固定资产和无形资产管理
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度固定资产及无形资产管理制度一、总则本管理制度针对企业的固定资产及无形资产的管理，通过规范管理程序，加强管理流程，提高资产利用效率，保障企业的经济效益和安全运转。
二、管理范围本管理制度适用于所有的固定资产和无形资产的管理，包括但不限于土地、厂房、机器设备、交通工具、无形资产等。
三、管理职责1、企业领导必须高度重视资产管理工作，建立并贯彻相关制度，落实资产管理责任。
2、设立专门的资产管理部门，负责资产的购置、使用、保管、检查、维修、报废、处置等工作，具体包括：（1）制定、执行固定资产及无形资产管理计划、职责分工、管理流程、考核奖惩等制度。
（2）编制固定资产及无形资产年度购置计划，审批涉及固定资产或无形资产的决策、并进行购置招标或直接购置等。
（3）制定资产保管制度，定期进行库存盘点，对损坏或丢失的资产，追究责任人员责任。
（4）定期巡查、检查固定资产及无形资产，及时进行维修、保养，防止发生事故。
（5）制定报废程序和标准，及时进行报废处置，清理处置的固定资产及无形资产。
（6）制定文件档案管理制度，对固定资产及无形资产的档案管理进行规范化处理。
四、购置及验收程序1、编制购置计划由各部门提供需使用固定资产及无形资产清单，交资产管理部门汇总后编制固定资产及无形资产年度购置计划，报经领导批准，并确定申购金额。
2、召开采购评审委员会资产管理部门召集采购评审委员会评审申请购置固定资产及无形资产的需求，结合招标文件及询价结果，制定评审意见和决策方案，报领导审批。
3、发布招标公告执行招标程序的固定资产和无形资产要在报纸上发布招标公告，明确招标时间、地点、规格、质量、服务等，同时邀请符合条件的潜在招标人参加竞标。
4、开标及评标开标要采取公开、透明方式进行，由察看竞标文件的代表对竞标文件进行评审，对竞标人的资质、经营状况、技术能力、产品质量、服务水平等进行综合评估。
评审结果应当记载保存。
5、确定中标人根据招标结果和评审意见，资产管理部门负责编制中标通知书并下达。
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度一、引言固定资产和无形资产是企业重要的资源，对于企业的生产经营具有重要的作用。
为了更好地管理和保护固定资产和无形资产，提高企业的资产利用率和经营效益，制定固定资产及无形资产管理制度成为不可或缺的一环。
二、管理目标1.合理利用固定资产及无形资产，提高资产利用效率。
2.规范固定资产及无形资产的使用、保管和处置，减少损失和浪费。
3.加强固定资产及无形资产登记和核算，确保财务信息的准确性和可靠性。
4.健全固定资产及无形资产的价值评估和评估体系，实现资产管理的科学化和规范化。
三、管理制度的主要内容1.资产登记和核算（1）建立固定资产及无形资产的档案，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息。
（2）规定资产购置流程，明确购置资产需要经过审批程序，并进行相应的采购合同的签订和财务凭证的录入。
（3）定期对固定资产进行盘点，核实资产的状态和数量，并与账面数据进行核对，及时调整账务记录。
2.资产使用和保管（1）制定固定资产管理规定，明确资产的使用权和管理责任。
（2）建立资产使用登记制度，记录资产的使用情况和使用人员，确保资产的正常运转和维护。
（3）加强固定资产的保管措施，建立资产物理盘点制度，确保资产的安全和完整。
3.资产处置和报废（1）明确资产报废的标准和程序，建立资产处置委员会，负责审核和决定资产的报废。
（2）制定资产报废管理制度，包括报废申请、审批、评估、清理和处置等流程，规定合理的处置方法和程序。
（3）定期评估固定资产的价值和待摊销费用，及时调整资产账面价值，确保资产计量的准确性。
4.资产评估和评估（1）建立资产评估和评估体系，确保固定资产和无形资产的价值评估和市场估价的准确性和可靠性。
（2）定期对资产进行评估和评估，及时调整资产账面价值，提高财务信息的可比性和准确性。
四、管理流程1.资产登记流程（1）资产申购审批→（2）合同签订→（3）验收入库→（4）财务录入→（5）编制资产登记表→（6）档案管理。
固定资产与无形资产管理规定
