龙湖中期运营停止点之附件1 进度风险汇报
龙湖地产集团-运营 运营停检点-风险管理各阶段停止点检查表
时间及拆改方案的扣2分。
1，如有大市政“六通”合同尚未签订的，扣10分； 2，如有尚未接入红线的大市政管线及道路，且尚未开始施工的，每项扣5 分； 3，与中期停止点排布的“六通”专项计划有明显延迟的，每项扣1-3分； 4，对未接入红线的大市政管线及道路的实施风险全面梳理，未梳理的扣5 1，无验收流程图的扣5分； 2，单项验收有漏项的每项扣2分； 3，逻辑关系错误或表达不清晰的扣1-3分。 4，缺少各分项验收责任人和完成时间的每项扣1分。 5，缺少梳理当地对各分项验收的工程形象要求和文档要件要求的，每缺少 一个分项验收要求扣2分，各分项验收的要件准备及工程形象配合需分别列 出责任人和完成时间，要求不详尽的每个分项验收扣1-3分。
03.《大市政接 入方案》
1，未按照项目启动会确定的规划风险解决方案执行且没有更有效的解决措 施的，每个风险项扣3分； 2，全面梳理项目启动会后新增加的规划风险，有漏项的，每项扣3分； 3，风险应对措施不明确，可执行性差的每项扣1-3分； 4，此停止点之前，有须向集团通报的规划验收风险（见集团项目停止点管 理办法2014版）未及时通报的，扣5分。
04.《项目验收 流程与验收风险
梳理》
扣分值
04.《项目验收 流程与验收风险
梳理》
1，未按照项目启动会确定的消防风险解决方案执行且没有新的解决措施 的，每个风险项扣3分； 2，全面梳理项目启动会后新增加的消防风险，有漏项的，每项扣3分； 3，风险应对措施不明确，可执行性不强的每项扣1-3分； 4，此停止点之前，有须向集团通报的消防验收风险（见集团项目停止点管 理办法2014版）未及时通报的，扣5分。
10
物业交房风险排查 （10）
1、前期介入计划与全景计划匹配 2、前期介入计划纳入项目专项管 理 3、建立前期介入计划管理台账 4、完成物业管理团队人员计划， 培训计划编制，关键岗位人员到岗 5、物业完成市调，项目团队针对 风险有应对措施 6、完成分户查验人员及物资计 划，完成分户查验计划 7、图纸阶段前介成果落实情况回 顾：物业提出意见回复情况，图纸 落实情况 8、现场介入成果落实情况回顾：
项目滞停情况汇报
项目滞停情况汇报
近期，我们项目组对项目进展情况进行了全面的梳理和分析，发现了一些滞停的情况，现将情况汇报如下：
首先，项目在需求分析阶段出现了滞停情况。
由于需求变更较多，导致项目组在需求分析阶段花费了较长时间，未能及时完成需求分析文档的编写。
这导致了后续设计和开发工作的延迟，影响了整个项目的进度。
其次，设计阶段也出现了滞停情况。
设计师在制作设计稿时遇到了技术难题，需要与开发人员进行沟通协调，但是由于沟通不畅，导致设计稿的制作进度延误，影响了后续开发工作的展开。
另外，在开发阶段，由于开发人员之间的协作不够紧密，导致了代码的质量不达标，需要反复修改和调整，耗费了大量的时间和精力。
最后，在测试阶段，测试人员发现了一些严重的BUG，需要开发人员进行紧急修复，这也导致了项目进度的进一步滞停。
针对以上情况，我们项目组已经采取了一系列的应对措施，首先，加强需求分析阶段的沟通与协调，减少需求变更对项目进度的影响；其次，加强设计师与开发人员之间的沟通，及时解决技术难题，保证设计稿的及时制作；另外，加强开发人员之间的协作，提高代码质量，减少后续的修改和调整；最后，加强测试人员与开发人员的沟通，及时发现和解决BUG，保证项目进度的顺利进行。
通过以上措施的实施，我们相信项目滞停的情况将会得到有效的缓解，项目进度将会得到有效的保障。
同时，我们也将继续密切关注项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目能够按时、高质量地完成。
网站关停情况汇报资料
网站关停情况汇报资料
尊敬的领导：
根据最新的网站关停情况，我整理了以下汇报资料，希望能够准确地反映当前
的情况。
首先，根据最新的通知，我们网站将于本月底停止运营。
这对于我们的团队来
说无疑是一个巨大的挑战，但我们也将全力以赴，做好最后的工作交接和总结工作。
其次，我们已经开始了网站的清理工作。
这包括清理服务器上的数据，处理用
户的留言和反馈，以及与合作伙伴的合同解除等工作。
