项目四入库管理ppt课件

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入库出库作业流程ppt课件

入库出库作业流程ppt课件
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2.商品盘点的主要内容 (1)检查商品的账面数量与实存数量
是否相符。 (2)检查商品的收发情况,以及有无
按先进先出的原则发放情况。 (3)检查商品的保管现状。 (4)检查常备商品库存状况。这应从
时间和数量两个方面来考察。
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三、出库作业管理
1.商品出库的基本要求 (1)严格遵守商品出库的各项规章制度 (2)严格贯彻“先进先出、发陈储新”的原则 (3)严格贯彻“三不三核五检查”的原则 (4)注重提高服务水平,力求满足客户需要 2.出库作业流程
上签名后货物出库
货物出库 货物登帐
货物出库后,出库 人员做相应的出库
记录
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2 出库流程
由客户的发货单生成发 货通知单
核对出库单,拣货
出库人员按照装运 需要进行包装,并 且添加收货人标识
接受出库指令
签出库单
仓库主管收到货 后,审核发货单,
然后签发出库单
备货
货物包装标识 货物复核
为避免货物出错, 出库人员对备好的
户发送的订货单的时间、签名是否完整、正确性进行审核, 审核通过后签发货单。
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3 .1接受出库指令 销售部门制作发货通知单给仓库,仓库部门收到发货
通知单后对其准确性、签名进行复核,复核通过后,准备 客户的货物出库。
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3 .2签发出库单 客户拿着销售部门签发给客户的发货单(俗称提货单)
到仓库提货。仓库部门将审核提货单的准确性、完整性及 真实性。审核通过后,收回提货单,签发出库单。
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3 .2签发出库单
在实际信息化中会添加货物调配,货物调配就是对需 要出库的货物根据规定的出库原则进行预出库处理,包括 调配和还原两部分(还原是取消原来的货物调配方案)。 货物出库分为包括运输的出库和不运输单独出库两种调配 方式。

仓库管理ppt课件

仓库管理ppt课件
仓库管理PPT课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理,包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段,简化仓库管 理流程,减少人工操作,提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据,避免人为误差,提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析,实现资源合理 配置,提高仓库空间和货物的
01
02
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物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收,确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记,记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放,便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点,确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域,以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素,以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理,以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节, 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率,降低库存成本,保证物资的安 全和完整,提高企业的经济效益。

项目管理系统课件(PPT38张)

项目管理系统课件(PPT38张)

生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ,以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之,以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ;以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程;因 而,诗 即意象 ,诗即 象征, 诗即艺 术符号 。 2.动静结合,以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ,依依 难舍; 后者则 见感伤 落寞, 无奈决 绝;“ 云彩” 这一意 象以静 衬动, 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和,诗人视 作朋友 、知已 ,与他 作心的 交流, 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ,装点 着蔚蓝 的天空 ,为我 遮挡炎 炎烈日 ,见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ,其必 然存在 的缺点 和不足 ,也就 很难被 真正发 现,因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ,培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ,对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ,激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ,初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较, 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习,激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣, 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ,进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用,让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因,使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位, 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ,引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因,培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措, 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。

仓储收货管理PPT34页课件

仓储收货管理PPT34页课件
二、货物验收的作业流程
(一)验收准备(二)核对凭证(三)实物检验
第三节 货物验收
三、货物的质量验收主要任务 检验货物的外观质量,而货物的内在质量则由货物的生产厂家保证或由质量检验机构检验。主要作业检验货物包装检验外观质量
第三节 货物验收
三、货物的数量验收验收数量(表格见下页)验收重量直接测量法净重计算法理论换算法
学习要求
收货管理的主要业务
第一节 入库作业管理
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 (一)进货计划分析 制定依据——采购计划、进货因素及配合存储作业 考虑因素——进货对象及供应商的数量;货物种类及数量;进货车种及车辆台数;每车卸货和进货的时间;进货所需人员数;货物的形状和特征等。
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 (二)货物接运与卸货 货物接运——货物入库作业的第一道作业环节。主要任务——及时而准确地向交通运输部门提取入库货物,为仓库验收 工作创造有利条件。 接运方式—— 车站、码头提货 专用线接车 仓库自行接货 库内接货
场所
装卸方式
装卸用具
装卸对象仓Leabharlann 内高站台人力无
少量轻小的货物
利用搬运装卸机器
手推车、手车、搬运车、手推平板车、电动平板车、轮式箱体拖车
一般货物、托盘货物
输送机
动力式输送机
箱装货物、纸板箱
低站台
叉车
叉车+侧面开门的车身
托盘货物
叉车+托盘等带移动装置的车体
输送机
动力式输送机
箱装货物、纸板箱
仓库外
人力
第四节 入库表单制作
四、建立货物档案收集档案资料货物入库时的资料:货物出厂时的各种凭证和技术资料;货物运输过程中的各种单据;货物验收入库的各种信息记录。货物保管时的资料:货物在库保管期间的检查、保养、损益、变动等情况,以及库内外温度湿度的记载及其对货物的影响。货物出库时的资料:货物出库时的各种凭证。建立并保管档案对档案进行统一编号确定档案的保管期限及时更新档案