固定资产与无形资产管理制度第一章固定资产的范围、标准和内容第一条固定资产的确认标准固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认：（一）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量;第二条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等;不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产;不作为固定资产的备品备件等,如数额达到或超过固定资产标准,其实物比照固定资产进行管理;第三条为了明确划分固定资产的范围和内容,便于核算和监督,公司制定固定资产目录,以加强固定资产管理;第二章固定资产折旧及方法第四条公司固定资产折旧政策和折旧方法,作为计提折旧的依据;公司现行政策如下：公司固定资产中,房屋、建筑物、生产设备、运输设备、其他设备等均按平均年限法计提折旧,计算公式如下：年折旧率=1-净残值率3%/预计使用年限100%第五条根据公司固定资产的性质和消耗方式,确定预计使用年限和预计净残值如下表;第六条公司有关固定资产的预计使用年限和预计净残值、折旧方法等,一经确定不得随意变更,如需变更,需经董事会批准,并在会计报表附注中予以说明;第七条因更新改造等原因而调整固定资产价值的,应当根据调整后的价值,预计尚可使用年限和净残值,然后按照所选用的折旧方法计提折旧;第八条对于接受捐赠旧的固定资产,应当按照确定的固定资产入账价值、预计尚可使用年限、预计净残值,按所选用的折旧方法计提折旧;第九条融资租入的固定资产,应当采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策;能够合理确定租赁期届满时将会取得租赁资产所有权的,应当在租赁资产尚可使用年限内计提折旧；无法合理确定租赁期届满时是否能够取得租赁资产所有权的,应当在租赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内计提折旧;第十条除以下情况外,企业应对所有固定资产计提折旧：（一）已提足折旧仍继续使用的固定资产；（二）按照规定单独估价作为固定资产入账的土地;第十一条企业一般应按月提取折旧,对于当月新增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧；对于当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不提折旧;固定资产提足折旧后,不管能否继续使用,均不再提取折旧；提前报废的固定资产,也不再补提折旧;提取固定资产折旧,应按月编制“固定资产折旧计算表”,正确计提,不准多提、少提或漏提,保证及时足额提取各项折旧;第三章固定资产清查第十二条公司应于年度终了前组织专业管理部门、财务部门及使用单位相关人员对固定资产进行一次全面清查,保证卡实相符,账卡相符,账账相符;第十三条盘盈的固定资产,经公司总经理办公会批准后计入当期营业外收入；盘亏或毁损的固定资产,在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后,计入当期营业外支出;如盘盈、盘亏或毁损的固定资产,在期末结账前尚未批准的,在对外提供财务会计报告时应按上述规定进行处理,并在会计报表附注中做出说明；如果其后批准处理的金额与已处理的金额不一致,应按其差额调整会计报表相关项目的年初数;第四章无形资产管理制度第十四条无形资产包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等;第十五条无形资产的取得必须符合国家法定规定,并按照取得时的实际成本包括评估价计价;第十六条除企业合并外,商誉不得作价入账;第十七条无形资产从开始使用之日起,在有效使用期限和受益年限内平均摊入管理费用;无形资产的法定有效使用期限遵照国家有关财务制度规定执行;第十八条增加、转让无形资产应按国家规定手续审批办理;第十九条企业转让无形资产取得的收入,除国家法律、法规另有规定外,计入其他业务收入;。
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度一、前言固定资产及无形资产是企业经营的基础元素，对于企业的经营运转、技术进步以及扩展规模起着重要作用，其管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和声誉。
因此，规范管理固定资产及无形资产，是企业管理的重要方面之一。
本文围绕此主题，详细介绍了一套固定资产及无形资产管理制度，以便企业全面加强对资产的管理，确保企业健康发展。
二、制度目标1.保护企业资产并最大限度的利用，提升企业的效益和经济效益；2.规划和预测固定资产及无形资产的需求，确保企业技术保留并与社会同步；3.建立透明、合规、高效的资产管理制度，避免企业的诉讼风险；4.对施工进度、运转耗损等进行监测，定期更新资产档案信息。