我们将确保所有的工作都能够按时完成，并且做好相关的记录和备份工作。
另外，我们也正在和相关部门进行沟通，确保网站的关停工作能够顺利进行。
我们将与技术部门、财务部门和法务部门等相关部门保持密切联系，确保每一个环节都能够顺利进行。
在此期间，我们也将做好与用户的沟通工作。
我们将发布公告，告知用户网站
的关停情况，并且提供相关的帮助和支持。
我们将确保用户的利益不受影响，并且尽量减少用户的不便。
最后，我们将做好网站关停后的总结工作。
这将包括对整个关停过程的总结和
分析，以及对团队成员的工作进行总结和评估。
我们将确保所有的工作都能够得到妥善处理，并且做好相关的档案和资料的整理工作。
总的来说，网站的关停工作是一个复杂的工作，但我们将全力以赴，确保每一
个环节都能够顺利进行。
我们将做好相关的工作交接和总结工作，确保所有的工作都能够按时完成，并且尽量减少用户和团队成员的不便。
我们相信，在大家的共同努力下，网站的关停工作一定能够取得圆满成功。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
龙湖地产—一级开发踏勘超详尽风险表
序负责落实的责任岗位排查方法存在严重性风险描述风控思路/措施所需费用预计解决时间环境劣势临近污染源，附近有在用污水厂、煤电核电厂、油气站、化工厂、电子/制药厂、油漆喷涂场地、垃圾填埋焚烧站、殡仪馆、垃圾回收/中转站、放射性/易燃易爆物品生产或仓储基地、变电站、采石场、铁路/高速/城际公路主干道、重型机械厂等，对项目造成空气污染、水体污染、辐射污染、噪音污染等；或附近有风水煞土地岗现场踏勘无无属化工厂、电子厂、制药厂、矿山等旧址，已造成项目土地污染，加大环评难度土地岗现场踏勘有低临近河道，属于洪涝危险区；处于地质灾害（火山、地震、泥石流、台风等）高发区、地质条件复杂区、古代墓葬高发区等土地岗现场踏勘，访防水利、文物等部门待定中用地涉及国家级文物保护区、风景名胜区、自然保护区、河道绿化/生态控制区、航空管控区（限高）、文物控制区（限高、风格）、部队营房管控区等土地岗现场踏勘，访规划、旅游、林业、水利等重用地涉及城市周边永久基本农田、基本农田、 保护林地、央企权属、军事设施（含废弃）、铁路（含废弃）、油气管道、高压线（含废弃）等，供地节奏无法满足快速开发需求土地岗现场踏勘，访规划、国土等部门配套劣势配套不成熟，交通不便利，市政配套设施、道路修建接驳不能满足项目首批交付的使用需求市政设计岗现场踏勘，访规划部门水电气暖通讯等垄断性工程的设计、建设责任单位模糊土地岗审查合同条款安置、一级开发主体约定不符合政策要求土地岗审查合同条款政府与其他第三方签署的合同发生纠纷，产生争议影响项目实施土地岗审查合同条款拆迁清理特别设施拆迁、地上及地下管线拆改、建筑垃圾清运等职责及费用界定模糊土地岗审查合同条款开发配地时间未明确，关注公众号：房地产offer ，或存在限制性出让条款（如安置区进度、一级进度与开发规模要求）土地岗审查合同条款约定的土地初始出让价的计价范围约定不清晰，存在包含一级开发土地地价的歧义土地岗审查合同条款无一级开发土地划拨主体约定，制约一级开发手续办理土地岗审查合同条款约定的出让地价与当地基准地价或国家规范相冲突土地岗审查合同条款一级开发成本无法取得税务机关认可，无法进行税前扣除或抵扣（一二级联动）土地岗审查合同条款投入成本（安置区或一级）核定方式约定不清，存在被核减风险；或一级路政无接收约定，存在政府不接管风险土地岗审查合同条款我方对政府承诺资金投入进度、开发节奏安排难以满足土地岗审查合同条款土地返还款返还约定与返还路径不清或协议毁约时前期投入退返约定不清土地岗审查合同条款存在对我方不利的条款，后续存在经济损失风险土地岗审查合同条款政府不能按合同约定支付财政补贴土地岗评估政府财政政府个别高层领导对合作持较大抗性，对后期手续办理不利土地岗访谈即将换届，关键领导职务变动（含即将），导致新领导对个别关键条款或口头承诺提出颠覆性调整；以政府换届或领导人更替为由，不履行合同义务或终止合同土地岗换届时间调查属地政府信用差，已出现违约案例土地岗案例巡查资金实力弱或有烂尾项目；或有背弃信用历史土地岗案例巡查在本项目合作中的盈利水平低于常规水准土地岗盈利性评估合作方政府关系弱土地岗背景调查片区（乡镇）总规需做调整，与城市总规有原则