作业人员绩效考核
金工车间作业员工绩效考核制度(20110216)
1.目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度；2.适用范围：金工车间所有有效作业员工；3.职责：A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报；B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估；C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效评估的综合审查；D公司总经理负责对评估结果的批准；4.考核内容及流程4.1 考核流程图：4．2金工车间作业员工绩效考核所需表格样式4.2.1 XX月金工车间员工综合绩效考核表4.2.2 XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表4.2.3金工车间派工单金工车间派工单生产编号：下单时间：年月日NO：制单：接单：批准：5.考评结果与工资的关系5.1考评结果分为四个级别：A级：90-100分B级：80-89分C级：60-79分D级：0-59分5.2考评奖惩工资A级员工为2元/工时；B级员工为1元/工时；C级员工为0元/工时；D级员工为-1元/工时；5.3员工月度总工资额：基本工资（现行的工资基数）+考评奖惩工资5.4连续6个月或全年累计8个月以上为A级或B的员工，年终将本级别奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.5C级员工不变；5.6连续3个月或全年累计6个月为D级的员工，年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.7连续3个月考评为末位的员工，车间将其报行政人事部酌情安排处理；5.8牛头刨工种和钻床工种设置单位工时封顶的基本工资（既16元/工时），目前基本工资已经达到或超过封顶线的员工，今后基本工资不再发生变化，但可以参与奖惩工资的考核。
其它工种基本工资暂不设置封顶。
6.对考评的要求：本着对公司负责、对员工负责的要求，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，金工车间成立以车间主任为首的内部绩效考评小组。
员工绩效考核方案简短5篇
员工绩效考核方案简短5篇员工绩效考核方案简短篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
叉车作业人员绩效考核表
叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。
通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。
考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。
叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。
例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。
对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。
考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。
叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。
对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。
考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。
叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。
摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。
考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。
按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。
考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。
考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。
人员绩效考核总结汇报
人员绩效考核总结汇报
近一年来，我们公司在人员绩效考核方面取得了一定的成绩，
现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们对员工的绩效考核进行了科学的设计和合理的评价
标准制定。
通过分析岗位职责和工作内容，我们制定了针对不同岗
位的评价指标，确保了考核的客观性和公正性。
同时，我们也结合
员工个人的工作目标和发展需求，制定了个性化的绩效考核方案，
激励员工积极进取，提高工作效率。
其次，我们在绩效考核过程中注重了员工的参与和反馈。
通过
定期的绩效面谈和沟通，我们与员工共同探讨了工作中存在的问题
和挑战，及时调整和完善了绩效考核方案，使其更加符合实际情况。
同时，我们也充分听取了员工的意见和建议，为员工提供了良好的
发展空间和职业发展规划，增强了员工的归属感和凝聚力。
最后，我们在绩效考核结果的运用方面做了一些创新。
除了将
绩效考核结果作为薪酬调整和晋升的依据外，我们还将其作为员工
培训和发展的指导，为员工提供了个性化的职业发展规划和指导，
帮助员工更好地提升自己的工作能力和职业素养。
总的来说，我们在人员绩效考核方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。
希望在未来的工作中，我们可以继续努力，不断提高绩效考核的科学性和有效性，为公司
的发展和员工的成长共同努力。
作业员绩效考核评语(三篇)
作业员绩效考核评语1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在___的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6. 工作态度端正,业绩比较突出7.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益8. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用9. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐10. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 ___对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核表总经理签字：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。
为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。
具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。
作业管理中的绩效考核与激励制度
设计合理的奖励机制
根据绩效目标和员工需求，设计奖励 机制，包括物质奖励、晋升机会、培 训发展等。
建立科学的绩效考核体系
采用科学的方法和工具进行绩效考核 ，确保考核结果的客观、公正和准确 。
持续改进和优化
定期评估绩效激励体系的实施效果， 根据实际情况进行调整和优化，以适 应组织发展的需要。
05 实际应用案例分 析
通过提高基本工资、奖金、福利等方式，激励员工努力工作。
股权激励
给予员工公司股份，使其成为公司股东，分享公司利润。
非物质激励方式
晋升激励
通过晋升、提拔等方式， 激发员工的职业发展动力 。
培训激励
提供培训和发展机会，提 高员工的技能和能力。
荣誉激励
给予优秀员工荣誉称号、 奖杯等荣誉，以增强其自 豪感和归属感。
作业管理中的绩效考核与激 励制度
目录
• 作业管理概述 • 绩效考核体系 • 激励制度设计 • 绩效考核与激励制度的关联 • 实际应用案例分析
01 作业管理概述
作业管理的定义与目标
定义
作业管理是指对企业生产经营活 动各环节进行合理安排、有效协 调和控制，以实现企业价值最大 化的一系列管理活动。
目标
定义
绩效考核是对员工在工作中表现的评价和测量，是人力资源管理的重要环节。
目的
帮助员工了解自己的工作表现，发现不足，提高工作效率，促进组织目标的实 现。
绩效考核的标准与方法
标准
根据岗位职责和工作目标制定具体的考核标准，包括工作质量、工作数量、工作 态度等方面。
方法
采用定性和定量相结合的方法进行绩效考核，如关键绩效指标（KPI）、360度反 馈等。
企业D的绩效考核与激励制度
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质量事故
25
2
检验标准、检验制度执行率、业务技能
40
3
检验数据上报的及时率、准确率
15
间接领导签字确认
4
检验工具、仪器完好率
5
5
制度执行率
15
被考核者签字确认
6
提案奖励
附加
FQC工序长月考核评价表
工号
姓名
班组
序号
考核内容
权重
评分
评分者签字（直接领导）
1
质量事故
15
2
检验标准、检验制度执行率、业务技能
40
3
检验数据上报的及时率、准确率
15
间接领导签字确认
4
检验工具、仪器完好率
5
5
劳动生产率
10
6
制度执行率
15
被考核者签字确认
7
提案奖励
附加
质量部领班月考核评价表
工号
姓名
班组
序号
考核内容
权重
评分
评分者签字（直接领导）
1
质量事故
20
2
检验标准、检验制度执行率、业务技能
40
3
检验数据上报的及时率、准确率
15
间接领导签字确认
4
检验工具、仪器完好率
10
5
制度执行率
15
被考核者签字确认
6
提案奖励
附加
质量部月员工考核评价汇总
序号
工号
姓名
工序
考核成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
制表：审核：批准：
备注：
1、质量部内部审核程序为制表人→质量主管审核→质量经理批准；
2、质量部审核程序为制表人→质量经理审核→分管副总批准；
姓名
班组
序号
考核内容
权重
评分
评分者签字（直接领导）
1
质量事故
25
2
检验标准、检验制度执行率、业务技能
40
3
检验数据上报的及时率、准确率
15
间接领导签字确认
4
检验工具、仪器完好率
5
5
制度执行率
15
被考核者签字确认
6
提案奖励
附加
IQC检验员月考核评价表
工号
姓名
班组
序号
考核内容
权重
评分
评分者签字（直接领导）
PQC\FQC检验员月考核评价表
工号
姓名
班组
序号
考核内容
权重
评分
评分者签字（直接领导）
1
质量
事故
15
2
检验标准、检验制度执行率、业务技能
40
3
检验数据上报的及时率、准确率
15
间接领导签动生产率
5
6
制度执行率
20
被考核者签字确认
7
提案奖励
附加
OQC检验员月考核评价表
工号