三、管理流程1.固定资产申报（1）管理人员向固定资产申报单提出申请，经前置审核后，由资产管理部门审批。
（2）文件审核部门通过审核单进行线上审核，同时把竣工型固定资产转至“固定资产确认”模块。
（3）固定资产确认部门对5万元及以上优质和固定资产进行实地验证和稽核确认。
如资产确认部门对优质和固定资产核实后通过后，进入固定资产确认单审批阶段。
如确认不通过，则返还资产管理部门进行核实。
（4）在固定资产清单中增加所有已确认的资产，并自动维护资产信息。
2.固定资产接收（1）接收人员在接收申请单上签字并填写实际到货日期、数量、状态等信息。
（2）物流部门将资产移库至所在单位，并填写移库记录。
（3）资产管理部门根据接收记录在资产系统中标记为“已接收”，并将资产信息同步到系统中。
3.固定资产采购（1）编制采购清单并提交采购部门进行采购审批。
（2）采购部门对采购需求进行审批，并制定采购计划和采购方案。
（3）采购人员根据采购计划和采购方案进行招投标、议标等过程，并在合同签订后实施采购活动。
（4）固定资产采购完成后，资产管理部门对质量、规格、型号等进行检验，并分别分类入库。
（5）根据入库情况，资产管理部门对资产进行维护和更新，并在资产系统中对资产信息做相应的处理。
固定资产与无形资产管理
例：见导学P161
利息＝200×40％×10％＝8 EBIT＝72＋8＝80 a＝32 DOL＝1＋32 / 80＝1.4
DOL ＝1.43 DEL＝1.2 DTL＝1.43×1.2＝1.72
固定资产使用效率管理（2）
• 经营杠杆与固定资产投资规模的关系 企业景气－扩大规模－DOL提高－带来杠杆利益 企业衰退－收缩规模－DOL降低－降低经营风险 固定资产投资规模－－经营杠杆系数的调整机制
折旧的不等值特征 折旧的杠杆效益
• 折旧政策：企业根据自身的财务状况及其变化
趋势，对固定资产的折旧方法和折旧年限所作出的
选择。 • 分类（作一般了解）
• 我国新型折旧政策的主要内容：
计提范围； 折旧分类；
折旧方法； 折旧年限。
固定资产折旧政策（2）
• 折旧政策对财务的影响：
对企业筹资和现金流量的影响
固定资产使用效率管理（1）
• 经营杠杆是指企业在决策时，对经营成本中 固定成本的利用。 • 经营杠杆风险是指企业利用经营杠杆而导致 息税前利润变动的风险。 • 经营杠杆系数是息税前利润的变动率相当于 营业额或销售额变动率的倍数。 DOL＝基期贡献毛益总额/ 基期息税前利润总额
＝（EBIT＋a） / EBIT＝1＋a / EBIT • 总杠杆系数是指资本利润变动率相当于销售 变动率的倍数。 总杠杆系数＝经营杠杆系数×财务杠杆系数
在取得时立即冲销；
在人为确定的期限内摊销；
长期挂账，不予摊销。 P1
本章学习应重点掌握：
固定资产的概念、特征及日常管理； 经营杠杆、经营杠杆与固定资产投资规模 的关系、固定资产经济使用年限及分析； 折旧和折旧政策的概念、折旧政策的财务 意义、折旧政策的决策因素。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度一、总则1.1固定资产和无形资产是公司重要的财务资源，为了保障其合理使用和管理，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于公司所有的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、车辆、专利权、商标权等。
1.3公司领导层应高度重视固定资产和无形资产的管理工作，确保公司的财务安全和经营效益。
二、资产管理部门2.1公司设立资产管理部门，负责固定资产和无形资产的购置、使用、处置等工作。
2.2资产管理部门应设立专职人员，具备相关资产管理知识和经验。
2.3资产管理部门应及时掌握公司固定资产和无形资产的信息，做好台账记录和资产清查。
三、资产购置和验收3.1公司固定资产和无形资产的购置需经过资产预算和核准程序。
3.2购置申请人应提交购置申请，包括物品名称、数量、用途、预算估算和购买渠道。
3.3资产管理部门按照购置申请程序进行评估、审批和登记。
3.4购置申请经过审批后，可以进行采购和验收。
3.5资产验收应由资产管理部门负责，验收人员应仔细检查资产的规格、数量、质量等是否符合要求。
四、资产使用和维护4.1资产使用人应按照规定的程序和方法使用固定资产和无形资产。
4.2资产使用人应做好固定资产和无形资产的维护保养工作，延长其使用寿命。