性冲突规划设计岗查阅总规，访规划部门根据三规及控规稿，存在需调整片区或城市总规的必要规划设计岗查阅总规土规总规、三规及控规稿不符合土地利用总体规划，存在控规或土规调整风险（如因基本农田等）规划设计岗访国土部门无控规，需编制，影响项目拿地进度规划设计岗访规划部门控规先于总规批复规划设计岗访规划部门已批复控规，指标不符合公司诉求，如产住比、标高、日照、绿化率、限高、公配等规划设计岗控规稿意见征询控规指标不符合新规范要求，如高速/河道/海岸/特殊场所的退界、退线、限高、楼距、日照、绿建、海绵城市、教育配置、公共设施、技术标准（如计容标准）、验收标准等规划设计岗政策调查控规指标不符合实际，关注公众号：房地产offer ，如市政接驳位置不合理、水电气暖污水环卫等市政接驳处理单位现有负荷不能满足项目整体需求等，市政接驳处无扩容无计划或计划过于滞后规划设计岗、市政设计岗查阅控规，访市政垄断单位规划水景的水源引入及排出存在难度或工期太久满足不了项目需求规划设计岗访水利部门控规与三规不符，或产规不能先于控规批复；或部分指标将制约整体修规规划设计岗查阅规划文本，访规划部门项目场地标高低于毗邻河道五十年一遇水位标高规划设计岗查阅控规文本，访水利部门已有产规的商业布局、形态不合理规划设计岗查阅产规文件周边县市已有在建或在运营的同类项目规划设计岗区域调查组卷工作村组不配合；村组听证会不同意征收土地岗信息调查或信访、征收证明等相关材料村组不签字盖章土地岗信息调查赔偿标准（预期）争议较大，难以取得一致；或近期有降低/提高赔偿标准的政策出台土地岗查阅赔偿标准及相关政策征地范围内存在基本农田，尚未启动或完成变性手续土地岗查阅规划文件，访规划部门、国土部门征地范围内存在林地或工业用地，尚未启动或完成变性手续土地岗查阅规划文件，访规划部门、国土部门征地范围内存在第三方拥权土地（如水井、通讯基站、宅基地等），或存在用地红线争议土地岗现场踏勘，访国土部门土地性质或权属合作方合作风险3政府总规控规规划风险4产规一二次征收一级开发风险事项对照排查及预控表风险事项1土地品质风险用地劣势2合同风险配地财务开发主体序负责落实的责任岗位排查方法存在严重性风险描述风控思路/措施所需费用预计解决时间风险事项征地范围内存在河、路或其他特殊设施，或不符合水、路或其他特殊设施的退界要求土地岗现场踏勘，访水利、交通等部门征地批次超出属地当年批次限制土地岗访国土部门年度建设用地规模指标用尽，需异地购买或等待次年；项目土地调整未列入本年度土地指标计划内，不能及时供地无法获取足够指标或快速获得足够指标。
龙湖地产重庆公司PMO会议分类及详细要求
工程部
项目负责人 重庆公司样板点评规划模版(2014版)
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精装施工前、机电系统样板点评
工程部
项目负责人 重庆公司样板点评规划模版(2014版)
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意向地块分析会
发展部
部门负责人
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项目立项会
发展部
部门负责人
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项目概念及方案汇报（研发版块）
研发部
职能负责人 --
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项目概念及方案汇报（景观版块） 项目概念及方案汇报（售楼处或装修版 块） 项目复盘及客户研究汇报
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项目关键指标及运营计划重大变更
运营部
项目负责人 --
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公司项目未使用过的对项目影响重大的 新技术、新工艺、新材料、新设备专题 项目运营重难点：对项目运营、成本、 效果影响较大的重难点（如推进困难的 拆迁专案、控规调整等）
职能部门 职能部门
职能负责人 -职能负责人 --