《仓库管理流程》课件

《仓库管理流程》课件

用人工智能进行数据分析等。
03
智能化仓库管理技术的应用效果
可以提高仓库的运作效率,降低人力成本,减少人为错误,提高库存准
确性。
绿色仓库管理与可持续发展
绿色仓库管理与可持续发 展介绍
绿色仓库管理强调在仓库管理中注重环保、 节能和可持续发展,以实现经济效益和社会 效益的双重目标。
绿色仓库管理的措施
例如采用环保材料和设备、优化仓库布局以减少能 源消耗、实施废弃物分类和回收等。
货位管理
定期对货位进行调整,确 保货位合理利用,提高仓 库空间利用率。
建立库存记录
库存数据录入
将入库的商品信息录入库 存管理系统,建立库存记 录。
实时更新库存数据
在商品出库、移位等操作 时,实时更新库存数据, 确保数据准确性。
库存预警与提示
根据库存数据,设置预警 线,当库存量低于预警线 时,及时提示补货。
一致。
异常处理
对于检验或核对过程中 发现的异常情况,及时 进行处理,如退货、换
货等。
放行
对于检验和核对合格的 商品,给予放行,允许
出库。
出库登记与物流配送
出库登记
对出库的商品进行登记,记录 出库时间、数量等信息。
物流配送
将出库的商品按照客户要求进 行物流配送,确保商品按时送 达。
物流跟踪
对物流配送过程进行跟踪,确 保配送过程顺利。
绿色仓库管理与可持续发 展的意义
有利于降低企业运营成本、提高企业形象和 社会责任感,同时也有助于推动整个供应链 的可持续发展。
THANKS
感谢观看
03
仓库在库管理流程
定期盘点
定期盘点
为了确保库存准确性,需要对仓 库进行定期盘点,检查实际库存

《入库作业管理》课件

《入库作业管理》课件
《入库作业管理》PPT课 件
入库作业管理是指对企业内部的物流与仓储系统中的入库环节进行有效管理 的过程。它对于企业的物流效率和客户满意度至关重要。
入库作业管理的定义
1 最优化物流流程
入库作业管理旨在通过策略性的决策和日常的操作,实现仓储与物流流程的最优化。
2 资源优化与成本控制
通过有效分配资源和控制成本,入库作业管理可以提高仓储运作的效率和质量。
2 人力资源管理
招聘和培训合适的人员, 保证仓储运作和入库作业 的高效运行。
3Байду номын сангаас技术和自动化
了解和应用先进的仓储技 术和自动化设备,提高入 库作业的效率。
入库作业管理的最佳实践
合理规划仓库布局
优化仓库布局,提高货物的处理效率和存储密 度。
采用先进的技术和系统
应用仓储管理系统和自动化设备,提高入库作 业的准确性和效率。
化操作和持续改进。
伴关系,实现仓储与
它对企业的供应链、库存
适应技术和市场变化,提
物流流程的优化。
和客户满意度有着重要影
高仓储运作的效率和质量。
响。
3 准确和及时的库存管理
入库作业管理有助于确保仓储系统中的库存信息准确无误,以满足客户需求。
入库作业的重要性
1 保证供应链稳定
有效的入库作业管理能够确保供应链的稳定,提高产品的可及性和交付速度。
2 提升客户满意度
准确和及时的入库作业有利于改善产品的交付效率,提高客户的满意度。
3 减少库存成本
通过优化入库作业流程,企业可以减少库存持有时间,降低仓储成本。
入库作业管理的原则
1 标准化作业流程
2 有效的信息系统
3 持续改进与培训