4.3对于需要维修的固定资产和无形资产，资产使用人应及时报修并配合资产管理部门进行维修工作。
4.4资产使用人有责任保护固定资产和无形资产免受损失和盗窃。
五、资产处置5.1固定资产和无形资产的处置应经过资产清查、评估和审批程序。
5.2资产管理部门应定期对固定资产和无形资产进行清查和评估，及时发现损坏、闲置或过时的资产。
5.3资产报废、闲置或变卖时，须经过资产管理部门的审批，并按照相应程序和法规进行处理。
5.4资产处置所得的款项应按照公司财务制度进行处理。
六、资产统计和报告6.1资产管理部门应定期进行固定资产和无形资产的统计工作，并编制相应的报告。
6.2资产统计报告应包括资产的种类、数量、价值、使用情况等内容。
固定资产与无形资产管理制度
固定资产与无形资产管理制度1. 背景介绍在企业的财务管理中，固定资产和无形资产是非常重要的资产种类，它们的管理涉及到企业资产的组合、配置和运营，对企业未来发展有着直接的影响。
为了确保企业的固定资产和无形资产能够得到合理、有效的管理，企业需要建立相应的管理制度，使得管理工作有章可循、有条不紊地开展，确保资产的价值最大化和风险最小化。
2. 固定资产管理制度2.1. 定义固定资产是指企业长期拥有、使用并预期增殖收益的有形资产，包括房屋、建筑物、机器设备、交通运输工具等，具有一定的价值和使用寿命，不能轻易变现。
固定资产的管理包括采购、验收、登记、存储维护、转移、处置等环节，需要建立完善的管理制度来规范管理流程。
2.2. 管理流程2.2.1. 采购与验收固定资产的采购应根据企业的发展计划、资金状况和市场需求进行调整，制定采购计划、编制采购清单、明确采购程序和审核权限等环节，确保采购的合法性、合理性和经济效益。
采购人员应当按照采购程序和规定要求进行询价和招投标，并对供应商资质、信誉等情况进行核查，确保采购品质达标、价格合理。
在采购完成后，还需要进行验收，确保所购买的资产质量达到验收标准。
2.2.2. 登记与存储维护固定资产采购完成后，需要进行登记和存储维护工作。
固定资产的登记应当包括品种、数量、金额、使用部门、存放地点、账簿编号等内容，建立明细台账，方便管理和查询。
同时，还需要建立存储维护规范，指导固定资产的存放、维护、检修和保养工作，确保固定资产的安全可靠和正常运转。
2.2.3. 转移与处置固定资产在使用过程中，可能会存在转移和处置的情况。
固定资产的转移应当建立手续，包括资产调拨申请、资产转移审批、台账变动等环节，确保转移工作的合法性和规范性。
固定资产的处置包括报废、拍卖、捐赠、置换等方式，需要按照相应的程序和规定进行处置，确保资产处置的公开透明和收益最大化。
2.3. 注意事项在固定资产管理过程中，应当注意以下事项：•严格按照程序和规定进行操作，遵守法律法规和企业内部制度；•加强资产保护措施，避免损失和盗窃等情况；•不断加强信息化建设，提高管理效率和管理水平；•建立健全考核和奖惩制度，确保管理工作有序开展。
会计的固定资产和无形资产
会计的固定资产和无形资产在企业财务中，固定资产和无形资产是两个重要的概念。
它们在会计核算中扮演着关键的角色。
本文将介绍固定资产与无形资产的定义、特点和会计处理方法，帮助读者更好地理解这两个概念。
一、固定资产固定资产是指企业长期占有、使用但不打算销售的有形资产。
它们通常用于生产经营活动，并具有以下特点：1. 长期使用：固定资产的使用期限通常超过一年，如厂房、机器设备等。
2. 不易变现：相对于流动资产而言，固定资产的变现能力较差。
3. 定量计量：固定资产以具体数量进行计量，如设备台数、建筑面积等。
固定资产的会计处理一般包括计提折旧和处理固定资产报废。
计提折旧是根据固定资产的预计使用寿命，按照一定方法将其价值逐年转化为费用。
通常使用直线折旧法或加速折旧法进行计算。
折旧费用在损益表中列为费用，减少企业当期的税前利润。
处理固定资产报废时，将其从资产负债表中清除，并计入损益表。
报废处理可通过出售、报废赔偿或自然报废等方式进行。
二、无形资产无形资产是指企业拥有的非有形的资产，如专利权、商标、软件、商誉等。
它们通常具备以下特点：1. 无形性：无形资产是无形的，不具有实物形态。
2. 长期使用：与固定资产类似，无形资产的使用期限通常超过一年。
3. 价值难以确认：无形资产的价值相对难以准确确定，通常需要通过专业评估或成本法进行衡量。
无形资产的会计处理包括减值测试和摊销。
减值测试是定期对无形资产进行评估，以确认其账面价值是否超过可收回金额。
如果超过可收回金额，需要计提减值损失。
摊销是将无形资产的价值分摊到多个会计期间。
不同类型的无形资产采用不同的摊销方法，如直线摊销法、年限总和法等。