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案例分享（年度） 客户忠诚度专题会（季度/半年/年度汇 报）
景观部 装饰装修部
营销部
职能负责人 -职能负责人 -客研负责人 --
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市场及客户专题研究汇报会
营销部
客研负责人 --
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招标启动会 项目/职能 议标（总包、涂料、幕墙、景观、精
专题 装初）评及定标会
造价采购部 造价采购部 造价采购部
招标经办人 招标经办人 招标经办人
龙湖集团招标管理原则2014 龙湖集团招标管理原则2014 龙湖集团招标管理原则2014
网点终止营业情况汇报
网点终止营业情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对网点终止营业情况进行了汇报。
截至目前，我已经完成了相关工作，并整理了以下情况汇报，具体如下：一、网点基本情况。
我所在的网点位于市中心繁华地段，周边交通便利，人流量大。
网点总面积约200平方米，设有前台接待区、办公区和储物区，装修风格简约大方，整体环境舒适。
二、终止营业原因。
经过多次调研和分析，我们认为当前网点的盈利情况已经无法满足公司的经营要求。
主要原因包括市场竞争加剧、租金成本上涨、人员成本增加等因素，导致网点经营压力较大，无法持续经营下去。
三、终止营业过程。
为了保证网点终止营业的顺利进行，我们制定了详细的终止计划，并征得了相关部门的同意。
在终止营业的过程中，我们做了以下工作，首先，通知了所有客户和合作伙伴，告知他们网点即将终止营业的消息，并做好相关业务的交接工作；其次，整理了网点的财务、人员和物品等相关资料，做好了档案的归档和移交工作；最后，与房东协商终止租赁合同，并完成了相关手续的办理。
四、终止营业后续工作。
网点终止营业后，我们将继续跟进客户和合作伙伴的业务，确保相关业务的平稳过渡。
同时，我们还将对网点的资产进行清点和处置，做好相关的结算工作。
另外，我们也将协助相关部门做好员工的调配和安置工作，确保员工的权益得到保障。
五、总结与展望。
网点的终止营业是出于经营需要，经过充分的调研和分析，我们认为这是一个正确的决定。
在终止营业的过程中，我们也做了充分的准备和工作，确保了整个过程的顺利进行。
未来，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我对网点终止营业情况的汇报，如有任何疑问或建议，请随时与我联系。
感谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
建筑工程暂停报告
建筑工程暂停报告项目概述该建筑工程是由我们公司承包的一项重要项目，位于XX市中心区域。
该项目旨在建设一座高层商业综合体，包括商场、办公楼和住宅区。
暂停原因我们不得不暂停该建筑工程，原因如下：1. 材料供应问题：由于全球疫情的影响，相关建筑材料的供应链出现了严重的延迟。
我们无法按计划及时获得所需的建筑材料，这严重影响了施工进度和质量。
2. 人员安全风险：尽管我们已经采取了多项预防措施来保护工人的安全和健康，但疫情还是对工地的施工带来了一定程度的风险。
为了保障工人的安全和健康，我们暂停了项目。
暂停影响该建筑工程暂停将对项目进度和各方利益产生以下影响：1. 进度延迟：由于暂停建筑工程，预计项目延迟将会超过预定计划。
我们将与相关各方合作，重新安排工期和项目计划。
2. 资金成本增加：因为工程延期，我们需要重新评估项目的资金需求，并可能面临增加的成本。
我们将积极寻求解决方案，确保合理控制项目的资金流动。
3. 合同履约：由于建筑工程暂停，我们将积极与相关合作方进行沟通，确保相关合同的履行情况。
后续计划为了尽快恢复建筑工程，并保证项目的顺利进行，我们将采取以下行动：1. 材料采购优化：我们将加强与供应商的沟通，确保建筑材料的及时供应。
同时，我们也会探索替代材料和采购渠道，以解决供应链问题。
2. 安全措施更新：在工程恢复前，我们将继续改进安全措施，确保施工期间工人的安全和健康。