入库和出库培训课件

入库和出库培训课件

出库管成出库操 作,能够确保客户及时收 到货物,提高客户满意度 。
成本控制
合理的出库管理能够降低 库存积压、减少拣选和打 包等环节的成本,提高企 业盈利能力。
运营效率
优化出库流程,能够提高 仓库运营效率,缩短订单 处理时间,增强企业竞争 力。
出库管理的目标和任务
成品库存:生产完成的待销售产品存储。
05
06
备件库存:用于设备维修和保养的零部件存储。
库存管理策略和方法
库存管理策略
实时库存更新:确保库存数据与实际物资保持一致,避免数据失真。
安全库存设定:设定一定数量的安全库存,以应对突发需求和供应波动 。
库存管理策略和方法
• 库存周转控制:合理控制库存周转速度,减少物资积压和浪费 。
• 目标:出库管理的目标是确保货物准确、快速地出库,并 降低运营成本。
出库管理的目标和任务
任务 订单处理:及时接收并处理客户订单,确保订单信息的准确性和完整性。
货物拣选:按照订单要求,从仓库中准确拣选出所需货物。
出库管理的目标和任务
打包和装车
对拣选出的货物进行合理的打包和装车操作,确 保货物在运输过程中的安全。
库存管理
实时更新库存信息,确保库存数据的准确性,避 免库存积压和缺货现象。
数据分析与优化
对出库数据进行分析,找出存在的问题和瓶颈, 持续优化出库流程,提高运营效率。
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出库操作实务
订单处理与备货
订单接收与确认
详细解释如何接收客户订单,并对订单内容进行核对确认,确保 订单信息准确无误。
库存查询与分配
库存管理策略和方法
库存管理方法
定量管理法:设定物资的最低库存量和最高库存量,当 库存量达到最低值时进行采购。

