电影知识学习，建议员工休息时间观看影片谈谈自己的感受，这样在与顾客交流时更加专业。
也起到让好的电影推荐给老顾客的作用。
卖品方面主要在于对新产品的推荐和每日盘点工作，今年小卖部引进了一些新的产品，这些产品顾客不是很熟悉很少购买新的产品，私下我和员工讨论此事觉得新产品应该多推销和介绍比如大品牌的产品可以利用展牌来宣传，用来促进销售量。
盘点方面:更加看重细心认真和计算能力好的员工来承担小卖部工作。
场务方面是一个很复杂，繁琐的工作岗位。
在场务工作中，我先从检票开始的，慢慢深入，3d眼镜的清洗，巡场，处理窜厅，每一项工作都需要眼疾手快，头脑反应要灵活。
这些技能是通过培训很难快速的掌握的，只能是多看，多听，多想慢慢总结实践。
总结别人处理事情的过程和方法，找出一条更加完善的符合自己的工作经验道路。
机房方面与其它岗位性质又不尽相同，机房更多的是与机器和操作系统打交道。
在机房首先要学习的是熟悉放映机器，做到怎么去开机，关机并且会处理简单的机器故障，了解和熟悉放映机器和各种配套设施的工作原理；其次是学习空调风机开启和关闭，看似简单，其实重点是怎么去感知厅内的温度是否舒适适合观影，要做到这点，要与场务保持密切联系，个人也要时不时的去厅内感受温度变化；第二学习的重点是怎么去掌握并自己熟练的操作系统，做到这点不仅是要学习基本的操作步骤，重点是细心不能出半点差错，所以要做好这个工作要不断的不厌其烦的重复检查，这样才能确保万无一失。
值班经理方面，如果将我在时代影城的日子比作建房子，票房，卖品，场务机房学习就可以比作打地基，那么我该怎么样去起这第一层楼呢？怎么能做到这第一层楼的结实美观而且不失风格呢？我的值班经理就是顶梁柱规划每天的工，还要协调各岗位工作。
当然工作流程学的再怎么好，也不一定是一个很称职的值班经理。
在值班经理位职上有很重要的两点就是在与顾客沟通交流中随机应变能力和处理顾客投诉中的技巧。
在这两点上我感觉到自己的不足，一是自己虽然有三年多的运营管理工作经历，但服务的群体和性质不同，大众消费的影城顾客在素质上有很大差别，让我在处理相关投诉上有些头疼；各个方面的业各种渠道去掌握新上映影片的火热度。