三、固定资产与无形资产的区别与联系固定资产和无形资产在性质和会计处理上存在一些区别与联系。
区别：1. 性质不同：固定资产是有形的，可见的；而无形资产是无形的，不可见的。
2. 变现能力不同：固定资产的变现能力较差，无形资产的变现能力相对较好。
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金
额
期
证
金 额
少 金
额
变动后金设额备动力 部门管理
调门出管记理录
报废清理记录
日期---------------------凭证号数--------------调出方式--------------调入单位--------------原始价值--------------已提折信旧用额品--质--------有偿调出价款------备注----------------------
信用计品划质年度总产量=∑（计划产量×产品现行台时定条额件）×台时定 额改进系数
财务管理
固定资产需要量预测
（一）固定资产需要量预测的基本要求
1.查定法
设备动力
（2）计划年度总产量
部门管理
例：承供上应例部，该厂计划年度产量：甲产品为4000件，乙产品为3000件，丙
产品为门1管00理0件，现3行台时定额如下：
供应部
门管T理ext 3
固定资产的 管理要求
设备动力 正确计提固定资产部折门旧 管理
Text
生产部 切实加信强用固品定质资产的实物门管管理理
抵押品
切实保全固定资产的完好无缺 条件
财务管理
固定资产需要量预测
（一）固定资产需要量预测的基本要求 1.做好预测前的固定资产清查工作
设备动力
固定资产清查工作
部门管理
包门括管使理用期限3超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工
具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生
产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年
限2年的，也应当作为固定资产管理。
生产部
信用品质
门管理
抵押品
条件
财务管理
第一节 固定资产管理
一、企业固定资产的特性及管理要求
财务管理 第四章 固定资产和无形资产管理
知识目标
供应部
门管了特理解点固、定分3资类产，的以
及固定资产的管
理要求，熟悉无
形资产的有关内
容。
生产部
信用品质
门管理
能力目标
情感态度价值设观备动力
部门管理
理解固定资产、 无形资产管理的 思路和要销点售，部 掌握固定门资管产理需 要量的预测方法， 理解有关的概念 和原理。
试根据上述资料计算计划年度各设备需要完成的总产量：
财务管理
固定资产需要量预测
（一）固定资产需要量预测的基本要求
1.查定法
设备动力
（2）计划年度总产量
部门管理
车床供：应部
（5门5×管理4000）×3 96%＋（25×3000）×95%＋（30×1000）×91.55%
＝309915（小时）
钻床：
（30×4000）×97%＋（20×3000）×97%＋（10×1000）×99%
＝184500（小时）
铣信床用品：质
条件
（25×4000）×96.3%＋（15×3000）×96%＝139500（小时）
财务管理
固定资产需要量预测
（一）固定资产需要量预测的基本要求
1.查定法
（3）计划年度生产设备实物需要量
供应部
设备动力 部门管理
计某生算产公设式门备：管实理物需要3量= 计划年度总产量（实物量或台时数） 单台设备年生产能力（实物量或台时数）
计算公式：
单台设备计划年度生产能力=（251－计划停机检修日数）×每日班 数×每班工作日数）
信用品质
条件
上式中的251是指全年制度工作日数。
财务管理
固定资产需要量预测
二、固定资产需要量预测
（一）固定资产需要量预测的基本要求 1.查定法
（1）单台设备年生产能力 供①应部用台时量表示。
设备动力 部门管理
案，例如：是购置还是租赁；是购置先进型还是普通型；是购 置进口设备还是国产设备等。方案一经选定，追加的投资额也 就随之确定。
信用品质
条件
财务管理
固定资产需要量预测
二、固定资产需要量预测
（一）固定资产需要量预测的基本要求
2.固定资产占用率法
设备动力
部门管理
固供应定部资产占用率法是按照基年固定资产占用率，结合计划年度
例 7.：52门小四管时达理，公全司年一制3车度间工各作种日机数床2均51实天行，两计班划工年作度制设，备每停班机平检均修工日作数：
车床、钻床和铣床均为6天。试计算单台机床计划年度生产能力 为多少？
单台机床计划年度生产能力为：
车信床用：品质（251－6）×2×7.5=3675（小时）