《仓库管理》PPT课件

《仓库管理》PPT课件
仓库管理部门对出库申请进行审核,确认申请是否符合公司规定和 流程要求。
批准出库申请
审核通过后,由仓库管理部门负责人批准出库申请,并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息,按照先进先出 (FIFO)等原则进行拣 选,确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材,如灭火器、灭火毯等,并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统,对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆,实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点,确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所,用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求,对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息, 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
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保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应,避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理, 可以缩短物品在仓库内的停留
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防潮措施
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保持仓库通风良好,避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备,如防潮 剂、除湿机等,降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理,如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
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4.接运的方法: (1)首先进行验单,检查随货物的货单与货物各项标志逐项核对。 (2)发现错送的应当拒收退回,无法退回的货物要清点后另行存放,并做好接运记录 ; (3)如果核对无误,可进行卸货。
5.接运异常的责任划分 责任划分的一般原则是: 1)在交给运输部门前和承运前发生的货损或者由发货单位过失、处理不当发生的货
6.接运时货损货差的处理 应保护现场,做好事故记录,划清责任界限,作为处理和索赔的依据。
1) 货运记录(旧称商务记录) 铁路运输中,表明承运单位负有责任事故,收货单位据此索赔的基本文件。
2) 普通记录单 承运单位开具的一般性证明文件,不具备索赔的效力,仅作为收货单位向有关部门交涉 处理的依据。
3)公路运输交接单(或三联单) 公路运输中,发生损失或差错,确定责任属于承运单位时,所编写的书面凭证,是收( 发)货单位向承运单位提出索赔的依据。
S =(入库总件数 /允许堆码层数) × 单件底面积 =(840 / 6)×(0.6×0.6) = 140×0.36 = 50.4(㎡)
知识准备 4.准备苫垫材料与作业用具
(1)通常使用的苫盖材料有:塑料布、席子、油毡纸、苫布等;
(2)通常使用的垫垛材料有:枕木、石墩、水泥墩、木板、防潮纸等。
5.做好验收准备
损,由发货单位负责。 2)从交通运输部门向发货单位接收货物起,到交付货物给收货人时止,发生的货损
(除自然灾害,货物本身性质和发、收、中转单位的责任造成的损失外)由运 输部门负责。 3)收货单位与交通运输部门办好货物交接手续后,从提货后所发生的损失或由于收 货单位工作问题发生的损失,由收货单位负责。 4)从接收中转货物起,到交付转运时止,所发生的损失或由于中转单位工作问题运 输部发生的损失,由中转单位负责。
货运记录
• 菏泽发三明整车,货检苫盖苫盖路布一块,绳索捆好绳网苫盖无异,篷布质量未见老 化,见车顶部有多处下凹可见积水,积水面积最大100X30CM,最小20X15CM。卸 见上货51件有不同程度湿损,其中:30件湿损80%、21件湿损40%、检内货呈糊状 或块状,上货编织袋包装,车内衬塑布,车底板可见湿迹,我将损件与完好件分开码 放,具体损失待收人鉴定后另告。
任务3 商品入库验收
1. 今有840件箱子到库,单Q 件=外Q形1+尺Q寸2=为16205×+6400×=6106c5m(,吨外)包装上堆码极限为6,需要为此准
备多少平方米货位?答:该仓库总储存能力为165吨。
2.某仓库只储存两种物资,一种物资就地码垛,其单位面积储存定额为0.5 t/㎡,已分配的储 存有效面积为250㎡;另一种物资存入货架上,它的有效容积为500m3,每个货架的有效 利用高度是10m,单位面积储存定额是0.8t/㎡,问该仓库的总储存能力是多少?
知识准备
3.做好货位准备 (1)结合分区分类保管要求,核算货位大小,根据货位使用原则,妥善安排货位及 验收场地; (2)进行货位清理,清理排水管道,做好消毒防虫、铺地准备工作,详查照明、通 风等设备,若发现损坏及时通知相关人员修理。
Q1=0.5×250=125(吨)
例题:
Q2=500 /10 × 0.8=40(吨)
仓储管理员应根据货物情况和仓库管理制度,确定验收方法。准备验收所需要的 点数、称量、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明等工作用具。
6.装卸搬运方案设计
根据货物、货位、设备条件、人员等情况,科学合理地制订卸车搬运作业方案, 保证入库作业的效率。
Hale Waihona Puke 7.文件单证准备仓管员要提前准备好商品入库所需的各种报表、单证、账簿等,如入库单,理货 检验单,入库记录,退货单、料卡、残损单等,以备使用。
入库准备 接运 验收 交接
入库手续
任务1 入库准备
知识准备
一、货物入库前准备 1.熟悉入库货物
掌握入库货物的品种、规格、数量、包装状态、单件体积、到库确切时间、货物存 期、货物的理化特性、保管的要求。 2.熟悉库场情况 (1)了解货物入库、保管期间的库容、设备、人员的变动,以便安排工作; (2)对仓库进行清查、清理,以便腾出仓容。
任务2 商品的接运
二、货物接运
1.商品接运的主要任务是要及时而准确的向交通运输部门提取入库物资,认真填写货 物接收单,做到手续清楚,责任分明,为仓库验收工作创造有利条件。
发货方
运输部门 交 接 接运员 交 接 收货仓库
2.接运的目的是防止将运输过程中或运输之前已经发生的货物损坏和各种差错带入仓 库,减少或避免经济损失,为验收和保管与保养工作创造良好的条件。 3.接运地点: (1)机场、车站、码头、铁路专用线提货。 (2)供货企业提货。 (3)库内接货。
• 揭东发三明整车,货检好,施封有效,卸见车容未满,上货实卸1198件,较票据记载 不足2件,卸空无残。
• 高家营发三明整车,货检好,施封有效。卸见上货54件有不同程度湿损,其中20件湿 损95%;24件湿损70%10件湿损30%。检内货呈糊状或块状,上货编织袋包装损件 装于车进向后端右侧底层,检车顶及四周不透光,车底板可见湿迹,车定检定为 08.11.15 05.15戚厂 09.05.15 11.14 昆。我将损件与完好件分开码放,具体损失待 收人鉴定后另告。
货物入库与出库管理
知识目标 技能目标
项目预期目标
1.掌握入库前的相关准备工作 学2.习了目解标商品接运的方式 3. 掌握商品入库验收的方法及工作程序 4.掌握在商品入库验收过程中,常见的 问题及处理方法 5.掌握货物入库作业流程
1.能够做好入库前的准备工作 2.能够做好货物接运工作 3.能够做好货物验收工作 4.能够办理各种入库手续和凭证 5.能够正确处理入库验收过程中发 现问题
项目知识准备
入库作业是仓储业务管理的开始。入库工作的好坏将直接影响物资的在库保管和出库作业 的工作质量和作业效率。物资入库一般包括入库前准备,物资接运,卸货,核对凭证,商品的 初步检验和交接,验收、货物交接及办理入库手续等环节。具体工作如下:
1.货物入库前准备 2.入库货物的接运 3.入库货物的检查验收 4.货物交接 5.办理入库手续
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