3. 进度更新和沟通：我们将与项目各方保持定期沟通，及时更新项目进度，并商讨解决方案，以减少项目延期对各方的影响。
结论我们深感抱歉，由于不可抗力因素，我们不得不暂停建筑工程。
我们将积极采取行动，控制和解决项目延期带来的各种问题，并确保项目能够尽快恢复正常进度。
感谢您的理解与支持！请及时与我们联系，如有任何疑问或需要进一步讨论。
此致，[公司名称]日期：[日期]。
已停止运营的项目调研报告
已停止运营的项目调研报告已停止运营项目调研报告一、引言近期对已停止运营的项目进行了调研。
本报告旨在总结该项目运营过程中的经验教训，以及探讨项目停止运营的原因。
二、项目背景该项目是一款在线电子商务平台，旨在为消费者提供一站式购物体验。
项目于2018年正式上线运营，经过两年的努力，但因种种原因，在2020年被迫停止运营。
三、调研结果1. 市场竞争激烈：在电子商务领域，市场竞争异常激烈，同类型的平台众多且功能相似。
项目始终未能在激烈的竞争中脱颖而出，市场份额有限。
2. 用户体验不佳：用户对购物平台的要求日益提高，期望获得更好的购物体验和服务。
然而，该项目在用户界面设计、网站速度和客户服务方面存在问题，无法满足用户的期望。
3. 财务压力增大：项目一直处于亏损状态，投入与回报之间的巨大差距导致财务压力不断增大。
虽然尝试了多种盈利模式，如广告收入和平台费用，但效果甚微。
4. 经营模式不成熟：项目团队未能有效解决库存管理、供应链配送以及售后服务等关键问题，导致经营模式不成熟。
这使得平台无法提供足够的商品选择和高效的配送服务，进一步影响了用户体验。
5. 资金投入不足：由于资金投入不足，项目在市场推广和品牌建设方面的努力受阻。
缺乏有效的市场推广战略使得项目未能获得足够的曝光度和用户认可。
四、教训与反思1. 市场调研不充分：项目在研发之前未进行足够的市场调研，对竞争对手和用户需求缺乏深入了解。
这导致项目在面对激烈的市场竞争时无法应对，错失了宝贵的发展机会。
2. 用户体验需重视：用户体验是电子商务平台发展的核心。
项目在运营过程中未能及时改善用户界面和提升服务质量，导致用户流失增多。
3. 盈利模式创新：项目在盈利方面仅依赖于广告收入和平台费用，这是一个局限性很大的模式。
应该探索更多的盈利方式，如会员制、佣金制或增值服务等，以提高盈利能力。
4. 健全供应链系统：项目的供应链配送和售后服务都存在问题，导致客户满意度下降。
建立健全的供应链系统，包括库存管理、优化配送流程和建立售后服务团队等，是保障顾客满意度的重要保证。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
问题一 现场施工进度风险——现场施工进度风险
风险3： 前期交付项目由于外装甩项过多，导致后期收尾工作量较大，资源协调难度较大，
风险2： 由于前期考虑不周，只布置了三台塔吊，且由于东西跨度较大，东西两侧施工场地
限制，导致垂直运输不能有效满足现场需求，后期存在转运材料不及时， 不同班组争夺 机械的现象，从而影响施工进度。
对策：
1、按照现有塔吊数量，督促施工单位按照塔吊划分粗装施工班组，并在同一班组中合 理划分施工流水段，避免不同班组间或同一班组不同流水间争夺塔吊的现象，且在东西 两侧两个施工段，辅以汽车吊，保证现场垂直运输需求；
主体封顶、 二次结构完成；
主体封顶、 二次结构完成；
主体封顶、二次 结构完成，门窗 钢附框安装开始、 外墙抹灰开始。
一组团交房时，二组团相邻位置楼栋外立面完成，外架拆除
地下室地垄墙全部完成，回填土已完成6000方（总11000方），架空 板完成60%，二次砌体B1区已开始。
4
问题一 现场施工进度风险——与调整后全景计划节点工期对比
对策：
1、加快三期施工图重计量工作，争取在13年12月份之前完成重计量工作，并及时对合 同暂定额进行变更；
2、月付款时，参考同业态已完工项目（2.1期）进行付款额度测算，合理支付工程款；
3、加快1.1期、1.2期结算工作，并按照合同约定及时给总包单位拨付结算款，保证3.1期 一组团正常施工。
6
问题一 现场施工进度风险——现场施工进度风险
2、外墙涂料进场前，外墙保温收边收口、外墙文化石，室内地采暖地面等会对外立面 造成污染破坏的工序必须全部完成，确保外墙涂料一次性完成，杜绝接茬、修补、色差。
