组织结构图
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《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
8款-组织架构图(可编辑)
公司/医院/学校组织架构
（ NO.1 ）
总经办
行政人事部
财务部
秘书岗
法务岗
工程部
质检岗
企划岗
档案管理
绩效薪酬
行政管理
招聘培训
会计岗
专业工程师
出纳岗
综合管理岗
综合管理岗
安质岗
设备管理
预算岗
综合管理岗
技术岗
施工岗
安全岗
项目部
经营部
集团董事会
总经理助理
工程副总经理
常务副总经理
监事会
总经理
总经理助理
工程副总经理
财务部
副总经理
设计部
销售部
总经理助理
区域销售经理
设计部经理
工程部
采购部
人事经理
财务主管
网络总监
杨云钰
产品运营组
产品端开发组
产品运营组
后台数据组
天万达网络部组织结构图
医院组织框架
总经理
总经理
院长
后勤部
客服部
咨询部
企划部
网络部
办公室
医务科
护理部
财务部
安保部
后勤保障部
各临床科室
功能科室
董事会
总经理
副总经理
总工程师
副总经理
财务部பைடு நூலகம்
综合管理部
市场部
采购部
计划部
技术部
市场部
现场服务
项目组
工艺系统组
管道组
自控组
组织架构图
xx集团财务有限公司
总经理
计划财务部
信贷管理部
风险管理部
结算业务部
2024版某教育集团组织结构图
优化管理层级
适当减少管理层级，赋予基层员 工更多的决策权和自主权，激发 员工的积极性和创造力。
强化人才培养
注重员工的职业发展和培训，建 立完善的激励机制，吸引和留住 优秀人才，为集团的长期发展提 供有力保障。
2024/1/29
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2024/1/29
THANKS
感谢观看
30
2024/1/29
8
关联公司与合作单位
教育投资公司
专注于教育领域投资，为 教育集团提供资金支持和 发展建议。
教育研究机构
与教育集团合作进行教育 研究和教育改革项目，推 动教育创新和发展。
教育技术公司
为教育集团提供教育技术 解决方案和在线教育技术 支持。
教育行业组织
与教育集团共同推动教育 行业发展和合作，包括教 育协会、学术机构等。
专业化分工
集团内部各部门和岗位分工明确，员工能够专注于自己的专业领域，有利于提高工作效 率和质量。
2024/1/29
强大的资源共享
集团内各学校可以共享教育资源，如优秀师资、教学课件、教育技术等，有助于提升整 体教学质量和降低成本。
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未来发展趋势预测
2024/1/29
组织扁平化 随着教育行业的竞争日益激烈，未来教育组织可能会趋向 于更加扁平化，减少管理层级，加快决策速度，提高对市 场变化的响应能力。
某教育集团组织结构 图
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 引言 • 组织结构概述 • 高层管理团队 • 教育教学部门 • 市场拓展与品牌宣传部门 • 后勤保障与支持部门 • 总结与展望
2
01
引言
2024/1/29
3
目的和背景
组织结构图
行政人事 财务 仓库管理 副 总 经 理 文件管理 采 购
行政事务、社保、企业文化推广、 人员招聘培训考勤绩效考核 日常事务、报税、开票、经营分析 入库、出库、台帐、办公用品 文件收发、保存、借阅、作废各部 门文件 搜集选择、评定供应商、询价订购 关注供求价格走势 工程量、人力成本、物料、了解工 程造价市场发展行情 项目预算、分析、审核投标报价 决算编制谈判工作、合同签订 业务拓展、信息收集、调研汇总分 析 标前期规划设计、技术交流、商务 报价组织实施 产品选定、备品评审 施工进场前后方案的深化 项目人员及安全管理、物料使用管 理、项目预算；款项回收 人员施工管理、施工质量监督 单体安装、调试 日常质安装调试、系统联网调试 新产品信息收集、评定
管理部
成本控制 合约成本部 投标报价审核 对外合约审核签订 项目跟踪 商务设计部 方案设计 新产品 选 用 深化设计 总 经 理 工程管理 (含各分公司) 施工队管理 工 程 总 监 安装、单体调试 质量安全监督 软件开发 技术部 售后支持 系统调试 新产品开发 宿迁办事处 副 总 经 理 无锡分公司 上海分公司 北京办事处
市 场 总 监
工程部
行政事务、社保、企业文化推广、 人员招聘培训考勤绩效考核 日常事务、报税、开票、经营分析 入库、出库、台帐、办公用品 文件收发、保存、借阅、作废各部 门文件 搜集选择、评定供应商、询价订购 关注供求价格走势 工程量、人力成本、物料、了解工 程造价市场发展行情 项目预算、分析、审核投标报价 决算编制谈判工作、合同签订 业务拓展、信息收集、调研汇总分 析 标前期规划设计、技术交流、商务 报价组织实施 产品选定、备品评审 施工进场前后方案的深化 项目人员及安全管理、物料使用管 理、项目预算；款项回收 人员施工管理、施工质量监督 单体安装、调试 日常质安装调试、系统联网调试 新产品信息收集、评定
管理部
成本控制 合约成本部 投标报价审核 对外合约审核签订 项目跟踪 商务设计部 方案设计 新产品 选 用 深化设计 总 经 理 工程管理 (含各分公司) 施工队管理 工 程 总 监 安装、单体调试 质量安全监督 软件开发 技术部 售后支持 系统调试 新产品开发 宿迁办事处 副 总 经 理 无锡分公司 上海分公司 北京办事处
市 场 总 监
工程部
公司组织结构图
成 本 管 理 科
项 目 发 展 科
企 划 科
销 售 科
预 决 算 科
生 产 技 术 科
工 程 管 理 科
档 案 管 理 科
行 政 管 理 科
人 力 资 源 部
法 律 室
总 经 办
党 支 部
工
妇
会
联
宿迁富园
连云港富园
盐城富园
富园建设
富园设备
富园山河
富园物业
富园农贷
物业管理处 工程科 工程科 工程科 生技科 生技科 生技科
董事长
总经理
副总经理
财务部
营销部
工程部
综合部
党工会
财 务 主 管
主 办 会 计
现 金 会 计
成 本 管 理 科
项 目 发 展 科
企 划 科
销 售 科
预 决 算 科
生 产 技 术 科
工 程 管 理 科
档 案 管 理 科
行 政 管 理 科
人 力 资 源 部
法 律 室
总 经 办
党 支 部
工
妇
会
联
宿迁富园 （连云港、盐城）
财务部
销售科
销售科
销售科
质安科
财务室
财务室
财务室
信贷部
财务室
财务室
财务室
财务室
办公室
办公室
办公室
风险部
办公室
办公室
办公室
办公室
办公室
富园建设
富园设备
富园山河
富园物业
物业管理处
富园农贷
财务部
工程科 销售科 财务室 办公室
生技科 质安科 财务室 办公室