条件
钻床：（251－6）×2×7.5=3675（小时）
（一）固定资产的特性
供应部
设备动力
使用期限长，占有资金多部门管理
门管理
3
投资风险高，收益能力强
固定资产的特性
信用品质
生产部 门管理
集中投资，分期收回
抵押品
条件
价值双重存在，实物运 用能力具有弹性
财务管理
第一节 固定资产管理
一、企业固定资产的特性及管理要求
（二）固定资产的管理要求
充分发挥固定资产的使用效率
财务管理
第一节 固定资产管理
三、固定资产的日常管理
（一）实行归口分级管理
供应部
门管理
3
固定资产归 口分级管理
设备动力 部门管理
固定资产归口管理
t
信用品质
固定资产分级管理
条件
财务管理
第一节 固定资产管理
三、固定资产的日常管理
（二）做好各项基础工作
1.建立健全固定资产卡片制度
固定资产卡片
制造供单应位部-------------建造门年管月理-------------验收日期--------------交接凭证编号------技术特征规格------调人来员--------------开始使用日期-------
第一节 固定资产管理
一、企业固定资产的特性及管理要求
二、固定资产需要量预测
供应部
门管理三、固3定资产的日常管理
信用品质
生产部 门管理
抵押品
条件
财务管理
第一节 固定资产管理
一、企业固定资产的特性及管理要求
（一）固定资产的特性
设备动力
部门管理
供应固部定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租、或经营 管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。主要
甲产品：车床55小时，钻床30小时，铣床25小时；
乙产品：车床25小时，钻床20小时，铣床15小时；
丙产品：车床30小时，钻床10小时。
台时定额改进系数如下：
车床信：用甲品质产品96%，乙产品95%，丙产品91.55%；
条件
钻床：甲产品97%，乙产品97%，丙产品99%；
铣床：甲产品96.3%，乙产品96%。
设备名称
供应部
车床
门管理
钻床
设备多余或不足台 数（台）
80-84=-4
3
0
多余或不足生产能力 设备动力
（台时）
部门管理
-4×3675=-14700
0
铣床
37-38=-1
-1×3675=-3675
信用通品过质上表可以看出，该公司生产设备不足。车床条少件4台，铣床 少1台，应采取措施予以解决。
财务管理
有关因门管素理的变动来3 推算计划年度固定资产占用额的一种方法。它一
般只适用于经营任务和经营条件变化不大的企业。
计算公式： 计划年度固定资产投资额=计划年度总产值×基年固定资产占
用率×（1-计划年度固定资产节约率）
信用品质
基年实际固定资产平均总值 条件
基年固定资产占用率=
基年实际完成总产值
×100%
固定资产需要量预测
（4）计划年度生产设备多余或不足
例: 承上例，假定该四达公司经调查研究，缺少车床4台，通过调
整铣
床不足，加班加点既可解决。具体计算如下：
设备动力
部门管理
供应设部：车床的台时定额改进系数降至为：甲产品95%，乙产
品门9管4%理，丙产品3 94%，单台车床全年加班加点y小时，则：
供一应是部要对企业全部机器设备、仪器、厂房、仓库和建筑物等固定
2门资管产理的数量进3行逐项登记、造册，查清现有固定资产的实有量；
二是要根据规定的技术标准对各类固定资产质量进行逐项鉴定， 查明哪些设备完好、哪些带病运转、哪些应该报废；
三是要根据机生器产设部备的技术规范，分别查明单台设备的设计生产 信用能品力质、现有生门产管能理力和生产某种产品的抵全押部品设备的综合条生件产能力。
4.专业人员与职工群众相结合，既要有科学的计算依据，又要
信有用广品质泛的群众基础。
抵押品
条件
财务管理
固定资产需要量预测
二、固定资产需要量预测
1.查定法
查定法是指在查定固定资产需要实物量的基础上，进一步预测
固定资产需要价值量的方法。
设备动力
首别供先测应，定部查单定台现设有备生的产年设生备产的能实力物和量计，划并年在度挖生掘产内任部务潜（力 总的产基量础）上；部，门分管理
抵押品
能够维结持合均实衡际生，产
将固定资产需 要量的预测方 法灵活地运用 到企业的财务 管理中。
条件
财务管理 第四章 固定资产和无形资产管理
固定资产和无形资产管理
第一节 固定资产管理
供应部
第门二管理节 固3 定资产租赁
第三节 管理
信用品质
企业无形资产的
生产部 门管理
抵押品
设备动力 部门管理
条件
财务管理
(554000）95%（253000）94%（301000）91% 3675y