3、户内地下室部分二次结构及粗装，须随主体粗装同步进行，为提前进入收尾工作， 提前闭户进行安装工作创造条件，并减轻后续的收尾工作量。
8
问题一 现场施工进度风险——现场施工进度风险
与全景计划相比：目前各个节点未出现拖延现象， 但后期施工仍需要精心组织。
5
问题一 现场施工进度风险——现场施工进度风险
风险1： 由于中天公司在1.2期交房抢工阶段，由于合同暂定额过低，为维持正常抢工，借用
三期工程款，导致3.1期一组团按照合同暂定额支付额达到目前已完工程量的95%，中后 期按照合同约定，无法再支付工程款，势必影响中后期施工单位人、材、机的正常组织 与施工。
区段
业态ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划开工时间 实际开工时间 计划正负零 实际完成时间 计划主体封顶 实际完成时间 计划外架拆除
A1
别墅（地下一层 地上三层）
2011/7/10
A2
别墅（地下一层 地上三层）
2011/7/10
A3
别墅（地下一层 地上三层）
2011/7/10
A4
别墅（地下一层 地上三层）
2011/7/10
B1
别墅（地下一层 地上三层）
管理人员管控范围大，影响市政、景观的正常施工，且前后工序交叉污染、交叉破坏， 影响收尾进度及交付质量。
对策：
1、外墙保温进场前，阳露台、一层连廊、入户连廊、一米夹道连扳防水及保护层必须 完成；低屋面侧墙立面防水（平面预留300宽搭接宽度），便于外墙保温一次性完成， 减少下接工程量及施工单位的回头率，确保基面完整性；
2011/7/10
B2
别墅（地下一层 地上三层）
2011/7/10
B3
别墅（地下一层 地上三层）
2011/7/10
B4
别墅（地下一层 地上三层）
2011/7/10
2011/7/10 2012/11/15 2012/1/10 2013/6/15 2012/9/10 2013/11/20 2011/7/10 2012/11/15 2012/1/15 2013/6/15 2012/11/14 2013/11/20 2011/7/10 2012/11/15 2012/11/20 2013/6/15 2013/5/10 2013/11/20 2011/7/10 2012/11/15 2013/1/5 2013/6/15 2013/5/28 2013/11/20 2011/7/10 2012/11/15 2012/12/1 2013/6/15 2012/11/20 2013/11/20 2011/7/10 2012/11/15 2012/12/10 2013/6/15 2013/1/13 2013/11/20 2011/7/10 2012/11/15 2012/9/20 2013/6/15 2013/1/18 2013/11/20 2011/7/10 2012/11/15 2012/11/13 2013/6/15 2013/1/27 2013/11/20
2、各期主要工作项完成时间
工作
完成时间
项分期
一组团 二组团 三组团
开工 2011-7-10 2011-7-10 2015-3-15
开盘 2013-8-20 2014-3-30 2015-10-15
主体封顶 2013-6-15 2013-12-30 2016-1-25
竣备 2014-5-30 2015-11-15 2017-11-15
工地开放日 2014-5-26 2015-10-30 2017-10-30
交房 2014-6-30 2015-11-30 2017-11-30
一组团 二组团 三组团
3
问题一 现场施工进度风险——现场实际进度描述
主体封顶、 二次正在进行；
主体封顶、二次 结构完成，门窗 钢附框安装开始、 外墙抹灰开始。
青岛龙湖项目3.1期项目
进度风险评估报告
modules for LongFor.pot 1
白沙河三期一组团进度风险评估报告
问题一：现场施工进度风险 问题二：现有总分包资源合作情况 问题三：材料供应风险
问题四：招标采购风险
2
三期总平图
1、项目各组团的概况
分期 面积（m2） 户数（套） 备注 一组团 41879.89 28栋（56户） 和院别墅 二组团 72323.41 48栋（96户） 和院别墅 三组团 160591.6 1112户 高层、商业